招聘工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編精心整理的招聘工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　招聘工作計劃 篇1

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司--年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司--年度招聘計劃。

　　一、--年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　--年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　二、--年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，--年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析--年度招聘崗位信息如下：

　　(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等；

　　(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；

　　(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等；

　　(4)--年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);

　　2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　三、--年度招聘需求

　　根據(jù)公司--年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。 2、選人原則(1)合適偏高；

　　(2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

　　(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

　　(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等；(4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場；

　　(5)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦。

　　五、招聘的實施

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會(2)積極參加個人才市場的`專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會；(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　　(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。六、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

　　七、招聘效果統(tǒng)計分析

　　1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

　　3、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。八、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　招聘工作計劃 篇2

　　一、招聘工作

　　1、一線崗位招聘：

　　對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

　　我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

　　從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。

　　沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

　　科員招聘：

　　通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

　　我剛來公司的.時候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

　　二、部門常規(guī)性工作：

　　1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

　　三、需要改進(jìn)和提高方面：

　　1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

　　2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

　　4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

　　四、10月份工作計劃

　　1、一線崗位招聘：

　　隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加

　　大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

　　結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

　　十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動性和靈活性。

　　2、科員招聘：

　　科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

　　3、后續(xù)工作：

　　（1）做好來公司報到實習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。

　　（2）跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。

　　4、建立人才庫：

　　人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

　　以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。

　　招聘工作計劃 篇3

　　公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機(jī)制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計劃。

　　第一、需要招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

　　xx車間操作工男（15）、女（25）40人

　　xx車間焊接工女（65）65人

　　xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx車間操作工女（70）70人

　　xx車間操作工男（10）、女（6）16人

　　xx車間操作工男（15）女（15）30人

　　xx車間操作工女（10）10人

　　xx車間操作工男（20）、女（180）200人

　　總計男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專

　　專用章，否則一律視為無效證件）。

　　第三、需要招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：

　　①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周

　　二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的`招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

　　③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

　　④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

　　⑤各人才市場招聘會；

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　第四、成立招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責(zé)：

　　每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

　　組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　第五、制定招聘工作時間表（略）

　　第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

　　1、各種招聘費(fèi)用清單：

　　①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　　②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；

　　③員工介紹費(fèi)用：x元/人；

　　④郵寄信件費(fèi)用：x元/封；

　　⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；

　　⑥招聘會攤位費(fèi)：x元/場。

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費(fèi)用較低，

　　但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

　　費(fèi)用計算方式：（x元/月*12月） （x元/封*300封）=？元/年

　　②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費(fèi)用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

　　③招聘會攤位費(fèi)：x元

　　綜上所述：預(yù)計20xx年的招聘總費(fèi)用為：？元 ？元 x=？元。

　　招聘工作計劃 篇4

　　本計劃包括了招聘目標(biāo)、招聘人員崗位及職責(zé)、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時間、招聘負(fù)責(zé)成員、人員到崗安排。

　　一、招聘目標(biāo)/人員要求

　　職務(wù)名稱、設(shè)計師、技術(shù)員、人員數(shù)量10人

　　二、招聘人員

　　崗位職責(zé)及要求

　　技術(shù)部經(jīng)理：

　　1、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，2年以上開發(fā)工作經(jīng)驗，具有大型網(wǎng)站項目開發(fā)經(jīng)驗者為佳；

　　2、精通PHP 5，具備OOP編程思想，熟悉設(shè)計模式和算法，具備命令行下開發(fā)經(jīng)驗，深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化；3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置，了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運(yùn)行方式及原理；

　　4、熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗；

　　5、掌握Linux/Unix環(huán)境編程，掌握Socket編程，熟悉TCP和UDP協(xié)議；

　　6、熟練掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁面技術(shù)。

　　設(shè)計部經(jīng)理：

　　1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實際項目經(jīng)驗；

　　2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的.經(jīng)驗；

　　3、熟悉基于PHP的開源軟件者優(yōu)先，如：CI框架、TP框架；

　　4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；

　　5、熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL開發(fā)經(jīng)驗；

　　6、有Ruby on Rails開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　8、有多人協(xié)作開發(fā)經(jīng)驗、掌握SVN等工具者優(yōu)先；

　　9、適應(yīng)能力強(qiáng)，能主動學(xué)習(xí)新知識不斷完善個人能力，嚴(yán)格遵循公司制定的編碼規(guī)范；

　　信息發(fā)布渠道和完成時間

　　信息發(fā)布渠道：智聯(lián)20xx年網(wǎng)和前程無憂招聘信息發(fā)布時間0xx年6月和7月兩次招聘任務(wù)完成截止時間8月29日

　　招聘負(fù)責(zé)人：尚x公司行政及人事主管：楊x人員溝通及通知安排

　　楊x面試形式初試（面試和填表）復(fù)試形式面試筆試看作品人員到崗安排

　　設(shè)計師與技術(shù)人員部門新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團(tuán)隊。

　　招聘工作計劃 篇5

　　湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20xx年，是教育部人才培養(yǎng)工作水平評估優(yōu)秀等級高校、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。

　　根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕45號)文件精神，結(jié)合我院實際，面向社會公開招聘工作人員，現(xiàn)將具體方案公告如下。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)院組織人事處，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜。

　　二、招聘原則

　　(一)堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

　　(二)堅持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;

　　(三)堅持學(xué)歷層次與實際能力相結(jié)合的原則。

　　三、招聘基本條件

　　(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

　　(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

　　(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

　　(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;

　　(五)崗位所需要的其他條件。

　　四、招聘崗位與要求(見附件)

　　五、招聘程序

　　(一)發(fā)布信息

　　通過湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體，面向社會公開發(fā)布招聘信息。

　　(二)報名時間、地點、方式及要求

　　1、報名時間：20xx年5月24日—20xx年5月31日17時止(休息日除外)。

　　2、報名地點：湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號)。

　　3、報名方式及要求：采取現(xiàn)場報名或網(wǎng)上報名

　　現(xiàn)場報名：請應(yīng)聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報名表》，同時請攜帶學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復(fù)印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學(xué)校審核蓋章)，自薦材料等直接到學(xué)院組織人事處報名。

　　網(wǎng)上報名：請將上述相關(guān)材料發(fā)至xxxxxxxxxxxx，證書原件需在資格審查前(報名結(jié)束后3個工作日內(nèi))交學(xué)院組織人事處驗證。

　　每人限報一個崗位。

　　(三)資格審查

　　根據(jù)崗位招聘要求對報名者進(jìn)行資格審查，通過資格審查的人員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布。

　　(四)考試方法

　　1、開考比例：崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計劃。

　　應(yīng)聘崗位要求為副教授以上的不設(shè)置開考比例。

　　2、考試方式：

　　應(yīng)聘崗位要求為副教授及以上的崗位：采取直接面試和考察的.方式進(jìn)行。

　　應(yīng)聘教師崗位。采取面試、試講相結(jié)合的方式進(jìn)行，按百分制計算綜合成績(面試、試講各占綜合成績的50%)。

　　面試：通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評應(yīng)聘者的專業(yè)知識、綜合分析能力、語言表達(dá)能力、舉止儀表等。

　　試講：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位面試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進(jìn)行。

　　應(yīng)聘英語教師、輔導(dǎo)員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相結(jié)合的方式，按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%)。

　　筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試，筆試內(nèi)容主要為應(yīng)聘崗位專業(yè)知識。

　　面試：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例進(jìn)入面試。面試主要測評應(yīng)聘者的綜合分析能力、語言表達(dá)能力、舉止儀表等。

　　試講：進(jìn)入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進(jìn)行。

　　考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關(guān)注學(xué)院組織人事處網(wǎng)站，考試時間、地點及方案等信息將在網(wǎng)站公布)。

　　(五)體檢與考核

　　根據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進(jìn)行，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《湖南省教師資格認(rèn)定體檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。體檢合格者進(jìn)入考核程序，主要考核其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、擬任崗位資格等情況，并對資格條件進(jìn)行復(fù)查。

　　有體檢或考核不合格者，按應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(bǔ)(遞補(bǔ)不超過兩次)。

　　六、公示

　　根據(jù)綜合成績、體檢和考核結(jié)果，經(jīng)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，報湖南省人力資源和社會保障廳審查，經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個工作日。

　　七、聘用

　　經(jīng)公示無異議后，辦理聘用手續(xù)，簽訂聘用合同，實行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi))。試用期滿經(jīng)考核不合格者，解除聘用合同。

　　本次公開招聘工作，由湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省供銷合作總社相關(guān)部門全程監(jiān)督，歡迎社會各界進(jìn)行監(jiān)督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機(jī)密等行為，將嚴(yán)肅查處。

　　咨詢電話：xxxxxxxxxxxxxxxx(彭處長、陳老師)

　　舉報電話：xxxxxxxxxxxxxxxx(學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)審處)

　　學(xué)院網(wǎng)址：xxxxxxxxxxxxxxxx

　　電子郵箱：xxxxxxxxxxxxxxxx

　　招聘工作計劃 篇6

　　一、公司簡介：

　　二、項目簡介：

　　三、產(chǎn)品簡介：

　　四、眾不同的產(chǎn)品特性：

　　1、眾不同的的作用機(jī)理：

　　2、與眾不同的治病原理：

　　3、與眾不同的治病范圍：

　　4、與眾不同的治病效果：

　　5、與眾不同的安全性能：

　　五、招商計劃：

　　六、科學(xué)的營銷模式，高額的利潤回報，對經(jīng)銷商的零風(fēng)險運(yùn)作：

　　第一步：進(jìn)入

　　以規(guī)范的營銷活動（商業(yè)推廣與學(xué)術(shù)推廣結(jié)合）提升產(chǎn)品知名度，在擴(kuò)大產(chǎn)品適用人群后，完善的.售后服務(wù)保證了產(chǎn)品的美譽(yù)度；以商業(yè)推廣和學(xué)術(shù)推廣活動作為產(chǎn)品進(jìn)入市場的切入點，最終帶動終端、醫(yī)院銷售。

　　第二步：占領(lǐng)

　　進(jìn)入市場2個月后，區(qū)域市場的終端鋪貨率A級藥店100%，B級藥店80%，C級藥店50%。重點藥店的促銷是終端市場銷量的保證。終端活動營業(yè)員聯(lián)誼會、營業(yè)員返利積分卡等保證了產(chǎn)品在終端市場的首推。

　　第三步：維護(hù)

　　完善持續(xù)的售后服務(wù)在零售終端和社區(qū)展開；定期在終端藥店的售后服務(wù)，既保證了顧客對產(chǎn)品的忠誠度，同時更促進(jìn)了終端銷售。經(jīng)濟(jì)利益帶來的客情關(guān)系穩(wěn)定了終端銷量。

　　第四步：收獲

　　在前三步走向成熟的情況下，相對穩(wěn)定的市場利潤保證了啟動臨床業(yè)務(wù)的資源。臨床業(yè)務(wù)的相繼開發(fā)，使整個市場銷售錦上添花。

　　結(jié)論：規(guī)范的OTC營銷活動+強(qiáng)勁終端營銷策略+規(guī)范醫(yī)院操作+完善的售后服務(wù)=您高額利潤的回報。

　　七、優(yōu)惠的經(jīng)銷政策、切實的服務(wù)保障：

　　規(guī)格型號：瓶（簡裝），批發(fā)價，零售價

　　瓶（精裝），批發(fā)價，零售價。

　　瓶（簡裝），批發(fā)價，零售價。

　　代理價為批發(fā)價的00扣，按年度完成任務(wù)階段梯形返回扣點。

　　返利：全年累計進(jìn)貨達(dá)到50件以上，返貨款額的15%，

　　40件以上，返貨款額的10%，

　　30件以上，返貨款額的8%，

　　20件以上，返貨款額的6%。

　　注：返利以貨物形式兌付，兌付的貨物銷售計入下年進(jìn)貨量。

　　代理條件：

　　級別：首批進(jìn)貨（萬元）保證金（萬元）鋪底貨（萬元）

　　省級4,2,

　　直轄市3,

　　省會城市2,1,

　　地級市1,

　　縣級市,

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn),

　　注：廣州比照直轄市，深圳、東莞、青島、無錫、大連比照省會城市。

　　其它服務(wù)：

　　退貨：無論哪個級別的經(jīng)銷商，無論什么原因進(jìn)貨在6個月內(nèi)，只要您想離開這個團(tuán)隊，我們將全額退貨，充分保證每一個經(jīng)銷商的利益。

　　xxx：擬實行分稅制，按國家有關(guān)稅率規(guī)定執(zhí)行。

　　八、完善的經(jīng)銷支持、長期的合作發(fā)展：

　　1、資源支持：公司目前儲備的50名執(zhí)行經(jīng)理將定期派駐代理商處支持工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品前期的市場開發(fā)，營銷運(yùn)作，戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，員工培訓(xùn)管理等工作。

　　2、銷企劃支持：公司營銷企劃中心策劃部、交流部、計調(diào)部等部門，將隨時高效的把市場一線最新的信息，最佳戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，最好的營銷模式，傳達(dá)反饋到全國各地市場，充分實現(xiàn)資源共享。

　　3、訓(xùn)：每月一次走動或集中對全國各地的經(jīng)銷商進(jìn)行市場營銷培訓(xùn)，將你我組成一個真正的營銷團(tuán)隊，同時公司完整的一套《市場操作指南》供您學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使您我一起成長，共同發(fā)展。

　　本藥物等方面都有巨大的應(yīng)用前景。本藥物屬于環(huán)保類新藥，符合現(xiàn)代環(huán)保消費(fèi)時尚，具有強(qiáng)大的盈利前景。欲尋求合作廠商加快本藥物進(jìn)入市場的步伐。風(fēng)險我承擔(dān)，利益您分享。

　　招聘工作計劃 篇7

　　河南工業(yè)大學(xué)于1956年建校，已有50多年的辦校歷史，原為國家部委學(xué)校，現(xiàn)為省部共建高校。學(xué)校占地面積3000畝，位于鄭州市中原區(qū)，其中占地面積2500畝的新校區(qū)座落在鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)。學(xué)校建有高標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)大樓、學(xué)生公寓、標(biāo)準(zhǔn)的田徑場和體育館等，現(xiàn)代化設(shè)施齊全，花園式的`校園整潔優(yōu)雅，為師生提供了優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

　　學(xué)校現(xiàn)有18個教學(xué)院（部），25個省級重點學(xué)科，46個本科專業(yè)， 47個專業(yè)具有碩士學(xué)位授予權(quán)。

　　學(xué)校現(xiàn)有全日制在校生23000人，具有完善的學(xué)士、碩士兩級人才培養(yǎng)體系。學(xué)校圖書館藏書近200萬冊，擁有100多個實驗室，136個穩(wěn)定的生產(chǎn)實習(xí)基地。學(xué)校有中國糧食物流研究培訓(xùn)中心、國家小麥工程技術(shù)研究中心小麥加工分中心、國家大豆改良中心精深加工研究所、國家糧食局工程技術(shù)研究中心等國家級、省部級工程研究中心和甲級建筑設(shè)計院以及國家數(shù)控技術(shù)實訓(xùn)基地。

　　學(xué)校現(xiàn)有專任教師近1500人，副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員600多人，研究生學(xué)歷學(xué)位的教師1100多人，其中300多人具有博士學(xué)位。專任教師中有中國工程院院士、河南省特聘教授、享受政府特殊津貼專家和省部級的優(yōu)秀專家、創(chuàng)新人才、學(xué)科帶頭人等近200人，多人受聘擔(dān)任國內(nèi)重點大學(xué)、研究院所的博士生導(dǎo)師。 近三年來，學(xué)校承擔(dān)完成國家自然科學(xué)基金、863計劃、國家攻關(guān)計劃等各類國家級科研項目60余項，省部級科研項目近300項，獲省部級以上科研獎勵40多項，主持制定、修訂國際、國家標(biāo)準(zhǔn)150多項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文近6000篇，其中被sci、ei、istp等收錄近400篇，出版學(xué)術(shù)著作近150部。 《河南工業(yè)大學(xué)學(xué)報》1996年來均為國家中文核心期刊。

　　學(xué)校在糧油食品、機(jī)電工程、信息通信、建筑設(shè)計、化學(xué)化工、自動控制、超硬材料、工業(yè)設(shè)計、電子商務(wù)、物流管理等專業(yè)有突出的辦學(xué)特色和優(yōu)勢。河南省在我校農(nóng)產(chǎn)品儲藏與加工、糧食、油脂及植物蛋白工程、食品科學(xué)、結(jié)構(gòu)工程、應(yīng)用化學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和機(jī)械設(shè)計及理論等7個學(xué)科設(shè)有省級特聘教授崗位。

　　招聘工作計劃 篇8

　　通過對20xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：

　　1、招聘時間安排及需求

　　根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的.總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

　　2、加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

　　3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

　　4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。

　　5、啟動校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等。

　　招聘工作計劃 篇9

　　1、目的及意義

　　為迎合公司發(fā)展的步伐，實現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營目標(biāo)，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。

　　2、招聘原則

　　各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

　　3、招聘需求計劃

　　根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：

　　營銷部：營銷員2人

　　二車間：普工1人

　　4、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進(jìn)行：

　　4.1現(xiàn)場招聘會

　　4.1.1每年的1—3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的.各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會，現(xiàn)場招聘詳細(xì)計劃如下：

　　第一場，20xx年1月5日

　　第二場，20xx年2月9日

　　第三場，20xx年2月12日

　　第四場，20xx年2月16日

　　4、1、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會，根據(jù)各部門及車間的人員需求時間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會。

　　4、2網(wǎng)絡(luò)招聘

　　網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大，時效長，成本低，在彌補(bǔ)招聘會不足的同時，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才；

　　5、招聘費(fèi)用預(yù)算

　　綜合上述三個招聘渠道的費(fèi)用，本年度的招聘費(fèi)用預(yù)算如下：

　　金聘人才市場，800元，4場招聘會

　　寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)，免費(fèi)，一年

　　網(wǎng)絡(luò)招聘，免費(fèi)，一年

　　合計：800元

　　6、其它事項

　　此招聘計劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補(bǔ)缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會。

　　招聘工作計劃 篇10

　　時光飛逝，20xx年馬上就要過去，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個月的時間了。這兩個月，我在人力資源部過得緊張而又充實。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。

　　一、20xx年工作總結(jié)：

　　1、部門日常管理：

　　①、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時整理，確保材料完善，做到井然有序。

　　工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時整理，出現(xiàn)檔案編號混亂；排序雜亂無章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問題。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補(bǔ)全）。

　　②、勞動合同管理要求：及時簽訂或續(xù)簽員工勞動合同，辦理員工入職相關(guān)手續(xù)，工作開展順利。

　　工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動合同補(bǔ)簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作。

　　③、員工異動手續(xù)辦理要求：及時更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。

　　工作內(nèi)容：每周六向集團(tuán)上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。每月28號向集團(tuán)上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。

　　④、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準(zhǔn)確完整，入職須知的發(fā)放、培訓(xùn)及時展開。

　　工作內(nèi)容：接管工作后，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。

　　2、人員招聘與異動

　　①招聘渠道

　　為滿足公司生產(chǎn)需要，招聘組采取了各種方式引進(jìn)人才。包括：參加各種類型現(xiàn)場招聘會、組織校園雙選會、組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘（新世紀(jì)人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港）、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章、鼓勵公司內(nèi)部員工推薦等。接管工作后，已參加現(xiàn)場招聘會2次、外出張貼招聘簡章4次（約400張）、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。

　　總結(jié)：入職三個月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時間區(qū)。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。

　　建議：

　　1、對入職三個月以內(nèi)人員多進(jìn)行談話溝通，從工作和生活角度進(jìn)行關(guān)心，了解其內(nèi)心動向，

　　2、對入職一年以上人員，多進(jìn)行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實現(xiàn)其價值；公司從多方面對其考核、獎勵，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工向心力。

　　總結(jié)：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最（占50%）。

　　建議：

　　1、加強(qiáng)車間員工團(tuán)隊建設(shè)，多舉行員工座談會，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資、自我價值、尊重），采取措施降低人員流失。

　　2、加強(qiáng)各級、各方面培訓(xùn)，提升員工技能知識，給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織員工深入其中，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標(biāo)。

　　20xx年各部門詳細(xì)信息對比

　　20xx年各部門上崗離職對比圖

　　總結(jié)：通過對比可發(fā)現(xiàn)，20xx年上崗離職人員中，除行政管理部、人力資源部、物資供應(yīng)部、設(shè)備動力部、熱軋廠5個部門外，其他部門離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的人員流失，需要采取多種方式補(bǔ)充人員。

　　20xx年在崗人員數(shù)量與編制數(shù)量對比圖

　　總結(jié)：

　　1、當(dāng)前公司內(nèi)人員分布成以下現(xiàn)象：

　　①行政管理部、財務(wù)部、設(shè)備動力部、物業(yè)部人員滿編。

　　②物資供應(yīng)部、質(zhì)保部人員超編。

　　③剩余其他部門均缺編，尤以公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部缺編最嚴(yán)重，比率分別達(dá)50％、37％、80％。

　　2、公司離職率偏高，銷售部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、車隊、冷軋廠等部門離職率超過50％，質(zhì)保部、財務(wù)部、行政管理部熱軋廠超過100％。

　　二、存在的問題與不足：

　　1、招聘渠道相對狹窄，只局限于幾個常用招聘網(wǎng)站和有限的校園招聘中，偶爾輔以內(nèi)部推薦和張貼招聘簡章。

　　2、入職安全培訓(xùn)工作未得到有效開展，培訓(xùn)內(nèi)容的'針對性、有效性較差。

　　3、制度建設(shè)與基礎(chǔ)管理力量薄弱，無系統(tǒng)制度體系文件支撐。

　　4、檔案管理、維護(hù)不及時，檔案信息整理確認(rèn)不完整。

　　5、員工隊伍不穩(wěn)定，員工薪資水平低于周邊企業(yè)，人員流失率高。

　　三、20xx年工作計劃：

　　針對上述工作中存在問題，20xx年計劃重點做好以下幾項工作：

　　1、制度、體系

　　進(jìn)一步對現(xiàn)有人力資源各模塊制度體系、流程體系進(jìn)行梳理，修訂完善現(xiàn)有各項制度。

　　2、招聘

　　①拓寬招聘渠道，招聘操作工不少于150人，銷售不少于10人。

　　②落實內(nèi)部推薦的宣傳工作，鼓勵公司老員工引薦新員工入職，

　　③強(qiáng)化校企關(guān)系維護(hù)，針對校園招聘結(jié)果進(jìn)行效果評估，與招聘效果好的院校加強(qiáng)關(guān)系維護(hù)；邀請效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)參觀企業(yè)，指導(dǎo)工作。在維護(hù)現(xiàn)有合作院校關(guān)系的同時，積極尋找新的合作伙伴。

　　④增加招聘簡章的張貼頻率，每月最少2次，積極向周邊地區(qū)宣傳公司招聘信息。 ⑤加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)各人力資源同事的交流、合作，積極學(xué)習(xí)其先進(jìn)手段與知識，提升招聘技能。

　　3、培訓(xùn)

　　輔助培訓(xùn)同事做好新入職員工的安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)新員工安全意識，做到安全生產(chǎn)。

　　4、員工關(guān)系

　　定期梳理數(shù)據(jù)，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。積極開展員工關(guān)系，與流失嚴(yán)重部門一起舉行針對入職三月以內(nèi)和一年以上員工進(jìn)行座談不少于2次/年，新入職員工單人面談不少于7次/月，降低人員流失率。

　　加強(qiáng)新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案，確保檔案符合集團(tuán)要求。

　　5、調(diào)查

　　輔助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好薪資、特種證書等信息調(diào)查、整理。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動向。

　　招聘工作計劃 篇11

　　為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障，人事行政部xx年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)意識，做好本部門承擔(dān)的工作。

　　xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

　　一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

　　1、xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。

　　2、招聘方式及渠道。

　　⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

　　⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

　　3、招聘政策。

　　⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。

　　⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

　　⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

　　4、招聘費(fèi)用預(yù)算。

　　⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：（無），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

　　⑵、人才市場招聘費(fèi)用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預(yù)計費(fèi)用為：2280。00元左右。

　　⑶、獵頭費(fèi)用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

　　⑷、全年總計費(fèi)用：2280。00元左右。

　　5、組織結(jié)構(gòu)完善。

　　⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。

　　⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

　　⑶、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。

　　⑷、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。

　　二、培訓(xùn)

　　培訓(xùn)工作作為xx年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　⑴、根據(jù)xx年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

　　⑵、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、建立完善的培訓(xùn)體系：

　　⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

　　了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

　　⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

　　由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的`強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。

　　⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

　　要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

　　⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

　　加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。

　　根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

　　參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng)。

　　3、培訓(xùn)檔案完善：

　　⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：

　　所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。

　　崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

　　行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

　　所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號登記建檔。

　　⑵、培訓(xùn)活動檔案

　　培訓(xùn)的考勤記錄

　　培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。

　　員工培訓(xùn)跟蹤表。

　　4、培訓(xùn)制度完善：

　　⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。

　　⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

　　⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。

　　⑷、培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。

　　5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

　　⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計劃1500。00元左右。

　　⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計劃5000。00元左右。

　　⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃5000。00元左右。

　　三、績效流程及制度完善。

　　1、績效考核：

　　根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進(jìn)每個參與考核人員的工作能力。

　　2、工作流程改善：

　　⑴、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。

　　⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程

　　⑶、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。

　　3、制度檢討：

　　⑴、根據(jù)公司xx年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。

　　⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

　　⑶、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。

　　⑷、制度監(jiān)督落實：

　　組織員工對公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項制度。

　　根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實施細(xì)則。

　　注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。

　　招聘工作計劃 篇12

　　忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報如下：

　　一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績。

　　1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

　　2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

　　3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理。作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一、我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

　　4、公司印章、檔案及合同的管理。20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。

　　5、公司員工薪酬福利與績效考核管理。我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

　　6、日常人事工作及員工關(guān)系管理。20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

　　7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)。作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的'日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

　　8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作。公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

　　二、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

　　1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

　　2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

　　職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一、通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

　　(一)、具體實施方案：

　　1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。

　　2、20xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

　　3、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

　　(二)、實施目標(biāo)注意事項：

　　1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

　　2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

　　3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

　　4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

　　(三)、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

　　1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

　　2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。

　　20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。

　　招聘工作計劃 篇13

　　我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　1、招聘：按照公司的年度規(guī)劃，通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

　　2、培訓(xùn)：對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。

　　3、社保、公積金、各類保險：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于20xx—20xx年共6個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計7200元。

　　4、福利：全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時發(fā)放到每個員工的手里。對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

　　5、合同管理：本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

　　6、各類報表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。

　　7、完成上藥布置的工作：為配合20xx年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的'思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。

　　上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。

　　近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

　　針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補(bǔ)工作中的不足：

　　一、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

　　二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作潛力和工作水平。

　　三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。

　　最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

【招聘工作計劃】相關(guān)文章：

招聘的工作計劃12-24

招聘工作計劃06-23

招聘工作計劃09-15

招聘工作計劃優(yōu)秀01-04

招聘工作計劃范文03-18

[熱]招聘工作計劃09-15

人事招聘工作計劃10-12

關(guān)于招聘的工作計劃10-18

招聘專員工作計劃11-02