招聘工作計劃（集合）
時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，請一起努力，寫一份計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的招聘工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
招聘工作計劃1
一、本次招聘目的`：
為酒店補充人員，提升酒店員工活力
二、預計招聘人數：
30人
三、招聘職位：
1、前廳部（15人）
國、粵語流利，良好英語或日語表達能力
形象良好、氣質佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上
掌握一門外語以上及酒店管理專業優先
2、餐飲部（6人）
形象良好、氣質佳，酒店管理或相關專業優先
良好的協調能力
3、財務部（3人）
財會類相關專業，具有會計師（或助理）資格優先
掌握財會專業知識及實際操作技能，職業操守佳，能熟練試用會計核算軟件
4、公關部（3人）
國、粵語流利，大學英語六級或日語二級以上
形象良好、氣質佳，女性163cm以上，男性175cm以上
較強語言表達能力，良好的溝通協調能力
公共關系專業、商務管理或相關專業優先
5、人力資源部（3人）
良好英語基礎
良好公文寫作及溝通協調能力，電腦操作熟練
四、招聘面向對象：
五、招聘途徑：
1、校園招聘
2、參加市應屆畢業生供需見面會
3、招聘廣告（網站）
六、招聘具體時間表：
10月上旬制定招聘項目計劃書，并提交人力資源總監
招聘工作計劃2
一、招聘的目的及遵循的原則
1、目的：
1、為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才；
2、為組織填補現有的崗位空缺；
3、撤換現有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質量；
4、填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺；
5、適應機構調整時的人員流動的需要；
6、以新招聘人員促使企業管理風格、經營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。
2、原則：
1、公開招聘原則：將招聘單位、種類、數量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行。
2、相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優劣，確定人選。
3、平等對待原則：對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優秀人才。
4、量才使用原則：根據應聘者能力大小、本領高低，適應工作強度或難度、工種要求等，區別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。
5、全面考察原則：對應聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經驗和過往業績等方面進行全面考試、考核和考察，以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發展前途如何。
6、擇優錄取原則：根據應聘者考試和考核成績，做出全面考核結論，并根據錄用標準“優勝劣汰”，從中選擇優秀者錄取。
7、注重效率原則：根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘形式，用盡可能低的招聘成本錄用高素質的員工；
8、守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規和政策法規。
二、招聘策略分析
成熟階段的企業是企業發展的顛峰時期，在這個階段規模大，業績優秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業發展戰略的關鍵。
人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創新意識、執行力和明確的職業發展方向。吸引人才的`手段主要依靠企業實力和形象和領先于行業平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業務水平則由用人部門的部門經理進行評判。規范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規定。
三、招聘渠道及方法
1、外部招聘：網絡招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等2、內部招聘：檔案法結合上級管理人員舉薦
四、招聘流程及實施
1、成立招聘小組招聘小組成員表
1）在公司內部網站、布告欄進行信息更新2）在某招聘網站發布招聘信息3）在某報紙上刊登招聘信息
4）聯系大型招聘會的負責人以及校園招聘的負責人時間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日負責部門：人力資源部負責
五、篩選簡歷和申請書
1、內部招聘：
有任職意向且能夠達到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記。由上級主管推薦的員工經本人同意向人力資源部門進行信息的登記。
2、外部招聘：
對所有求職人員進行簡歷的接收、篩選并確定最初的進入面試人員，并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知。
六、招聘時間安排
xx月xx日撰寫招聘廣告
xx月xx日進行招聘廣告的版面設計xx月xx日與報社、網站進行聯系xx月xx日聯系刊登廣告
xx月xx日至xx月xx日接待應聘者，整理應聘資料、對資料進行篩選xx月xx日通知應聘者參加筆試
xx月xx日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員筆試xx月xx日進行嵌入式軟件工程師、大區銷售經理筆試xx月xx日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員復試xx月xx日進行嵌入式軟件工程師、大區銷售經理復試xx月xx日錄用決策
xx月xx日向通過復試員工發放錄用通知書xx月xx日至xx月xx日新員工入職教育培訓xx月xx日正式錄用的新員工上班
九、財務預算
十、招聘方法評估
1、信度評估
①穩定系數：對同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時間進行測試的結果的一致性。
②等值系數：對同一應聘者使用兩種對等的、內容相當的測試方法，其結果之間的一致性。
③內在一致性系數：把同一（組）應聘者進行的統一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性。
2、效度評估對
①預測效度：預測將來行為的有效性。
②內容效度：測試方法能真正測出想測的內容的程度。
③同側效度：對現在員工實施某種測試，然后將測試結果與員工的實際工作績效考核得分進行比較，若兩者的相關系數很大，則說明此測試效度就很高。
招聘工作計劃3
第一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20××年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱需要工種需要人數（男女）合計
xx車間操作工男（15）、女（25）40人
xx車間焊接工女（65）65人
xx車間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車間操作工女（70）70人
xx車間操作工男（10）、女（6）16人
xx車間操作工男（15）女（15）30人
xx車間操作工女（10）10人
xx車間操作工男（20）、女（180）200人
總計男（65）、女（381）446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1、0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須供給身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，資料包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。
第三、需要招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間：
①將20××年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
①在周邊地區很多張貼廣告；
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；
③經過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；
④聯系各中專院校，招聘技術人才；
⑤各人才市場招聘會；
6公司內部員工轉介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長：（人力資源部經理）
組員：
2、小組職責：
每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳資料，提出招聘提議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
第五、制定招聘工作時間表（略）
第六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
①印制廣告及相關宣傳材料：x元月；
②中介機構招聘費用：x元人；
③員工介紹費用：x元人；
④郵寄信件費用：x元封；
⑤聯系各中專院校，幫忙學生就業，原則上不付給報酬；
⑥招聘會攤位費：x元場。
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的、實際費用較低，可是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式：（x元月*12月）+（x元封*300封）=？元年
②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，可是，人力、物力的'投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元人*446人*85%=？元年
③招聘會攤位費：x元
綜上所述：預計20××年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。
招聘工作計劃4
一、企業簡介
二、招聘崗位及要求
三、前臺文員：1名
1、要求女性，年齡20—25歲，中專以上學歷；
2、身高165cm以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質佳；
3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備；
4、工作認真、主動、具有較強的服務意識，溝通表達能力好。
四、辦公室文秘：1名
1、要求女性，22—28歲，大專以上學歷，形象好、氣質佳；
2、有企業秘書或助理類崗位工作2年以上經驗，其中有高管秘書/助理經驗優先；
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉；
4、熟悉企業禮儀，了解企業整體運作；
5、頭腦靈活，應變能力強，及時完成上級交辦的相關事務；
6、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織、語言表達能力。
五、人事專員：1名
1、要求女性，年齡22—30歲，大專以上學歷，兩年以上人力資源相關工作經驗；
2、入職離職率分析，培訓需求、計劃、實施及效果跟蹤工作；
3、具有較強的邏輯思維、溝通與協調能力，工作認真積極、責任感強，具有很強的突發事件處理能力，處事態度積極進取；
4、熟悉員工檔案管理、公司活動安排、策劃、執行及員工招聘、離職訪談等實操工作經驗；
5、熟悉并有協調員工關系、合同糾紛實務工作經驗者優先；
6、具有優秀的人品和價值觀，職業道德和職業操守，踏實穩重，良好的團隊合作意識；
7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務工作經驗。
六、暖通銷售經理：3名
1、男女不限，暖通專業畢業，兩年以上暖通業務銷售管理經驗，具有較強的市場開拓及區域管理能力；
2、能承受工作壓力，良好的組織、協調和溝通能力；
3、負責公司系列產品的銷售推廣；完成公司訂立的銷售目標；反饋本區域內的市場信息及客戶需求；制訂本區域內的市場開拓計劃并實施；制訂本區域內的月度銷售、預測計劃；制訂本區域內客戶拜訪計劃并實施；跟蹤客戶定單的具體落實（簽定合同、交貨、貨款回收等）；建立客戶資料卡及客戶檔案，按時、按量、按質提交相應業務表格；
4、完善，規范和執行工程項目履約管理工作。
七、地暖工程項目經理：1名
1、要求男性，年齡28—40歲，暖通專業畢業或具有地暖方面較豐富動作經驗，熟練使用辦公軟件；
2、注重細節，有良好的`學習能力，對工作的責任感強，作風塌實，身體好，能吃苦耐勞。
3、負責工程項目方面的整體管理支持服務工作；
4、積極完成公司安排的其它相關工作。
八、招聘組成員
九、招聘信息發布渠道
1、網絡公司
2、人才市場
十、費用預算
本次招聘需經費800元，其中廣告投入費400元/月
人才市場攤位費400元/次
十一、招聘時間安排
本周開始投入廣告
本周六參加人才市場招聘會
招聘工作計劃5
①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
①在周邊地區大量張貼廣告；
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的.招聘簡章，以擴大宣傳范圍；
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；
④聯系各中專院校，招聘技術人才；
⑤各人才市場招聘會；
⑥公司內部員工轉介等。
根據總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：
招聘人數統計：
招聘部門
招聘崗位
招聘人數
合計人數
招聘時間：
按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時工作日，月日以前人員到位。
招聘組織構成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由共同完成。現對人員進行如下分工：
決策面試
招聘渠道選擇
簡歷查詢
招聘會
其他渠道
招聘預算
時間與方式
批準意見
招聘工作計劃6
作為一名招聘專員，我非常重視未來的工作計劃。招聘是組織成功的關鍵，通過招聘合適的人才，可以為企業帶來更高的績效和效益。因此，在未來的工作中，我希望能夠制定一份詳細而具體的計劃，以有效地招聘到最適合公司的人才。
首先，我將更加注重招聘策略的制定。在過去，我通常根據人力資源部門提供的需求和招聘計劃來開展招聘工作。然而，我認識到，僅僅依靠這些信息可能無法準確地找到最佳的候選人。因此，在未來，我打算更多地與部門負責人和團隊成員交流，了解他們的需求和期望，以便能夠制定更有效的招聘策略。我將與他們合作，共同制定招聘流程、招聘渠道和招聘標準，以確保我們能夠吸引到高素質的人才。
其次，我將加強招聘渠道的多樣化。過去，我主要使用在線招聘網站和人力資源公司來發布職位和尋找候選人。盡管這些渠道能夠提供一定的候選人資源，但是我意識到我們需要更多樣化的方法來吸引更廣泛的人才群體。因此，我計劃與高校合作，參加招聘會，與年輕的求職者面對面交流。此外，我還將與專業社交平臺合作，積極尋找潛在的候選人，建立與他們的`聯系。通過多樣化的招聘渠道，我相信我們能夠獲得更多有才華和潛力的候選人。
第三，我將注重招聘流程的改進和優化。招聘流程是招聘工作的核心環節，一個高效、順暢的流程可以提高我們的招聘效率，減少招聘過程中的浪費。因此，我計劃與團隊成員一起評估當前的招聘流程，找出其中的問題和瓶頸，并制定改進方案。我將利用技術工具來簡化招聘流程，例如使用招聘管理系統來管理候選人信息、自動化面試安排等。此外，我還將與部門負責人和候選人進行定期反饋，以確保招聘流程的質量和效果。
最后，我將注重候選人體驗的提升。招聘是一項雙向選擇過程，不僅是我們選擇最佳候選人，也是候選人選擇最佳企業的過程。因此，我將致力于提升候選人在招聘過程中的體驗和滿意度。我將關注候選人的反饋，及時解答他們的問題和疑慮。同時，我還將提供有關公司文化、福利待遇和職業發展機會等信息，讓候選人能夠更好地了解公司和崗位。通過提升候選人體驗，我相信我們能夠吸引更多優秀的人才加入我們的團隊。
綜上所述，作為一名招聘專員，我的未來工作計劃包括制定更加詳細和具體的招聘策略、加強招聘渠道的多樣化、改進和優化招聘流程以及提升候選人體驗。通過這些措施的實施，我相信我們能夠成功地招聘到有才華和潛力的人才，并為企業的發展做出更大的貢獻。招聘專員的工作舉足輕重，我將不斷努力，不斷學習和創新，為企業的招聘工作貢獻自己的力量。
招聘工作計劃7
一、招聘目的：
1、為酒店招聘適宜員工，保證酒店正常開展運營工作。
2、選拔優秀人才，為酒店補充人員，提升酒店員工活力。
3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優秀人才。
二、預計招聘人數：7人
三、招聘職位：
1、前廳部：1人
2、客房部：2人
3、銷售部：2人
4、人力資源部：2人
四、職位描述及職位要求
（一）、前廳部：
前廳部經理：崗位職責：
1、掌握前廳內的設施及活動，監督及管理前廳內的日常工作。
2、對前廳服務員進行定期培訓，確保酒店的政策及標準得以貫徹執行。
3、熟悉前廳各項業務，善于解決工作中的各種疑難問題。
4、具有較強的溝通本領，能妥善處理各種投訴，卻保客人得到滿意服務。
5、流利的英語口語表達本領，熟練操作酒店電腦opera操作系統、職位要求：學歷要求：大專以上；具有1—2年酒店從業經驗；形象氣質佳，工作認真負責。
前廳接待員：崗位職責：
1、為客人供給接待、預定、結帳的服務。
2、形象氣質佳，工作認真負責，親和力強，具有良好的溝通本領。
3、熟練的英語口語表達本領，懂酒店電腦操作系統。
職位要求：
1、學歷要求：高中以上；
2、形象氣質佳，能夠服從管理，具有良好的團隊合作意識。
3、普通話標準，善于溝通。
4、熟練的英語口語表達本領。
（二）、客房部：
客房部經理：崗位職責：
1、負責制定本部門員工的崗位職責及工作程序。
2、有客房部經理的工作經歷，抗壓本領強，精通酒店各種清潔保養的'設備的使用和保養的方法。
3、負責客房部經營管理的有關方針決策，負責客房部的計劃、組織、指揮及所有工作，承擔客房部經營管理中的職責。
職位要求：
1、學歷要求：大專以上；
2、有五年以上五星級酒店相關工作經驗；具有必須人事管理本領；
3、良好的英語口語表達本領。
客房部主管：崗位職責：
1、精通專業知識，富有團隊協作精神，踏實肯干，能適應不一樣班次安排。
2、具有較強的服務意識及管理本領，有必須的口語基礎。
3、懂得酒店客房運作流程，布草及消耗品成本控制流程。
職位要求：
1、學歷要求：大專以上；酒店管理相關轉業知識
2、通曉客房部整體運作及管理工作，兩年以上星級酒店客房部主管工作經驗。
3、具有良好的溝通協調本領。
（三）、銷售部
銷售部助理：崗位職責：
1、協助銷售經理完成酒店產品的銷售
2、熟悉酒店工作相關流程，相關專業畢業
3、具有良好的溝通及創新本領，擁有必須客戶資源，能夠承受工作壓力。
職位要求：
1、學歷要求：大專以上學歷；
2、溝通本領佳，親切大方，人際關系良好，進取負責。
3、與各營銷部人員溝通、協調，協助營銷人員開發新的信息發布渠道。
4、熟悉酒店工作流程，以便更好的開展工作。
（四）、人力資源部
招聘助理：崗位職責：
1、協助部門經理完成部門招聘、調配、待崗員工管理工作。
2、負責考評具體工作、員工獎懲和違紀職工處理辦理。
3、參與公司各種組織機構設置、撤銷、并合重組工作，以及定編調控和管理富余人員分流安置
4、配合部門經理進行人力資源調查、分析、診斷、評價和評估，人力資源開發和人才序列的建設。
職位要求：
1、大專以上學歷，經濟、管理等相關專業畢業。
2、熟悉勞動用工法律法規相關規定。
3、能夠堅持原則，嚴格按政策辦事，有較強的工作職責心。
4、做事細致認真，具有較強的人員協調本領。
薪酬助理：崗位職責：
1、協助部門經理制定企業薪酬管理制度，貫徹落實，并協助做好季度、月度工資預測工作。
2、負責員工銀行代發工資轉帳單。
3、負責員工每月的工資扣稅表。
職位要求：
1、大專以上學歷，經濟、管理等相關專業畢業。
2、熟悉《勞動法》、《勞動合同管理條例》等相關法律法規。
3、熟練掌握公司工資系統軟件及OA辦公自動化管理。
五、招聘面向對象及要求
主要面向酒店管理及相關專業應屆畢業生，具有良好的溝通本領，又較強的團隊合作意識，流利的英語口語交談本領，學習本領強；有相關實習經驗者優先。工作認真負責。
六、招聘渠道及流程實施
1、網絡招聘。
2、經過勞務市場、各人才市場等渠道進行招聘。
3、各大院校，招聘新大學生。
4、經過勞務中介。
5、內部員工招聘。
七、選拔方案及時間安排
本次招聘主要經過兩輪選拔：第一輪：筆試，即由招聘小組組織，參與招聘者進行筆答。第二輪：面試
八、工作職責
招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘的具體實施，包括前期工作準備、面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。
招聘工作計劃8
一、企業簡介（略）
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師：20名
計算機及相關專業大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領悟本領，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作進取努力；有職責感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先研究；大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。
3、會計：2名
會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的.培訓；1年以上財會類工作經驗；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業會計工作流程及國家財政法規；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理本領，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業；具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方；有相關行業知
識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通本領；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；進取、自信、敬業，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有必須的文筆寫作本領，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和本領。有培訓工作經驗者優先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：xx（公司人力資源部部長）
副組長：xx（公司綜合部部長）
成員：xx（銷售部副部長）
xx（生產部副部長）
xx（行政管理科科長）
四、招聘信息發布渠道
1xx日報；
2xx晚報；
3本公司網站，網址：xxx
4、xx人才網
五、費用預算
本次招聘需經費xx元，其中：
廣告費用xx元；
招聘人員補助費xx元；
會議費用xx元。
六、招聘時間安排
xx月xx日撰寫招聘廣告
xx月xx日聯系刊登廣告x
xx月xx日接待應聘者
xx月xx日通知應聘者參加筆試
xx月xx日筆試日
xx月xx日通知應聘面試
xx月xx日面試日
xx月xx日發放錄用通知
xx月xx日新員工持通知書報到x
xx月xx日正式上班（時間安排亦可用表格列明）
xx公司人力資源部
xx年xx月xx日
招聘工作計劃9
1、目的及意義
為迎合公司發展的步伐，實現公司20xx年度的經營目標，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。
2、招聘原則
各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘、擇優錄用為原則，從品德、學識、思維邏輯、專業技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
3、招聘需求計劃
根據各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：
營銷部：營銷員2人
二車間：普工1人
（1）招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據各部及車間的招聘需求崗位性質和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：
現場招聘會
（2）每年的1-3月為黃金招聘期，現場招聘會能吸引到春節返鄉的.各類人才，因此公司已與寧鄉金聘人才市場簽訂了四場現場招聘會，現場招聘詳細計劃如下：
第一場，20xx年1月5日
第二場，20xx年2月9日
第三場，20xx年2月12日
第四場，20xx年2月16日
每月的逢十由寧鄉勞動局及寧鄉xx網、寧鄉xx網舉辦的現場招聘會，根據各部門及車間的人員需求時間通過網絡預約參加現場招聘會。
網絡招聘
網絡上應聘信息量大，時效長，成本低，在彌補招聘會不足的同時，亦可為企業的招聘做人才儲備以及企業推廣，公司通過寧鄉好工作網、寧鄉人才網等定時更新網上招聘信息，以便在網絡渠道引才;
4、招聘費用預算
綜合上述三個招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預算如下：
金聘人才市場，800元，4場招聘會
寧鄉好工作網，免費，一年
網絡招聘，免費，一年
合計：800元
5、其它事項
此招聘計劃方案內的招聘需求人數是公司現狀內需要增加招聘的人數，如在后期內有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行安排現場招聘或網絡預約參加現場招聘會。
招聘工作計劃10
一、企業情景簡介
x有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由x投資有限公司和x株式會社共同出資設立的。x項目經國家對外經貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。
x是中國加入世界貿易組織后批準的第一個汽車生產領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興x制造業的龍頭項目。
二、人員需求
本次招聘計劃人數為31名，其中：
銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下……
營銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下……
行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下……
業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下……
銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下……
三、招聘小組
組長：
成員：
秘書：
四、信息發布渠道
五、費用預算
本次招聘需經費元，其中：廣告費用元；招聘人員補助費元；會議費用元。
六、時間安排
x月x日，發布招聘信息
x月xx日，第一輪面試
x月xx日，公布招聘結果
x月xx日，安排招聘人員上班
七、面試的`問題（舉例：題目自擬）
1、請給我們談談你自我的一些情景
2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作？
3、如果公司錄用你，你最期望在哪個部門工作？
4、你愿意被外派工作嗎？你愿意經常出差嗎？
5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢？
6、你對公司的有何印象？
7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待？
8、你有怎樣的工作觀？
招聘工作計劃11
一、制定招聘方案
作為一名招聘經理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要進行以下幾個方面的工作：
1、了解公司的業務和發展需要
除非了解公司的核心業務和戰略發展需要，否則很難制定出有效的招聘方案。在這個過程中，需要和其他部門的領導和員工溝通，了解他們的需求和對招聘的期望，并根據他們的反饋來制定招聘方案。
2、分析市場需求和競爭環境
招聘是一個競爭性的市場，需要了解行業和市場趨勢以及競爭對手的情況。這個過程需要采用數據分析的方式，包括定期分析人才市場數據、招聘情況和就業率等指標，將這些指標與公司和行業的趨勢和預期進行比較，以制定適合公司實際情況的.招聘方案。
3、確定招聘預算和招聘范圍
制定招聘方案的另一個關鍵是確定招聘預算和招聘范圍。這涉及到預算的數量和用途、招聘職位的數量和類型、人員需求和預期目標等。在這個過程中，需要和公司財務部門、人力資源部門以及各部門領導溝通，制定出可行的招聘計劃。
二、制定招聘流程和工具
確定好招聘職位以及要招聘的人員類型和數量之后，就需要開始制定招聘流程和工具了。這包括以下幾個步驟：
1、制定招聘流程
為了確保整個招聘流程順暢、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘規范。這個過程中需要注意以下幾點：確保每個環節都要求有詳細、準確的規則；每個環節都要有專人負責；每個環節都要記錄并留存相關的資料。
2、建立招聘管道
招聘管道是指招聘時所采用的各種渠道和方式。建立好各種渠道和方式是招聘成功的關鍵。這些渠道可以包括：招聘網站、人才市場、社交媒體、招聘會等多種形式，在建立這些管道時需要考慮渠道的便捷性、目標群體是否符合公司招聘的條件、廣告宣傳是否充足等等。
3、確定評選標準
評選標準可以分為專業技能和職業素質兩個方面，可以根據公司的需要制定相應的評選標準。評選標準可以由多個方面考察，例如：考試、面試、背景調查、性格測評等等。
三、招聘落地
經過招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道開發之后，需要進行招聘落地。招聘經理需要協調各部門開展招聘活動，并確保招聘過程的規范和高效。
1、宣傳招聘信息
招聘經理需要采用多種宣傳途徑，宣傳招聘信息，包括：在線宣傳、線下宣傳、員工推薦等方式。宣傳信息需要包括職位描述、薪資福利、職業要求等等，以吸引合適的人才。
2、篩選和面試
在篩選和面試環節中，需要按照招聘方案的要求，篩選符合公司要求的候選人，并排除不符合公司要求的人。面試環節需要安排專業技能測試和面對面的職業素質測試，以判斷候選人的實力和能力。
3、進行背景調查和聘用
在背景調查和聘用環節中，需要對候選人的背景進行調查，并確定是否繼續聘用。調查內容包含：學歷、犯罪記錄、工作記錄等方面，通過詢問、網絡等多種方式進行調查。
四、評估和優化
在招聘的過程中，需要隨時對每個環節進行評估，及時優化招聘方案和流程。這里需要注意的是，優化方案不能一開始就想讓方案完美，需要在實際操作中不斷地進行調整和改進。
1、統計和分析招聘數據
在招聘結束后，需要對招聘數據進行統計和分析，以判斷招聘的效果和成本是否達到預期目標。招聘數據可以包括：招聘數量、面試數量、錄用數量等方面。
2、對招聘方案和流程進行優化
在統計和分析招聘數據的基礎上，需要對招聘方案和流程進行優化。優化方案可以包括：完善招聘流程、調整目標招聘職位、挖掘新的招聘渠道等等。
結語：
招聘經理是一項非常重要的工作，需要時間、精力和才能的綜合運用。但是，在工作中，需要根據公司的實際情況、行業和市場趨勢、公司財務實力以及公司員工需求和期望制定出切實可行的招聘方案。招聘經理需要具備專業的招聘技能和心理素質，注重團隊協作，為公司的發展做出貢獻。
招聘工作計劃12
一、招聘計劃明確目標
在制定招聘計劃之前，首先需要明確公司的需求和目標。這些目標可能包括：增加特定技能功底的員工，增加員工數量以應對公司的業務擴展，降低人員流動率等。為了明確目標，可以與各部門領導和直接參與招聘過程的人員進行頻繁的溝通和會議。
二、選定合適的招聘方式
在確定目標后，需要考慮最合適的招聘方式。招聘方式可以是網絡招聘、內部推薦、校園招聘、人才市場招聘等。每種方式都有其獨特的優缺點，需要進行權衡并根據公司需求進行選擇。
三、確定招聘預算
在制定招聘計劃之前，需要制定一個合理的預算。這個預算應包括招聘費用、員工福利和培訓等支出。這將有助于確保招聘計劃不會對公司產生財務負擔，并有助于在招聘過程中的預算控制。
四、編制工作描述和崗位要求
制定招聘計劃需要清晰的工作描述和崗位要求，這有助于確保競爭對手無法在關鍵問題上擊敗你。將工作描述和崗位要求貼在公司內部和合適的社交媒體上，將有助于吸引更多的應聘者。
五、制定面試流程
制定面試流程是成功招聘的關鍵因素之一。需要明確誰將參與面試、面試內容和目標、時間和地點等問題。充分準備每個階段的面試，會使招聘流程更加有效和順暢。
六、并行進行招聘和培訓計劃
招聘新員工時，與之相對，就需要開展一個完善的`培訓計劃。這個計劃可以預見到員工培訓的所有內容，從上班前培訓、迎新會議、工作安排、績效考核到離職時間。這將有助于新員工更快地適應公司文化并融入公司。
七、跟蹤與評估招聘計劃
在招聘過程中，需要定期評估招聘計劃的執行情況。此時，下面不僅需要考慮是否符合預算，還要研究每個步驟的質量及其效率。如果做出評估和調整，將可以提高招聘計劃的成功率，確保公司獲得目標結果。
總之，制定招聘計劃需要充分考慮每個環節的細節，這將有助于公司成功吸引并招聘適合公司文化和工作崗位要求的人才。并且，需要不斷優化招聘流程以提高效率，減少時間成本并提高人員保留率。
招聘工作計劃13
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、職責人、監督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。
一、招聘崗位
銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦十分的頻繁，異常是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會能夠根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合研究，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，能夠說是一舉兩得。
2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而為公司創造更大的效益，同時，這能夠為公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環供給一種解決方法。這種方法能夠促使我們去不斷的`開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應當有以下幾個主角劃分：
1、組長：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的職責，并按照完成情景給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
（1）、專業與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
（2）、工作經驗：是否做過業務，模式怎樣等；
（3）、發展潛力：簡歷制作上、學歷上、經歷上等
五、面試
主要研究以下幾個方面：
（1）形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等
（2）工作閱歷、經驗、模式；發展潛力、心態；薪酬等
（3）心理承受本領、交際本領等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六、實習并進行銷售人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進行評估
（1）招聘過程是否緊湊；
（2）是否給應試者留下良好印象；
（3）所招人員是否貼合公司的要求等。
招聘工作計劃14
根據《x市事業單位公開招聘工作規程（試行）》和《x年度x市部分市屬事業單位公開招聘工作人員簡章》的有關要求，現就x年x市企業托管中心公開招聘工作人員制定面試方案如下：
一、面試對象
x市企業托管中心公開招聘3個崗位，共3人。其中法務管理崗招聘1人，文秘崗招聘1人，綜合管理崗招聘1人。
招聘采取先筆試后面試方式。參加全市統一組織的筆試，從高分到低分按照招聘人數1：3的比例，經現場資格審查后確定進入面試人選，領取面試通知單。若達不到規定比例的按實有人數進入面試，但進入考核體檢范圍人員面試成績不得低于60分。
二、面試資料
根據企業托管中心工作特點和職位要求，面試主要測試考生的基本素質和本領，主要包括：綜合分析本領、計劃組織本領、協調應變本領、專業知識應用本領、語言表達本領、自我認知本領和舉止儀表等。
三、面試方法和程序
（一）面試方法
面試采用結構化面試的方法進行。
（二）面試程序
考生持身份證、筆試準考證和面試通知單按要求到指定地點參加面試。
經審核確認后，考生按事先抽簽確定的順序依次進入考場，在規定時間內完成面試，其余人員在候考室等候。面試結束，考生退出考場。
面試時間為15分鐘，在規定的.時限內完成。
四、面試時間和地點
（一）面試時間：x年5月12日
考生5月12日8：00前報到，首先參加抽簽，確定考號及面試順序。超過規定時間未報到的，視為自動放棄面試。
（二）地點：x市企業托管中心（x市市南區彰化路4號8號樓）。
五、面試成績評定及計算
面試采取百分制，由7名專家組成的考官現場打分，全部在去掉一個最高分和一個最低分后取其他得分平均值計算每位考生成績。成績計算到小數點后兩位數，尾數四舍五入。
面試成績在全部面試結束后當場向考生公布，當天在x公布。
六、有關說明
（一）考生攜帶身份證、筆試準考證和面試通知單參加面試。考生在資格審查時領取面試通知單。超過規定時間未報到的，視為自動放棄。
（二）未盡事宜按《x年度x市部分市屬事業單位公開招聘工作人員簡章》規定執行。
招聘工作計劃15
招聘計劃即將展開，圍繞著公司戰略及發展要求，滿足用工需求，制定了該方案。
一、人力資源盤點工作
公司組織結構今年發生了很大的變化，根據崗位職責和要求，需要對現有結構和人員備置進行盤點工作，配備是否合理，盤點是否盈虧（是否需要進行人員增減，進行人員調動等）為下一步行動供給依據。
二、制定招聘需求制定方案
根據盤點情景，制定需求表
1、經過發放需求調查表（提議分非定額人員和非定額）確定需求。
2、根據需求調查表，對各部門方進行調研工作。
調研工作：了解清楚需求表上公司各部門（或下屬單位）對所需人員的要求，包括招聘人數、性別比例、專業要求、學歷要求，畢業院校要求、經驗要求等，其次了解為什么需要這些要求。引入點有
①制造部門：根據組織結構配置，用工需求可根據人均銷售、崗位空缺（退休辭職等）、生產率提高等手段進行預測。
②、職能部門：根據組織結構配置、崗位要求等。
3、經過審核、確定需求，統計并報總經理批準（表4年度招聘計劃表）根據類型確定招聘人數、招聘月份、到崗時間、招聘負責、招聘方式
序號部門要員缺口招聘時間要求到崗時間職責人招聘方式
三、招聘實施
1、各類招聘要求及條件（可根據不一樣層面確定招聘方法方式）
①定額類招聘要求
②非定額招聘類要求
2、招聘方式
招聘方式及流程實施：
①網絡招聘；流程
②經過勞務市場、各人才市場招聘會等渠道招聘員工；流程
③各大院校，招聘新大學生；流程
④經過勞務中介；流程
⑤內部人員招聘；流程
招聘信息發布時間
①操作工層面確定張貼廣告時間；時間基本定于每月幾日，各個公司進行統一；
②其他按每月的人員計劃確定時間。
3、招聘費用預算
一）、各種招聘費用：
1、網絡招聘費用：0元人；
2、學校招聘
3、招聘會攤位費：x元場。根據去年的基礎進行預算
4、內部人員招聘
4、工作職責
招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘計劃的'具體實施，包括前期工作準備，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。
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