項(xiàng)目考勤制度
項(xiàng)目考勤制度（精選9篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目考勤制度（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目考勤制度1
第一章：總則
一、為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化項(xiàng)目員工的紀(jì)律觀念，以《xx公司員工日常管理規(guī)定》、《xx公司項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬與績(jī)效管理辦法》以及參考《xx分公司第十項(xiàng)目金橋勞務(wù)派遣員工工資薪酬管理辦法》，同時(shí)結(jié)合十項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本制度。
二、項(xiàng)目的考勤管理由綜合室負(fù)責(zé)實(shí)施。
三、各部門主任、主管對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督義務(wù)。
四、項(xiàng)目考勤實(shí)行簽到制度。員工上下班均需簽到（共計(jì)每日2次），不得幫助他人簽到和接受他人幫助簽到，罰代簽人100元/次，被代簽人100元/次，累計(jì)三次，當(dāng)月工資另扣10%。
第二章：具體規(guī)定
五、上班時(shí)間
1、每日工作時(shí)間以八小時(shí)為準(zhǔn)。
2、上午上班時(shí)間為8:00-12:00；下午上班時(shí)間（5月1日-9月31日）：14：00-18:00；下午上班時(shí)間（10月1日至次年4月30日）：13：30-17:30。
3、每日考勤請(qǐng)?jiān)?:00前和18:00后20分鐘內(nèi)完成，超時(shí)未簽者無(wú)理由者視為曠工。若有特殊情況，請(qǐng)及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)（需出示短信圖片或通話記錄）。
六、滿勤及缺勤：出勤工資是項(xiàng)目員工在每月26天出勤的情況下，以每人600元標(biāo)準(zhǔn)給予的出勤工資補(bǔ)貼；對(duì)于出勤少于26天，以150元/天標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣減出勤工資，并扣減崗位工資和績(jī)效工資各二十六分之一/天。
七、出差：根據(jù)公司、項(xiàng)目部需要安排出差，均需提前3天填寫《職工出差審批單》，提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字；臨時(shí)出差，需出示事由，及安排領(lǐng)導(dǎo)短信圖片或通話記錄。
八、遲到、早退
1、上班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。
2、以月為計(jì)算單位當(dāng)月累計(jì)，次月重新計(jì)算，當(dāng)月第一次遲到或早退，罰款10
元/次，第二次遲到或早退，罰款20元/次，當(dāng)月罰款或早退按照“公式：罰款數(shù)=次數(shù)*10元/次”進(jìn)行計(jì)算（當(dāng)月累計(jì)，次月重新計(jì)算）。若當(dāng)月遲到或早退次數(shù)共計(jì)達(dá)到6次，另扣本月工資10%。
3、超過6次或者以上者，扣當(dāng)月績(jī)效，通報(bào)批評(píng)。
4、若有特殊情況，請(qǐng)及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)（需出示短信圖片或通話記錄）。
九、加班（值班）
1、根據(jù)項(xiàng)目部情況，加班僅針對(duì)混凝土澆筑的夜間值班人員。
2、為了保證員工的正常休息，每月加班累計(jì)不得超過5次，同時(shí)加班需提前填寫《加班申請(qǐng)單》。
3、加班：不足1小時(shí)，不視為加班。夜間值班員工，值班工資為100元/天。
十、各種假
各種休假的前提是不影響施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，不違反《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等的前提下進(jìn)行。
1、請(qǐng)調(diào)休假
1）調(diào)休假制度：按照施工生產(chǎn)情況，科室內(nèi)部自行安排周六、日調(diào)休，不需提供《職工休假審批表》，需在每周三群共享本周調(diào)休表；
2）兩個(gè)月一次調(diào)休假：5天。
2）事假：每月不足26天的假期，除調(diào)休假及特定假期外，一律記為事假，事假按缺勤工資計(jì)算。全年累計(jì)事假不得超過20天。
3）婚假：根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司規(guī)定，并結(jié)合分公司和項(xiàng)目的實(shí)際情況，達(dá)到法定結(jié)婚年齡的員工本人結(jié)婚，享有3天婚假；符合晚婚條件的員工本人結(jié)婚，另享有7天獎(jiǎng)勵(lì)假�；榧倨陂g，工資獎(jiǎng)金待遇不變。（晚婚：晚婚是指男年滿二十五周歲、女年滿二十三周歲以上初婚的員工。)
4）產(chǎn)假、陪產(chǎn)假：
1）產(chǎn)假：根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司規(guī)定，女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假期間，只發(fā)放崗位工資，其他獎(jiǎng)金、津貼不予享受，超過3個(gè)月，按照缺勤計(jì)算工資。
2）陪產(chǎn)假：因配偶生育，男方享有陪產(chǎn)假10天，陪產(chǎn)假期間工資獎(jiǎng)金待遇不變。
5）病假：
1）員工因病或非因工負(fù)傷，憑醫(yī)院病休證明，方可批準(zhǔn)病假，病假按缺勤工資計(jì)算。
2）員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期按照國(guó)家或地方規(guī)定執(zhí)行。
6）年休假：年休假原則上合并到春節(jié)或調(diào)休假一并使用。享受年休假期間的工資獎(jiǎng)金待遇不變。
1）員工累計(jì)工作滿1年不滿10年的，年休假5天；
2）員工累計(jì)工作滿10年不滿20年的，年休假10天；
3）員工累計(jì)工作滿20年以上的，年休假15天；
4）國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。
5）員工有以下情形之一的不享受當(dāng)年的年休假：
1））請(qǐng)事假累計(jì)20天以上者；
2））員工累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；
2））員工累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；
3））員工累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。
7）喪假：結(jié)合分公司施工情況，喪假為10天，假期工資待遇不變。超過10天按照缺勤計(jì)算工資。
九、請(qǐng)假手續(xù)
1）各類休假均需提前3日上報(bào)《職工休假審批單》，待休假單填寫齊全、簽字齊全（主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理）交給綜合室（或者資料室），才可離崗休假。
2）2天內(nèi)的請(qǐng)調(diào)休假單項(xiàng)目經(jīng)理欄由所在項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)理簽字即可，2天以上至5天的請(qǐng)調(diào)休假單項(xiàng)目經(jīng)理欄需項(xiàng)目經(jīng)理簽字。
項(xiàng)目考勤制度2
一、績(jī)效考核指標(biāo)體系和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置
對(duì)一個(gè)以工程施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其管理的主要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在三個(gè)方面，即對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、對(duì)項(xiàng)目工作人員的管理、對(duì)公司機(jī)關(guān)工作人員的管理，績(jī)效考核體系也主要圍繞以上三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)和建立。
（一）項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核指標(biāo)體系
對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理，是施工企業(yè)管理的重頭戲，是企業(yè)管理的永恒主題。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司為保障一個(gè)承包工程項(xiàng)目的有效實(shí)施而組建成立的項(xiàng)目管理組織，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核是施工企業(yè)績(jī)效考核的重點(diǎn)。
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效考核指標(biāo)體系，主要包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)量指標(biāo)和進(jìn)行管理工作方面的管理指標(biāo)，可按履行承包合同所涉及的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、廉政及文明建設(shè)指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)五大項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)來(lái)設(shè)置。公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和指標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)和其他總體要求，基本體現(xiàn)在五大指標(biāo)之中。另外可輔助設(shè)置顧客滿意度和員工滿意度兩個(gè)單獨(dú)調(diào)查的子指標(biāo)，如果設(shè)置細(xì)些，還可包括信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、品牌管理等。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標(biāo)已具體涵蓋了其他方面的管理內(nèi)容。
1.生產(chǎn)技術(shù)績(jī)效考核指標(biāo)體系
公路施工項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系主要包括生產(chǎn)組織管理指標(biāo)、進(jìn)度管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、工程結(jié)算計(jì)量指標(biāo)、技術(shù)基礎(chǔ)管理指標(biāo)等。
生產(chǎn)組織管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，主要包括按施工承包合同及項(xiàng)目業(yè)主要求，建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、制定生產(chǎn)組織計(jì)劃、組織管理程序措施完善、計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到位、人力、物資、機(jī)械、技術(shù)等保障措施完善、項(xiàng)目管理制度建立健全、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充分等。
進(jìn)度管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，主要包括進(jìn)度管理計(jì)劃周密完善、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、總體和分項(xiàng)工程開工手續(xù)符合規(guī)定要求、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符合、項(xiàng)目整體進(jìn)度滿足項(xiàng)目業(yè)主要求等。
質(zhì)量管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立健全全面質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、合同設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)、施工質(zhì)量水平和顧客滿意度達(dá)到要求、進(jìn)行了質(zhì)量管理方面的自檢考評(píng)、無(wú)發(fā)生嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故、無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷等。
工程結(jié)算計(jì)量指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，主要用于工程成本管理控制，包括項(xiàng)目成本結(jié)算體系已建立、項(xiàng)目收入和施工成本支出的結(jié)算計(jì)價(jià)體系完善、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、施工索賠等報(bào)批確認(rèn)及時(shí)準(zhǔn)確、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的計(jì)量結(jié)算方式及單價(jià)在勞務(wù)合同中明確簽訂、結(jié)算及時(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械、材料及其它服務(wù)的分供合同簽訂明確、結(jié)算計(jì)價(jià)準(zhǔn)確、項(xiàng)目總體無(wú)發(fā)生超計(jì)量結(jié)算現(xiàn)象和虧損現(xiàn)象等。 技術(shù)基礎(chǔ)管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：各種技術(shù)資料記錄齊全、項(xiàng)目所用原材料、成品、半成品的出廠及檢驗(yàn)合格證齊全、各種檢測(cè)、試驗(yàn)資料齊全、各種檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)、隱蔽工程驗(yàn)收及時(shí)、積極進(jìn)行了科技創(chuàng)新、推廣了新技術(shù)、新材料、新工藝并節(jié)約了成本等。
2.安全生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系
安全生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：安全組織保障體系建立健全、安全責(zé)任分解到人、制定了安全重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案、開展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)到位、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范、遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、無(wú)“三違”現(xiàn)象、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗、高危作業(yè)安全保護(hù)保障措施到位、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)分析和自查自糾活動(dòng)、無(wú)重大安全隱患、一般隱患問題整改及時(shí)、無(wú)重特大安全事故等。
3.財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核指標(biāo)體系
財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核指標(biāo)體系主要包括：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)內(nèi)控指標(biāo)。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：嚴(yán)格遵守了財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)核算工作達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、資金管理使用規(guī)范、報(bào)銷審批程序完善、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理合規(guī)、照章納稅、按財(cái)務(wù)檔案的要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料進(jìn)行裝訂整理歸檔等。 資產(chǎn)管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：項(xiàng)目所用資產(chǎn)管理完好、固定資產(chǎn)購(gòu)置按規(guī)定報(bào)批、賬物賬實(shí)相符、無(wú)丟失、損毀財(cái)物情況、材料收發(fā)管理嚴(yán)格、工器具領(lǐng)用使用規(guī)范等。
財(cái)務(wù)內(nèi)控指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：建立了項(xiàng)目綜合預(yù)算體系、成本費(fèi)用支出與預(yù)算計(jì)劃及工程進(jìn)度配比、無(wú)超預(yù)算支出現(xiàn)象、管理費(fèi)用支出合理、成本歸集及時(shí)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)明確簽署了合同協(xié)議、并嚴(yán)格按合同支付、嚴(yán)格遵守了不計(jì)量不結(jié)算、不結(jié)算不支付的工作程序、無(wú)超支付現(xiàn)象等。
4.廉政及文明建設(shè)績(jī)效考核指標(biāo)體系
廉政指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)健全、廉政制度嚴(yán)格落實(shí)、建立了公示公開制度、工程結(jié)算支付合規(guī)、大宗材料通過招標(biāo)采購(gòu)、工程資金專戶專款專用、無(wú)挪用、截留、擠占建設(shè)資金、無(wú)私設(shè)“小金庫(kù)”、項(xiàng)目管理人員及重要的財(cái)務(wù)、技術(shù)人員無(wú)貪污、腐敗、瀆職、失職現(xiàn)象、群眾信訪處理及時(shí)、無(wú)拖欠農(nóng)民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。
文明建設(shè)指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：工地文明施工情況良好、積極開展了各種勞動(dòng)競(jìng)賽及文明創(chuàng)建活動(dòng)、職工文體娛樂活動(dòng)開展良好、開展了宣傳報(bào)道和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)、施工駐地干凈整潔、規(guī)范有序等。
5.綜合管理績(jī)效考核指標(biāo)體系
綜合管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：加強(qiáng)了對(duì)職工及勞務(wù)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育管理、無(wú)違法違紀(jì)及“黃賭毒”現(xiàn)象、企業(yè)職工紀(jì)律嚴(yán)明、做到有令必行，令行禁止、項(xiàng)目后勤管理規(guī)范有序、職工生活有效保障等。
�。ǘ╉�(xiàng)目工作人員績(jī)效考核指標(biāo)體系
對(duì)項(xiàng)目工作人員的績(jī)效考核是針對(duì)公路工程施工項(xiàng)目工作人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)，是對(duì)個(gè)人績(jī)效的考核。項(xiàng)目經(jīng)理部的整體工作體現(xiàn)在每個(gè)個(gè)人的工作當(dāng)中，對(duì)個(gè)人考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，使其個(gè)性化、具體化，一般分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。
1.定量考核指標(biāo)
定量指標(biāo)也稱客觀指標(biāo)，是指可以數(shù)量化的、客觀衡量的指標(biāo)，是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)要求下達(dá)給工作人員的具體數(shù)量指標(biāo)任務(wù)。主要包括進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、工程計(jì)量指標(biāo)等。
進(jìn)度指標(biāo)是指根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃分解落實(shí)到具體人頭的進(jìn)度目標(biāo)。 質(zhì)量指標(biāo)是指?jìng)�(gè)人所承擔(dān)的工作任務(wù)完成的質(zhì)量情況，如合格率、優(yōu)良品率的實(shí)際完成情況，是否有不合格項(xiàng)目發(fā)生，有無(wú)返工浪費(fèi)現(xiàn)象等。
安全指標(biāo)是指?jìng)�(gè)人在生產(chǎn)作業(yè)及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指標(biāo)要求，是否存在安全隱患，是否發(fā)生了安全損失。
工作計(jì)量指標(biāo)是指經(jīng)確認(rèn)的個(gè)人當(dāng)月完成的工作數(shù)量，是否超額完成或未完成計(jì)劃任務(wù)。
2.定性考核指標(biāo)
定性指標(biāo)也稱主觀指標(biāo)，其評(píng)判主要依賴于考核者個(gè)人的判斷。主要包括學(xué)習(xí)及思想表現(xiàn)、崗位職責(zé)履行情況、出工出勤、溝通協(xié)調(diào)、廉潔自律、內(nèi)務(wù)管理、臨時(shí)性工作完成情況等內(nèi)容。
（三）公司機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核指標(biāo)體系
機(jī)關(guān)是企業(yè)組織的指揮中樞，在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)中擔(dān)負(fù)決策、指揮、宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、對(duì)外溝通的重責(zé)。對(duì)公司經(jīng)理層的考核一般由公司董事會(huì)或其上級(jí)管理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行，這里只涉及公司機(jī)關(guān)除高層管理者以外的其他工作人員的考核。
由于機(jī)關(guān)工作主要是宏觀經(jīng)營(yíng)管理，很多工作不能具體量化，考核指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)以定性指標(biāo)為主，可參照公務(wù)員的考核標(biāo)準(zhǔn)，以德、能、勤、績(jī)、廉為主要內(nèi)容。 德，是指思想、道德品質(zhì)表現(xiàn)；
能，是指履職能力和專業(yè)能力；
勤，是指工作態(tài)度和愛崗敬業(yè)表現(xiàn)；
績(jī)，是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)；
廉，是指廉潔自律方面的情況。
二、績(jī)效考核的程序和方式
績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重要舉措，企業(yè)應(yīng)成立考核委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司的考核工作，并制定詳細(xì)的考核細(xì)則與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。考核成員由公司主管和重要部門負(fù)責(zé)人組成。
（一）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核是對(duì)組織績(jī)效的考核，由公司組織實(shí)施，包括過程考核和結(jié)果考核。過程考核因各施工項(xiàng)目分布在不同地域，一般應(yīng)以季度為考核周期，對(duì)路途遙遠(yuǎn)、考核不便利的項(xiàng)目，可適當(dāng)減少考核頻次，但原則上至少半年考核一次�？己私M成員要親臨施工項(xiàng)目，采取聽、問、看、查、測(cè)、比、算等方式進(jìn)行考核。對(duì)公司日常掌握的情況，也可作為考核評(píng)分的重要依據(jù)。對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)的考核宜采用量表評(píng)分法，最后實(shí)行綜合加權(quán)評(píng)分，以得分高低評(píng)價(jià)績(jī)效狀況。過程考核各單項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重的參考值為：
項(xiàng)目經(jīng)理部綜合績(jī)效考核得分
=生產(chǎn)技術(shù)績(jī)效得分×40%+安全生產(chǎn)績(jī)效得分×20% +財(cái)務(wù)管理績(jī)效得分×20%+廉政文明建設(shè)績(jī)效得分 ×15%+綜合管理績(jī)效得分×5%.
對(duì)各單項(xiàng)指標(biāo)中的細(xì)項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定。
顧客滿意度和員工滿意度可采用問卷調(diào)查等形式，征詢建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勞務(wù)隊(duì)伍和企業(yè)員工對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)價(jià)意見，按5檔評(píng)分法確定評(píng)分，即很滿意5分，滿意4分，基本滿意3分，不滿意2分，很不滿意1分。調(diào)查結(jié)果作為績(jī)效考核的輔助參考，作為項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施持續(xù)改進(jìn)提高的基本要求，一般不與考核得分直接掛鉤。
結(jié)果考核應(yīng)在項(xiàng)目竣工后，以審計(jì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)評(píng)價(jià)為準(zhǔn)，主要考核項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)情況、對(duì)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況、對(duì)公司的貢獻(xiàn)等。
�。ǘ⿲�(duì)項(xiàng)目工作人員的考核
對(duì)項(xiàng)目工作人員的考核由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，過程考核按個(gè)人所從事的不同工作崗位按月進(jìn)行。項(xiàng)目工作崗位一般可劃分為生產(chǎn)崗位和管理服務(wù)崗位，其考核指標(biāo)權(quán)重也應(yīng)根據(jù)不同崗位進(jìn)行調(diào)整，參考值為：
生產(chǎn)崗位工作人員考核得分
=定量指標(biāo) ×60%+定性指標(biāo) ×40%；
管理服務(wù)崗位工作人員考核得分
=定量指標(biāo) ×40+定性指標(biāo) ×60%.
定量指標(biāo)可根據(jù)本人當(dāng)月承擔(dān)的計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行測(cè)算。對(duì)定性指標(biāo)的考核因主觀性較強(qiáng)，為減少偏差，可取考核小組成員對(duì)個(gè)人評(píng)分的平均值，以保證評(píng)分的合理性。定量指標(biāo)和定性指標(biāo)中的具體細(xì)項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際自行設(shè)定。
對(duì)項(xiàng)目工作人員的結(jié)果考核以年度為周期，可在月度考核的.基礎(chǔ)上加和計(jì)算。
（三）對(duì)公司機(jī)關(guān)人員的考核
對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的過程考核按月進(jìn)行。各部門工作人員由部門負(fù)責(zé)人對(duì)照考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評(píng)，報(bào)考核委員會(huì)審定；各部門負(fù)責(zé)人由考核委員會(huì)依據(jù)當(dāng)月各部門的工作實(shí)績(jī)考核評(píng)分。采用綜合加權(quán)評(píng)分制，各單項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重的參考值為：
個(gè)人當(dāng)月績(jī)效得分
=德 ×20%+能×20%+勤×10%+績(jī) ×40%+廉×10%
考核等次分為優(yōu)秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。
對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的`結(jié)果考核以年度為周期，可在月度考核的基礎(chǔ)上加和計(jì)算。 （下轉(zhuǎn)第38頁(yè)）（上接第29頁(yè)）
三、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制有機(jī)結(jié)合
績(jī)效考核只有同薪酬機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制相掛鉤，才能起到應(yīng)有的作用。
（一）過程管理績(jī)效考核同績(jī)效工資發(fā)放掛鉤
1.公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的過程管理績(jī)效考核結(jié)果直接與該項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理班子成員（主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等）的績(jī)效工資掛鉤。如當(dāng)考核總評(píng)分為80分以上時(shí)，不獎(jiǎng)不罰；考核總評(píng)分為60分以下時(shí)，視為不合格，扣除全部績(jī)效工資。60～80分之間的績(jī)效工資參考計(jì)算式為：
本月（或本季度）績(jī)效工資實(shí)發(fā)額
=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額－績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額／20×（80－考核得分）
2.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目工作人員的過程管理績(jī)效考核結(jié)果直接與本人當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，績(jī)效工資參考計(jì)算式同上。
3.公司對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的過程管理績(jī)效考核結(jié)果與本人當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤�？�(jī)效工資計(jì)算參考式為：考核為優(yōu)秀等次以上的發(fā)全額績(jī)效工資；考核為優(yōu)良等次以下的，可依次扣罰10%的績(jī)效工資；考核為不合格等次的，扣除全額績(jī)效工資。
企業(yè)也可根據(jù)實(shí)際制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的掛鉤方式。
�。ǘ┙Y(jié)果考核同相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲和升遷等掛鉤
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)果考核，以一個(gè)項(xiàng)目總施工周期為考核階段，根據(jù)審計(jì)部門審計(jì)結(jié)果總體評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，評(píng)價(jià)考核結(jié)果同項(xiàng)目經(jīng)理班子成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、提拔、聘用等掛鉤。
對(duì)項(xiàng)目工作人員和公司機(jī)關(guān)工作人員的結(jié)果考核以年度為考核周期，考核結(jié)果與個(gè)人的年度獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)、升降、崗位交流調(diào)整等掛鉤。
總之，績(jī)效考核是一個(gè)繁雜的，持續(xù)改進(jìn)提高的過程，必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的原則，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷完善提高，才能發(fā)揮更好的效果。
項(xiàng)目考勤制度3
1目的
為加強(qiáng)項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)項(xiàng)目管理的工作秩序，提高工作效率，依據(jù)公司《考勤與休假管理制度》特制訂本細(xì)則
2適用范圍
本細(xì)則適用北京鴻源龍嘉環(huán)�？萍加邢薰卷�(xiàng)目部所有員工
3職責(zé)和流程
3.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的考勤管理，由現(xiàn)場(chǎng)秘書或項(xiàng)目經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)考勤收?qǐng)?bào)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)審等工作，各項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目部員工考勤的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)員工調(diào)假、休假、病假、事假和日常出勤記錄。
3.2考勤計(jì)算時(shí)間每月第一天至最后一天，次月2日前各項(xiàng)目部考勤表傳遞到工程部統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)部門審核后交行政人事部。
3.3工程部不定期對(duì)項(xiàng)目的出勤、考勤管理進(jìn)行檢查，對(duì)于弄虛作假，未執(zhí)行公司考勤規(guī)定的本規(guī)定的人員，嚴(yán)格按照公司考勤與休假管理制度和本規(guī)定進(jìn)行處罰。
3.4考勤員應(yīng)認(rèn)真填寫考勤登記表，并及時(shí)上報(bào)。不及時(shí)上報(bào)每次罰款30元；考勤員弄虛作假，視情節(jié)每次處以200－500元罰款；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審核把關(guān)不嚴(yán)每次處以300-500元罰款。
4請(qǐng)/銷假管理
4.1項(xiàng)目部員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，1天以內(nèi)（含1天），由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審批，批準(zhǔn)后方可生效。
4.2 請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天），由項(xiàng)目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政部報(bào)備。大于3天的由主管副總或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目員工如遇特殊情況不能事先填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，必須通過電話或其他方式，按上述的權(quán)限及時(shí)報(bào)告，獲準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，回到崗位后當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
4.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人請(qǐng)假離開現(xiàn)場(chǎng)必須向工程部經(jīng)理/副經(jīng)理請(qǐng)假，請(qǐng)假單傳遞至工程部。大于3天的由工程部向主管副總或公司總經(jīng)理匯報(bào)、批準(zhǔn)。特殊情況下必須通過電話等方式，獲準(zhǔn)后方可。
4.4項(xiàng)目部所有員工未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)而擅自離崗的，按曠工處理。
4.5員工辦理病假手續(xù)時(shí)，需出具所在地，區(qū)/縣級(jí)以上醫(yī)院證明，見請(qǐng)假單要求。
4.6請(qǐng)假單做為考勤附件每月同時(shí)上報(bào)行政部。
5加班與調(diào)休
5.1根據(jù)項(xiàng)目施工情況，項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有權(quán)安排項(xiàng)目人員休假。
5.2對(duì)于國(guó)家法定節(jié)假日，因工作需要加班的，提前兩天做加班申請(qǐng)，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審批同時(shí)行政報(bào)備。
5.3項(xiàng)目部人員在項(xiàng)目地出差或工作每累計(jì)兩個(gè)月可調(diào)休7天，報(bào)銷項(xiàng)目地至公司往返路費(fèi)。所有法定節(jié)假日（不包括春節(jié)）加班，每天按兩個(gè)休息日單獨(dú)計(jì)算，不計(jì)入累計(jì)調(diào)休。春節(jié)原則上不進(jìn)行加班，如確因工作需要，每天按三個(gè)休息日單獨(dú)計(jì)算或由公司支付加班工資。
5.4項(xiàng)目部人員調(diào)休須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理/副經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政報(bào)備；項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)休需經(jīng)工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政報(bào)備。
5.5項(xiàng)目施工期間，原則上不允許調(diào)休，調(diào)休應(yīng)安排在項(xiàng)目間歇期。當(dāng)年存休當(dāng)年調(diào)休，下個(gè)年度不再累計(jì)計(jì)算。
5.6因公司工作安排原因?qū)е庐?dāng)年不能調(diào)休，可轉(zhuǎn)入下一年度。
5.7婚嫁、產(chǎn)假、喪家、年休假等其它休假的管理。
5.8項(xiàng)目人員臨時(shí)公務(wù)出差或回公司辦理事務(wù)，需履行出差手續(xù)。
6遲到、早退處罰規(guī)定
6.1項(xiàng)目員工遲到或早退15分鐘內(nèi)，扣罰10元/次；每月累計(jì)遲到早退三次，扣除該員工當(dāng)月日均工資的30%。每月累計(jì)遲到、早退、擅離職守次數(shù)累計(jì)5次按曠工一日計(jì)。
6.2項(xiàng)目員工遲到或早退15分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的，扣除當(dāng)日工資50﹪。
6.3項(xiàng)目員工遲到1-3小時(shí)，記為半日曠工，遲到超過3小時(shí)記為全天曠工。
6.4曠工不足一天，扣除該員工當(dāng)月日均工資的100%；超過1天（含1天），按三倍曠工期工資進(jìn)行處罰；每月累計(jì)曠工3天或年累計(jì)曠工超過10天，按自動(dòng)離職處理。
6.5其它見公司《考勤與休假管理制度》。
7記錄文件
7.1《請(qǐng)假申請(qǐng)單》
7.2《加班審批表》
項(xiàng)目考勤制度4
第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部考勤管理，根據(jù)《公司職工考勤管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定細(xì)則。
第二條 本細(xì)則適用于項(xiàng)目部全體員工（下稱員工），包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
第三條 項(xiàng)目部月度考勤時(shí)間為每月26日起至次月25日止。
第四條 項(xiàng)目部工作時(shí)間為上午7:30至11:30，下午14:00至18:00。
第五條 項(xiàng)目部考勤采用指紋打卡方式。
第六條 綜合辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督員工指紋打卡，登記、匯總考勤記錄，于每月27日前將考勤記錄報(bào)送財(cái)務(wù)部，作為核發(fā)員工工資的依據(jù)。
第七條 指紋打卡考勤次數(shù)為二次（分別為早上7:30前，下午14:00前各一次）。
第八條 員工應(yīng)當(dāng)按照上班規(guī)定時(shí)間到崗（休請(qǐng)假除外），做到不遲到、不早退、不曠工。
第九條 員工休請(qǐng)假須報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，審批權(quán)限如下：
�。ㄒ唬� 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人休請(qǐng)假，由項(xiàng)目經(jīng)理審批；
�。ǘ� 項(xiàng)目部員工請(qǐng)事假、病假的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
第十條 員工休請(qǐng)假，未能正常指紋打卡的，事先填寫《休請(qǐng)假審批表》，按照權(quán)限經(jīng)審批后報(bào)送綜合辦公室，方可作為員工休請(qǐng)假考勤登記。
因故未能事先履行審批手續(xù)的，經(jīng)審批人同意，可以先
行休請(qǐng)假，事后補(bǔ)填《休請(qǐng)假審批表》報(bào)送綜合辦公室補(bǔ)登記。
第十一條 員工本周內(nèi)發(fā)生休請(qǐng)假的，最遲在下周一下午下班前將《休請(qǐng)假審批表》報(bào)送綜合辦公室登記。逾期未報(bào)送且無(wú)正當(dāng)理由的按照曠工處理。
第十二條 員工遲到10分鐘/次，從第二次起扣減績(jī)效工資50元/次。
員工當(dāng)月出現(xiàn)本條違規(guī)情況累計(jì)3次的，除每次扣減績(jī)效工資外，再扣減當(dāng)月2%績(jī)效工資。
員工當(dāng)月出現(xiàn)本條違規(guī)情況累計(jì)4至6次的，除每次扣減績(jī)效工資外，再扣減當(dāng)月10%績(jī)效工資。
員工當(dāng)月出現(xiàn)本條違規(guī)情況累計(jì)7次及以上的，除每次扣減績(jī)效工資外，再扣減當(dāng)月20%績(jī)效工資。
第十三條 員工遲到＞60分鐘/次的，扣減當(dāng)月2%績(jī)效工資/次。
員工當(dāng)月出現(xiàn)本條違規(guī)情況累計(jì)3次的，扣減當(dāng)月10%績(jī)效工資。
員工當(dāng)月出現(xiàn)本條違規(guī)情況累計(jì)4次及以上的，扣減當(dāng)月20%績(jī)效工資。
第十四條 員工當(dāng)月曠工半天，扣減當(dāng)月25%績(jī)效工資。 員工當(dāng)月累計(jì)曠工2天及以上的，扣減當(dāng)月全額績(jī)效工資。 第十五條 出現(xiàn)以下情形之一的，屬于嚴(yán)重違反項(xiàng)目部規(guī)章制度的行為，項(xiàng)目部可以依情節(jié)輕重采取適當(dāng)處罰措施。
�。ㄒ唬﹩T工當(dāng)月出現(xiàn)“遲到<10分鐘/次”累計(jì)7次及以上且扣減績(jī)效工資的。
（二）員工當(dāng)月出現(xiàn)“遲到＞60分鐘/次”累計(jì)4次及以上的。
�。ㄈ﹩T工當(dāng)月累計(jì)曠工2天及以上的。
第十六條 員工當(dāng)月請(qǐng)病假≤1天的，工資全額發(fā)放；1天＜員工當(dāng)月請(qǐng)病假≤2天的，支付當(dāng)天50%績(jī)效工資。
員工其他休請(qǐng)假期間的薪酬待遇按照《公司薪酬支付辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 員工年度出勤，未出現(xiàn)遲到、早退、曠工發(fā)放年度全勤獎(jiǎng)1000元。
第十八條 本細(xì)則由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第十九條 本細(xì)則自20xx年1月15日起試行，2月1日起正式實(shí)施。
項(xiàng)目考勤制度5
一、考勤制度
1、所有項(xiàng)目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補(bǔ)簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。
2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須按項(xiàng)目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項(xiàng)目部規(guī)定上下班時(shí)間為準(zhǔn)。(根據(jù)工程進(jìn)展及季節(jié)而定)
4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請(qǐng)假，一律按曠工處理。
二、請(qǐng)銷假制度
1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請(qǐng)假報(bào)告。
2、 申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。
3、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負(fù)。
4、凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得項(xiàng)目部同意，否則一律不予批假。
5、各類事假，必須提前請(qǐng)示，無(wú)特殊情況，缺勤中途電話請(qǐng)假或他人代假，一律無(wú)效，均視為曠工。
6、項(xiàng)目所有人員請(qǐng)假，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進(jìn)行登記，以便年終進(jìn)行考核、凡未登記者，視假期時(shí)間長(zhǎng)短給予30—200元罰款。
7、各類請(qǐng)假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。
項(xiàng)目考勤制度6
為端正工作作風(fēng)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和工作秩序的正常化，膠濟(jì)客專四電項(xiàng)目部結(jié)合本單位實(shí)際制訂下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度的通知》，并多次進(jìn)行了討論和修訂。通知從日常考勤記錄、請(qǐng)假制度及審批權(quán)限、日常勞動(dòng)紀(jì)律管理等三方面做了詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)定。
一是嚴(yán)格員工日常考勤。項(xiàng)目部根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)每個(gè)工作日進(jìn)行了三個(gè)時(shí)間段的劃分，明確了各個(gè)時(shí)間段的`考勤類別：十點(diǎn)前到達(dá)、十六點(diǎn)后離開駐地，按當(dāng)日出全勤辦理；十點(diǎn)后十四點(diǎn)前到達(dá)、十二點(diǎn)后十六點(diǎn)前離開駐地，按當(dāng)日半天出勤處理；十四點(diǎn)以后到達(dá)、十二點(diǎn)前離開駐地，按全天缺勤。這樣以來(lái)，既嚴(yán)明了請(qǐng)假制度，又充分考慮了員工的切身利益。
二是嚴(yán)格請(qǐng)銷假審批。項(xiàng)目部統(tǒng)一制作了請(qǐng)假條，員工請(qǐng)假一天由部門或班組負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假兩天由分管領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)審批；請(qǐng)假三天以上由項(xiàng)目經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)人以上的管理人員請(qǐng)假按照規(guī)定逐級(jí)審批。并針對(duì)未請(qǐng)假私自離開、未按時(shí)歸隊(duì)，未按規(guī)定續(xù)假、不按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)等違紀(jì)情況制定了懲罰條款。促進(jìn)了項(xiàng)目部規(guī)范化管理。
三是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理。通知根據(jù)各崗位、專業(yè)具體情況和文體、娛樂活動(dòng)的開展對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律做了詳細(xì)的規(guī)范和要求。要求工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，不得利用網(wǎng)絡(luò)從事違法違紀(jì)的事情。休息時(shí)間外出除必須向主管人員匯報(bào)外，還應(yīng)于23：00前歸隊(duì)。不在食堂就餐必須向管-理-員、信息員說(shuō)明，以便食堂管理和食堂賬目核算。
自下發(fā)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律通知以來(lái)，項(xiàng)目部員工尤其是管理人員以身作則，嚴(yán)格要求自己，克服了松懈、懶惰、自由散漫等缺點(diǎn)，不僅提高了工作效率，增強(qiáng)了員工的自律性，也進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目部員工隊(duì)伍的思想、作風(fēng)建設(shè)的開展。為下一步全面開工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目考勤制度7
工程部員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我工程部員工至監(jiān)理公司員工。
一、作息時(shí)間
上午 8：00 —— 11：30
下午 14：00 —— 17：30
1、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間：
7：50~11：30 13：55~17：30
2、考勤員辦公時(shí)間：
7：50~11：30 13：50~17：30
二、違紀(jì)界定
員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
1、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位（或辦公地點(diǎn)簽到）；遲到15分鐘以內(nèi)的，每次扣40元；遲到一小時(shí)的扣1天工資；
2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退10分鐘以內(nèi)，每次扣罰50元；30分鐘以上按曠工一天處理；
3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣3天工資，曠工一天扣罰5天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天，作自動(dòng)解除合同處理；全年累計(jì)曠工5天的作開除處理；
4、脫崗：指員工在上夜班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款500元。
項(xiàng)目考勤制度8
1、目的
為了加強(qiáng)部門員工考勤管理，維護(hù)良好的工作秩序，提高工作效率，結(jié)合部門實(shí)際情況，特制定本管理制度。
2、工作時(shí)間
2.1 工作作息時(shí)間. 上午7:00-11:30，下午12:30-17:00。
3、日常考勤
3.1 部門實(shí)行電腦化指紋考勤，卡機(jī)由考勤員統(tǒng)一管理。員工每天上、下班按規(guī)定打卡（每天四次，加班另計(jì)）。
3.2 因公外出檢修、病假、事假或其他理由不能按時(shí)打卡者，必須出具經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的.書面說(shuō)明或假條。否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。
3.3 長(zhǎng)期派出在外工作不能打卡的，由外派負(fù)責(zé)人出具書面說(shuō)明（最好有業(yè)主簽單的檢修服務(wù)記錄），交考勤員存檔，作為考勤依據(jù)。
3.4 忘記打卡者，須在上班1小時(shí)內(nèi)到考勤員處解釋原因并申報(bào)登記，否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。
3.5 考勤員每月對(duì)員工考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，并將考勤機(jī)系統(tǒng)生成的考勤記錄表及時(shí)反饋給員工。
3.6 員工每次打卡需得到考勤機(jī)確認(rèn)有效。在沒有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無(wú)故不打卡者，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。
3.7 遇停電考勤機(jī)不能正常打卡，考勤機(jī)出現(xiàn)故障或因考勤機(jī)有誤不能正常打卡的，要及時(shí)反饋給考勤員，由考勤員做好記錄。
3.8 考勤系統(tǒng)記錄無(wú)故有一個(gè)記錄空缺，按遲到、早退處理；若上下班均無(wú)打卡記錄，也無(wú)當(dāng)日申報(bào)原因的按曠工處理。
4、遲到與早退
4.1 遲到的規(guī)定：
4.1.1 員工須于工作時(shí)間按時(shí)到崗并即刻進(jìn)入工作。
4.1.2 上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)打卡者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。
4.2 早退的規(guī)定：
5.2.1 提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
4.3 每月遲到或早退第一次點(diǎn)名批評(píng)警告；第二次扣罰20元；第3-5次則每次扣罰50元；第6次以上的則每次扣罰100元。
5、曠工
5.1視以下行為為曠工：
5.1.1 未按照部門規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)正當(dāng)理由不到崗上班的。
5.1.2 雖辦理請(qǐng)假手續(xù)、但未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自不到崗上班的。
5.1.3 上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)，私自外出達(dá)2小時(shí)以上的。
5.1.4無(wú)故違反遲到或早退的規(guī)定，分別計(jì)為曠工。
項(xiàng)目考勤制度9
目 的：
為加強(qiáng)項(xiàng)目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。
適用范圍：
項(xiàng)目部所有成員
內(nèi)容：
一、員工上班應(yīng)穿著整齊，并保持個(gè)人衛(wèi)生和儀表整潔，不得穿拖鞋上班。
二、員工不得醉酒上班、值班期間不得飲酒，吸煙應(yīng)在指定的區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所亂扔煙頭、紙屑等。保持辦公室整潔。
三、上班期間嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天，聚眾賭博等，違者一次罰款200元。因賭博行為給項(xiàng)目部造成損失的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
四、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不得辱罵和惡意重傷他人，不得散布任何不利于項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)的言論。
五、員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對(duì)同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)同事工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉或隱瞞不報(bào)，以免給項(xiàng)目部造成更大的損失。
六、項(xiàng)目部員工應(yīng)熟讀本人工作職責(zé)，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為項(xiàng)目部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，如自身原因給項(xiàng)目部造成得停工或誤工，一次罰款200元，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理。
七、項(xiàng)目部員工對(duì)待業(yè)主、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁爭(zhēng)吵。
八、恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)和各項(xiàng)技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間互幫互助，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
九、項(xiàng)目部員工盡量不在忙時(shí)請(qǐng)假，具體上班時(shí)間以現(xiàn)場(chǎng)工人上下班為準(zhǔn)。
十、員工連續(xù)一年未請(qǐng)病假，事假等，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)2000元。
十一、按年薪計(jì)算工資者，年請(qǐng)假超過10天的，需按缺勤天數(shù)扣除工資。
十二、由綜合辦不定期抽查上班簽到情況，抽查時(shí)遲到者每次罰款50元，將罰的錢獎(jiǎng)勵(lì)給第一個(gè)簽到的人。抽查結(jié)果公布微信群(經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理說(shuō)明原因的遲到者不列入遲到人員名單)。
(注：所有罰款和獎(jiǎng)勵(lì)在發(fā)生活費(fèi)的時(shí)候由財(cái)務(wù)扣除或發(fā)放。)
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