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招聘工作計劃（精華26篇）
時間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時候開始寫計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的招聘工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
招聘工作計劃 1
一是在科學(xué)管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。
20xx工作目標：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上；經(jīng)濟效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持XXXX體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴；
二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。；
三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。
四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。
五是在樹立XXXX體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護士認真學(xué)習(xí)體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責(zé)落實、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設(shè)增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的`醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。
八、做好XXXX體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管；個人習(xí)慣，不管；與公司無關(guān)的事，不管；不求全責(zé)備，不管小節(jié)；XXXX中心雖小，立志遠大；基礎(chǔ)薄弱，目標宏偉，20xx北京體檢中心取得更大的成績。
招聘工作計劃 2
一、活動背景:
一年來，在學(xué)校相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，心理協(xié)會全體成員共同策劃組織了一系列活動，活動成果得到了師生的認可和學(xué)校的重視，圓滿完成了各自的任務(wù)。心理協(xié)會雖然是一支年輕的隊伍，但以其獨特的關(guān)注視角和大膽的創(chuàng)新思維，在全校協(xié)會中有著突出的表現(xiàn)和深遠的影響。
二、活動的目的:
社團的年度招募活動是關(guān)系到社團興衰的重要活動，是社團的可持續(xù)發(fā)展和壯大同時也影響了整個學(xué)校的`文化氛圍。為此，為響應(yīng)和諧校園的號召，協(xié)會計劃在20xx年開展新的招聘活動，以達到以下效果:
1.宣傳我們的社區(qū)看透靈魂，注重成長核心文化，讓新老同學(xué)了解和理解我們的社區(qū)。
2.吸收一些有才華和能力的學(xué)生加入我們的社區(qū)，為我們社區(qū)的發(fā)展注入新的活力。同時也為大家提供了一個自由發(fā)揮的舞臺，讓每個人都能最大限度的展現(xiàn)自己的聰明才智。物盡其用，人盡其才，才能承擔(dān)起建設(shè)好社區(qū)的重任。
3.為弱勢但有進取心、想得到鍛煉的個別學(xué)生創(chuàng)造機會，在社區(qū)活動中學(xué)習(xí)，提高他們獨立規(guī)劃、集體合作、動手和交流的能力，使他們更好地適應(yīng)大學(xué)生活，提高自己。也豐富了他們的課外文化生活。
三、活動形式:
1.通過走訪新生宿舍，提供學(xué)生心理社團的招生時間和地點；
2.在新的招生地點，我們將為協(xié)會的工作人員安排實地考察，并指導(dǎo)學(xué)生報名。同時，展臺和海報將用于宣傳我們的協(xié)會。
3.鑒于團委和社工委的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我會實際情況，本次招募活動將招募40名新會員，每人收取20元會費。
4.活動時間:20xx年10月12日
地點:學(xué)校食堂入口
第六，主辦方；心理聯(lián)想
七.活動預(yù)算
招募新人所需的傳單20元
沖洗照片，15元
禮品40元
八、社區(qū)工作人員:11人，安排如下:
1.搬運(座椅、長凳、雨傘等。)要看當(dāng)時的情況，而陳鵬和陳曉鳳都有責(zé)任；
2.分發(fā)傳單:陳曉鳳和陳鵬參觀新生宿舍；閆、、廖嬌、劉麗、朱璐、、參觀新生宿舍(20xx年10月10日)
3.填寫表格并注冊:余嘉榮和瓊瑤
4.協(xié)會說明:嚴xx、廖嬌、劉力、朱璐
九.特殊情況:
如果下雨，陳鵬將聯(lián)系社區(qū)事務(wù)部長梁遠亮，拿起雨傘
招聘工作計劃 3
1、聘的目的及意義
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘規(guī)劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
4、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，——年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
（1）一線銷售人員1250人；
（2）后勤及高管250人；
（3）20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
（1）自愿報名；
（2）單位推薦；
（3）集中面試；
（4）分類考核；
（5）調(diào)查摸底；
（6）統(tǒng)一研究決定。
5、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策
1招聘策略
（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。
（2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。
（3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度
2招聘原則
（1）聘得起的；
（2）管得了的；
（3）用得好的；
（4）留得住的。
3選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
4招聘方式
（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、搜狐微博等（具體視情況另定）；
（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
（3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院；
（4）現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會；
（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；
（6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目；
（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；
（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預(yù)算
8、招聘部架構(gòu)及成員名單
1招聘團隊各組定崗定編明細
9、招聘的實施
1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會；
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；
（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知；
（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗䦟⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；
（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，此階段完成年度招聘計劃的25%。
3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；
（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺；
（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當(dāng)年新入職人員的'關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規(guī)劃；
（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
10、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
11、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
12、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。
招聘工作計劃 4
一、招聘原則
堅持"德才兼?zhèn)?的用人標準，嚴格選聘程序，貫徹"公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)"的原則。
二、招聘的基本條件
(一)擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義;
(二)遵紀守法，品行端正，具有全心全意為人民服務(wù)的精神;
(三)恪守職業(yè)道德，具有愛崗敬業(yè)精神，熱愛教育事業(yè);
(四)身體健康;
(五)年齡不超過30歲，具有本專業(yè)工作經(jīng)歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級職稱人員年齡可放寬到40歲;具有正高級職稱人員年齡可放寬到45歲。(年齡計算時間截止到20xx年2月28日)
(六)具有與招聘崗位要求相適應(yīng)的學(xué)歷學(xué)位、職稱、專業(yè)和技能等相關(guān)條件;
(七)具備崗位所需要的.其他條件。
三、招聘崗位、人數(shù)、條件
招聘崗位、人數(shù)、條件詳見附件《石家莊學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員招聘計劃表》。
四、招聘方法與程序
(一)報名
應(yīng)聘人員與用人部門聯(lián)系報名，聯(lián)系方式見《石家莊學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員招聘計劃表》。報名截止時間為20xx年2月28日。
(二)應(yīng)聘人員提交材料
報名的同時應(yīng)聘人員向用人部門提交如下材料：
1.個人簡歷(帶照片)：包括應(yīng)聘人員基本情況、原始學(xué)歷/學(xué)位、最高學(xué)歷/學(xué)位、學(xué)習(xí)經(jīng)歷(自大學(xué)起)、工作經(jīng)歷(工作崗位、職務(wù)、離職原因等)、教學(xué)成果、科研成果等情況及有必要向?qū)W校說明的其他情況。
2.相關(guān)佐證材料：身份證、原始學(xué)歷學(xué)位證書、最高學(xué)歷學(xué)位證書、學(xué)習(xí)成績單、資格證書、獲獎證書、教學(xué)科研成果、相關(guān)工作經(jīng)歷證明等材料原件及復(fù)印件。
學(xué)校相關(guān)部門組成考核小組對通過初選的應(yīng)聘人員進行綜合考核。
一、企業(yè)簡介
二、招聘崗位及要求
一、前臺文員：1名
1、要求女性，年齡20-25歲，中專以上學(xué)歷;
2、身高165CM以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質(zhì)佳;
3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設(shè)備;
4、工作認真、主動、具有較強的服務(wù)意識，溝通表達能力好。
二、辦公室文秘：1名
1、要求女性，22-28歲，大專以上學(xué)歷，形象好、氣質(zhì)佳;
2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗，其中有高管秘書/助理經(jīng)驗優(yōu)先;
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;
4、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運作;
5、頭腦靈活，應(yīng)變能力強，及時完成上級交辦的相關(guān)事務(wù);
6、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織、語言表達能力。
三、人事專員：1名
1、要求女性，年齡22-30歲，大專以上學(xué)歷，兩年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、入職離職率分析，培訓(xùn)需求、計劃、實施及效果跟蹤工作;
3、具有較強的邏輯思維、溝通與協(xié)調(diào)能力，工作認真積極、責(zé)任感強，具有很強的突發(fā)事件處理能力，處事態(tài)度積極進取;
4、熟悉員工檔案管理、公司活動安排、策劃、執(zhí)行及員工招聘、離職訪談等實操工作經(jīng)驗;
5、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關(guān)系、合同糾紛實務(wù)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
6、具有優(yōu)秀的人品和價值觀，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實穩(wěn)重，良好的團隊合作意識;
7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務(wù)工作經(jīng)驗。
四、暖通銷售經(jīng)理：3名
1、男女不限，暖通專業(yè)畢業(yè)，兩年以上暖通業(yè)務(wù)銷售管理經(jīng)驗，具有較強的市場開拓及區(qū)域管理能力;
2、能承受工作壓力，良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力;
3、負責(zé)公司系列產(chǎn)品的銷售推廣;完成公司訂立的銷售目標;反饋本區(qū)域內(nèi)的市場信息及客戶需求;制訂本區(qū)域內(nèi)的市場開拓計劃并實施;制訂本區(qū)域內(nèi)的月度銷售、預(yù)測計劃;制訂本區(qū)域內(nèi)客戶拜訪計劃并實施;跟蹤客戶定單的具體落實(簽定合同、交貨、貨款回收等);建立客戶資料卡及客戶檔案，按時、按量、按質(zhì)提交相應(yīng)業(yè)務(wù)表格;
4、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項目履約管理工作。
五、地暖工程項目經(jīng)理：1名
1、要求男性，年齡28-40歲，暖通專業(yè)畢業(yè)或具有地暖方面較豐富動作經(jīng)驗，熟練使用辦公軟件;
2、注重細節(jié)，有良好的學(xué)習(xí)能力，對工作的責(zé)任感強，作風(fēng)塌實，身體好，能吃苦耐勞。
3、負責(zé)工程項目方面的整體管理支持服務(wù)工作;
4、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作。
三、招聘組成員
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、前程無憂招聘網(wǎng)
2、人才市場
五、費用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費800元，其中
前程無憂廣告投入費400元/月
人才市場攤位費400元/次
六、招聘時間安排
本周開始投入前程無憂廣告
本周六參加人才市場招聘會
招聘工作計劃 5
一、總則
為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，建立全面的選拔錄用管理機制，規(guī)范日常的招聘管理行為，保障項目公司整體人才質(zhì)量的持續(xù)提升，根據(jù)招聘管理工作精神，特制訂本制度。
1、招聘錄用的原則
(1)、從公司戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)和實際工作需要組織招聘的原則；
(2)、堅持面向社會、公開選拔、公平競爭擇優(yōu)錄用的原則；
(3)、注重學(xué)習(xí)和發(fā)展?jié)摿Γ邢嚓P(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先的原則；
(4)、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橹兀瑔T工直系親屬回避的原則。
2、適用范圍
本制度適用于項目公司所有員工。
3、管理職責(zé)
(1)、人力資源部負責(zé)根據(jù)崗位編制組織公司年度招聘計劃的編寫、維護拓展招聘渠道、維護職位信息、進行簡歷初選并推薦給各部門、組織筆試、協(xié)調(diào)面試并整合面試結(jié)果、負責(zé)招聘錄用有關(guān)文件的流轉(zhuǎn)、以及相關(guān)資料的歸檔工作，并報分管副總審核；
(2)、各部門負責(zé)結(jié)合實際工作需要提出具體用人需求計劃、根據(jù)崗位的實際工作編制崗位工作的描述、篩選擬面試人員、參加面試并提出面試的意見與錄用的建議；
(3)、總經(jīng)理負責(zé)項目公司年度招聘計劃的審批；參加管理技術(shù)類崗位的終試與員工錄用的審批；
(4)、項目公司各分管副總負責(zé)審核分管部門年度用人需求計劃；參加管理技術(shù)類崗位的復(fù)試和生產(chǎn)操作類崗位的終試。
二、招聘計劃的制定
1、年度用人需求計劃的申報
(1)、年度用人需求計劃的申報與審核程序
1)、人力資源部在項目公司接到總部下達的年度目標責(zé)任書后，向項目公司各部門提交年度新增用人需求計劃的通知；
2)、各部門在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)劑現(xiàn)有人員工作負荷的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度工作任務(wù)安排，書面提出年度新增用人需求計劃（新增用人需求不包括原有崗位編制人員的等量替換）；
3)、年度新增用人需求經(jīng)分管副總審核后，報人力資源部備案。
(2)、年度新增用人需求計劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1)、用人部門擬招聘崗位名稱、工作內(nèi)容、申請招聘的原因；
2)、各擬招聘崗位需求的人數(shù)、任職要求與需要到崗時間；
3)、各擬招聘崗位的職級、匯報對象與下屬崗位。
2、招聘計劃的制定與調(diào)整
(1)、年度招聘計劃的編制與審批程序
1)、人力資源部在統(tǒng)籌公司內(nèi)部人力資源供求平衡的基礎(chǔ)上，以總部批準執(zhí)行的崗位編制為依據(jù)，結(jié)合各部門年度新增用人需求計劃，編制項目公司年度招聘計劃，報分管副總審核；
2)、項目公司年度招聘計劃報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。
(2)、項目公司年度招聘計劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：
1)、項目公司年度計劃招聘人數(shù)與增人增資產(chǎn)生的工資總額增長預(yù)算；
2)、各部門計劃招聘的崗位、職級、人數(shù)；
3)、具體各崗位計劃開始招聘的時間與預(yù)計到崗的時間；
4)、招聘各類崗位使用的具體招聘渠道與招聘費用預(yù)算。
部門年度新增用人需求的崗位或數(shù)量發(fā)生變化時，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準后，由人力資源部調(diào)整年度招聘計劃。
三、招聘的組織與實施
1、招聘渠道的管理
(1)、外部招聘渠道
項目公司應(yīng)當(dāng)至少具備一條正規(guī)的外部招聘渠道，并根據(jù)實際需要與外部招聘渠道供應(yīng)商簽訂服務(wù)協(xié)議。
正規(guī)的外部招聘渠道指持有《人才中介服務(wù)許可證》的網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、人才（勞動力）市場等招聘渠道供應(yīng)商。
(2)、內(nèi)部招聘渠道
項目公司可根據(jù)總經(jīng)理的要求，使用內(nèi)部招聘渠道開展招聘。使用內(nèi)部招聘渠道時應(yīng)當(dāng)采用直系親屬回避原則，避免員工的直系親屬招聘到同一項目公司工作。
2、招聘信息的
項目公司招聘信息應(yīng)當(dāng)遵從面向社會、公開選拔的原則，根據(jù)年度招聘計劃，優(yōu)先通過外部招聘渠道公開招聘信息。項目公司的招聘信息應(yīng)當(dāng)包括對公司基本信息與招聘崗位職責(zé)客觀、真實的描述，以及對崗位、任職資格等具體的要求。項目公司應(yīng)當(dāng)及時對已的招聘信息進行維護與更新，保證公開展示的招聘信息真實、有效。
3、面試與評價
(1)、招聘信息的收集、篩選與推薦
人力資源部根據(jù)招聘崗位的任職資格與應(yīng)聘者的教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進行比對和篩選，推薦匹配的候選人推薦給用人部門。
(2)、面試的`組織與安排：
1)、項目公司高管一般安排三輪面試：
第一輪：由總經(jīng)理面試；
第二輪：由總部業(yè)務(wù)歸口管理部門和總部業(yè)務(wù)歸口管理部門分管副總面試；
第三輪：由總部人力資源部和總裁面試。
2)、管理技術(shù)類崗位一般安排三輪面試：
第一輪：由用人部門與人力資源部面試；
第二輪：由分管副總面試；
第三輪：由總經(jīng)理面試。
3)、生產(chǎn)操作類崗位一般安排一輪筆試、兩輪面試：
第一輪面試：由用人部門與人力資源部面試；
筆試：由用人部門提供試題，人力資源部組織；
第二輪面試：由分管副總面試。
人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)面試的時間、地點與方式，并通知候選人。
(3)、面試的評價
各輪面試官應(yīng)在面試結(jié)束后,及時通過《面試評價表》對候選人的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗、綜合能力等方面的表現(xiàn)進行評價。終試面試官應(yīng)當(dāng)根據(jù)候選人的履歷、筆試結(jié)果、各輪面試表現(xiàn)及其求職意向綜合判斷，確定擬錄用的候選人。
4、候選人的薪酬定級、檢驗與錄用
(1)、擬錄用人員薪酬定級
薪酬定級原則：以崗位要求、任職資格為基準，根據(jù)擬錄用人員工作經(jīng)歷、專業(yè)水平、教育背景等具體情況進行調(diào)整。
1)、擬錄用項目公司高管的薪酬定級
擬錄用項目公司高管由總部人力資源部核定薪酬標準。
2)、擬錄用項目公司其他員工的薪酬定級
擬錄用項目公司其他員工由用人部門在《員工定級表》中，根據(jù)員工教育程度、從業(yè)年限、專業(yè)程度等情況對照崗位任職資格要求條件分別完成打分。人力資源部對評分依據(jù)進行審核后，根據(jù)各維度評分在崗位的薪酬區(qū)間中匹配適應(yīng)的薪資標準，并提交總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批的職級以及與之對應(yīng)的薪酬福利水平與擬錄用人員進行溝通，本著雙向選擇的的原則，征求確定擬錄用人員的入職意向。
(2)、背景調(diào)查與入職體檢
1)、終試面試官根據(jù)候選人的面試表現(xiàn)，可在《面試評價表》中提出對確定有入職意愿的擬錄用人員進行背景調(diào)查的要求。經(jīng)擬錄用人員同意后，對其工作履歷、學(xué)歷等背景資料進行調(diào)查；
2)、人力資源部可根據(jù)各類崗位的具體需要，安排擬錄用人員到正規(guī)醫(yī)院進行入職體檢。
(3)、錄用審批
錄用審批流程由人力資源部發(fā)起，由用人部門、分管副總審核和總經(jīng)理審批。《錄用審批表》中應(yīng)明確以下具體內(nèi)容：
1)、擬錄用人員工所在部門、崗位、職級、待遇；
2)、要求擬錄用人員報到的日期、勞動合同期限與試用期等；
3)、附：擬錄用人員的簡歷、身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書等材料。
(4)、新員工入職
人力資源部負責(zé)通知新員工辦理報到和入職手續(xù)。 新員工報到入職當(dāng)天，人力資源部審核其離職證明原件，并為新員工建立簡檔。
四、附則
1、本制度由項目公司管理層簽批意見后，報公司董事會或總部相關(guān)部門會簽審批后生效；
招聘工作計劃 6
一、擬定：
人力資源部
二、招聘崗位及條件
1.IT工程師：20名
計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ)；有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責(zé)任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2.美工設(shè)計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務(wù)實。
3.會計：2名
會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財會類工作經(jīng)驗；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的`團隊合作精神；本地戶口。
4.銷售人員：6名
大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：xxx（公司人力資源部部長）
副組長：xxx（公司綜合部部長）
成員：xx銷售部副部長）、xxx（生產(chǎn)部副部長）、xxx（行政管理科科長）
四、招聘信息發(fā)布渠道
1.xx日報；
2.xx晚報。
招聘工作計劃 7
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計劃如下：
一、日工作流程
1、招聘日報表匯總。
2、刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。
3、設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
4、篩選主動投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》
5、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預(yù)覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。
6、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）。
7、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
8、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
9、面試接待，進行初試。
10、中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。
11、總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
1、參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。
3、實施招聘工作。
4、招聘渠道維護
5、分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6、匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結(jié)問題。
招聘工作計劃 8
時光飛逝，20xx年馬上就要過去，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個月的時間了。這兩個月，我在人力資源部過得緊張而又充實。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。
一、20xx年工作總結(jié)：
1、部門日常管理：
①、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時整理，確保材料完善，做到井然有序。
工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時整理，出現(xiàn)檔案編號混亂；排序雜亂無章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問題。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補全）。
②、勞動合同管理要求：及時簽訂或續(xù)簽員工勞動合同，辦理員工入職相關(guān)手續(xù)，工作開展順利。
工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動合同補簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作。
③、員工異動手續(xù)辦理要求：及時更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。
工作內(nèi)容：每周六向集團上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。
④、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準確完整，入職須知的發(fā)放、培訓(xùn)及時展開。
工作內(nèi)容：接管工作后，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。
2、人員招聘與異動
①招聘渠道
為滿足公司生產(chǎn)需要，招聘組采取了各種方式引進人才。包括：參加各種類型現(xiàn)場招聘會、組織校園雙選會、組織進行網(wǎng)絡(luò)招聘（新世紀人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港）、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章、鼓勵公司內(nèi)部員工推薦等。接管工作后，已參加現(xiàn)場招聘會2次、外出張貼招聘簡章4次（約400張）、進行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。
總結(jié)：入職三個月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時間區(qū)。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。
建議：
1、對入職三個月以內(nèi)人員多進行談話溝通，從工作和生活角度進行關(guān)心，了解其內(nèi)心動向，
2、對入職一年以上人員，多進行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實現(xiàn)其價值；公司從多方面對其考核、獎勵，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工向心力。
總結(jié)：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最（占50%）。
建議：
1、加強車間員工團隊建設(shè)，多舉行員工座談會，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資、自我價值、尊重），采取措施降低人員流失。
2、加強各級、各方面培訓(xùn)，提升員工技能知識，給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。
3、加強企業(yè)文化建設(shè)，組織員工深入其中，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標。
20xx年各部門詳細信息對比
20xx年各部門上崗離職對比圖
總結(jié)：通過對比可發(fā)現(xiàn)，20xx年上崗離職人員中，除行政管理部、人力資源部、物資供應(yīng)部、設(shè)備動力部、熱軋廠5個部門外，其他部門離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的人員流失，需要采取多種方式補充人員。
20xx年在崗人員數(shù)量與編制數(shù)量對比圖
總結(jié)：
1、當(dāng)前公司內(nèi)人員分布成以下現(xiàn)象：
①行政管理部、財務(wù)部、設(shè)備動力部、物業(yè)部人員滿編。
②物資供應(yīng)部、質(zhì)保部人員超編。
③剩余其他部門均缺編，尤以公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部缺編最嚴重，比率分別達50％、37％、80％。
2、公司離職率偏高，銷售部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、車隊、冷軋廠等部門離職率超過50％，質(zhì)保部、財務(wù)部、行政管理部熱軋廠超過100％。
二、存在的問題與不足：
1、招聘渠道相對狹窄，只局限于幾個常用招聘網(wǎng)站和有限的校園招聘中，偶爾輔以內(nèi)部推薦和張貼招聘簡章。
2、入職安全培訓(xùn)工作未得到有效開展，培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、有效性較差。
3、制度建設(shè)與基礎(chǔ)管理力量薄弱，無系統(tǒng)制度體系文件支撐。
4、檔案管理、維護不及時，檔案信息整理確認不完整。
5、員工隊伍不穩(wěn)定，員工薪資水平低于周邊企業(yè)，人員流失率高。
三、20xx年工作計劃：
針對上述工作中存在問題，20xx年計劃重點做好以下幾項工作：
1、制度、體系
進一步對現(xiàn)有人力資源各模塊制度體系、流程體系進行梳理，修訂完善現(xiàn)有各項制度。
2、招聘
①拓寬招聘渠道，招聘操作工不少于150人，銷售不少于10人。
②落實內(nèi)部推薦的.宣傳工作，鼓勵公司老員工引薦新員工入職，
③強化校企關(guān)系維護，針對校園招聘結(jié)果進行效果評估，與招聘效果好的院校加強關(guān)系維護；邀請效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)參觀企業(yè)，指導(dǎo)工作。在維護現(xiàn)有合作院校關(guān)系的同時，積極尋找新的合作伙伴。
④增加招聘簡章的張貼頻率，每月最少2次，積極向周邊地區(qū)宣傳公司招聘信息。 ⑤加強與集團內(nèi)各人力資源同事的交流、合作，積極學(xué)習(xí)其先進手段與知識，提升招聘技能。
3、培訓(xùn)
輔助培訓(xùn)同事做好新入職員工的安全教育培訓(xùn)工作，增強新員工安全意識，做到安全生產(chǎn)。
4、員工關(guān)系
定期梳理數(shù)據(jù)，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。積極開展員工關(guān)系，與流失嚴重部門一起舉行針對入職三月以內(nèi)和一年以上員工進行座談不少于2次/年，新入職員工單人面談不少于7次/月，降低人員流失率。
加強新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案，確保檔案符合集團要求。
5、調(diào)查
輔助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好薪資、特種證書等信息調(diào)查、整理。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動向。
招聘工作計劃 9
甲乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、x等、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議，本協(xié)議只實用于黔西南地區(qū)范圍內(nèi)。
第一條兼職者申請條件：xx。
1、年滿x周歲的'公民均可申請，唯申請人不得為：列入國家公務(wù)員、現(xiàn)役軍人或法律。法規(guī)規(guī)定不得兼職的人員及xx禁止的任何x和非法組織成員。
3、服從管理，能達到兼職企業(yè)所要求的能力，并能按相關(guān)要求完成任務(wù)，不得無故違反企業(yè)相關(guān)法規(guī)制度及相關(guān)工作要求，否則責(zé)任自負。
第二條招聘方發(fā)布信息條件。
企業(yè)發(fā)布兼職消息須注明招聘公司、招聘工作性質(zhì)、招聘職位、招聘人數(shù)、工作地點與時段、工作崗位要求、工作報酬、公司地址（電話、e—mail、主頁等細節(jié)內(nèi)容）、此條招聘信息有效期等。在兼職中，如企業(yè)需要增加其他工作要求，可與兼職者溝通，兼職者可選擇承擔(dān)其他工作，企業(yè)須相應(yīng)增加報酬，兼職者也可選擇放棄，企業(yè)不得以此作為兼職者不合格的評定標準或自行取消本協(xié)議。
銷售人員聘用合同范本銷售人員聘用合同范本。
第三條協(xié)議期限。
1、協(xié)議有效期：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止。
2、聘用期滿前，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。
第四條工作要求。
1、甲方根據(jù)公司需要聘用乙方為兼職工作人員或臨時工作人員。
招聘工作計劃 10
一、招聘計劃的內(nèi)容
招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；
2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道；
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；
4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設(shè)計者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新員工的上崗時間；
7、費用招聘預(yù)算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；
8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合；
9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計劃的編寫步驟
招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：
1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
（1）人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息；
（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；
對招聘人數(shù)較多或常年招聘的企業(yè)，制定明確的招聘流程是非常有必要的。
1、規(guī)范招聘行為
招聘工作并不是人力資源部門獨立可以完成的工作，它涉及到企業(yè)各個用人部門，和相關(guān)的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門、各管理者的協(xié)調(diào)問題就顯得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、規(guī)范化，便于協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)差錯。
2、提高招聘質(zhì)量
在眾多的應(yīng)聘人員當(dāng)中要準確的把優(yōu)秀的人選識別出來，并不是一件簡單的事情。因為在招聘活動中既要考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識、崗位技能等專業(yè)因素，又要考核應(yīng)聘者的職業(yè)道德、進取心、工作態(tài)度、性格等非智力因素。通過制定招聘流程，會讓招聘工作更加科學(xué)、合理，從而有效的提高招聘效率、質(zhì)量，同時降低招聘成本。
3、展示公司形象
招聘和應(yīng)聘是雙相選擇，招聘活動本身就是應(yīng)聘者對企業(yè)更進一步了解的過程。對應(yīng)聘者而言，企業(yè)的招聘活動本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動嚴密、科學(xué)而富有效率，會讓應(yīng)聘者對企業(yè)產(chǎn)生好感。
二、制定招聘流程的步驟
1、分析企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)權(quán)限和未來公司業(yè)務(wù)的開展；
2、分析企業(yè)現(xiàn)行各項行政、人事管理制度、規(guī)定，及工作流程；
3、總結(jié)現(xiàn)有招聘程序，明確初試、復(fù)試決策人和錄用決策人；
4、分析各崗位不同的任職資格；
5、將上述內(nèi)容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
6、將初稿與相關(guān)人員進行討論，征求他們的建議和意見；
7、將這些建議和意見進行整理，確定招聘流程試行稿；
8、公布招聘流程試行稿；
9、在招聘活動中，實際使用招聘流程試行稿，根據(jù)實際情況進行修改；
10、試行期結(jié)束后，正式確定企業(yè)招聘流程。
三、招聘時應(yīng)注意的問題
為了獲取優(yōu)秀的人力資源，不少公司已經(jīng)有專職的招聘人員，負責(zé)公司的常年招聘。常年招聘只是一種形式，能否招到優(yōu)秀的員工取決于很多方面的.因素，招聘工作本身的質(zhì)量也是一個重要因素。下面就是招聘工作中應(yīng)注意的七個問題。
1，簡歷并不能代表本人
最通俗的一個說法是：簡歷的精美程度與應(yīng)聘者個人能力無關(guān)。招聘專員可以通過簡歷大致地了解應(yīng)聘者的情況，初步地判斷出是否需要安排面試。但招聘專員應(yīng)該盡量避免通過簡歷對應(yīng)聘者做深入地評價，也不應(yīng)該因為簡歷對面試產(chǎn)生影響。雖然我們不能說應(yīng)聘者的簡歷一定有虛假的成份，但每個人都有裝扮自己的愿望，誰都希望將自己的全部優(yōu)點（甚至夸大）寫到簡歷中，同時將自己的缺點深深隱藏。
2，工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要
對于有工作經(jīng)驗的人而言，工作經(jīng)歷遠遠比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員，如果在兩，三年里沒有在這個領(lǐng)域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進技術(shù)。另外，從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價值觀和價值取向，這些東西遠遠比他的學(xué)歷所顯示的信息更加重要。
3，不要忽視求職者的個性特征
對崗位技能合格的應(yīng)聘者，我們要注意考察他的個性特征。首先要考察他的性格特征在這個崗位上是否有發(fā)展?jié)摿Γ行⿷?yīng)聘者可能在知識層面上適合該崗位的要求，但個性特征卻會限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個應(yīng)聘技術(shù)攻關(guān)的應(yīng)聘者，他可能掌握了相關(guān)的知識，但缺乏自學(xué)習(xí)能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個崗位。
另外，由于許多工作并非一個人能夠完成，需要團隊合作。所以，團隊合作精神已經(jīng)越來越為公司所看重。如果應(yīng)聘者是一個非常固執(zhí)或者偏激的人，在招聘時應(yīng)該慎重。
4，讓應(yīng)聘者更多的了解公司
招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應(yīng)聘者的情況外，還要讓應(yīng)聘者能夠更充分的對公司的進行了解。應(yīng)注意的是，當(dāng)應(yīng)聘者與公司進行初步接觸時，因為公司的宣傳材料或者是專員的宣傳，應(yīng)聘者一般都會對公司有過高的估計，這種估計會形成一個應(yīng)聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應(yīng)聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強）。
應(yīng)聘者對公司不切實際的期望越高，在他進入公司后，他的失望也就會越大。這種狀況可能會導(dǎo)致員工對公司的不滿，甚至離職。所以，讓應(yīng)聘者在應(yīng)聘時更多的了解公司是非常重要的。
5，給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機會
招聘人員不能僅根據(jù)面試中標準的問答來確定對應(yīng)聘者的認識。招聘人員應(yīng)該盡可能為應(yīng)聘者提供更多的表現(xiàn)機會。比如，在應(yīng)聘者遞交應(yīng)聘材料時，可讓應(yīng)聘者提供更詳盡的能證明自己工作能力的材料。另外，在面試時，招聘人員可以提一些能夠讓應(yīng)聘者充分發(fā)揮自己才能的問題。如：“如果讓你做這件事，你將怎么辦？”“在以前工作中，你最滿意的是哪一項工作？”等等。
6，面試安排要周到
為了保證面試工作的順利進行，面試安排非常重要。首先是時間安排，面試時間既要保證應(yīng)聘者有時間前來，有要保證公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠到場；其次是面試內(nèi)容的設(shè)計，比如面試時需要提哪些問題，需要考察應(yīng)聘者哪些方面的素質(zhì)等等，都需要提前做好準備。最后是要做好接待工作，要有應(yīng)聘者等待面試的場所，最好備一些公司的宣傳資料，以備應(yīng)聘者等待時翻閱。面試的過程是一個雙相交流的過程，面試安排的是否周到體現(xiàn)了一個公司的管理素質(zhì)和企業(yè)形象。
7，注意自身面試時的形象
關(guān)于應(yīng)聘者在面試時應(yīng)該如何注意自己的形象這個話題已經(jīng)談了很多。實際上，面試時招聘人員也應(yīng)該注意自身的形象。前面已經(jīng)講過，面試的過程是一個雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應(yīng)聘者，也是應(yīng)聘者在選擇公司。特別是那些高級人才更是如此。
招聘人員首先應(yīng)注意的是自己的儀表和舉止，另外要注意自己的談吐。在向應(yīng)聘者提問時，應(yīng)該顯示出自己的能力和素養(yǎng)。因為招聘人員代表著公司的形象，所以面試不應(yīng)該過于隨便，更不能談?wù)撘恍┯袚p公司形象的內(nèi)容
招聘工作計劃 11
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
（1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等；
（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；
（3）后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等；
（4）20xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷售人員）；
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的'人力資源。
三、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
四、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；
（2）管得了的；
（3）用得好的；
（4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
（2）校園招聘：職業(yè)學(xué)院等；
（3）現(xiàn)場招聘：張店人才市場；
（4）補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。
五、招聘的實施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會；
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；
（3）聯(lián)系——職業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知；
（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
六、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
七、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘工作計劃 12
根據(jù)20xx年度的招聘情況來看，結(jié)合年度員工流失情況分析，以及行業(yè)發(fā)展的進度，進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況，草擬20xx年度的招聘計劃。
應(yīng)做好前期準備工作如下：
一、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展方向分析
20xx年度經(jīng)營分析會后，公司的發(fā)展將會有相應(yīng)的調(diào)整和變動，當(dāng)然包括人事變動，也會有一些人事調(diào)整，所以新一年的招聘計劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提，在大的框架下進行制定招聘計劃。
二、以公司的編制出發(fā)點
如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響，可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整，所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案，那么編制人員情況是否有所調(diào)整，如果增編、擴展人員梯隊，那么招聘力度有所增長，如果減編或者裁員，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進行調(diào)整。
三、結(jié)合上一年流失人員情況
將上一年流失人員的情況進行匯總分析，主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失，各部門的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類型，以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等，綜合分析，對下一年招聘制定計劃有所幫助，可以掌握到員工走向的起伏情況。
四、長期難以招聘的崗位
公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到，有的是因一直沒有合適人選，達不到崗位要求，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢，難以招到。
所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析，結(jié)合公司對該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場化，如何采取新的措施開展招聘。
五、根據(jù)時間段分析員工走向情況
招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進行開展，當(dāng)然也必須具備前瞻性，提前做好準備。
招聘常有說法：“金三銀四，夏有走人，秋有進人，年末不動”，根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩(wěn)定性，補位工作即可。
六、制定20xx年度的`招聘計劃方案
（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多，不但有新來不適應(yīng)的員工，也會存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實際人數(shù)，以便制定新一年的招聘計劃。
（2）提前摸底春節(jié)前后員工流動情況，各部門將春節(jié)前有動向、有意離職的做好統(tǒng)計，并對不穩(wěn)定，過完年就跳槽的，做好統(tǒng)計。
（3）制定春節(jié)后招聘計劃：過完年該走的都走了，不走的基本就留下了，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”，也是很多流動人員急需求職的階段，很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位，所以應(yīng)該做好社會招聘和校園招聘的計劃。
（4）靈活運用招聘工具。
現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范，有人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘，報刊招聘，還有新出的微博、微信招聘平臺，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。
（5）合作院校開發(fā)和維護。
公司所需求人員適合的群體是哪些，能夠在崗位上做好的又是哪些人員，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求，加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ)，那么學(xué)校的合作和維護是至關(guān)重要的。
（6）階段性的招聘工作安排。
根據(jù)每年定向招聘的情況，將區(qū)分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計劃，為階段性的招聘工作。
（7）關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。
為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度，對內(nèi)部推薦工作是不忽視的，因為這樣能留住老員工，還能新進員工，穩(wěn)定員工，兩全其美的事情。
當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題，必須有一定的規(guī)范性，促使不引進不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度。
（8）長期空缺編的招聘。
有些崗位是常年四季都難以招到人，也會出現(xiàn)無人問津的局面，所以根據(jù)空缺編情況，應(yīng)該做好前期的準備，是內(nèi)部培養(yǎng)，還是高薪聘請等等，至少不能影響到整個公司的運作。
總之，萬事俱備，只欠東風(fēng)，有周密的招聘方案，就等求職者前來應(yīng)聘。
制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會出現(xiàn)用工荒，導(dǎo)致員工流失情況較為嚴重。
招聘工作計劃 13
時間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有20天，在這20天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。
回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃：
一、招聘工作
1、一線崗位招聘：
對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，
沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的`招聘渠道，來滿足招聘需求。
2、科員招聘：
通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。
二、部門常規(guī)性工作：
1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
三、需要改進和提高方面：
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
四、10月份工作計劃
1、一線崗位招聘：
隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才。
結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。
十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。
2、科員招聘：
科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。
3、后續(xù)工作：
(1)做好來公司報到實習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。
4、建立人才庫：
人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。
招聘工作計劃 14
一、招聘目的
為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。
二、招聘時間
策劃準備時間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日
招聘實施時間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日
三、招聘小組人員
組長：xxx副組長：xxx
小組成員：xxxx
職責(zé)：制作校園招聘的，設(shè)計身題庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。
四、招聘計劃
(1)招聘地點：山東外國語職業(yè)學(xué)院2號樓階101
(2)招聘專業(yè)及崗位：工商~人力資源部會計專業(yè)~財務(wù)部物流管理~物流配送部
(3)招聘人數(shù)：20人
(4)招聘方式：面試
(5)招聘標準：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
五、招聘流程
(1)校園宣講：校園宣講前一周，在學(xué)校的'就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。
(2)投遞：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平、學(xué)習(xí)成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、和社團活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進行初步的篩選。
(3)素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
(4)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選，以提高面試的準確性
(5)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選，以提高面試的準確性
(6)反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好20xx年畢業(yè)生實習(xí)的相關(guān)工作。
六、已招聘實習(xí)生的培養(yǎng)與安排
(1)、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)(時間為1周)。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進行考核。
(2)、崗位實習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習(xí)。實習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對校園應(yīng)屆生進行定崗定薪。
七、實習(xí)期考核招聘結(jié)束
(1)、校園應(yīng)屆生按照實習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。
(2)、校園招聘的應(yīng)屆生，實習(xí)期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團實習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
(3)、應(yīng)屆生實習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當(dāng)提高薪酬。
8、召開本次招聘會
(1)對于招聘工作內(nèi)容進行，總結(jié)經(jīng)驗。為下次校園招聘提供依據(jù)。
(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。
招聘工作計劃 15
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：
一、日工作流程
1.刷新網(wǎng)站：xxx，xxxx，xxxxx。
2.設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3.篩選主動投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》。
4.網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預(yù)覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。
5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。
6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
8.面試接待，進行初試。
9.中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。
10.總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
1.參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2.各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。
3.實施招聘工作。
4.招聘渠道維護。
5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6.匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結(jié)問題。
招聘工作計劃 16
一、招聘目標
本年度計劃招聘xx個職位，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和部門需求，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高團隊整體素質(zhì)和競爭力。
二、招聘原則
公平、公正、公開原則，為所有符合條件的應(yīng)聘者提供平等的機會。
適配原則，招聘的人員應(yīng)與崗位要求和公司文化相匹配。
多元化原則，鼓勵不同背景、經(jīng)驗和技能的人員應(yīng)聘，以豐富公司的人才庫。
三、招聘需求分析
部門需求
銷售部門：計劃招聘xx名銷售人員，以擴大市場覆蓋和提高銷售業(yè)績。
技術(shù)部門：需要招聘xx名軟件工程師、xx名硬件工程師和xx名技術(shù)支持人員，以增強技術(shù)研發(fā)和服務(wù)能力。
市場營銷部門：招聘xx名市場營銷專員和xx名品牌策劃人員，提升公司品牌知名度和市場推廣效果。
人力資源部門：擬招聘xx名人力資源專員，負責(zé)員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理等工作。
財務(wù)部門：計劃招聘xx名財務(wù)會計和xx名財務(wù)分析師，加強財務(wù)管理和決策支持。
崗位要求
明確各崗位的'職責(zé)、任職資格和技能要求，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、溝通能力等方面。
四、招聘渠道
線上招聘平臺，如xx招聘網(wǎng)站。
校園招聘，參加高校的校園招聘會。
內(nèi)部推薦，鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才。
社交媒體招聘，利用社交媒體平臺發(fā)布招聘信息。
五、招聘流程
簡歷篩選
人力資源部門根據(jù)招聘要求對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人。
篩選標準包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等關(guān)鍵因素。
筆試與面試
對通過簡歷篩選的候選人進行筆試，測試專業(yè)知識和綜合能力。
組織面試，包括初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，由人力資源部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與。
面試形式包括結(jié)構(gòu)化面試、行為面試和案例分析等，全面評估候選人的能力和素質(zhì)。
背景調(diào)查
對擬錄用的候選人進行背景調(diào)查，包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等方面的核實。
通過電話調(diào)查、函調(diào)或第三方背景調(diào)查機構(gòu)等方式進行，確保候選人提供信息的真實性。
錄用決策
綜合考慮候選人的筆試、面試表現(xiàn)和背景調(diào)查結(jié)果，由招聘小組做出錄用決策。
對于關(guān)鍵崗位或高級管理人員的錄用，需報公司高層審批。
招聘效果評估
定期對招聘流程和結(jié)果進行評估，分析招聘渠道的有效性、候選人的質(zhì)量和招聘成本等指標。
根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整招聘策略和流程，提高招聘效率和質(zhì)量。
六、時間安排
第一季度（1月-3月）
完成銷售和技術(shù)部門部分崗位的招聘工作。
參加春季校園招聘，儲備應(yīng)屆畢業(yè)生人才。
第二季度（4月-6月）
繼續(xù)推進技術(shù)、市場和人力資源部門的招聘工作。
對新入職員工進行培訓(xùn)和融入計劃。
第三季度（7月-9月）
完成財務(wù)部門和其他未完成崗位的招聘工作。
進行中期招聘效果評估和調(diào)整。
第四季度（10月-12月）
總結(jié)年度招聘工作，評估招聘計劃的完成情況。
開展內(nèi)部推薦獎勵活動，鼓勵員工為公司推薦人才。
七、資源需求
人力資源部門需要增加xx名招聘專員，以應(yīng)對招聘工作的需求。
預(yù)計招聘預(yù)算為xx元，包括招聘平臺費用、校園招聘費用、宣傳推廣費用等。
八、風(fēng)險與應(yīng)對措施
可能面臨招聘渠道效果不佳、候選人不符合期望等風(fēng)險。
應(yīng)對措施包括：拓展多元化招聘渠道、優(yōu)化招聘流程和標準、加強人才庫建設(shè)等。
九、結(jié)語
本年度招聘計劃旨在為公司吸引和選拔優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展提供有力的人力資源支持。在實施過程中，我們將根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整和優(yōu)化，確保招聘工作的順利完成。
招聘工作計劃 17
一、招聘背景
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和戰(zhàn)略目標的推進，現(xiàn)有的人力資源已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需求。為了確保公司能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，需要制定一份全面、系統(tǒng)的年度招聘計劃。
二、招聘目標
在本年度內(nèi)，計劃招聘xx個職位，涵蓋各個部門，以滿足公司的人才需求，為公司的發(fā)展提供強有力的人力支持。
三、招聘原則
德才兼?zhèn)湓瓌t：在招聘過程中，注重應(yīng)聘者的道德品質(zhì)和專業(yè)才能。
高效快捷原則：優(yōu)化招聘流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高招聘效率。
適配原則：確保招聘的人員與崗位要求、公司文化和團隊氛圍相匹配。
四、招聘需求分析
各部門需求匯總
研發(fā)部門：需要招聘xx名軟件工程師、xx名硬件工程師。
市場部門：計劃招聘xx名市場專員、xx名市場營銷經(jīng)理。
客服部門：擬招聘xx名客服代表和xx名客服主管。
運營部門：需求xx名運營專員和xx名運營經(jīng)理。
崗位要求
詳細列出每個崗位的職責(zé)、任職資格（包括學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、技能等）。
五、招聘渠道選擇
網(wǎng)絡(luò)招聘平臺：使用招聘網(wǎng)站等知名招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
校園招聘：參加目標院校的校園雙選會和專場招聘會。
內(nèi)部推薦：鼓勵公司員工推薦身邊的優(yōu)秀人才，給予一定的獎勵機制。
人才市場：參加當(dāng)?shù)氐?人才招聘會。
六、招聘流程設(shè)計
發(fā)布招聘信息
根據(jù)不同渠道的特點，定制有針對性的招聘文案。
明確招聘信息的發(fā)布時間和頻率。
簡歷收集與篩選
設(shè)定統(tǒng)一的簡歷篩選標準。
對符合初步條件的簡歷進行分類和標注。
面試安排
初試：由人力資源部門進行，主要考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、工作經(jīng)驗等。
復(fù)試：由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人進行，重點考察專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。
終試（如有需要）：由公司高層進行，綜合評估應(yīng)聘者與公司的匹配度和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
錄用決策
綜合面試評價結(jié)果，做出錄用決策。
及時向應(yīng)聘者反饋錄用結(jié)果。
七、招聘時間進度
第一季度（1月-3月）
完成研發(fā)部門部分崗位的招聘。
開展春季校園招聘活動。
第二季度（4月-6月）
集中招聘市場部門和客服部門的人員。
對新入職員工進行入職培訓(xùn)。
第三季度（7月-9月）
推進運營部門和其他部門剩余崗位的招聘工作。
進行招聘效果的中期評估和調(diào)整。
第四季度（10月-12月）
完成全年招聘任務(wù)的收尾工作。
總結(jié)年度招聘經(jīng)驗，為下一年度招聘計劃做準備。
八、資源預(yù)算
招聘平臺費用：xx元。
校園招聘費用：xx元。
宣傳推廣費用：xx元。
面試場地租賃等其他費用：xx元。
九、風(fēng)險評估與應(yīng)對
可能存在招聘進度延遲、招聘質(zhì)量不達標等風(fēng)險。
應(yīng)對措施包括：提前儲備人才、加強招聘團隊培訓(xùn)、優(yōu)化招聘流程等。
十、預(yù)期效果
通過本年度招聘計劃的實施，預(yù)期能夠滿足公司的人才需求，提升團隊整體素質(zhì)和競爭力，為公司的發(fā)展注入新的活力。
招聘工作計劃 18
一、招聘目標
為了滿足公司業(yè)務(wù)擴展和戰(zhàn)略發(fā)展的需求，計劃在本年度招聘xx名新員工，涵蓋各個部門和崗位。
優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，提高團隊的整體素質(zhì)和競爭力。
二、招聘原則
公平、公正、公開原則，確保招聘流程的透明度和公正性。
德才兼?zhèn)湓瓌t，注重應(yīng)聘者的專業(yè)能力和道德品質(zhì)。
適配原則，招聘的人員要與崗位需求和公司文化相匹配。
三、招聘需求分析
銷售部門：計劃招聘銷售人員xx名，以加強市場開拓能力，應(yīng)對業(yè)務(wù)增長的需求。
崗位要求：具備良好的溝通技巧、銷售經(jīng)驗和市場敏感度，能夠獨立完成銷售任務(wù)。
例子：如招聘具有2年以上B2B銷售經(jīng)驗，成功開拓過新客戶，并達成一定銷售業(yè)績的候選人。
技術(shù)研發(fā)部門：招聘軟件工程師xx名、硬件工程師xx名，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。
崗位要求：熟練掌握相關(guān)技術(shù)語言和工具，有創(chuàng)新思維和解決問題的能力。
例如：招聘熟悉Python語言，有過大型項目開發(fā)經(jīng)驗的軟件工程師。
客服部門：招聘客服專員xx名，提高客戶服務(wù)質(zhì)量和滿意度。
崗位要求：有良好的服務(wù)意識、耐心和溝通能力。
舉例：如招聘有1年以上客服工作經(jīng)驗，處理過上千次客戶咨詢，且客戶滿意度較高的'人員。
四、招聘渠道
線上招聘平臺：發(fā)布招聘信息，吸引人才投遞簡歷。
校園招聘：參加各大高校的春季和秋季招聘會，招聘優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。
內(nèi)部推薦：鼓勵公司員工推薦身邊的優(yōu)秀人才，給予一定的獎勵。
五、招聘流程
發(fā)布招聘信息：根據(jù)招聘需求，撰寫準確、吸引人的招聘信息，并在選定的渠道上發(fā)布。
簡歷篩選：對收到的`簡歷進行初步篩選，選出符合基本要求的候選人。
面試安排：
初試：由人力資源部門和用人部門進行，主要考察候選人的基本素質(zhì)、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。
復(fù)試：由高層領(lǐng)導(dǎo)參與，重點考察候選人的綜合素質(zhì)、團隊協(xié)作能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
背景調(diào)查：對擬錄用人員進行背景調(diào)查，包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷等。
錄用決策：根據(jù)面試表現(xiàn)、背景調(diào)查結(jié)果，做出錄用決策。
六、時間安排
第一季度（1月-3月）
完成銷售部門和客服部門的招聘需求分析。
發(fā)布相關(guān)崗位的招聘信息，啟動招聘流程。
完成至少xx%的銷售和客服崗位招聘任務(wù)。
第二季度（4月-6月）
完成技術(shù)研發(fā)部門的招聘需求分析。
繼續(xù)推進銷售和客服崗位的招聘工作，確保完成招聘任務(wù)。
發(fā)布技術(shù)研發(fā)崗位的招聘信息，開始招聘流程。
完成至少xx%的技術(shù)研發(fā)崗位招聘任務(wù)。
第三季度（7月-9月）
對上半年的招聘工作進行總結(jié)和評估。
繼續(xù)推進技術(shù)研發(fā)崗位的招聘工作，爭取完成招聘任務(wù)。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，調(diào)整招聘計劃。
第四季度（10月-12月）
完成全年招聘任務(wù)。
對全年招聘工作進行總結(jié)和分析，為下一年度招聘計劃提供參考。
七、資源需求
人力資源部門需配備足夠的招聘專員，以確保招聘工作的順利進行。
預(yù)算方面，包括招聘渠道費用、宣傳費用、面試場地租賃費用等，預(yù)計全年招聘預(yù)算為xx元。
八、風(fēng)險評估與應(yīng)對
可能存在招聘渠道效果不佳的風(fēng)險，應(yīng)對措施是及時評估渠道效果，調(diào)整招聘策略，增加或更換招聘渠道。
人才競爭激烈，可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失，應(yīng)對措施是提高公司的吸引力，提供有競爭力的薪酬福利和良好的職業(yè)發(fā)展空間。
招聘工作計劃 19
一、招聘目標
本年度計劃招聘xx名新員工，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和部門人員需求。
二、招聘原則
公開、公平、公正原則，面向社會公開招聘，提供平等的競爭機會。
適配原則，根據(jù)崗位需求和人員特點，選拔最合適的人才。
多元化原則，吸引不同背景和經(jīng)驗的人才，促進團隊的多元化和創(chuàng)新。
三、招聘需求分析
通過與各部門負責(zé)人溝通，了解部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和人員需求。
對現(xiàn)有人員進行評估，分析崗位空缺和人員流動情況。
四、招聘渠道
網(wǎng)絡(luò)招聘平臺。
校園招聘，與高校合作。
內(nèi)部推薦，鼓勵現(xiàn)有員工推薦優(yōu)秀人才。
人才市場招聘。
五、招聘時間安排
第一季度（1月-3月）
完成招聘需求梳理和招聘信息發(fā)布。
參加春季校園招聘活動。
組織面試和錄用工作。
第二季度（4月-6月）
繼續(xù)推進第一季度未完成的招聘任務(wù)。
針對崗位開展招聘工作。
評估招聘渠道效果，進行必要的`調(diào)整。
第三季度（7月-9月）
完成上半年招聘總結(jié)和分析。
根據(jù)業(yè)務(wù)需求，啟動下半年招聘工作。
加強內(nèi)部推薦活動的宣傳和推廣。
第四季度（10月-12月）
全力沖刺年度招聘目標，確保所有崗位招聘任務(wù)按時完成。
開展招聘效果評估和員工滿意度調(diào)查。
制定下一年度招聘計劃的初步框架。
六、招聘預(yù)算
網(wǎng)絡(luò)招聘平臺費用：xx元
校園招聘費用：xx元
人才市場招聘費用：xx元
內(nèi)部推薦獎勵費用：xx元
其他費用（如宣傳資料、面試場地租賃等）：xx元
七、招聘團隊組建
招聘負責(zé)人：
招聘專員：
八、招聘效果評估
定期對招聘流程、招聘渠道、招聘成本等進行評估和分析。
統(tǒng)計新員工的入職率、留存率和績效表現(xiàn)，評估招聘質(zhì)量。
招聘工作計劃 20
一、招聘目的
為了滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的需求，補充各類優(yōu)秀人才，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，提高團隊整體素質(zhì)和競爭力。
二、招聘需求
三、招聘策略
加強品牌宣傳，提升公司在人才市場的知名度和吸引力。
建立人才儲備庫，對潛在候選人進行長期跟蹤和關(guān)注。
與專業(yè)的招聘機構(gòu)合作，提高招聘效率和質(zhì)量。
四、招聘流程優(yōu)化
簡化招聘流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高招聘速度。
采用結(jié)構(gòu)化面試方法，提高面試的準確性和公正性。
五、招聘時間規(guī)劃
1-2月
確定年度招聘計劃和預(yù)算。
準備招聘宣傳資料。
3-5月
集中開展春季招聘活動，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等。
完成部分重要崗位的.招聘。
6-8月
進行夏季招聘，補充剩余崗位需求。
對新入職員工進行培訓(xùn)和跟蹤評估。
9-11月
根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整和人員流動情況，進行補充招聘。
總結(jié)前三季度招聘工作，優(yōu)化招聘流程和方法。
12月
完成全年招聘任務(wù)，進行年度招聘總結(jié)和評估。
六、招聘預(yù)算分配
招聘網(wǎng)站費用：xx元
招聘宣傳費用：xx元
招聘人員差旅費：xx元
招聘機構(gòu)合作費用：xx元
其他費用：xx元
七、招聘效果評估指標
招聘完成率：實際招聘人數(shù)與計劃招聘人數(shù)的比例。
招聘質(zhì)量：新員工的績效表現(xiàn)、適應(yīng)能力等。
招聘成本：招聘總成本與招聘人數(shù)的比例。
招聘周期：從發(fā)布招聘信息到員工入職的平均時間。
招聘工作計劃 21
一、招聘背景
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長和市場份額的擴大，現(xiàn)有的人員規(guī)模已經(jīng)無法滿足公司發(fā)展的需求。為了確保公司能夠順利實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，需要制定科學(xué)合理的年度招聘計劃。
二、招聘目標
在本年度內(nèi)，計劃招聘xx個崗位，共計xx名員工，以充實公司的人才隊伍，提升公司的綜合競爭力。
三、崗位需求分析
技術(shù)研發(fā)類
軟件開發(fā)工程師：xx名
測試工程師：xx名
產(chǎn)品經(jīng)理：xx名
市場營銷類
銷售代表：xx名
市場專員：xx名
品牌策劃師：xx名
運營管理類
項目經(jīng)理：xx名
運營專員：xx名
客服主管：xx名
四、招聘渠道選擇
線上招聘平臺，如智聯(lián)招聘、前程無憂等。
社交媒體招聘，如微信公眾號、微博等。
校園招聘，與本地高校合作，參加校園招聘會。
內(nèi)部推薦，鼓勵員工推薦身邊的優(yōu)秀人才。
五、招聘時間進度
第一季度（1月-3月）
完成技術(shù)研發(fā)類崗位的招聘需求發(fā)布。
開展校園招聘活動。
進行第一輪面試和篩選。
第二季度（4月-6月）
完成市場營銷類崗位的招聘。
對第一季度的招聘進行總結(jié)和評估。
組織第二輪面試和終試。
第三季度（7月-9月）
補充運營管理類崗位的`人員需求。
優(yōu)化招聘流程和方法。
開展新員工入職培訓(xùn)。
第四季度（10月-12月）
完成全年招聘任務(wù)。
對年度招聘工作進行全面總結(jié)和分析。
六、招聘預(yù)算
招聘平臺費用：xx元
校園招聘費用：xx元
內(nèi)部推薦獎勵費用：xx元
招聘宣傳費用：xx元
其他費用（如面試場地租賃、招聘工具購買等）：xx元
七、招聘效果評估
定期對招聘流程的各個環(huán)節(jié)進行評估，找出存在的問題和不足之處，并及時進行改進。
對新入職員工進行跟蹤評估，了解其在公司的適應(yīng)情況和工作表現(xiàn)，評估招聘質(zhì)量。
招聘工作計劃 22
一、招聘目標
本年度計劃招聘xx個崗位，共計xx人，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和部門需求。
二、招聘原則
公開、公平、公正原則：確保招聘流程的透明度和公正性，選拔最適合的人才。
適配原則：根據(jù)崗位需求和公司文化，招聘與崗位要求和公司價值觀相匹配的人才。
多元化原則：在招聘過程中，注重人才的多元化，包括專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、性別、年齡等。
三、招聘需求分析
各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員流動情況，提出招聘需求，包括崗位名稱、職責(zé)、任職要求、人數(shù)等。
人力資源部對各部門的招聘需求進行匯總和分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定本年度的招聘重點和優(yōu)先級。
四、招聘渠道
網(wǎng)絡(luò)招聘：利用知名招聘網(wǎng)站（如前程無憂、智聯(lián)招聘等）發(fā)布招聘信息，吸引人才投遞簡歷。
校園招聘：參加各大高校的春季和秋季校園招聘會，招聘優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。
內(nèi)部推薦：鼓勵公司員工推薦身邊的優(yōu)秀人才，給予一定的'獎勵機制。
獵頭招聘：對于關(guān)鍵崗位和高端人才，委托獵頭公司進行招聘。
五、招聘流程
發(fā)布招聘信息：根據(jù)招聘需求，選擇合適的招聘渠道，發(fā)布準確、吸引人的招聘信息。
簡歷篩選：對收到的簡歷進行初步篩選，選出符合基本條件的候選人。
面試安排：組織面試，包括初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，評估候選人的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和與公司文化的匹配度。
錄用決策：根據(jù)面試評估結(jié)果，做出錄用決策，向候選人發(fā)放錄用通知。
入職安排：協(xié)助新員工辦理入職手續(xù)，進行入職培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)公司環(huán)境和工作崗位。
六、時間安排
第一季度（1月-3月）
完成招聘需求調(diào)研和分析。
制定招聘計劃和預(yù)算。
啟動春季校園招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘。
第二季度（4月-6月）
持續(xù)進行網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘。
完成部分崗位的招聘任務(wù)。
組織內(nèi)部推薦活動。
第三季度（7月-9月）
重點開展高端人才和關(guān)鍵崗位的招聘工作，借助獵頭渠道。
對上半年的招聘工作進行總結(jié)和評估。
調(diào)整招聘策略，確保完成年度招聘目標。
第四季度（10月-12月）
完成剩余崗位的招聘任務(wù)。
對全年招聘工作進行總結(jié)和分析，為下一年度招聘工作提供參考。
七、資源需求
人力資源部：負責(zé)招聘計劃的制定、實施和協(xié)調(diào)，以及面試組織和錄用決策。
各部門：配合人力資源部進行招聘需求分析，參與面試和評估候選人。
招聘預(yù)算：預(yù)計本年度招聘費用為xx元，包括招聘網(wǎng)站費用、校園招聘費用、獵頭費用、宣傳費用等。
八、風(fēng)險評估與應(yīng)對
可能存在招聘需求變更的風(fēng)險，應(yīng)對措施是加強與各部門的溝通，及時調(diào)整招聘計劃。
招聘渠道效果不佳的風(fēng)險，應(yīng)對措施是定期評估招聘渠道效果，及時調(diào)整和優(yōu)化招聘渠道組合。
候選人爽約或流失的風(fēng)險，應(yīng)對措施是加強與候選人的溝通和跟進，提高招聘流程的效率和體驗。
招聘工作計劃 23
一、招聘背景
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，為了滿足新業(yè)務(wù)的開展和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)化，需要補充各類專業(yè)人才，以提升公司的整體競爭力。
二、招聘目標
在本年度內(nèi)，計劃招聘xxx個崗位，涵蓋xxx等領(lǐng)域，確保公司的人才儲備能夠支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
三、招聘需求
四、招聘策略
人才定位：明確招聘的.人才類型，以中高端人才和具有潛力的應(yīng)屆生為主。
品牌宣傳：通過公司官網(wǎng)、社交媒體等渠道，宣傳公司的企業(yè)文化和招聘信息，提升公司的吸引力。
員工推薦：鼓勵現(xiàn)有員工推薦優(yōu)秀人才，給予一定的獎勵機制。
五、招聘渠道
線上招聘
主流招聘網(wǎng)站：發(fā)布職位信息，定期更新和篩選簡歷。
專業(yè)論壇和社區(qū)：針對特定崗位，在相關(guān)的專業(yè)論壇和社區(qū)尋找潛在候選人。
線下招聘
校園招聘：選擇與公司需求匹配的高校，參加校園招聘會和舉辦宣講會。
人才市場：參加當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌稣衅笗瑪U大招聘范圍。
六、招聘流程及時間安排
第一季度（1月-3月）
1月：確定招聘需求和計劃，準備招聘資料。
2月：啟動線上招聘，參加春季校園招聘會。
3月：篩選簡歷，組織面試。
第二季度（4月-6月）
4月：完成部分崗位的招聘，進行新員工入職培訓(xùn)。
5月：繼續(xù)推進招聘工作，重點關(guān)注關(guān)鍵崗位。
6月：總結(jié)第二季度招聘情況，調(diào)整招聘策略。
第三季度（7月-9月）
7月：參加夏季校園招聘會，補充應(yīng)屆生招聘。
8月：加大招聘力度，通過多種渠道尋找合適人才。
9月：完成大部分崗位的招聘。
第四季度（10月-12月）
10月：對剩余崗位進行攻堅，確保完成招聘目標。
11月：進行年度招聘總結(jié)和評估。
12月：制定下一年度招聘計劃的初步框架。
七、招聘預(yù)算
招聘網(wǎng)站費用：xx元
校園招聘費用：xx元
宣傳推廣費用：xx元
獵頭費用（如有）：xx元
其他費用（如面試場地租賃等）：xx元
總預(yù)算：xx元
八、效果評估
定期對招聘渠道的效果進行評估，根據(jù)簡歷投遞量、面試通過率、入職率等指標，調(diào)整招聘渠道的投入。
對新入職員工進行跟蹤評估，了解其適應(yīng)情況和工作表現(xiàn)，評估招聘質(zhì)量。
招聘工作計劃 24
目前公司在籌備期，人才需求較大，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、崗位需求狀況分析
根據(jù)公司目前情況，部門現(xiàn)有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下：
（1）公司中層干部，包括：
（2）職能人員，包括：
（3）一線二線人員，包括：倉管員、派送員，司機等
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、20xx年度招聘需求
1、根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃
2、根據(jù)各部門制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計劃
三、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等；（具體視情況另定）；
（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
（3）校園招聘：XX交通技師學(xué)院等；(增加校企合作力度，增加中職院校的合作關(guān)系)
（4）現(xiàn)場招聘：XX市人才市場、國展招聘會（南京各區(qū)、街道級別招聘會，以及街道就業(yè)合作等）
（5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報，在各個網(wǎng)點門口張貼宣傳單。
（6）補充招聘途徑：社會上組織的.一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。（選定大的中介合作商，合作方式）
四、招聘進度
（招聘進度最好用圖表的形式體現(xiàn)出來，要做到各個崗位的面試人數(shù)，錄用人數(shù)，錄用人簡歷來源等。注意分析各網(wǎng)站簡歷成交量，便于后期定向招聘選擇。）根據(jù)目前公司發(fā)展需求及各部門實際情況，招聘進度如下：
（1）(一二線員工招聘要根據(jù)網(wǎng)店實際需求做計劃)
五、招聘費用預(yù)算
六、招聘的實施
1、第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體招聘方案如下：
（1）積極參加現(xiàn)場招聘會
（2）積極參加各個區(qū)人才市場的專場招聘會
（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹
（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試
（5）聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司，進行人員輸送。
2、第二階段：
在公司運營穩(wěn)定后，新增應(yīng)聘人員較少，因此，這段時間招聘具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
（2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗䦟⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；
（3）聯(lián)系前期面試人員進行招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹；
（4）聯(lián)系南京部分高校，簽訂校企合作。
3、第三階段：
4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺等信息正常刷新關(guān)注。
4、第四階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規(guī)劃；
（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
七、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
八、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效（證件內(nèi)容明細，入職人員身份必須經(jīng)過所轄派出所查證核實）；
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（新員工入職培訓(xùn)等），后期培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定；
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
九、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作；
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
十、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作；
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀；
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先；
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制；
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象；
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)；
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。
招聘工作計劃 25
一、招聘目標
在本年度內(nèi)，為公司各部門招聘到合適的人才，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和運營的需求。
優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量，確保新員工能夠盡快適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境。
二、招聘原則
公平、公正、公開原則，為所有符合條件的應(yīng)聘者提供平等的機會。
適配原則，招聘的人員應(yīng)與崗位要求和公司文化相匹配。
三、招聘需求分析
與各部門負責(zé)人進行溝通，了解其部門的人員需求和崗位要求。
例如，銷售部門可能需要增加若干名有豐富銷售經(jīng)驗和客戶資源的銷售人員。
技術(shù)部門可能需要招聘若干名具備特定技術(shù)技能的開發(fā)人員。
分析公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測未來的人才需求。
若公司計劃拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可能需要提前招聘相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才。
四、招聘渠道選擇
網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，如智聯(lián)招聘、前程無憂等。
校園招聘，與相關(guān)院校合作，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。
內(nèi)部推薦，鼓勵員工推薦身邊的優(yōu)秀人才。
獵頭公司，針對高端或稀缺崗位。
五、招聘流程優(yōu)化
制定明確的招聘流程和時間表，確保每個環(huán)節(jié)的高效進行。
簡歷篩選在收到簡歷后的x個工作日內(nèi)完成。
面試安排在簡歷篩選通過后的x個工作日內(nèi)進行。
采用標準化的面試評估表，確保評估的客觀性和公正性。
六、招聘時間安排
第一季度（1 月 - 3 月）
重點招聘銷售和市場推廣人員，以支持年初的業(yè)務(wù)拓展計劃。
參加春季校園招聘，招聘實習(xí)生和應(yīng)屆畢業(yè)生。
第二季度（4 月 - 6 月）
招聘技術(shù)研發(fā)人員，滿足產(chǎn)品開發(fā)的需求。
對第一季度的.招聘效果進行評估和總結(jié)。
第三季度（7 月 - 9 月）
招聘管理和運營支持人員，優(yōu)化公司的內(nèi)部管理。
開展內(nèi)部推薦活動，提高招聘效率。
第四季度（10 月 - 12 月）
進行年度招聘總結(jié)和規(guī)劃，為下一年度的招聘工作做好準備。
招聘儲備人才，為公司未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
七、資源需求
人力資源部門需要增加一定的人力投入，以應(yīng)對招聘工作的增加。
預(yù)算方面，包括招聘平臺費用、校園招聘費用、獵頭費用等。
八、評估與反饋
定期對招聘工作進行評估，包括招聘效果、新員工的表現(xiàn)等。
根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整招聘策略和流程。
招聘工作計劃 26
一、招聘背景
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和戰(zhàn)略目標的推進，為了滿足公司持續(xù)發(fā)展的需求，需要制定科學(xué)合理的年度招聘計劃，確保公司能夠吸引到優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
二、招聘目標
在本年度內(nèi)招聘xx名新員工，涵蓋各個部門和崗位。
提高新員工的留存率，確保新員工在入職后的前三個月內(nèi)離職率不超過xx%。
三、招聘原則
德才兼?zhèn)湓瓌t：在招聘過程中，注重應(yīng)聘者的道德品質(zhì)和專業(yè)能力。
高效快捷原則：優(yōu)化招聘流程，縮短招聘周期，提高招聘效率。
四、招聘需求分析
與各部門主管進行深入溝通，了解其部門的具體崗位需求和職責(zé)。
比如，生產(chǎn)部門需要增加xx名熟練技術(shù)工人，以提高生產(chǎn)效率。
研發(fā)部門計劃招聘xx名具有創(chuàng)新能力的研發(fā)工程師，推動新產(chǎn)品的開發(fā)。
考慮公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和市場競爭環(huán)境，預(yù)測潛在的人才需求。
若公司準備開拓新的.市場，可能需要招聘具有相關(guān)市場經(jīng)驗的營銷人才。
五、招聘渠道選擇
線上招聘平臺，如BOSS 直聘、獵聘網(wǎng)等。
社交媒體招聘，利用微信公眾號、微博等發(fā)布招聘信息。
人才市場招聘會，針對基層崗位進行現(xiàn)場招聘。
內(nèi)部員工推薦，設(shè)立獎勵機制鼓勵內(nèi)部推薦。
六、招聘流程優(yōu)化
明確各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責(zé)任人。
簡歷收集在發(fā)布招聘信息后的xx天內(nèi)完成。
面試在簡歷篩選后的xx個工作日內(nèi)安排。
采用多輪面試和綜合評估的方式，確保招聘質(zhì)量。
七、招聘時間安排
第一季度（1 月 - 3 月）
主要招聘職能部門的基礎(chǔ)崗位，如行政、財務(wù)等。
參加春季大型人才招聘會。
第二季度（4 月 - 6 月）
重點招聘業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵崗位，如銷售經(jīng)理、市場專員等。
開展校園招聘活動，儲備優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。
第三季度（7 月 - 9 月）
補充技術(shù)研發(fā)部門的人才缺口。
對上半年的招聘工作進行總結(jié)和調(diào)整。
第四季度（10 月 - 12 月）
招聘儲備干部和為下一年度做人才儲備。
評估全年招聘效果，制定下一年度招聘計劃。
八、資源需求
人力資源部門需要增加xx名招聘專員，負責(zé)招聘工作的具體執(zhí)行。
預(yù)計招聘費用為xx元，包括招聘平臺費用、宣傳費用、面試場地租賃費用等。
九、評估與反饋
每月對招聘進度和效果進行評估。
收集新員工和用人部門的反饋意見，改進招聘工作。
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