建筑工程管理中工程造價管理的應(yīng)用論文
摘要：
通常，建筑工程中的工程造價管理成效往往決定著整個工程建筑活動的運營成效。建筑工程中的工程造價管理是一種動態(tài)的管理，對建筑活動起著全程、全面的監(jiān)督管理，并貫穿于工程建筑活動的設(shè)計、決策、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，是一項專業(yè)性和技術(shù)性都較強的工作。因此，建筑工程管理中，一定要加強工程造價管理，對工程建筑活動實現(xiàn)直接的控制和管理，以達(dá)到有效的節(jié)約成本，提高建筑活動的經(jīng)濟利益。
關(guān)鍵詞：
建筑工程管理；工程造價管理；應(yīng)用
1前言
社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得人們的物質(zhì)生活及精神生活受到了較大的改變，而建筑工程行業(yè)同時也受到了一定的沖擊。在社會主義市場經(jīng)濟下，建筑工程造價的構(gòu)成要素對招投標(biāo)有著較大的影響，所以要對建筑工程的造價構(gòu)成要素進行深入的研究。同時，建筑行業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，就要調(diào)整自身的管理方式，并充分認(rèn)識到工程造價管理的重要性，對項目成本進行控制，才能在激烈的市場競爭環(huán)境下得到生存和發(fā)展。
2建筑工程管理中工程造價管理的重要性
2．1工程造價管理的內(nèi)容
建筑工程中的工程造價管理，是依據(jù)市場規(guī)律中的具體要求，對各項建筑安裝工程費用、設(shè)備及工器具購置費用及其他費用進行科學(xué)確定及管理，并結(jié)合工程造價構(gòu)成要素中相應(yīng)物品的價格，進行科學(xué)、合理的預(yù)算編制［1］。而這些內(nèi)容的造價管理能夠?qū)Υ_保各個階段的材料、人力、物力等得到合理運用。
2．2工程造價管理的目的
工程造價管理旨在通過合理的管理、控制手段，將項目資金控制在標(biāo)準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，優(yōu)化各項資源配置，對總造價進行良好的控制。其次，工程造價管理還要將設(shè)計預(yù)算控制在合理的投資估算以內(nèi)，將施工圖紙的資金預(yù)算控制在設(shè)計預(yù)算以內(nèi)，使各投資項目得到合理的費用分配，最大限度的使建筑施工單位得到盈利。在這個過程中，就需要對工程造價進行管理，安排處理好施工周期、項目功能、綜合費用等的關(guān)系。
2．3工程造價管理的迫切性
建筑工程造價管理有利于建筑單位進行經(jīng)濟核算，并是國家能夠從宏觀調(diào)控上進行固定資產(chǎn)的調(diào)節(jié)。同時，建筑工程中的造價管理，也是我國建筑行業(yè)迫切的發(fā)展需要，對解決建筑資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義，能夠通過有效的工程控制，提高工程質(zhì)量，降低各行業(yè)的生產(chǎn)成本，使建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。
3建筑工程管理中工程造價管理的應(yīng)用
建筑工程中的工程造價旨在通過投資預(yù)算、設(shè)計預(yù)算、施工圖概算、工程階結(jié)算等，對項目工程資金進行管理，合理非配各項施工費用，使建筑單位得到最大限度的盈利。工程造價對整個工程的前期規(guī)劃、施工決策、設(shè)計方案、工程實況、工程驗收等發(fā)揮著重大的作用，并具有工程評估、工程調(diào)控、工程預(yù)測、工程控制的職能。
3．1決策管理中工程造價管理的應(yīng)用
在建筑工程的前期規(guī)劃中，管理決策的相關(guān)內(nèi)容對工程造價會產(chǎn)生較大的影響。對工程造價的決策環(huán)節(jié)進行管理控制，能夠使工程項目得到合理調(diào)整和監(jiān)管［2］。在工程造價管理中，要對造價的決策環(huán)節(jié)進行控制，通常需要從三方面入手，即:工程項目在進行決策前，要對與工程相關(guān)的各項資料進行收集，并做好決策前的準(zhǔn)備工作，確保工程決策所需資料的完整和真實;結(jié)合市場需求進行充分的考慮，以確定項目具有可行性，并做出相應(yīng)的項目可靠性分析報告，對項目工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)進行確定;對預(yù)算結(jié)果進行科學(xué)、合理的分析，并編制出相應(yīng)的投資預(yù)算，結(jié)合相關(guān)參考資料，選用最合理的估算方法，并充分使用現(xiàn)代計算機技術(shù)進行項目工程的前期估算，確保工程造價能夠在合理的范圍內(nèi)有所波動，使項目成本得到有效降低。
3．2設(shè)計管理中工程造價管理的應(yīng)用
工程項目的設(shè)計合理性在影響著工程質(zhì)量的同時，也對工程造價造成了一定的影響。所以，為了確保項目工程可達(dá)到預(yù)期投資估算的回報，提高工程項目的經(jīng)濟效益，就需要對建筑工程相應(yīng)的設(shè)計方面進行控制管理。在設(shè)計管理中運用造價管理，需要首先對項目工程進行總體的規(guī)劃，明確規(guī)劃總目標(biāo)，確保工程設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計功能符合實際工程要求，合理控制設(shè)計環(huán)節(jié)中的造價，以免項目工程實際施工中產(chǎn)生過高的建筑費用，使工程工程項目的經(jīng)濟效益受到降低，施工設(shè)計沒有可行性。同時，在設(shè)計環(huán)節(jié)中，還要做好相應(yīng)的經(jīng)濟分析，對工程投資進行科學(xué)合理的設(shè)計，在設(shè)計時進行招標(biāo)與監(jiān)理，盡量施行競爭制度，使設(shè)計方案得到不斷的優(yōu)化，確保項目工程設(shè)計的可行性有所保障。另外，在設(shè)計過程中還要充分考慮到價格變動的因素，對審核預(yù)算提出相應(yīng)的`改進意見，提高設(shè)計預(yù)算的精準(zhǔn)性。
3．3建筑施工中工程造價管理的應(yīng)用
在實際施工過程中，常常會由于設(shè)計方面的誤差及市場價格的波動使工程造價出現(xiàn)一定的問題，加大施工成本。所以，要對實際施工過程加強工程造價管理。工程項目的招標(biāo)過程中，要依照招標(biāo)要求的規(guī)定嚴(yán)格進行，對施工單位的施工質(zhì)量進行充分考慮，并考察其過往的建筑記錄是否存在不合理的地方，對施工單位擬出的施工技術(shù)方案進行嚴(yán)格的審核，且施工單位的設(shè)計施工方案應(yīng)由上級審核批準(zhǔn)過才能進行施工。
另外，在施工過程中，要加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及及時管理的監(jiān)督力度，以免實際施工與工程圖紙設(shè)計不相符，而造成較大的施工成本浪費現(xiàn)象。對于施工過程中所需要的各項施工材料、機械設(shè)備等也要進行仔細(xì)審核，保證施工材料與機械設(shè)備符合施工要求，具有較強的安全性、可靠性，以免加大后期維修費用，使工程造價成本加大。同時，還要對施工材料、機械設(shè)備做好保存及維修的工作，有效減小設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，并對材料丟失造成的施工成本加大現(xiàn)象進行很好的預(yù)防［3］。
在實際施工過程中，還要對施工進度進行控管理，規(guī)劃、安排好各項目的施工時間，并對市場價格波動狀況進行提前的調(diào)查，對材料采購工作、機械設(shè)備施工工作進行調(diào)整，以免在實際施工過程中由于材料價格、設(shè)備價格的波動或材料運輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工過程中，要對施工計劃進行調(diào)整，并安排好詳盡的月度施工計劃、季度施工計劃、年度施工計劃等，對施工中的重點環(huán)節(jié)進行著重控制，以免施工周期過長，加大施工成本。
4結(jié)語
建筑工程中的工程造價管理是一種結(jié)合經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢，利用科學(xué)的管理方式，提高工程造價管理效率，使施工項目工程的經(jīng)濟效益得到有效提高。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要提高自己的市場競爭力，就需要加強工程造價管理，通過對工程建筑過程的動態(tài)管理，強化建筑單位的施工質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。
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