建設工程項目管理模式優(yōu)化論文

　　一、建設工程項目管理模式的內(nèi)涵

　　建設工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務方式、內(nèi)容、權限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風險、收尾。

　　二、建設工程項目管理存在的問題

　　（一）工程項目管理的法律法規(guī)不完整

　　我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設工程質(zhì)量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設單位和參與工程建設的設計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關系和相應權責。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權責不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設部推出了《建設工程項目管理試行辦法》和《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，各省市也明確了相應的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。

　　（二）項目管理市場不健全

　　社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。

　　（三）建筑企業(yè)管理體制不合理

　　1、組織結構及管理制度不適應需求

　　企業(yè)成立時形成的組織結構以及長期管理制度，還不適應工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機構大多數(shù)采用直線管理制。項目變了，但組織結構還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴重阻礙了項目管理的發(fā)展。

　　2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才

　　工程建設企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術、經(jīng)營能力強的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的.管理經(jīng)驗，能夠嚴格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標準進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。

　　3、工程項目管理方法和手段單一

　　目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量、工期控制，風險較大。

　　4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下

　　目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。

　　三、結語

　　我國社會經(jīng)濟正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構建建設工程項目管理的評價指標體系，綜合考慮成本指標、質(zhì)量安全指標、進度指標、合同關系指標與風險指標五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權重分配的科學性和可信性，使評價結果更合理，為建筑企業(yè)準確判斷項目提供科學依據(jù)。

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