施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算建議的論文
摘要：本文深入的分析了施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在的問題，并提出了相關(guān)問題的解決措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；存在的問題及建議
在我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的背景下，很多施工企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，施工工作需要對較多的資金和資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)作，這些資產(chǎn)的管理水平和核算效率對提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)施工企業(yè)的行業(yè)競爭力至關(guān)重要，當(dāng)前，我國很多施工企業(yè)都將分析固定資產(chǎn)管理的問題并制定解決問題的措施作為工作的重點(diǎn)。
一、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理和核算存在的問題
（一）施工企業(yè)固定資產(chǎn)采購計(jì)劃缺乏科學(xué)性
在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不斷提高的背景下，很多施工企業(yè)都進(jìn)行了資產(chǎn)升級，很多行政審批機(jī)構(gòu)在審查施工企業(yè)資質(zhì)的過程中，往往將固定資產(chǎn)審查作為重要的考核依據(jù)，一些施工企業(yè)為了提升本企業(yè)的競爭力，只能對固定資產(chǎn)進(jìn)行大規(guī)模的采購，以適應(yīng)行政審批機(jī)構(gòu)的調(diào)查。這種方式造成了一些施工企業(yè)的固定資產(chǎn)采購方案缺乏科學(xué)性，存在盲目采購或重復(fù)采購的問題。一些施工企業(yè)在剛剛進(jìn)入某一施工領(lǐng)域的時(shí)候，往往需要進(jìn)行大量的固定資產(chǎn)采購，以滿足施工企業(yè)的`工作需要，這些固定資產(chǎn)的采購存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果剛剛進(jìn)入某些領(lǐng)域的施工企業(yè)由于其它原因并未中標(biāo)，那么這些固定資產(chǎn)將有很大一部分不能用于施工企業(yè)的其他工作。另外，一些施工企業(yè)的固定資產(chǎn)的預(yù)算管理方面缺乏科學(xué)性，很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算的過程中難以對施工過程中所需要的固定資產(chǎn)采買和租賃進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，造成固定資產(chǎn)的管理方案難以適應(yīng)施工企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)增添了不必要的資產(chǎn)管理成本。
（二）施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作過于繁復(fù)
施工企業(yè)的設(shè)備管理也是資產(chǎn)管理的一部分，包括大型施工所需的起重機(jī)設(shè)備和相關(guān)實(shí)驗(yàn)裝置的管理，這一部分的管理往往交由施工企業(yè)的設(shè)備部門進(jìn)行管理。在此之外，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置較為復(fù)雜，很多施工企業(yè)由于機(jī)構(gòu)重疊等情況，難以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施良好的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使得固定資產(chǎn)管理制度難以完全適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，造成一些管理執(zhí)行中的漏洞。
（三）施工企業(yè)固定資產(chǎn)記賬和折舊環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性
施工企業(yè)實(shí)施的固定資產(chǎn)管理機(jī)制的漏洞造成了施工企業(yè)內(nèi)部不同領(lǐng)域之間難以進(jìn)行快速的協(xié)調(diào)，一些施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員在進(jìn)行賬目統(tǒng)計(jì)的過程中，由于難以適應(yīng)資產(chǎn)在不同項(xiàng)目之間頻繁的調(diào)整和變動，造成賬目統(tǒng)計(jì)效率低下，個(gè)別領(lǐng)域存在統(tǒng)計(jì)不全面的問題，還有些賬目統(tǒng)計(jì)人員難以對不同部門的實(shí)際情況進(jìn)行全面的了解，使得賬目的統(tǒng)計(jì)情況同施工企業(yè)的施工情況存在差異，影響規(guī)劃管理等工作的進(jìn)行。固定資產(chǎn)的折舊管理也是影響施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的重點(diǎn)，一些施工企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的過程中，采取的方法比較簡單。一些固定資產(chǎn)在沒有完全進(jìn)行使用的情況下，簡單的根據(jù)施工企業(yè)單一的折舊制度進(jìn)行的折舊，不能合理的在項(xiàng)目間分?jǐn)傉叟f，造成工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
（四）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及固資管理部門設(shè)置中存在的問題
很多企業(yè)并沒有設(shè)立專門的固資管理部門，所有工作內(nèi)容都推給財(cái)會部門，因缺少專門的固資管理機(jī)構(gòu)，那么其固資管理效率也勢必會大打折扣。此外施工企業(yè)需定期開展固資盤點(diǎn)工作，很多企業(yè)在進(jìn)行固資盤點(diǎn)時(shí)僅僅是對固資數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并沒有對固資的使用及報(bào)廢情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，那么也就無法了解固資的具體情況，大大影響了固資管理的有效性。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理和核算存在問題的解決方案
（一）提升施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性
首先，施工企業(yè)要對固定資產(chǎn)購買制度進(jìn)行改良和細(xì)化，要完善企業(yè)的資產(chǎn)審批制度，在購買價(jià)格昂貴的固定資產(chǎn)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)部門和決策機(jī)構(gòu)要對需要進(jìn)行購買的固定資產(chǎn)和資產(chǎn)購買的價(jià)格情況進(jìn)行全面的分析，要完善施工企業(yè)固定資產(chǎn)的預(yù)算管理制度，在購買新的資產(chǎn)之前，要做好充分的預(yù)算管理工作，以便科學(xué)的判斷資產(chǎn)購買的科學(xué)性，避免資產(chǎn)重復(fù)采購。設(shè)備采購資金是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，要從設(shè)備的管理入手，對施工企業(yè)的施工全過程需要的設(shè)備支持情況進(jìn)行科學(xué)的分析和統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際需要制定資產(chǎn)采購制度，以便施工企業(yè)的固定資產(chǎn)采購能夠在保證施工正常進(jìn)行的情況下進(jìn)行價(jià)格的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資產(chǎn)采購成本的降低。
（二）科學(xué)設(shè)置施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
首先，要為施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作設(shè)置單獨(dú)的部門，由專門機(jī)構(gòu)牽頭，各部門共同配合，對固定資產(chǎn)管理機(jī)制進(jìn)行改良，以便企業(yè)固定資產(chǎn)的賬目統(tǒng)計(jì)工作能夠高效進(jìn)行。要在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施部門之間職權(quán)的調(diào)整和改革，避免權(quán)力交叉和責(zé)任交叉的存在，提升施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作的行政效率。要對固定資產(chǎn)的管理制度實(shí)施細(xì)化，從各類資產(chǎn)的價(jià)值入手對企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行分析，并且對各個(gè)部門的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，使專業(yè)部門能夠運(yùn)用單一的資產(chǎn)管理方式進(jìn)行施工企業(yè)固定資產(chǎn)的全過程管理。
（三）提升施工企業(yè)固定資產(chǎn)折舊和記賬環(huán)節(jié)的規(guī)范性
首先，要建立施工企業(yè)固定資產(chǎn)調(diào)查制度，定期對企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行全面的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，以便施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員能夠按照企業(yè)的資產(chǎn)使用現(xiàn)狀進(jìn)行管理制度的改良。例如，我國廣東省某施工企業(yè)就建立了固定資產(chǎn)審查制度，每個(gè)月對企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的市場價(jià)值和使用情況進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，并且根據(jù)實(shí)際情況選擇是否使用平均法進(jìn)行資產(chǎn)的折舊，這種方式很大程度上提升了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量，降低了企業(yè)的資產(chǎn)管理成本，為企業(yè)贏得了更好的競爭環(huán)境。
（四）科學(xué)設(shè)置資產(chǎn)管理部門，完善固資盤點(diǎn)工作
為提升固定資產(chǎn)管理效率，施工企業(yè)在設(shè)立專門的固資管理部門的基礎(chǔ)上，增設(shè)固資的監(jiān)管及輔助部門，強(qiáng)化固資管理的監(jiān)督工作，規(guī)范固資管理流程，以完善的固資管理系統(tǒng)提升固資管理有效性。在固資盤點(diǎn)方面，除常規(guī)的固資數(shù)量統(tǒng)計(jì)外，還要盤點(diǎn)使用狀況，根據(jù)使用狀況調(diào)整折舊方法，對無使用價(jià)值的固定資產(chǎn)要及時(shí)啟動報(bào)廢流程，最大限度降低資產(chǎn)損失。施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理和核算工作是提升施工企業(yè)行業(yè)競爭力的重要工作，深入的分析當(dāng)前我國施工企業(yè)在固定資產(chǎn)核算和管理方面存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的改良方案，對提升我國施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，具有十分重要的意義。
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