財務管理論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的財務管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務管理論文1
一、當前廣電網絡公司在內部財務管理中存在的問題
（一）廣電網絡公司內部財務管理基礎薄弱
我國第一批廣電網絡公司成立到現在也僅僅只有數年的時間，而且由于新形勢下廣電網絡公司涉及寬帶、數字電視等新興業務，經驗的缺乏導致很多廣電網絡公司財務管理活動不夠規范。廣電網絡公司雖然實行的是企業化管理，但是其內部管理體制卻與事業單位沒有多大差別，企業內部缺乏責任意識，一些管理者認為企業財產屬于國家，與自身關聯不大，缺乏進行財務管理的觀念。再次，由于重組后的廣電網絡公司財務管理涉及多個單位或部門的利益，財務管理的內容也比較復雜，出于維護人際關系或者其他原因，很多廣電網絡公司的領導者不愿意進行這種“出力不討好”的工作。
（二）廣電網絡公司財務管理水平有待加強
首先，廣電寬帶和數字電視等業務是近年來才逐漸在我國發展起來的，因此廣電網絡公司針對這一部分新興業務進行預算管理的時候并無經驗可循，在進行基礎建設的過程中，有些地區由于經濟基礎比較差，電視從模擬信號到數字信號的接入轉換需要一個過程，但是有些廣電網絡公司在沒有進行細致分析的前提下盲目進行建設，導致了資源的極大浪費。其次，廣電網絡公司固定資產主要包括主干線傳輸通訊網絡和用于生產辦公的各種房屋和機器設備等內容，新形勢下光纜干線網和設備占了很大比例，為城市的發展，網絡線路改道、擴建和維修頻率比較頻繁，但是由于對新技術的不熟悉，很多廣電網絡公司對固定資產的變化無法進行及時有效的記錄，導致固定資產的實際價值不能得到真實的反映。再次，收視費、上網費一直以來都是很多廣電網絡公司主要收入來源，然而在新媒體日益發展的今天，簡單的經營模式已經面臨著發展的“瓶頸”。
（三）廣電網絡公司財務管理人員素質有待提高
雖然廣電網絡公司早已實行市場化運作，很多廣電網絡公司的財務管理人員的招聘依然采取的是事業單位選聘方式，在招聘過程中存在重政治素質輕業務素質的現象還比較嚴重。再者，重組后的廣電網絡公司需要施行現代化的企業管理制度，特別是20xx年我國開始執行新的會計準則以后，對企業財務人員要求將會更高，但是由于廣電網絡公司的財務人員很多都是由原來事業單位轉制而來，對新的會計制度缺乏足夠的了解，影響了現代企業財務管理的建設進程。
二、新形勢下廣電網絡公司加強內部財務管理的相關對策
（一）廣電網絡公司應該加強內部財務管理基礎建設
首先，在我國省級及以上的廣電網絡公司基本都是大型的股份制企業，下設地級市和縣級廣電網絡分公司，在進行內部財務管理的進程中，各級廣電網絡公司應該盡量避免受到原來事業單位管理模式的影響，進行現代化企業內部改革。為了避免原來各單位或部門對財務管理造成不利影響，廣電網絡公司應該根據實際情況實行企業所有者與經營者相分離的管理制度，從外部聘用職業經理人對企業進行財務管理，同時將公司財務管理與企業員工薪酬激勵相結合，提高企業內部進行財務管理的積極性。其次，重組后的廣電網絡公司應該將原來各個單位或部門的資源進行整合，特別應該注意將原來各項財務數據化零為整，實行統一集團化財務管控，提高企業資金利用效率，并選擇相應的金融機構設置賬戶，對下屬分公司的資金流動進行有效地管理。再次，盡管國外廣播電視行業管理模式與我國有很大不同，但是由于其發展較早，進行企業化管理的歷史也比較悠久，因此我國廣電網絡公司應該充分吸取國外廣電企業財務管理的成功經驗，尤其是在數字電視、網絡電視、廣電寬帶等業務的財務管理上，國外一些廣電運營企業有著許多成功的經營可以借鑒。
（二）廣電網絡公司應該提高財務管理水平
首先，廣電網絡公司在制度預算方案的時候，應該重復考慮到所處地區的經濟發展狀況，科學評估推行廣電業務升級的可能性，然后再進行基礎通訊設施建設。同時，廣電網絡公司應該考慮到“三網融合”的新形勢下電信網絡企業已有的網絡線路，合理分配和使用資源，避免重復建設。其次，企業內部技術人員和財務人員應該及時進行溝通，對重要通訊傳輸設備的維護與保養實行科學化管理，同時對固定資產的變動進行及時有效的評估，對于陳舊的傳輸通訊管道線路和設備進行有效、低效和無效分類，以免造成國有財產的人為流失。再次，廣電網絡公司在視頻服務方面具有特殊的優勢，因此企業應該立足于消費者，為消費者提供差異化、綜合性、多元化的增值服務，近些年來有些廣電網絡公司開設的視頻點播以及付費頻道業務已經在企業收入來源中占據了很大的比例，特別是近一兩年來智能電視已經進入了普通百姓家，智能電視具有游戲、視聽、網絡等多種功能，廣電網絡公司應該抓住機遇，推出例如游戲套餐、網絡視頻套餐等業務，但需要注意的是廣電網絡公司公司需要與相應的游戲或內容制作商等企業協商好利潤分配比例，避免因權責不清晰引發的財務糾紛。江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司成立于20xx年，在推行數字電視和寬帶網絡業務的過程中，該企業制定了科學合理的預算方案，并根據具體變化合理進行固定資產的管理，同時企業與支付寶網絡技術有限公司合作，實現企業業務繳費查詢的在線操作，提高了企業財務管理的水平。
（三）廣電網絡公司應該建設一支高水平的財務管理隊伍
首先，廣電網絡公司應該調整財務管理人員的準入機制，在招聘財務管理人員的過程中要注重應聘人員的財務控制考核力度，引入市場化人才競爭策略，提高企業財務管理的人員的地位與薪資水平，吸引高水平的財務管理人才加盟廣電網絡公司。其次，廣電網絡公司應該加大對現有財務人員的培訓力度，企業財務管理人員應該適應現代企業管理制度，認真學習國家新近財務管理制度和相關法規原則，及時了解行業動態，廣電網絡公司業務范圍涉及廣播電視網絡建設與管理、廣播電視信息網絡技術開發與應用、廣播電視專業設備的銷售與租賃以及相關傳媒文化產業投資等新興業務，公司財務管理人員對這些新技術新業務產生的財務問題要做到心總有數。再次，廣電網絡公司在加強內部財務管理的同時，應該積極聘用專業的會計事務所指導企業財務管理。特別是在財務審計方面，由于廣電寬帶、信息網絡、數字節目等業務的財務審計較為復雜，僅憑企業自身財務人員的能力很難完成，聘用專業的審計團隊對公司各項財務活動進行審計有利于發現和解決企業財務控制中的隱形問題。廣東省廣播電視網絡股份有限公司在進行財務控制的過程中，十分重視對于財務管理人員的建設，招聘了一批高水平的財務管理人員，同時委托第三方會計事務所對公司各種財務活動進行審計，取得了良好的效果。
三、結論
新形勢下，廣電網絡公司應該順應時代發展潮流，不斷加大內部財務管理。在這個過程中，加強內部財務管理基礎、提高財務管理水平以及加強對財務管理人才隊伍的建設是重中之重。廣電網絡公司加強內部財務管理不僅可以使企業在日益變化的環境中節約發展成本，提高自身競爭力，而且對于優化我國經濟發展結構，促進國家信息產業的發展，建設“信息高速公路”具有重要的意義。
財務管理論文2
一、引言
財務管理作為建筑企業管理中最為重要的部分，對企業的正常運營和生存發展都起著至關重要的作用。在市場經濟競爭日益激烈的情況下，財務管理的水平和效率是否達到一定的高度都會對企業的發展構成不同程度的挑戰。近幾年來，國家的金融政策幾經改變，對于企業的貸款也提出了多方面的限制，房地產市場的競爭日趨白熱化，各地的建筑市場呈現了緊張的態勢，面臨著各種難題。建筑行業為了求得更好的發展，出現多樣化的經營模式，海外市場也不斷擴張，使得企業的財務管理的風險更加復雜和多變，要想獲得企業在市場上的有利席位，必須對財務管理進行優化，提升管理的質量。
二、管理現狀
1.不夠重視。企業的實際管理中，沒有將財務的管理提到一個應有的高度，未能充分認識到財務管理在企業管理中的重要性，發揮它應有的作用，對于企業的財務管理，沿用的是傳統的管理辦法，沒有對管理模式進行創新和變革，先進的管理意識并未形成，難以滿足當前企業管理的要求。建筑企業自身的特點，如施工時間長、波及范圍廣、較大的流動性等，都導致管理人員對于財務管理的不夠重視，造成管理上的漏洞，讓企業承受了經濟上的損失。2.管理水平低。財務管理對于整個企業的管理起著至關重要重要的作用，因此，財務的管理人員就應該具備較高的專業素質。但是實際情況中，建筑企業的管理人員缺乏對財務管理的重視，對于財務的管理人員也沒有提出很高的要求，財務管理人員只是進行簡單記賬、算賬和報賬工作，極少參與到企業的管理中。財務部門設置的層次和人員都較多，工作效率卻相對較低。管理工作中，沿用的也是傳統的管理方式，沒有進行知識和技能的更新，難以滿足新時期的企業的財務管理要求。3.資金管理不嚴格。當前，建筑企業在資金的管理上普遍存在著諸多的不足，對于工程的預結算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企業賬面上顯示的都是增加的利潤，資金也得到了很好的累積。但實際上并非如此，賬面上的資金多是空頭支票，遲遲得不到回收，被長久地拖欠導致的壞賬或死賬。這些情況很大程度上導致企業的資金不能靈活地周轉和流動，嚴重阻礙了企業的進一步發展。債務不能得以及時有效的處理，就難以持續生產和經營，嚴重影響企業的利益，帶來嚴重的資產損失。不僅如此，實際建設中，由于工程的結算工作相對滯后，收據依據的缺乏，就會使得應收的款項失真，多數工程款沒有進行預付的掛賬和沒有結清的賬款，都直接影響著企業的債務的真實性，讓企業蒙受損失。4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善財務管理體系當前的建筑企業的通病。由于建筑企業的規模各異，難以形成一套標準的管理模式，多數企業都缺乏一套完善的財務管理制度，對于成本的核算、資金的收支以及存貨的制度都沒有進行統一和規范的管理。盡管一些企業也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在實際運行中卻并未能將其很好地落實。如果建筑企業缺乏完善的財務管理制度，不僅會使得企業的資產流失，導致企業的物資浪費，還會損害企業的信譽，影響企業的長遠發展。
三、財務管理的重要性
財務管理直接影響著企業的生存和發展的水平，對于企業整體的管理水平也是一個重要的考量。它的重要作用具體可以從這兩個方面來看。首先，高質量的財務管理可以更好地控制企業的投資風險。通常而言，建筑企業在施工中會涉及到大量的資金流通，而且周期也很長，無形中就增加了企業的資金壓力和風險。最常見的有，投標時的風險、債務回收時的風險等。通過對財務的有效管理，運用多種手段和技術對資金進行控制，保證資金正常流通，使得成本及時回收，能讓企業的風險壓力大大降低。其次，在當前日益激烈的行業競爭中，建筑企業將自身的管理水平有效提高，能使得自己在競爭中處于優勢地位，擁有更廣闊的發展空間。因此，從這個角度上看，財務管理是建筑企業適應新形勢的現實需求。
四、優化管理的策略
1.重視財務管理的制度和內容的優化。為了適應新時期的建筑的企業的發展，必須高度重視財務的管理制度和管理內容的優化。建筑企業中，財務管理的創新和優化主要從以下一個方面進行。第一。成本方面。對于成本進行管理，就是在確保建筑材料質量的前提下，對成本的潛力進行充分的挖掘，使得企業投入最少的資金，卻收到最大的經濟利潤。要想獲取市場上的優勢，企業就需要優化現存的傳統的管理制度，深入市場行進行實地的調研，不僅滿足客戶多種多樣的需要，還實現自身施工成本的減低。也可以適當地調整投資規模，進行投資方面的創新，比如，側重于某一方面的生產。第二，財務決策。在建筑企業中，財務制度獲得全面發展，最突出的表現就是財務決策，它也是企業管理的重要內容。工程建設中，財務決策最主要是在工程的投資階段定價階段。每一項建筑工程都需要大量的資金，因此，在工程前，對于投資收益進行科學的分析是必不可少的，對于工程的經濟利潤會產生重大的影響。建筑企業對管理進行優化的終極目標就是最大程度地降低工程的投資資金，創造更大的經濟效益。因此，只有結合企業自身的特點以及所處的大環境，對企業的財務管理方式不斷地創新，才能使得企業獲取發展的空間。2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看財務管理人員的專業素質。因此，企業應通過多種方式和措施，全面提升財務管理人員的專業素質和管理水平。首先，要培養財務管理人員的職業道德修養，作為一名專業而又合格的財務管理工作者，必須要遵守會計應有的職業操守，提升自身的綜合素養，增強自我約束力，企業可以通過相應的警示教育、實地的參觀或者其他方式對員工進行職業道德的培訓，增強他們的職業道德意識。其次，提升財務管理人員的業務技能。定期地對財務人員進行業務和技能方面的培訓，提高工作人員的經濟意識，經常關注經濟動態，包括建筑行業發展的趨勢，和國家的下達一些經濟政策等信息。在當今網絡發達的時代，要讓財務人員與時俱進地掌握現代化的專業技能，將信息技術應用到財務管理中，提升管理的效率。此外，還要建立一套相對完善的管理機制。企業應結合自身的資金動向的特點，建立起獨立完整的財務預結算以及管理的系統，并且建立起與之相應的激勵機制，以此調動起財務人員參與管理的主動性，促使財務部門發揮其應有的職能。3.科學調控資金。對于企業的財務管理，最重要的就是對企業的資金進行管理。科學調控企業的資金，需要對資金在整個建設過程中的動向進行最全面的掌握，進而對其進行合理的分析和判斷，對于資金進行更科學地預測和決策。在具體的管理中，就是要對資金進行合理的分配，及時的收回，讓資金可以更快的周轉，從而讓企業充滿活力。為了使管理得以順利進行，企業需要有完善的債務債權制度，在簽合同的環節，就保證其中的條款具有有效的權力，并在施工過程中嚴格控制各個環節，加強對工程結算的管理。此外，確保財務部門選擇合適的時間，定期地與甲方核對賬款，確保資金的及時回收。
五、結語
新形勢下，建筑企業必須高度重視對財務的管理，擁有一套屬于本企業的完善的管理體系，降低企業自身的資金風險壓力，為企業更好發展創造條件。
參考文獻：
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財務管理論文3
摘要：
本文在對當前我國中小企業所存在的問題進行了分析和研究，并提出了相應的解決措施，以確保中小企業能在當今嚴峻的國際形勢下和激烈的市場競爭中健康、穩步地發展。
關鍵詞：
中小企業;財務管理;問題研究
引言：
中小企業在我國的社會經濟發展中有著重要的地位與作用，它不僅在解決我國社會就業方面做出了巨大的貢獻，同時還對國民經濟的增長起著重要的推動作用。自我國改革開放和加入世界貿易組織以來，中小企業遇到了前所未有的發展機遇而得到了較快的發展，但同時也面臨著各種國際形勢的嚴峻挑戰。作為中小企業的核心問題，生存問題的關鍵在于企業的財務管理。因此，財務管理在中小企業的生存和發展中具有重大的作用，它不僅有利于完善企業內部的管理制度以降低經營成本和提高企業的經濟效益，而且還有利于提升企業的信用等級，以便于企業更好地籌資融資而提高投資收益等。
當前，我國許多中小企業往往只顧追求市場份額與銷量，而忽略了企業財務管理的重要作用，這對企業的信用度、籌資和融資的渠道等都產生許多不良的影響。因此，深入挖掘中小企業的財務管理潛能，以提高企業財務的管理水平，并充分發揮財務管理的職能和作用，從而使企業能在日益激烈的市場競爭和嚴峻的國際形勢下得到健康、穩步的發展，這是當前中小企業管理所面臨的重要課題。
一、當前我國中小企業財務管理所存在的問題
企業的財務管理直接關系到企業的生存與發展。當前，我國許多中小企業都普遍存在白條抵現金、會計基礎工作薄弱、財務管理混亂以及企業內部的管理制度不完善等問題，難以適應激烈的市場競爭對企業發展的要求。目前我國中小企業財務管理所存在的問題，主要體現在以下幾個方面。
(一)財務管理意識淡薄，企業內部控制薄弱
當前，我國大多數的中小企業的性質都屬于個體和私營，其產權結構主體較為單一，經營模式幾乎都是采用傳統的家族制和合伙制等形式。這些中小企業中的大多數管理者往往對財務管理意識較為淡薄，沒有充分理解和熟悉掌握企業財務管理的理論方法與技術，而使財務管理難以發揮其在中小企業管理中的重要作用。在許多中小企業中，由于所有權與經營權高度統一，日常的大多數管理事務都由企業主決定，帶有一定的傾向性和隨意性，嚴重制約了企業的健康發展。
隨著我國中小企業的不斷發展和成熟，企業的內部控制也隨之得到不斷的完善。然而，目前我國許多中小企業的內部控制意識還比較淡薄，以及企業內部控制的各個環節還比較欠缺。一方面，由于我國市場經濟的發展還不完善。另一方面，由于企業內部控制人員的責任心以及工作能力等因素對控制的影響。
(二)籌資和融資渠道過窄，投資水平過低
目前，我國大多數的中小型企業由于生產規模較小且融資成本較高，以及信用等級較低和缺乏政府支持等因素，從而導致籌資和融資渠道較少和投資能力較弱。一方面，高比例的中小企業倒閉現象，導致銀行向中小企業發放貸款時將面臨較大的風險;另一方面，我國的銀行除土地和房產外幾乎不接受其他形式的抵押品，對抵押的條件要求較為苛刻，造成許多中小企業難以滿足。這嚴重影響了我國中小企業的正常經營和健康快速的發展。
除此之外，許多中小企業往往由于過于追求當前的短期利潤，而投資一些風險較小和技術含量較低的項目，沒有著眼于企業的長期發展，這樣造成很多中小企業因缺乏發展的后勁而最終走向衰落。
(三)財務管理制度不完善，管理目標不明確
當前，我國許多中小企業的管理人員對財務管理不夠重視，甚至有些企業的財務管理沒有具體的操作規范和完善的規章制度。這不僅難以發揮企業財務管理的積極作用和本身的功能，而且還往往導致企業的財務管理出現漏洞和會計舞弊及違規操作等嚴重的后果，從而直接危害到企業的正常運行和健康發展。
此外，在大多數的中小企業財務管理中都普遍存在的通病是，沒有明確定位企業財務管理的目標，對企業財務管理工作不夠重視，甚至忽視企業財務管理中的風險控制及成本控制等內容。這樣往往導致企業一旦面臨資金困難和嚴重虧損等問題出現時，因缺乏相應的風險控制而直接危及企業的生存。
二、解決當前中小企業財務管理問題的措施
針對當前我國中小企業財務管理所出現的問題，研究和探索相應的解決措施，對于中小企業在當今嚴峻的國際形勢下和激烈的市場競爭中健康快速的發展具有重要的現實意義。
(一)完善企業財務管理制度
財務管理處于企業管理的核心地位，中小企業要發展壯大必須完善企業的財務管理制度。第一，中小企業的管理者必須理解掌握和熟悉運用財務管理知識，把財務管理放在決策的中心位置，充分發揮財務管理在企業經營管理中的積極作用和導向功能。第二，中小企業的財務管理部門必須嚴格貫徹執行國家的相關財務管理制度和法律法規，并明確自己的職能，強化企業經營核算的管理，編制財務管理計劃并完善財務管理的各項制度。另外，中小企業在籌資融資、會計政策選擇和生產銷售以及企業組織形式等方面都與大企業存在很大的不同。因此，中小企業不能墨守成規的照搬大企業的經營管理模式，而是借鑒其成熟的財務管理經驗并結合中小企業的特點，探索真正適合自身發展的財務管理模式。
(二)拓展籌資融資渠道，提升投資水平
籌資融資是決定中小企業的生存和發展的重要因素之一。政府應通過政策扶持來加強對中小企業的外部管理，以改善企業外部的融資環境，從而提高企業外部的融資能力。同時，中小企業也必須深化改革和優化企業的內部結構，不斷提高自身的管理水平和信用等級，合理統籌和規劃企業發展所需的資金，大力開拓融資渠道。一方面，企業要加強對財務的控制和資金的管理，從而使資金在企業經營管理中的使用效率達到最佳的效果。另一方面，中小企業在融資時，必須認真分析和衡量企業自身的償債能力并留有適當的空間，在提供真實可靠的財務信息的同時，還要保持企業的經營業績健康、穩定地增長。
(三)健全企業內部控制制度，把握投資決策
完善的企業內部控制制度不僅可以為企業的經營管理提供真實可靠的數據，以及安全保護企業的各項資產記錄，同時還能確保企業執行的各項政策都遵守國家的方針政策和法律法規。由此可見，企業的內部控制制度對于企業是如此的重要。另外，影響并決定企業其他控制要素能否正常發揮作用的基礎，是企業的自覺內部控制意識。而當前我國大多數的中小企業的發展歷程都比較短，因此企業的'自覺內部控制意識還比較薄弱。為此，切實加強管理企業的財產物資和貨幣資金、控制企業經營管理的成本，并完善會計檔案保管以及會計交接工作等各項制度，從而不斷完善企業的內部控制環境，這是我國中小企業的當務之急。
在市場經濟的機制作用下，任何一個市場主體都不可避免要承擔一定的經濟風險。因此，為適應激烈的市場競爭以及嚴峻的國際形勢所帶來的各種挑戰，中小企業的財務管理者必須樹立風險理財的觀念，科學預測并采取各種有效措施，以最大限度地降低企業因外部環境變化所帶來的不確定因素而可能造成的經濟損失。
三、結束語
中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，而中小企業的財務管理是企業得以正常運行和長遠發展的關鍵因素。隨著我國加入世界貿易組織以及經濟全球化的日益加劇，我國的中小企業生存和發展將面臨著巨大的競爭壓力。為此，必須深化改革和創新當前我國中小企業的財務管理，建立并完善企業財務管理的各項規章制度，從而使企業能在日益激烈的市場競爭中健康、穩定地發展。
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財務管理論文4
當今發達國家正在掀起一股“公司再造”浪潮，人們普遍將之喻為“第二次管理革命”。75％以上的美國大公司已經開始“再造”工程，而財務管理的再造是其中重要的組成————財務再造的本質、原因與目標
（一）財務管理再造的本質
財務管理再造是對財務管理體制、地位、人員、機制等方面進行革命性的元素再配置，以顯著提高企業財務管理水平和經濟效益。
（二）財務管理再造的原因
需要對財務管理進行再造的企業往往有以下三種情況：
其一，企業身陷絕境，走投無路，被迫背水一戰，破釜沉舟。
這類企業期望通過再造，沖出困境，重獲新生。比如，上市公司連續兩年虧損或凈資產低于面值時，其股票被證監會特別處理（簡稱ST）后，上市公司為了防止被摘牌、破產就必須要上下一心，甩掉ST帽子。在此情況下，常見的財務管理再造手段有債務重組、零基預算、緊縮開支、降低成本、追加股本、裁減冗員、強化主業等。像ST遼物資等上市公司已通過有效的再造，實現了摘帽保牌的目的，暫時擺脫了困境。
此類再造可稱為“被動性再造”。
其二，居安思危，未雨綢繆，在危機到來之前進行再造。
這類企業當前的日子還過得去，財務狀況和經營成果還可以。換言之，企業尚未遇到真正的麻煩，然而企業管理當局有危機感，預感到即將有暴風雨來臨，可能會給企業帶來嚴重問題，甚至被兼并。這些企業有遠見，在危機到來之前就著手再造，延長企業繁榮期，推遲衰退期的到來。在此情況下，常見的財務管理再造手段有：完善企業內部財務制度、優化資本結構與債務結構、分析資產質量改善投資組合、解剖收益質量提高企業通過經營獲取現金凈流量的能力、建立專家決策系統提高預測決策能力、改用倒推法進行目標成本的確定并層層分解，等等。像邯鋼等企業正在進行的“模擬市場核算，實行成本否決”等財務管理再造就可歸入此類再造。此類再造可稱為“主動性再造”。
其三，甩掉主要競爭對手，為獨霸市場而進行的再造。
這類企業往往處于巔峰時期，市場份額相當大，但企業的管理當局不安于現狀，雄心勃勃，勇于進取。如四川長虹公司在中國彩電市場上處于領先地位，但管理當局并不滿足于此，為了擊敗康佳、TCL等少數幾個競爭對手，不惜用降價、控制原材料廠家等手段擠兌競爭對手。為此，常見的財務管理再造手段有：增加無形資產投入、不斷開發新產品、降價與零庫存管理、加速資本積累與資本擴張、開展并購控制等。這類再造可稱為“戰略性再造”。
（三）財務管理再造的目標
1.改善財務職能。財務職能是指財務管理本身所具有的功能。筆者認為，企業財務的基本職能是組織、協調和控制。在企業財務工作中，人們往往重視其中的一部分職能而忽視其他職能。比如，我國的很多企業特別重視協調“勾兌”與銀行的關系，重視引資“圈錢”的資本來源組織，忽視資本投放的科學決策、使用和存量調整等控制職能的發揮。因此，再造應將財務職能作為一個完整的系統進行模塊整合，使財務職能得以優化，更好地發揮財務的作用。
2.強化財務的造血機制。資本是企業的血液，也是財務管理的對象。財務管理再造的目標應使企業的資本周轉順暢，這就要求企業強化投資決策，減少決策失誤；減少資本的閑置和低效使用狀況；強化應收帳款管理，跨越“驚險的跳躍”；增收節支，多留利潤。
3.增強企業的抗風險能力。在市場經濟環境下，風險是無處不在的。由于企業生存的外部環境的變動是絕對的，不變是相對的，這就要求企業通過財務管理再造提高對環境的適應能力，增強其應變能力和抗風險能力。規模較大的企業應成立環境研究中心對未來財務環境的變化作些預測，并制定相應的財務對策。企業的主營業務應該突出，并要開拓一些副業搞多種經營，以分散非系統風險；企業應重視人力資源的開發、投資、激勵和保護，提高產品的技術含量，重視無形資產的投資和保護，重視技術開發、設備更新、新產品試制，以獲得超額利潤。
4.提高企業的盈利能力和償債能力。盈利能力與償債能力既有統一性，又有矛盾性。財務管理再造的目標應使二者趨于協調統一，減少沖突矛盾。在實務工作中犧牲償債能力換取盈利水平提高的事情經常出現。如：忽視對客戶的信用調查盲目發貨，短期貸款用于長期項目，等等。這必將給企業帶來較大的風險，從而最終影響企業的長期盈利能力。
國企財務管理機制的再造
國企投資機制的再造從企業內部看應從以下幾個方面展開：
（1）會計信息系統的建立和會計人員職能的充分發揮
會計信息系統應能及時提供經營者決策所需信息，會計工作應從事后算帳向對歷史信息多角度全方位加工轉換。規范化、電算化是會計發展的方向，提供及時、有用、準確、多元化信息是未來會計人員的中心任務。只有這樣，會計信息對企業決策正確性的支持才會起到最大的作用。
（2）財務人員對外部環境變動的研究、預測和分析
企業財務人員對外部環境變動的研究、預測和分析是經營者投資決策正確與否的重要依據之一。國家的政治、經濟、法律、外交等環境，企業的供應環境、銷售環境、技術環境、競爭環境等始終處于變化之中，財務人員必須深入研究這些參數的變動范圍和趨勢及對企業的現金流量產生怎樣的影響，從而為經營者的投資決策提供重要的意見與建議，回避可能出現的重大風險，爭取最大限度的投資效益。
（3）建立企業內部決策支持系統、專家咨詢輔佐系統和內部各部門配合系統
企業決策的科學化、民主化至關重要。
因此，決策必須程序化，必須廣泛聽取各方面的意見，依靠集體智慧，杜絕個人主觀臆斷。我國國企必須建立企業內部決策支持系統、專家咨詢輔佐系統和企業內部各部門配合系統，使企業的人力資源、物力資源、資本資源、智力資源和其他資源共同為經營者決策服務，并認真貫徹執行決策指示和相關制度，以提高企業的投資效益。
財務管理論文5
一、以社會需求為導向，合理定位人才培養目標
在社會經濟的發展過程中，我國的教育制度也需要根據時代的進步而做出相應的教育制度改革，而根據教育部門對高等教育中的財務管理專業的培養目標是，財務管理人才必須要同時具備管理、經濟、理財以及金融等多方面的知識與能力，這樣才能夠適應現代社會經濟中的財務管理工作。而我國的大學教育已經逐漸從過去的精英教育轉變成了大眾教育。而隨著社會經濟的不斷發展，社會經濟體系將會變的更加復雜，所以現代的財務管理人才要想適應今后的社會經濟的需要，就必須要具備多方面的知識與能力，同時也需要具備創新意識以及創新精神才能夠處理各個方面的財務問題，這也是現代教育中素質教育的教育目標，現代社會也是要求財管理人才的知識、能力以及素質協調發展。
二、以提高學生綜合素質為目標，優化課程設置
（一）通識教育基礎課
教育基礎課的教學作用主要就是為了加強現代教學的中的素質教育，從而提升現代大學生的綜合素質，這也是讓大學生在學生別的課程而打下基礎。設置基礎課程主要就是讓學生將基礎知識的掌握與理解要牢固，基礎課程的教學主要就是為了培養學生的分析問題以及解決問題的能力，教育基礎課程培養的是學生的綜合素質，因此教育基礎課程主要包括思想政治教育學、哲學、語言學、計算機基礎與網絡制式、數學、體育以及文化藝術學等多種課程，這些課程就是為了培養學生的全面素質，提升學生的綜合能力，讓學生在今后的社會經濟中能夠應對各種問題。
（二）專業基礎課
在學生學習了通識基礎課之后，自然需要學習專業基礎課程了，這也是整個財務管理專業教育中比不可少的一個重要環節，專業基礎課程主要是強調學生知識的覆蓋面，同時追求的是培養學生的知識交叉跨度，讓課程跟上時代發展的腳步。專業基礎課程中主要就是包括與財務管理學相關的專業基礎課程，比如說會計學、財務管理學、財政學、經濟學、金融學以及網絡經濟學等。
（三）專業特色課
專業特色課主要就是財務管理專業特有的課程，在學生學習了各種基礎課程之后，要想真正的具備財務管理的能力，財務管理的特色課程是其中的關鍵，學生將在基礎課程中學到的技能應用到專業特色課來，主要的財務管理特色課程包括財務管理專題、財務軟件應用以及財務戰略管理等。
（四）選修課
設置選修課的目的就是為了讓學生在掌握財務專業知識的基礎上，對各種課程加以補充，將各種專業基礎課程的知識面延伸出來，讓學生的視野以及知識面進一步的擴大，讓學生在今后的社會環境中能夠更快的適應。
三、以培養學生創新能力為宗旨，改革教學方法
過去傳統的教學方法是以教學為主體，教師依據教材將各種知識在課堂上直接灌輸給學生，這種傳統的教學方法在隨著時代的發展過程中，已經不能夠適應現在的教學目標了。現代教育的教學制度是為了培養學生的獨立學習思考的能力，同時更注重的是對學生創新能力的培養，因此在這樣的一種情況下，現代的財務管理專業也需要實行教學方法的改革，來適應現代教育的需要。
（一）改變教材本位，培養學生的自主學習能力
在現代的教學過程中，教師不應該只依據于教材，教材知識教師教學過程中的一部分參考資料。教師在課堂上教學的過程中，應該注重引導學生自主學習能力的培養，要盡量的在課堂上與學生多進行交流溝通，幫助引導學生自己去查閱相關的資料，從而達到培養學生自主學習的目的。
（二）開展案例教學，充分調動學生的學習主動性
財務管理是社會經濟中非常重要的一個部門，并且隨著社會經濟的發展，財務管理在各種企業中占有的位置也非常的重要，因此財務管理學需要與社會經濟結合在一起，教學進行教學的過程中需要與現實的社會經濟聯系起來，也就是說教師在教學的過程可以引入大量的相關案例，將案例教學引入到財務管理教學中來，是當前財務管理教學中的一個突破口，案例教學不僅能夠讓學生了解到復雜的現實經濟，同時還能夠調動學生的積極性，加強了學生對理論知識與實踐的聯系，從而為學生在今后的實際財務管理工作打下基礎。
（三）加強實踐教學，培養學生創新精神和實踐能力
財務管理學的實踐應用性非常的強，這門學科也與社會的實踐能力離不開，因此財務管理學的教學過程中一定要加入相應的實踐教學才能夠滿足教學的目標。而目前我國大多數高校的財務管理教學并沒有做好財務管理的實踐教學，大多數學校在實踐教學這一個環節非常的薄弱。財務管理學的學生在實習的時候，學校一般都是讓學生自己去聯系相關企業，這樣就導致了財務管理專業的學生實習只是流于形式，并不能夠培養學生的實踐能了。因此高校應該注重學生的實踐教學環節，學校應該為學生創造接觸社會實踐的機會，增強學生的實踐能力與創新能力。比如說在學校中建立相應財務管理實習基地，在假期多組織一些財務管理的實踐活動等。
四、結語
綜上所述教育的目標就是為社會培養真正有用的人才，當下科學技術以及數字信息網絡化已經成為了時代的特征。因此要想適應現代社會經濟發展的需要，財務管理人才就必須具備這樣的時代特征，即現代化的財務管理人才必須要具備較高的綜合素質，同時還要具備多元化的知識結構。
財務管理論文6
在《普通高等學校本科專業目錄（20xx年）》中，會計學和財務管理同屬于工商管理類，而且這兩個專業都是文理兼招的專業，不過許多工科院校更傾向于招收理科生，主要是因為這兩個專業在學習中都會涉及與經濟相關的數學知識。但就學習內容來說，會計學可能會比較適合理科生，而財務管理可能會比較適合文科生。
會計學：主要的專業課程有財務會計、成本會計、管理會計、價格學、統計學、經濟法、財政學和金融學等。這些課程除了課堂授課，還要做一些具體的經濟業務的模擬核算。
財務管理：主要學科是經濟學和工商管理。上課方式是結合案例來教學生理解與運用相關的管理方法。可以說，大量的案例分析是本專業教學方式的突出特點。
會計學中的管理會計也涉及管理，但是側重于為經營管理提供信息，而財務管理側重于對錢財的管理，也就是財務的管理。
會計學：通過對企事業單位的財務情況進行記錄、計量和處理，來反映、監督并影響組織的生產、運作的一門專業。會計學在社會各個領域都得到具體實際的應用，該專業的畢業生必須具備一定程度的數學和統計學知識。并且，隨著電算化的推廣運用，學生還需要掌握計算機方面的知識。由于會計是一種國際通用的行業，所以會計學還要求學生掌握專業外語知識。
財務管理：利用價值形式對資金運轉進行直接控制的專業。它與會計學的不同之處在于，后者在工作中只反映資金的運轉情況，并不對資金進行操縱。反觀財務管理，其專業畢業生在工作中則直接控制資金運行，它或是為企業籌集所需資金，或是對企業資金進行投放。因此說，其工作性質是對企業資金的籌集、控制和投放進行管理，以實現企業利益的最大化。
從本科生就業來看，兩個專業的就業方向差不多。無論是財務管理還是會計學的畢業生，一般都要從基層做起，比如先當出納或會計，優秀者再成長為財務經理（財務主管），財務經理中的出類拔萃者可以成為CFO（首席財務官或財務總監）。
會計在工作中實際上起著一個信息源的作用，它可以使管理者、投資者或者利益相關者能夠了解一家公司的日常活動和經營狀況。會計學是一門與實務聯系相當緊密的學科，如今社會上，小到個人股票、債券的買賣，大到國家、企業的經營管理，有關經濟管理的各個領域都需要會計提供的信息進行計算、預測。可見，該專業基本上沒有行業限制，所以會計學專業畢業生的就業面非常廣，就業率相對也比較高。
財務管理重在利用公司本身的資金流，通過改變資本結構等方式來實現公司股東財富最大化的目標，因此我們常說財務管理是一個企業的命脈所在。財務管理專業主要注重培養學生具備資金運作的先進理念和嫻熟技術，這也使得這個專業的畢業生在就業上大多在各種公司做投資理財、資金運作等方面的分析與操作工作。當然，這一系列的財務管理活動的基本前提是能看懂會計報表。因此，在就業方面，除了可以幫助公司做理財方面的工作，財務管理專業的畢業生也可以在一些事業單位擔任會計、出納，或在會計事務所為客戶提供財務管理和咨詢服務。
財務管理論文7
會計集中核算沒有很好按財政部門的規定辦理，而且內容不完整，核算方法不規范。總站會計核算中心只負責資產賬面金額收入、支出的財務核算和提供給總站的會計報表，不與各站進行財產收入、支出賬務核對，造成對各站財務監管出現盲區：一是財務核算過于籠統，各站沒有固定資產明細賬，更沒有按照固定資產管理規定定期進行盤點，因此，造成固定資產購置、受贈、置換、出售、報廢等不進行賬務處理，賬實不符等情況普遍存在。二是站長離任時單位和個人應付款長期掛賬，無人定期核對清理，后任站長無力償還，債主常到林業總站去要欠款，給林業局造成不好影響。三是核算內容不完整，核算方法不規范。主要體現在林業站財務上沒有設立較完整的反映各站收入、支出、結余的輔助賬，更沒有按事業單位的財務規定提取專用基金，應記入專用基金支出的部分費用款被列于事業費支出。
缺乏有效內部控制制度，難以發揮監督作用。實行以總站財務為會計核算中心的根本目的是為了對各林業站的收支實行事前、事中和事后的監督，但事實上很難起到監督作用。一是各站報賬員既不是會計也不是出納員，但收支業務一手辦，這種運行機制明顯有違會計內控制度的相關規定。二是總站會計核算中心一個會計幾乎要負責本區域各站的會計核算，整天忙于編制記賬憑證，進行記賬報賬的具體事務，可以說沒有時間和精力到各站去進行監督。因此，要根據事業單位財務和會計制度的不斷修訂變化，及時結合實際情況，重新制定財務管理制度，才能有效發揮作用。三是對在任的林業站站長加強財經紀律的教育。個別在任的站長無視《森林法》和《會計法》，加之平時缺少對他們進行財經紀律教育，導致在工作調動，進行離任審計時，發現“三大”怪事：本人未報銷油票一大把，飯店招待小票一大堆，應付款明細一大串。
總站財務和各站報賬員普遍沒有經過會計專業培訓，大部分沒有會計證。由于林業總站及各林業站的財務人員幾乎都是縣和鄉鎮安排的，并且大多數以農工身份參加工作，受文化教育較少，加上會計人員必須通過全國會計資格考試，才能聘任會計專業技術職務，所以總站財務和各站報賬員都往林業工程學列靠，沒有會計證和會計專業技術資格，無需參加每年會計繼續教育，導致大多數財務人員和報賬員應付了事，使“做好財會工作”成為一句空話。
針對林業總站和各站的會計集中核算存在的機制性不足及反映出的問題，筆者結合財會和內審工作經驗，建議采取以下幾點提升林業站會計集中核算，加強財務管理的具體辦法。
1．發揮內審的監督管理作用。建立起一套與集中核算管理機制相適應的內審機制，其實質是履行會計機構內部稽核職能。林業總站會計核算中心由內審科履行對其監督職能，使事后監督轉變為在會計業務發生時的事前監督，即對每一次報賬員報批的經濟業務，應在核算中心付款前先經內審審核確認其真實性和合規性，然后再報主管領導簽字付款，則可彌補集中會計核算在內審監督環節上的缺位。從而使林業站財會工作做到事前監督，內控制度得到執行，同時發揮內審的傳幫帶作用。
2．要加快林業總站會計核算中心的職能轉變，從單純的記賬型代理記賬向全面的加強林業站的財務管理水平轉變。目前林業總站會計代理記賬的日常主要業務事項是資金支付和會計賬簿的記錄，沒有著重從加強財務管理入手，制定各站的財務預算計劃，沒有嚴格執行收支兩條線管理。因此，應制定切實可行的財務管理制度和會計集中核算流程，這樣才能做好林業總站的會計核算和各站內部財務管理，為下一步實行國庫集中收付制度打好基礎。
3．完善財產物資的管理制度和定期盤點的實施辦法。各站資產管理條件差，物品數量較少、分散，極容易使資產管理松懈。所以要完善資產管理制度，健全固定資產及其他物品的保管制度，做到入賬時有驗收，領用時有登記，會計賬簿和保管賬、實物一致，并落實資產保管人和責任人的責任，做到定期和不定期進行盤點清查。總站每年至少安排一次到各站對實物資產進行核查，及時掌握資產變動情況，調整賬務并完善內外監督措施。
4．實行績效考核制度，建立各站內部輔助賬。加強預算管理，實行內部績效考核責任制，按事業單位的會計制度實行多勞多得。為增強各林業站的理財觀念，做好各站的財務收支工作，各站要建立本站的財務收支輔助賬，隨時記錄各項收入和支出的來龍去脈，量入為出，以收定支。年終獎金的發放和職工福利費的支出要根據各站專用基金提取數額，結合本站的經濟條件，適當預算支出，堅決制止無資金來源賒欠。年度獎金的發放必須按有關規定執行，不得濫發各種補貼。各站要將財務收支輔助賬上報總站會計核算中心，作為年終獎金和福利費的發放依據。
5．促進林業總站財務人員的業務技術水平提高，抓好各站報賬員會計隊伍培訓。一是林業總站在會計集中核算中首先做好本職工作，堅守財會崗位，同時全體財會人員要認真貫徹執行《會計法》和《事業單位會計制度》等法律法規及各項財經規章制度，登記各站內部收支輔助賬，切實履行總站財務人員職責。二是加強與各站溝通協調，要與各站內部輔助賬定期核對，并指導報賬員業務工作。三是財政如果對有會計證的財務人員進行繼續教育，對沒有會計證的財務人員和報賬員，林業主管部門應該對他們進行集中培訓，從林業站財務管理特點及會計核算實際情況出發，進行重點培訓，鼓勵報賬員通過業務學習取得會計證和考取會計資格證，為今后長期從事會計工作打下基礎。如果幾年內考不上會計證就不予聘任，從根本上解決財務人員無證上崗問題。（本文作者：紀澤飛、董慶文、郭繼艷 單位：吉林省輝南縣林業局）
財務管理論文8
一、高校資產經營公司的性質和定位
結合前面高校資產經營公司的性質分析，可以看出高校資產經營公司是充當代理人的角色，其主要的任務有以下幾點：第一，管理好學校的經營性資產以及學校對外投資的股權，確保高校經營性資產保值和增值；第二，促進高校的科研成果轉化為現實的生產力，孵化科技企業，創辦文化教育特色和智力資源優勢的企業；第三，加速高校后勤社會化的進度。資產經營公司要不斷開發學校的包括校產業、物業、土地、教育在內的資源，充分挖掘后勤產業資源，進一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務，促進高校后勤社會化改革。
二、現階段高校資產經營公司主要財務管理模式及面臨的問題
（一）現有的高校資產經營公司財務管理模式
本文介紹現有的高校資產經營公司財務管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務管理模式和集中型財務管理模式。所謂分散型的財務管理模式是指高校資產經營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務自由，進行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務人員，實現母子公司的財務交流。該模式的優點在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務管理模式是指高校資產經營公司借助現代信息技術，實現信息的整合，對子公司實施有效的監督，具體來講該模式特點有以下幾點：第一，母子公司在會計核算方面設立統一的會計賬簿和會計科目，同時規范會計核算流程，實現財務核算的統一；第二，關于對子公司的監督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實現了對子公司的監督，此外，關于子公司的重大財務決策，要交由母公司進行審核，實現對子公司的財務監督。綜上，該模式的特點就是強調母公司的絕對地位，限制了子公司的財務自由。
（二）當前高校資產經營公司財務管理方面所面臨的困境
前面提到，高校資產經營公司的財務管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產管理公司的性質和目標定位認識不夠，在其財務管理中存在著很多的問題：
（1）產權和經營權難以分離
結合前面提到的高校資產經營公司的性質，公司的資產所有權應該是屬于高校，高校和資產經營公司是委托代理關系，高校是委托方，資產經營公司是代理方。按照現代企業制度的要求，應該實行所有權和經營權的分離，但是現實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產經營公司的經營管理中，資產經營公司的財務獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產經營公司的獨立經營，嚴重影響其向現代企業的轉型和自身目標的實現。
（2）資產經營公司財務人員素質參差不齊，財務管理混亂
由于對資產經營公司的定位不清，高校對高校資產經營公司的財務管理總是存在著過多的干預，突出表現在高校資產經營公司的很多財務人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業會計，會計核算的內容與流程等和企業會計是不一樣的，而且他們對企業財務管理的意識也不強，這樣就會導致資產公司財務管理混亂，比如高校資產經營公司在使用高校的燃料、設備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
（3）資金運營及投資不合理，缺乏資金全面預算管理
資金的運營和投資是高校資產經營公司財務管理的重要方面，但是在這個方面高校資產經營公司存在嚴重問題，突出表現在兩個方面：第一，資金周轉慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產經營公司目前的定位是國有資產的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產周轉中去，難以實現價值的增值；第二，由于高校資產經營公司多是學校發起成立的，資金規模有限，再加上其資產是國有資產的屬性，公司以穩健經營為主，較少涉及有戰略性地進行長期的投資，在規避風險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產增至目標的實現。
三、關于高校資產經營公司財務管理模式創新的思路
結合前面的分析，筆者認為要實現高校資產經營公司財務管理模式的創新，關鍵是要建立產權明晰、所有權和經營權分離的現代企業制度，只有這樣才能實現由傳統的高校財務管理模式向現代企業財務管理模式的轉化，實現高校資產經營公司的經營目標。
（一）建立現代企業制度，實行產權與經營權分離
目前高校資產經營公司財務管理中存在的突出的問題就是產權不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關權利的劃分。對于一些重大的財產權諸如資產處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高校或者由高校后勤人員組成的董事會，而對于一些日常的財務管理實務則應該發揮經營者的作用，比如資金的調配、財務人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產經營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務管理制度創造良好的制度環境。
（二）強化資金管理，提高資金使用效率
資金管理是企業財務管理的核心所在，高校資產經營公司由于其自身的特點，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風險控制，防止資金斷裂，企業如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發生對現金流的影響。
（三）提升公司投資決策科學性，防范投資風險
我們知道，高校資產經營公司經營的最大目標就是實現國有資產的增值。隨著國家對高新技術產業的支持力度不斷提升，高校資產經營公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優勢的項目進行投資，在控制財務風險的同時實現效益最大化。筆者認為，對于高校資產經營公司而言，其優勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產權、非專有技術等無形資產，為此公司應該主要投資于高新技術產業，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風險，科學作出決策，提升企業價值。
（四）提升財務人員素質
前面提到高校資產經營公司的財務人員素質參差不齊，提升公司財務人員的素質才是健全財務管理制度的前提。為此，公司應該對財務人員進行系統的專業知識培訓，拓展知識面和知識結構，全面提升財務人員的業務素質。就財務人員自身而言，要轉變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風險經營責任意識，充分發揮財務人員的管理作用。
財務管理論文9
農業是我國國民經濟的重要基礎，隨著我國全面深化改革的不斷推進，我國農業企業都在產權明晰與權責明確的基礎上實施自主經營和自負盈虧， 而這些經濟行為均涉及到財務關系， 可見財務管理在農業企業的管理決策中處在核心的位置上，而財務管理風險也始終貫穿于農業企業的諸多財務環節當中，特別在目前的市場經濟環境下，我國的農業企業面臨著非常艱巨的挑戰。所以，加強財務管理對農業企業的生存與發展而言顯得極為重要。
1 強化農業企業財務管理的迫切性
所謂農業企業財務管理， 主要是指以農業企業為主體而開展一系列財務活動和所產生的各類經濟關系。主要包含了籌資、投資以及資金分配等活動。同時，農業企業還需要運用資金和收入成本等各類價值指標以處理價值運動之中的經濟關系。一旦農業企業缺少嚴格規范的管理以及自我約束體系， 就會導致本企業出現失控，進而造成各種生產經營上的危機，所以說強化農業企業的財務管理顯得刻不容緩。具體體現在以下兩個方面：
(1)農業企業提升自身經濟效益之所需。強化內部管理可以說是農業企業提升自身經濟效益十分重要的途徑之一，而農業企業管理又是以財務管理為中心的，要想提升經濟效益就一定要強化財務管理。財務管理作為一種有針對性的管理性活動，其對象主要是農業企業進行資金運作的過程。也就是運用資金和成本收入等各類價值指標，通過價值的形式來綜合地反映出農業企業的各項財務管理活動。所以，唯有強化財務管理和實現資金運動的良性循環，才能確保農業企業在運營中獲得更高的效益，進而為農業企業的持續發展和取得更好的經濟效益奠定良好的基礎。
(2)農業企業提升自身競爭能力的要求。如今，財務管理已經成為農業企業管理的核心環節， 唯有持續強化財務管理，才能更好地適應于現代市場競爭形勢并提升經濟效益。在如今市場競爭變得愈來愈激烈的狀況下，為了更好地適應新的市場競爭形勢，必須切實規范資金的運作，有效強化成本管理。資金已經成為現代農業企業得以維系生存之根本。要想做到更加規范、更為合理地運用資金，不但要有更加嚴格的內部管理機制，而且還應當有極為嚴格的內部約束體系，從而強化日常流動資金的管理工作，切實防止資金出現分散傾向。要積極調整資金的占有結構，持續加快流動資金的周轉步伐，真正做到有緩有急，促進農業企業的經濟效益得到全面提升。在具體工作之中，農業企業要實現短期債務和近期收益之間的相互適應，長期負債和長期收益之間的相互適應，從而讓我國農業企業能夠有足夠多的資金以保障債務的清償，并且切實減少農業企業在財務上所面臨的風險，提升其市場競爭實力。
2 推進農業企業財務管理的幾點對策
(一)形成合理的財務管理新觀念
財務管理可以說是確保要素資金得到正常運轉的重要方式，農業企業只有做到財務管理和技術、生產、采購以及質量管理之間的彼此協調，才能真正解決好農業企業經營過程中所出現的各類問題，才能更加穩妥地解決怎樣平衡開發投資、近期利潤與長期發展的關系問題。高質量的財務管理理應著眼于農業企業的長遠運營以及與近期目標之間的平衡，從而為各部門開展經營活動提供足夠多的資金支持，而不是簡單以財務管理為工作中心。筆者覺得，如果不將財務管理具體落實到企業一線生產、研發和銷售等各個環節之中，不以具體環節的生產經營目標為要求，必然是有百害而無一利的。
(二)健全完善農業企業財務內控機制
我國農業企業的財務內控機制主要是指企業內為更加有效地開展經營管理而制訂出來的各種彼此聯系、互為制約與監督的一種制度、措施或者方法之總稱。健全完善農業企業的財務管理內控機制， 能夠讓本企業更加規范地進行生產與銷售，并且真實地反映出企業的具體財務狀況，提升企業會計信息的質量，確保各類資產的安全與完整，降低企業資產上的損失風險。具體來說，農業企業的財務內控管理要抓好以下內容：一是健全完善資金管理工作機制，并且致力于提升各類資金的使用率。抓好資金管理也是十分重要的內容，因為資金之使用、周轉直接牽涉到該企業的各個方面的大事。提升資金使用率，一定要確保的資金與應用能夠得到很好的配合，同時應當要能夠準確地預測出資金收回以及支付等時間，當然還應合理地實施資金的分配，讓流動資金與固定資金能夠進行合理的配合。二是健全完善財產物資管理控制工作機制，做到合理地區分出各家企業的成本。要在各類的物資采購、領取、銷售和研發等方面形成完善而規范的操作辦法，堵塞各種漏洞，進而維護農業企業財產的安全。企業財產管理和記錄一定要相互分離，從而進行內部牽制，并且定期地檢查與盤點本企業財產。農業企業經營成本一般都是依據企業會計制度進行核算的，對于企業和被投資單位間在員工工資、資產占用等方面的成本，應當妥善區分或者進行分攤，讓收入和成本能夠做到合理配比。三是強化存貨與應收賬款管理。要推進農業企業各種存貨的管理，合理處置已經減值毀損的各類庫存物資，依據農產品之特性，采用科學方法以保障存貨資金具有最為理想的結構。要落實農業企業應收賬款的管理方式，對于賒銷施行合理的控制，并且定期來核對相應的應收賬款，落實更加健全的收款機制。對于死賬和呆賬，應當在獲得準確證據之后施行合理的財務處理。
(三)切實改進農業企業的財務結構
為提升農業企業的資金使用率，讓資金應用形成最為理想的成效，讓資金來源與應用能夠得到更為有效的配合，從而做到切實而合理地實施資金的分配，流動資金與固定資金之間的占用盡可能地做到均衡合理。要強化對財產的控制，健全完善財產物資管理的內控機制。要強化對存貨以及應收賬款所進行的管理，有效改進原有的資本結構。對于財務風險控制能力普遍較弱的農業企業來說，必須在權益資本與債務資本間明確合理的比例，從而讓負債能夠始終保持在較為恰當的水平之上而不會超出自身所能承受之能力。農業企業負債經營的臨界點就是所有資金的息稅前利潤應當等于負債所要承擔的利息。在此臨界點以前，一旦提升負債，就能夠讓股東們得到更加多的財務杠桿上的利益。在超越了這一臨界點之后，如果提升了負債比率，就會變成財務危機之前兆。因為目前所預期的現金流量往往難以和債務到期之后的現金流量保持完全一致，所以就需要企業在許可現金流量波動的基礎上明確負債到期結構所應當予以保持的安全邊際。農業企業要對長期和短期負債盈利能力及其風險加以權衡，從而明確風險最小化和企業盈利能力最大化所應當承擔的長期與短期負債比。要切實優化農業企業的資產結構，明確既能保持農業企業正常經營，又不提高風險的基礎上，盡可能地增加流動資金率。
(四)有效防范農業企業經營風險
農業企業的經營風險主要是指在農業產業化以及現代化過程中客觀存在著的農業經營成果所具有的不確定性。要科學辯證地分析判斷風險有可能帶來超過預期的那部分收益以及一旦超過預期有可能造成的損失。農業企業經營風險主要包含了市場風險、自然風險以及技術風險等。比如，一旦市場價格產生波動之后，農業企業一定要依靠社會網絡、敏捷的市場信息來應對市場所出現的各種波動，有效化解各類市場風險。在進行農業成果推廣之時，要安排專業人士幫助農民群眾解決各類迫切需要解決的問題，以求控制技術風險。鑒于農業自然風險主要來自于各類自然災害所造成的直接或者間接影響， 因此，在農業企業內部財務管理中，應當針對以上風險因素實施系統化分析，從而應用各種綜合預防舉措以防范風險的產生，并且形成較為合理的農業風險保障體系。
(五)形成農業企業財務管理人員激勵與委任機制
農業企業財務管理工作者要持續更新自己的觀念，農業企業管理者也要注重財務管理人員在維護農業企業運轉中的突出作用。要實事求是地拋棄傳統意義上的家族經營方式，采取更加靈活高效的財務管理人才招聘吸納機制，從而在競爭愈來愈激烈的現代人才競爭之中占得有利位置，從而吸引與穩定住高素質財務專業人員。財務管理人員則應當忠于職守，堅持財務管理的各項原則。對于在工作中玩忽職守不適應于繼續從事財務管理工作的，企業應當快速加以撤免。在一些有條件的農業企業財務管理部門中，還可探索實施財務經理委任制，從而進一步激發財務工作人員的激情和活力。
(六)注重農業企業的固定資產管理
固定資產管理在農業企業財務管理中的作用正在變得越來越突出。農業企業在實施固定資產管理的過程之中，要逐步健全完善計價制度，從而強化對財務工作的控制。一是要明確固定資產的標準，并且編制相應的固定資產名錄。要更加嚴格地依據國家所確定的固定資產標準，對應當劃分為固定資產管理還是作為低價易耗品加以管理，要依據本企業自身情況加以決定。這就需要依據國家規定的固定資產管理標準，更加嚴格地編制出企業固定資產的目錄，對于沒有列入到目錄之中的則不應視為固定資產加以管理。二是要確定計價辦法。對于農業企業固定資產原價， 應當依據其所取得固定資產來源之差異，劃分成購入、自行建設、投資者投入以及融資進入等，并以原來的固定資產為基礎，分為改建、盤贏等各類不同情況加以管理。三是要形成各種固定資產的折舊年限和折舊辦法。農業企業要依據財務制度之規定， 更加合理地確定如何進行折舊分類，并且依據本企業的技術進步情況、自身承受能力和生產經營特點等進行折舊。在國家所規定的折舊區間之中來確定各類固定資產的各自折舊年限。在制定本企業的財務管理規定過程中，一般是應用平均年限法以及工作量法等方法，依據相關規定來實施折舊。四是要健全農業企業固定資產財務內控機制。主要包含了農業企業固定資產實物保存、出租以及產畜淘汰等各項具體的財務內部控制制度。在此基礎上，還應當明確農業各部門以及各崗位的工作職責、財務管理人員的權限等。
3 結語
綜上所述，隨著中國特色社會主義市場經濟的健全完善，我國農業企業必將面臨更加艱巨的挑戰。所以，健全完善農業企業的內部財務管理機制顯得極為重要。農業企業的內部財務管理機制應當劃分而且確定相關方面在財務管理工作中的責、權、利，明確財務管理中的集權以及分權關系， 并且依據不同的管理要求以及運行狀況，真正建立健全符合實際的財務管理機制。
財務管理論文10
摘要：翻轉課堂作為一種全新的教學理念和模式已經在國內外中小學得到逐步推廣和普及，它打破了傳統的教師作為課堂教學主體這一理念，提倡學生作為課堂學習的主體，強調了學生自主學習和隨時隨地學習，為高職院校專業課教學改革帶來了新的希望和活力。
關鍵詞：翻轉課堂；財務管理；教學模式
一、翻轉課堂的含義
翻轉課堂作為一種全新的教學模式最早由美國人薩爾曼可汗（SalmanKhan）首先提出。他向學生提供了各種學科主題的學習視頻。通過可汗學院（KhanAcademy）的網站鏈接，學生可以在家看課程視頻，到學校里做家庭作業。所謂翻轉課堂是指教師創建視頻，學生在家中或課外觀看視頻中教師的講解，回到課堂上師生面對面交流和完成作業的這樣一種教學形態。它顛覆了傳統意義上的教學模式，對教師和學生在教學過程中的角色進行了重新定位，并且改變了傳統的教學時間安排，使學習不再局限于書本和課堂，隨時隨地都可以學習知識，從而為高職院校課堂教學改革帶來了新的希望。
二、高職院校財務管理課程教學現狀分析
（1）課堂教學模式單一，學生缺乏自主學習的積極性。眾所周知，高職院校的教學模式更多地采用教師講學生聽的方式，教師是課堂教學的主體，學生只能被動地聽講和少量參與互動，再加上當前社會手機、電腦等電子產品大量進入學生的生活，很多課堂知識可以通過網絡途徑獲取，學生學習缺乏動力，課堂教學缺乏吸引力，使得包括財務管理課程在內的專業課教學陷入困境，教學效果不太明顯。從學生自主學習的角度來說，高職院校的學生多數在中學階段沒有養成良好的自我學習習慣，一旦對專業課喪失學習興趣，縱然教師如何努力，教學效果也不會有大幅度提高。
（2）財務管理課程專業性較強，學習內容較為抽象。財務管理課程主要講授企業籌資管理、投資管理、營運資金管理以及收入及利潤分配管理的相關知識，對于高職學生來說，由于沒有在企業中實際操作演練過，學習起來感到枯燥乏味，很難將財務管理理論知識與理財實踐緊密地結合起來，難以做到學以致用，而高職院校的學生由于受到年齡的限制和社會閱歷不足的影響，對于企業的財務運營缺乏感性認識和實際操作經驗，很難在學習中培養對財務管理學科的學習興趣，進而影響到教師的授課效果。
（3）教學資源短缺，難以跟上網絡時代學生對知識學習的需求。當今社會是知識爆炸的時代，網絡技術的日益普及和推廣使學生獲取知識的途徑變得多樣化和簡單化，學生可以在互聯網上找到自己所需要的知識，教師不再是唯一的傳授知識的主體，教師的作用不再不可或缺。目前財務管理課程教學資源較為短缺，已經形成的完整案例不是很多，微課資源、多媒體視頻資源更是稀少，更多的都是紙質習題等，很難吸引學生對本課程的學習興趣，而沒有興趣就很難將學生從紛繁復雜的網絡游戲中拉回課堂，教學效果自然不太理想。
（4）課程學習受到時空限制，師生互動交流較少。眾所周知，知識的學習不應只來源于書本和課堂，而應該打破時間和地點的限制隨時隨地都能學習。傳統的課堂教學時間很短，課后師生間互動交流會受到很多限制，課堂以外的大量課余時間學生無所事事，只能玩手機打游戲打發時間，手機管理也成為教師課堂管理的重點，很多學校因為禁止學生上課期間使用手機甚至導致學生出現一些過激行為，嚴重影響了校園的學習氛圍。如果能將學生的業余時間吸引到財務管理的課程學習上，相信會收到意想不到的好的效果。
三、翻轉課堂在高職財務管理課程教學中應用探析
翻轉課堂教學模式是信息時代“互聯網+教育”在學習方式和教育模式上的一次創新，是在當前班級授課制下的對“教”與“學”關系、師生關系、家校關系的一次變革。為了提高財務管理課程的教學質量，培養學生理論與實踐相結合的能力，我嘗試在財務管理課程教學中引入翻轉課堂教學模式，取得了較為滿意的教學效果。
（1）創新課堂教學模式，不斷提高學生對財務管理課程學習的興趣。俗話說興趣是最好的老師，親其師，信其道。學生只有對老師的講課方式認可，對所學課程產生興趣，才能學好課程知識。這就要求老師在備課時要站在學生的立場組織課堂教學，要了解學生更關注什么，以哪種方式講解知識更能提高學生的學習興趣。比如說高職院校很多學生喜歡打游戲，我在財務管理課程教學中將一些知識點設計成游戲競猜的方式吸引學生參與，學生的積極性很高，師生互動性較強，教學效果顯著提高。一句話，翻轉課堂要以學生為中心、為主體，采用案例教學、微課教學、網絡教學等多種學生喜聞樂見的教學方式組織教學，以增加學生對課程的關注度和吸引力為出發點，以提高學生掌握和運用知識的能力為培養目標，才能收到事半功倍的效果。
（2）加大課程實訓力度，不斷提高學生動手操作能力。課程教學說到底要讓學生真正掌握所學的知識和技能，并在實踐中加以應用和提高。財務管理課程專業性較強，內容較為抽象，因此，通過校內建立的財務管理實訓平臺，讓學生能夠在課后模擬企業的經營流程進行操作，不斷鞏固所學知識，并能夠做到學以致用。課后經常組織學生到財務公司、證券公司以及相關金融機構進行調研考察，從企業實踐中學到課堂難以學到的知識，增強對所學知識的感性認識。同時可以讓學生通過所學的財務管理知識為個人及家庭進行理財規劃，讓學生掌握家庭投資的渠道包括銀行存款、有價證券投資、房地產投資等多種類型，不同的投資渠道面臨的風險不一樣，取得的收益也各不相同。逐步培養學生的理財觀念，樹立風險意識，增強對所學知識的理解和運用。
（3）大力開發財務管理課程資源，不斷增強專業課課程對學生的吸引力。財務管理課的課程資源相對比較匱乏，形式古板老套，對于非常容易接受新鮮事物的高職院校學生來說缺乏足夠的吸引力。課程資源的開發要有計劃性和系統性，要做到形式多樣，要緊跟時代步伐和學生的需求。生動直觀的教學案例、圖文并茂的微課視頻、生動有趣的網絡故事都能成為課程資源很重要的組成部分，校企合作單位的很多理財成功案例對于學生來說更具有直觀性和現實性，更能激發他們對本課程的學習興趣。并且課程資源要與時俱進、不斷更新，要以學生最為喜聞樂見的方式呈現在課堂上和學生面前，要讓學生有參與感和代入感，才能真正做到寓教于樂，達到事半功倍的效果。
（4）打破教學時空限制，構建全方位、立體化和互動性強的教學環境。當前高職院校學生對手機、電腦等電子產品的依賴程度較大，老師、學校和家長都感到頭疼不已。基于翻轉課堂的理念，學生應該是課堂教學的主體，手機等電子產品應該成為學生學習知識的工具，而不是學習的障礙。因此，教師要充分利用微信、QQ等聊天工具，將所傳授的知識以學生更喜聞樂見的方式傳遞給他們，并且借助這些工具加強師生互動交流討論，徹底打破知識傳授所受到的時空限制，使學習知識貫穿于學生的日常生活中，成為學生日常的一種習慣，不再局限于課堂和上課時間，使讓學校和家長焦慮不安的電子產品成為學生學習的工具。翻轉課堂教學模式在財務管理課程教學中加以運用，取得滿意的教學效果，受到了學生的肯定和好評。
參考文獻：
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財務管理論文11
［摘要］企業的財務管理與控制是決定未來發展的重要因素，也是支撐企業運作的核心部分，因此熱電企業應對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業財務管理的控制方法和現狀，在現象闡述的過程中發現問題所在，希望可以改善相關工作，促進企業戰略規劃制定，保持平穩和快速增長。
［關鍵詞］熱電企業;財務管理;成本控制
1引言
我國已開始向工業化社會轉型，從目前整體情況可以發現，我國熱電企業在財務管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠戰略規劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認知。隨著社會對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應運而生。
2我國熱電企業財務管理涉及的方面
熱電企業的財務管理工作滲入到日常經營的每一個方面，概括講主要可以從資金監管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項都關乎企業發展，都直接與企業運營狀態掛鉤。第一，資金監管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創新、資產結構管理等方面。主要目的在于維持企業日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業規模增強企業實力，為企業開拓更廣闊的市場提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現在企業生產銷售過程中成本的規劃與監管。熱電企業的生產特點為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現成本負荷大，企業最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節約資金，使每一分錢都用到實處，還能夠側面保證企業生產銷售的合規、合理和科學狀態，從而有計劃有步驟地擴大企業規模。第三，銷售收入的管理與控制是會計角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業產品銷售盈利的監管。做好該方面的監控能夠為企業帶來多樣化收入，以最終實現利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學的利潤分配能夠保障企業正常運轉，保障股東權利，提高企業在市場的聲譽，也能夠促進利潤提升，與上述三個方面形成良好配合，對整個財務工作起到至關重要的作用。
3我國熱電企業財務管理存在的主要問題
3.1企業財務管理制度制定不完善且執行力度弱
企業的財務管理工作雖然有較為明確的規章程序，但處理起來實則復雜多變，因此企業要提高財管工作效率，必須制定責任到人的流程，也需要嚴格執行。目前我國熱電企業中，多數財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務報表、核算財務費用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業務，沒有對數據歸檔分類、形成對業績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進行合理預算控制與戰略規劃的輔助財務計劃。因此在實際財務管理工作中，無法完成推動企業戰略發展，也沒有扮演信息提供者的角色。
3.2成本控制的力度薄弱
熱電企業的生產成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進企業利潤增加，為企業增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業需要的設備在實際管理沒有采用授權審批制度進行合理控制，因此在使用中發生的各種維護維修費用過高，報廢年限也沒有統一管理，這都提高了企業的生產成本，阻礙企業有利發展。
4完善我國熱電企業財務管理控制的措施與建議
4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系
前文已經提到精細化的管理是現代企業財務管理中較為領先和有效的概念，尤其對于熱電企業這種在生產過程中成本開支大、資金周轉需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業，精細化管理能夠從根本解決現存弊端。可以認為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個項目的每個步驟，可以保障熱電企業經營能力的提高，促進利潤收入增加，節約開支，避免無用支出。精細化財務管理工作在實際中并不復雜，但要求從細節入手，從細節建立，明確責任到人，對每一個崗位的每一個工作都制定行之有效的規章制度，并設立配套獎罰措施，以促進制度能夠順利執行。精細化的財務管理工作還要求逐步形成符合企業發展的動態規范化工作流程，不僅從實際操作中有據可循，還要在監督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務管理與服務職能。具體到基層熱電企業，可以將精細化財務管理工作分解為四項基本內容，即:保障企業運營資金周轉、控制和降低生產與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實現管理手段多樣化。
4.2預算管理制度需要加強
目前熱電企業的預算管理顯然與企業需要相脫節，建立目標明確的指標體系并嚴格執行，能夠對熱電企業的生產經營保駕護航，還可以提高服務質量，對產業鏈中其他關聯起到監督作用。具體來說，企業應當增加對財務預算的編制工作、監督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務管理制度，以預算作為工作重點，不斷推行更為全面的財務管理。在保證傳統意義的預算制度前提下，明確動態管理重要性，強化財務部門職能，這樣結合內部控制可以更好確保企業資金安全與流動，能夠極大降低成本實現利潤增加。
4.3完善組織結構，提高整體管理水平
熱電企業在日常運營維護中需要大量的專業人員，雖然一般企業能夠配備相關計劃財務和安全生產經營體制，但實際中往往缺少細節專業工作的配合。第一，在設備維修、原料管理等方面，都應當設置專人負責，在該方面做好財務管理的細節處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點，這一點也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務部門的職工應當定期進行培訓，學習新的管理知識，及時吸收新概念運用新方法，同時還要努力提高財務工作的分析決策、控制保障和規范執行能力，更加有效實行財務管理工作。提高財務人員專業技能，也可以促進其合規辦公，提升企業整體管理水平。適應公司經營管理模式轉變和戰略發展的需要，培養一支意識超前、執行有力、充分發揮主觀能動性的財務工作隊伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關職工的綜合能力，在財務工作的決策、控制和執行過程中可以統觀大局，創造性開展與處理事務，充分發揮主觀能動性。
4.4建立財務管理信息化體系
現代財務管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規范、手段科學合理且提供各種翔實的財務管理內容指導，這是做好財務工作的基礎。實現信息化管理需要企業對財務管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數據分析設備和相關人才，建立成本控制和預算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。
4.5強化內部控制力度
企業內部控制可以保證財務管理工作的開展與推進，并對其具體執行情況進行合理監督，能夠覆蓋企業的邊角。在熱電企業中，應當設立獨立的內部控制部門，不受其他部門和個人權力約束，能夠獨立開展審查工作，對運營進行分析跟蹤、對績效進行合理評價、對授權審批進行有效控制等。通過本文分析可以認識到財務管理工作是熱電企業發展水平高低的決定性因素之一，關乎企業未來動向，也是資金支持與保證、風險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業應當將財務管理工作與企業戰略發展目標相結合，在長期發展中提高對其關注程度和建設力度，注重信息化建設并引入先進設備、軟件與人才，培養一支執行力高、工作創新性強且規范合理的財務管理隊伍，建立能夠真正輔助企業壯大實力的財務管理體制。
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財務管理論文12
以知識的開發使用為核心的新經濟時代，引領著全新的市場模式、企業模式和創造價值的過程，推動著經濟社會發展方式的轉變。軍隊后勤財務管理要主動適應經濟社會發展和國家財政改革要求，推進財務科學化、精細化管理，必須按照新經濟時代客觀要求，切實轉變觀念、創新管理方式。
1軍隊后勤財務管理必須強化知識資本管理理念
新經濟是一種在社會化大生產的條件下，以知識生產、使用和分配為基礎，以網絡為核心，以創新為主要特征，在全球化的國際環境中生長的經濟形態。與傳統經濟的區別在于：傳統的經濟發展對自然資源有著很強的依賴，而今天的經濟發展更多地依賴技術、人才、資本;傳統經濟發展呈現出明顯的周期性特征，而今天的經濟發展卻呈現出持續增長的態勢。在新經濟時代，人的知識資源、智慧資源、能力資源成為創造財富、決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要、最關鍵的資源。軍隊后勤在適應社會主義市場經濟、開展社會化保障、實行有償服務進程中，聘用了一大部分社會人力資源，人員構成多樣，包括非現役文職，人事代理、合同制聘用人員等，要有效調動各方面的積極性創造性，軍隊后勤財務管理就要轉變管理理念，突出加強知識資本管理。第一，在分配上體現知識資本價值。以按資歷分配、按勞分配為主，轉向按綜合績效分配，“資歷+智力”分配，充分體現知識資本價值。第二，要把握分配均衡性。在優化聘用人員分配方案的同時，也不能忽視軍人知識資本價值，在獎金分配超勞補貼方面除體現多勞多得原則外，要加大知識性貢獻的權重，保持不同身份員工分配方案的總體協調與平衡，盡力避免挫傷某一群體積極性的現象。第三，要更新產權管理理念。新經濟時代，信息和知識技術以及接受、利用、加工、創造這些信息和技術的員工，在整個財富創造過程中的作用越來越重要，知識資本成為未來現金流量的主要決定因素。軍隊后勤財務管理要及時把知識資本納入產權保護，有效維護軍隊利益。
2軍隊后勤財務管理必須強化無形資產管理與價值
創造知識經濟時代，無形資產的比重迅速上升，甚至成為企業的主要資產。在經濟發達國家，科學技術在經濟增長中的貢獻率高達60%～80%。隨著社會主義市場經濟體系的建立，以及參與市場經濟活動的增多，軍隊醫院對無形資產的認識與開發使用有了長足發展，人們對專利權、版權、計算機軟件乃至單位信譽、管理能力等保護意識不斷增強，無形資產的價值得以顯現。但具體到一個單位，對無形資產的確認、核算、管理還缺少專業人才，影響了單位無形資產價值創造。加強新經濟時代軍隊后勤財務管理，一是充分認識無形資產價值意義。確立無形資產價值地位，在軍隊有償服務和經營管理中，不但要將傳統資產管理使用好，更要對無形資產的價值潛力納入開發管理范疇，防止無形資產的流失和浪費。二是要根據不同類型的無形資產采用不同的處理方法。按照無形資產外購、自創、接受外部投資三個來源途徑，有針對性地實施有效核算管理。對于外購、接受外部投資創造的無形資產，如專利權、使用權等，其價值容易確認，核算相對簡單，主要是建立機制、規范管理。對于自創無形資產，如單位名稱、信譽等，其價值不易確認，容易出現成本計量失真。對此，要積極探索實現方法，吸納先進管理經驗，加強自創過程中資本化管理，努力提高成本計量的準確性。三是要在參與市場競爭過程中實現無形資產的價值。切實將無形資產納入資產管理，并在具體的市場活動中實現價值。比如，在引進合作項目時，對使用單位名稱、信譽、管理能力等要評估其價值，并作為醫院投資成本，參與利益分配。
3軍隊后勤財務管理必須加強科技創新的投入產出效益
新經濟時代自主科技創新活動更加活躍，企業把科技創新成果引入生產領域，形成可行的投資項目。因此，科技創新成為企業財務管理的著眼點與重心。軍隊后勤作為特殊的科技創新主體，科技創新活動一直在如火如荼進行，如軍事作業保障、非戰爭軍事行動保障、災害救援等，有力推動了后勤保障理論與方法創新和部隊現代化建設。軍隊后勤財務管理除搞好日常財務保障外，要加強后勤科技創新活動的財務保障和保障效益評估，尤其是科技創新活動具有開拓探索性，科技風險在所難免。要提高后勤科技創新財務保障效益，有效降低投資風險，后勤財務管理要注重在科技創新活動中發揮作用，積極參與課題論證、課題實施和課題評估，對科技保障經費實施及時保障、精確保障、有效保障，既實現科技創新成本的準確核算，及時確定科技創新產品價值，又實現必要的審計監督，防止不必要的投資和浪費。對科技創新的支持和對其成果的利用，已成為軍隊后勤財務管理的重心。
4軍隊后勤財務管理必須與網絡接軌并開展風險管理
新經濟時代網絡技術拓寬了經濟活動的空間，改變了經濟活動方式，也為財務管理提供了極大便利。許多傳統商業運行方式消失，代之以電子支付、電子采購和電子訂單。同時，網上收付使國際資本流動加快，財務主體面臨的貨幣風險增加。軍隊后勤財務管理要打破封閉狀態，在落實保密制度的前提下，引進先進的理財手段，創新財務管理方法，實現與現代理財手段的平滑對接、安全運行。一是要建立與新經濟時代相適應的網絡平臺。按照頂層設計、統一規范、運行安全的原則，建設軍隊內部互聯互通網絡系統，部隊之間順暢運行。搞好物資管理，提高成本核算準確性和效率。采取一定技術方式，可以方便地切入互聯網，實現網上采購、網上結算，以及更多的網絡服務業務。二是要創新制度機制。軍隊后勤財務管理不同于一般企業財務管理，許多數據、信息、結算活動具有軍事目的，在對外有償服務和業務交往過程中，要做到安全保密，嚴防失泄密問題的發生。需要不斷創新制度機制，采取有效措施和手段，確保不發生任何威脅部隊安全的問題。比如，落實保密規定，網絡物理隔離，實施防火墻技術等。三是要加強網上監督和稽核。管理好財務賬戶，及時發現并糾正存在的問題，確保網絡財務安全。
財務管理論文13
戰略型財務管理，指的是對企業的財務管理活動造成的影響、因素，進行充分的分析、判斷，策劃全面性、長遠性、創造性的企業戰略目標，并分析財務管理管理活動、企業資金運動等。由此看來，戰略性財務管理對于企業的總體發展來說，產生著重要的影響，實施戰略型財務管理是現代化企業經濟活動的執行準則，同時為經濟活動提供了指導思想，為企業組織的重大經濟活動提供了有效的策略。戰略型財務管理是現代化戰略發展規劃中至關重要的部分。
一、戰略型財務管理的內涵及意義
以戰略型的思維及角度，對企業財務經濟活動進行管理，這就是戰略型財務管理的主要內涵。戰略型財務管理，能夠幫助企業提高自身的發展高度，綜合考慮企業所處的環境以及現狀，在發展戰略的基礎之上，制定完善的戰略型財務管理的目標，利用各種財務手段集合企業資源，對企業執行戰略型財務管理，達到戰略型財務管理的理想化目標。隨著現代化不斷的發展，企業的管理方式也在不斷更新，信息化時代的企業，急劇多變的市場環境再加上急劇膨脹的財務信息，使得企業在治理財務活動時，顯得力不從心。大部分的企業，多數時并沒有重視企業財務管理，無法從戰略型的角度去處理、去規劃財務管理活動，在新形勢發展背景下難以適應財務管理需求。為了適應新形勢下的企業財務管理，需要用戰略性的角度、思維進行戰略型財務管理，填補企業財務管理與戰略管理之間的空缺。以戰略的角度呈現于管理者面前，為企業管理者提供有利決策依據，助力企業在多變、復雜的市場環境中，做出有利于企業發展的財務抉擇。
二、分析現代化企業戰略型財務管理的主要內容
( 一) 戰略型運營資金的管理分析
企業的運轉主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業在市場總立于不敗之地，而這也是實施戰略型財務管理的基本前提。將戰略型財務管理的思想理念融入于企業經濟活動的，是至關重要的。企業資金成本的高低，主要是依靠企業資金管理能力的高低來決定的。財務管理失誤將會造成企業陷入資金困難中。因此，加強企業財務管理是企業當下以及未來發展的必然途徑，完善企業資金管理，分析、評價對企業各項經濟活動，是實施戰略型財務管理的前提。對企業資金管理來說，具有動態調整、種類繁多、創新性強以及高效務實等特點。企業財務管理經過戰略型思維的不斷滲透，構建現代化財務管理體系，才能進一步保證企業資金能夠充分有效利用，從而提高企業資金抵御風險的能力，建立評價體系，這對于企業來說，是管理資金中最關鍵的指標，通過對指標的辨析，從而形成一個監測資金運轉管理的信息系統，構建信息系統，將會助力于發揮企業的不同層次作用。比如，綜合管理企業資金運營指標，可以通過關注資金流動負債比率、資產現金回收率來實現;建設應收賬款周轉率、應收賬款客戶跟蹤平臺、應收賬款賬齡分析臺賬等關鍵指標來實現對應收賬款的管理，并進行有效的績效評價。
( 二) 戰略型融資管理
企業的發展需要依靠資金來支撐，而這也是企業在競爭中最有利的保障。充足的資金將會助力于企業拓展市場，為企業的發展提供有利的基礎，為自身的創造提供有利條件，此外，充足的資金同時也是企業在激烈市場競爭中擊敗對手的有力武器。比如，上市公司通過融資的方式來拓展市場。戰略型融資為企業戰略型發展提供了保障，在市場中能夠為企業提高競爭力。因此，有效的、科學的戰略型融資，是現代化企業進行財務管理中主要的內容。在執行戰略型融資中，對融資產生的影響進行細致的、認真的分析，保證融資活動在企業一定的承受范圍之內，充分發揮企業資金的使用效率，提升企業經濟效益，在執行戰略型融資之前，專業性的財務管理人員，應當對企業的未來投資進行預測、分析，并做出合理的分析報告，只有當投資效益大于投資成本時，執行的融資活動是科學的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰略型投資管理
為了企業未來的資金增值，在某一時期或者是某一領域，企業投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動中融入戰略型財務管理理念，在投資活動中形成了戰略性投資的導向，為企業在市場中提供了關鍵性的競爭力因素，由于現代化企業所處的環境不同，因此，在決策投資之前，必須要進行可行性分析，對各種投資策略進行分析研究。比如國家出臺的有關政策、社會自然因素、市場規模的變化、企業內部財務的變化以及內部資源的改變等等，這些對戰略型投資活動來說，都會產生重要的影響。
( 四) 戰略型財務風險管理
在激烈的市場競爭環境當中，企業不可避免的會遇到財務風險，財務風險是企業無法規避的，并且會客觀存在于企業經營中，雖然大部分企業十分重視自身的經濟活動的管理。但是，提高經濟活動管理水平的速度，遠沒有外部環境因素變化來得快，財務風險頻繁發的發生，給現代化企業敲響了警鐘。很多企業開始認識到財務管理的重要性，并開始逐步建立科學合理的財務管理機制，對企業的財務活動以及財務風險進行預測、分析，幫助企業規避風險，將損失降到最低。因此。對戰略型財務風險進行管理，應當根據企業自身的發展以及經營的目標，對各個資金環節進行風險管理，樹立企業內部良好的風險管理意識，讓全體員工對戰略型財務管理引起重視。對戰略型財務管理體系進行合理的構建，需要建設風險評估系統、財務風險管理系統、財務管理策略、風險管理組織職能體系等等。這是一項系統化的管理，需要各個環節做支撐，需要依靠專業化的財務人才隊伍。
( 五) 戰略型全面預算管理
執行全面預算管理，應當以企業發展為導向，通過優化企業內部資源，將資源進行合理的配置，對企業全面預算進行預測、分析，對企業的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營進行預測、分析。對企業的生產經營活動進行協調、指導、控制，對企業的戰略性發展目標的管理體系，進行順利開展。以企業戰略目標作為導向而編制的戰略性全面預算管理，一般而言，大部分企業通過對外部環境因素的分析、預測過后，制定企業未來五年的戰略性發展方向目標，對這未來五年中的指標進行分解，根據企業的未來發展方向，執行分解的指標，制定企業經濟活動的全面預算指標，對信息進行跟蹤，進行嚴格的管理，保證年度預算的有效管理。
三、總結
綜上所述。企業的戰略型財務管理關系著企業的財務管理發展的狀況，以企業的戰略發展來開展企業戰略型財務管理活動，為企業總體發展目標、戰略規劃提供系統化的支撐。相信在企業在未來的發展過程中，執行并實施戰略型財務管理，將會助力于企業的管理水平提升，保證企業的全面可持續、健康發展。
財務管理論文14
摘要：從十二五計劃開始，我國公路勘察設計行業獲得了一個全新的發展契機，可是，因在這一行業中企業非常多，為此，競爭是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設計企業中保持一定的優勢，實施精細化財務管理是一種科學有效的措施。接下來，文章站在企業籌資-投資-購產銷-內部掌控等角度對公路勘察設計財務管理狀況進行淺析，提出具體的精細化財務管理策略，望能夠對同行業有一定的參考價值。
關鍵詞：公路勘察；財務管理；精細化管理
一、目前我國公路勘察設計單位財務管理狀況分析
在國家基礎設施建設政策及經濟周期性的作用下，未來公路勘察設計行業在資金、管理、技術、品牌等方面面臨著不可預測的巨大壓力及前所未有的發展契機，兼并重組與擴張性經營將會是企業資源整合的戰略性選擇，公路勘察設計企業通過精細化資金運行的方式做大做強，促使企業的市場競爭力及企業綜合實力的增加，這是公路勘察設計單位一個未來的發展走向。
1.籌資管理
我國公路勘察設計資金來源是比較統一穩定的，這主要是由其自身的企業屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發行債券、銀行貸款是企業的主要籌資途徑，我國公路勘察設計單位的資本結構包含了國有股權資金與部分銀行貸款負債兩大部分，一般很少或者沒有發行債券的情況。在國字頭旗號與良好的公路勘察設計行業大環境下能夠很好的促使勘察設計單位很容易的獲得銀行貸款。可是，由于公路勘察設計單位的企業管理是站在經營業績或者企業自身職業地位及企業經濟利益的角度進行問題考慮的，為此，無論是企業資本結構的最優化、資本成本最低化、企業擴張發展的經濟環境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過銀行貸款來進行企業的擴張性經營的。
2.投資管理
最近幾年，伴隨著我國公路勘察設計行業的快速發展，一些大型的設計院并購案例時有發生，行業集中度逐漸加強，在此過程當中，各企業的主營業務逐漸從以往落后的單一勘察設計探究開始向EPC、BT等工程承包業務不斷的轉化，逐漸形成了集投資、勘察、設計、施工、運營為一體的綜合管理模式。公路勘察設計單位一般是將項目作為基本的管理與核算經營模式，項目作為成本中心、利潤中心，最終的投資方向也是將地方政府、業主單位爭取項目作為最終目的的，一些單位會按照自身企業的科研及資源優勢，投資設立專門的子公司來承接公路工程施工、公路產品的生產等。公路勘察設計單位通過對單位經營規模的拓展擴大，其核心競爭能力、抗風險能力會獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風險性也會逐漸的浮出水面，并且投資風險具備顯著的周期性、復雜性。為此，對于公路勘察設計單位管理層來講，怎樣進行投資管理風險的科學有效掌控是一個熱點的探究性話題。
3.購產銷管理
公路勘察設計單位傳統的購產銷指的是，通過人力、材料成本的支付，向外部供應咨詢、勘察設計等方面的具體服務，以獲得一定的服務收入資金運動的具體過程，這屬于傳統的公路勘察設計企業中的主要經營業務。公路勘察設計行業中企業數是比較大的，各企業間競爭非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設計單位，其有地方政府作為后備力量，這對于公路勘察設計單位自行爭取業務帶來了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設計與工程承包為一體的公路勘察設計單位在固有的基礎上不斷的增加了一些投資、采購、施工、移交等業務，新增業務的出現促使資金需求量大大增加，資金周轉期限增長，這給企業資金管理帶來了很大的風險。勘察設計與工程承包的具體業務特征關乎著公路勘察設計單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業務的具體收入則是有著很大的階段波動特征，這就會使得一些單位的業績處于波動的狀態下。同時在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國家分配股利或向債務人償還債務中，需要注意的問題是，企業內部職工獎金成本的提取，對于企業最終凈利潤總額的獲得及企業職工在日常工作當中的積極能動性、企業未來的健康穩定發展都將有著非常大的影響，同時，這是造成目前我國一些國有企業出現獎金分配混亂的一個主要影響因素。勘察設計單位屬于知識密集型企業，在企業成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會致使企業承擔非常大的生產成本，以至于企業的健康可持續經營無法正常開展，可是，工資獎金的分配太低的話還會對企業職工工作積極能動性帶來很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對企業的日常經營也是極為不利的。
4.內部掌控管理
眾所周知，屬于知識密集型企業的公路勘察設計單位，其中，技術型人才、知識型人才是企業最為重要的資產，可是，在勘察設計單位中大多數管理人員學的是技術專業，其知識型人才的基本屬性使得企業在日常管理當中人治大于法治，財務管理工作也是如此。公路勘察設計單位的基本業務屬性造成企業財務工作人員遠離現場、完全不懂業務等問題的存在，以此致使財務工作人員在對單位的費用支出、收入、成本等進行有效掌控及實施企業內部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當中，勘察設計單位財務狀況會受到來自通貨膨脹、設計變更、工程量、業主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業支出存在非常大的風險。勘察設計單位財務內部掌控一般是因工程量大、項目管理工作人員素質水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項目漏洞等時有發生，這必然會使得企業經營與財務風險大大增加。
二、公路勘察設計單位精細化財務管理具體策略
1.籌資過程中的精細化管理
公路勘察設計單位進行籌資前期，需對于具體的負債結構進行認真的統一性規劃，同時對負債資金成本進行預測與計算，在這一基本前提下最大限度上運用國有企業獨特的籌資條件，對籌資成本、籌資風險、籌資結構、資本市場情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達到企業健康發展的實際準求。伴隨著法律規章制度的逐漸完善，以及工程承包業務的不斷發展，公路勘察設計單位需挑選科學合理的籌資形式，逐漸降低籌資結構風險，逐漸向穩定的市場化經營方向發展，同時需要針對辦理貸款的申請、執行、審批權限、對外提交的資料、考核等崗位職責與人員進行嚴格化的合理規范。
2.投資過程中的精細化管理
投資過程中的精細化管理指的是把精細化管理基本理論在具體的投資活動當中加以運用，將投資過程的完善作為基本出發點，將投資活動中的主要方面與主要節點實施科學有效的嚴格掌控，以促使投資利益的最大化加以實現。在投資過程中精細化管理的實現可劃分為投資決策精細化、投資實施過程精細化、投資評價過程精細化管理三個部分。
3.購產銷階段的精細化管理
遵循新會計準則基本要求下，創建明確嚴格的收入、成本確認操作規范，針對工程項目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項目成本需按照完工百分比法進行確定，收入確認精細化管理指的是財務工作人員按照具體的業務部門、工程項目部門供應的工程進度情況及可確定收款進度狀態來確認實際收入。認真精準地進行成本費用、銷售收入預算的編制，這是公路施工部門盈利的關鍵環節。財務部門需按照用工合同、人力資源部門的人員考勤情況對本月人工費進行預算，進行實際結算的時候進行預提費的沖回，以按勞分配作為基本準則，將利益分配與個人經濟效益直接聯系在一起。與此同時，工程勘察設計單位要授予財務管理部門一定的監督權限，便于財務工作人員在有審核項目成本出現的時候在第一時間找到問題的存在，找出與計劃目標存在的差距問題，以免在整個購產銷過程中有跑、冒、滴、漏等問題的出現。
4.內部控制階段的精細化管理
公路勘察設計單位內部控制階段的精細化管理要求具體到每一個崗位、每一項業務都要創建完善的工作流程及業務規范制度，同時把財務管理拓展到單位的各方面生產經營當中，通過財務監督職能的實施，促使財務管理、服務性能得到進一步拓展，促使財務管理全方位的實現，挖掘出財務活動潛在的重要價值，促使廣大員工財務觀念能夠得到大幅度的提高。針對小客戶及零星款項，計費工作人員可將其直收或有價證券，財務管理部門需把新增款項及時的進行收回，并且需做好各類計費風險的科學防御。
三、結束語
公路勘察設計單位精細化財務管理的實施需落實到具體的行動當中，這樣才能夠達到最佳的管理成效。精細化財務管理落實后的一段時間，需對其作出客觀性的綜合性評估，具體分析所達到的管理成效，針對不完善的地方加以改進，循序漸進，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨具創造性的精細化財務管理制度。
參考文獻：
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財務管理論文15
摘要：水利是國家經濟發展和社會穩定的基礎設施和基礎產業。自“十二五”規劃實施以來，國家特別重視水利基礎設施建設，投入了大量人力、物力、財力，水利事業與建設管理快速發展，相關建設項目資金投資力度持續增加，建設單位財務管理問題越顯突出。因此，對我國水利建設財務管理提出了新的要求，只有持續改進財務管理水平，才能有效確保水利建設單位各項工作有序開展。
關鍵詞：水利建設單位;財務管理;問題與策略
自“十二五”規劃實施以來，國家對水利設施投入經費逐年加大，水利基本建設管理取得了快速發展。因此，對我國水利建設財務管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財務管理上的問題較多，給單位的財務管理工作帶來一定弊端和財務風險。
一、水利建設單位財務管理中存在的問題
(一)機構設置不合理，管理體制不完善
部分水利建設單位，地處偏僻，信息不通暢，知識更新跟不上當前形勢需要，缺乏管理創新，制度創新、理念創新，管理機制設置不合理，拘于傳統的管理模式，難以適應當前的新形勢、新情況，致使管理效能就難以發揮其應有的作用。同時，因為水利工程管理具有一定的綜合性和復雜性、專業性比較強，如果管理工作再跟不上，就會給單位帶來較大的隱患和財務風險，勢必會影響單位財務管理工作健康、安全、有序開展。引進科學的管理理念，改進管理機制，完善財務管理制度，是提高當前水利建設單位財務管理水平的內在需求。當前，仍有部分水利建設單位內設機構不合理，監督機制缺失，內控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財務內部控制制度，但是還不夠規范，比如：內控制度不健全，各業務的關鍵環節及風險點未得到有效控制，制度內容比較簡單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發揮管理和控制作用。主要表現在固定資產管理、預算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財務監督職能未能得到有效的發揮。
(二)資產管理不規范，利用率低
目前，我國大部分的水利工程具有點多線長，分布比較分散，形成固定資產種類繁多較多，置放地分散、入賬不及時，容易形成資產浪費、閑置和賬外資產。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環節多，支付周期長，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說，資產管理難度加大，財務管理風險隨之也加大，這樣也導致資產利用率有所降低。比如：全面推行財政國庫集中支付結算方式，建設單位的工程款支付審批環節增多，結算速度較慢。每支付一筆工程款項需準備相關的付款憑證和資料后再向上級主管部門、財政部門提出付款申請，報財政部門逐級審批后，方可撥付。這樣一來導致資金不能按時撥付到施工單位，影響了工程建設進度。
(三)建設單位管理費超概嚴重，導致工程建設成本虛增
當前，從水利基本建設成本管理的現狀看，成本核算不實，控制不力，亂擠亂占現象時有發生，部分基層建設單位存在的普遍問題就是建設管理費超支現象嚴重，有的單位出現成倍的超概。原因除概算標準偏低原因外，主要是單位管理層對管理費控制不嚴，普遍存在“重投資，輕管理、重規模、輕核算”的思想觀念。也有成本管理制度不到位，落實不到位，導致建設成本約束軟化。存在隨意擴大管理費支出范圍和開支標準，支出隨意性較大;也有不按照規定進行核算，亂擠亂占建設管理費的現象;也有將應在管理費中列支的費用計入建筑安裝投資等其他會計科目核算;也有將建設期間發生的存款利息收入用來沖減管理費，造成成本核算不實，導致會計信息失真。
(四)資源配置不夠優化，急需有機整合
水利建設單位在水利基礎項目建設、水土資源開發、農業供水等方面擁有得天獨厚的自身優勢。但是從當前水利行業管理現狀來看，缺乏科學的配置和優化。有些單位自身的優質資源一直未得到充分、合理地開發與利用，造成了部分水利資源的閑置和浪費。特別在財務管理方面，其自身的人才資源沒有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財觀念和經營理念、成本控制觀念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創新，制約了單位的快速發展。
二、加強水利建設單位財務管理的對策
(一)持續完善財務管理體制，實現管理和財務優化整合
財務部門要加快財務制度體系、會計核算體系、財務人員、財務管理制度及存量資產的優化整合。第一，轉換經營理念，適應市場經濟發展規律，以市場為導向，拓寬收入來源渠道，完善水利建設單位財務管理體制，以應對市場經濟的需要;第二，，提高單位決策者和財務人員的市場經營意識和管理水平，追求較好的經濟利益，不斷提高單位的財務管理水平，促進水利建設單位的良好發展。第三，加強內控制度建設，提高制度的執行力。通過建立健全單位內控制度建設，深化規章制度的執行力，培養和鼓勵廣大職工自覺地學習新政策、新制度，自覺地接受單位規章制度的約束，并能理解和支持單位規章制度的貫徹執行和順利開展，使其內化于心每位職工的實際行動中。第四，規范財務管理基礎性工作，實現財務核算制度、各項管理制度體系整合，以達到管理上的有效整合，以提高會計工作效率和工作質量。
(二)加大水利存量資產的管理，提高資產使用效率
水利建設單位的固定資產種類繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數，才能管好家、理好財，才能促進單位長遠發展。
1、加強水利存量資產的日常管理。
當前，我國水利行業已擁有資產，主要有：大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強資產的價值管理，在項目投資建成后，必須及時辦理資產移交手續，及時登記入賬，合理計算其使用期間的賬面價值，及時計提折舊費用，定期進行清查和盤點，確保國有資產的安全與完整。
2、加強流動資金的日常管理，及時回籠資金。
重點抓好單位的水費、電費業務必須集中管理，明確相關部門的職能和分工，收費工作必須納入財務部門統一管理，統一核算，統籌分配使用。財務部門要配合征收部門采取有效的收費管理措施，加大各項費用的征收力度，主動清理往來賬目，及時回籠資金，提高資金流動率與使用率。
3、加強對無形資產管理。
水利建設單位無形資產主要包括庫區與河道兩側的土地使用權、水面航行權、水面養殖、泥沙開采權以及堤壩通行權等，還有水文地質資料、水利技術研究成果等寶貴資源，這些資產具有很大的經濟價值，并給單位帶來較好的經濟效益，加強這些無形資產的管理就顯得尤為的重要。
(三)加強工程建設成本管理，合理控制建設管理費支出
成本控制與管理涉及到全體職工，必須領導層積極推動，全員參與，才能達到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國家財政撥付的項目專項資金，切實管好、用好建設管理費，嚴格按照《國有建設單位會計制度》和《基本建設財務管理規定》進行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設工程本和管理費的開支范圍和內容及標準，實行成本分工歸口管理，以加強成本的控制與監督，包括對各施工單位工程資金使用情況的監管，另一方面嚴格支出審批制度，重點關注重要業務事項和高風險領域的業務活動，實行“總額控制”與“單項控制”結合，“柔性控制”與“剛性控制”相結合原則，管好項目成本和建設管理費支付。
(四)強化財務管理意識，注重財務人才培養
一個單位領導是否具備了先進的財務管理理念和理財意識，在一定程度上直接關系到單位財務管理水平的有效發揮。單位領導一定要樹立科科學管理和科學理財的理念，在財務管理方面，要善于充分發揮財務人員在水利工程項目預算和財務控制方面的業務特長，發揮他們的監督作用，使他們為單位財務管理工作把好關，理好財。當然，作為單位領導也要學習掌握和了解基本財務知識，樹立財務管理和理財意識，在工作中自覺遵守《會計法》，要善于發現財務管理方面的人才、培養人才、合理使用人才和保護人才，科學合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設單位管理成本，也能提高單位經濟效益。
(五)發揮財務監督控制，強化預算管理職能
由于行政事業單位全面推行財政預算管理體制改革，水利建設單位對加強財務管理、資金管理需求有所增加，財務管理涉及的范圍廣，內容多，預算管理工作始終貫穿于單位整個經濟活動全過程，并得到了單位領導層的高度重視，財務管理的難度也相應加大，這給水利建設單位財務管理工作提出了更高要求。因此，持續完善預算管理制度建設，嚴格預算管理及執行力，嚴格合同管理與執行，做好項目概算執行情況的對比分析工作。特別是在預算執行過程中，嚴格控制工程建設費用審查、審批工作，合理安排各項目支出，做到不突破預算、不超概。
結束語：
綜上所述，財務管理工作關系到工程建設資金的健康安全、工程的質量與安全。因此，必須加強水利建設單位的財務管理，不斷提高財務管理水平，嚴格控制工程建設成本，合理使用水利專項資金，確保水利建設單位各項工作的順利開展，使水利工程更好地為我國經濟發展做創造更好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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