企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展影響論文
摘要：隨著社會和經濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣。在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須要不斷地創(chuàng)新管理方法和管理理念，將激勵機制的作用充分地發(fā)揮出來。筆者結合自身多年的工作經驗，就企業(yè)管理激勵機制對于企業(yè)發(fā)展的影響談一談自己的看法。
關鍵詞：企業(yè)；管理激勵機制；企業(yè)發(fā)展；影響
在當前的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得全面可持續(xù)的發(fā)展，必須要解決好如何激發(fā)員工工作的主動性和工作積極性、如何優(yōu)化企業(yè)人力資源管理、如何發(fā)揮激勵機制作用等一系列問題。本文首先對企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響進行分析，在此基礎上就企業(yè)管理激勵機制的健全以及有效實施策略展開論述。
一、企業(yè)管理激勵機制的概述
企業(yè)管理激勵機制是企業(yè)發(fā)展中的一個重要組成部分，通常包括競爭激勵、目標激勵、精神激勵、物質激勵等。其中，競爭激勵屬于一種鞭策性的機制，是企業(yè)淘汰落后、鞭策平庸、鼓勵進步的一種重要手段，這種激勵機制可以形成一種積極上進的工作氛圍；目標激勵就是企業(yè)結合實際情況設置一個合適的目標，將員工的工作動力充分激發(fā)出來，引導學生主動、積極地投入到工作當中。科學合理的目標能夠將員工的工作積極性和工作潛能最大限度地激發(fā)出來。因此，企業(yè)要重視目標的設置，同時要保證所設置目標的可行性、階段性和合理性；精神激勵顧名思義就是在精神上給予一定的激勵，包括認可、表揚、晉升、授權等，良好的精神鼓勵可以給員工提供歸屬感，抓住員工的心，讓員工感覺到自己的價值，從而更加積極主動地去工作；物質獎勵則是通過一定的物質對員工進行激勵，讓被激勵者在物質上得到滿足，比如利潤分成、股票期權、津貼、獎品、資金等[1]。
二、企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響
1.有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現
任何一個企業(yè)，要想在激烈的市場環(huán)境中獲得全面可持續(xù)的發(fā)展，必須要有一個科學、明確的目標，這是企業(yè)發(fā)展的重要體現和重要指標。企業(yè)實現了目標，也就意味著一個階段性的工作任務得以完成。企業(yè)發(fā)展目標無論是對前期全部工作的總結還是對后期工作的部署都有著非常重要的影響。企業(yè)管理激勵機制對于企業(yè)的總體發(fā)展目標以及階段性目標的實現都有著非常重要的影響，這樣也就間接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實現和長遠目標的實現。如果企業(yè)不能及時地完成發(fā)展目標，企業(yè)發(fā)展的步伐就會被打亂，員工的發(fā)展積極性也會備受打擊，這對企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展都是極其不利的[2]。由此可以看出，企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展有著非常深遠的影響。建立和完善企業(yè)管理激勵機制，可以將企業(yè)各個方面的工作積極性都能有效地調動起來，幫助員工將自身的工作潛能最大限度地發(fā)揮出來，從而提高員工的工作熱情和工作積極性，為公司發(fā)展目標的實現提供更好的保障[3]。除此之外，還能讓員工享受到相應的紅利和報酬，有利于讓員工在工作中投入更多的時間和精力。
2.有利于企業(yè)經營效益的提升
在當前激烈的經濟市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷地提高自身的經營效益，只有這樣才能獲取一定的競爭優(yōu)勢，在市場環(huán)境中立足于不敗之地。而企業(yè)的經營效益與員工的技能水平以及工作激情都有著密切的關系，企業(yè)的經營效益本質上就是企業(yè)員工創(chuàng)造出來的總體價值。相關研究資料表明，企業(yè)管理激勵機制能夠讓更多的員工在科研管理和生產銷售中投入更多的時間和精力，對于企業(yè)工作效率的提升能夠起到關鍵的促進作用，可以有效地提高工作強度，從而增加企業(yè)的經營效益。更重要的是，在企業(yè)當中建立和實施企業(yè)管理激勵機制，可以在企業(yè)中營造出一種你追我趕的工作氛圍。在這種良好工作作風的影響下，員工的工作積極性更高。同時，這種良好的工作作風可以促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和改革，從長遠角度來看，這對企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的意義，是推動企業(yè)發(fā)展和前進的動力，可以引導企業(yè)穩(wěn)定、健康和快速地發(fā)展[4]。
3.有利于企業(yè)員工素質的提升
從本質上來說，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，一個企業(yè)擁有一支強有力的人才隊伍，其競爭優(yōu)勢也就越強，在激烈的市場經濟環(huán)境中也就越能站穩(wěn)腳跟。如果企業(yè)實施有效的激勵機制，比如物質激勵機制、人才激勵機制等，不僅可以將企業(yè)當中員工的工作積極性充分地調動起來，逐漸提高員工的工作能力和業(yè)務水平，還能吸引到很多優(yōu)秀的人才進入到企業(yè)當中，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。良好的激勵機制不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能夠將員工的潛能最大限度地發(fā)揮出來，從而為公司創(chuàng)造更多更大的價值。除此之外，良好的激勵機制能夠在企業(yè)當中創(chuàng)建出一種積極向上的工作氛圍，傳遞正能量，那些業(yè)務能力差、文化素質低的員工在這樣的氛圍中會進一步加強自身的學習，不斷充實自我，提高自身的能力和業(yè)務素質以去適應企業(yè)的發(fā)展[5]。從總體上來看，企業(yè)管理激勵機制的實施可以推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。
三、企業(yè)管理激勵機制的健全和實施策略
1.創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的核心內容，一個缺失企業(yè)文化的企業(yè)就如同一堆散架，所有的力量都無法集中起來。企業(yè)文化可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起，形成共同的工作理念和工作價值觀，在工作過程中勁兒往一處使，力往一處發(fā)，從而推動企業(yè)更快更好地向前發(fā)展。企業(yè)文化包括立業(yè)使命、道德標準、行為準則、經營理念、宗旨、精神等一些基本內涵，其中蘊含的精神和價值觀對員工的行動能夠起到有效的指導作用[6]。良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的向心力和凝聚力，將企業(yè)的發(fā)展和員工的個體發(fā)展有效地結合起來，從而推動企業(yè)積極健康地發(fā)展。因此，企業(yè)要想健全并有效地實施激勵機制，必須要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工的價值觀和企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一，讓員工從內心深處產生精神激勵作用、奮發(fā)進取精神效應和高昂的情緒態(tài)度。除此之外，企業(yè)積極創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以讓企業(yè)形成特有的標志，從而提高企業(yè)在市場上的知名度，幫助企業(yè)樹立品牌效應。
2.領導要充分發(fā)揮榜樣作用
激勵機制的健全以及有效實施不僅要靠企業(yè)員工的配合和努力，同時也離不開領導的科學指導和以身作則。領導只有身體力行，才能在企業(yè)當中樹立權威。首先，領導要嚴于律己、以身作則，對于企業(yè)里的規(guī)章制度要帶頭遵守，清正廉潔、求真務實，經常到企業(yè)當中的一線崗位上對員工的工作進行指導。利用自身干部的實際行動，將員工的工作積極性最大限度地激發(fā)出來。除此之外，企業(yè)的領導還要將自身的榜樣作用在普通工作崗位中有效地發(fā)揮出來，同時還要將某些個別優(yōu)秀員工的榜樣作用發(fā)揮出來，讓全體員工向榜樣學習，學習榜樣艱苦奮斗的精神和不斷創(chuàng)新的精神，并且在不斷對比中尋找差距，從而激發(fā)員工的工作動力和激情，全面提高員工個人素質。
3.樹立以人為本的管理理念
“以人為本”的發(fā)展理念是一項重要的企業(yè)管理理念，這種管理理念注重對人主體地位的`突出，以“人”為中心，尊重人、關心人，將人的積極性充分地調動起來，從而促進和諧企業(yè)目標的實現。激勵機制實施的主體是人，主要目的也是為了激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)要清楚地認識到這一點，在實際生活中要從多個角度和員工進行溝通，充分了解員工的實際需求，將那些可能影響員工團結的因素及時地排除掉，給企業(yè)的發(fā)展和員工的個人安全創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。激勵機制的有效實施需要全體員工的有效配合，企業(yè)要采取有效的措施讓員工積極配合激勵機制的落實。譬如，當員工生病或者生活條件困難的時候，企業(yè)可以派人進行看望，保證每一個員工的家庭都能解決溫飽問題，不會生活在貧困線以下，免除員工的后顧之憂；在員工過生日的時候，企業(yè)可以結合實際情況對其進行慰問，并且送上美好的祝愿。總而言之，企業(yè)要努力踐行“三不讓”承諾，第一，不讓企業(yè)的員工看不起病；第二，不讓企業(yè)員工的子女上不起學；第三，不讓員工家庭在貧困線以下生活。通過這“三不讓”承諾的踐行，最大程度上滿足員工的物質和精神需求，讓員工感受到歸屬感和溫暖感，這是落實激勵機制的一個有效方式，也是提升企業(yè)經營效益、實現企業(yè)發(fā)展目標的重要手段。除此之外，企業(yè)在做一些重大決策前，要了解員工的建議，降低人才流失率。
四、結論
綜上所述，企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，不僅有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現和企業(yè)經營效益的提升，還有利于企業(yè)員工素質的提升。企業(yè)要對此加以重視，首先要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，其次要充分發(fā)揮領導和員工的榜樣帶頭作用。除此之外，還要樹立以人為本的管理理念，將激勵機制的價值和效用最大限度地發(fā)揮出來。
參考文獻
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