體育人才資源研究進展管理論文

　　1.運動員人力資源的可持續發展

　　從經濟學的角度分析，每一生產要素都應該在可能的條件下得到充分運用，并與其他要素之間結合成一種合理配比關系，以求獲得最大的生產成果。為達此目標，運動員人力資源配置應努力實現良性結構、提高效率、充分就業三個目標。中國競技體育要想取得更大的成就，人力資源配置也應該努力實現這三個目標。

　　1.1良性結構

　　進行人力資源配置，調節各地區、各部門和各行業的勞動力，并將追加的人力資源投入到不同的方向，以便形成一種良性的人力資源使用結構，即就業結構。競技體育人力資源的良性結構主要表現在各地區、各項目的競技體育人力資源布局以及一、二、三線隊員之間的配備均衡，從前面的分析來看，在當前的經濟發展情況以及競技體育發展的激烈競爭下，良性結構目標的實現還需要一段很長的時間。

　　1.2提高效率

　　人力資源的使用，從總體上說，可以分為“有效勞動”和“無效勞動”兩大類。前者是指人力資源投入取得了經濟效益，后者是指人力資源投入未取得經濟效益。在市場經濟條件下，競技體育的發展必須進行成本核算，考慮效益和效率。而不能再像計劃經濟體制下那樣，為奪金爭銀而搞大軍團作戰，在全國自下而上筑起一座大而全的競技體育大金字塔，這座金字塔是以龐大的經費開支和近似百萬計的體育大軍作為基礎的。進入市場經濟以后，各級領導的成本效益觀念增強，不再搞“廣種薄收”，而是縮短戰線。奧運戰略、精品戰略的實施以及運動項目調整的指導思想都是提高競技體育效益和效率的表現。競技體育早出人才，快出人才是為高效率。但是，運動員的過早退役和老運動員遲遲不退役都是人才資源浪費的表現。而且，若中國想成為體育強國，則“119工程”要加強，三大球也必須加強，那么，我們的許多人、財、物的投入在較長時間內將不會產生效益和效率。競技體育人力資源投入效率的提高和體育強國之間存在著一定的矛盾，如何去實現人才的合理使用，需要不斷的探討。

　　2.教練員人力資源的可持續發展

　　2.1教練員的敬業精神

　　教練員的敬業精神對培養運動員具有潛移默化的影響，是教練員發揮主導作用的前提條件，敬業精神在新的世紀被賦予新的內涵，是事業心、集體榮譽感、刻苦鉆研的精神、敢于采用新技術、新方法的綜合體現，是教練員必備的精神基礎。隨著市場經濟的發展，一些社會現象的影響，教練員的從業精神也發生了一些變化。教練員的敬業精神也影響了其從業的指導思想和運動員培養的態度。

　　2.2教練員的心理素質

　　現代競技體育比賽是非常殘酷的，獲得成功的往往是極少數人。教練員要想獲得成功，必須面對失敗和挫折，需要克服常人無法克服的困難，忍受多次失敗的痛苦和考驗，要善于控制自己的情緒，做到失敗時不氣餒，勝利時不驕傲，要善于總結成功和失敗的原因，還要處理好同運動員、家長、同行、領導等的關系，給訓練創造一個良好的環境，從而保證訓練質量和訓練水平。只有培養教練員較好的心理素質才能促進教練員對運動員的培養。

　　2.3教練員的專業知識和技能

　　教練員的專業知識和技能是培養高水平競技體育后備人才不可缺少的條件和基礎，沒有豐富的理論知識和高超的技術水平，缺乏對新理論、新方法的了解和應用，不掌握科學的訓練方法，是不可能培養出高水平競技體育后備人才的。我國大部分基層教練員理論水平偏低，這與他們出自專業隊而沒有進行過系統學習有關。由于教練員的培訓機制還不完善，大部分教練員沒有專門進修過，參加短期培訓的情況也不容樂觀，因此，加強教練員的崗位培訓和進修是當務之急。

　　3.其他工作人員、管理人員的可持續發展

　　工作人員和管理人員包括運動隊配備的科研人員、管理人員、運動員的文化方面的教師、醫務人員等。

　　3.1科研人員

　　科研是競技體育發展的有力支撐，我國的體育科研一直處于比較落后的水平，與世界競技體育大國相比體育的相對科研能力較差。首先是因為中國的體育科研的硬件設施比較落后，造成了我國體育科研難以實施，其次是我國的科研人員的動手能力較差，應用領域的科研成果比較少;造成科研水平低的另一因素是體育科研和競技體育結合和運用的能力較差，中國的教練員科研水平較差，而做研究的又不是教練組成員，科研人員的科研和現實運動訓練結合得不緊密，現有的`科研又涉及到運用的問題，教練員運用科研的能力直接關系到運動隊競技水平的提高。解決這一問題的有效途徑就是讓科研人員參與訓練，讓教練員參與科研，運動隊要與科研院所結合，這樣就實現了有機結合，使得科研人員有了更多的研究課題和研究對象，運動隊也得到了有力的科技支持。

　　3.2管理人員

　　管理人員的作用:管理人員是我國競技體育國家法規制度的執行者和運動員日常生活的管理者、各種訓練人員的協調者。

　　建立管理體系，整合其職能，確立競技體育人力資源管理的組織運作系統，這是人力資源管理職能得以實現的內在機制，包含兩個方面的內容:一是發揮組織、決策、控制、協調等作用的網絡系統，人力資源管理的組織設計、運作和完善都以此為出發點和歸宿點;是履行各種管理職能的網絡系統，具體實施各項職能;二是人力資源管理中承擔組織決策、指揮協調等職責的各級負責任的網絡系統。這二者形成一個有機整體，使競技體育人力資源管理體系如同人體有機體，各項機能正常運轉。

　　根據市場經濟的需要完善勞動關系管理系統。在計劃經濟體制下，對運動員、教練員以及其它體育工作者實行的是固定的工作制度和全國統一的“就業—工資—福利”二位一體分配制度，產生了中國特色的競技體育“專業隊”制度，因而不具有獨立的勞動關系主體資格，其管理由主管部門說了算。這種勞動關系不利于協調其中各類關系、消除消極因素、調動個體積極性等。

　　4.人力資源發展的目標

　　樹立競技體育可持續發展理念。不同地區、部門及運動項目可根據自身實際狀況建構競技體育資源調控體系。完善競技體育資源基礎管理工作，建立競技體育資源統計制度和評價指標體系，建立競技體育資源綜合利用狀況公報制度和競技體育資源綜合利用信息網絡。成立國家競技體育可持續發展規劃專門部門，負責提出國家競技體育可持續發展戰略規劃的計劃管理和宏觀調控。

　　建立健全競技體育資源法規政策。推進政府職能轉變。體育政府部門要加強對競技體育資源的宏觀調控職能，重點放在政策法規的制訂、組織協調、監督管理、規劃計劃及服務等方面。將有群眾基礎、市場發育前景良好、產業運作比較成熟的競技體育項目交由社會運作，鼓勵社會辦體育的積極性，實行各種方式的聯合經營，形成國家辦與社會辦相結合的良好局面。

　　促進競技體育人才合理流動。建立和開發競技體育人才市場，促進競技體育人才的合理流動。加強國家各類專項運動員人才交流的科學管理，統一協調全國專項競技體育人才合理流動，進一步擴大競技體育人才的發展領域，構建合理的競技后備人才系統。

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