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精細化管理中高校教學管理運用探究的論文

時間:2021-06-29 18:21:16 論文 我要投稿

精細化管理中高校教學管理運用探究的論文

  【摘要】作為管理理念與技術的融合,精細化管理更加強調精致、高效的組織管理,以常規管理為基礎,立足于人本,提升了服務效率與質量。高校教學管理的精細化建設,有利于人才培養目標的實現,對推進高校教育創新改革意義重大,有關方面的研究頗受熱議。本文在對精細化管理內涵及價值作出簡述的基礎上,重點就其在高校教學管理中的運用實踐進行了研究。

精細化管理中高校教學管理運用探究的論文

  【關鍵詞】高校;教學管理;精細化管理

  

  近年來,隨著高等教育普及化發展,生源數量急劇增長,在某種程度上加大了高校教學管理難度,對相關工作隊伍提出了較高的要求。精細化管理作為理念與文化要素的雙相融合,立足于學生本位,強調全面、細致得關注各項工作開展,對明確教師工作方向,緩解管理壓力,具有莫大優勢。精細化管理作為一種更高明的管理手段,其運用對提高高校教學管理實效發揮了重要作用。

  一、精細化管理的內涵及價值

  精細化概念的雛形最早見于春秋戰國時期,我國思想大家老子提出,“天下大事必作于細”。此后,精細化作為現代工業管理的一個概念而被社會所熟知。學者汪中求如述到,精細化是指根據一定規則,將事物從不同的特征、細節、要素、精準、精確、科學地進行分門別類,具體細分的一個過程或達到的一種狀態。微觀層次的釋義,精是做精,精益求精,追求最;細是對象細化、內容細化、管理細化,特別強調執行流程細化;化是過程、程度或狀態。本質上,精細化管理的核心思想是以人為本,其服務的基本屬性不變。精細化管理概念在高校教學管理中的滲透與運用,是促進高校教育規范化、科學化發展的重要動力,對提升高校教學實效具有顯著作用。高校教學管理作為一項系統工程,涉及到多要素參與,其構成相當復雜,而開展精細化管理,有利于各崗位職責的確立及執行,因而對提高教育工作者能力素養亦大有裨益。

  二、精細化管理在高校教學管理中的運用實踐

  新時期,教學管理精細化是高校教育創新改革的重要方向,應滲透實施到各環節。高校教學管理作為體系化運行工程,涵括了課程設置、保障機制、人才建設等諸多內容。作者基于上述分析,結合高校教學管理實踐,有針對性地提出了以下幾種精細化管理運用建議,以供參考和借鑒。

  (一)課程設置

  課程設置是高校系列教學活動開展的基礎,包括目標定位、內容劃分、方法擇取等。基于精細化管理的高校課程設置,應積極灌入素質教育理念,堅持以生為本原則,在確立全面發展學生的核心目標下,根據專業方向、教學發展、學生個性的不同,進一步細化各階段教學目標,以指導后續相關工作開展。基于此,各專業教師要樹立精細化管理意識,以市場需求導向為本位,尊重學生個性差異及發展需求,結合教材,有針對性地延展教學內容,切實處理好知識灌輸與素質培養之間的.關系,從而激發學生參與興趣。另外,教師還需富有創新意識,精準定位學生綜合水平表現,細致研究專業教學特點,進以合理選擇教學方法,如任務驅動法、情景引導法、合作探究法等,最大限度地發揮學生主觀能動力。

  (二)保障機制

  教學管理作為一種事前管理服務,旨在更好地防患于未然,因而需建立完善的保障機制。在具體的踐行過程中,高校應逐步建立健全教學管理制度,明確各參與主體地位,量化其權利與職責,細化實施流程,有效避免不作為、互推諉等現象。同時,高校還應建立嚴謹的考核機制,這對師生兩大主體,設置科學的評估指標,體現多元化原則,及時跟蹤審查其工作現狀,發現問題、解決問題,進以提高教學管理效力。不同的考核評價反饋機制要與考核對象相對應,采取精神獎勵和物質獎勵結合的方式,放大其激勵效能,鞭策師生自省自律,推動教學管理精細化發展。信息化技術支撐環境下,高校要善用網絡管理平臺,循序漸進地推動教務系統建設,集選課、查詢、課排等服務于一體,創新教學管理發展。

  (三)人才建設

  知識經濟時代,人才是推動教育精細化發展的核心力量。教師作為主導,其綜合能力素質表現,直接影響了高校教學管理實效。因此,精細化管理在高校教學管理中的運用,必須要依賴高質、專業的師資隊伍。所以,高校應定期組織培訓、教研等工作,及時更新教師思想理念,樹立其良好的精細化管理意識,豐富他們的學識涵養,促進整體教師隊伍業務能力及職業素養提高。在此過程中,高校還應以精細化管理概念為引導,理性處置教學管理反饋信息,客觀分析教師能力素質不足,從而有針對性地組織培訓工作,精細化各時段教研目標,如豐富知識、轉變觀念、提高能力等,如此在循序漸進的發生過程中,教師綜合素質將實現明顯改善。同時,精細化管理以人為本的基本思想,要求高校尊重教師主觀意愿,注重人文關懷滲入,以帶動教師積極性和主動性。

  結語

  總而言之,精細化管理在高校教學管理中的運用十分重要和必要。由于個人能力有限,加之高校教學管理系統構成復雜,本文作出的研究有待深入和補充。因此,作者希望學術界的大家廣泛參與此課題研究,客觀剖析高校教學管理現狀,在綜述精細化管理優勢的基礎上,有針對性地提出更多有效運用策略,以改善高校教育發展能力及水平,促進學生健康、全面發展。

  參考文獻:

  [1]沈琳.高校教學管理精細化模式的路徑探索[J].教育教學論壇,2015,10:254-255.

  [2]袁俊.探析高校教學管理的精細化路徑[J].亞太教育,2015,36:221.

  [3]劉丁瑤.高校教學管理“精細化”的理想追求[J].赤子(上中旬),2016,15:51.

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