績效工資實施細則范文
一、績效工資的基本原則
績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有的員工來達到它的目的；使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。
二、績效工資實施細則范文（精選6篇）
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資。小編為大家收集整理了績效工資實施細則范文（精選6篇），僅供參考！
績效工資實施細則范文1
1、原則：
堅持考勤與績效掛勾的原則，堅持體現獎優懲劣的原則，按照權、責、利相一致，體現公開、公平、公正的獎勵原則。
2、實施的范圍與時間：
2.1中心全體人員。
2.22015年1月起實施執行
3、具體實施內容
績效考核根據中心考核、考勤相關規定進行。
3.1工作績效考核
3.1.1中心將考核劃為四個檔次，得分90分以上為優秀(最多2人)、70－89分為合格、60－69分為基本合格、60分以下為不合格。考核比重為：工作業績60分、工作能力20分、工作態度20分。中心各部門每月、季、半年、年終對人員依據績效考核表進行測評。測評結果與獎勵性績效工資掛勾。考核合格以上的正常發放獎勵性績效工資，月考核連續3次為基本合格的視為不合格，不合格的免發一個月獎勵性績效工資。
3.1.2月績效考核全年累計3次不合格的視為年度考核不合格，
年度考核等次不合格的免發當年全部獎勵性績效工資。
3.1.3確定年度檔次由中心班子根據各部門打分情況集體研究決定。月考核優秀的每人獎勵500元，全年考核優秀的每人獎勵2000元（最多2人）。
3.2日常考勤考核
日常考勤按中心考勤有關規定進行。
除法定節假日外，事假、病假、年休假、婚假、產假等與獎勵性績效工資掛勾；
3.2.1事假每月累計二天以下（含二天），每天免發本人獎勵性績效工資300元；每月累計三天以上（含三天）免發本人當月獎勵性績效工資。
3.2.2事假每季累計超過6天（含六天）免發本人一個季度獎勵性績效工資。
3.2.3事假累計超過12天（含12天）免發本人半年獎勵性績效工資。
3.2.4事假累計超過30天（含30天）免發本人當年全部獎勵性績效工資。
3.2.5在2小時之內的臨時性事假免發90元獎勵性績效工資。2-4小時按半天計算。
3.2.6工作加班倒休在一個月內安排完畢，過后不再安排。卻因工作原因不能倒休的每天補助100元獎勵性績效工資。
3.2.7事假、病假每月最多充抵1天年休假。年休假每年最多分2次集中休完。
3.2.8婚假、產假、陪產假、年休假、病假、因病住院等免發該期間本人實際天數的獎勵性績效工資（每月按21.75天計算）。（有關病假文件規定摘錄：事業單位工作人員休病假在兩個月以內的，原工資照發。超過兩個月的，職務（技術等級）工資全額發給，其津貼（活工資）減發或者不發，具體比例由單位根據內部搞活分配的辦法自行確定。）
（獲得省部級以上勞動模范、先進工作者稱號，仍保持榮譽的，病假在六個月以內的，原工資照發，超過六個月的，從第七個月起，職務（技術等級）工資全額發給，其津貼（活工資）發放的比例，由單位本著適當照顧的原則自行確定。）
3.2.9未經批準且相應手續不全而不上班的視為曠工。曠工者除按相關規定處理外，曠工一天免發當月全部績效，曠工2天的免發半年獎勵性績效工資，曠工3天以上免發全年獎勵性績效工資并上報省局。
3.2.10參加中心認定的學歷教育培訓，按正常上班對待。
3.2.11因公外派人員正常發放本人獎勵性績效工資。外派人員要服從用人單位工作安排，堅守崗位，本人表現和用人單位評價與中心績效掛勾。
3.2.12當月全勤的每人獎勵300元；
3.2.13其他特殊情況有中心班子研究確定。
3.3獎勵性績效工資分配系數：
正處級：1.1；
副處級：1.0；
部長和科級：0.9；
副部長：0.8；
其他正式人員：0.7；
聘用人員：0.3。
分配總量：工資中獎勵績效工資+省局獎勵資金。
4、懲戒
出現以下違法違紀行為者，從嚴處理：
4.1遲到、早退5-20分鐘扣發50元獎勵性績效工資，20-60分鐘扣發80元獎勵性績效工資。其他情況按事假相應金額扣發。
4.2個人嚴重違反財經紀律的，扣發本人全年獎勵性績效工資；
4.3收受服務對象禮金的，扣發相應金額的雙倍獎勵性績效工資；
4.4被服務對象投訴造成嚴重后果的，扣發本人1-3個月的獎勵性績效工資；
4.5工作中弄虛作假的，扣發本人1個月獎勵性績效工資；
4.6因個人原因出現重大安全事故的，扣發本人1個月獎勵性績效工資；
4.7被省局及有關管理部門通報批評的，扣發本人1個月獎勵性績效工資；
4.8發生其他違法行為的，扣發本人全年獎勵性績效工資。
5、發放方式
5.1獎勵性績效工資按每月70%預發，其余30%按月、季、半年、年終綜合考核結果發放。
5.2因考核、考勤出現免發、扣發獎勵性績效工資且需要追回預發個人獎勵性績效工資的，中心有權予以追回，納入中心績效總額。
6、其他
本細則自發文之日起實施。
績效工資實施細則范文2
一、車隊駕駛員
績效工資：300元，滿分100分，1分3元，只減不增，扣完為止。
主要考核內容：本人工作態度及遵守單位規章制度、出勤情況、責任及貢獻大小、工作完成情況。其中，工作態度（30分），工作完成情況（30分），安全行駛（20分），出勤情況（10分），遵守規章制度（10分）。
不服從工作安排者扣除績效工資，情節嚴重，予以辭退。評定標準：考核每月進行一次，按照得分多少計算績效工資。
評定辦法：由車隊長、片區長、監察中隊長、綠化科科長、機動隊長、工程科長、技術科長、辦公室主任、分管領導負責評定。
考核比例：
1、車隊互評：20%
2、由車隊長、片區長、監察中隊長、綠化科科長、機動隊長、工程科長、技術科長、辦公室主任：50%
3、分管領導：30%
4、考核檔次分優秀、良好、一般三個檔次。優秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、優秀300元，良好270元，一般240元。
6、考核結果每月公布
二、機動隊
績效工資：300元，滿分100分，1分3元，只減不增，扣完為止。
主要考核內容：本人工作態度及遵守單位規章制度、出勤情況、責任及貢獻大小、工作完成情況。其中，工作態度（30分），安全生產（20分），工作完成情況（20分），出勤情況（20分），遵守規章制度（10分）。
不服從工作安排者扣除當月績效工資，情節嚴重者，予以辭退。
評定標準：考核每月進行一次，按照得分多少計算績效工資。
評定辦法：片區長、機動隊長、車隊長、工程科長、技術科長、監察中隊長、綠化科科長、辦公室主任和分管領導負責評定。
考核比例
1、機動隊互評：20%
2、片區長、機動隊長、車隊長、工程科長、技術科長、監察中隊長、綠化科科長、辦公室主任：50%
3、分管領導：30%
4、考核檔次分優秀、良好、一般三個檔次。優秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、優秀300元，良好270元，一般240元。
6、考核結果每月公布
三、園林養護管理人員
績效工資：200元，滿分100分，1分2元，只減不增，扣完為止。
主要考核內容：本人工作態度及遵守單位規章制度、出勤情況、責任及貢獻大小、工作完成情況。其中，工作態度（30分），安全生產（20分），工作完成情況（20分），出勤情況（20分），遵守規章制度（10分）。
不服從工作安排者扣除績效工資，情節嚴重，予以辭退。,評定標準：考核每月進行一次，按照得分多少計算績效工資。
評定辦法：由片區長、機動隊長、車隊長、工程科長、技術科長、監察中隊長、綠化科科長、辦公室主任和分管領導負責評定。
考核比例
1、園林養護管理人員互評：20%
2、片區長、機動隊長、車隊長、工程科長、技術科長、監察中隊長、綠化科科長、辦公室主任：50%
3、分管領導：30%
4、考核檔次分優秀、良好、一般三個檔次。優秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、優秀200元，良好170元，一般140元。
6、考核結果每月公布
績效工資實施細則范文3
一、目的
為鼓勵公司全體員工在有效控制風險的前提下，保證公司各項業務的穩定增長，建立起具有公司特色的價值分配機制和內在激勵機制，追求公司經濟效益的最大化，同時根據公司發展規劃、引進人才需要和當地收入分配情況，特制訂本實施細則相關條款。
二、適用范圍
本辦法適用于同新疆中潤達融資擔保有限公司簽訂《勞動合同》的所有員工。
三、基本原則
1、職位價值導向原則：將職位本身的價值作為確定工資報酬的基礎，員工工資的確定與職位掛鉤，不同價值職位領取不同薪酬。
2、效率優先，兼顧公平原則：在價值分配上打破平均主義，工資報酬向為公司持續創造價值的員工傾斜、向關鍵崗位傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。
3、可持續發展原則：工資報酬的確定與公司的發展戰略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。
4、市場導向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場為依據，制定合理的工資報酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場競爭力，以吸引和保留優秀人才。
四、工資報酬構成
1、報酬構成：員工工資報酬由崗位工資、績效獎金、福利補貼、年終獎等部分組成。
2、崗位工資：即基本工資，是根據員工的`學歷、專業技術職稱、所處崗位及任職年限等綜合因素，結合公司的實際情況而確定的。崗位工資實行按月發放，時間為每月25號。
1）崗位設置：根據公司工作需要暫設總經理、部門經理（包括擔保業務部、風險控制部、財務資產部、綜合管理部）、項目經理和業務人員四類工作崗位。
2）崗位工資標準及職級調整：
①崗位工資標準：崗位工資采取等級基數法確定（具體等級基數標準詳見后面附表一）。
②職級調整：原則上每年進行一次等級調整，調整時間暫定為每年1月統一進行。調整的依據則根據各部門員工的學歷、工齡、職稱、日常工作表現等綜合因素，分別由部門經理提出申請，按審批流程規定進行報批。部門經理的職級調整則直接由總經理審批。可以一級一級調整，也可以連調幾級，但每個崗位累計調整最多不得超過10級。
各類人員在試用期期間只發放崗位工資，不發放獎金，試用期滿后按有關規定確定職級、考核發放獎金。公司可根據工作需要采用多種用工和薪酬制度，具體辦法由公司股東會研究決定。
3、績效獎金：即根據各部門和員工個人完成的工作量和工作業績情況，同時根據公司整體經濟效益情況，依據有關經濟責任制考核辦法，給予部門和員工必要的獎勵，暫按公司擔保業務收入的10%作為績效考核的專項獎金。具體分配方案由總經理制定，報股東會審批。
1）考核辦法：采取百分制的記分辦法，進行按季分類考核，實行激勵與約束相結合的原則，依據公司有關制度及有關經濟責任制考核辦法進行考核分配，做到有獎有罰，獎罰分明，上不封頂，下不保底。
①獎罰分配比例：依據各部門為公司創造價值的大小及公平原則，為了充分調動員工工作的積極性及團結協作精神，暫按公司部門劃分為總經理占30%，業務部門占40%（擔保業務部、風險控制部各占20%），非業務部門占30%（綜合管理部、財務資產部各占15%）進行考核。
②考核的主要指標有：擔保業務指標、風險控制指標、綜合管理指標、財務管理與費用指標等。
③獎罰辦法：公司盈利時，各部門各職位分別根據不同情況，按擔保業務收入的一定比例計算到各部門各職位的收入增加；發生代償時，各部門各職位分別根據不同情況，按實際發生代償額的一定比例計算到各部門各職位的收入扣減，若當月工資不足以扣減，則順延至次月，直到扣完為止。
2）考核程序：
①每季度后的第一個月5號前各部門完成自評工作并上報總經理；
②總經理根據各部門上報情況于8號前完成終審考評工作并公布終審考評結果；③各部門負責人按照最終考評結果，依據各部門內部員工的工作表現確定分配比例，于10號前將需發放績效獎金和扣減工資的人員名單及分配比例報至財務部。
3）考核比例及標準
①考核內容所占比例：數量指標占考核總分的30%；質量指標占考核總分的30%；季度計劃的制定和執行情況占考核總分的30%；紀律考核占考核總分的10%。
②具體標準：根據股東會的相關規定，每季度考核結果即為當季獎勵、處罰的標準（詳見后面附表二）。
4）獎罰執行：
①績效獎金和考評當月的工資一起發放，原則上按季考核，按月計提，年終統算，多退少補；罰金從考評當月的工資開始扣減，直到扣完為止。
②績效獎金發放給各個部門，由各部門負責人按員工貢獻大小進行分配；罰金由各部門負責人按員工責任輕重進行分配。
5）計算公式：
績效考核獎勵=專項獎金×部門分配比例×考核分值/100
績效考核處罰=實際發生代償額的一定比例×部門分配比例
4、福利補貼：即根據國家規定，為滿足員工在職期間的共同需要而發放的各種福利，如：防暑降溫費、過節費、冬季取暖補貼等。發放標準由總經理制定，報股東會審批。
5、年終獎：暫按員工個人全年崗位工資總額的.50%確定。
6、因員工個人工作失誤，給公司造成損失需由員工個人賠償的，員工應積極履行賠償義務。否則，公司有權從其工資中扣除。
7、因員工個人工作失誤，給公司造成重大損失或出現重大問題，按有關規定需待崗處理的，待崗期間只發放基本生活費，基本生活費按員工個人崗位工資的50%發放。
8、公司作為法定的扣繳義務人應按《中華人民共和國個人所得稅法》的有關規定代扣代繳個人所得稅。
五、本辦法由公司財務資產部負責解釋
六、本辦法自批準之日起執行。
績效工資實施細則范文4
為充分發揮績效工資的激勵作用，調動廣大教師的工作積極性，經廣泛征求教師意見，并由學校職代會討論通過，制訂如下獎勵性績效工資考核實施方案：
一、考核的對象：
全校在編教職工。
二、獎勵性績效工資考核項目及金額比例：
1、考勤津貼（獎勵性績效工資的20%）。
2、班主任津貼（獎勵性績效工資的10%）。
3、校長津貼：由教育局根據校長的績效考核結果，統籌考慮確定。
4、學校常規管理津貼（獎勵性績效工資的15%）。
5、教育教學管理津貼（獎勵性績效工資的30%）。
其中：教學常規管理占獎勵性績效工資的20%；教學質量檢驗占獎勵性績效工資的10%。
6、教科研津貼（獎勵性績效工資的5%）。
7、工作量津貼（獎勵性績效工資的20%）。
其中：教師基本工作量津貼占獎勵性績效工資的10%；超工作量津貼占獎勵性績效工資的10%。
三、本實施細則從1月1日起執行。
績效工資實施細則范文5
為努力實現XX行近三年的發展目標，進一步調動XX崗位職工的工作積極性，切實提高員工規范服務的自覺性，促進各項業務的穩步增長，壯大資金實力，經X月X日行務會各部門負責人討論決定，我社從XX至XX作為全程考核時段，在行內儲蓄崗位實行績效工資考核，具體考核辦法如下：
一、指導原則
堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核
二、考核對象
本辦法的考核對象為行內的XX專柜、XX儲蓄所及XX儲蓄所。
三、考核內容
實行本績效工資考核以體現工作業績為主，分工作業績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。
工作業績獎勵指按該所柜日均存款較年初凈增額的X%所計提的獎勵工資。
職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀律、服務質量、行風行貌、文檔管理、安全保衛以及執行規章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資。
四、考核方式
行內部成立考核領導小組。
組長：XXX
副組長：XXX
成員：XXXXXXXXXXXXXXX
考核小組負責對考核內容進行檢查和核實，每月根據檢查、核實結果進行績效工資的分配。
五、考核小組按員工所在單位設立處罰積分檔案，扣分標準如下：
1、上班時間不穿行服，男、女員工不打領帶，不按規定佩戴員工標識牌的扣1分
2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分
3、窗口女員工長發未扎起或漂染異色頭發扣1分；男員工剃光頭扣3分；
4、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物，扣1分
5、辦理業務用機具、賃條、文件、報表資料、安全防衛器具、紙簍等擺放不整齊、辦公區域地面不潔，扣1分；
6、營業時間坐姿不端、行為不雅，扣1分；
7、服務時不使用十字文明用語或使用不規范、服務態度不端正，扣1分；
8、員工接聽電話時不說‘你好’扣1分；
9、柜員為客戶辦理業務過程中，原則上不允許中途接聽電話或處理其他事情，不允許與其他員工閑聊；如必須接聽電話，一定要告知客戶，請客戶稍等。凡在辦理為業務中接聽電話超過2分鐘，扣2分；
10、營業室內有客戶時，員工間不允許閑聊，違者扣1分；
11、辦理業務效率低下使客戶極不滿意的，扣1分；
12、除午餐時間外，臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘，扣1分；
13、違反消防安全管理規定的辦公區域吸煙，扣5分；柜臺內發現有煙頭，每根扣5分；超過三根，扣8分；
14、營業網點員工工作時間飲酒，扣10分；
15、上班時間未經請假私自外出，扣10分；遲到、早退扣2分；
16、儲蓄網點員工無故離崗扣10分；
17、工作時間看報紙、吃零食、打瞌睡扣1分；工作時間打牌、下棋、干私活，扣10分；
18、環境很差，柜臺內外桌椅物品不干凈整齊，客戶隨地亂扔的煙頭、紙屑不及時打掃或在營業場所堆放摩托車、自行車及其他雜物，扣1分；
19、不熟悉安全常識或違反安全制度規定，營業時開封包、調繳款不在監控下雙人辦理，下班時不關閉計算機、打印機電源的或不按規定進行安全撤設防，扣1分；
20、柜員名章、柜員卡、重要單證等不按規定保管的，扣5分；
21、業務檢查時發現缺少業務憑條，扣2分；憑證上漏章的，扣1分；
22、未經同意不參加社內各種培訓及會議的員工扣1分；
23、網點未按規定使用監控設備或監控設備出現故障未按規定及時報修的扣5分；
24、因管理不善導致設備、用品丟失、損壞，扣2分；
25、因服務態度不好或不保證營業時間被客戶投訴到上級行，調查屬實的，扣5分；
26、因服務質量問題被新聞媒體曝光，嚴重影響銀行聲譽的重大客戶投訴事件，經調查情況屬實的，扣25分；
績效工資實施細則范文6
一、目的
1、加強物業企業內部管理，提高公司管理服務水平，確保落實公司經營目標；
2、調動員工積極性，強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作質量和工作效率。
二、適用范圍
1、公司所有部門；
2、公司除領導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
三、考核周期
分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結果的平均值。
四、考核原則
1、指標量化考核原則。考核實行量化指標優先原則，難以量化的指標必須具體。績效考核辦法實施細則。
2、公平、公正、公開原則。
3、可行性原則。工作任務和工作標準是可以達到的。
4、績效改進與提升原則。通過與員工進行績效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優勢，促進其績效得到改進、提升。
5、監督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監督和控制。
五、考核結果的應用
1、部門績效考核結果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優秀單位的主要參考依據；
2、員工績效考核結果與月度績效獎金發放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據。
六、考核的組織與職責
1、公司設立績效考核領導小組。由總經理、副總經理、總經理助理組成，總經理任組長。職責：一是負責對考核工作的指導檢查和監督；二是負責對爭議、申訴問題的裁定。
2、績效考核領導小組下設績效考評小組。由人力資源部及相關職能部門人員組成，人力資源部經理任組長。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業公司計劃重點工作完成情況的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分；負責月度考核結果的公示、報批。
七、考核對象
分為部門考核和個人考核兩部分。
八、部門考核
(一)考核依據
1、公司年度、月度計劃工作；
2、與公司簽訂的目標管理責任書；
3、公司確定的“物業管理服務標準”；
4、質量管理體系文件和相關工作制度、標準以及重要的會議決議；
5、部門工作職責。
(二)考核內容
1、對項目部的考核內容。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執行,部門管理業績按照以下內容進行考核。
(1)月度計劃重點工作(40分)
由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情況進行考核。
(2)服務指標(30分)
由公司考評小組按照公司確定的“物業管理服務標準”對項目部進行抽查、評分。
(3)管理指標(20分)
由公司考評小組從公司財務指標、客戶指標、基礎管理指標、學習改進指標四方面進行考核。
(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責提供。
以上對項目部考核內容詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)
2、對職能部門/專業公司考核內容
(1)月度計劃重點工作(40分)
由公司考評小組對職能部門/專業公司月度計劃重點工作完成情況進行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考評小組將職能部門/專業公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。
(3)臨時工作(10分)
當月公司領導或公司突發事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。
(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)
按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責提供。
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