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我國企業并購中存在的問題及建議論文（精選14篇）
相信許多人都有過寫作文的經歷，對作文都不陌生吧，特別是寫作中最基本、最常見的議論文，議論文是以理服人的文章。那么什么樣的議論文才是好的呢？下面是小編幫大家整理的我國企業并購中存在的問題及建議論文（精選14篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我國企業并購中存在的問題及建議論文 篇1
【論文關鍵詞】
金融危機企業并購發展趨勢建議
【論文摘要】
2009年金融危機在給企業帶來不利影響的同時，也給企業和市場發展提供了機遇。隨著政府一系列宏觀調控政策的出臺到位和經濟的逐步復蘇，在我國提出要扶持大企業，支持并購重組，實施“走出去”發展戰略背景下，我國將迎來一次新的企業并購浪潮。本文通過分析我國企業并購的現狀、存在問題和發展趨勢，提出當前金融危機下存在企業并購的有利條件，并為我國更好地開展企業并購提出相應建議。
2008年全球金融和經濟危機全面爆發，隨著金融危機向實體經濟蔓延，各國政府紛紛出臺各種政策，希望借此來緩減金融危機對實體經濟所造成的影響。在當前金融危機背景下，我國四萬億投資和出臺《關于十大產業調整振興規劃》，刺激我國經濟發展和規劃我國產業發展。此次金融危機給我國經濟發展帶來挑戰的同時，也帶來了機遇。在十大產業政策規劃中對9個產業明確提出要扶持大企業，支持并購重組，這必將引起我國企業新的并購浪潮。
一、我國企業并購的現狀及存在問題
2008年以來，中國企業的并購活動日益活躍。并購活動呈現出縱向并購增加、大量中小企業加入并購大軍、國內企業與國外企業的聯動并購頻繁等趨勢。尤其是海外并購活動比較活躍。當前形勢下，企業并購對于中國實現產業優化升級，積極參與國際競爭具有重要意義。受金融危機的沖擊，全球企業并購步伐放緩，并購交易額明顯下降，但是中國還是一枝獨秀。2008年我國并購交易創下了1643億美元歷史新高，增幅18%。但是，從我國企業并購的發展歷程可以看出，在相當長的一段時期內，中國企業并購不能稱為真正意義上的并購。由于我國特定的環境和體制，中國企業并購中仍然存在著很多具有“中國特色”的問題。縱觀企業并購的歷史，其中有成功的典范，也不乏失敗的案例。據統計，國際上大型企業并購案例中失敗的占近三分之二，重組十年后公司仍成功運營的比例只有25%。從思科公司并購20多家企業成功到美國時代華納與美國在線重組的問題不斷，從我國TCL集團并購湯姆遜到平安并購富通等的成敗得失，都說明了并購失敗的一個重要原因在于并購后的整合不成功。
1、我國企業并購中存在過多行政干預
企業并購是一家企業在市場上獲得另一個企業整體或部分資產和控制權的一種市場行為。企業并購是一種企業自愿的市場行為。可是在當前我國企業的并購活動中，行政干預色彩一直很濃厚，當政府以不適當的方式介入時，一般意義上的市場行為、經濟行為就會因為兩者在動機和評估體制上的'不同而發生扭曲。從現實情況來看，我國企業并購很多是為了救濟另一家瀕臨倒閉的企業，讓一家效益好的企業去兼并這家企業以避免出現社會問題。還有一種l隋況是有些地方政府為了打造上市公司，要求幾家效益好的企業進行并購重組以達到上市目標。這種“救濟型”并購效果并不佳，沒有達到生產要素的有效組合和資源的優化配置，有可能還造成效益好的企業被拖垮。另外一種情況確實把優勢資源進行組合，但是，并購后沒有進行很好的整合，只是為了達到上市的目的進行簡單的相加而已。所以，多數行政干預方式下的企業并購的效益和效率比較低。
2、管理制度和管理模式沒有很好的整合
企業成功并購后，就面臨著如何整合，尤其是當兩個企業的管理模式和管理制度存在很大的差別時。兼并方如何把自己的企業管理制度應用到被兼并方以及兩者在經營管理中出現的沖突都會影響到企業的正常運營進行。采取怎樣的整合措施，使企業并購后在管理制度和管理模式上能夠盡l陜磨合相融，這是企業并購后管理者面臨的主要問題。
3、人力資源整合難度較大
在我國企業并購的案例中，出現很多由于企業并購后，各企業的員工利益受到影響，員工鬧事的現象。同時在并購活動過渡期，企業的動蕩和模糊狀態使員工之間、員工與企業之間的信任程度降低，自我保護意識加強，容易造成并購過渡期中的消極怠工和生產效率的下降。因此，企業并購后，必須要進行員、理阻力克服與行為整合。
4、忽視并購后的企業文化整合
企業所處的行業不同，其經營模式和企業文化也不同。由于并購企業與目標企業所處的行業不同，他們的企業文化也就存在明顯差異。雖然企業并購主要是資產和業務的整合，但是我國企業并購往往忽視企業文化的整合，總是不談企業文化整合對并購的實際影響力。但是企業文化整合往往是整合的關鍵。
二、金融危機下我國企業并購的有利條件
經濟危機給企業并購產生不利影響確實存在，但是有利于促進企業并購的因素仍然在發揮作用，有些因素正是危機本身的產物，這些因素包括低廉的資產價格，產業重組造就的投資機會，新興產業如新能源、環境相關產業的迅速擴張等，這些因素將遲早會啟動新一輪的我國企業并購高潮。
1、政策機遇
國家正在推進產業優化升級，而并購是促進產業結構優化升級的重要途徑，不但能夠給企業帶來生產和經營的規模效應，增強協同效應，節約交易成本，而且通過縱向和橫向并購可以使企業更好地參與市場，提高競爭力。國務院《關于十大產業調整振興規劃》中，對9個產業明確提出要扶持大企業，支持并購重組，這必將引起國內企業新的并購浪潮。國家提出“走出去”的發展戰略帶動我國一部分有實力的企業紛紛跨出國門，開展海外并購。這些都為我國企業并購提供了政策保障。
2、我國宏觀環境良好
盡管受全球經濟整體衰退的拖累，我國經濟受到一定程度影響，但在財政刺激方案的刺激下，2008年我國經濟仍保持著相對較高的增長速度，2009年經濟的內在活力開始恢復，整體經濟出現止跌啟穩的跡象。這給我國企業并購提供了一個很好的發展環境。
3、市場機遇
金融危機和嚴峻的經濟周期為公司低價收購資產提供了機會。這給我國一些擁有大量現金的公司收購被低估的資產提供了很好的機遇。股票價格的大幅走低也會導致新一輪的企業并購和產業結盟趨勢。
三、金融危機下國內企業并購的發展趨勢
金融危機給我國企業的發展帶來了機遇和挑戰。隨著我國一系列政策的出臺和經濟的逐步復蘇，2009年我國有可能出現各類投資和會資金到資本市場購買低價產權資源的情況，資本市場有可能成為企業并購重組的主戰場。當前，中國企業并購正顯現出以下四大趨勢。
1、企業縱向并購日益活躍
在當前金融危機情況下，企業要在激烈的市場競爭中取得現降低生產成本的一個重要手段。我國企業將出現為降低企業運行成本，提高企業經營效益，增強企業發展動力，以整合生產下游要素，構筑企業新的價值鏈的企業并購。預計今后幾年里，縱向并購仍會以兩位數增長。
2、以同行業整合、推動企業由大變強、由強變優的橫向并購將全面展開
我國提出要在各個行業整合出一批大型企業集團。近年來，同行業之間的企業并購比較多。從2008年企業并購熱點看，成交金額同比出現較大漲幅的行業分別是工程建筑業、文化產業、農業、制造業、房地產業和資產管理業。2009年，以1O大產業振興規劃為契機，企業橫向并購重組將在更大范圍、更多行業、更寬地域展開。
3、大型企業間的強強聯合加速，混合并購將會漸入高潮
我國提出國內大型企業上市目標和政府部門積極推進科研院所并人大型企業集團，實現產學研一體化，提升企業自主創新能力。這種政策在2009年將促使國內大型企業進行主輔分離和資源整合，以實現主業板塊或集團整體上的目標，也促使科研院所重組到大型企業集團。為了尋求新的發展目標，大型企業之間的強強聯合將加速度進行。這種態勢將促使混合并購曰益活躍。
4、企業異地結盟、異地并購趨于活躍
大企業與地方政府的經濟合作正在大規模展開。地方政府與大型企業之間的合作，異地并購的不斷展開，將大大推進市場資源在更大范圍、更廣領域、更高水平的優化配置，加快中國經濟的轉型升級步伐，實現國民經濟又好又快的發展目標。
四、更好地發展我國企業并購的建議
1、進一步健全企業并購的法律體系
建議制定一部《企業并購法》，對于我國企業并購做出專規定，作為并購法律體系的核心，完善企業并購相關的主體法律和部門規章。此外，應該減少我國并購法與其他法律的沖突，盡量向國際通行規則靠攏。在制定或完善產權交易法、資產評估法、勞動法、社會保障法、金融法、稅法等方面的法規時，也應考慮到企業并購的因素。
2、轉變政府角色，使政府成為企業并購的引導者和監督者
政府對企業并購應在宏觀上進行指導，運用產業政策指導企業并購，避免企業盲目并購，使產業結構在企業并購中達到最優化。由于企業并購行為一般是以企業利潤最大化為導向的，因此，有可能只有利于并購雙方，不利于整個社會。政府需要以監督者的身份制定監管政策對之加以控制和調整，及時制止那些損害市場效率和妨礙公平競爭的并購活動的發生。因此，在企業并購中，政府的作用體現在為企業提供良好的環境，制定經濟規劃、產業政策方面。
3、做好企業并購后的整合工作
在管理制度方面，通過管理移植來實現，使得管理資源在并購企業中得到更有效的配置，使先進企業的管理思想和制度得到移植和擴散，使并購后企業擁有比原企業更優越的管理資源。在人力資源方面，通過調查分析了解員工的信息，例如，并購后工作職位如何變動、待遇與以前有什么不同、是否會裁員等信息。在明確這些信息后，積極和企業員工溝通，要讓員工及時了解并購的最新進展狀況以及企業人力資源整合的方案，從而找準自己在新企業中的定位。
在企業文化方面，一方面企業在并購后，應當按照分工協作的要求，建立一整套新的規章制度。這些制度規范是企業價值觀的具體貫徹，同時從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強化新文化在員工思想上的積淀，并對新文化進行正反兩方面的強化。另一方面通過物質因素使形成統一的企業文化，例如，統一服裝，使員工產生紀律感和歸屬感，建立企業商標、標志物、改善廠房車間、工作環境等物質因素與企業文化其他要素一起逐步在員工思想行為上發揮影響。
我國企業并購中存在的問題及建議論文 篇2
【摘要】
管理會計所具有的解釋過去、控制現在、規劃未來的職能，無疑能提高企業的經營管理水平和經濟效益。目前管理會計在我國企業管理中的應用正處于一個關鍵的轉折時期，必須加強對管理會計應用與發展的研究，尋求加速管理會計在我國企業管理中推廣應用的有效途徑，特此為您提供了管理體制論文：管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策探討，敬請關注！
一、管理會計的概念
管理會計是一種以提高企業經濟效益為最終目標的會計信息處理系統。它通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，提供相關的信息，供管理者和決策者參考決策。管理會計是現代行為科學、管理科學和系統理論的有機結合，不僅加強了企業的內部經營管理，而且提高了企業的競爭力。
二、管理會計在我國企業應用中存在的問題
（一）理論脫離實際，可操作性差。目前，我國在管理會計方面的理論研究還僅局限于對國外著述的翻譯介紹，沒有有效地結合我國的實際情況。現行教科書中所列示的方法，片面地追求復雜的數學理論模型，很難在實踐中得到運用。因而出現了理論與實踐相脫離的問題，不具有可操作性。
（二）研究領域狹隘，應用范圍缺乏廣度和深度。傳統的管理會計理論著重強調企業的內部管理，并沒有從實際出發，從企業自身出發，分析對比企業所在行業的產業成本以及同行競爭者的成本，以便找出企業的成本優劣勢，更沒有考慮過企業如何在同行業競爭中占有有利的競爭地位以及這種地位是否會長久保持，不重視相關重要決策信息的提供，沒有從長遠的角度來分析問題。
（三）內部管理制度不完善。因為管理會計某些方法的應用對企業的管理水平提出了較高的要求，比如企業內部管理機制比較健全，公司治理結構比較完善等。然而，我國當前的一些企業內部管理比較混亂，缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，從而大大地影響了管理會計工作的順利開展。
（四）缺乏對實踐的及時總結與推廣。伴隨著70年代末管理會計的'引進，我國逐漸開始應用管理會計。雖然已經有部分企業取得了令人滿意的效果，但是這些企業并未能及時總結自己的成功經驗，并采取有效的措施進行廣泛、深入地推廣。
（五）會計人員的綜合素質較低及企業經營決策者對管理會計重視程度不夠。首先，我國會計人員總體素質普遍不高，主要表現為會計人員知識掌握得層次較淺，又缺乏實際的工作經驗，嚴重影響到經濟水平的發展需要。其次，企業經營決策者對管理會計重視不夠，也不能很好地利用管理會計所提供的相關信息進行決策，從而使得管理會計在企業實踐中難以得到運用。
（六）我國經濟體制不健全。完善的經濟體制環境是管理會計執行的必要條件。我國已建立的社會主義市場經濟體制還不夠完善，使得經營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而忽略管理會計所提供的有用信息，從而造成了管理會計在企業應用中得不到足夠的重視。
三、管理會計在我國企業應用中問題的解決對策
（一）加強管理會計的理論研究，通過多種方式促進理論與實踐的結合。理論研究必須聯系實際，與我國國情緊密結合，創建出具有中國特色的管理會計體系。
（二）積極構建適合中國特色市場經濟的現代管理會計理論體系。我國管理會計應定位在建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況，強調行為的研究與應用，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。
（三）加強典型案例研究，促使理論與實務緊密結合。中國企業應該及時地將實踐中的成功經驗進行系統的歸納和總結，然后在相關部門的指導下，在企業中開展“案例研究”的研究項目，使一些有效的方法很快得到推廣和應用，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中總結出管理會計發展的客觀規律。
（四）完善內部管理制度。管理會計有些方法的應用對管理水平提出了較高的要求。因此，完善企業的內部制度，對于管理會計工作的順利開展有著十分重要的意義。
（五）提高會計人員素質、培養企業領導者的管理會計意識。在知識經濟的條件下，要求管理會計人員要具備較高的綜合素質。企業領導更應該具備一定的管理會計知識，這樣可以使領導在會計人員進行分析預測、決策控制等活動中發揮引導與震懾的作用，保證財務活動的效率與效果。
（六）建立健全經濟體制，完善相關的法律體系。為企業提供一個公平公正自由競爭的市場經濟環境，讓企業盡力摒棄影響企業決策的行政因素的干擾。在相關法律的完善方面，相關立法部門應當加快相關法律法規制定的進程，盡早出臺管理會計的相關準則。
以下就是管理體制論文：管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策探討，本文適應經濟組織內部的管理需要，管理會計逐漸形成并發展起來。管理會計可以為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度，提供內部管理所需要的各種數據和資料等。
我國企業并購中存在的問題及建議論文 篇3
引言
電力企業中的物資即是在電力企業生產和建設中為滿足生產需求所投入的設備或材料。在電力企業中物資占據了企業總資產的70%以上，因此對電力企業物資合理化管理是一項不容忽視的問題，解決好物資管理中的問題在企業管理中也顯得尤為重要。物資管理不合理的原因有是很多種，例如，由于采購不合理造成的物資閑置，物資管理人員管理不當造成的遺失或損壞，維修保管不到位、各部門溝通不協調造成的物資浪費等。所以，在這里通過闡述物資采購，物資的管理分配、回收利用等方式方法，以期達到企業集約化生產的目的。
1電力企業物資管理中存在的問題
（1）物資采購不合理。我國的經濟建設中的支柱性產業里電力企業是不可或缺的一部分，電力企業是經濟發展的基石，所以電力企業的生產是十分重要的。在其生產中首先要做的就是物資的投入，合理的采購資源才能將物資的利用價值最大化。在當前的采購過程中還是存在諸多漏洞，主要表現為以下幾個方面：一是采購前期的溝通不協調，導致了采購后的物資應用不到位，增加了生產成本。二是，采購賬目不清，沒有其他部門的監督和參與，致使采購過程中出現監守自盜的現象。三是采購不科學，采購人員購買標準不嚴謹，詢價方式不科學，使得采購的物資不能達到從優采購的標準[1]。
（2）物資管理人員管理不到位。物資管理的主要力量來自于物資管理人員，物資儲備是保障企業正常運營的先決條件，物資管理人員的工作不僅要做到對物資的管理和存放，還要對建立完善的庫存管理檔案。物資管理人員對物資存放不明、存儲冗雜重復，直接導致物資不能合理分配應用到生產中，造成了庫存積壓，資源浪費的現象。
（3）物資管理溝通不良。同時物資管理部門與各部門缺乏良好的溝通，無法保證各部門的物資可以得到有效的保管和處置。在諸多電力企業中，許多物資不能物盡其用的原因都是由于在管理溝通程中的不完善而造成的。物資管理部門不能掌握各部門中物資的使用情況和淘汰的數量及程度，就難以將物資進行合理的`安排和回收再利用。
（4）廢舊物資缺乏有效管理。電力企業的報廢物資中有很大一部分還存在剩余價值，如果能將廢舊物資回收再利用，將大大提高經濟效益，同時又可以降低庫存，變廢為寶。但就目前來說，由于缺乏相應的手段和管理，許多的廢舊物資并沒有得到妥善的安置。
2、電力企業物資管理中的改進措施
（1）完善采購體系。要想完善采購體系，首先，在采購前期應與各部門進行良好的交流，明確要采購的物資的類型、數量和標準，使得采購的物資可足夠滿足生產需求，保證物資采購和應用的有效性，同時對數量嚴格控制，以免造成不必要的浪費[2]。其次，在采購過程中，要將賬目記錄清楚，采購時相關監督部門應該加強監督審核力度，避免造成企業經濟損失。最后，采購物資是還應注意，將質量與價格兼顧，從企業的角度出發，做好供應商的調查與分析，貨比三家，采購經濟實惠的物資。在保證高效、安全生產的前提下，降低企業成本。
（2）提高物資管理人員綜合素質。電力企業的物資管理水平與物資管理人員的綜合素質息息相關，提升物資管理人員的綜合素質是至關重要的。可以從兩方面入手，其一，提升物資管理人員的人員的工作能力。作為一名合格的物資管理人員應具備嚴謹認真的工作態度，改革創新的工作理念。因此可以在員工之間定期針對物資存放與管理進行考核，還可以通過會議的形式集思廣益，創造出更加合理化、簡潔化、集約化的管理方式。其二，明確物資管理人員的工作職責。將物資管理工作進行合理細化的分配，明確每一名工作人員的工作職責，將責任落實到個人，增強物資管理人員的責任意識，保障物資管理更加清晰化。
（3）建立一體化了物資管理溝通機制。物資管理是一項需要與各個部門進行良性溝通的工作，尤其是電力企業，由于物資數量大，種類多，與各個部門建立了良性的溝通才能使得物資管理更順暢[3]。因此建立一體化的出入庫管理登記，物資情況記錄的管理模式是必要的，將物資的數量、流向、磨損情況做好規范的登記，以便對物資的管理、檢修和采買更新。
（4）加強對廢舊物資的再利用。為實現企業物資應用價值最大化，如何對廢舊物資的再利用是物資管理中值得深思和創新的一大領域。許多廢舊物資由于電力設備的更新換代而被淘汰，然而其仍有再次開發利用的價值。針對廢舊物資，首先可以做一個明確的登記，將來可以再次開發利用的物資與徹底報廢的物資區分開來。對于可以在利用的物資，可以通過維修和改造等方式發揮其剩余價值。對于不能再次利用的物資，可以通過拍賣銷售的方式將物資進行出售，既增加了經濟效益，又減少了庫存積壓。
3、結論
總而言之，要提升物資管理的水平從物資采購到人員管理，再到部門溝通，最后到廢物利用，每一環節都要嚴格把關。提升物資管理能力，是降低企業成本的有效途徑，在此方面仍存在許多值得深思和改進的地方，只有不斷發現與完善才能使企業健康持續發展
我國企業并購中存在的問題及建議論文 篇4
一、引言
現今中小企業在市場經濟中發揮了不可替代的作用，其中很多企業想通過培訓來增強自身的核心競爭力，占據一席之地。但有-些企業盲目培訓，既浪費了金錢和時間，又沒有取得預期效果。因此中小企業如何實施培訓成了企業成功的關鍵因素之一，但其中出現的問題如培訓內容的選擇，培訓方式的確定等也需引起注意。培訓問題己成為困擾中小企業繼續發展的一大難題，為解決這一問題，企業需從培訓的四個流程中找到問題的突破口，不斷優化這四個過程，同時要注重在思想上加強員工對培訓的認識，將激勵措施與培訓評估緊密結合，讓員工積極投入到培訓當中;另外要把員工培訓放在一個戰略性的高度，發現問題立刻解決，讓員工全身心投入到培訓中，這樣中小企業在未來發展中就可以取得一定優勢地位。
二、中小企業培訓的社會環境
企業要博得一席之地，人才儲備十分重要，于是開始以人為中心管理。不少企業想討求外界幫助，即培訓。通過找到適合自身的培訓方式，樹立自己的特色。然而中小企業在培訓費用方而與大型企業仍有差距。
三、中小企業員工培訓概述
著名學者那德勒認為，培訓是一種學習活動，這種學習活動由雇主向雇員提供且與雇員當前職務內容相關。即培訓的目的就是要彌補雇員當前的知識能力等與其職位要求之間的距離。培訓幫助雇員最大限度的滿足職務要求。因為培訓與職務要求密切聯系，所以一旦雇員完成培訓活動，就應馬上將所學的東西應用到工作中。培訓問題己成為困擾中小企業繼續發展的一大難題，為解決這一問題，企業需從培訓的四個流程中找到問題的突破口，不斷優化這四個過程，同時要注重在思想上加強員工對培訓的認識，將激勵措施與培訓評估緊密結合，讓員工積極投入到培訓當中;另外要把員工培訓放在一個戰略性的高度，發現問題立刻解決，讓員工全身心投入到培訓中，這樣中小企業在未來發展中就可以取得一定優勢地位。
四、中小企業培訓存在問題及成因分析
1.中小企業培訓存在問題及分析
(1)留不住培訓對象。在一項調查問卷中，共收回到1118份問卷，調查了共199家企業，約15%的員工認為培訓之后可能導致人才的流失。
(2)針對性不強，沒有實際作用。其中70%的被調查者認為培訓的內容沒有實際效用，與實際工作存在偏差。
(3)培訓方式僵化，員工積極性不高。培訓投資不足，忽視對高管培訓。據一項調查顯不，28%的被調查企業有自己專用的培訓場所，62%的企業根據培訓需要安排內部培訓場所，1%的企業根據培訓需從外部租用培訓場所，6%的企業使用培訓機構提供的，可見從培訓場所來看中小企業的投資就不是很足夠。
2.中小企業培訓問題產生的原因
(1)認識的誤區。卞要表現在:對培訓的期望過高。企業培訓有著與學校教育不同規則和方法，企業培訓的目的是通過培訓改變行為進而改變業績，必須經過嚴格的需求分析，有針對性的課程設計，及時評估、反饋、有效輔導才能取得良好效果。
(2)員工的培訓需求無法滿足。
(3)培訓投資的風險性。第四，缺乏培訓評估與培訓激勵。
五、培訓流程及針對中小企業培訓問題的運用
1.培訓需求分析及在中小企業的運用
開展培訓需求分析需具備一定條件，因此，培訓需求調查的前期工作中要建立員工培訓檔案，注重員工素質、員工工作變動情況等內容的記載，隨時在檔案中增添新的內容，以保證檔案的真實性。還應根據企業的實際情況和培訓中可利用的資源選擇一種合適的培訓方法。
2.培訓計劃設計及在中小企業的運用在確定培訓需求之后，需要設計明確的培訓計劃以指導培訓工作的實施。培訓計劃具體包括培訓目的、培訓內容、培訓師、培訓費用、培訓時間、培訓地點、培訓方式、費用預算。針對中小企業培訓計劃的實行，首先，方式先進。其次，計劃完整。
3.培訓實施及在中小企業的運用
培訓實施過程中，要建立并完善培訓制度，讓員工感受到培訓的正規性和嚴肅性。建立完善的.培訓服務制度，健全考核評估制度，完善獎懲制度，這些是培訓制度的一些基本方向，在實踐中要針對性的完善培訓制度，達到加強培訓管理目的。另外，培訓時還應創造一個良好的培訓環境。
4.培訓效果評估及在中小企業的運用
可以從四個角度進行評估:(1)反應;(2)學習效果;(3)行為;
(1)結果。針對中小企業的培訓評估:
(2)強調評估的及時性;
(3)指標合理;
(4)加強交流。
六、結語
著名學者那德勒認為，培訓是一種學習活動，這種學習活動由雇主向雇員提供且與雇員當前職務內容相關。即培訓的目的就是要彌補雇員當前的知識能力等與其職位要求之間的距離。培訓幫助雇員最大限度的滿足職務要求。因為培訓與職務要求密切聯系，所以一旦雇員完成培訓活動，就應馬上將所學的東西應用到工作中。培訓問題己成為困擾中小企業繼續發展的一大難題，為解決這一問題，企業需從培訓的四個流程中找到問題的突破口，不斷優化這四個過程，同時要注重在思想上加強員工對培訓的認識，將激勵措施與培訓評估緊密結合，讓員工積極投入到培訓當中;另外要把員工培訓放在一個戰略性的高度，發現問題立刻解決，讓員工全身心投入到培訓中，這樣中小企業在未來發展中就可以取得一定優勢地位。
我國企業并購中存在的問題及建議論文 篇5
一、國有企業預算管理中存在的問題
1.缺乏對預算管理的認識
預算管理的概念提出的很早，但是在我國的國有企業中大多數人都將預算管理看作是財務部門的一部分，所以對于企業的預算往往是不參與或者是不熟悉，沒有專門的預算管理人員，所以企業的發展規模沒有得到科學合理的規劃，對于企業來說是非常不利的。正是大多數財務人員沒有認識到自身還有一個預算管理人員的身份，所以在我國的國有企業中預算管理水平比較低下，這嚴重制約了企業的發展穩定性。
2.預算缺乏企業戰略導向性
在國有企業中，雖然也有不少已經開始在做預算管理工作，但是從工作內容來看，往往只是將領導交待的問題進行整合，具體的預算報表也往往是將以往的報表進行簡單的加加減減，沒有從科學的角度對企業未來的發展規劃進行探討，沒有從企業的實際情況出發研究實際的問題，所以編制的預算往往沒有太多的指導意義，對于企業未來發展也沒有什么良好的建議。所以我們必須加強企業內部的預算管理人員的認識，提高他們在編制預算報表過程中的素質水平，從企業的實際出發，制定科學合理的財務預算。
3.預算指標彈性范圍大，控制標準過寬
一些企業在編制預算的時候往往不是從客觀科學的角度出發，而是從領導的指示出發，所以在預算編制過程中有很大的自主性，一些指標往往是對于企業未來的發展是極為不利的，沒有太大的參考意義，這和企業的實際情況是不符的，很多時候資源是被分配到一些不太相關的部門，導致資源的使用效率極低，不利于企業長期的發展。
4.預算編制方法單一，預算客觀性有待提高
在企業的預算管理中，第一步就是預算的編制，這也是指導企業未來發展的主要依據，所以如果企業采用的是較為科學的預算編制方法，那么可以極大的促進企業的發展，如果是不合理的預算編制方法，那么就可能阻礙企業的發展。當前我國的預算編制方法比較單一，一般是通過量的加減來實現目標的規劃，在實際操作過程中，往往是從編制人員的主觀性出發，或者是根據領導的指示辦事，這都導致預算的編制沒有太大的客觀性，一些要素存在著較大的不確定性，這些因素都可能導致企業的未來發展出現安全隱患，影響企業的經濟效益和生產經營效率，所以必須從此點進行改進。
5.預算管理不“全”，預算中出現厚此薄彼想象
當前我國的許多國有企業在編制預算的過程中往往會表現出非常明顯的偏向，一些表現為對企業經營利潤的預算，這樣就導致在其他方面沒有做到太多的涉及，導致預算沒有做到全面統一，所以在實際的使用過程中往往會出現各種問題，不能對企業進行全面的指導。還有一些企業往往將預算編制看作是財務部門的任務，所以只是讓財務人員對一些財務要素進行編制，所以導致預算編制中只是體現了財務方面的預算，其它方面沒有太多關注，都是不能良好引導企業發展的。
6.預算管理相應的控制和考評機制不健全
當然，我們還必須注意到另外一個問題，那就是雖然許多企業完成了預算編制，但是在實際的執行過程中卻往往因為各種原因而沒有貫徹下去，導致預算管理名不副實，這也是當前我國國有企業中廣泛存在的問題。一些企業在執行過程中沒有形成良好的監督管理機制，一些下屬企業往往會因為自身的特殊性而對預算進行抵抗，導致企業整體的預算指標無法實現，對于企業整體發展是非常不利的，一些企業對于預算的執行結果進行判斷的依據就是和預算的數值進行的對比，往往只是將結果列出，沒有對形成這些結果的原因進行分析，所以預算對于企業的成本控制力度不足，考核機制不完善，不利于企業的發展。
二、企業集團實施預算管理的幾點改進措施
1.樹立正確的預算管理理念，加強預算管理工作組織
預算管理作為企業管理的重要組成部分，它對于企業的財力、資源、人才等等進行良好的規劃，通過各種指標對企業未來發展進行預設，對于一些長期的發展戰略進行分解，并且分配到具體的人員中去，最大限度的提高企業的發展速度和穩定性。預算管理的最高決策權在領導層手中，他們對于預算管理進行監督，預算人員制定詳細的預算報表，然后是各個執行單位的執行，這是一個科學的系統，對于企業未來發展具有良好的指導意義，可以提高企業的.生產經營效率水平，通過預算管理實現了企業管理水平的極大提升。
2.建立多層級預算管理組織體系
當前我國的國有企業一般是大型企業，在管理上也往往會分為許多層次，組織機構也要呈現出層次性，這樣才能不斷提高企業的管理水平。企業的預算管理往往只是上級領導的指示，下層的員工往往沒有參與進來，這造成國有企業的上下級溝通出現問題，預算管理沒有落到實處，這不利于企業的發展。當前企業預算管理體系中一般分為三個等級：領導層是預算的監督者，部門負責人是預算的執行者，預算員工是預算的操作者，三者通力結合，才可以保證企業預算管理的良好實施。
3.提高預算人員的綜合素質，建立和完善管理信息系統
預算人員的素質直接決定著預算方案的質量，所以企業要想提高自身的預算編制水平，就必須對預算人才進行良好的培訓，吸收一些具有高素質的人才參與進來，對于現有的預算人才進行專門的講座和培訓，通過科學技術提高企業的預算管理體系，從企業自身的實際情況出發，制定專門的合理的信息管理系統，利用現代化的管理模式提高企業的經營水平。
4.以戰略規劃為導向，科學合理制定年度預算
企業為了長期穩定的發展，就必須制定良好的戰略規劃，這也是企業進行預算管理的前提。企業要想在市場上提高競爭力，就必須從戰略目標上做文章，對企業的發展進行全面詳細的分析，對于企業未來的發展有著較大的指導意義，它將企業的發展戰略分為一個個的小細節，一步步的完成各個階段性目標，最終完成企業的長期發展目標。從期限來看，企業戰略規劃更側重于對企業長期的發展進行預算，而預算管理往往是對企業短期發展的目標進行規劃，所以可以將戰略規劃看作是許多預算管理的集合體，預算管理是戰略規劃的重要組成部分。
5.建立健全預算管理相應的控制和考評機制
預算管理還有一個比較重要的環節，那就是對于預算管理的考核機制。當前我國國有企業進行預算管理的一個主要方面就是對企業的財務預算進行評估，將這些財務預算進一步的分解，然后對于其中存在的問題進行分析，研究解決問題的方法。對于執行人員來說，需要將上面下達的預算目標進行分解，將長期的戰略目標分解為一個個的小細節，通過嚴格的執行標準對于企業生產經營過程中的銷售、生產等等進行評估，對于涉及到成本的方面進行監督管理，一旦發現問題就要及時的反饋，一些問題需要及時解決，對于不符合企業發展的元素進行整合，對于企業的經營管理進行考核，全方位的監督企業生產狀況，對于其中存在的風險進行及時的規避，特別是在財務風險方面，企業要根據預算管理對它進行良好的監管，對企業的各個階段都進行及時的監管和控制。
我國企業并購中存在的問題及建議論文 篇6
摘要:
對于石化銷售企業來說，物流成本是企業銷售費用的重要組成部分，而倉儲是物流運輸的核心環節，因此倉儲成本在物流成本中占有很高的比例。因此，研究和分析當前銷售企業倉儲管理中存在的問題和不足，并提出有效的改進措施，對優化倉儲管理，保證庫存的合理性，加快物資周轉，保證貨物安全尤為重要。
關鍵詞:
銷售企業；倉庫管理；改進；
導言
倉庫管理(Warehousemanagement)是為了充分利用現有的倉庫資源，提高現有倉庫資源的利用率，對倉庫、倉庫的設備設施以及倉庫中的物料進行規劃、協調和控制的過程。倉儲作為物流業務流程的核心環節之一，在物流管理中發揮著越來越重要的作用。一些研究表明，倉儲成本占整個物流成本的比例約為25%。對于石化銷售企業來說，優化倉庫管理有助于企業提高經濟效益。企業主要通過以下方式完成倉儲管理的基本任務:一是利用市場經濟實現優質倉儲資源的配置。二是以高效率為原則組織和管理機構。三是以繼續滿足社會需求為原則的商業活動。第四，倉庫生產應以高效率和低成本為原則。五是以優質的服務和信譽樹立企業形象。六是通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。
一、銷售企業存儲管理中的問題
(一)倉儲安全管理不到位。
倉儲管理的核心是確保貨物的安全。貨物的安全性相當于“1”。沒有這個“1”，在“1”之后再加零是沒有意義的。倉儲物流許多安全生產案例的事故教訓分析是安全管理不到位。日常工作中未落實安全系統(消防系統)、危險因素識別、隱患排查、風險防控、應急預案和應急演練。他們未能“管理業務，但也管理安全”，并對這兩項工作負責。因此，企業必須實行安全崗位責任制。
(二)倉儲業務管理不夠規范。
對于銷售企業來說，目前常用的存儲方式是租賃商業倉庫。根據目標市場、下游客戶等因素，倉庫是租賃的，因此企業的倉儲資源分布具有“相對分散、集中、不高度集中”的特點。同時，由于倉儲場地所在區域經濟發展不平衡，基礎配套設施不完善，倉儲條件差異較大，銷售企業的倉儲管理在很大程度上受到特定倉儲場地客觀條件的影響和制約，主要表現在管理方法的粗放和低級細化。此外，還有一些實際問題，如“如何明確界定銷售企業倉庫管理人員與生產企業相關人員之間的責任界限”。因此，對于銷售企業的倉儲管理來說，普遍存在著業務管理不夠規范的問題，這在一定程度上影響了倉儲管理的效率，造成了倉儲資源的浪費。
(三)蓄水池和風向標的功能沒有反映出來。
“倉庫”(Warehouse)是儲存物品的倉庫、建筑物和場所，具有儲存和保護物品的功能。“存儲”是指存儲以供使用。它具有儲存、保管和交付的功能。簡而言之，倉儲是將貨物儲存在特定地點的行為。倉儲是生產企業的儲存場所，也是下游客戶的儲存場所，起著“水庫”和“中轉站”的作用。同時，它還可以通過商品的周轉來判斷市場的“冷與熱”，這是一個風向標。
(四)存儲資源分配不夠合理。
在銷售企業的倉庫中，不僅有生產企業提供的倉庫，還有租賃的專業倉庫，甚至還有用戶提供的倉庫。它們的來源相對復雜。不同的倉庫有不同的位置、存儲容量、存儲設備和設施的配置、存儲條件和合適的存儲材料類型，使得銷售企業的總存儲資源及其布局難以完全匹配企業自身的實際需求。同時也表明存儲資源分布分散，集約度不高，存儲容量分布不平衡。總的來說，銷售企業的倉儲資源配置不夠合理。
(五)存儲信息管理不完善。
銷售企業存儲資源的客觀條件使得企業不同區域和不同類型倉庫之間的相關信息基本上保持相對獨立，它們之間的信息協調和溝通能力不足，使得企業存儲信息難以共享。在這種情況下，它不僅降低了存儲資源的利用率，還增加了存儲管理的成本。因此，銷售企業的存儲信息管理還很不完善，有較大的改進空。
二、改善倉庫管理的具體措施。
(一)加強倉儲安全管理。
安全是企業生產經營活動的基石。沒有安全保證，倉儲是沒有意義的。對于石化產品來說，確保儲存材料的安全是最基本的要求。倉庫安全管理的內容包括倉庫管理人員的人身安全、倉庫內物料的安全、倉庫設備設施的安全、消防安全等。要做好倉庫安全管理，必須制定和實施安全管理制度，落實個人安全責任。首先，倉庫管理人員應通過定期集中學習安全文件和典型案例進行安全教育，增強安全意識和責任意識，實現“安全工作到位，安全事故消除”的目標。其次，在日常倉儲管理過程中，根據安全生產法、危險源辨識、隱患排查等法律法規和規章制度的要求，制定防范措施，建立防范機制。第三，企業應定期進行安全檢查，重點調查倉庫設備設施、用電安全和危險化學品儲存安全，及時消除庫區安全隱患。值得補充的是，企業應組織開展應急預案和相應應急措施演練的學習和培訓，進而提高倉儲管理人員的應急處理能力，為倉儲安全管理提供應急保障。
(二)加強倉儲工作的流程管理。
倉儲管理的業務操作流程分為三個環節:倉儲管理、倉儲和出庫管理。根據倉儲過程管理的三個環節，企業內部利益相關者需要做到以下幾點:
首先，我們必須嚴格控制材料的入庫。在實際操作中，要做好物資入庫的檢查工作，即以入庫單據為依據和標準，嚴格執行驗收入庫程序，檢查入庫單據是否齊全，根據入庫單據逐項檢查入庫物資的品種、規格、數量等相關條件是否與入庫單據一致。
其次，我們應該做好倉庫里的物資儲存工作。倉庫材料的日常存放應做到以下幾點:第一，倉庫材料應有明確、專業的擺放位置和標準，同時定期組織倉庫材料的.擺放。二是定期對倉庫中的物料進行仔細的庫存檢查和檢查，以便隨時掌握庫存動態。盤點時應進行現場盤點，認真填寫基礎盤點臺賬，確保盤點數據的真實性和準確性。盤點應做到“賬目與事實相符，賬目與憑證相符，賬目與賬目相符”。第三，定期對倉庫內物料的存放進行現場檢查，及時采取有效措施，避免倉庫內物料的流失。第四，保持庫區清潔，及時清除無關異物，特別是影響設備運行的異物，保持庫區清潔和運行區域通暢。
第三，規范物資配送管理。在實際操作中，必須確保出站文檔和程序完整。物資出庫時，倉庫管理人員應根據發貨單，在倉庫現場指定存放地點，根據發貨單上給出的品種和數量備貨，復檢并及時通知物資接收人員提貨和出庫，同時及時進行相關的賬務處理。
(三)加強庫存控制和管理。
在日常倉儲管理過程中，還需要加強庫存控制和庫存物資管理，在保證企業各項業務活動正常運行的情況下，盡可能控制庫存物資總量。首先，要加強倉庫管理部門與生產企業相關部門、倉庫管理部門和企業物流管理部門之間的溝通和協調，以保持各種倉庫物料的生產能力和運輸能力之間的平衡，從而使倉庫中的物料總量保持在合理的水平。其次，要加強店內物料的動態管理，及時掌握店內物料總量及其動態變化，并根據店內物料與存儲資源的比例，及時開展減倉工作，以降低空之間店內物料與存儲資源的比例，使店內物料與存儲資源的比例始終保持在合理水平。
(四)發揮水庫風向標作用，提高倉儲管理效率。
產品儲存的目的是為了銷售。為了保證下游客戶需求的穩定供給，企業需要遵循“以直銷為主，減少庫存，減少中間環節，降低銷售成本”的四個原則來提高利潤。根據“市場解決生產企業順利退出問題”的功能，銷售企業應服務于下游客戶，保持合理的庫存。在市場開始之前，將貨物存放在倉庫中，以保護客戶的需求，企業倉庫中的存儲壓力需要緩解。在這方面，根據倉庫貨物的周轉判斷和市場狀況，可以反饋給生產企業調整品牌和規格，從而提高倉庫管理的效率。此外，儲存過程中應充分考慮生產企業到目標市場的運輸距離、運輸時間、運輸工具數量等因素，以及不可抗拒的天氣(氣象)因素和自然災害。
(五)建立倉庫管理信息系統。
對于銷售企業，特別是石化產品銷售企業，結合石化產品和銷售企業的特點，根據實際情況建立適合企業實際應用的倉庫管理信息系統。能夠準確記錄企業從入庫到入庫的倉儲物資全過程，建立相應的數據庫，并定期維護、更新和升級數據庫記錄。促進企業內不同類型、不同區域倉庫之間的信息溝通、協調和共享，實現企業倉儲信息的共享，從而實現企業所有倉儲物資的統一有序管理。
三、結論。
對于銷售企業來說，管理者應該結合企業自身的性質和產品特點，建立適合企業客觀條件和實際需求的倉儲管理體系，細化倉儲管理業務流程，進而有效提高倉儲管理的運營效率，達到“節約倉儲運營成本，提高企業經濟效益”的目標。對于生產企業來說，確保后面的道路暢通是銷售企業的任務。對于下游客戶來說，滿足他們的產品需求是銷售企業的目標。因此，搭建企業與客戶之間的橋梁，構建“生產、銷售、倉儲企業與下游客戶”的命運共同體，是銷售企業倉儲工作的宗旨和追求目標。
參考
[1]撒幫文.淺談石化企業如何做好倉儲管理工作[.化學品管理,2016(5).
[2]林玉.對生產企業倉儲管理優化的探討[.現代企業教育,2012(2).
[3]肖建輝.談論存儲管理[.物流工程與管理,2010(6).
我國企業并購中存在的問題及建議論文 篇7
當前，市場競爭激烈日趨激烈，現代物流管理作為企業發展運行中的重要組成部分，對于企業的生存與發展產生重要影響。然而當前部分企業在物流管理中還存在不足之處，一定程度上阻礙了企業的發展。因此，加強企業物流管理對策的研究成為了眾多企業發展戰略研究的重要內容。通過對物流工作的優化，能夠有效降低企業在物流流通中的資源浪費，最終促進企業的現代管理。
一、現代企業物流管理
現代企業中的物流管理主要分為狹義上與廣義上的定義。狹義上的物流管理主要是指企業在生產、營銷等環節對所需物資進行的采購、儲存和配發等活動；二廣義上大物流管理是指企業在生產運行中進行的物資購買、傳遞、回收以及廢舊物品的銷毀等工作。現代企業進行物流管理主要目的就是采取有效的措施，將資源進行整合，選取最優的原則，縮短中間環節，通過現代化的物流管理服務，降低企業成本。
二、現代企業物流管理中存在的問題
(一)物流管理觀念相對落后
目前，多數企業物流管理理念還有待提高。在現代企業管理制度的影響下，盡管企業內部的管理部門基本上制定了較為完善的.發展規劃，尤其是在企業之間競爭壓力逐漸加劇的今天，企業很多管理者認識到了物流管理工作的重要性，但是在管理中還存在很多不足之處，首選就表現為物流管理觀念相對來說較為落實。通過對現代企業發展現狀的分析，很多企業物流管理仍然停留在物資管理與規劃上，而忽視了物流管理對企業銷售環節的重要影響，并且在物資調配中還缺乏一些真實有效的數據反饋，導致其企業在發展運行中對物資庫存不能進行科學把控，一定程度上會造成企業內部資源的浪費。
(二）物流管理缺乏基礎條件
現代企業的物流管理需要相對成熟的基礎條件，但縱觀我國企業的物流管理工作，普遍缺乏基本性的條件。部分企業在物流工作規劃中，過分地強調硬件設施條件，而忽略了物流工作的系統性，導致企業產品生產、運輸、銷售等與物流設施不能夠相互匹配，企業中產品被重復搬運等情況會經常出現，這樣就會無形當中使企業的成本支出增加。同時，企業在現代發展中，還缺少專業能力強的實踐性人才，多數企業雖然引進了一些物流專業的人才但是企業發展中所需要的人才數量還存在很大缺口。除此之外，部分企業中物流管理機構也不夠合理。相關數據表明，我國大約有87%的企業，在物流管理方面都缺少獨立的管理部門，職能部門設置較為分散。
(三）物流管理信息化水平較低
隨著科學技術的飛速發展，企業物流管理實現信息化是時代發展的必然要求。但是，當前，眾多企業在物流管理中還依然采用傳統化的管理方式，信息傳遞方式較為單一，企業物流信息較為封閉，阻礙了企業物流信息的有效分享。對于企業物流管理工作而言，及時有效的掌握物流信息至關重要，然而一些企業沒有建立起物流管理信息的數字化系統，信息共享水平較低，必然會降低信息傳遞的速度與服務質量，影響產品物流效益。
三、加強現代企業物流管理的對策
(一)轉變理念，提高物流管理意識
現代企業要想更好的開展物流管理工作，首先就需要具備現代物流管理的理念與意識。在物流管理中，要改變過去只關注企業的成本、質量與銷售的理念與做法。企業的領導階層需要樹立起物流管理是企業占據市場份額、提高利潤“源泉”的概念，并要把物流管理納入到企業發展戰略規劃之中，同時要對物流管理中的各個工作指標進行仔細評估與分析[]。另外，企業需要通過優化物流管理工作辦法，切實提高服務水平。企業需要對物流管理有新的認識，改變以往把企業自身的發展規劃作為企業經營的全部目標，而是要逐步轉化到“以滿足客戶需求為目的”、“努力為客戶創造價值以及大力為客戶提供讓渡價值”的層面上來。在正確觀念的引導下，制定出科學合理的物流管理政策，促進企業物流管理工作有序開展。
(二）加大投入，創造物流管理基礎條件
現代化物流管理工作離不開物流專業化人才的支持，因此，一定要加大投入，為企業開展物流工作打下良好基礎。企業可以與各大院校進行強強聯合，共同進行人才培養，從而可以確保企業發展所需要的高素質物流管理人才，并且能夠符合企業長遠規劃，為企業物流管理在職人員提供深造和管理的機會。現階段，各大企業普遍缺乏物流專業的資深管理人才，因而，企業需要為企業物流管理人員提供再學習的機會，鼓勵他們結合自己多年的工作經驗，繼續回到校園進行更深層次的專業深造。與此同時，企業也需要在企業中營造出良好的學校氛圍，積極開展物流相關知識的競賽、論壇與活動等幫助員工做好職業生涯規劃穩定人心，提高員工的凝聚力與向心力，降低人才流失率。除此之外，完善物流管理部門的組織結構，使物流管理貫穿于企業生產、運輸、儲存、加工及處理等全過程。
(三）信息管理，實現企業網絡運營
科學技術是第一生產力，企業想要獲得長足發展，需要在物流管理上加大信息化的投入，依托現代高新技術，推進企業網絡化運行。企業需要改變傳統化的物流管理與運作模式，拓展物流工作的新空間，完善物流運作管理體系，對企業物流管理層面的多種信息進行有效整合，加強各個部門之間的溝通與聯系。根據企業物流工作發展實際，建立起物流管理數據庫，促進企業各部門之間信息的有效流通，使信息成為企業各個發展鏈條上的有效資源，從而可以改變企業各部門信息不夠集中及物流部門相對獨立的管理模式1。企業應該加大科技投入，采用現代化的物流與信息技術，最大程度地發揮出物流應有的功效確保信息傳輸的暢通高效。引進計算機、特種物流專用車輛、先進的裝卸、倉儲保管等信息化技術，同時優化管理，形成一個靈活高效、配送方便的銷售網絡。
四、結束語
物流管理對于現代化企業的生存與發展具有重要意義。因此，需要對企業中的物流管理工作有足夠重視，加強對管理中出現問題的分析，制定出具有針對性的措施。提高企業物流管理的水平，樹立現代化企業物流管理的觀念，切實解決企業在物流管理中存在的問題，加強政策引導，為客戶提供增值服務，提高物流管理的效率，進一步完善監督約束機制，提升企業現代化物流管理水平。
我國企業并購中存在的問題及建議論文 篇8
房地產企業是現代我國經濟的中堅力量也和人們的生活息息相關。近年來隨著經濟的快速發展人們對住房的要求也越來越高，房地產的發展也越來越快，房地產公司需要大規模長周期的資金來發展，這就對房地產企業的財務管理帶來了極大的挑戰，隨著房產市場環境的不斷的完善，傳統的財務管理模式已經不能適應現代房產企業的要求。下面，讓我們看看現在房地產企業財務管理中存在的問題。
1.資金預算管理方面的問題
對于房產開發的企業來說，預算管理方面的工作是十分重要的，它直接關乎到企業的存亡，如果在房產的過程中，資金鏈斷缺，造成工程停止，這對房產企業的損失的極大的。所以，預算對房產企業來說是非常重要的。在實際的運作當中，少量的房地產開發企業并沒有建立完善的預算指標制度，對于工作成本的'預算，收益和支出沒有一個明確的認識。
2.忽略了全面成本管理
房產企業的各個部門溝通不足，認為房產企業開發的最終目的就是賺錢，把企業的利潤最大化作為首要的目標，往往忽略了企業的成本，而付出最小的成本問題的關鍵就在于對成本的全面的控制管理，盡量的在工作過程中，不浪費一分錢。如果企業有完善的成本管理系統，就會對企業的成本有個明確的預算，在企業的發展中，就會節省不少的成本。
3.核算管理制度不健全
我國的房產市場在目前沒有十分健全的核算管理制度，因此地產開發企業在實際的項目過程中，并不能完全做到對收益和支出的正確核算，這就導致很多賬目取向無法查實。
我國企業并購中存在的問題及建議論文 篇9
【摘要】
隨著我國經濟的發展，我國企業正在逐步建立與完善現代企業制度，其中企業財務審計是控制企業行為的重要方法之一，對于加強企業的管理有著十分重要的意義。當前，由于各個方面的因素影響，企業財務審計目前尚未能充分發揮其監督引導作用，不能很好地滿足企業發展過程中的需求。財務審計在企業管理中發揮著重要的作用，客觀、公正的財務審計能夠反映企業真正的情況，能夠對企業潛在的問題做到及時發現和處理。本文主要探討了企業財務審計的重要性與目前遇到的主要問題，并提出了幾點切實可行的意見與建議。
【關鍵詞】
企業財務審計重要性問題措施
隨著我國當前市場經濟的不斷發展和完善，企業管理對整個企業的發展具有重要的作用，而企業財務審計在企業管理中占有重要的地位，企業財務審計對企業的正常經營具有重要的作用，通過實時的監督，及時的給企業的生產效益和社會效益進行客觀的評價，對于企業實現可持續發展具有重要的作用。企業要在市場競爭中立于不敗之地必須加強自身管理，而企業財務審計工作就是其中的主要管理對象。企業的發展需要財務審計工作發揮其監督和評估的作用，這是十分必要和重要的。財務審計要承擔對企業的所有經營活動有效監督，并在合法的范圍對企業社會效益和生產效益給予正確評價從而合理的約束企業的經濟活動，保持企業健康、穩定的發展態勢。
一、企業財務審計工作概述及重要性
（一）企業財務審計簡介
企業財務審計主要是指在國家法律法規和企業財務審計準則的約束下，審計機關按照規定的程序用規定的方法對國有企業的資產、負債、損益等進行的真實、合法的審計和監督工作，并對被審計企業的會計報表中反映的會計信息做出公正、客觀的評價綜合審計工作的各種信息形成審計報告、對被審計企業出具審計意見和決定。企業財務審計的最終目的在于評價企業發展的各種數據從而反映企業真實的經營狀況，對于及時發現企業的違法違規行為監控企業健康發展具有重要意義。
（二）企業財務審計的重要性
目前，企業財務審計已經不再是單純地僅對企業的'財務收支情況進行統計與監管，而是要對企業的整個經營活動進行統計、監督與管理。財務審計不僅要對企業的經濟計劃恰當的介入管理，還要對其經營活動的合法合理性進行監督與管理，對于審計過程中發行企業經營不正規或者管理不恰當的地方，要及時提請管理層注意并加以修正。企業財務審計工作對于促進企業整體的健康有序發展有著十分重要的意義。一方面，企業財務審計是企業在發展過程中必然出現的產物，財務審計工作能幫助企業在自身的發展過程中不斷地及時發現自身可能存在的問題，消除管理層由于信息不流通等情況造成的管理盲點，同時也能夠幫助企業在發展過程中加強對于資金的監督控制，有效提高企業的自主經營能力。另一方面，有利于規范市場有序發展。企業財務審計作為外部審計的一種，以專業的身份提供審計服務，能夠更好地對市場上的企業起到財務監督的作用，避免因政府監管力度有限而產生大量的非法經營活動。
二、當前企業財務審計工作中存在的問題
（一）企業財務審計人員職業能力有限
目前專業的財務審計人員在我國大部分企業中較少，直接參與財務審計的人員大多在財務部門身兼數職對專業的財務審計工作缺少理論知識基礎和實際操作經驗很難保證其專業性和科學性職業能力有限。同時由于企業對財務審計的重視程度欠缺，導致財務人員無法接受的專業培訓和學習，因此造成審計工作與企業經濟發展的不同步制約企業的健康發展。
（二）企業財務審計的特征不明顯、獨立性受限制
獨立性是保證企業財務審計的順利開展的首先條件，但是由于當前大部分企業的財務審計部門都在企業內部設立，企業財務審計部門無法獨立的盡心工作。因為企業管理層領導審計工作的進行財務審計工作受限無法嚴密的開展對企業財務管理非常不利。
（三）企業財務審計的執行力度不夠
由于很多企業對財務審計工作不是很重視，造成企業內存在一種比較尷尬的現象：財務審計執行度不高。很多企業的財務審計部門對企業的運行狀況不能進行客觀評價，對企業潛在的危機也不能很好的進行預測，在真正出現問題的時候只采取簡單的補救措施，這樣財務審計工作就發揮不了真正的作用。企業只有通過財務審計，做好預測工作，對企業發展中可能出現的問題提前進行預測。很多企業只是將財務審計工作停留在建立制度方針上，不能確保制度的落實，這也就無法保證財務審計工作的有效性。
（四）企業財務審計缺乏全面性
多數企業的財務審計是以查找差錯為主要目的，工作中往往是事后審計多，事前、事中少，對促進企業整個營運狀況、資金運作水平的提高關注度不夠，多數時候是為了審計而審計，較難發現客觀性、針對性和苗頭性的問題。加之大部分企業財務審計人手少，任務重，財務審計人員往往埋頭具體的事物，且多數年齡偏大，養成了一種微觀思維和慣性思維，較少從企業高層管理者角度去高屋建瓴、把握全局。
三、有效解決財務審計工作問題的措施
（一）提高財務審計隊伍的整體素質
擁有優秀專業技能的財務審計人員是一切財務審計工作的基礎企業要從培養優秀人才做起奠定審計工作的堅實基礎。企業要全面提高財務審計人員的綜合素質，打造一支良好財務審計隊伍。企業對財務工作人員的選拔和考核都要嚴格執行合理的安排每一個崗位的人員。企業要重視專業人才、專業素質對審計工作的重要作用從人才選擇開始，考核選拔高素質、高能力的專業性的人才，堅決杜絕“托關系”的行為。審計人員進入企業后，企業要求所有審計人員樹立對財務審計工作正確的認知和理解，培養審計人員的責任感同時定期舉辦財務審計的相關培訓、講座和調研，讓審計人員接受先進的審計理念和手段并運用到企業財務審計中去。
（二）保證財務審計部門的獨立性
要想使財務審計充分發揮監督、評價的職能，企業必須設立獨立的財務審計部門實現財務審計部門不受干擾的獨立工作。每個企業要根據市場經濟的變化和企業自身的發展狀況，不斷加強財務管理，為公司建立完善的產權機制，同時要求財務審計工作僅對董事會監理負責，負責財務管理的領導不得干涉。從而真正提高財務審計部門在企業內的地位維護其權威性，保證其獨立性從而改改善當前大部分企業的財務審計工作狀態。
（三）實現企業的財務審計工作信息化辦公
隨著網絡時代的到來信息化的辦公模式被企業所接受但是財務審計工作還沒有完全改變傳統的辦公方法，急需進行信息化的改革。企業應該為信息化技術引入財務審計工作搭建起平臺選擇合適的軟件使財務部門形成完整的信息系統加強對各項信息的管理，從而使企業財務審計的機構更加健全，充分發揮財務審計的功能。
（四）健全財務審計體系
為加大財務審計的執行力度，企業應健全企業財務審計體系，建立相應的財務審計制度。財務審計體系的建設對貫徹財務審計工作具有重要的指導作用，也是貫徹執行財務審計工作的保證。首先，企業應該建立一個獨立的財務審計部門，由財務審計部門制定適合企業發展的財務審計體系，財務審計部門監督并貫徹執行財務審計制度，保證財務審計的客觀、公正性，財務審計結果真正的反應企業發展的實際情況，對發現的問題及時的進行糾正，保證企業健康的發展。
（五）加大財務審計的范圍
當前我國企業的財務審計大多還是局限于財務會計的審計，但是，單純的財務審計已經不能適應當代企業發展的需要，財務審計應該在企業管理中扮演更重要的角色，財務審計的范圍應該擴大，對一些專門的業務要進行審計。通過多種業務進行審計，及時發現問題，真正的能夠預防突發事件的發生。在財務審計時，要引進先進的審計手段，采用更加科學合理的審計方法。只有多方面的業務進行審計，才能得到更全面的審計結果，對整個企業的發展狀況才能更好的進行反應，因此，加大財務審計的范圍是很有必要的。
四、結語
現代企業制度的推行，也給企業的財務審計很多新變化、新特點，伴隨著其審計范圍的國際化和層次的立體化財務審計的領域不斷擴大內容越來越復雜化和審計程序嚴格規范化執行等這給企業財務工作管理帶了更大的挑戰未來企業財務審計要承擔起這些責任肩負起監督和評價企業經營生產活動的使命引領企業在新的市場形勢下實現更好的發展。本文通過介紹了財務審計的相關概念，闡述了財務審計的重要性，其次分析了企業財務審計中存在的問題，例如，企業財務審計人員素質良莠不齊、企業財務審計獨立性受到限制、企業財務審計缺乏一定的執行力、企業財務審計缺乏全面性，最后提出了改善企業財務審計的對策，如提高企業財務審計人員素質、健全財務審計體系、加大財務審計的范圍、加大信息技術的應用等。通過分析可知，企業財務審計是企業管理的重要組成部分，對企業的長遠發展具有重要的作用。
我國企業并購中存在的問題及建議論文 篇10
隨著行政事業單位國有資產管理改革的不斷深化，對行政事業單位所屬企業（包括與行政單位尚未脫鉤的經濟實體、事業單位創辦的具有法人資格的企業以及實行企業化管理并執行企業財務會計制度的事業單位）國有資產的監管，作為深入推進資產管理改革的一項重點和難點工作，日趨受到財政資產管理部門的重視。
一、省級行政事業單位所屬企業（以下簡稱所屬企業）的基本情況
1.所屬企業的數量及企業性質情況
根據2012年度決算報表統計，至2012年底，省級單位所屬一級企業468家，其中國有全資371家，國有絕對控股56家，國有相對控股18家，國有參股23家。
2.所屬企業資產及經營成果情況
年度決算報表顯示，至2012年底，468家企業總資產446.84億元，所有者權益232.12億元，其中：國有所有者權益227.04億元；2012年度收入147.94億元，利潤總額11.92億元，其中虧損企業126家。
從資產規模看，468家所屬企業中只有3家總資產超過10億元，占比0.6%；總資產1000萬元以下的占比48.29%；1000萬至5000萬元以下的占28.63%；5000萬至1億元以下的占9.19%；1億元至10億元以下的占13.25%。
3.所屬企業社會貢獻情況
2012年度，468家企業共上繳各項稅費9.34億元，安排就業人數29366人，平均工資6.92萬元。
4.所屬企業監管體系和監管現狀
一是主管部門監管方式，對286家企業采用股東監管方式、對178家企業采用行政主管方式、另有4家采用其他監管方式。
二是國有資產保值增值責任落實方式，對21家企業采用承包經營考核、對268家采用目標責任制考核，對179家企業主管部門采用其他考核方式或未明確考核責任。
三是企業主要負責人產生方式，328家企業負責人為主管部門人員兼職、96家企業負責人通過企業內部產生、44家企業負責人為相關主管部門任命產生。
四是主管部門內部監督方式：主管部門對230家企業已經開展內部審計，306家企業每年委托社會中介對企業進行年報審計。
二、所屬企業管理中存在的問題及原因
1.數量多、規模小、分布散
468家企業分屬于60家省級部門單位。從資產規模和職工人數看,絕大多數是小企業,資產在100萬元以下的企業90家，占19%；資產在1000萬元以下的226家，占48.29%；資產在5000萬元以下的360家,占76.92%。職工人數30人以下的298家,占64%；職工人數100人以下的408家,占87%。企業分布不平衡，其中教育廳96家，地質勘察局42家，水利廳28家，衛生廳25家，這4個部門就占了40%多，名下僅有1家的有18個省級部門。從行業看，種類繁多，涉及各行各業，如后勤服務類的賓館、招待所、培訓中心等，還有就技術業務相關或相近而設立的校辦企業、衛生醫療企業、農業企業、水利企業、科技企業等。
2.營收小、收益差、保值增值能力低
從營業收入看，在100萬元以下的有154家（其中有43家營收為0），在1000萬元以下的達306家，約占65%，而1億元以上僅33家，僅為7%。從凈資產收益率看，小于0的有148家，占32%，虧損面比較嚴重；小于8%的有331家，占71%，經營狀況不理想；值得關注的是所有者權益小于0的有24家；同時，從2012年省級部門決算報表質量專項檢查情況看，省級事業單位343個對外投資項目，無投資收益的達310個，占90.3%。從國資保值增值率看，全部企業整體保值增值率為1.12，但小于1的有390家，占83%，其中在0以下的有121家；在大于1的78家中，在1.2以內的達59家，僅19家保值增值能力相對較好，僅為4%。
3.制約多、決策慢、考核責任不到位
從控股情況看，有371家國有全資企業，56家絕對控股企業，占90%以上，“一股獨大”現象比較突出。在主管部門采用的監管方式上，基本上采用股東監管和行政主管形式監管方式，達464家，占99.15%。企業主要負責人管理方式中，由主管單位人員兼職的企業有328家，占70%，這種行政主管形式的監管、主管單位人員兼職的方式，很大程度上存在政企不分、事企不分的問題，行政干預的方式和不專業的指導，既制約了企業的自主權，又造成決策鏈條過長，往往跟不上市場的變化，尤其在當前經濟不緊氣的情況下，市場沖擊更為嚴重。同時，在資產保值增值責任方式上，采用授權經營考核或承包經營考核的`289家，占61.75%；未明確考核責任的有179家，就是說占38.25%的企業對國有資產保值增值無具體要求，缺乏激勵和制約措施，經營責任很不到位。
4.監管弱、管理亂、經營風險難管控
由于事業單位在對外投資源頭管理上就不規范，存在盲目投資、隨意投資、違規投資的情況，導致對外投資項目亂象叢生，主要存在對外投資未在賬面反映，對外投資已轉讓或者形成了損失的仍然在對外投資科目長期掛賬、部分對外投資僅在其他應收款等科目核算；未經審批擅自投資、未經評估轉讓股權、未經報批將非經營性資產用作經營性資產、投資收益未上交甚至直接坐支；對外投資多年無收益、利潤多年未分配、國有股與其他股份同股不同利、侵占國有資產權益等問題。2012年部門決算報表質量專項檢查中，省級事業單位343個項目對外投資項目，其中75.8%項目不合規，這些“重投資、輕管理”，“外部監管缺失、內部監管不到位”等問題，是所屬企業普遍存在的共性問題，其法律風險、經營風險、財務風險、行政風險都很難防控。
監管制度缺失也是導致所屬企業存在諸多問題的一個重要原因。2006年以來，財政部出臺了一系列關于加強行政、事業單位國有資產管理的制度、辦法，其中對行政單位明確規定不得舉辦經濟實體；對事業單位利用國有資產對外投資的資產范圍、審批權限、投資方向等也有詳細的規定。但對與行政單位尚未脫鉤的經濟實體如何管理，對事業單位與所投資企業之間在人、財、物方面如何實現機構人員分離，所投資企業的利潤如何分配等都沒有明確規定，舉辦單位與所屬企業人員混用、財務交叉、辦公用房擠占，造成政企、政事不分，管辦難分；也使得國有資產經營收益長期游離于行政、事業單位預算之外。
三、加強對所屬企業監管的對策建議
（1）夯實管理基礎，核實企業產權。為加強所屬企業國有資產監管，財政部已出臺《事業單位和事業單位所辦企業國有資產產權登記管理辦法》，我省也出臺了《省級事業單位出資企業國有資產管理暫行辦法》，下一步要加大制度的執行力度，按照規定的工程程序、方法和政策，組織企業進行賬務清理、財產清查，依法認定企業的各項資產損益，從而真實反映企業的資產價值，重新核定企業的國有資本金。并根據國有資產產權登記管理辦法進行產權登記。對事業單位“對外投資”與企業產權實施“雙向登記、逐一核對”，避免漏登記和重復登記。為理順管理體制，積極穩妥地推進企業改制、提高企業競爭能力和運行質量、促進企業發展奠定基礎。
（2）破解改革難點，分類穩步推進企業改革。對所屬企業的規范工作，要按照國家關于黨政機關與所辦經濟實體脫鉤的規定以及企業改制、事業單位分類的改革相關政策，通過調整優化、整頓規范、合并、撤銷等各種形式的改革，理順舉辦單位與所屬企業的產權關系，有效解決行政、事業單位與所屬企業之間存在的政企政事不分、管辦不分等問題，推動所屬企業進入市場，使其真正成為市場競爭主體和獨立核算、自主經營、自負盈虧的經濟實體。
（3）抓住改革關鍵，建立健全企業內控制度。改革的目的是為了擺脫原有盲目、無序和不規范的狀態，因此，必須建立規范的現代企業制度，使其走上法制化、制度化的軌道，使所屬企業真正成為各項事業發展的延伸和有益補充。
一是要完善所屬企業法人治理結構。
二是要建立健全績效考核機制，明確企業負責人的經濟責任。
三是要建立健全企業內控機制。
四是要加強對所屬企業的財務監督。
（4）激發改革活力，著力提升國有資產保值增值水平。所屬企業的改革、規范工作，要妥善處理好國家、部門、單位和企業之間的利益關系。在維護國家所有者權益的同時，調動各方面的積極性，確保國有資產保值增值。
一是要完善各項考核制度，將管人管事管資產相結合，建立更為科學有效的綜合評價考核制度，促進國有資產保值增值。
二是要建立健全重大資產損失責任追究制度。嚴格防止各部門侵占國有資產，及時預防發現問題，做到國資損失有人問責，有問題必問責，違規必究，使國有資產監管責任層層落實到位。
三是要進一步完善國有資本經營預算制度，擴大覆蓋面，提高國有資本收益收取比例，使之與國有資產監管體制改革、國有企業改革發展和國有經濟布局結構調整相適應。
（5）創新監管機制，改進國有資產監管方式和手段。
一是將傳統的監管手段向信息化方式轉變。強化基礎管理，加快信息化建設，通過制度化、規范化，使防范企業財務風險和監督財務體系緊密結合。
二是改進監督方式，加強內部控制和外部監督，使內部監督和外部監督有機結合起來，形成合力。除省級主部門部門和出資事業單位加強內部日常監督外，還應發揮其他部門其他監管方式優勢，將監事會監督、紀檢監察監督和審計監督緊密結合。
通過建立有效的監管機制，推動所屬企業更加規范、健康、有序地發展。
我國企業并購中存在的問題及建議論文 篇11
摘要：
合理有效的分配制度不僅是公平正義的重要體現，也是經濟發展、社會穩定的重要保證。近年來，作為重要市場主體的國有企業，在分配制度的設計和執行方面存在諸多不適應市場競爭的問題。國有企業應該順應市場競爭的現實需要，建立與勞動貢獻成正比的員工收入分配機制，健全對經營者、監管者的收入激勵約束機制，構建科學合理、公平公正的分配制度。
關鍵詞：
國有企業；分配制度；公平；效率
分配是指把生產資料分給生產單位或把消費資料分給消費者。近年來，作為重要市場主體的國有企業，在分配制度的設計和執行方面進行了探索，取得了一定的成效。但是，還存在一些不適應社會主義市場經濟要求的體制機制因素，制約了企業市場競爭力的發揮。國有企業應該順應市場競爭的需要，建立與勞動貢獻成正比的員工收入分配機制，健全對經營者、監管者的收入激勵約束機制，構建注重公平、體現效率的分配制度。
一、科學合理的分配制度是公平和效率的理性結合
首先，分配應該體現公平。保證規則的公平、過程的公平，讓人的發展機會、進入市場的機會、從比較貧窮的階層提升的機會均等，只要誠實勞動，合法經營，就能獲得合理回報。不能讓個人之間、企業之間、地區之間獲得收入的基礎不均衡、機會不均等，收入和貢獻不對等，更不能產生明顯的貧富分化，那樣會挫傷經濟參與者的積極性，甚至影響社會安定。
其次，分配還要體現效率。社會經濟活動就像做一個大餡餅，在物質資料、人力資本和技術水平等都有限的情況下，如何將“餡餅”做的最大最好，是經濟活動要解決的一個基本問題。由于做“餡餅”的各種資源具有稀缺和有限性，一個社會首先要考慮的就是不要浪費每一種資源，將每一種資源都派上最好的用場，對每一種資源的使用和加工都盡量采取最好的方法或技術來處理，使其可用性最大。最終做到采取最佳的組織形式或結構安排，將各種資源按其功能特色搭配，使各種資源的聯合生產能力最大。實現資源的有效配置和合理利用，應當體現在勞動者收入和生產要素的分配過程之中。
公平和效率二者關系的準確定位是分配制度科學設計的前提。馬克思主義的政治經濟學認為，效率是實現公平的起點和終點，效率越高，“餡餅”做的越大，公平的實現水平就越高；公平是效率實現的保障，有了公平，生產要素所有者才會有做出更大貢獻的積極性，從而效率才會越高。沒有公平的效率，效率不能持久；沒有效率的公平，公平也不能持久。因此，勞動者收入分配在完善社會保障體系、注重起點公平、過程公平的基礎上，理應體現效率理念，遵循“等量貢獻獲得等量報酬”原則。現代市場經濟的擴展，使生產資源的稀缺性更加明顯，生產要素價值在生產活動中的作用更加重要，生產要素的分配也必須體現效率，遵循“物稀者價必高”的原則。企業為了生存發展，必須考慮生產要素的投入是否合理、配置是否科學、利用是否有效，追求生產要素的收益最大化。
二、現行國有企業分配制度存在問題的原因分析
合理有效的分配制度不僅是公平正義的重要體現，也是經濟發展、社會穩定的重要保證。改革開放以來，國有企業分配制度改革在不斷深化，按勞分配的政策得到較好貫徹，促進了企業效益的提升。但是，現階段國有企業的分配制度對技術、管理、知識產權等生產要素的貢獻重視還不夠，勞動力市場價位在收入分配中也沒有充分體現，對經營者、監管者的薪酬分配激勵不足、約束乏力的現象也比較普遍。產生這些問題的原因是多方面的，思想認識存在誤區、體制機制存在障礙是關鍵。
一是對分配問題重要性認識不足。時至今日，在我國理論界和實踐中，大都認為社會主義的核心問題是所有制問題，分配問題往往被忽視。改革初期，我們為了姓“資”姓“社”的問題進行了大討論，這一問題的實質就是所有權問題，后來國有企業搞公司制、股份制改造，又討論這樣的企業是姓“資”還是姓“社”，爭論的結果是人們把更多的注意力放在國有企業的產權制度改革，而對生產要素的分配形式和企業內部收入分配制度等問題關注不夠。其實，我國的經濟體制改革，特別是國有企業改革就是從分配制度的變革入手的，在計劃經濟制度下，不僅企業的收入分配是政府統一進行，而且各個企業所使用的生產要素也是由政府統一分配。國有企業改革以來，放權讓利，擴大企業自主經營權——利改稅——承包和租賃經營——建立現代企業制度，都是從制度上保障企業能夠自主參與市場競爭獲得生產要素，自主采取符合市場經濟運行規律的薪酬分配制度。對分配問題的重要性認識不足，造成了國有企業分配制度改革的深化既缺乏思想基礎、政策引導，又缺乏經驗借鑒和理論指導。
二是國有企業與政府和社會的責任界定含糊不清。國有企業改革伊始，就明確提出要實行政企職責分開，政企職責分開的核心是政府和企業的權利邊界和責任邊界清晰。改革至今，國有企業的經營權利基本到位，但是，國有企業的經營責任仍然不清。在計劃經濟時期，企業是政府的附屬，無權無責，政府要求、社會需求的.事項，企業出錢出力天經地義。實行社會主義市場經濟以后，國有企業獲得了基本的經營權利，但是承擔的責任卻不限于經營責任，還承擔了不少的政府和社會責任，形成了權利和責任不對等。國有企業的盈利目標與公共目標同時并存，既要實現經濟效益最大化，又要維護社會穩定，保證社會就業，這不僅加大了企業成本、削弱了企業的市場競爭力，也使企業的收入狀況無法真實反映所有者、經營者和員工努力的程度，對企業和企業各利益相關者的收入分配不準確，削弱了收入分配制度對提高資源利用效率、激發員工勞動積極性的功效。
三是國有企業的管理運行機制不完善。國有企業改革持續至今，“所有者虛位”和“政企不分”的問題依然沒有得到真正解決。國有企業投資主體不夠明確，國有資產的所有者既不能通過“用手投票”來有效約束使用者，也不能“用腳投票”來及時轉讓所有權。作為國有經濟的經營者，一方面可以越俎代庖地行使國有資產的所有權（如“內部人控制”），形成產權主體“錯位”；另一方面，企業所有者對經營者的薪酬激勵與其貢獻不成正比，缺乏明確、能夠量化的制度保障。薪酬不完全和經營業績、經營風險掛鉤，經營權是不完整的（權、責、利不對稱）。政府對企業富余人員的裁減限制過多，對優秀人才引進的政策支持不夠，企業無權按照生產經營的需要，及時調整用工數量和結構，無法形成科學的人才選拔機制。
三、國有企業的分配制度改革應實現激勵約束效應最大化
國有企業分配制度改革的繼續深化，首先應該解放思想，認識到分配制度變革對增強國有企業效益、提高市場競爭力的重要性，進一步明確從計劃經濟制度向市場經濟制度轉變，從根本上講，就是資源分配方式和收入分配制度的轉變，分配制度就要按照“勞者必多得、能者必多得、物稀者必價高”的市場規則進行設計。
一要解決政府和
國有企業之間的責任問題，樹立國有企業真正的市場主體地位。國有企業要在市場競爭中生存，就必須和其他企業一樣，集中精力搞好生產經營。政府應該進一步加大公共產品的供給量，繼續深化社會保障的建設力度，讓國有企業承擔的政府和社會責任徹底回歸政府和社會。完善國有企業職工的流動機制，擴大進口、暢通出口，實現企業的用工自主權。政府不應干涉企業的具體經營活動，既不能為了扶持某些企業而進行特別保護，也不能對國有企業的人、財、物搞無償劃撥，一切行為都要符合市場規則。除了涉及公共利益需要審批外，企業的經營行為都有企業自主，政府要做的就是過程監管和程序控制，實現國有資產的保值增值。
二要改革員工收入分配政策，形成向關鍵崗位、重要崗位和從事創新勞動職工傾斜的收入分配格局。以完善的職工工資考核體系為前提，提高崗位工資在工資總額中的比例，增強內部分配的激勵功能。通過調整崗位工資標準，合理拉大不同職工之間的收入差距，提高生產一線主要崗位、高級技術和管理人員的收入，真正建立以崗位績效工資為主的工資制度。在考核辦法的制訂上，要充分考慮職工的工作量、責任大小、工作態度、出勤等因素，合理確定標準，準確量化分值，使考核具有操作性和公正性。
三要健全與企業的資產規模、經營效益和風險管理緊密結合的經營者薪酬分配制度。建立權利和責任相對應的國有資本出資人對企業經營者收入分配的監管措施，由出資人對企業經營者選聘、考核、收入分配等進行統一管理。改變政府直接任命企業經營者的方式，加大通過市場機制選聘經營者的力度，逐步實行經營者競聘上崗。選聘方要與經營者簽訂經營任務合同，明確權利、義務和責任，達不到合同規定目標的，要按約定解聘，并追究責任。經營者收入分配與員工收入分配相對分離，逐步推行年薪制。年薪收入可由基本年薪和效績年薪組成，可采取現金形式，也可采取股權形式。基本年薪根據企業規模、經營難度、行業和地區勞動力市場價格確定，效績年薪根據經營業績和責任目標確定，在有風險抵押的情況下，可以上不封頂。要建立科學的指標考核體系和考核辦法，防止經營者的短期行為，防止負盈不負虧。要切實規范經營者的職位消費行為，對經營者的住房、交通、通訊等費用，結合相關制度改革，納入經營者的年薪收入，對于業務招待、公關禮品等方面的開支，也要嚴格標準，嚴格預算，加強財務審計和監督。
四是建立委托中介機構對經營者經營行為進行規范的監管措施。由于經營者和所有者之間激勵不相容、信息不對稱、責任不對等以及經營合同的不完全，“內部人控制現象”不可避免，經營者偷懶、短期行為、機會主義行為等道德風險問題也容易發生。國有資產所有者受精力、專業知識、時間、組織協調能力等的限制，對經營管理者的直接監督約束也乏力。可以委托具有專家化、專業化的會計師事務所等中介機構去監控企業經營狀況的真實性和風險控制的可靠性。通過契約形式來規范中介機構的監管行為，既給中介機構提供必要的刺激和動力，使兩者的目標函數一致，最大地發揮中介機構的積極性和創造性，忠實勤勉地履行職責，又給中介機構以壓力和約束，通過建立以賠付責任為基礎的民事約束機制，防止中介機構不作為、亂作為，損害、吞噬所有者的利益。
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我國企業并購中存在的問題及建議論文 篇12
企業得以運行發展的關鍵在于企業的庫存管理。然而，大多數企業不能適應電子商務對于庫存管理的要求，因庫存管理存在嚴重問題，內部流程管控不當，導致了電子商務企業庫存產品數量差異的產生和倉儲運作的效率低等問題，給企業帶來了較大的損失和不良影響。因此，企業有必要改善庫存管理，設計合理的管控流程，尋求更合理的提升管理效率的庫存管理方案。
1、電子商務企業庫存管理存在問題分析
電子商務企業因訂單流量的不確定因素，導致出入庫作業量不均衡，作業能力跟不上，普遍面臨庫位混亂、庫存數據不準確，發貨困難等一系列問題。源于電商企業經營管理基礎薄弱、起點較低，其管理僅停留在傳統粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環節。電商企業庫存管理存在的問題主要有以下幾點：
1.1對供應商管理薄弱，庫存準確性得不到控制
大部分電商企業的貨源都是來源于多個供應商，供應商的管理水平和工作效率參差不齊，是導致庫存異常問題的源頭因素。目前一些電商企業的供應商普遍存在以下的問題：
（1）供應商不能按照約定時間發貨，嚴重影響倉庫的收貨及時性以及預先制定的銷售計劃。特別是在一些電商企業大促銷期間，如果供應商不能按期發貨將直接影響電商企業的庫存數量，造成商品缺貨，從而影響消費者滿理意度。能否規范入倉要看商家對供應商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時反饋。
（2）供應商提供的商品包裝不規范，包裝上缺少條碼或條碼錯誤。有些供應商提供的商品會出現外包裝破損或變形，貨物包裝材料不合格，包裝不統一等情況，這對商品入庫后的倉儲和庫存管理帶來很大的難度。有的還會出現商標貼錯、條碼貼錯等問題，會直接導致在盤點過程中出現不明原因的差異，如果這些情況在入庫時并未被發現，在商品出庫時極易發生錯發貨的情況。
1.2庫存儲量不合理，庫存過剩、閑置、積壓嚴重
庫存過高對企業來說，是及其不利的.，庫存過高使大量的資本被凍結在庫存上，周轉資金減少，加劇庫存損耗，增加管理費用。造成這種現象的主要原因有：儲存計劃不合理、生產計劃改變、銷售預算失誤、低效率的信息傳遞系統、庫存管控策略的簡單化及其他不確定因素等。在供應鏈中，各個供應鏈節點企業之間的需求預測、庫存狀態、生產計劃等都是供應鏈管理的重要數據，需要實時傳遞數據信息才能有效、快速的響應用戶需求。由于電商企業的物流信息系統和供應鏈上其他參與者的物流信息系統并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滯后和不正確信息，從而造成生產庫存和倉庫庫存量的不合理。
1.3在庫庫存管理不規范，庫存數據不準確
由于我國物流行業的服務水平不高，信息化、智能化程度較低，倉儲現場管理普遍存在庫位管理不合理，旺季收發貨差錯率較高，賬實不符，信息失真等問題。庫位管理不精細，不能準確掌握貨物的庫齡，未能做到“先進先出”，從而導致部分產品呆滯、積壓問題。在庫庫存的盤點及對賬管理不及時，未能及時發現收發貨等異常問題，從而錯過最佳處理時間。特殊庫存管理，流程不規范、不清晰，造成異常問題突出，差異長期無法鎖定或解決。
2、流程管控視角下提升庫存管理的措施
2.1建立庫存模型，降低庫存成本
根據品種分類、預測值、服務率（或缺貨率）、費用項目、供應商間隔期、訂貨周期與訂貨方式等流程建立合理化的庫存數據模型。利用庫存ABC管理法和CVA管理法的綜合合理運用，對A類商品進行重點管理，嚴格控制商品庫存，根據貨物的流量和貨物的價值合理補貨，達到庫存成本的最低化，庫存結構的最優化。應用“先進先出”的流程管理原則，根據商品進貨的生產日期、保質期和有效期對不同批次進貨的商品進行系統與實物批次管理，在相同商品發貨時優先發生產日期最早到貨的商品。
2.2規范供應商入倉流程，從源頭上確保庫存準確
供應商管理體系的搭建對企業銷售與物流的影響和作用顯而易見。為了促進供應商能夠更好的服務企業，滿足企業生產和銷售，應對供應商的管理制定相關的KPI考核。對供應商KPI考核主要包括質量指標、成本指標和供應指標等方面。質量指標主要是考核供應商供貨來料的質量，主要有來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率等指標。成本指標主要有價格水平、報價的及時性和客觀性等指標。供應指標主要有交貨及時性或交貨周期、訂單完成率、服務水平等指標。將KPI考核指標考核結果作為選擇和管理供應商的重要標準，實現供應商管理最優化。
2.3建立快速響應的信息化、智能化系統流程
庫存分類，訂貨方式的確定，都要基于完善的數據庫，沒有對數據庫精細的分析，且無法達到預期的效果。如何建立一個合適的信息化系統，是很多企業面臨的問題。信息準確可以使庫存合理的流動，可指示出最適宜的庫存量，系統的信息化、賬務處理的簡潔化和清晰化對運作效率的提升及庫存數據的準確起到關鍵作用。建立一套統一的庫存管控系統，從工廠源頭庫存—在途庫存—分倉庫存—銷售庫存，實行一體化管理及監控，完善內部調撥及銷售出庫等不同類別的收發類型流程及賬務處理區別標識對現代化庫存管理的意義重大。
2.4科學規劃倉庫區域，合理安排商品儲存流程
對倉庫進行合理規劃，實現對倉庫的分區及庫位管理，有效控制庫存管理的準確性和發貨及時性。倉庫存儲區域劃分為待檢區、待處理區、合格區存儲區和不合格品隔離區，以放置不同狀態的貨物，將貨物進行分區管理，并采取不同的管理手段。倉庫的每一個庫位都要進行編碼，每件貨物都必須有明確的存放位置。倉庫根據同一性原則、先進先出與周轉率原則、相關性及重貨原則、大類原則、單元化與標準化原則、作業平臺與貨物擺放方向一致原則，結合產品的重要性、銷量、淡旺季優勢互補等原則進行布局；庫位大小的設置應考慮貨物型號及周期數量來具體決策。
2.5制定及執行合理有效的盤點策略及流程，及時反映庫存差異
盤點流程的制定依次分四個步驟，制定盤點計劃、實物盤點與記錄、盤點結果核對以及差異原因分析及處理。在執行盤點時必須以實物為依據清點實物的數量和狀態，盤點計劃除周盤、月度盤點外，可根據業務實際情況，設置不同的系統盤點策略。電子商務企業的盤點流程應推廣利用RF手持終端，通過系統生成的盤點計劃進行盤點和記錄。盤點結果核對中如存在庫存差異，應及時在系統中記錄庫存差異的情況及庫存差異產生的原因。
2.6加強特殊庫存及流程管控，規范退換貨流程、非正品管理
無論傳統企業還是電商企業，都要面臨退換貨和在庫非正品管理的問題，這個在倉庫庫存管理當中，都存在著一定的風險和損失。而這部分的質量損失在企業的凈損失中，并非占據一小部分，同時，頻繁的退換貨及過多的非正品庫存對倉儲的管理是很不利的。退換貨流程的規范、簡單化，非正品的出入庫管理、在庫保管、返廠、二次出庫都對倉儲和系統的管理，提出了更高的要求。應對各環節進行流程分支管理，如退換貨管理、非正品管理等，每個環節都制定出適合的標準流程體系，分模塊運作，分流程管理，提高物流效率。
2.7加強員工技能培訓，健全管理制度流程
電子商務企業目前的庫存管理仍然是以人工管理為主，員工的自身專業素質和管理水平會直接影響庫存管理的效率和成本。建立健全庫存管理各項制度及流程，標準化管理和操作，需要經常對員工進行庫存管理知識和方法的培訓，定期進行考核，使員工認識到科學的管理有利于企業降低庫存成本，降低貨損率，降低庫存差異，提高經濟效益。
3、結語
綜上所述，企業庫存管理的優化和合理的庫存對企業有著重要意義。電子商務企業通過對庫存管理的流程進行有效的管控，有助于降低倉儲綜合成本，提升倉儲作業效率，以滿足銷售和資產的高效利用，實現利益的最大化，進而提升企業的核心競爭力。企業在庫存管理方面需要重點關注關鍵流程，及時找出并有效的處理關鍵流程，有效的減小庫存差異，有助于流程管控的順利進行，從而提高電子商務企業物流庫存管理的效率。
我國企業并購中存在的問題及建議論文 篇13
一、存在的問題
實踐發現，廣州石油培訓中心內部控制體系執行中存在的主要問題包括：
1、管理人員全面貫徹內部控制管理的理念不強
雖然廣州石油培訓中心已建成內控體系且為保證該體系充分發揮作用，每年定期成立測試組，進行自我測試，不定期接受中國石油天然氣集團公司的評價測試，但我們還是發現，一些管理人員的管理理念和經營方式仍然停留在全面執行內控之前，出現了業務執行部門為“內控”而控，為“檢查”而查，這樣的理念，不可能帶來高效的執行力。全面貫徹內控理念，必須從“要我控”向“我要控”轉變，才能真正從企業內部提升執行力。
2、內控檢查和評價的獨立性未得到充分保證
廣州石油培訓中心內控管理部門設在財務機構，測試人員也有部分屬于財務人員，這樣的人員和機構設立使得他們既是內控的主要執行者，又是內控的建設者和評價者，內控檢查和評價效力大打折扣。一個企業或單位建立的內控體系執行好壞，應由第三方來檢查、評價，充分保證其獨立性，進而才能確保其結果的客觀性。此外，評價人員水平參差不齊，專業水準也是影響檢查和評價結果的重要因素，這些不確定性使得評價工作無法切實發揮它真正的作用。
二、解決的方法
針對上述問題，我們展開研究，提出以下建議的解決方法。
1、提高監督能力，重視內部審計
監督是內部控制體系的基本要素和重要組成部分。通過監督，可以促使企業各個部門、各個崗位嚴格執行內部控制，以保證內部控制運行的有效性；通過監督，可以發現內部控制體系在設計和運行中存在的缺陷，從而有針對性地提出改進意見，以促進內部控制體系的不斷改進[1]。要想提升執行力就必須提高監督能力。我們認為，廣州石油培訓中心除了要有一套完善的內部控制監督措施，還應重視內部審計工作，充分發揮內部審計在內控檢查和評價中的作用。因為內部審計是一項專業性和技術性都很強的工作，審計人員必須具備高素質和高技能，這一必然要求能使廣州石油培訓中心在實施內控監督過程中避免形式化，同時，內控審計不僅關注結果，更關注過程，從而杜絕舞弊和違紀違規行為，能夠很好的確保內控體系的有效執行。
2、構建評價體系，理論轉化為實踐
廣州石油培訓中心每年年底都會依據集團公司內控評價辦法完成內控自我評價報告，內控評價作為內控設計合理性和執行有效性的“最后一道防線”，廣州石油培訓中心應該構建一個完備的內控評價體系，以支撐評價工作的開展。評價體系的構建本身就是一項系統工程，包括構建原則和體系設計，如評價主體、評價內容、評價指標、評價程序、評價方法等等，最關鍵的則是需要結合廣州石油培訓中心的內控現狀來制定評價細則，并付諸實施，不斷完善，最終形成適應企業的、可操作性強的內控評價指標體系。
3、堅持以人為本，提高內控認識
任何制度的制定、執行和完善都離不開人，內控管理制度也不例外。內控的執行，依靠的是企業各級管理人員，特別是中高層管理人員和財務人員的綜合素質以及道德素質，對強化內部控制的執行有著不可替代的作用。各級人員對內部控制的認識應逐步提高，理解內部控制的涵義，認同內部控制的實施，才能摒棄陳舊傳統的管理思路，全面貫徹內部控制管理。這就需要廣州石油培訓中心在精神文明建設、企業文化建設時，涵蓋進內控管理理念的.宣貫和培訓，促進內控工作日常化，使得內控成為各級人員的自發行為，那么內控執行力的提升也就不再是個口號了。
三、進一步的思考
1、正確認識內部控制的局限性
內部控制局限性的表現是多方面的，如管理層越權，勾結，人為錯誤，成本問題，環境變化等。局限性的產生，源于內部控制歸根結底是對人的控制，內部控制是死的，人是活的，其局限性也就是必然的了。倘若高層管理人員相互勾結，越權舞弊，再嚴密的內控控制程序都不能防止；如果管理者故意弄虛作假，對設置或實施的內部控制不予理睬，也會使得建立的內部控制如同虛設。試想一下，再完善的內部控制僅停留在紙上而不落實，又怎能發揮作用？因此，在內控體系執行中，不能將內控視為“銅墻鐵壁”、“無堅不摧”。
2、正確認識內部控制的動態性
內控體系建設不是一蹴而就，一勞永逸的過程，而是一個經過初始建設、形成系統、并隨著企業的發展而持續改進、不斷完善并最終形成內控文化的過程，內部控制是一定時間內、一定環境下的產物，由于環境、政策等外界因素發生變化，會使得原有的控制制度不再適合，從而使原有的內部控制失去作用2]。在執行過程中，要不斷對內部控制體系進行動態完善和趨優，畢竟企業是在發展中生存的，隨著企業的發展變化，內部控制也應不斷的充實和完善。所以，執行內控體系也必須強調體系的動態性和持續改進性，而在強調動態性的同時，又不可以忽略穩定性，必須處理好兩者之間的關系，這也將是今后業界內部控制發展研究的方向之一。
我國企業并購中存在的問題及建議論文 篇14
引言
會計對一個企業來說，是很重要的，有時甚至關乎企業的生存與發展。隨著市場經濟的不斷深入，社會的經濟活動也是越顯復雜和多變，對于會計的監督也越來越受到企業的重視。但是從目前的現狀來看，企業的會計監督中還有很多問題，會計監督工作不僅不能有效進行，更是對企業的發展大為不利為了適應社會主義市場經濟發展的需要，會計的又一職能—會計監督應運而生為了使企業效益更上一層樓，企業會計監督工作必須得到加強
1、企業會計監督存在的問題
1.1法律約束機制不健全
現階段會計監督所涉及的法律、法規以及約束機制的不健全是影響會計監督工作的有效發揮的不利因素，有可能會直接導致企業無法生存和發展下去。改革開放以來，社會主義市場經濟歷經了深刻的變革，企業的經營模式和發展機制也在不斷蛻變，這些日新月異的改變，但是關系到會計監督所需要的法律法規和約束機制沒有與之相適應，導致企業發展中出現的問題，沒有很好的解決途徑和辦法，制約了企業會計監督的職能，不利于會計監督有效作用的發揮
1.2企業內部的管理制度有待加強
企業缺乏有效的內部會計監督和企業內部控制制度是企業內部管理制度還不健全，有待加強的主要表現。內部控制的意識在一些企業的管理者思想里沒有引起必要的重視，所以即使建立了內部控制制度，也不能很好的將其行之有效的執行到位。遇到問題之時不能很好的利用內部控制進行解決，在一定程度上導致了會計內部亂象叢生，阻礙了企業健康持續發展
1.3會計監督工作被動
在現代企業制度下，由于政企分離，在一定程度上使得企業的很多方而都會有產生著矛盾和沖突，企業的會計部門的人事聘用、薪資報酬都是由企業管理者來決定的，企業會計監督工作一般情況下是要服從企業管理者安排，導致會計監督工作處于被動的狀態下。就算是在企業所有者和管理者發生矛盾沖突的情況下，會計人員會以管理者的指令為工作內容的大方向，但是實際情況中有的企業管理者為了個人的私欲指使會計財務人員做假的.賬或是更為嚴重的違法行為，這些都不利于企業會計監督工作的有效發揮，獨立的監督職能難以形成，企業止常的秩序不能順利進行，所有者的利益會有所損失
1.4企業會計人員綜合素質有待提高
企業會計監督工作的主要負責人就是企業的會計人員，會計人員自身所具備的素質高低對企業的會計監督工作能否順利進行具有一定的促進或是阻礙的作用。綜合現代企業的人員，普遍存在學歷偏低的現象，在知識、能力方而都有所欠缺。不但如此，由于大多數人都沒有經過系統專業的培訓，并且自身的法律知識不夠，監督觀念也不強，在對待會計這個職業的判斷和管理能力上整體不強，抗職業的風險能力欠缺，企業會計工作能以勝任，會計監督工作更是無從談起。另外，起碼的職業操守是一些會計人員所缺乏的，與企業管理者狼狽為奸，做假的賬、做虛假企業財務報告等一些違法的事件，不僅使企業會計監督工作形同虛設，更是阻礙了企業的發展
2、企業會計監督存在問題的解決措施
2.1建立完善的企業會計監督的法律約束機制，加快法律法規體系建設的步伐，完善企業的會計監督機制，為企業會計監督的充分利用提供有效的法律保障。隨著不斷深入社會主義市場經濟體制改革，企業會計監督要更好地展開工作，更離不開國家所制定的一系列的法律法規，政府要從國家立法的高度，及時建立和完善各項會計法規，充分運用法律法規的手段加快會計法律體系建設，不斷改進和完善現行的會計法律法規，制定更加詳盡的、可操作性強的具體規范、各項具體準則以及實施細則，協調好各法律規范之間的關系，強化會計相關配套法律法規的實施，提高法律法規的可操作性，為加強企業會計監督提供強有力的法制保障，使企業會計監督的工作真正做到有法可依、有章可循
2.2進一步加快現代企業制度的建立步伐，建立完善的企業內部控制制度，尤其是企業內部會計監督制度的建立和完善。現在企業會計監督不力仍然存在于部分企業之中，這主要是由于企業沒有充分認識到企業會計監督的重要性，這就使得企業會計監督的職能得不到有效的發揮，這也滋生了企業會計信息失真的現象。建立健全企業內部控制制度是一個企業止常、高效運轉和維護財產物資、資金安全與完整以及保證企業經營目標實現的內在需要。因此企業應加強企業會計監督的力度，同時要完善企業會計監督機制的建設
2.3提高企業負責人的會計法律意識，充分明確企業的會計責任主體。企業負責人作為企業經濟活動的決策者，同時也是企業會計監督工作的最高領導者，他們的行為將直接影響到企業會計人員執行會計監督的效果，也直接關系著企業的生存和發展。因此要提高企業負責人的會計法律意識，加強企業負責人對會計工作的領導，這樣才能有效避免會計違紀、違法行為的發生，督促會計人員依法提供真實、完整的會計信息。新《會計法》要求企業負責人要充分明確企業的會計責任主體，負責企業的會計工作和企業會計資料的真實性、完整性，確保企業會計機構和會計人員及相關人員依法履行他們的監督職責，不得辦理違章甚至違法的會計事項，而對企業會計人員違章違法辦理企業會計事項的企業負責人要交給相關部門予以相應的制裁和懲罰。企業負責人是企業的會計責任主體，要具有各方而的能力，熟悉了解企業設計的相關法律規定，這既是對自己負責，更是對企業負責，同時更加有利于企業會計監督工作的順利有效的展開
2.4加強和提高對企業會計人員的綜合素質的重視，同時加強企業會計人員職業道德觀的建設。作為一個企業的領導者應該重視企業會計人員的自身職業技能。定期為會計人員提供一些培訓的機會和繼續深造學習的機會，不斷提高會計人員的綜合職業技能。會計人員的法律知識也是不容忽視的，知法、懂法才能保證會計工作的健康持續發展，企業應該獎勵那些能夠堅持原則、嚴格公正執法的會計人員，對會計工作是一定的保障，還可以對企業的發展起到積極的意義。會計人員自主學習新的知識和技能更是應該加以鼓勵的
3、結束語
綜上所述，企業會計監督工作不斷的健全和完善，可以提高企業會計工作質量、促進企業健康發展乃至對社會主義市場經濟的發展都是極為有利的。目前，我國會計監督工作還有很多問題需要積極地想辦法、找對策來進行解決和完善。相信在企業領導和會計自身不斷努力下，在社會不斷的監督下，會計監督工作會一步步朝著健康方向發展。
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