企業(yè)財務管理論文范文
無論是在學習還是在工作中，大家都跟論文打過交道吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編精心整理的企業(yè)財務管理論文范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)財務管理論文范文1
科技型企業(yè)崛起對我國當今的市場經濟起到了推動性作用，它已經成為當今我國經濟體系中的重要組成部分。隨著知識時代的到來，科技型中小企業(yè)作為科技市場發(fā)展的必然產物，在經營上有別于傳統(tǒng)型企業(yè)。然而，在企業(yè)的快速發(fā)展中，其財務管理松懈現象逐漸暴露出來。對于企業(yè)而言，良好、有序的財務管理是企業(yè)正常化運營、發(fā)展的根本。因此，對于科技型中小企業(yè)而言，應從思想上重視自身的財務管理，科學運用，在當今激烈而復雜的市場競爭中獲得有利位置，為自己贏得更好的發(fā)展空間。
一、科技型中小企業(yè)財務管理方面的特點
科技型中小企業(yè)自身經營的特點，決定了在對其進行財務管理時要在原有的財務管理思維、方法等方面加以革新、擴充與完善，而其自身經營方面所存在的高投入、高風險、高收益性等特點，對企業(yè)的財務管理也提出了全新要求。因此，要想科學、恰當地對此類企業(yè)進行財務管理，應首先了解該類企業(yè)財務管理方面的特點。
（一）擴大化科技型中小企業(yè)財務管理對象
在傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理上，相關財務人員主要是對企業(yè)物資進行管理。這其中包括對企業(yè)資金的管理、存貨的管理、應收賬款、應付賬款、固定資產等方面的管理，很少涉及無形資產、技術、知識方面的財務管理。然而，對于科技型中小企業(yè)而言，這些被傳統(tǒng)企業(yè)忽視的財務管理內容恰恰是其進行財務管理的核心。由于科技型企業(yè)賴以生存、發(fā)展的根本是技術、知識資源，因而在對科技型中小企業(yè)進行財務管理時，財務管理的對象應擴大化。
（二）擴大科技型中小企業(yè)的財務管理目標
對于科技型企業(yè)而言，科技的創(chuàng)新力是其獲取、增加利潤的根本。因此，在對此類企業(yè)進行財務管理時，相關的財務人員應轉變思想，擴大財務管理的目標，不僅要將所有者財富增長作為主要財務管理目標，同時還要將科技創(chuàng)新力歸納進來。
（三）重視財務管理的外在環(huán)境
科技本身的發(fā)展較快，外部市場環(huán)境的變革情況對于此類企業(yè)的影響是巨大的。因此，在對科技型企業(yè)進行財務管理時，一定要重視外部市場環(huán)境的發(fā)展、變革情況。
二、目前科技型中小企業(yè)財務管理方面存在的問題
（一）思想認識、管理水平上存在問題
1. 財務管理思想意識淡薄
當今，很多科技型中小企業(yè)多將精力放在技術革新、研發(fā)、產品的銷售上，而并未過多地去關注自身企業(yè)的財務管理，這嚴重影響了企業(yè)自身對財務管理、運營、研發(fā)等方面的監(jiān)審度，導致企業(yè)財務管理混亂，責任分管不清、資金等方面管理不到位。長此以往，勢必將影響到企業(yè)的正常化運營，這對于企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。
2. 財務管理方式落后、規(guī)范性不強
多數科技型中小企業(yè)在進行財務管理時方法單一，未能結合自身特點來進行財務管理；同時，企業(yè)未能形成健全的財務管理制度，致使相關財務人員在進行財務管理核算時無章可依。此外，財務管理的核算方法較為落后，導致核算工作效率低下。這些客觀因素的存在致使財務管理無法發(fā)揮出其應有的作用來更好地為企業(yè)提供服務。
3. 相關財務管理人員素質水平不高
對于科技型中小企業(yè)而言，由于其自身企業(yè)規(guī)模、經營形式等原因，很多企業(yè)內部財務人員素質都不高。然而，財務管理的核算、分析、審核等工作是需要相關財務人員來完成的，財務人員自身專業(yè)、素質水平的局限性勢必會對企業(yè)自身的財務管理帶來負面影響。
4. 對無形資產的財務管理不足就科技型中小企業(yè)而言，無形資產的價值管理對于企業(yè)利潤的影響巨大。而在當代，很多此類企業(yè)并沒有意識到無形資產價值的重要性，忽視了對其的財務管理。
（二）科技型企業(yè)在融資方面存在的問題
1. 資金短缺、融資途徑狹窄
資金是一個企業(yè)正常化經營的保證，其貫穿于企業(yè)經營的每一個環(huán)節(jié)。科技型企業(yè)自身便有著高投入的特點，因而此類企業(yè)的經營、發(fā)展需要更多的資金作為保障。然而，在現實中，多數此類企業(yè)存在資金持有量不足、融資渠道狹窄等問題。
2. 采用股權性融資較為困難
在我國，主板上市的條件較高，科技型中小企業(yè)想通過這種方式來融資是比較困難的。另外，只有當企業(yè)的規(guī)模達到一定程度后，才有可能上市，而在實際的市場經營中，具有此種實力的科技型中小企業(yè)則是寥寥無幾。
3. 采用債權性融資較為困難
在我國，債權、債務性的融資途徑主要是通過銀行來完成的。而科技型中小企業(yè)自身的風險大、公司有型資產比例小、品牌效益尚未形成，因此，想要在以穩(wěn)健為主要經營原則的銀行業(yè)進行融資，較為困難。
（三）科技型企業(yè)在市場投資經營方面存在的問題
科技型中小企業(yè)所從事的.是技術研發(fā)、電子信息等高新技術產業(yè)方面的業(yè)務。因此，公司投資經營的重點在于科技創(chuàng)新，而此類企業(yè)自身管理欠缺，前期對于投資項目的分析、論證勢必存有偏差，會導致投資失敗情況的發(fā)生。此外，技術創(chuàng)新本身存有極大的不確定性，在激烈的市場競爭下，若是規(guī)劃管理不恰當，則更易引發(fā)企業(yè)在市場投資經營上的失敗。
（四）企業(yè)自身資本結果、財務風險意識方面存在的問題
很多科技型中小企業(yè)并未意識到財務管理控制的混亂將會給自己帶來風險，而其自身的資本結構負債率過高，則會加大企業(yè)經營成本壓力，很容易導致企業(yè)陷入財務危機當中。
三、如何解決科技型中小企業(yè)財務管理中存在的問題
（一）提升財務管理認識、規(guī)范財務管理流程、提高財務人員的業(yè)務能力
在全新的經濟環(huán)境下，科技型中小企業(yè)的相關人員應提升自身對于財務管理的認識，真正重視財務管理。同時，加大企業(yè)內部相關財務人員的素質、專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)，以提升財務人員的業(yè)務能力，使其準確、恰當地完成企業(yè)的財務管理工作。此外，還要規(guī)范、健全企業(yè)內部的相關財務管理條款，起到優(yōu)化治理財務管理結構、加強財務管理的作用。最后，企業(yè)還應加強對自身無形資產的財務管理。
（二）多渠道解決科技型中小企業(yè)融資困難、資金不足問題
科技型中小企業(yè)應提升自身的經營實力，加大自身科技經營的創(chuàng)新性，提高自身的經營能力，達到進行銀行融資時的各項要求，解決融資困難的問題。同時，政府有關部門應在政策法規(guī)、融資工具等方面為科技型中小企業(yè)進行融資創(chuàng)造有利條件，對科技型中小企業(yè)進行融資上的扶持。
（三）合理化投資、規(guī)避投資分險
科技型中小企業(yè)在進行投資時，應做好前期的規(guī)劃、分析、論證，科學投資，規(guī)避風險。同時，應加強自身企業(yè)經營中的財務管理，規(guī)范化地進行經營，降低投資風險發(fā)生的概率。
（四）加強財務管理風險意識、調整企業(yè)資本結構
企業(yè)應加強資產管理，降低自身資產負債率，同時加大對于資金、應收、應付賬款的管理，規(guī)避財務管理風險的發(fā)生。
四、結語
對于科技型中小企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中得以穩(wěn)步發(fā)展，必須加強、做好自身的財務管理，對所存在的問題進行及時處理，規(guī)避風險發(fā)生，從而創(chuàng)造出更多利潤。
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企業(yè)財務管理論文范文2
企業(yè)財務管營改增的影響當前全球經濟正在飛速發(fā)展，我國經濟發(fā)展也緊跟全球化的腳步。“營改增”即營業(yè)稅改增值稅這一舉措，有利于修正我國的流轉稅征收體制，進一步完善我國的整體稅制，促進和增強企業(yè)的競爭力，從而跟上我國經濟快速發(fā)展的步伐。營業(yè)稅改增值稅是我國稅收體制改革的主要方向，愈來愈多的企業(yè)將會逐漸進行“營改增”，其范圍將會擴大到各種經濟領域，因如何應對“營改增”，則是各個企業(yè)都將面臨的重大挑戰(zhàn)，而首當其沖的則是企業(yè)的財務管理。
一、“營改增”的主要內容
“營改增”即是將營業(yè)稅改為增值稅，營業(yè)稅是對在中國境內提供應稅勞務、轉讓無形資產或銷售不動產的單位和個人，就其所取得的營業(yè)額征收的一種稅。而增值稅是對從事銷售貨物或者是提供加工、修理等勞務以及進口貨物的單位和個人所獲取的收入征收的稅，由此得知，營業(yè)稅是價內稅，是對企業(yè)的毛收入進行征稅，導致極大程度的重復征稅，這對企業(yè)造成了相當大的負擔，而增值稅是價外稅，一方面減少了重復征稅，另一方面通過開具增值稅發(fā)票，可以進行相關的抵扣，對企業(yè)帶來了便利。因此，施行“營改增”使企業(yè)的稅收壓力明顯減小，有利于幫助企業(yè)更長遠的發(fā)展。
二、“營改增”對企業(yè)財務管理的影響
1、對企業(yè)財務核算造成的影響
會計核算是企業(yè)財務管理不可或缺的一個重要組成部分，而進行“營改增”后，必然會影響企業(yè)的會計核算。因為在“營改增”之前，計算營業(yè)稅時，使用的是以企業(yè)所獲得的全部銷售收入作為基數，然后乘以營業(yè)稅率，從而得到營業(yè)稅，而改革之后，則是以不含增值稅的銷售收入作為基數，還要計算進項稅額和銷項稅額，計算方法的不同，使得在無形中增加了不同的會計科目，因此，相對比之下，企業(yè)會計核算則要比之前變的更復雜，對于會計核算人員的壓力也隨之增加。而在此方面，假使企業(yè)沒有準確地對經濟業(yè)務性質進行判斷，例如可以抵扣的部分算進了主營業(yè)務收入，這樣不僅是對核算工作的疏漏，更是使得企業(yè)沒有享受到“營改增”帶來的重大好處，阻礙了我國稅負政策的施行。我國之所以推行“營改增”，正是為了能夠減少交通運輸業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)企業(yè)的稅負壓力，企業(yè)若能夠在會計核算過程中，細分會計科目，積極按照規(guī)定進行增值稅的相關業(yè)務核算，則不僅增加企業(yè)的核算能力，更是有力支持了我國政策的推進。
2、對企業(yè)稅負造成的影響
企業(yè)在征收營業(yè)稅時，由于營業(yè)稅是價內稅，企業(yè)在每一道生產環(huán)節(jié)中，都需繳納全額的營業(yè)稅，使得企業(yè)的稅負越來越重，而營業(yè)稅改增值稅正是為了解決重復征稅這樣的弊端應運而生。通過改革，企業(yè)的稅負將整體減少。從兩個方面加以說明。其一，對于試點小規(guī)模納稅人來說，“營改增”后采用簡易征收辦法，原有的6%或者4%的征稅稅率一律調整為3%。此外，小規(guī)模納稅人銷售自己使用過的固定資產，則減按2%征收率征收增值稅。稅率如此大幅度的降低對于稅負的減少起到了極大的作用。其二，對于一般納稅人來說，雖然改革前后都是使用17%的稅率，但是改革前進項稅額不能抵扣，改革后，不僅增加了可以抵扣稅額的范圍和額度，并且提供不同的`應稅服務使用的稅率不同。例如，提供交通運輸業(yè)服務，稅率為11%；提供現代服務業(yè)服務（有形動產租賃服務除外），稅率為6%；財政部和國家稅務總局規(guī)定的應稅服務，稅率為零。有了這些區(qū)分，自然使得不同行業(yè)的稅負都得到了相應程度的降低。然而并不是所有的企業(yè)稅負都有所降低，有些企業(yè)在“營改增”中稅負不降反增，例如主要成本為勞務或者其他不可抵扣的行業(yè)，對于這些企業(yè)來說，就應該一邊適當調整自己的會計政策，一邊研究是否能申請相關國家補助。
3、對企業(yè)凈利潤造成的影響
企業(yè)的凈利潤需由幾大因素綜合得出，即營業(yè)收入扣除營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加以及所得稅，此指標是衡量企業(yè)經濟收益的關鍵性因素。“營改增”的實施，由于影響了營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加等因素，故對凈利潤必然造成一定影響。例如對企業(yè)的存貨和固定資產的進項稅額進行抵扣，從而降低營業(yè)成本。因為增值稅的計征額比之前營業(yè)稅低，營業(yè)稅金及附加也隨之略有降低，使得利潤總額提高，所得稅也同樣增加，造成企業(yè)的凈利潤慢慢改變。不過，企業(yè)凈利潤具體是增是減，主要取決收入和成本的增減幅度。企業(yè)要提高凈利潤還須不斷增加營業(yè)收入，有效降低營業(yè)成本，對企業(yè)訂制恰當的稅收籌劃。
三、“營改增”實施后企業(yè)應采取的相應措施
1、改善企業(yè)賬務處理方式
為了保證“營改增”的順利進行，企業(yè)要修正現有的會計核算制度，制定合適的財務財務操作流程，按照相關規(guī)定增加增值稅的會計處理，并相應增加設置明細賬目，有增值稅的業(yè)務必須嚴格按新行“營改增”條款進行會計處理，提供真實可靠的稅務資料。
2、合理納稅籌劃，有效增加利潤
“營改增”的實施，最大的好處是許多企業(yè)能夠減少稅負。但同時根據不同企業(yè)的納稅性質和主體，“營改增”也可能為企業(yè)帶來風險。因此，納稅籌劃的優(yōu)化與完善就必不可少了。第一，企業(yè)應借助流通環(huán)節(jié)來進行稅負的轉移，從而減少稅額。第二，在選擇合作商時，確保其財務制度健全，有能力開具全套的增值稅發(fā)票。第三，努力挖掘客戶資源，借助“營改增”的契機來拓寬企業(yè)經營業(yè)務，爭取更大利潤。
企業(yè)財務管理論文范文3
關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；對策
隨著社會的發(fā)展，中小企業(yè)在市場經濟中的地位越來越重要，對國民經濟的發(fā)展具有很大的推動作用。目前，我國中小企業(yè)數量占據市場企業(yè)數量的大半，其對于促進經濟增長和社會發(fā)展有不可替代的作用。中小企業(yè)吸收大量剩余勞動力，緩解了社會就業(yè)壓力，提高了居民的生活水平。并且中小企業(yè)還致力于產業(yè)創(chuàng)新，促進產業(yè)結構優(yōu)化。中小企業(yè)傾向于對新產品的研發(fā)，其中很多企業(yè)已經擁有自己的專利，整體提高了我國的創(chuàng)新能力。但是，很多中小企業(yè)一味追求利益，忽視了財務管理的重要性，管理理念落后，不能充分發(fā)揮財務管理和風險管控的作用。此外，中小企業(yè)財務管理的問題不僅來源于自身的局限性，還受到宏觀經濟環(huán)境的影響。我國目前關于中小企業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，紅利政策多傾向于國有企業(yè)和上市公司，導致中小企業(yè)在經營過程中常常遇到阻礙，無法進入到下一步發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.融資困難，資金嚴重短缺融資難是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，中小企業(yè)融資困難主要有兩方面原因：一方面，我國中小企業(yè)經營規(guī)模小、自有資金較少、信用等級較低；另一方面，中小企業(yè)的還款誠信低、貸款風險大。銀行出于考慮自身利益，一般不愿意給中小企業(yè)辦理貸款，即使辦理，也因中小企業(yè)還款的風險較高而提高貸款利率，很大程度上增加中小企業(yè)的融資成本。并且國家沒有相關的法律法規(guī)支持，致使交易成本較高，融資困難。
2.投資和產業(yè)發(fā)展缺乏科學性中小企業(yè)資金和技術力量薄弱，缺乏專業(yè)人才，導致其投資渠道單一、投資風險較高，收益較低。在對外投資上，很多中小企業(yè)投資決策者的相關知識匱乏，無法準確認知投資的風險，常常盲目地進行投資，致使其投資損失過大，財務風險過高。在對內投資上，中小企業(yè)通常進行固定資產投資，大量購置不動產。但由于決策者能力較低，決策所依據的信息也通常不夠全面和真實。導致其決策失誤較多，投資無法得到預期收益，資金不能按時收回，使企業(yè)面臨較大的財務風險。在產業(yè)發(fā)展方面，很多中小企業(yè)沒有立足于自身實際能力和國家的宏觀調控，而是跟隨潮流，選擇熱門產業(yè)。由于中小企業(yè)常常倉促地選擇項目，并沒有對該項目的資金來源、投資規(guī)模、建設周期等問題進行科學合理的認知和規(guī)劃，也沒有對其建設和營運環(huán)節(jié)所需現金流量進行可靠的預測。最終導致企業(yè)不僅沒有因為項目的投資而獲利，反而為之付出巨大的代價。近幾年來，我國的“爛尾樓”比比皆是，這便是由于中小企業(yè)選擇產業(yè)不科學而導致的。
3.國家政策扶持力度小目前，我國政府主要傾向于扶持大型企業(yè)，尤其是國有企業(yè)和上市公司，忽視對中小企業(yè)的政策支持。關于中小企業(yè)的法律規(guī)定較少，并且主要為對中小企業(yè)的管理，幾乎沒有法律規(guī)定是保護中小企業(yè)的弱者地位的。另外，稅收、融資、土地使用等優(yōu)惠政策也主要傾向于大型企業(yè)。我國中小企業(yè)雖然占據大半市場份額，但貸款規(guī)模卻占很小比例。政府部門對中小企業(yè)稅費的征收具有較大的隨意性，重復收稅的現象時有發(fā)生，擾亂了中小企業(yè)的正常發(fā)展。
4.財務控制薄弱我國中小企業(yè)財務控制薄弱主要體現在：首先，疏于對現金的管理，造成資金的閑置或不足。部分中小企業(yè)喜歡保留現金，認為資金只有拿在手里，放在眼前才有安全感，結果導致大量資金無法進入生產周轉。其次，還有些中小企業(yè)對現金的使用沒有科學合理的安排，常常大量購置不動產，使經營缺乏所需的資金，陷入財務困境。
5.財務管理水平較低目前，我國很多中小企業(yè)并沒有意識到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節(jié)薄弱、財務人員素質較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時擁有所有權和經營權，在進行財務活動時，主要按照投資人的意愿，主觀隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質也導致很多企業(yè)采取家族式管理，人員控制力度不強，員工常常職責不分，越權行事，致使會計信息失真，財務管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者普遍管理能力較弱，管理素質較差。這些因素直接導致了中小企業(yè)的財務管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。
6.財務管理人員素質較低由于我國中小企業(yè)的財務管理觀念普遍比較陳舊，企業(yè)中的財務人員往往得不到重用。很多中小企業(yè)只重視專業(yè)財務人員所增加的成本，忽視其給企業(yè)帶來的經濟效益，故而傾向于聘請一般的財務人員。相應的，這些人員也不會被委以重任，僅僅從事一些簡單的財務工作。有些中小企業(yè)甚至選擇由親屬擔任財務人員，組織渙散，嚴重影響企業(yè)的財務管理工作。加之由于中小企業(yè)管理者財務管理意識及知識的缺失，財務管理工作缺乏必要的監(jiān)督和考核，致使會計信息的質量較低。從而降低了財務信息的'反饋性和及時性，不能為企業(yè)的決策提供可靠有效的支持。
二、針對中小企業(yè)財務管理問題提出對策
1.政府加強宏觀調控，完善相關法律法規(guī)由于我國中小企業(yè)生產規(guī)模小、信用等級較低、承受風險能力較低，導致其融資十分困難。中小企業(yè)在我國市場經濟中的地位越來越重要，但資金短缺嚴重阻礙了中小企業(yè)進一步發(fā)展，從而影響我國社會經濟的進步。因此，國家應該加強宏觀調控，解決這一問題。第一，完善相關法律法規(guī)，對中小企業(yè)加以政策扶持，從外部環(huán)境改善中小企業(yè)融資難的現狀。第二，加快中小企業(yè)信用擔保體系建設，解決銀行不愿意貸款給中小企業(yè)，或是貸款利率高的問題。第三，為中小企業(yè)提供更多的政策優(yōu)惠，改善目前政策扶持多傾向于大型企業(yè)的局面，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
2.面向市場，科學投資在對外投資上，中小企業(yè)投資決策者應該不斷加強自身專業(yè)能力，爭取能夠做到合理規(guī)避投資風險，穩(wěn)健理財。在選擇投資項目之前不斷優(yōu)化投資方案，并加強對投資項目的實地考察，制定出適合自己企業(yè)的投資計劃。在對內投資上，中小企業(yè)應改變單單進行固定資產投資的方式，轉而增加對新產品試制、技術設備更新改良以及人力資源的投資。首先,產品更新?lián)Q代速度很快，中小企業(yè)產品的市場占有率有限，只有不斷投資新產品的試制，淘汰舊產品，才能使其在市場更新?lián)Q代的浪潮中立于不敗之地。其次，投資技術設備的更新改良對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，有利于企業(yè)縮減成本，提高效率，增加收益。最后，投資人力資源對中小企業(yè)來說可謂是至關重要的，人才是企業(yè)成長的源泉。中小企業(yè)應該不斷引進專業(yè)性人才，注重人才培養(yǎng)，不斷提高員工的技能和素質，使員工和企業(yè)共同發(fā)展。只有擁有優(yōu)秀的員工，才會成為優(yōu)秀的企業(yè)。
3.加強財務控制中小企業(yè)經營者應該轉變對于資金的觀念，認識到資金的使用周轉關系到企業(yè)的方方面面。中小企業(yè)加強財務控制應做到：一方面，提高資金周轉率，建立合理的資金結構，使資金發(fā)揮最大效用。企業(yè)只需留足保證日常需要的現金量即可，將剩余的現金投入生產周轉，擴大生產規(guī)模。另一方面，加強庫存物資和應收賬款的管理。目前，很多中小企業(yè)對于存貨管理不善，導致資金呆滯，無法滿足經營所需。中小企業(yè)應構建科學合理的存貨資金結構，控制庫存物資數量，為生產經營提供必要的資金。此外，很多中小企業(yè)不善于應收賬款的管理，導致很多在外賬款無法收回，企業(yè)利益受到損失。中小企業(yè)應采取有效方法對應收賬款進行收回，避免因為拖欠時間過長而產生壞賬，同時對于可能會發(fā)生的壞賬損失，應當提前提取壞賬準備，以此來減弱其對于企業(yè)損益的影響。
4.轉變財務管理觀念，提高財務管理水平目前，我國很多中小企業(yè)并沒有意識到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節(jié)薄弱、財務人員素質較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時擁有所有權和經營權，在進行財務活動時，主要依據投資人的意愿，隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質也導致很多企業(yè)都采取家族式管理，人員控制力度不強，常常職責不分，越權行事，致使會計信息失真，財務管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者管理能力較弱，管理素質較差。這些因素直接導致了中小企業(yè)的財務管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。要想從根本上解決財務管理問題，中小企業(yè)必須先轉變自身的陳舊觀念。首先，中小企業(yè)應該樹立人性化財務管理觀念。管理者應該重視員工的建言獻策，改變在進行財務活動時主觀隨意性過強的現狀。以人為本，尊重員工，建立獎罰機制，充分調動員工科學理財的積極性、主動性。其次，中小企業(yè)應該樹立資本多元化的財務管理觀念。目前，我國資本市場開放，大批外資企業(yè)涌入市場，中小企業(yè)應該抓住機會，積極與外資企業(yè)進行合作，借鑒其財務管理經驗，提高自身財務管理水平。最后，中小企業(yè)應該樹立風險財務管理觀念。當今市場經濟企業(yè)很容易發(fā)展起來，同樣也很容易衰敗。中小企業(yè)必須樹立風險觀念，強化自身素質，提高風險防范能力。中小企業(yè)只有做到能夠預見風險，科學的采取防范措施，把損失降到最低，才能使其在市場經濟發(fā)展中屹立不倒。
5.注重人才引進和培養(yǎng)當今社會，企業(yè)的競爭很大程度上是人才的競爭。中小企業(yè)要想實現戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展，必須改變現有的觀念，轉而注重人才的引進和培養(yǎng)。首先，應該積極招賢納士，在社會上挑選優(yōu)秀人才為己所用，切勿隨意指定親屬擔任某個職位。對于專業(yè)人才，經營者不應僅僅看到其為企業(yè)帶來的成本，更應該看到其為企業(yè)帶來的各種效益。其次，人才的培養(yǎng)更為重要，中小企業(yè)應該著手建立人才激勵機制。當今社會經濟發(fā)展日新月異，知識更新速度不斷加快。員工現有的知識很容易脫離社會發(fā)展，因此中小企業(yè)應當注重人才的培養(yǎng)。中小企業(yè)可采取知識激勵，拓展員工的學習空間、培訓渠道。對企業(yè)工作人員進行定期培訓，并且對于培訓成績優(yōu)秀者進行適當的提拔，以此來刺激員工學習的積極性。對于專業(yè)性人才還可以提供高等院校深造、出國培訓的機會，使其知識不脫離社會發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的效益。中小企業(yè)不僅僅要做到培養(yǎng)人才，還要做到留住人才。因此，企業(yè)領導者應做到重視員工、關心員工，在情感上予以激勵，讓員工能夠感受到企業(yè)的關懷以及自身的價值，以達到培養(yǎng)人才為己所用的目的。
三、結語
綜上所述，我國中小企業(yè)雖然已成為社會經濟的重要支柱，但其財務管理方面存在的問題如果不加以解決，則很難保持目前的社會地位。本文對中小企業(yè)財務管理存在的問題進行了闡述，并加以分析，提出了具有針對性的對策。中小企業(yè)應該直視自身的局限性，通過科學投資、加強財務控制、轉變財務管理觀念，提高財務管理水平以及注重人才引進和培養(yǎng)等方式，來及時解決其財務管理方面的問題。同時，國家應加強政策扶持，促進中小企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展。
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企業(yè)財務管理論文范文4
企業(yè)財務管理信息化建設
摘要：財務管理信息化改變了企業(yè)管理者的經營管理理念，它的存在進一步優(yōu)化了生產經營流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據，使企業(yè)擁有了更多的市場份額和更強的競爭力。
關鍵詞：財務管理;信息化建設;企業(yè)管理制度;市場競爭力
1財務管理信息化建設的必然性
隨著網絡經濟的發(fā)展，信息要素在市場經濟中所占比例越來越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業(yè)、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務管理信息化是在現代信息技術的基礎上開發(fā)出來的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務特點和管理需要的財務管理信息平臺，能整合財務活動的各項信息，讓財務人員從繁雜的手工記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規(guī)范化，從而有效提高財務管理的時效性和準確性，為財務管理和上層決策提供有價值的信息。財務管理信息化建設是將財務系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現企業(yè)與社會的有機聯(lián)系。財務管理信息化不同于會計電算化，它依靠的是網絡和通訊等現代化信息技術，強調財務信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務管理流程，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分。企業(yè)管理者可以通過信息系統(tǒng)及時獲取財務業(yè)務工作和其他管理工作信息，整合內部信息，及時掌握企業(yè)現階段的籌資、投資、采購、生產和銷售等各個環(huán)節(jié)的情況。同時，財務管理信息化還可以實現企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，結合長期戰(zhàn)略目標和經營發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實現企業(yè)價值的增長，最終帶動企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場的競爭優(yōu)勢。
2存在的問題
2.1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高
財務管理信息化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務管理信息化的重要性認識不足，職能機構、崗位設置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式，崗位之間經常發(fā)生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務水平有限。雖然會計從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓，但是，真正能將所學知識運用到實務中的人甚少。大部分財會人員從事的財務信息化工作還停留在財務軟件應用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網上審核工作，其他事務仍然以手工賬核算為主，并沒有充分發(fā)揮信息化財務軟件所具備的自動結轉、輔助核算、會計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務信息化應有的作用。
2.2建設過程中遇到的瓶頸
2.2.1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前，實施財務信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財務軟件，比如金蝶和友通。財務軟件的數據模塊也大多都包含總賬模塊、應付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點。但是，它的缺點是財務信息化縱向發(fā)展不足。財務管理軟件功能落后，在采購、生產、經營等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)生產線和經營思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成。縱向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務的處理工作都不能在財務信息化軟件上實現，無法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務。
2.2.2部門間信息數據共享程度低財務工作涉及企業(yè)采購、生產和銷售等各項內容，所以，需要將各部門的相關信息集中起來。有些企業(yè)在推行信息化建設時，只要求財務部門使用信息化軟件，在其他部門并沒有普及。在財務核算時，仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計、核對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關信息，導致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時作出正確的經營決策。在工作過程中，有的企業(yè)即使多部門都推行信息化建設，但信息化系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門采用自己的信息建設標準，只負責將個人所屬業(yè)務模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個部門在信息交叉部分的數據指標口徑不一致，所以，無法實現相應的對接，進而無法及時發(fā)現其中存在的問題，無法及時處理相關業(yè)務。
2.2.3財務軟件的適用性和安全性問題財務信息化建設依靠的是財務軟件，企業(yè)能夠從市場上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務處理要求的軟件。但是，隨著企業(yè)業(yè)務的擴展和經營條件的`改變，新問題和新需求不斷涌現。很多企業(yè)在啟用財務軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題，導致企業(yè)很多新的業(yè)務需求，比如市場分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟件實現，嚴重影響了數據處理的完整性。此外，財務信息化需要網絡支撐，所以，信息的安全問題則成為了關鍵。目前，許多企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度，數據被泄露的風險較大，信息的可靠性也大打折扣。
3對策和建議
3.1增強財務信息化的管理意識
信息化建設是企業(yè)財務管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務信息化，樹立以財務管理為核心的管理理念和信息理財觀念，加快財務信息化建設責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統(tǒng)的數據模塊，實現資源在各部門之間的共享，時時監(jiān)督信息化建設的執(zhí)行情況。
3.2加大管理人才的培養(yǎng)力度
財務管理信息化與傳統(tǒng)會計核算最大的區(qū)別是計算機技術的應用，而人才是信息化建設最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財務信息化建設，劃撥足夠的預算經費用于財會人員的技能培訓，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣，不僅要求財務人員要掌握財務會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業(yè)施工的財務處理軟件。由此可見，財務人員要成為“財務—計算機—管理”的復合型人才，以便在適當時機改進或自行開發(fā)適合企業(yè)財務管理需要的軟件，從而更好地讓財務信息化為企業(yè)管理服務。
3.3創(chuàng)新適應企業(yè)管理的軟件功能
信息化建設在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合，具體包括以下2點：①企業(yè)要保證財務管理信息化建設的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財務軟件時，要根據自己的業(yè)務處理特征和管理需求吸收、消化國內外優(yōu)秀企業(yè)先進的管理理念，不斷改進軟件功能，將新的處理技術普及到相關業(yè)務、管理部門中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。
3.4規(guī)范企業(yè)財務管理信息化建設
財務信息化建設不是單純的計算機技術應用問題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門都要參與其中。因此，企業(yè)應該規(guī)范財務信息化系統(tǒng)的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設——以企業(yè)財務人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數據計算口徑，統(tǒng)一上傳和下達方式，優(yōu)化業(yè)務流程，加快信息流轉的速度，保證部門與部門之間數據交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業(yè)的經營決策提供有價值的信息。
3.5構建安全保障體系
企業(yè)可以借助專業(yè)程序設計或者自行研發(fā)、設計安全預警程序，為信息系統(tǒng)構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴格的財務內部控制制度，從組織機構設置到人員管理，從財務系統(tǒng)操作到數據資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時，定期組織業(yè)務檢查和考評，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財務預警系統(tǒng)，設置系統(tǒng)防火墻，關注重點防范事項的運行，防止在會計專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風險的崗位，要科學分配權限，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據數據類型和業(yè)務性質定期和不定期備份，加強對網絡風險的防范，防止保密信息和數據被泄露。同時，要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報錯信息，及時處理出現的特殊情況，以保證信息的流暢性，進一步減少企業(yè)的風險損失，確保企業(yè)財務的運營安全。
企業(yè)財務管理論文范文5
企業(yè)內部控制建設財務管理分析
【摘要】財務管理是企業(yè)管理的重要構成部分之一，在企業(yè)內部的控制中產生的作用不容小覷，財務管理直接決定了企業(yè)對內部及外部因素變化是否能夠適應及面對。本文主要講述了企業(yè)內部控制建設的意義，分析了財務管理在企業(yè)內部控制建設中的作用。
【關鍵詞】財務管理;內部控制建設;作用
現階段的企業(yè)，要積極立足于財務管理，企業(yè)的日常生產經營管理活動，同樣是確保資金資產的相關方面的安全，強化內部財務管理，建立內部控制制度，有效地控制好企業(yè)的資金運動，規(guī)劃好各項企業(yè)管理活動，目的是保證企業(yè)資產的完整和真實性，確保財務報告的有效性，最終實現經營效率的全面提升。
一、企業(yè)內部控制建設的意義
一個企業(yè)的內控管理涉及到的各項決策、反饋等環(huán)節(jié)。內部控制不僅要適應企業(yè)內部控制環(huán)境，但也要與法律法規(guī)的實際發(fā)展完全一致，并符合企業(yè)的要求，員工必須執(zhí)行，以保證位置，設置合理的責任，經營成本和經濟效益的有效協(xié)調，實現高效運行，確保資產和可靠的經濟信息安全。具體來講，主要具有五個方面的作用：一是有利于企業(yè)遵守國家相關法律法規(guī)，按照企業(yè)內部規(guī)章制度執(zhí)行。企業(yè)內部制度建設不能超越國家法律，內部管理和有效的控制措施，嚴格依據有效的管理授權和審查程序。二是保證財務信息的可靠性。加強企業(yè)財務管理，分析宏觀政策環(huán)境，分析市場競爭趨勢，可以完善企業(yè)的內部控制制度，企業(yè)的計量和報告，會計信息可以有效地處理，從而為管理者的決策提供有效的參考價值，規(guī)避風險。三是有利于保證資產的有效增值。資產管理的制度建設，可以確保員工積極有效的開展文化宣傳工作，避免徇私舞弊的行為，確保資產的安全，提高利用效率。四是可以有效的提升企業(yè)的經營效率。在企業(yè)的內部實施內部控制體系建設，積極的創(chuàng)新有關流程管理，完善員工的工作機制，逐漸形成一套合理有效的檢查和監(jiān)督制約管理機制，保障實現企業(yè)的經濟效益。五是有利于實現企業(yè)經營目標。勞動崗位的有效分工，提高了企業(yè)的管理功能，可以將信息及時有效的快速反饋，確保整改措施，才有利于企業(yè)目標的實現。
二、財務管理在內部控制建設中的作用
財務管理活動在日常的管理過程中不僅要與企業(yè)的管理相結合，還要具備廣泛性、全局性、牽制性以及調整性。財務管理活動可以有效地實現資源的整合，在企業(yè)的生產生活中加強內部控制是第一選擇，財務管理活動涉及到預測、分析、決策以及評價手段等方式，有助于實現財務目標，主要體現在以下四個方面：
(一)有利于提高企業(yè)經濟效益，協(xié)助實現內部控制目標
內控是企業(yè)管理的關鍵組成內容，制定有效的`內部控制機制，有助于確保企業(yè)正常的生產經營活動，借助內部控制可以保證企業(yè)的生產經營活動能夠相互協(xié)調與高效運轉，增強市場競爭力，更好完善企業(yè)內控建設。財務管理在真正的企業(yè)生活中至關重要，實踐中個人認為是很重要，因為良好的財務決策，可以節(jié)省不少財政支出，提高企業(yè)的最終經濟利益，不僅僅是經濟方面，還有內部管理方面的控制，員工可以按照制度進行實施工作，協(xié)助內部控制，內控是最為關鍵的，影響企業(yè)的日常工作，但是就長遠的發(fā)展來看，良好的內部程序化管理，可以實現經濟優(yōu)化優(yōu)勢，提高個人的效率，最終完善內控建設。
(二)有利于優(yōu)化企業(yè)治理結構，完善內控建設
財務管理在協(xié)助企業(yè)結構方面，協(xié)調相關利益方面，能夠完善控制與監(jiān)督職責，它能夠保證企業(yè)正常的運行。財務管理活動能夠優(yōu)化企業(yè)的治理結構，是企業(yè)管理的重要內容。現階段，大部分的企業(yè)經營管理的模式是經營權與所有權分離，存在公平與效率失衡，所以，企業(yè)必須進行財務管理，才能夠獲得高質量的會計信息，優(yōu)化企業(yè)管理的治理模式，才能有效的合理配置各種資源，改善企業(yè)利益相關方的關系，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。在實踐活動中，企業(yè)往往是兩權分離，就會導致利益的分歧，模式管理上的矛盾，但是企業(yè)在實踐中出現的公平與效率失衡的現象，就會需要企業(yè)建立完善的內部控制制度，進行高效的工作質量績效管理，高效率的管理才能夠有高效率的回報，才能夠實現企業(yè)長遠的發(fā)展目標。
(三)強化企業(yè)財務管理有利于確保企業(yè)會計信息真實性
會計信息的真實性對于企業(yè)的管理層來講，具有重要的作用，因此有效的內部控制制度建設，能夠最大限度的完善會計信息，保證有效的財務管理，才能夠實現數據的有效性和完整性。內部控制制度的建立能夠使得會計信息的采集整個過程的完善，在各個環(huán)節(jié)如信息的采集、歸類、記錄以及匯總方面，都為財務管理奠定有效的環(huán)境基礎。內控制度的建立能夠使企業(yè)及時發(fā)現作弊行為，保證企業(yè)的經濟效益和社會經濟效益增長的同步。實踐中，由于很多人為的原因疏忽導致財務數據的不真實，導致的數據失效，甚至出現嚴重的后果，因此，對于企業(yè)的管理層來講，保證有效的財務管理，才能夠高效的管理數據，財務管理可以是電算化模式的管理，規(guī)范好各個模塊的職能，實現各個環(huán)節(jié)的財務優(yōu)化配置管理，及時發(fā)現錯誤，保證企業(yè)數據的有效性真實性是關鍵。
(四)強化企業(yè)財務管理有利于構建防腐敗管理機制
內部控制建設，主要還要建立健全有效地懲治與預防機制，對重點環(huán)節(jié)和重點部位有效的行使監(jiān)督和管理，優(yōu)化內部制約體系，完善重大項目安排計劃以及資金使用方式，強化財政資金管理。反腐敗的管理機制的構建，主要控制三個方面的內容：第一，權力制約機制;第二，探討責任機制;第三，重點監(jiān)管機制。基于財務管理的基礎，提高企業(yè)的內部會計控制建設，從根本上預防腐敗。在企業(yè)日常的操作過程中，出現很多操作上的弊端，會給企業(yè)的相關人員留下徇私舞弊的漏洞，因此針對重點部門的監(jiān)管，可以強化資金管理，優(yōu)化組織內部管理，建立責任機制，重點對有缺陷的部門進行財務梳理，流程化環(huán)節(jié)模式重點管理，才能從根本上完善內部控制建設，強化企業(yè)財務管理，有利于構建內控機制，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
三、結束語
總之，企業(yè)強化財務管理，優(yōu)化內控管理，有助于保證企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。財務管理在企業(yè)內控建設中，能夠實現財務信息的有效擴展，建立完善財務風險評估機制，內控制度的建設有利于及時發(fā)現和糾正各種缺陷，有效地貫徹落實企業(yè)的財務管理，可以促進企業(yè)全面地發(fā)展，進而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)財務管理論文范文6
摘要：隨著我國科技實力的不斷提升，電子信息技術在此種社會經濟背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網絡為基礎的電子商務行業(yè)最為顯著。當前階段的市場經濟中行業(yè)競爭非常激烈，電子商務環(huán)境下的企業(yè)財務管理工作也逐漸受到越來越多的人關注。為此，筆者在文中簡單的探討了在電子商務環(huán)境下如何有效的開展財務管理工作的具體策略。
關鍵詞：電子商務財務管理策略當前階段，信息技術與網絡技術得到的迅猛的發(fā)展，并隨著它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學習帶來了比較大的方便。電子商務環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標，并充分為企業(yè)的實際經營帶來了諸多的便捷。最近這幾年來，隨著我國電子商務的發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時也為企業(yè)的實際經營帶來了比較大的挑戰(zhàn)。
一、電子商務環(huán)境下的財務管理工作的實際發(fā)展現狀
就當前階段的社會經濟發(fā)展的趨勢來看，電子商務在各個行業(yè)中的現實價值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實際的財務管理工作中仍然存在以下幾個問題:
(一)相關的財務管理工作系統(tǒng)不完善由于社會企業(yè)內部財務管理工作的系統(tǒng)不完善，嚴重的導致了企業(yè)內部諸多的財務管理工作和資金核算工作，無法十分規(guī)范系統(tǒng)的進行操作。在工作人員在進行實際操作過程中，企業(yè)內部財務賬目出現一系列違背財務管理制度規(guī)定的財務管理工作的問題。即主要在財務經費、數據、資金憑證及報表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內部財務管理工作，只是在部分的財務報表沒有十分細致和精準的記錄，描述企業(yè)各項財務工作中的所有數據和信息，為此，企業(yè)內部的財務管工作嚴重缺乏其實用性。
(二)在進行實際財務管理工作過程中工作效率有待提高當前階段，經濟市場中的企業(yè)內部穩(wěn)定的財務工作，主要是利用企業(yè)自身獨有的流動資金鏈條進行的。企業(yè)內部這部分的資金專屬于企業(yè)的總資產。為此，電子商務背景下企業(yè)內部的財務管理工作人員，必須要及時提高自身對于財務管理工作的質量重要性的.認識。但是大多數的企業(yè)內部的財務管理工作，仍然不夠十分的統(tǒng)一完整。其工作人員的責任意識比較差，與之相關的管理機制也并不完整以及財務信息真實性全部有待考證等問題。
(三)財務管理工作人員的工作能力和綜合素質有待提高當前階段中的電子商務背景下諸多企業(yè)內部的財務管理工作人員的綜合素質和工作能力還有待進一步的提高。這一問題嚴重制約了部分企業(yè)財務管理工作的發(fā)展進程。除此之外，企業(yè)的法人代表負責制和財務管理工作系統(tǒng)守舊等問題，也在一定程度上導致了財務管理工作人員的實際工作地位和工作能力，在企業(yè)內部發(fā)展過程中沒有得到完全的重視。與此同時，企業(yè)內部的財務管理人員在進行實際財務管理工作過程中，其工作意識和工作理念等方面比較薄弱，導致財務管理工作系統(tǒng)的運行效率不高。
二、在電子商務環(huán)境下的財務管理工作具體的工作策略
(一)企業(yè)需要及時進行健全和完善財務管理工作的相關系統(tǒng)和制度。在電子商務環(huán)境下，經濟市場中的各個企業(yè)需要及時的進行健全和完善財務管理工作的相關工作制度和機制，進而從根本上有效的指導企業(yè)內部的財務管理工作正常的運作。企業(yè)內部的財務管理工作系統(tǒng)，作為企業(yè)在實際運營過程中最為關鍵的物質基礎和事實依據，同時也是企業(yè)在當前競爭十分激烈的市場經濟背景下占據常勝地位的秘密武器[2]。與此同時，企業(yè)在進行實際財務管理過程中，還需要依據經濟市場的實際發(fā)展趨勢和企業(yè)運營的實際發(fā)展狀況，進而進行制定具有可行性和實效性的管理制度。只有這樣，才可以真實有效的幫助企業(yè)提高其實際的經濟效益和社會效益，進而提升企業(yè)運營的經濟影響力。
(二)需要不斷創(chuàng)新企業(yè)內部財務管理工作的工作觀念
(1)不斷創(chuàng)新經濟市場內的企業(yè)合作的競爭觀念。由于當前階段市場經濟中的各企業(yè)在進行實際使用信息的過程中，為了可以在更大范圍內運用最短的時間進行信息之間的傳遞工作，這也使得經濟市場中的各個企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動變得更為便捷。為此，經濟市場內的各個企業(yè)在實際發(fā)展過程中，必須要通過商業(yè)共贏的企業(yè)經營理念進行實際看待商業(yè)合作，并一直運用此種經濟發(fā)展思維去有效的進行協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關系，以此來確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實現經濟效益與社會效益之間的高度統(tǒng)一。
(2)不斷在企業(yè)風險觀念方面進行創(chuàng)新。企業(yè)在進行實際經濟運營過程中，不僅需要自主的承擔一定的財務風險，同時還需要不斷進行創(chuàng)新與二次發(fā)展，其互聯(lián)網終端的網絡技術的實際應用也會隨之帶來部分全新的財務管理的風險。為此，企業(yè)在進行實際財務管理工作過程中，必須要深刻的認識到自身必須要承擔的財務風險。不斷進行改變企業(yè)財務管理工作人員自身的風險意識，轉變風險承擔各項工作的理念。在電子商務的環(huán)境下，必須要求企業(yè)內部的財務管理工作人員，在面對可能發(fā)生的財務風險，及時做出科學全面的預測，并靈活的應用各種各樣的經濟風險防范的措施，以此來確保將可以將財務風險降到最低值。
(三)不斷提升企業(yè)內部財務管理工作人員的綜合素質和工作能力。企業(yè)內部財務管理工作相關部門，需要根據當前階段企業(yè)財務管理工作人員的實際工作能力，進行科學的制定切實可行的培訓計劃，進而不斷的提升企業(yè)內部的財務管理工作人員的綜合素質和工作能力。與此同時，還需要讓財務管理工作人員全面的掌握當前階段經濟市場中最新的財務管理的觀念。通過不斷加強工作人員在實際財務管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實際工作能力，進而使其可以逐漸滿足電子商務環(huán)境下的企業(yè)經濟發(fā)展的實際需要。企業(yè)還要不斷加強對于優(yōu)秀管理人員的吸收，以提升個人的工作質量來進行全面提升財務管理整個團隊的工作質量。
三、結束語
綜上所述，隨著我國電子商務的迅速發(fā)展，必定會對經濟市場內的各個企業(yè)的財務管理工作提出越來越多的發(fā)展要求，企業(yè)不可以對此問題持回避的態(tài)度，而是需要直面這一經濟發(fā)展趨勢，進而從企業(yè)內部實際財務管理的發(fā)展情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新出最適宜企業(yè)內部的財務管理工作的方法，使電子商務可以更為高效的各個企業(yè)實現自身的經濟發(fā)展目標而服務。
參考文獻
[1]錢玲玲.電子商務環(huán)境下的財務管理研究[J].華中師范大學，20xx.13:59-69.
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