招聘工作計劃范文（通用15篇）
時間一晃而過，又迎來了一個全新的起點，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。什么樣的工作計劃是你的領導或者老板所期望看到的呢？下面是小編為大家收集的招聘工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
招聘工作計劃 1
為滿足企業年度發展戰略對人力資源的需求，優化現有人員結構，保障各部門核心崗位人才供給，結合企業經營目標與人力資源現狀，制定本側重人員配置優化的年度招聘工作計劃。本計劃核心目標是精準識別人員缺口，搭建高效招聘體系，實現人崗精準匹配，提升團隊整體戰斗力。
1. 人員需求調研與梳理：每年12月底前，組織各部門開展年度人員需求申報，結合部門業務發展規劃、現有人員編制、崗位空缺情況及人員流動預測，形成《年度人員需求清單》；重點分析核心崗位、緊缺崗位的'任職要求、招聘難度及到崗時限，明確各崗位招聘優先級。
2. 招聘渠道拓展與優化：整合現有招聘渠道（如招聘網站、內部推薦、校園招聘、行業展會），評估各渠道招聘效果，淘汰低效渠道；針對不同崗位特性拓展差異化渠道，如核心管理崗對接獵頭公司，技術崗布局專業技術論壇與社群，基礎崗利用本地招聘平臺與勞務合作機構；建立內部推薦激勵機制，鼓勵員工推薦優質人才，對推薦成功的員工給予物質或精神獎勵。
3. 招聘流程標準化建設：制定標準化招聘流程手冊，明確簡歷篩選、面試、背景調查、錄用等各環節的操作規范、責任主體及時間節點；優化面試體系，針對不同崗位設計結構化面試題庫，引入情景模擬、技能測試等多元化評估方式，提升候選人評估精準度；建立面試官培訓機制，提升面試官識人辨人能力，確保招聘評估公平公正。
4. 人員配置動態監控與調整：每月跟蹤各崗位招聘進度，對比需求清單與實際到崗情況，分析招聘滯后原因，及時調整招聘策略；關注新員工入職后的適應情況，開展入職1個月、3個月跟蹤訪談，了解新員工工作狀態與崗位匹配度，協助解決融入問題；每季度開展人員配置復盤，結合企業業務調整優化人員需求計劃。
保障措施：合理規劃招聘預算，保障招聘渠道費用、獵頭服務費、面試物料等開支；成立招聘工作專項小組，明確各成員職責，協同推進招聘任務；建立招聘工作考核機制，將招聘完成率、到崗時效、人崗匹配度等納入考核指標。
招聘工作計劃 2
為支撐初創企業業務快速拓展，搭建核心骨干團隊，夯實企業發展人才基礎，結合初創企業資源有限、崗位需求緊急的特點，制定本側重核心團隊搭建的年度招聘工作計劃。本計劃核心目標是快速招募一批具備創業精神、專業能力突出的核心骨干，保障企業核心業務順利推進。
1. 核心崗位需求優先級排序：梳理企業年度業務發展目標，明確核心業務板塊（如產品研發、市場推廣、客戶服務），識別各板塊關鍵崗位（如產品經理、技術負責人、市場總監）；結合崗位對業務的影響程度與招聘難度，制定核心崗位招聘優先級清單，優先保障關鍵崗位人才供給。
2. 精準招聘渠道選擇：針對核心崗位，重點對接專業獵頭公司，利用獵頭資源快速鎖定優質候選人；依托創始人及核心團隊的行業人脈，開展內推與口碑招聘，提升招聘效率與候選人質量；參與行業高端峰會、創業沙龍等活動，挖掘潛在人才；在垂直行業媒體、專業社群發布招聘信息，精準觸達目標候選人。
3. 候選人精準評估與篩選：制定核心崗位任職資格標準，重點關注候選人的'專業能力、行業經驗、創業意愿及價值觀匹配度；采用多輪面試機制，由創始人、業務負責人、核心團隊成員共同參與面試，全面評估候選人綜合能力；開展深入背景調查，重點核實候選人過往工作業績、職業素養及團隊協作表現。
4. 人才留存體系初步搭建：針對核心崗位候選人，制定具有競爭力的薪酬福利方案，結合初創企業特點設計股權激勵、項目分紅等長期激勵機制；明確核心崗位職業發展路徑，向候選人清晰傳遞企業發展愿景與個人成長機會；加強新員工入職引導，由創始人或業務負責人擔任導師，幫助新員工快速融入團隊、熟悉業務。
保障措施：集中企業有限資源優先投入核心崗位招聘，合理控制招聘成本；建立招聘快速響應機制，縮短簡歷篩選、面試、錄用流程周期，避免優質候選人流失；加強與候選人的溝通，及時反饋招聘進展，提升候選人招聘體驗。
招聘工作計劃 3
為保障大型企業持續發展對人才的需求，搭建完善的人才梯隊，培育企業未來核心力量，結合大型企業品牌優勢與人才儲備戰略，制定本側重校園招聘與人才儲備的`年度招聘工作計劃。本計劃核心目標是通過校園招聘吸納優秀應屆畢業生，建立系統化人才儲備體系，為企業長遠發展提供人才支撐。
1. 校園招聘前期籌備：每年9月啟動校園招聘規劃，結合企業各部門人才需求，確定校園招聘目標院校、招聘崗位及招聘人數；制定校園招聘宣傳方案，設計招聘宣傳物料（如宣傳視頻、海報、手冊），利用企業官網、公眾號、校園就業平臺等渠道開展預熱宣傳；組建校園招聘專項團隊，開展招聘流程、面試技巧、企業宣講等專項培訓。
2. 校園招聘實施推進：選擇重點高校開展校園宣講會，由企業高管或業務骨干分享企業發展歷程、企業文化及職業發展機會；組織現場筆試與面試，采用結構化面試、無領導小組討論等方式評估畢業生綜合能力；建立校園招聘綠色通道，對表現優秀的畢業生優先發放錄用offer，縮短招聘周期。
3. 人才儲備體系搭建：建立應屆畢業生人才儲備庫，分類記錄畢業生基本信息、專業技能、面試表現等內容；制定系統化新員工培養計劃，包括入職培訓、崗位輪崗、導師帶教等環節，幫助畢業生快速實現從校園到職場的轉變；建立人才儲備跟蹤機制，定期評估儲備人才成長情況，根據企業崗位空缺及時進行人才調配。
4. 校園招聘效果評估與優化：校園招聘結束后，統計招聘完成率、畢業生到崗率、院校人才質量等指標，評估招聘效果；收集畢業生與目標院校的反饋意見，優化校園招聘宣傳方案與招聘流程；與優質院校建立長期合作關系，設立企業獎學金、實習基地，提升企業在校園的品牌影響力。
保障措施：加大校園招聘預算投入，保障宣傳推廣、場地租賃、差旅等費用開支；建立跨部門協作機制，協調各部門參與校園招聘面試與新員工培養工作；完善校園招聘激勵機制，對表現突出的招聘團隊成員給予表彰獎勵。
招聘工作計劃 4
為滿足互聯網企業技術研發需求，吸納優質技術人才，提升企業核心技術競爭力，結合互聯網行業技術人才特點與招聘難點，制定本側重技術人才招聘的年度招聘工作計劃。本計劃核心目標是搭建高效的技術人才招聘體系，快速招募一批具備核心技術能力的人才，支撐企業產品研發與迭代。
1. 技術崗位需求精準梳理：聯合技術部門開展崗位需求調研，明確各技術崗位（如前端開發、后端開發、算法工程師、測試工程師）的任職要求，重點細化技術棧、項目經驗、技能等級等核心指標；結合產品研發規劃，預測技術人才需求數量與到崗時間，形成技術崗位招聘需求清單。
2. 技術人才招聘渠道拓展：重點布局專業技術招聘渠道，如拉勾網、Boss直聘、GitHub、技術博客平臺等，精準觸達技術人才；參與技術沙龍、行業峰會、黑客松等活動，挖掘潛在技術人才，建立行業人才人脈庫；開展內部推薦激勵計劃，針對技術崗位提高內推獎勵額度，鼓勵技術團隊成員推薦優質人才；對接專業技術獵頭公司，專注高端技術人才招聘。
3. 技術人才精準評估體系建設：制定技術崗位面試評估標準，結合崗位技術需求設計筆試題庫與實操測試項目；引入技術團隊參與面試過程，由技術負責人、資深工程師組成面試小組，重點評估候選人技術能力、項目經驗及問題解決能力；開展技術背景調查，核實候選人技術成果、項目真實性及職業素養。
4. 技術人才招聘體驗優化：優化技術招聘流程，簡化簡歷篩選環節，加快面試反饋速度，避免優質技術人才流失；為候選人提供技術面試前置準備，提前告知面試流程、技術考察重點及所需準備材料；完善技術人才薪酬福利體系，提供具有競爭力的.薪酬、股權激勵、技術培訓、彈性工作等福利，提升人才吸引力。
保障措施：設立技術人才招聘專項預算，保障招聘渠道、獵頭服務、技術測試工具等費用開支；建立技術招聘工作考核機制，將技術崗位招聘完成率、到崗時效、人才留存率等納入考核指標；加強招聘團隊與技術部門的溝通協作，及時解決招聘過程中出現的問題。
招聘工作計劃 5
為解決招聘流程繁瑣、招聘周期過長、候選人流失率高等問題，提升招聘整體效率，結合企業招聘工作現狀，制定本側重招聘效率提升的年度招聘工作計劃。本計劃核心目標是優化招聘流程，引入高效招聘工具，建立快速響應機制，縮短招聘周期，提升招聘工作效率。
1. 招聘流程優化與簡化：全面梳理現有招聘流程，識別流程中的冗余環節（如重復面試、審批流程繁瑣等），簡化招聘流程；明確各環節責任主體與時間節點，制定招聘流程時效標準，如簡歷篩選不超過2個工作日，面試反饋不超過1個工作日；建立跨部門面試協作機制，協調各部門集中開展面試，避免候選人多次往返。
2. 高效招聘工具引入與應用：引入ATS招聘管理系統，實現簡歷自動篩選、面試安排、流程跟蹤、數據統計等功能自動化，提升招聘管理效率；利用視頻面試工具，開展遠程面試，減少面試場地與差旅成本，縮短面試周期；采用AI簡歷篩選工具，精準匹配候選人與崗位需求，提高簡歷篩選效率。
3. 快速響應機制建立：建立候選人快速響應機制，確保候選人咨詢、簡歷投遞等信息在1個工作日內得到響應；針對優質候選人，開通招聘綠色通道，簡化面試流程，加快錄用審批速度；加強與候選人的實時溝通，及時反饋面試進展，解答候選人疑問，提升候選人招聘體驗。
4. 招聘效率數據監控與優化：建立招聘效率核心指標監控體系，定期跟蹤招聘完成率、簡歷篩選率、面試轉化率、招聘周期等指標；每月開展招聘效率復盤，分析指標波動原因，識別流程優化空間；收集招聘團隊與候選人的.反饋意見，持續優化招聘流程與工具應用，提升招聘效率。
保障措施：加強招聘團隊培訓，提升團隊成員對招聘工具的應用能力與流程執行效率；合理規劃招聘工具采購與使用預算，保障高效招聘工具的引入與應用；建立招聘效率激勵機制，對提升招聘效率有突出貢獻的團隊成員給予表彰獎勵。
招聘工作計劃 6
為提升企業在人才市場的吸引力與競爭力，吸引更多優質人才投遞，降低招聘難度與成本，結合企業品牌定位與人才需求，制定本側重雇主品牌建設的年度招聘工作計劃。本計劃核心目標是搭建完善的雇主品牌建設體系，提升企業雇主品牌知名度與美譽度，打造人才向往的雇主形象。
1. 雇主品牌定位與核心價值提煉：結合企業使命、愿景、企業文化及核心優勢，明確雇主品牌定位（如“創新型人才發展平臺”“員工成長型企業”）；提煉雇主品牌核心價值，如優質的`職業發展機會、完善的培訓體系、良好的工作氛圍、有競爭力的薪酬福利等。
2. 雇主品牌宣傳渠道搭建：優化企業招聘官網與公眾號，展示企業文化、員工風采、職業發展路徑、招聘崗位等內容，打造專業化招聘品牌形象；利用社交媒體平臺（如抖音、小紅書、LinkedIn）發布企業日常、員工故事、招聘動態等內容，增強雇主品牌傳播力；參與雇主品牌評選活動，提升企業雇主品牌知名度與公信力。
3. 員工體驗與口碑建設：完善員工薪酬福利體系，保障員工基本權益，提升員工滿意度；搭建員工成長平臺，提供系統化培訓、職業晉升機會，助力員工職業發展；組織豐富的企業文化活動（如團建、節日福利、員工表彰），營造積極向上的工作氛圍；建立員工口碑傳播機制，鼓勵員工通過社交平臺、行業活動等渠道分享企業工作體驗。
4. 雇主品牌效果評估與優化：建立雇主品牌評估指標體系，定期跟蹤招聘網站簡歷投遞量、候選人質量、員工滿意度、雇主品牌曝光量等指標；收集候選人與員工對雇主品牌的反饋意見，識別品牌建設短板；結合市場變化與人才需求，持續優化雇主品牌建設策略，提升雇主品牌吸引力。
保障措施：設立雇主品牌建設專項預算，保障宣傳推廣、活動組織、品牌評選等費用開支；成立雇主品牌建設專項小組，明確各成員職責，協同推進品牌建設工作；加強與專業雇主品牌服務機構合作，借鑒先進品牌建設經驗。
招聘工作計劃 7
為了規范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：
一、日工作流程
1.刷新網站：xxx，xxxx，xxxxx。
2.設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。
3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。
4.網站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。
5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。
6.發送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯系人，聯系方式等。
7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
8.面試接待，進行初試。
9.中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發事件處理。
10.總結當天工作，發《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
1.參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2.各部門確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。
3.實施招聘工作。
4.招聘渠道維護。
5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發送指定郵箱。
6.匯總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問題。
招聘工作計劃 8
通過對20xx年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據集團下階段的發展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：
1、招聘時間安排及需求
根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個環節的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿足集團發展過程中對人員的需求。
5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。
擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的`保安人員可直接跟軍人隊伍聯系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上)等等
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續堅持20xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業+品格+關系。通過專業學習與考試提升專業能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。
部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有xxx特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創新才有可能成為現實。
招聘工作計劃 9
第一階段：
1月中旬至5月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會
�。�2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
�。�3）聯系各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；
�。�4）發動公司內部員工轉介紹；
�。�5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。
第二階段：
5月中旬至7月上旬，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；
�。�2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，聯系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初試、現場復試，建議能有1-2位公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；
（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的.轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。
第三階段：
7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約；
（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
�。�3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
�。�4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
第四階段：
8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院�；I備公司單獨舉辦專場招聘會；
�。�2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的20%。
第五階段：
11月初至12月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
�。�1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
（2） 編制年度人力資源規劃；
�。�3） 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
�。�4） 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；
（5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
20xx年招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。
招聘工作計劃 10
一、指導思想
為認真貫徹執行國家新的《勞動合同法》，規范校區教職員工管理，充分利用人力資源實現人事管理的科學化和制度化，維護教師、職工、行政管理人員的合法權益，具體落實《新徽國際教育集團人事管理制度》，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學期工作計劃。
二、工作目標
1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規范化。
2、成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，并協助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。
3、抓好學校的人事常規工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。
4、進一步加強師資培訓，提高員工的工作態度及意識。
三、主要工作及要求
1、人員編制與培訓
開學后，根據我校區的'實際學生數，按集團人事部制度及要求，對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進行業務培訓，學習集團相關制度，使廣大教職員工盡快進入工作狀態，提高工作效率和業務水平。
2、考核評定
落實試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進行考核、考查,再進行實事求是的試用鑒定。根據人事管理制度有關規定，及時從普通員工中發現優秀人才，并進行測評，及時向集團人事部推薦。并按規定考核學校相關行政管理人員，提高其管理能力和執行能力。
3、檔案管理
切實做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存。及時做好教職員工登記表和花名冊，并根據人事管理制度和相關規定對新招聘員工進行信息編號、信息分類、信息保存。確保人事管理規范化、科學化、現代化。
4、開展人事制度研究，提出合理建議，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程。
5、續聘與解聘
根據集團人事管理制度規定督促合同到期的員工提前兩個月下發續約合同，十日內不續約者視為自動離職。認為工作中不能勝任的人員可根據相關規定并出具書面通知，予以解聘，牢固樹立為廣大員工服務的思想，秉公辦事，堅持原則。
6、獎懲
根據集團人事管理制度規定協同相關部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進行民意測評，為評優、晉級掌握好第一手資料，從中發現優秀人才，向集團人事部推薦。
招聘工作計劃 11
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司——年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結
20xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
（1）公司高管包括：執行總經理、運營副總等；
�。�2）中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等；
（3）后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等；
�。�4）——年1月計劃招聘總人數：3人左右（銷售人員）；
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
三、20xx年度招聘需求
根據公司——年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，四、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；
（2）管得了的；
（3）用得好的；
（4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以網絡招聘為主，兼內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
�。�2）校園招聘：職業學院等；
（3）現場招聘：張店人才市場；
�。�4）補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
五、招聘的實施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會；
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
�。�3）聯系——職業學校的'老師負責推薦和信息告知；
�。�4）發動公司內部員工轉介紹；
（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。
六、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
七、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘工作計劃 12
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。
一、招聘崗位
銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的`。員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長xx：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長xx：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員xx：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。
招聘工作計劃 13
一、 招聘目的：
為酒店的順利開業和開業以后的正常運作提供充足的人力資源保障。
二、 招聘原則：
品德優先、保證素質、理念認同、控制成本
三、 招聘崗位：
以經酒店業主方批準的組織加構及各部門管理架構為基礎，各部門根據開業籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時間等，填寫《人員需求申請表》，經總經理批示后下發行政人事部，由行政人事部統一組織招聘。
四、 計劃期：
自20xx年X月X日至X月X日
五、 所有崗位基本任職要求：
1. 良好的品德；
2.有志于從事服務行業；
3. 勤奮，合作，熱情、適應性和靈活性強；
4. 掌握一定技術或技能；
5. 富有團隊精神；
6. 形象、氣質較好；
7. 一線服務部門面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男168CM以上，女158CM以上。
六、 招聘主要途徑：
1. 網絡：
A、 對象：吸引綜合素質相對較高且經常上網的求職者。
B、 網站：XX網
C、 時間：
D、 預算：全年共約XXXXX元/年。
2. 學校：
A、 對象：以大中專旅游專業學生為主、其他專業人員為輔，包括實習生及畢業生，以滿足酒店基層服務人員的用人需要。
B、 學校：分別與XX職業技術學院及XX地區周邊城市多家學校建立長期合作關系，簽訂合作協議。
C、 時間：
D、 預算：xx元/次x次=xx元（交通、餐飲、宴請學校領導等）。
3. 酒店戶外宣傳廣告：
A、 目的：以目視廣告的形式告知所有經過酒店的路人，通過他們進行廣泛的宣傳，以期招聘潛在員工；
B、 時間及規格：具體如下表；
C、 費用預算：共約XXXXX元。
4. 報紙廣告與人才市場專場招聘會配合實施：
A、 目的：以《XXXX報》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場為平臺，面向XX地區所有《XXXX報》等的讀者群體，主要在XX市本地區范圍內招獵人才，隨后到其他城市進行招聘，具體計劃如下：
a、根據廣告內容規定的`日期，用三天時間在XX市人才市場進行一次大型招聘；隨后將招聘地點改設為酒店行政人事部進行長期招聘；
b、根據招聘的結果，如果崗位空缺較大則及時與市人才市場溝通，用一周的時間與XX市人才市場及XX地區相關學校進行聯系并確定，隨后到XX市進行人員招聘，XX招聘預計需用時五天；
c、若上述兩次招聘結果結果人員缺口依然較大，根據本地區務工人員來源的特點，則需考慮去省外地區一些經濟欠發達城市進行員工招聘，此地區招聘預計需用時30天左右。
B、 預計費用為6萬元（含去上述城市的交通、住宿、餐費，如去疆外招聘則預計需要追加兩萬元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費及相關招待費）。
5. 其它招聘方式：
A、內部員工推薦： 充分利用業主及酒店的在職員工，通過他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實行推薦獎勵計劃。凡內部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過試用期后，酒店將給予推薦人適當獎勵。
B、同業獵頭：從當地其他酒店直接獵取，成本較低，效果較好。
C、集團內部借調。
七、 招聘人員組成：
（略）
八、 總費用預算：
X+X萬元
九、 報紙及人才市場招聘會方案：
日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天
時間：上午XX：00—下午XX：00
地點：XXXXX
程序：第一天、第二天初試，第三天復試
A、 聘現場流程：
B、 工作人員要求及注意事項：
A、 X月XX日上午XX：00準時到籌建辦公室集合出發，需總辦協助安排商務用車一部。
B、 面試考官應提前詳細了解招聘崗位、任職要求等。
C、 職業化的儀容儀表儀態，并佩戴名牌。
D、 工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。
E、 面帶微笑、禮貌對待每一位前來應聘者。
F、 請遵守會場秩序，講究清潔衛生。
G、 錄用與否最后統一將表格交與行政人事部；
H、 《職位申請表》和《面試評估表》（500份）、紙箱1個、飲水機一臺、純凈水三桶、一次性紙杯500個、大垃圾袋一個及其它辦公用品由XXX負責準備。
I、 所有參加人員早餐自理，中午由酒店統一安排。
J、 面試人員請自帶簽字筆；
K、 X月X日X時，所有與會人員在籌備辦會議室開會，內容包括招聘過程中注意事項、面試技巧培訓等內容等；
L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場驗收會場布置。
招聘工作計劃 14
第一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20XX生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱需要工種需要人數（男/女）合計
XXXX車間操作工男（15）、女（25）40人
XXXX車間焊接工女（65）65人
XXXX車間注塑工男（5）、女（10）15人
XXXX車間操作工女（70）70人
XXXX車間操作工男（10）、女（6）16人
XXXX車間操作工男（15）女（15）30人
XXXX車間操作工女（10）10人
XXXX車間操作工男（20）、女（180）200人
總計男（65）、女（381）446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。
第三、需要招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間：
①將20XX1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
�、诿恐芏�、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
①在周邊地區大量張貼廣告；
�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；
�、弁ㄟ^職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；
�、苈撓蹈髦袑Ｔ盒＃衅讣夹g人才；
�、莞魅瞬攀袌稣衅笗�；
6公司內部員工轉介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長：XXXXXX（人力資源部經理）
組員：XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX
2、小組職責：
每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
第五、制定招聘工作時間表（略）
第六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
�、儆≈茝V告及相關宣傳材料：XX元/月；
�、谥薪闄C構招聘費用：XX元/人；
③員工介紹費用：XX元/人；
�、茑]寄信件費用：XX元/封；
⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；
�、拚衅笗䲠偽毁M：XX元/場。
2、招聘效果分析：
�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的'15%左右。
費用計算方式：（XX元/月XX 12月）+（XX元/封XX 300封）=x元/年
②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：XX元/人XX 446人XX 85% =x元/年
�、壅衅笗䲠偽毁M：XX元
綜上所述：預計20XX的招聘總費用為：x元+x元+ XX =x元。
招聘工作計劃 15
一、聘請目標（人員需求）：
職務名稱人員數量其他要求廚師35年以上工作經驗
餐廳服務員101年以上工作經驗
二、信息公布時刻和渠道：
1、x職業介紹中心x月x日
2、聘請站x月x日
三、聘請小組成員名單：
組長：（人事部經理）對聘請活動全面負責
成員：（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待（人事部聘請專員）具體負責聘請信息公布，應聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時刻安排：
1、廚師
資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試（面試）人事部部經理x月x日止復試（實操）餐飲部經理x月x日止
2、餐廳服務員
資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試（面試）人事部經理x月x日止復試（面試）前廳部經理x月x日止
五、新職員的上崗時刻：
新聘請的'職員于x月x日至x月x日進行試工，為期x個月。
六、費用聘請預算
1、xx職業介紹中心0元
2、聘請站信息公布費500元合計：500元
七、聘請工作時刻表x月x日：
起草聘請廣告
x月x日：進行聘請廣告版面設計x月x日：與職介、站進行聯系x月x日：職介、站刊登廣告
x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選x月x日：通知應聘者面試x月x日：進行面試
x月x日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）x月x日：向經過復試的人員通知錄取x月x日：新職員上班人事部
【招聘工作計劃】相關文章：
招聘工作計劃06-23
招聘工作計劃11-26
招聘的工作計劃12-24
招聘工作計劃09-15
人事招聘工作計劃10-12
關于招聘的工作計劃10-18
招聘工作計劃優秀01-04
招聘工作計劃（集合）12-05
單位招聘工作計劃12-06
(精)招聘工作計劃12-05