安裝工程造價(jià)影響因素研究論文
一、影響安裝工程造價(jià)的主要因素
1.施工人員的因素
目前，我國建筑業(yè)作業(yè)人員技能水平還不是很高。一部分勞務(wù)分包公司所聘請的農(nóng)民工缺乏相關(guān)的技能培訓(xùn)。這些農(nóng)民工在施工過程中由于施工技能的不熟練導(dǎo)致施工效率低下。因此，安裝工程施工質(zhì)量常常存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，也就無可避免地造成部分已完工的工程進(jìn)行返修，增加了工程費(fèi)用的支出。因此需要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)指導(dǎo)。安裝工程中人工費(fèi)的主要計(jì)算依據(jù)是來自工程項(xiàng)目所需用工量以及工程所在當(dāng)?shù)氐娜斯蝺r(jià)而確定。根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，近幾年施工人員的人工費(fèi)占工程造價(jià)的比例顯著上升。鑒于工程性質(zhì)、工程規(guī)模及施工范圍的不同，一般來說，安裝工程中人工費(fèi)大約占整體工程造價(jià)總額的10%～25%。因此在選取勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍的時(shí)候，需要根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的分包隊(duì)伍。這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，減少浪費(fèi)，縮短工期、降低成本和工程造價(jià)。
2.施工材料的因素
�。�1）材料質(zhì)量
材料質(zhì)量是安裝工程中確保施工質(zhì)量的核心點(diǎn)，是控制安裝工程造價(jià)的基本保證。一旦在施工過程中使用了不合格的材料進(jìn)行施工，不但安裝工程的質(zhì)量得不到保障，還會(huì)對使用安全存在巨大的隱患。同時(shí)，在工程驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題，增加多次返工，必然增加安裝工程的造價(jià)。
�。�2）材料價(jià)格波動(dòng)
目前，由于國內(nèi)物價(jià)迅速增長及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡影響、區(qū)域性價(jià)格壟斷等因素，造成材料價(jià)格異常波動(dòng)且一路上漲。通常在安裝工程的造價(jià)控制過程中，主要是利用造價(jià)行政管理部門發(fā)布的市場“信息價(jià)”，事實(shí)上由于“信息價(jià)”的收集、發(fā)布及采用需要一定的時(shí)間周期，導(dǎo)致這種“信息價(jià)”具有一定的滯后性，對本工程造價(jià)控制具有相當(dāng)不利影響。同時(shí)，安裝工程中造價(jià)最重要的組成部分是設(shè)備費(fèi)和材料費(fèi)。在工程費(fèi)用中約占總費(fèi)用的60%～70%左右。因此在安裝工程施工過程中必須要嚴(yán)格控制好設(shè)備、材料的價(jià)格。
3.施工機(jī)具的因素
施工機(jī)械是進(jìn)行安裝工程施工的工具。在安裝過程中所使用的施工機(jī)械的效率、能耗和故障概率對工程造價(jià)的控制具有十分重要的影響。因此，對安裝過程中所涉及到的施工機(jī)具必須在工程開工前就進(jìn)行預(yù)先安排和考慮，一定要契合工程的特點(diǎn)與要求，做到適時(shí)適度適量。
二、加強(qiáng)合同管理是嚴(yán)格控制安裝工程造價(jià)的關(guān)鍵手段
1.訂立適合的合同
好的合同應(yīng)具備內(nèi)容完整、清楚，用詞嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，條款細(xì)致、嚴(yán)密等特點(diǎn)，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。這點(diǎn)可從招標(biāo)前的設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件的內(nèi)容抓起。可制定不同類別的招標(biāo)文件范本如土建、機(jī)電安裝、設(shè)備采購、監(jiān)理、第三方檢測、監(jiān)測、設(shè)計(jì)、咨詢等。在招標(biāo)文件中設(shè)定與各類合同對應(yīng)的報(bào)價(jià)清單格式也很重要，正確完整的清單開項(xiàng)對控制工程造價(jià)有著重要的實(shí)際意義。因此參與制定招標(biāo)文件范本的合同管理人員、設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員等必須具備較全面的專業(yè)知識(shí)及具備較強(qiáng)的工程經(jīng)驗(yàn)。簽訂合理可靠的有效合同，確定好各方承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)規(guī)模不同，選擇不同的合同類別，防止勞動(dòng)糾紛發(fā)生。
2.提高合同變更的管理
工程建設(shè)在執(zhí)行階段，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工期變更、施工方法變更等工程變更。在招標(biāo)文件的合同商務(wù)條款中應(yīng)設(shè)立完善的變更、支付、索賠條款，以使變更有充分的.依據(jù)。在出現(xiàn)變更時(shí)，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況和合同的有關(guān)條款，分清各自的責(zé)任。對因業(yè)主、設(shè)計(jì)或其他合同約定的原因發(fā)生的變更，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，可以進(jìn)行合同價(jià)款變更并計(jì)量；如果因承包商的原因（如因質(zhì)量問題造成的返工、施工緩慢造成的工期延誤等）導(dǎo)致的損失，則應(yīng)由承包商自行承擔(dān)，不予增加費(fèi)用，業(yè)主甚至還可依據(jù)合同進(jìn)行索賠。
三、加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)管理是控制安裝工程造價(jià)的重要組成
工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和施工條件變更等。由于安裝工程建設(shè)的內(nèi)容都具有一定的復(fù)雜性，同時(shí)在施工過程中業(yè)主也會(huì)提出一些動(dòng)態(tài)的要求，因此工程變是難以避免的。研究并加強(qiáng)工程變更管理具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義，具體體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
�。�1）有利于建設(shè)單位控制安裝工程的總體造價(jià)與建設(shè)規(guī)模、降低資金投入的風(fēng)險(xiǎn)、提高資金利用率，為業(yè)主創(chuàng)造更多的效益。
（2）加強(qiáng)工程變更管理有利于提高合同執(zhí)行的靈活性，有效應(yīng)對各種不可預(yù)見的變化和風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)各方建設(shè)熱情、提高工作效率、保證各方共同利益和工程質(zhì)量、保持合同各方友好和諧的合作關(guān)系。
四、工程變更的有控制方法和策略
1.制定嚴(yán)密的合同條款
發(fā)布招標(biāo)文件時(shí)就制定與變更的條件、方法有關(guān)的條款作為合同執(zhí)行過程中變更的依據(jù)。隨著我國改革開放的不斷深入，工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國際接軌。在國際上，發(fā)包方經(jīng)常咨詢專門的公司編制嚴(yán)密的合同文件，對承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步，防止施工單位找各種借口，進(jìn)行索賠。
2.合理索賠
進(jìn)行索賠時(shí)建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等文件計(jì)算工程量與費(fèi)用，對不合要求的分項(xiàng)不予計(jì)量。建設(shè)單位對因承包方原因造成的工期延誤進(jìn)行索賠，對工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要求承包方返工修補(bǔ)或者賠償損失。
3.制定嚴(yán)格的變更審批流程，依據(jù)合同條款認(rèn)真處理工程變更
施工中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對必須變更的一定要經(jīng)過相應(yīng)的審批流程才能進(jìn)行變更。由于施工條件變化所引起的合同價(jià)格變化，在合同中如果有適用于變更工程的價(jià)格，則按照變更合同價(jià)格；如果合同中有相同或類似的價(jià)格則參照執(zhí)行合同價(jià)格；如果合同中沒有相同或類似的價(jià)格則要由承包商與發(fā)包方協(xié)商達(dá)成一致。
4.重視圖紙會(huì)審
圖紙會(huì)審是在施工準(zhǔn)備階段由建設(shè)主體共同參與的較大范圍的設(shè)計(jì)交底及圖紙審查�？梢园l(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，最大程度上減少工程變更帶來的工期拖延和施工單位費(fèi)用索賠等問題。
5.嚴(yán)格做好工程結(jié)算，把好最后一道關(guān)口
在進(jìn)行安裝工程的施工結(jié)算時(shí)要仔細(xì)核對下發(fā)的施工圖紙、施工合同、變更設(shè)計(jì)等有關(guān)結(jié)算資料。通過逐項(xiàng)的細(xì)致、全面、準(zhǔn)確地審查分析，確定結(jié)算工程量、定額子目或清單單價(jià)、費(fèi)率套用的正確、變更造價(jià)，最終完成安裝工程結(jié)算。
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