建筑工程造價管理分析的論文
摘要：工程造價管理貫穿于項目立項到項目竣工驗收全過程，尤其是施工階段的工程造價管理，是最重要的，必須要高度重視和關(guān)注。科學(xué)、高效的工程造價管理能夠促進工程經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。本文將對建筑工程施工階段工程造價控制的基本情況進行分析，從管理角度出發(fā)，深入研究建筑工程造價管理。
關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價；造價管理
工程造價管理是一門系統(tǒng)的管理學(xué)科，在工程建設(shè)各個階段，以技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合為基礎(chǔ)，對工程造價進行有效的控制，保證工程實際投資不超過批準的造價限額。作為施工單位，工程造價管理工作集中體現(xiàn)在施工階段，科學(xué)地組織施工是施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確處理工程造價和工期，質(zhì)量三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，合理地控制造價，可以有效提高工程施工的綜合效益。為此，要把成本與效益的觀念滲透到整體工程管理的每一個環(huán)節(jié)中去，努力使人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等生產(chǎn)諸要素實行最優(yōu)組合，充分發(fā)揮各要素的作用，創(chuàng)造最高的經(jīng)濟效益。
1施工階段工程造價管理的重要性
施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價管理，是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。加強施工階段工程造價管理的重要性。在設(shè)計方案已經(jīng)敲定的前提下，施工階段造價管理的好壞，將直接影響到工程預(yù)算及竣工結(jié)算。加強施工階段的造價管理，可以確保概預(yù)算符合實際。在實際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就要有簽證，及時獲得第一手資料，確保文字、影像資料的完整性。同時，應(yīng)該加強各單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工階段造價管理。施工階段的造價管理可以為竣工結(jié)算提供重要依據(jù)。竣工結(jié)算是在工程竣工驗收、交付使用后進行的工程結(jié)算，竣工結(jié)算往往會高于施工圖預(yù)算，這就要求施工單位將施工過程中發(fā)生的各種被業(yè)主監(jiān)理代表簽字認可的洽商變更、以及其他在施工過程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù)，及時提供給業(yè)主委托的結(jié)算審計機構(gòu)，為今后的竣工結(jié)算鋪平道路。
2施工階段工程造價管理的內(nèi)容
施工階段造價管理涉及的知識深、內(nèi)容很廣，在實際的管理工作中，一定要抓主管理重點。首先要加快工程進度，工期越長，花銷越大，間接費用會隨時間的延長而不斷增加，建筑工程所需的人力、物力、財力也越多，代價也越大，這就需要進行工期成本的優(yōu)化核算，盡量做到花最少的錢辦最大的事。其次加強施工階段的質(zhì)量管理。一個建筑工程沒有過硬的質(zhì)量保證，就會留下許多后遺癥，導(dǎo)致返修次數(shù)增加，勢必費用就會加大，因此，只有質(zhì)量跟得上，才能保證各項施工工序的順利進行。
3施工階段工程造價管理存在的問題
3.1建筑項目合同存在的問題
建筑工程項目管理是建筑工程施工以及施工階段工程造價管理工作的基礎(chǔ)，因此，項目合同是否準確對工程造價管理工作能否取得較好的效果有很大的影響。在實際工作中，常常出現(xiàn)由于不熟悉項目合同的流程，導(dǎo)致項目合同個別子目模糊，給工程造價管理工作造成一定的阻礙。同時，合同內(nèi)容不完善也會引起工程造價管理工作與建筑工程整體目標嚴重不符，以至于給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失。
3.2工程造價管理人員水平有限
施工階段工程造價管理工作的.主體是工程造價管理人員，因此，工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響施工階段工程造價管理工作的效果。由于某些企業(yè)重施工輕管理，以及其他落后的建筑施工理念，導(dǎo)致工程造價管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍低下，無法應(yīng)付施工階段發(fā)生的各種突發(fā)情況，給后續(xù)工程埋下經(jīng)濟隱患，從而給建筑工程整體帶來經(jīng)濟風(fēng)險，增加了企業(yè)的相關(guān)成本費用。
4施工階段工程造價管理采取的措施
4.1組建工程造價管理體系
組建工程造價管理體系，成立內(nèi)部成本核算小組。采用現(xiàn)代化管理，合理組織施工，充分運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程實行全面成本管控，建立成本計劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。成本核算小組對工程實施監(jiān)督、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對比，優(yōu)先選擇合理可行、性價比高的施工方案。
4.2提高工程造價管理人員綜合素質(zhì)
對項目管理班子成員進行培訓(xùn)，從思想意識、管理方法、施工組織、工藝流程、指標控制上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，加強施工管理，提高工程造價管理人員綜合素質(zhì)，降低工程造價。根據(jù)工程特點選擇實力強、專業(yè)施工經(jīng)驗豐富的配屬隊伍進行施工，加強施工隊伍管理，明確工期目標及獎罰條例，提高施工隊伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。
4.3嚴把材料控制關(guān)，降低工程造價
原材料采購前根據(jù)公司資金流動情況擬定采購計劃，嚴格控制采購審批程序，避免材料積壓。材料采購采用批量采購，采購前貨比三家，選擇實力強、信譽好、有質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商，直接從生產(chǎn)廠家訂貨，做到材料采購質(zhì)優(yōu)價廉。提前確定材料儲存場地，加強材料的倉庫管理，嚴格控制材料領(lǐng)用制度，確保材料先進先出合理循環(huán)，避免積壓浪費。
4.4重點突出存貨管理和費用管理
必須將存貨項目進行全面細化，建立存貨的明細記錄檔案，對日常的存貨出入庫管理，使用計算機進行實時登記，建立個人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計成本，由過去的單純管理存貨改為人員領(lǐng)料管理，這樣既可以責(zé)任細化到個人，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料的浪費，極大的提高了存貨的使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現(xiàn)“誰消費誰買單”的原則。對企業(yè)全部費用進行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產(chǎn)費用與期間費用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。
5總結(jié)
施工階段工程造價管理工作要以建筑工程的整體質(zhì)量保證為根本，從而在經(jīng)濟層面上，減少施工材料與人員的開支，優(yōu)化建筑工程施工階段的工程成本。
參考文獻
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