企業固定資產管理探究論文
摘要：對企業固定資產管理的必要性不必多說，大家都知道它是構成企業生產經營的重要框架之一，其管理水平影響著企業內部效率的提高以及外部競爭力的提升。在這里主要想淺析下多數企業對固定資產管理存在的一些弊端，并談下完善的對策，以此為促進企業可持續發展打下結實的基礎。
關鍵詞：企業單位；固定資產管理；問題對策
一提到企業，人們的第一思維就是貨源的穩定、生產的安全、銷售的通暢、經營循環的順利，很少有人會同時考慮固定資產管理的科學與規范。這也是造成固定資產管理混亂的主要原因之一。本人通過多年的工作經歷與膚淺的社會觀察，想從固定資產管理的內容說起，對固定資產管理過程存在的不足以及優化措施談談個人的看法。
一、企業固定資產管理的內容
很簡單，固定資產管理應該體現其從投入到其壽終正寢的整個運行軌跡。即固定資產的請購、審批、購置、驗收、使用、維護、核算、出租出借、報廢、處置等過程。這也是由于固定資產使用時間長、投資大并且是一次性、價值高并分期補充等特點決定的，因此一旦管理不善，損失將遠遠超于存貨等流動資產。
二、多數企業固定資產管理存在的一些不足
我們可以想象，固定資產在企業活動的時間之長、環節之多，所以管理必然存在許多不妥之處，本人通過總結歸納如下，僅供參考：
1.認識不夠深刻
多數企業，包括領導在內，對固定資產管理不夠重視，多年的習慣已經養成了“重錢輕物”、“重投入輕管理”。因此后面的在人員配置上、崗位設置上、投入上都存在一些隨意性與盲目性，這為后續固定資產管理埋下了隱患。影響著企業整體資源的配置與優化，進而阻礙了企業發展的后勁。
2.請購與審批管理不嚴
由于許多企業對自己的“家底”摸不清，哪些設備“在用”，哪些設備“待用”，哪些設備“能用”分不清，許多基層為了自身的利益而主觀地進行申請，審核過程中缺乏調劑階段，審批過程中又帶有人為色彩，這樣也是重復購置，浪費資源的重要因素之一。
3.驗收入庫不規范
設備應該先驗收入庫，之后再付款，部門再支領，這是最基本常識。可是有的企業設備購入后直接進入車間使用，也不存在試車階段，并且缺乏對工人以及技術人員的培訓以及技術指導。這種本末倒置的固定資產購入方式在許多企業中存在，這樣會導致在付款上容易產生糾紛，在今后廠家的技術培訓與指導上產生矛盾，這樣不但影響企業的生產，也影響企業對外之間的關系合作。
4.使用與維修缺乏安全保障
由于前面說過，由于缺乏人工培訓與技術指導，再加上維護與保養的不及時，以及人員責任心不強等因素，導致設備使用不當，使設備的使用效率不高，并提前進入了“衰老期”，這樣勢必增加了不良資產，縮短了設備的使用周期。
5.日常基礎工作管理不善
首先是在固定資產購入階段，卡片的建立與賬務處理不一致，導致后期賬實不符。其次在使用過程中，設備的內部轉移，記錄不全面以及不詳細。對外捐贈或者出租出借乃至后期的報廢處理不規范，隨意性強，這些都影響了固定資產的完整性，最后盤點與清查不及時也是導致固定資產管理不善的重要原因。6.固定資產核算陳舊許多企業的舊房屋不進行固定資產清理，不進行加上折舊，仍然采用直線均攤；新建的在建工程由于一些原因不能及時竣工結算，導致固定資產核算不準確；技術先進的設備不進行減值測試，這樣虛增固定資產，導致固定資產隱形流失；調賬不及時，導致固定資產賬實不符。
三、如何提高企業固定資產管理水平
針對上述工作中的實際問題，回避與漠然是工作不負責任的`表現，解決與完善才是最終的目的，也是我們財務管理者的職責，下面我結合自身工作經驗談談個人意見：1.完善管理制度我們知道，有完善的制度，管理才能規范。所以首先固定資產管理制度一定要完善。修改與更新一些年久已經不適應的舊制度。如按照新的會計準則，應該將固定資產的處理、報廢重新修訂；重新制定高耗能低產出的隱患大、危害嚴重的淘汰設備制度；完善固定資產的出租出借跟蹤管理制度。2.規范管理模式再好的制度關鍵在于落實與管理，否則制度將成為“廢紙”。首先要強化制度的執行，在執行過程中一視同仁，對事不對人，這是制度落實的關鍵。其次責任要到人，就是說“誰的責任誰承擔”，“誰簽字誰負責”。最后在管理中要強調固定資產的每個階段運行都必須有制度加以相匹配，有措施與手段加以跟蹤，在這里手段也包括有效的激勵機制，措施也包括罰金與刑事責任。3.用動態信息平臺管理固定資產計算機的簡單程序不是真正的動態管理平臺，真正數據庫動態管理平臺要將整個企業固定資產包括每個固定資產的動態運行全部展示在信息的需要者與使用者面前，讓數據的使用者一目了然地掌握每個固定資產從入賬購入到出賬處置。另外將會計電算化軟件鑲嵌進來，讓動態信息平臺全面、系統、有效地分析固定資產的使用率，這樣有助于固定資產效率的提高。平臺的設置有助于監督的透明，公平的競爭，更有助于部門之間的相互協作與監督，以此體現“實物管理、價值管理、使用管理”三個層面的相互統一與協調。
四、結束語
面對復雜的市場經濟需求，企業應該不斷地改變內部環境以適應外部環境的需要，做為企業生產經營的物質保障——固定資產，我們要給予高度的重視，確保固定資產的安全與完整，提高使用率與周轉率，優化固定資產的現有資源與潛在資源是我們的責任與義務，我們責無旁貸。
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