基于大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電費(fèi)回收研究論文
大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用已滲透到人們生活的方方面面，極大地改變了人們的思維方式和商業(yè)模式，從而對政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技等各個層面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，因此大數(shù)據(jù)才會被著名預(yù)言家維克托·邁爾-舍恩伯格稱為“又一次開啟時代轉(zhuǎn)型的重大技術(shù)革命”。
大數(shù)據(jù)及移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國電力行業(yè)的應(yīng)用研究起步較晚，但是目前已初見成效，其應(yīng)用成果電費(fèi)回收工作中表現(xiàn)尤為突出。一方面，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用促進(jìn)了用戶電量“掌上查詢”、“線上交費(fèi)”等活動的實(shí)現(xiàn)，在一定程度上打破了電費(fèi)回收的時空界限。另一方面，大數(shù)據(jù)應(yīng)用，為電網(wǎng)企業(yè)建立用戶屬性匹配的信息傳遞機(jī)制和風(fēng)險防范機(jī)制提供了重要技術(shù)支撐。
電費(fèi)回收存在的問題作為電力發(fā)、輸、配、售、用供應(yīng)鏈中輸配電環(huán)節(jié)的首要載體，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)電企業(yè)和用戶間起著重要的橋梁作用，而電費(fèi)回收作為電網(wǎng)企業(yè)首要的利潤來源，關(guān)系著電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營狀況和經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)前電費(fèi)回收管理工作聚焦在客戶服務(wù)、用戶本身、電量電費(fèi)核算、財(cái)務(wù)賬面核算等維度，對行業(yè)屬性、區(qū)域特性、經(jīng)濟(jì)周期及氣候、地理環(huán)境等維度的考慮甚少，從而導(dǎo)致電費(fèi)回收預(yù)測、回收措施、風(fēng)險預(yù)警等各項(xiàng)工作計(jì)算不精確、實(shí)施不到位，造成電費(fèi)回收工作遭遇重重困難、舉步維艱的局面。目前，電費(fèi)回收管理工作存在著一些亟待解決的`問題。
一是當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)對電力用戶的分析局限于用戶自身屬性、電量電費(fèi)計(jì)算、財(cái)務(wù)核算等微觀層面，對于行業(yè)特性、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等中觀層面和經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律、國家政策、氣候環(huán)境等宏觀層面缺乏全面調(diào)研和深入分析，進(jìn)而導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)對用戶屬性及其用電風(fēng)險了解不全面、把握不準(zhǔn)確。體現(xiàn)在電費(fèi)回收上，就是電網(wǎng)企業(yè)常常不能準(zhǔn)確預(yù)測某些潛在用戶欠費(fèi)或故意延遲交費(fèi)的風(fēng)險，從而不能形成輻射全網(wǎng)的風(fēng)險防范預(yù)案。
二是部分地區(qū)電網(wǎng)營業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量少，電費(fèi)回收互聯(lián)化水平不高，尚未形成覆蓋全網(wǎng)的信息連接機(jī)制，用戶繳費(fèi)不便。省、地、縣各級電網(wǎng)企業(yè)間缺乏電費(fèi)回收縱向一體化管控平臺，部分電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)傳輸不到位，難以為電費(fèi)回收管理工作的整體規(guī)劃和應(yīng)急調(diào)整提供決策參考。此外，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)信息傳遞不到位，用戶未能及時了解自身用電情況及欠費(fèi)信息，從而忽略了電費(fèi)的及時交納，影響自身信用。
三是“互聯(lián)網(wǎng)+”的服務(wù)模式和“先交費(fèi)、后用電”的預(yù)付費(fèi)理念需要進(jìn)一步做大做強(qiáng)。目前“互聯(lián)網(wǎng)+”的服務(wù)模式和“先交費(fèi)、后用電”應(yīng)用雖然取得了一定的成效，但是基于省電網(wǎng)公司企業(yè)用戶數(shù)量眾多、屬性復(fù)雜，供電區(qū)域大范圍廣、部分區(qū)域信息閉塞、互聯(lián)網(wǎng)化程度低等特征，需要電網(wǎng)公司進(jìn)一步推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)模式的區(qū)域輻射面，擴(kuò)大此模式的業(yè)務(wù)覆蓋范圍，對部分用戶加強(qiáng)“先交費(fèi)、后用電”模式的實(shí)施力度。四是征信系統(tǒng)平臺建設(shè)目前局限于電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，缺乏與銀行等外部單位的協(xié)同開發(fā)和深化研究。對此，電網(wǎng)公司應(yīng)積極探索加強(qiáng)外部協(xié)作的有效方式，抓住“電網(wǎng)企業(yè)、銀行、電力用戶”三方合作的契機(jī)，及時推進(jìn)征信服務(wù)平臺試點(diǎn)工作的深化和完善。
推進(jìn)電費(fèi)回收信息化管理一是基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立電費(fèi)回收風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。加快電費(fèi)回收管理工作的信息化建設(shè)，推進(jìn)省、地、縣各級電網(wǎng)公司電費(fèi)回收管理工作的信息互聯(lián)，加強(qiáng)對電費(fèi)回收工作的整體把控。建立電網(wǎng)公司與用戶的信息聯(lián)通，實(shí)時掌握用戶的電費(fèi)交納情況和欠費(fèi)情況。在客戶內(nèi)外部信息采集上，通過采集客戶身份、用電情況、電力合同容量、用電負(fù)荷類型、出賬周期、繳費(fèi)情況、違章用電歷史以及罰款資金等用電相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，和采集包括客戶的銀行貸款信息、納稅信息、企業(yè)法人的個人征信信息等外部數(shù)據(jù)。
客戶欠費(fèi)數(shù)據(jù)分析模型制定，使用大數(shù)據(jù)分布式計(jì)算技術(shù)，通過先對歷史和現(xiàn)在電費(fèi)回收風(fēng)險客戶進(jìn)行分析，歸納總結(jié)電費(fèi)回收風(fēng)險客戶的特征信息，并以此建立電費(fèi)回收風(fēng)險預(yù)測模型，建立電費(fèi)回收風(fēng)險提示預(yù)警系統(tǒng)，對可能存在電費(fèi)回收風(fēng)險的客戶提前進(jìn)行標(biāo)識，反饋至電網(wǎng)工作人員。
客戶欠費(fèi)風(fēng)險預(yù)案制定方面，對不同類型和特性的客戶提前采取差異化的電費(fèi)回收策略和預(yù)防措施，保障電網(wǎng)企業(yè)的電費(fèi)回收，有效控制電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。同時電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)主動了解客戶困難，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，通過為客戶提供節(jié)能改造、能效管理等節(jié)能服務(wù)，指導(dǎo)客戶合理降低用電成本，降低電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)回收風(fēng)險。利用“大云物移”技術(shù)構(gòu)建供電服務(wù)新模式電網(wǎng)公司在將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維與電力營銷深度融合的基礎(chǔ)上，結(jié)合“大云物移”技術(shù)，探索構(gòu)建供電服務(wù)和電費(fèi)回收管理新模式。
首先，拓展多元化的繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)。電網(wǎng)企業(yè)可嘗試與商場、電信營業(yè)廳等實(shí)體繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)合作，讓客戶可以在合作商家的網(wǎng)點(diǎn)繳納電費(fèi)，提高客戶現(xiàn)場繳費(fèi)效率。
其次，拓展移動客戶端的繳費(fèi)渠道。拓展掌上電力寶、手機(jī)微信客戶端、電力APP、電力公眾號、支付寶等電子化服務(wù)渠道，為全網(wǎng)用戶提供方便快捷的在線查閱等服務(wù)，滿足客戶電費(fèi)繳納、用電報裝申請、電量查詢等相關(guān)業(yè)務(wù)在線辦理的需求，保證客戶可以隨時隨地享受規(guī)范高效的服務(wù)。同時應(yīng)注意加強(qiáng)對在線服務(wù)和業(yè)務(wù)辦理的保密措施，防止客戶信息泄露，對客戶造成傷害，并給電力公司聲譽(yù)帶來負(fù)面影響。
“互聯(lián)網(wǎng)+ 電費(fèi)回收管理”推行客戶預(yù)購電制度建立并推行客戶預(yù)購電制度。基于信息化電力服務(wù)，在省域范圍內(nèi)向用戶推廣并執(zhí)行“先交費(fèi)、后用電”的預(yù)付費(fèi)理念和制度，全面推行高壓預(yù)購電方式，積極推廣低壓遠(yuǎn)程費(fèi)控應(yīng)用。
基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，研究對客戶用電信息的自動采集和綜合分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)抄表、收費(fèi)、監(jiān)控三位一體，通過流量監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)偷電漏電和違章用電現(xiàn)象，合理規(guī)避電量風(fēng)險，確保電費(fèi)“顆粒歸倉”。
同時，電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新外部協(xié)作管理模式，將全網(wǎng)用戶交費(fèi)信息記錄納入相關(guān)銀行征信系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對電力用戶信用進(jìn)行綜合分析，科學(xué)評級，打造電力用戶電費(fèi)征信服務(wù)平臺。
利用電力用戶電費(fèi)征信服務(wù)平臺，電網(wǎng)企業(yè)可對電費(fèi)回收工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和重點(diǎn)布局，針對電力“老賴”用戶，應(yīng)當(dāng)提前研究和強(qiáng)化相關(guān)電費(fèi)征收措施，針對信用等級較高的用戶，應(yīng)對其增加信息推送服務(wù)和其他增值服務(wù)，促成供用雙贏局面。
此外，征信服務(wù)平臺的作用還體現(xiàn)在通過對平臺大數(shù)據(jù)分析，電力企業(yè)能夠深入了解電力產(chǎn)品和服務(wù)特性，全面掌握電力用戶現(xiàn)狀并與銀行形成信息聯(lián)通，針對信譽(yù)度好、信用等級高的用戶開展信用證繳費(fèi)服務(wù)，當(dāng)持有信用證的用戶不能按時交納電費(fèi)時，由合作銀行代為支付。
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