- 招聘工作計劃 推薦度：
- 招聘工作計劃 推薦度：
- 招聘工作計劃 推薦度：
- 招聘工作計劃 推薦度：
- 招聘工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
招聘工作計劃（通用15篇）
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！請一起努力，寫一份計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編幫大家整理的招聘工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招聘工作計劃 1
一、計劃目的
為保障企業(yè)xx年度戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，滿足各部門業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求，規(guī)范招聘流程，提升招聘效率與質(zhì)量，吸引并留存優(yōu)秀人才，特制定本年度招聘工作計劃。
二、招聘原則
公平公正：嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，為所有應(yīng)聘者提供平等的競爭機(jī)會。
人崗匹配：以崗位需求為核心，結(jié)合應(yīng)聘者的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀_保招聘人員與崗位要求高度契合。
效率優(yōu)先：優(yōu)化招聘流程，縮短招聘周期，降低招聘成本，提高招聘工作的整體效率。
文化契合：注重應(yīng)聘者的價值觀與企業(yè)企業(yè)文化的一致性，確保其能夠快速融入團(tuán)隊。
三、招聘需求分析
結(jié)合企業(yè)xx年度發(fā)展規(guī)劃、各部門年度工作目標(biāo)及現(xiàn)有人員配置情況，通過部門提報、人力資源部審核、管理層審批等流程，確定年度招聘需求。本年度共計劃招聘各類崗位XX個，具體需求如下：
具體需求如下：銷售部計劃招聘銷售代表10名，要求大專及以上學(xué)歷，市場營銷相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，有1年以上銷售經(jīng)驗，具備良好的溝通能力和抗壓能力，需在xx年3月底前到崗；技術(shù)部計劃招聘軟件工程師5名，要求本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)相關(guān)專業(yè)，有2年以上相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗，熟練掌握J(rèn)ava/Python等開發(fā)語言，需在xx年4月底前到崗；行政部計劃招聘行政專員2名，要求大專及以上學(xué)歷，行政管理相關(guān)專業(yè)，有1年以上行政工作經(jīng)驗，具備良好的協(xié)調(diào)能力和細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，需在xx年2月底前到崗；其他部門招聘需求詳見各部門需求表及對應(yīng)崗位任職說明書，相關(guān)人員需在xx年6月底前到崗，合計招聘XX人。
四、招聘渠道選擇
線上渠道：主流招聘平臺（智聯(lián)招聘、前程無憂、BOSS直聘）、企業(yè)官網(wǎng)招聘板塊、微信公眾號、行業(yè)垂直招聘平臺（如拉勾網(wǎng)針對互聯(lián)網(wǎng)崗位）、LinkedIn（針對中高端崗位）。
線下渠道：校園招聘（目標(biāo)院校專場招聘會、雙選會）、現(xiàn)場招聘會（當(dāng)?shù)厝瞬攀袌觥⑿袠I(yè)專場招聘會）、內(nèi)部推薦（設(shè)立內(nèi)部推薦獎勵機(jī)制，鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才）、獵頭合作（針對中高層管理崗位及核心技術(shù)崗位）。
其他渠道：企業(yè)社會責(zé)任活動、行業(yè)論壇、職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等。
五、招聘流程安排
簡歷收集與篩選：人力資源部通過各招聘渠道收集簡歷，根據(jù)崗位任職要求進(jìn)行初步篩選，篩選合格的簡歷提交至對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行二次篩選。
面試安排：人力資源部與通過篩選的應(yīng)聘者溝通，確定面試時間、地點及方式（線上視頻面試或線下面試），并提前通知對應(yīng)部門面試官。
面試實施：采用“人力資源部初面+部門負(fù)責(zé)人復(fù)面+管理層終面”的三級面試模式。初面重點考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、溝通能力、職業(yè)規(guī)劃等；復(fù)面重點考察應(yīng)聘者的'專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、崗位匹配度等；終面重點考察應(yīng)聘者的價值觀、發(fā)展?jié)摿Α⑴c企業(yè)戰(zhàn)略的契合度等。
背景調(diào)查：對通過終面的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，核實其學(xué)歷信息、工作經(jīng)歷、職業(yè)素養(yǎng)等情況（需提前獲得應(yīng)聘者授權(quán)）。
錄用通知：背景調(diào)查通過后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)放錄用通知書，明確崗位薪酬、試用期、到崗時間等關(guān)鍵信息。
入職辦理：應(yīng)聘者到崗后，人力資源部協(xié)助其辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、錄入員工信息、介紹企業(yè)規(guī)章制度、安排崗前培訓(xùn)等。
六、招聘時間規(guī)劃
1-2月：完成各部門招聘需求匯總與審核，確定招聘計劃，更新招聘渠道信息，發(fā)布部分緊急崗位招聘信息（如行政專員）。
3-4月：重點開展銷售崗位、技術(shù)崗位招聘工作，參加春季校園招聘會，啟動內(nèi)部推薦機(jī)制。
5-6月：完成剩余崗位招聘工作，對招聘工作進(jìn)行中期總結(jié)，優(yōu)化招聘策略。
7-8月：開展夏季校園招聘（針對實習(xí)崗位及應(yīng)屆畢業(yè)生），補(bǔ)充部分崗位空缺。
9-12月：持續(xù)關(guān)注崗位空缺情況，進(jìn)行零星招聘，總結(jié)年度招聘工作，分析招聘效果。
七、招聘預(yù)算制定
本年度招聘預(yù)算預(yù)計為XX元，具體明細(xì)如下：
具體明細(xì)如下：招聘平臺費用XX元，主要為智聯(lián)招聘、前程無憂等平臺年度服務(wù)費；獵頭服務(wù)費用XX元，用于支付中高層管理崗位及核心技術(shù)崗位的獵頭費用；校園招聘費用XX元，涵蓋校園招聘會攤位費、宣傳資料制作費、交通住宿費等；內(nèi)部推薦獎勵費用XX元，用于獎勵成功推薦人才的員工；面試費用XX元，包含應(yīng)聘者交通補(bǔ)貼、面試場地租賃費等；其他費用XX元，涉及招聘宣傳資料制作費、職業(yè)技能測評費等；本年度招聘預(yù)算總計XX元。
八、招聘效果評估
評估指標(biāo)：招聘完成率（實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)）、簡歷篩選通過率（通過篩選的簡歷數(shù)/收到的簡歷總數(shù)）、面試通過率（通過面試的人數(shù)/參加面試的人數(shù)）、錄用率（最終錄用人數(shù)/參加面試的人數(shù)）、試用期通過率（試用期合格人數(shù)/錄用人數(shù)）、招聘周期（從發(fā)布招聘信息到員工正式到崗的時間）、招聘成本（總招聘費用/實際招聘人數(shù)）。
評估頻率：每月進(jìn)行一次招聘工作小結(jié)，每季度進(jìn)行一次階段性評估，年度結(jié)束后進(jìn)行全面評估。
優(yōu)化措施：根據(jù)評估結(jié)果，分析招聘工作中存在的問題，及時調(diào)整招聘渠道、優(yōu)化招聘流程、完善崗位任職要求等，提升后續(xù)招聘工作的質(zhì)量和效率。
九、注意事項
招聘過程中需嚴(yán)格遵守國家勞動法律法規(guī)，確保招聘行為合法合規(guī)。
加強(qiáng)招聘團(tuán)隊培訓(xùn)，提升招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)和面試技巧。
注重應(yīng)聘者的面試體驗，及時反饋面試結(jié)果，樹立良好的企業(yè)雇主品牌形象。
建立招聘信息檔案，對簡歷、面試記錄、背景調(diào)查結(jié)果等資料進(jìn)行規(guī)范管理。
招聘工作計劃 2
一、計劃目的
為吸納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，充實企業(yè)人才儲備隊伍，培養(yǎng)未來核心骨干力量，提升企業(yè)在高校中的品牌影響力，結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展需求，特制定本校園招聘專項工作計劃。
二、招聘對象與需求
招聘對象：xx屆全日制本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，重點關(guān)注計算機(jī)、市場營銷、財務(wù)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)。
招聘需求：本年度校園招聘計劃招聘XX人，涉及技術(shù)崗、銷售崗、職能崗等多個崗位類別，具體需求如下：
具體需求如下：技術(shù)類崗位計劃招聘助理軟件工程師15名，專業(yè)要求為計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、軟件工程、電子信息工程等相關(guān)專業(yè)，目標(biāo)院校包括XX大學(xué)、XX理工大學(xué)、XX科技大學(xué)等；銷售類崗位計劃招聘銷售管培生20名，專業(yè)要求為市場營銷、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、工商管理等相關(guān)專業(yè)，目標(biāo)院校包括XX財經(jīng)大學(xué)、XX商學(xué)院、XX大學(xué)等；職能類崗位計劃招聘行政/財務(wù)管培生8名，專業(yè)要求為行政管理、財務(wù)管理、會計學(xué)等相關(guān)專業(yè)，目標(biāo)院校包括XX師范大學(xué)、XX財經(jīng)大學(xué)、XX文理學(xué)院等。
三、招聘時間安排
前期準(zhǔn)備階段（9-10月）： 完成校園招聘需求確認(rèn)與審核，制定詳細(xì)的招聘行程表。
制作校園招聘宣傳資料（企業(yè)宣傳片、招聘手冊、海報等）。
與目標(biāo)院校就業(yè)指導(dǎo)中心建立聯(lián)系，確定校園招聘會時間、場地。
組建校園招聘團(tuán)隊，進(jìn)行招聘流程、面試技巧、企業(yè)介紹等方面的培訓(xùn)。
宣傳推廣階段（10-11月）： 在目標(biāo)院校就業(yè)網(wǎng)、微信公眾號、校園BBS等平臺發(fā)布招聘信息。
走進(jìn)目標(biāo)院校開展企業(yè)宣講會，介紹企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、崗位需求、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展路徑等。
通過校園大使（在目標(biāo)院校招募優(yōu)秀學(xué)生作為校園大使）進(jìn)行招聘信息擴(kuò)散，組織現(xiàn)場咨詢活動。
面試選拔階段（11-12月）： 現(xiàn)場接收簡歷，進(jìn)行初步篩選，確定進(jìn)入筆試/面試的人員名單。
組織筆試（針對技術(shù)類崗位，考察專業(yè)基礎(chǔ)知識）和面試（采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論+結(jié)構(gòu)化面試的'方式，考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等）。
確定擬錄用人員名單，發(fā)放錄用意向書。
后續(xù)跟進(jìn)階段（次年1-6月）：與擬錄用人員保持密切溝通，解答其疑問，了解其就業(yè)意向變化。
協(xié)助擬錄用人員辦理畢業(yè)手續(xù)、簽訂三方協(xié)議。
制定新員工入職培訓(xùn)計劃，為應(yīng)屆畢業(yè)生順利融入企業(yè)做好準(zhǔn)備。
四、招聘渠道與宣傳方式
校內(nèi)渠道：目標(biāo)院校就業(yè)指導(dǎo)中心、校園招聘會、校園宣講會、校園BBS、學(xué)生社團(tuán)合作、校園大使推廣。
線上渠道：企業(yè)官網(wǎng)招聘板塊、微信公眾號、招聘小程序、高校就業(yè)信息網(wǎng)、應(yīng)屆生求職網(wǎng)等。
宣傳方式：制作企業(yè)宣傳片、招聘手冊、海報等物料；開展宣講會時安排企業(yè)高管、優(yōu)秀校友分享經(jīng)驗；組織互動問答、現(xiàn)場抽獎等活動，提升宣講會吸引力。
五、招聘流程
簡歷收集與篩選：通過現(xiàn)場宣講會、線上招聘平臺等渠道收集簡歷，人力資源部聯(lián)合用人部門進(jìn)行篩選。
筆試（技術(shù)類崗位）：考察應(yīng)聘者的專業(yè)基礎(chǔ)知識和技術(shù)應(yīng)用能力。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：將應(yīng)聘者分成小組，給出特定議題，考察其團(tuán)隊協(xié)作能力、溝通表達(dá)能力、問題解決能力等。
結(jié)構(gòu)化面試：由招聘團(tuán)隊對通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)聘者進(jìn)行面試，重點考察其專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃、價值觀等。
錄用意向書發(fā)放：對通過所有環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者，發(fā)放錄用意向書。
三方協(xié)議簽訂：應(yīng)聘者確認(rèn)錄用后，簽訂三方協(xié)議。
入職培訓(xùn)與辦理：應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)后，辦理入職手續(xù)并參加崗前培訓(xùn)。
六、招聘預(yù)算
本年度校園招聘預(yù)算預(yù)計為XX元，具體明細(xì)如下：
具體明細(xì)如下：宣傳物料制作費XX元，用于制作企業(yè)宣傳片、招聘手冊、海報等物料；校園招聘會攤位費XX元，為目標(biāo)院校專場招聘會、雙選會的攤位費用；宣講會費用XX元，包含場地租賃費、設(shè)備使用費、飲用水、禮品等開支；招聘團(tuán)隊交通住宿費XX元，是前往各目標(biāo)院校的交通、住宿費用；筆試面試費用XX元，涵蓋試卷印刷費、面試場地租賃費、應(yīng)聘者交通補(bǔ)貼等；校園大使獎勵費用XX元，根據(jù)校園大使的推廣效果給予相應(yīng)獎勵；其他費用XX元，為不可預(yù)見費用；本年度校園招聘預(yù)算總計XX元。
七、招聘效果評估
評估指標(biāo)：校園招聘完成率、簡歷篩選通過率、筆試通過率、面試通過率、錄用率、三方協(xié)議簽訂率、試用期通過率、新員工留存率（入職6個月/1年留存率）。
評估方式：招聘工作結(jié)束后，對各項指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)校園招聘過程中的經(jīng)驗與不足；通過問卷調(diào)查、面談等方式，了解新入職應(yīng)屆畢業(yè)生對招聘流程、企業(yè)宣傳、崗位匹配度等方面的滿意度。
優(yōu)化措施：根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整目標(biāo)院校選擇、招聘宣傳方式、面試選拔標(biāo)準(zhǔn)等，提升下一年度校園招聘工作的效果。
八、注意事項
招聘團(tuán)隊需提前熟悉目標(biāo)院校的專業(yè)設(shè)置、學(xué)生特點，確保招聘信息精準(zhǔn)傳達(dá)。
宣講會、面試過程中需注重企業(yè)形象展示，保持專業(yè)、熱情的態(tài)度，提升應(yīng)聘者的好感度。
嚴(yán)格遵守高校校園招聘相關(guān)規(guī)定，規(guī)范招聘流程，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。
及時跟進(jìn)擬錄用人員，防范其因其他offer而放棄入職，確保招聘目標(biāo)順利完成。
招聘工作計劃 3
一、計劃目的
為應(yīng)對電商行業(yè)季節(jié)性銷售高峰（如季度大促、節(jié)假日活動），滿足企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張對人力資源的緊急需求，快速補(bǔ)充運營、客服、倉儲等核心崗位人才，保障季度業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本季度招聘工作計劃。
二、招聘需求分析
結(jié)合本季度（xx年X季度）銷售目標(biāo)、現(xiàn)有人員配置及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)各部門提報、人力資源部審核，確定本季度招聘需求。本季度共計劃招聘各類崗位XX人，重點聚焦以下崗位：
具體需求如下：運營部計劃招聘電商運營專員8名，要求大專及以上學(xué)歷，有1年以上淘寶、京東、拼多多等電商平臺運營經(jīng)驗，熟悉平臺規(guī)則，具備活動策劃、數(shù)據(jù)分析能力，需在本季度第1個月月底前到崗；客服部計劃招聘電商客服專員20名，要求高中及以上學(xué)歷，具備良好的`溝通能力和耐心，有客服工作經(jīng)驗者優(yōu)先，能適應(yīng)倒班（含節(jié)假日），需在本季度第2個月中旬前到崗；倉儲部計劃招聘倉儲管理員/打包員15名，要求初中及以上學(xué)歷，身體健康，能吃苦耐勞，有倉儲物流相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，能適應(yīng)加班，需在本季度第2個月月底前到崗；市場部計劃招聘新媒體推廣專員3名，要求大專及以上學(xué)歷，熟悉抖音、小紅書、直播等新媒體推廣方式，具備一定的文案撰寫和視頻剪輯能力，需在本季度第1個月中旬前到崗。
三、招聘渠道選擇
緊急崗位渠道（客服、倉儲）：BOSS直聘、58同城、趕集網(wǎng)、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌霈F(xiàn)場招聘會、勞務(wù)公司合作（批量輸送臨時工/正式工）。
核心崗位渠道（運營、新媒體推廣）：智聯(lián)招聘、前程無憂、拉勾網(wǎng)（電商板塊）、內(nèi)部推薦、行業(yè)社群（電商運營交流群、新媒體交流群）。
其他渠道：企業(yè)微信公眾號、員工朋友圈推廣、本地生活服務(wù)平臺（如閑魚、本地招聘小程序）。
招聘工作計劃 4
為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障，人事行政部xx年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)意識，做好本部門承擔(dān)的工作。
xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：
一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。
1、xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。
⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。
3、招聘政策。
⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。
⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。
⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的`穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。
4、招聘費用預(yù)算。
⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費用：（無），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費用。
⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預(yù)計費用為：2280.00元左右。
⑶、獵頭費用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。
⑷、全年總計費用：2280.00元左右。
5、組織結(jié)構(gòu)完善。
⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。
⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。
⑶、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。
⑷、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運營成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。
二、培訓(xùn)
培訓(xùn)工作作為xx年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。
1、培訓(xùn)內(nèi)容：
⑴、根據(jù)xx年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。
⑵、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
2、建立完善的培訓(xùn)體系：
⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：
了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。
⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：
由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。
由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。
⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：
要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。
⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：
加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。
根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng)。
3、培訓(xùn)檔案完善：
⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：
所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。
崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。
行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。
所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號登記建檔。
⑵、培訓(xùn)活動檔案
培訓(xùn)的考勤記錄
培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。
員工培訓(xùn)跟蹤表。
4、培訓(xùn)制度完善：
⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。
⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。
⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。
⑷、培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。
5、培訓(xùn)費用預(yù)算：
⑴、培訓(xùn)資料費用：計劃1500.00元左右。
⑵、外部拓展培訓(xùn)費用：計劃5000.00元左右。
⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃5000.00元左右。
三、績效流程及制度完善。
1、績效考核：
根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進(jìn)每個參與考核人員的工作能力。
2、工作流程改善：
⑴、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。
⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程
⑶、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時當(dāng)運用各種工作手段。
3、制度檢討：
⑴、根據(jù)公司xx年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。
⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。
⑶、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。
⑷、制度監(jiān)督落實：
組織員工對公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項制度。
根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實施細(xì)則。
注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。
招聘工作計劃 5
1、目的及意義
為迎合公司發(fā)展的步伐，實現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營目標(biāo)，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。
2、招聘原則
各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
3、招聘需求計劃
根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：
營銷部：營銷員2人
二車間：普工1人
（1）招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進(jìn)行：
現(xiàn)場招聘會
（2）每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的.各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會，現(xiàn)場招聘詳細(xì)計劃如下：
第一場，20xx年1月5日
第二場，20xx年2月9日
第三場，20xx年2月12日
第四場，20xx年2月16日
每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)xx網(wǎng)、寧鄉(xiāng)xx網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會，根據(jù)各部門及車間的人員需求時間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會。
網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大，時效長，成本低，在彌補(bǔ)招聘會不足的同時，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才;
4、招聘費用預(yù)算
綜合上述三個招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預(yù)算如下：
金聘人才市場，800元，4場招聘會
寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)，免費，一年
網(wǎng)絡(luò)招聘，免費，一年
合計：800元
5、其它事項
此招聘計劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補(bǔ)缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會。
招聘工作計劃 6
本計劃包括了招聘目標(biāo)、招聘人員崗位及職責(zé)、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時間、招聘負(fù)責(zé)成員、人員到崗安排。
一、招聘目標(biāo)/人員要求
職務(wù)名稱、設(shè)計師、技術(shù)員、人員數(shù)量10人
二、招聘人員
崗位職責(zé)及要求
技術(shù)部經(jīng)理：
1、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，2年以上開發(fā)工作經(jīng)驗，具有大型網(wǎng)站項目開發(fā)經(jīng)驗者為佳；
2、精通PHP 5，具備OOP編程思想，熟悉設(shè)計模式和算法，具備命令行下開發(fā)經(jīng)驗，深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化；3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置，了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運行方式及原理；
4、熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗；
5、掌握Linux/Unix環(huán)境編程，掌握Socket編程，熟悉TCP和UDP協(xié)議；
6、熟練掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁面技術(shù)。
設(shè)計部經(jīng)理：
1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實際項目經(jīng)驗；
2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的經(jīng)驗；
3、熟悉基于PHP的'開源軟件者優(yōu)先，如：CI框架、TP框架；
4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；
5、熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL開發(fā)經(jīng)驗；
6、有Ruby on Rails開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；
7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；
8、有多人協(xié)作開發(fā)經(jīng)驗、掌握SVN等工具者優(yōu)先；
9、適應(yīng)能力強(qiáng)，能主動學(xué)習(xí)新知識不斷完善個人能力，嚴(yán)格遵循公司制定的編碼規(guī)范；
信息發(fā)布渠道和完成時間
信息發(fā)布渠道：智聯(lián)20xx年網(wǎng)和前程無憂招聘信息發(fā)布時間0xx年6月和7月兩次招聘任務(wù)完成截止時間8月29日
招聘負(fù)責(zé)人：尚x公司行政及人事主管：楊x人員溝通及通知安排
楊x面試形式初試（面試和填表）復(fù)試形式面試筆試看作品人員到崗安排
設(shè)計師與技術(shù)人員部門新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團(tuán)隊。
招聘工作計劃 7
往往很多企業(yè)在招聘前期很重視，但是在招聘的技巧上不注意，不僅僅是損失了費用，而且招聘到的員工庸才的比例就會增大，而把真正的人才拒之門外，所以HR在招聘過程中應(yīng)注意以下幾點：
1、互動溝通
談話是人與人之間的心理活動的交往，互動溝通除了能獲得更多更正確的信息外，更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。
2、從個人履歷著手
從個人履歷著手面試，可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實，而且可以對那些不清楚的'問題和未反映出來的信息做進(jìn)一步地調(diào)查，內(nèi)容涉及家庭背景、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、職業(yè)歷程、自我評價、生活目標(biāo)等。提問易采用開放式的問題，即可以讓應(yīng)聘者自由發(fā)揮、促其思考的問題，而切忌采用YES/NO之類的問題發(fā)問。例如：
A、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作?
B、您如何選擇營銷專業(yè)?
C、您認(rèn)為您的上司有何優(yōu)缺點?
從對方的回答，我們加以分析，即能獲取對方更多的信息，并大致掌握應(yīng)聘者的興趣、性格、價值觀等。
3、注意傾聽
所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧，即把握住說話者的信息含義，了解說話者的感情，并正確理解說話者的談話內(nèi)容。無意間流露出的話語，可能就是真心話。
4、消除暈輪作用
暈輪作用是指根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對被知覺對象的整體印象與評價。
人在第一印象的基礎(chǔ)上作出的判斷往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來的向?qū)В衅刚咔胁豢赏陆Y(jié)論。
5、平等地對待應(yīng)試者
招聘者應(yīng)了解應(yīng)聘者，并且平等地對待每一位應(yīng)聘者，為此招聘者必須了解應(yīng)聘者的心理狀態(tài)。
6、共同做出評價
評價的依據(jù)是事先擬定好崗位標(biāo)準(zhǔn)，幾個主試根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，對談話進(jìn)行分析，并盡可能取得一致意見，對應(yīng)聘者做出一個確切的評定。
7、面試的幾點細(xì)節(jié)
A、對人有疑問，要采用不同措辭，不同時間，進(jìn)行同一目的的提問。
B、消除應(yīng)聘者緊張的三個方法。
目光柔和
以微笑面對
點頭鼓勵應(yīng)聘者
8、招聘的核心
招聘的核心：德與能。在招聘過程中，應(yīng)聘者往往會夸大自己的實際能力，隱藏缺陷，如果對應(yīng)聘者的“德與能”把握不準(zhǔn)，就會招過來一些不能滿足公司需要的人員。任何一個員工的離職，對企業(yè)都是一個不可忽視的損失，其離職成本 = 歷史成本 + 機(jī)會成本 + 敬業(yè)成本，因此最理想的人才應(yīng)是“德”、“能”兼?zhèn)洹Ｈ绻麅烧叻侨∑湟坏脑挘瑧?yīng)以“德”為先，“能”為后。
招聘工作計劃 8
一、擬定：
人力資源部
二、招聘崗位及條件
1.IT工程師：20名
計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責(zé)任感和團(tuán)隊精神，能承受工作壓力。
2.美工設(shè)計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務(wù)實。
3.會計：2名
會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認(rèn)證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財會類工作經(jīng)驗；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強(qiáng)的'工作獨立性，主動性，開拓意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊合作精神；本地戶口。
4.銷售人員：6名
大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團(tuán)隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：xxx（公司人力資源部部長）
副組長：xxx（公司綜合部部長）
成員：xx銷售部副部長）、xxx（生產(chǎn)部副部長）、xxx（行政管理科科長）
四、招聘信息發(fā)布渠道
1.xx日報；
2.xx晚報。
招聘工作計劃 9
一、安全管理
1. 安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級以上傷殘事故為0。
A.xx年累計發(fā)生工傷事故33起，相比xx年39起減少了6起。基本上無太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。xx年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)外，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進(jìn)行重點思想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率。
B.20xx年人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實，定期進(jìn)行檢查維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴(yán)懲不怠。
C.20xx年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭一次通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
D.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況，20xx年將對部分特種崗位操作人員勞動保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理。
E.xx年12月有針對性地對部分員工進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果不合格者，視實際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。
2. 安保工作：xx年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進(jìn)出控制不嚴(yán)，保安人員年齡偏大。20xx年將調(diào)整保安人員，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換，同時提高保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實到位。經(jīng)過了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵嵉轿唬诠べY成本上高于公司現(xiàn)在的'一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。
A. 充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應(yīng)。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，20xx年將增設(shè)監(jiān)控點，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時間答復(fù))
B. 擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進(jìn)出，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)
二、后序
繼往開來，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過去優(yōu)秀的方面，努力改進(jìn)不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。
以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
招聘工作計劃 10
時間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有20天，在這20天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機(jī)會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機(jī)會成為簡的道的一份子而感到自豪。
回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認(rèn)識了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃：
一、招聘工作
1、一線崗位招聘：
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。
沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的`跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。
2、科員招聘：
通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。
二、部門常規(guī)性工作：
1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
四、10月份工作計劃
1、一線崗位招聘：
大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。
十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動性和靈活性。
2、科員招聘：
科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。
3、后續(xù)工作：
(1)做好來公司報到實習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。
4、建立人才庫：
人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。
招聘工作計劃 11
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計劃如下：
一、日工作流程
4.2.1招聘日報表匯總。
4.2.2刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。
4.2.3設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
4.2.5網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。
4.2.6電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機(jī)主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換(58同城可直接兌換)。
4.2.7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
4.2.8撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
4.2.9面試接待，進(jìn)行初試。
4.2.10中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。
4.2.11總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
4.3.1參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
4.3.2各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。
4.3.3實施招聘工作。
4.3.4招聘渠道維護(hù)
4.3.5分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
4.3.6匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結(jié)問題。
1、招聘時間安排及需求
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：
3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度
4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的'同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。
5、啟動校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
招聘工作計劃 12
一、總則
為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，建立全面的選拔錄用管理機(jī)制，規(guī)范日常的招聘管理行為，保障項目公司整體人才質(zhì)量的持續(xù)提升，根據(jù)招聘管理工作精神，特制訂本制度。
1、招聘錄用的原則
(1)、從公司戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)和實際工作需要組織招聘的原則；
(2)、堅持面向社會、公開選拔、公平競爭擇優(yōu)錄用的原則；
(3)、注重學(xué)習(xí)和發(fā)展?jié)摿Γ邢嚓P(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先的原則；
(4)、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橹兀瑔T工直系親屬回避的原則。
2、適用范圍
本制度適用于項目公司所有員工。
3、管理職責(zé)
(1)、人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)崗位編制組織公司年度招聘計劃的編寫、維護(hù)拓展招聘渠道、維護(hù)職位信息、進(jìn)行簡歷初選并推薦給各部門、組織筆試、協(xié)調(diào)面試并整合面試結(jié)果、負(fù)責(zé)招聘錄用有關(guān)文件的流轉(zhuǎn)、以及相關(guān)資料的歸檔工作，并報分管副總審核；
(2)、各部門負(fù)責(zé)結(jié)合實際工作需要提出具體用人需求計劃、根據(jù)崗位的實際工作編制崗位工作的描述、篩選擬面試人員、參加面試并提出面試的意見與錄用的建議；
(3)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目公司年度招聘計劃的審批；參加管理技術(shù)類崗位的終試與員工錄用的審批；
(4)、項目公司各分管副總負(fù)責(zé)審核分管部門年度用人需求計劃；參加管理技術(shù)類崗位的復(fù)試和生產(chǎn)操作類崗位的終試。
二、招聘計劃的制定
1、年度用人需求計劃的申報
(1)、年度用人需求計劃的申報與審核程序
1)、人力資源部在項目公司接到總部下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任書后，向項目公司各部門提交年度新增用人需求計劃的通知；
2)、各部門在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)劑現(xiàn)有人員工作負(fù)荷的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度工作任務(wù)安排，書面提出年度新增用人需求計劃（新增用人需求不包括原有崗位編制人員的等量替換）；
3)、年度新增用人需求經(jīng)分管副總審核后，報人力資源部備案。
(2)、年度新增用人需求計劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1)、用人部門擬招聘崗位名稱、工作內(nèi)容、申請招聘的原因；
2)、各擬招聘崗位需求的人數(shù)、任職要求與需要到崗時間；
3)、各擬招聘崗位的職級、匯報對象與下屬崗位。
2、招聘計劃的制定與調(diào)整
(1)、年度招聘計劃的編制與審批程序
1)、人力資源部在統(tǒng)籌公司內(nèi)部人力資源供求平衡的基礎(chǔ)上，以總部批準(zhǔn)執(zhí)行的崗位編制為依據(jù)，結(jié)合各部門年度新增用人需求計劃，編制項目公司年度招聘計劃，報分管副總審核；
2)、項目公司年度招聘計劃報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。
(2)、項目公司年度招聘計劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1)、項目公司年度計劃招聘人數(shù)與增人增資產(chǎn)生的工資總額增長預(yù)算；
2)、各部門計劃招聘的崗位、職級、人數(shù)；
3)、具體各崗位計劃開始招聘的時間與預(yù)計到崗的時間；
4)、招聘各類崗位使用的具體招聘渠道與招聘費用預(yù)算。
部門年度新增用人需求的崗位或數(shù)量發(fā)生變化時，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部調(diào)整年度招聘計劃。
三、招聘的組織與實施
1、招聘渠道的管理
(1)、外部招聘渠道
項目公司應(yīng)當(dāng)至少具備一條正規(guī)的外部招聘渠道，并根據(jù)實際需要與外部招聘渠道供應(yīng)商簽訂服務(wù)協(xié)議。
正規(guī)的外部招聘渠道指持有《人才中介服務(wù)許可證》的網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、人才（勞動力）市場等招聘渠道供應(yīng)商。
(2)、內(nèi)部招聘渠道
項目公司可根據(jù)總經(jīng)理的要求，使用內(nèi)部招聘渠道開展招聘。使用內(nèi)部招聘渠道時應(yīng)當(dāng)采用直系親屬回避原則，避免員工的直系親屬招聘到同一項目公司工作。
2、招聘信息的
項目公司招聘信息應(yīng)當(dāng)遵從面向社會、公開選拔的原則，根據(jù)年度招聘計劃，優(yōu)先通過外部招聘渠道公開招聘信息。項目公司的招聘信息應(yīng)當(dāng)包括對公司基本信息與招聘崗位職責(zé)客觀、真實的描述，以及對崗位、任職資格等具體的要求。項目公司應(yīng)當(dāng)及時對已的招聘信息進(jìn)行維護(hù)與更新，保證公開展示的招聘信息真實、有效。
3、面試與評價
(1)、招聘信息的收集、篩選與推薦
人力資源部根據(jù)招聘崗位的任職資格與應(yīng)聘者的教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行比對和篩選，推薦匹配的候選人推薦給用人部門。
(2)、面試的組織與安排：
1)、項目公司高管一般安排三輪面試：
第一輪：由總經(jīng)理面試；
第二輪：由總部業(yè)務(wù)歸口管理部門和總部業(yè)務(wù)歸口管理部門分管副總面試；
第三輪：由總部人力資源部和總裁面試。
2)、管理技術(shù)類崗位一般安排三輪面試：
第一輪：由用人部門與人力資源部面試；
第二輪：由分管副總面試；
第三輪：由總經(jīng)理面試。
3)、生產(chǎn)操作類崗位一般安排一輪筆試、兩輪面試：
第一輪面試：由用人部門與人力資源部面試；
筆試：由用人部門提供試題，人力資源部組織；
第二輪面試：由分管副總面試。
人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)面試的'時間、地點與方式，并通知候選人。
(3)、面試的評價
各輪面試官應(yīng)在面試結(jié)束后,及時通過《面試評價表》對候選人的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗、綜合能力等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價。終試面試官應(yīng)當(dāng)根據(jù)候選人的履歷、筆試結(jié)果、各輪面試表現(xiàn)及其求職意向綜合判斷，確定擬錄用的候選人。
4、候選人的薪酬定級、檢驗與錄用
(1)、擬錄用人員薪酬定級
薪酬定級原則：以崗位要求、任職資格為基準(zhǔn)，根據(jù)擬錄用人員工作經(jīng)歷、專業(yè)水平、教育背景等具體情況進(jìn)行調(diào)整。
1)、擬錄用項目公司高管的薪酬定級
擬錄用項目公司高管由總部人力資源部核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
2)、擬錄用項目公司其他員工的薪酬定級
擬錄用項目公司其他員工由用人部門在《員工定級表》中，根據(jù)員工教育程度、從業(yè)年限、專業(yè)程度等情況對照崗位任職資格要求條件分別完成打分。人力資源部對評分依據(jù)進(jìn)行審核后，根據(jù)各維度評分在崗位的薪酬區(qū)間中匹配適應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并提交總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批的職級以及與之對應(yīng)的薪酬福利水平與擬錄用人員進(jìn)行溝通，本著雙向選擇的的原則，征求確定擬錄用人員的入職意向。
(2)、背景調(diào)查與入職體檢
1)、終試面試官根據(jù)候選人的面試表現(xiàn)，可在《面試評價表》中提出對確定有入職意愿的擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查的要求。經(jīng)擬錄用人員同意后，對其工作履歷、學(xué)歷等背景資料進(jìn)行調(diào)查；
2)、人力資源部可根據(jù)各類崗位的具體需要，安排擬錄用人員到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行入職體檢。
(3)、錄用審批
錄用審批流程由人力資源部發(fā)起，由用人部門、分管副總審核和總經(jīng)理審批。《錄用審批表》中應(yīng)明確以下具體內(nèi)容：
1)、擬錄用人員工所在部門、崗位、職級、待遇；
2)、要求擬錄用人員報到的日期、勞動合同期限與試用期等；
3)、附：擬錄用人員的簡歷、身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書等材料。
(4)、新員工入職
人力資源部負(fù)責(zé)通知新員工辦理報到和入職手續(xù)。 新員工報到入職當(dāng)天，人力資源部審核其離職證明原件，并為新員工建立簡檔。
四、附則
1、本制度由項目公司管理層簽批意見后，報公司董事會或總部相關(guān)部門會簽審批后生效；
招聘工作計劃 13
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，保安行業(yè)逐漸成為了一個不可或缺的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，保安不僅僅承擔(dān)著維護(hù)安全的職責(zé)，更是企業(yè)形象的重要代表。面對如此重要的保安工作崗位，如何有效地進(jìn)行保安經(jīng)理的招聘工作計劃，成為了每一個企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考和解決的問題。
一、招聘目標(biāo)及需求
在制訂保安經(jīng)理招聘工作計劃之前，首先需要明確招聘的目標(biāo)以及需求。尤其是對于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，保安經(jīng)理的招聘至關(guān)重要。一般情況下，保安經(jīng)理的招聘需要針對企業(yè)的實際需求，包括保安經(jīng)理的工作職責(zé)、技能要求、教育及培訓(xùn)背景、工作經(jīng)驗等因素。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰明確保安經(jīng)理的職責(zé)范圍，為保安經(jīng)理的任職提供明確的目標(biāo)。在保障企業(yè)的正常運營及人員安全的前提下，保安經(jīng)理還需要承擔(dān)相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行、保安維穩(wěn)方案的制訂以及保安訓(xùn)練等管理職責(zé)，同時需要考慮與其他部門的協(xié)調(diào)與合作。基于保安經(jīng)理職責(zé)的范圍，企業(yè)可以明確其所需人員應(yīng)當(dāng)具備的技能、教育和經(jīng)驗背景，在招聘過程中要求相應(yīng)的條件，以確保保安經(jīng)理可以勝任工作職責(zé)。
二、制訂招聘計劃
針對不同企業(yè)的需求，制訂不同的保安經(jīng)理招聘計劃是必要的。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、資金實力等因素進(jìn)行考量，可以決定需要招聘的人數(shù)、所需條件以及招聘的時間安排等方案。
在確定招聘計劃之后，方案的實施需要關(guān)注以下幾點：
1.招聘時間
保安經(jīng)理的招聘一般要求時間充足，需要在計劃制訂前就準(zhǔn)確把握招聘時間，為人員招聘和培訓(xùn)留出充足時間。
2.招聘渠道
保安經(jīng)理的招聘渠道一般通過人才市場、官方網(wǎng)站以及社交媒體等多種方式進(jìn)行宣傳。在宣傳招聘信息的同時，需要注意信息的準(zhǔn)確性與廣泛性，提高信息的曝光量和人員認(rèn)可度，以達(dá)到最佳招聘效果。
3.篩選流程
在面試及招聘流程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引用科學(xué)、客觀的方式來篩選適合的保安經(jīng)理人選。選擇流程應(yīng)當(dāng)充分考慮候選人的相關(guān)經(jīng)驗、能力、專業(yè)技能和溝通能力等方面，以確保選中的人員能夠發(fā)揮其職業(yè)優(yōu)勢。
三、招聘流程
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備招聘啟動階段的相關(guān)工作，包括擬定工作計劃、確定招聘職位、策劃用人計劃等等。其次，根據(jù)企業(yè)的`實際情況，選擇招聘渠道。在招聘過程中，應(yīng)當(dāng)注意招募信息及面試時間的公開、透明、及時性，嚴(yán)格遵循每一步的要求。最后，在確定保安經(jīng)理面試合格后，開展必要的人員培訓(xùn)工作，以確保選中人員能夠順利融入企業(yè)人員隊伍。
四、招聘后續(xù)管理
在保安經(jīng)理的招聘完畢后，企業(yè)還應(yīng)建立完善的人員管理體系，制定詳細(xì)的保安工作規(guī)范，以保證保安工作推進(jìn)的規(guī)律性和順暢性。通過完善的管理，企業(yè)能夠充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)發(fā)展提供支持。
綜上所述，保安經(jīng)理的招聘是企業(yè)能否順利開展保安工作的關(guān)鍵動力。通過合理、科學(xué)且全面的招聘工作計劃，企業(yè)可以選擇到更符合其需求的保安經(jīng)理，并且提高其職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
招聘工作計劃 14
為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為招聘工作計劃詳情：
一、招聘原則：
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
二、招聘目標(biāo)
搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。
部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃
三、招聘渠道與招聘方案
招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。
(一)主要招聘渠道
1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高校籌備專場招聘會)
2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場)
3、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))
(二)補(bǔ)充招聘渠道
1、社會上組織的一些免費招聘會，就業(yè)局人才推薦
2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息
3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換、升職)
4、借助獵頭顧問
5、熟人推薦
(三)現(xiàn)場招聘
現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機(jī)會。
由于交通原因，對公司跨市參加的大型招聘會，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。
(四)網(wǎng)絡(luò)招聘
對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機(jī)會。
網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。
四、招聘的實施
(一)招聘時間安排
第一階段： 2 月至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會
2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況;
3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;
4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學(xué)校的免費招聘會;
5、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會，招聘會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果。
第三階段： 7 月底至 9 月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
3、準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。
第四階段： 10 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會;
2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
第五階段： 12 月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助分析與討論，協(xié)助編制年度人力資源規(guī)劃;
2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;
3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;
4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
5、申報籌備20xx年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
(二)面試安排
人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。
公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。
分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際運營需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
正式面試參考問題：
1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?
2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?
3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?
4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?
5、了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因?
面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價表。
(三)錄用決策
根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。
(四)入職培訓(xùn)
1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽(yù)證書等)。
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
(五)招聘效果統(tǒng)計分析
1、及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。
五、招聘費用預(yù)算
招聘渠道 費用(元) 備注
六、其他招聘注意事項
(一)人員招聘及招聘渠道開發(fā)
人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作，因?qū)⒋肆袨閤x年重點工作，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。
1、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。
2、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專業(yè)的`行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。
(二)招聘測評體系探索與建立
這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。
首先，準(zhǔn)確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。
其次，與運營部深入溝通，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對需求人員類型、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。
最后，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新，用到對應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測評之中。
(三)人才保留措施探索
在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。
1、在開展招聘工作時，弄清楚應(yīng)聘者的求職動機(jī)，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅決不予錄用。
2、在用工過程中加強(qiáng)對員工的關(guān)懷、關(guān)愛，時常關(guān)注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。
3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下，加強(qiáng)公司員工生活娛樂條件方面的關(guān)注。
4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿意度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。
5、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重，
(四)個人能力提升與部門的協(xié)作等
工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。
在工作能力、專業(yè)能力、個性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時學(xué)習(xí)改進(jìn)。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力，完善彌補(bǔ)性格缺陷。
七、結(jié)語
總之，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為XX傳媒公司貢力量。
招聘工作計劃 15
河南工業(yè)大學(xué)于1956年建校，已有50多年的辦校歷史，原為國家部委學(xué)校，現(xiàn)為省部共建高校。學(xué)校占地面積3000畝，位于鄭州市中原區(qū)，其中占地面積2500畝的新校區(qū)座落在鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)。學(xué)校建有高標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)大樓、學(xué)生公寓、標(biāo)準(zhǔn)的田徑場和體育館等，現(xiàn)代化設(shè)施齊全，花園式的校園整潔優(yōu)雅，為師生提供了優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
學(xué)校現(xiàn)有18個教學(xué)院（部），25個省級重點學(xué)科，46個本科專業(yè)， 47個專業(yè)具有碩士學(xué)位授予權(quán)。
學(xué)校現(xiàn)有全日制在校生23000人，具有完善的學(xué)士、碩士兩級人才培養(yǎng)體系。學(xué)校圖書館藏書近200萬冊，擁有100多個實驗室，136個穩(wěn)定的生產(chǎn)實習(xí)基地。學(xué)校有中國糧食物流研究培訓(xùn)中心、國家小麥工程技術(shù)研究中心小麥加工分中心、國家大豆改良中心精深加工研究所、國家糧食局工程技術(shù)研究中心等國家級、省部級工程研究中心和甲級建筑設(shè)計院以及國家數(shù)控技術(shù)實訓(xùn)基地。
學(xué)校現(xiàn)有專任教師近1500人，副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員600多人，研究生學(xué)歷學(xué)位的教師1100多人，其中300多人具有博士學(xué)位。專任教師中有中國工程院院士、河南省特聘教授、享受政府特殊津貼專家和省部級的.優(yōu)秀專家、創(chuàng)新人才、學(xué)科帶頭人等近200人，多人受聘擔(dān)任國內(nèi)重點大學(xué)、研究院所的博士生導(dǎo)師。 近三年來，學(xué)校承擔(dān)完成國家自然科學(xué)基金、863計劃、國家攻關(guān)計劃等各類國家級科研項目60余項，省部級科研項目近300項，獲省部級以上科研獎勵40多項，主持制定、修訂國際、國家標(biāo)準(zhǔn)150多項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文近6000篇，其中被sci、ei、istp等收錄近400篇，出版學(xué)術(shù)著作近150部。 《河南工業(yè)大學(xué)學(xué)報》1996年來均為國家中文核心期刊。
學(xué)校在糧油食品、機(jī)電工程、信息通信、建筑設(shè)計、化學(xué)化工、自動控制、超硬材料、工業(yè)設(shè)計、電子商務(wù)、物流管理等專業(yè)有突出的辦學(xué)特色和優(yōu)勢。河南省在我校農(nóng)產(chǎn)品儲藏與加工、糧食、油脂及植物蛋白工程、食品科學(xué)、結(jié)構(gòu)工程、應(yīng)用化學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和機(jī)械設(shè)計及理論等7個學(xué)科設(shè)有省級特聘教授崗位。
【招聘工作計劃】相關(guān)文章：
招聘工作計劃11-26
招聘的工作計劃12-24
招聘工作計劃09-15
人事招聘工作計劃10-12
關(guān)于招聘的工作計劃10-18
招聘工作計劃優(yōu)秀01-04
招聘工作計劃（集合）12-05
單位招聘工作計劃12-06
(精)招聘工作計劃12-05