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信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文（精選5篇）
在平時的學習、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文，歡迎閱讀與收藏。
信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文 篇1
新技術的應用改變了人類的生活，影響著人們的出行、交流、起居以及日常生活的諸多方面，在信息全球化、信息浪潮高漲的今天，以下是“信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文”希望能夠幫助的到您！
在新技術革命中，新的信息技術有效的將管理和信息集中于一體，通過信息技術的發(fā)展，不斷改變了企業(yè)管理方式，信息技術的出現(xiàn)不僅僅是社會發(fā)展的進步和體現(xiàn)，同時也是生產(chǎn)力發(fā)展的重要體現(xiàn)，是企業(yè)與技術、生產(chǎn)力水平相互促進作用的結果，因此，管理、技術、生產(chǎn)在新的環(huán)境中將融為一體，成為企業(yè)、社會發(fā)展的重要動力。
一、信息技術與企業(yè)管理
企業(yè)如同社會，企業(yè)的運轉和經(jīng)營與社會類似，在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)將成為社會的主體，因此，加強對企業(yè)的管理是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造持續(xù)效益的關鍵和重中之重。如同社會的發(fā)展離不開有效的管理，企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新管理方式、提高管理水平對企業(yè)也起著非常重要的作用和效果，在新技術革新之下，尤其是在信息技術對社會不斷造成重大影響的同時，如何強化信息技術對企業(yè)的管理將是各個企業(yè)在大時代、大潮流下必須面對的課題。
信息技術的發(fā)生、發(fā)展不斷帶動了大量信息的傳播速度，因此，企業(yè)在管理中的內(nèi)外環(huán)境信息將得到迅捷的傳播速度，改變了企業(yè)管理者對企業(yè)自身管理狀態(tài)的認知速度和效果，尤其是在生產(chǎn)的管理上，順應便捷的信息傳播速度，企業(yè)可以實時掌握生產(chǎn)市場的飽和程度，從而在生產(chǎn)管理上作出正確的決定，避免產(chǎn)品與市場需求的脫節(jié)，由此看出，信息技術的發(fā)展為企業(yè)實現(xiàn)零庫存創(chuàng)造了客觀條件和手段，但是，信息技術帶來的快捷信息傳播方式的同時，也給企業(yè)帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)，實質(zhì)上，信息技術給企業(yè)的管理帶來的是一種工具的革新，但從內(nèi)在而言，其對企業(yè)的管理提出了更高的要求，如何在信息市場條件下，對于實時的外部環(huán)境做出正確的管理決策將極大考驗著企業(yè)的管理者，因此，機遇和挑戰(zhàn)并存。
信息技術給企業(yè)不僅在生產(chǎn)管理上帶來了創(chuàng)新，同時也給企業(yè)的'資金、進度、技術開發(fā)、經(jīng)營方式等諸多方面都帶來了深刻變革和影響，例如傳統(tǒng)企業(yè)可以通過信息技術的淘寶進行網(wǎng)上交易，通過微信平臺進行微商交易，改變了實體店的作用，促進企業(yè)適應新形勢的發(fā)展需求。綜合分析當前信息技術對企業(yè)管理的影響，其主要表現(xiàn)在管理輸入的快捷獲取，以及各種管理方式的創(chuàng)新對管理內(nèi)容的便捷組織和協(xié)調(diào)，從而最終實現(xiàn)對管理對象的創(chuàng)新管理。同時實際企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當前信息技術正在與其他技術相結合，成為了企業(yè)管理的重要手段和工具，并在管理的實踐中與其他要素相互作用，相互影響。
二、信息技術對企業(yè)管理的影響
企業(yè)的運營離不開科學高效的管理，在信息技術高度普及的今天，企業(yè)的生產(chǎn)管理中也存在許多的信息技術運用的影子，例如企業(yè)的自動化辦公或無紙化管理都是信息化對企業(yè)運營的影響，節(jié)省了企業(yè)開支，也較低了社會的污染。但是從管理的根本出發(fā)，信息技術的作用發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)的組織、運作方法和手段上，從總體上看是管理的思想、組織、方法和手段達到現(xiàn)代先進水平或者說是用最新理論、現(xiàn)代管理方法和手段把信息技術成果綜合應用于管理，使之能最合理、最經(jīng)濟、最有效地達到預定目標。
1）信息技術對企業(yè)組織結構的影響
在信息技術（廣泛應用）出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)企業(yè)的管理主要依循信息的傳遞，信息的傳遞方式將直接決定了傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織結構，因為組織結構對信息的流通將造成較大影響，這也是傳統(tǒng)企業(yè)形成由下向上遞減結構的形成原因。隨著信息技術的出現(xiàn)和廣泛使用，信息的傳播速度和途徑都發(fā)生了根本性的變化，這也使得原有低水平的管理水平得到了充分的額發(fā)展，單個管理節(jié)點將能夠更及時的獲得各方面的消息，并對這些消息進行處理和傳播，可以讓企業(yè)機構和組織進行適當程度上的縮減，改變了以往冗雜的現(xiàn)象，能夠近距離的與員工進行交流和溝通，也能夠更好地進行管理和分配一些任務，從而才能夠讓企業(yè)的目標利潤更好地實現(xiàn)。由此可見，信息技術打破了傳統(tǒng)企業(yè)的原有組織架構，使得信息要素得到更快的傳遞，讓企業(yè)團隊能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境更加了解，使得企業(yè)的管理趨于扁平化和高效協(xié)同化。
2）對生產(chǎn)管理的影響
企業(yè)的生產(chǎn)管理需要企業(yè)內(nèi)部的高效組織，以及企業(yè)決策者對市場變化的洞察和思索，在網(wǎng)絡化信息技術高度發(fā)達的今天，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中由于市場信息壁壘或障礙造成的生產(chǎn)市場脫節(jié)現(xiàn)象得到了顯著改善，信息在當前的社會中被廣泛快速的傳播，任何市場的變化都將在第一時間被企業(yè)管理和決策者獲悉。另一方面，信息化技術的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了內(nèi)在的實質(zhì)變化，例如高效的自動化生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠徹底改變企業(yè)管理者對生產(chǎn)的管理方式，這種產(chǎn)生管理設計水平的高度發(fā)展，在給企業(yè)節(jié)省管理成本的同時，也是管理變得更加得心應手，使得消費市場、生產(chǎn)人員、管理人員、技術開發(fā)人員出于統(tǒng)一個平臺之上探討產(chǎn)品的觀點，這也在很大程度上刺激了生產(chǎn)管理方式的改變，由目標市場反饋給生產(chǎn)者，變?yōu)橛僧a(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造者去決定對生產(chǎn)的管理。這樣一系列的影響和改變讓產(chǎn)品設計更為網(wǎng)絡化，生產(chǎn)制造敏捷而彈性化，生產(chǎn)的組織也實現(xiàn)生產(chǎn)虛擬化。
3）對企業(yè)營銷管理的影響
傳統(tǒng)的企業(yè)營銷難以將企業(yè)的傳銷目的得到充分的釋放，這主要取決于缺乏營銷范圍和效果的限制，同時，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷方式成本較大，除了對于企業(yè)資源的占有還涉及到企業(yè)人力資源、物力資源等方面的消耗，這在一定程度上也影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益和營銷效果。但是信息技術的發(fā)展使得企業(yè)的營銷變得更加多樣和高效，網(wǎng)絡化的發(fā)展使得企業(yè)營銷的方式更加豐富，能夠通過多媒體的方式更加豐富的闡述企業(yè)的營銷效果，并且營銷的區(qū)域也變得廣泛，降低了企業(yè)的人力開支、通信開支，滿足了企業(yè)和市場的對接效果，給企業(yè)提供了更多的展示平臺和營銷渠道，從這點上而言，信息技術的確是企業(yè)和社會頻繁、廣泛交流的重要技術支撐。
4）對企業(yè)經(jīng)營理念、決策方式的影響
由于信息技術拉近了社會要素與企業(yè)的聯(lián)系，拉近了市場與生產(chǎn)的聯(lián)系，使得信息的傳播更加快捷和迅速，在這種扁平的世界中，企業(yè)管理者的經(jīng)營理念和決策方式必將受到根本影響，在信息技術下發(fā)展的企業(yè)結構、企業(yè)組織進行一系列的調(diào)整和改變后，人在這個結構中充當了節(jié)點的重要作用，不容忽視。企業(yè)將更加重視員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，員工的勞動創(chuàng)造力也將在新的企業(yè)管理理念中得到釋放，同時，企業(yè)決策者們在信息爆炸的客觀環(huán)境中，將極力獲取和過濾有價值的信息，充分分析企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，改變過往可能存在不確定和隨意性的一些問題，使得決策更加合理和適應社會發(fā)展趨勢。
三、小結
信息社會中企業(yè)的生存之道是新、快、變，這就要求企業(yè)對于外界環(huán)境做出及時快速的反應，只有進行階段性的變革和推行創(chuàng)意舉措，才能夠走出發(fā)展創(chuàng)新之路。導向創(chuàng)新型管理模式首先要確立明確的目標，那就是提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，從而對于企業(yè)的文化制度、經(jīng)營理念、經(jīng)濟行為、基礎設施等進行調(diào)整和組合，把“創(chuàng)新”二字作為企業(yè)管理中的主流，把以人為本和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)理念貫穿始終，同時進一步推動技術創(chuàng)新和經(jīng)營方面創(chuàng)新。
信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文 篇2
一、信息技術在企業(yè)管理中的應用
1.1廣泛應用在企業(yè)內(nèi)部人事管理中
信息技術在企業(yè)中的應用使傳統(tǒng)等級化管理轉變?yōu)槿珕T參與、模塊組織、水平組織等新型模式，打破了傳統(tǒng)管理模式原有限制，企業(yè)內(nèi)部管理距離大大縮短。有效促進了企業(yè)內(nèi)部良好溝通，使工作的針對性加強的同時也培養(yǎng)了下級執(zhí)行者的執(zhí)行力。信息技術在企業(yè)內(nèi)部人事管理的運用簡化了原本繁雜的工作，例如把企業(yè)人事資料檔案全部輸入電腦，通過網(wǎng)絡企業(yè)領導就可以清楚了解公司員工全面情況，一目了然，簡單快捷。并且公司員工的聘用、升職、解雇等資料可隨時更新。
1.2在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用
當今企業(yè)置身在競爭激烈的經(jīng)濟市場中，戰(zhàn)略調(diào)整與轉移就成了企業(yè)是否能夠快速發(fā)展的關鍵因素，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃、實施及評價、調(diào)整與轉移等均受到信息技術的影響。首先，企業(yè)通過運用信息技術能夠快速準確的獲取外部環(huán)境信息，從而及時的分析出企業(yè)所面臨的機遇和威脅，來實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整或轉移。其次，企業(yè)通過應用信息技術，能很大程度上幫助公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)勢與弱勢并培育企業(yè)核心力。企業(yè)良好的內(nèi)部運轉管理是其具備競爭優(yōu)勢的基礎。要充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理中信息技術的優(yōu)勢，就需要及時搜集競爭者的信息、市場信息、消費者信息等，通過運用信息技術對其進行篩選、歸類、處理等，提煉出對企業(yè)管理層做出決策及制定戰(zhàn)略方針有幫助的信息。
1.3在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用
在生產(chǎn)管理中應用信息技術能使企業(yè)成本降低，能夠縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期，例如在汽車制造行業(yè)中，通過運用CAD來設計新型車型，使開發(fā)周期由原來的5年縮短到1年，由此可見其高效性。現(xiàn)今POS系統(tǒng)、EDI系統(tǒng)等已被廣泛使用，不但能保證工作的準確與及時性，還能有效改善產(chǎn)品庫存情況。而MRPII系統(tǒng)則被普遍使用在制造業(yè)中，它能合理安排生產(chǎn)的同時還提高零部件配套率，由此使生產(chǎn)周期縮短并使資金周轉加速。企業(yè)運用信息技術來進行產(chǎn)品的服務與創(chuàng)新，是很難被競爭者效仿的，因此提高了產(chǎn)品的服務差異化，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢大大增強。信息技術能減少企業(yè)生產(chǎn)與銷售間的環(huán)節(jié)而降低企業(yè)交易成本，加大企業(yè)成本優(yōu)勢。比如在零售業(yè)中，大型超市和供應商之間就可以通過信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫直接訂貨與發(fā)貨，超市能夠降低儲藏成本，當然也減少了供應商的庫存量。對于一個從事生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)來說，原料放在庫房而沒有生產(chǎn)必將引起成本的耗費，通過網(wǎng)絡信息技術支持對各個分點的銷售系統(tǒng)錄入商品信息，并及時與供應商網(wǎng)絡聯(lián)系，使供應商能夠快速獲得庫存信息并對庫存進行補充，這樣企業(yè)便可以最小批量進貨，實現(xiàn)“零庫存”從而降低了管理成本。
1.4在企業(yè)財務管理中的應用
處理重復性的日常事務是財務管理的'特點，財務狀況對企業(yè)的重要決策有很大的作用與影響。信息化的今天，企業(yè)也逐漸拓寬了業(yè)務范圍，辦事處及分公司等下屬分支機構也漸漸增多，這時準確實時的財務信息更突顯出其重要性。財務信息系統(tǒng)的核心是財會系統(tǒng)，包括總帳系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)及應收應付賬款系統(tǒng)等。企業(yè)在這方面應用信息技術主要是為了提高財務結算速度，并解決時間差和信息不對稱等諸多問題。
1.5在企業(yè)管理方法中的應用
信息技術的快速發(fā)展促使企業(yè)管理中萌生了很多新的管理方法。例如在企業(yè)經(jīng)營預測決策方面產(chǎn)生了量同歸分析法、運籌決策法及投入產(chǎn)出法等，生產(chǎn)管理中運用到了計算機輔助設計/制造、計算機集成制造系統(tǒng)等方法，在企業(yè)財務分析方面利用基本利潤分析、投資回撥分析、投資風險分析等。這些管理方法可以通過與各種軟件結合從而在企業(yè)管理中發(fā)揮巨大的作用。
1.6在企業(yè)市場營銷管理中的應用
信息技術的廣泛應用，使網(wǎng)絡營銷這種新的營銷方式出現(xiàn)在企業(yè)市場營銷領域，在市場營銷中占據(jù)重要位置。網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢:首先能根據(jù)市場變化，迅速更新產(chǎn)品及調(diào)整價格，隨時提供營銷服務；其次能節(jié)省銷售中間環(huán)節(jié)，從而降低銷售成本，再次可供消費者隨時查詢信息。電子商務在企業(yè)經(jīng)營管理中已被廣泛應用，不但加快了產(chǎn)品技術創(chuàng)新速度，也縮短了企業(yè)與消費者之間的距離，提高了企業(yè)獲取新技術和新工藝、新產(chǎn)品及新思路的效率，同時也增加了消費者和企業(yè)選擇的機會，并使企業(yè)與供應商及客戶建立起更高效快速的聯(lián)系，使企業(yè)快速的了解消費者需求、更好的掌控市場，企業(yè)能迅速將消費者的需求及時反映到?jīng)Q策層，從而有針對性地對消費者需求進行研究與開發(fā)并及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，開發(fā)具有差別化的產(chǎn)品與服務，從而形成不易被競爭者模仿的獨特競爭優(yōu)勢。
二、信息技術在未來企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢
信息技術在朝著更快、更安全的方向發(fā)展。網(wǎng)絡作為一個通用平臺建立的虛擬社會，帶給人無限創(chuàng)新空間。未來，運用以數(shù)據(jù)為中心的新型信息技術，使社交平臺成為催生商業(yè)智能的新渠道。信息技術正以服務器為中心轉向以服務為中心。企業(yè)則會淘汰依托于單個或多個服務器的龐大系統(tǒng)，轉為分布在公司內(nèi)部和外部的精細化可再利用服務。企業(yè)目標將變?yōu)榻獬A設施、系統(tǒng)、應用程序和業(yè)務流程之間的相互綁定。總之，企業(yè)管理中信息技術應用的不斷深化，是我國企業(yè)適應新環(huán)境新形勢的必然選擇。
信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文 篇3
xx傳動軸股份有限公司是中汽公司定點汽車傳動軸的專業(yè)廠家，屬東汽公司的成員單位和一汽集團的定點生產(chǎn)廠家，隸屬湖北汽車集團公司。公司下轄傳動軸、汽缸套、鍛造三個專業(yè)廠和摩林機電制造有限公司。主要產(chǎn)品有重、中、輕、微型轎車傳動軸總成和熱擠壓汽車發(fā)電機。其中，主導產(chǎn)品EQ140－1"商標為湖北省著名商標。近兩年開發(fā)的64重型車傳動軸總成，市場前景廣闊。公司擁有"精密模鍛"和"汽車發(fā)電機精鍛模具"兩項國家發(fā)明專利。汽車發(fā)電機被國家經(jīng)貿(mào)委認定為"一九九九年度國家級新產(chǎn)品"及國家科技火炬計劃項目"，目前已達到年產(chǎn)160萬件的生產(chǎn)規(guī)模，屬替代進口產(chǎn)品，月銷售額在100萬元以上。公司即將通過湖北省高新技術企業(yè)認定，朝著科技型、外向型方向發(fā)展。
一、企業(yè)為什么花錢運用計算機信息技術來加強管理
1993年以來，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟效益卻下滑，生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難。面對日益激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)感到原有經(jīng)驗式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機制已非常不適應新的形勢，迫切需要應用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡和統(tǒng)一的財務軟件進行管理創(chuàng)新。
一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機進行管理。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以往靠會計人員手工勞動，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時準確地制定出有市場競爭力的產(chǎn)品價格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設計成本過高，價格無法為市場接受而被迫停產(chǎn)的情況。
二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計算機進行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的430多個經(jīng)銷商處，企業(yè)難以及時、準確掌握各銷售點上的存貨變動情況，賬物不符、賬賬不符的問題時有發(fā)生，應收賬款居高不下，壞賬風險難以防范。1995年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年，與各經(jīng)銷商核對發(fā)出商品和應收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯100多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達數(shù)百萬元之多。在儲備資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價值總量，但具體材料、備件的存放時間、庫存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲、積壓、損壞等情況非常嚴重。
三是薄弱的基礎管理迫切要求企業(yè)利用計算機技術來強化。從企業(yè)內(nèi)部看，基礎數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時消耗定額不準，談不上實施精細生產(chǎn)，挖潛降耗，也無法對生產(chǎn)車間、銷售部門、采購部門和倉儲部門實施科學的考核。特別是財務信息滯后于物流信息和市場變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時了解掌握企業(yè)財務狀況的變動情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應。
四是企業(yè)各項規(guī)章制度迫切需要利用計算機手段進行硬化。過去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中，缺乏強有力的手段來保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風險無法控制，科學規(guī)范的管理程序難以硬化。
二、如何運用計算機網(wǎng)絡和軟件對企業(yè)管理進行深化、細化
1996年以來，該廠針對采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問題，以財務管理為中心，以成本控制為重點，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬元開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于一臺主服務器，在各個車間、倉庫及生產(chǎn)、供應、銷售、財務等各有關處室設立了40多個工作站，將各子系統(tǒng)通過財務管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起，做到了“信息集成、過程集成、功能集成”，實現(xiàn)了財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提高財務資金管理水平提供了強有力的手段。
財務管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計算機平臺，變多級核算為一級核算，一張原始憑證（銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領料單等）一次錄入，倉庫、車間、廠部的業(yè)務核算、統(tǒng)計核算、會計核算、憑證的制作、打印、各明細賬、總賬的登記全部由計算機一次自動完成，可以靈活地查詢、統(tǒng)計和打印賬表。
銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動轉入銷售管理子系統(tǒng)，自動編制銷售憑證，自動登記財務的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應收賬款、應交稅金等賬簿。同時可進行賬齡分析和壞賬估計，實現(xiàn)了銷售業(yè)務管理與核算一體化。
采購管理子系統(tǒng)對采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進行全過程管理，為采購部門和財務部門提供準確及時的信息；自動完成對各種應付賬款的登記、沖銷以及應付賬款動態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進行材料采購成本的考核與監(jiān)督，非合同供應商、超過合同的采購價，軟件系統(tǒng)可以自動警告，要求審核。
倉儲管理子系統(tǒng)通過對各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務進行核算，及時準確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎數(shù)據(jù)，并動態(tài)反映存貨資金的增減變動情況。
生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和上月末實際庫存情況，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計算物料的毛需求和凈需求，自動運算出零部件采購計劃、自制件的生產(chǎn)計劃，將設計、工藝、生產(chǎn)制造并行交叉進行管理，實現(xiàn)了各種物流、業(yè)務流自始至終連貫起來的全過程管理。
成本核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標準成本的制定，計算入庫產(chǎn)成品或自制半成品的標準成本和標準成本差異，能夠從價格成本差異和用量成本差異方面進行控制，為企業(yè)分析生產(chǎn)成本變動的原因提供了詳細資料，為實施標準成本法和責任成本法提供了可能。
基礎數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為生產(chǎn)計劃系統(tǒng)提供工藝過程信息、產(chǎn)品結構信息，為成本控制提供工時定額和材料消耗定額標準信息，并能夠通過裝配物料清單自動讀取采購發(fā)票的最新單價，瞬間計算出產(chǎn)品的材料成本，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手數(shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開發(fā)人員能夠隨時計算出新產(chǎn)品的設計成本，為企業(yè)開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品提供了有力的支持手段。
三、取得的成效
1．提高了對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理能力
從采購環(huán)節(jié)看，現(xiàn)在能夠準確地掌握某一時段的采購品種、總量、該品種的上年采購單價、采購成本、當期采購單價等，從而能及時準確地計算出采購成本的降低額和降低率，計算出各部門的材料采購節(jié)約情況，并依此進行獎懲。這就使采購管理得到強化，僅1999年就節(jié)約采購成本900多萬元。
從倉儲環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)可對各種庫存進行層層分解，不但可以從總額上反映儲備資金占用情況，而且可以分品種統(tǒng)計每一種物料的超儲備占用時間和超儲備占用金額，并對原材料超儲備占用實行自動報警，從而為控制存貨成本、提高存貨周轉率、減少不合理的資金占用提供了可能。從銷售環(huán)節(jié)看，通過該系統(tǒng)可隨時查詢存于各經(jīng)銷商處發(fā)出商品的型號、數(shù)量、時間、去向等詳細資料，避免了發(fā)出商品長期被人占用或存放帶來的損失。還可準確反映應收賬款的賬齡結構，有效地控制了應收賬款的規(guī)模，減少了呆壞賬損失。同時，通過計算機直接處理原始憑證，使應收賬款的錯賬率幾乎為零，解決了長期以來令財務人員頭痛的往來賬串戶錯賬問題。
從成本控制環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)方便快捷地提供了產(chǎn)品成本構成的詳細數(shù)據(jù)，將標準成本控制與責任成本考核相結合，用標準成本與實際成本差異進行比較，作為對車間考核的依據(jù)，把成本控制真正落實到車間、班組和個人，使經(jīng)濟責任制考核有所依據(jù)，實現(xiàn)了由成本核算向成本控制的轉變。
2．減少了資金占用
現(xiàn)在該廠可以全面掌握庫存產(chǎn)品和發(fā)出商品的型號、數(shù)量存放時間，這就為及時盤活存量資產(chǎn)，避免庫存商品長期存放的損失創(chuàng)造了條件。幾年來，倉儲部門適時處理積壓商品，回收貨款2900萬元；銷售部門通過賬齡分析，對應收賬款的.情況了如指掌，催收貨款有理有據(jù)，使全國經(jīng)銷商的應收賬款賬齡基本控制在3個月之內(nèi)，極大地降低了壞賬風險。
3．提高了財務管理工作的質(zhì)量和水平
通過使用財務與業(yè)務一體化的管理軟件，從根本上解決了長期困擾企業(yè)的部門與財務、倉庫與財務、倉庫與車間、車間與財務信息溝通不暢、賬賬不符、賬證不符、賬物不符的信息孤島問題，架起了財務信息與物流信息的橋梁。現(xiàn)在上至廠長、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內(nèi)，根據(jù)自己的權限隨時調(diào)閱所需的信息，以往的重要信息集中于少數(shù)關鍵崗位與個人的信息不對稱問題也隨之迎刃而解。計算機管理軟件的應用，不僅大大提高了會計工作的效率，而且延伸了會計工作的領域，使核算會計向管理會計邁出了一大步。
4．促進了管理制度的硬化
通過使用統(tǒng)一的軟件，將企業(yè)的各項規(guī)章制度硬化到計算機程序中，使生產(chǎn)經(jīng)營行為得到了規(guī)范。現(xiàn)在不按制度規(guī)定的程序辦，計算機就無法運行，即便是企業(yè)領導人，也必須在自己的權限之內(nèi)嚴格遵守法定程序，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。以往那種有章不循的情況在計算機鐵面無私的程序前基本得到杜絕，大大減少了人為因素的干擾。
四、幾點啟示
1．企業(yè)管理細化、深化要有新手段
企業(yè)管理工作做深、做細，必須有大量的基礎數(shù)據(jù)作支撐。成本核算不準、消耗定額不清，規(guī)章制度就難落實，考核就無依據(jù)。但靠手工來加工、整理、傳遞生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種信息，不僅速度慢、效率低，而且也不準確。因此，要解決管理上“手短”的問題，只有借助于計算機手段，從根本上改變傳統(tǒng)、落后的管理方式，才能適應市場經(jīng)濟條件下組織社會化大生產(chǎn)的客觀要求。隨著計算機信息技術的成熟、微機的普及、操作技能的簡單化以及企業(yè)管理人員觀念的轉變，企業(yè)運用計算機網(wǎng)絡和統(tǒng)一的財務軟件全面加強和改善管理的時機已經(jīng)成熟。
2．管理的創(chuàng)新與提高決不僅僅是買新的計算機與軟件
引入計算機技術改善企業(yè)管理，不僅僅是買幾臺新的計算機、聯(lián)上網(wǎng)、裝上新的軟件，而是企業(yè)管理理念、內(nèi)部財務管理體制、資金運作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的重大變革。因此，上到企業(yè)領導班子、下到全體員工都要更新觀念，提高素質(zhì)，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分發(fā)揮計算機和管理軟件的作用，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
3．通過應用計算機程序可以提高資金監(jiān)管的規(guī)范化水平
目前企業(yè)現(xiàn)有的各項管理和監(jiān)督制度不可謂不全，規(guī)章條例也不少，但在實際執(zhí)行中往往打了不少折扣。實踐表明，運用計算機網(wǎng)絡和財務軟件，可從兩方面提高監(jiān)管水平。一是把企業(yè)的各種規(guī)章制度盡量變成計算機的應用管理程序，從而把規(guī)章制度硬化。二是適時掌握企業(yè)經(jīng)營中的資金與物流信息，從而可把事后的監(jiān)管變?yōu)槭轮械谋O(jiān)管。
4．加強企業(yè)管理要以財務管理為主線
財務信息是企業(yè)各類信息的交匯點，也是支撐經(jīng)營決策的基礎。企業(yè)運用計算機網(wǎng)絡和管理軟件要遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律。從國內(nèi)許多企業(yè)的經(jīng)驗看，以財務管理為主線，從財務管理、物流管理、生產(chǎn)管理由低到高的次序逐步推進計算機和軟件的應用是可行的途徑。企業(yè)要從當前亟待解決的問題入手，以財務信息為主線，按照“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成，逐步建立起以財務成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)全面的科學管理打下基礎。
信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文 篇4
一、小型民營企業(yè)管理中存在的問題
小型民營企業(yè)，指的是規(guī)模小、處于起步階段、由老板親自管理的私人企業(yè)。小型民營企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)老板文化層次不高的原因，存在盲目跟風、缺乏發(fā)展目標、人才任用不明等問題。
1.1小型民營企業(yè)老板文化素質(zhì)不高
隨著市場競爭變得越來越激烈，小型民營企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。然而由于大多數(shù)小型民營企業(yè)家的文化程度不高，目光放的不夠長遠，對企業(yè)的管理不到位，使得企業(yè)不能適應激烈的市場競爭，從而破產(chǎn)倒閉。
1.2小型民營企業(yè)人才大量流失
目前，優(yōu)秀的人才在進行企業(yè)選擇的時候首先關注的是自身的成長、發(fā)展機會。然而在小型民營企業(yè)中，因為企業(yè)發(fā)展目標不明確，外加家族式的小型民營企業(yè)的權利頂端是不對非家族人員開放的，而且小型民營企業(yè)為節(jié)約成本很少對員工進行培訓。小型民營企業(yè)老板為追求利益而忽視了對優(yōu)秀人才的關心，不能形成良好的工作氛圍，所以優(yōu)秀人才在小型民營企業(yè)中缺乏發(fā)展和成長機會，導致優(yōu)秀人才的大量流失，不利于小型民營企業(yè)的發(fā)展。
1.3小型民營企業(yè)管理方式落后
大多數(shù)小型民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營管理模式。企業(yè)的出資人和管理人員沒有分離開來，對都是“親朋好友”的員工管理沒有形成規(guī)范的管理方式。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這種落后的管理方式會嚴重妨礙小型民營企業(yè)的'發(fā)展，主要體現(xiàn)為親情利益與集體利益的沖突、管理人員的決策水平與發(fā)展要求的不同，還有企業(yè)缺乏完善的用人機制。
二、信息技術的特點
信息技術已經(jīng)應用到人們的生活、學習、工作中，尤其是對小型民營企業(yè)的管理有著重要的影響。相對于傳統(tǒng)的管理方式，信息技術的特點簡而言之就是：用簡單的操作完成復雜的管理。具體表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1互動性
信息技術的特點是具有良好的互動性，這與傳統(tǒng)的技術有很大的差別。傳統(tǒng)技術主要是在信息的傳達上，而信息技術則作用于企業(yè)員工之間，能促進管理層與員工的交流，達到更好的管理效果。信息技術在營銷方面也有突出的作用，通過企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客之間的交流，達到企業(yè)間互通有無、與客戶交流產(chǎn)品意見，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
2.2低成本性
信息技術的應用，能使以往復雜的、重復性的工作通過相應的信息系統(tǒng)，如智能辦公系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等進行管理，只需要簡單地在電腦上進行操作，就能使原本復雜、難做的工作快速地完成，有效地加強了企業(yè)的管理。節(jié)約了人力和財力，減少浪費，大大降低了生產(chǎn)和管理成本。
2.3超時空性
信息技術具有及時傳輸?shù)墓δ埽瑹o須企業(yè)和客戶、企業(yè)與員工面對面的交流，就可以對客戶和員工進行全面的了解，得到各種反饋信息，也可以全天候的監(jiān)控、服務，及時得到客戶的意見，滿足客戶要求。信息技術的超時空營銷突破了地理限制，提升了企業(yè)的核心競爭力。
三、信息技術在小型民營企業(yè)管理中的應用
研究信息技術在小型民營企業(yè)的應用主要分為企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理方法的應用。
3.1信息技術在小型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用
面對激烈競爭的市場環(huán)境，戰(zhàn)略管理影響到企業(yè)的生存發(fā)展，而信息技術則影響到小型民營企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和修正。
1）充分利用信息技術有利于小型民營企業(yè)快速獲取信息，以便及時地進行分析企業(yè)所面臨的機會與威脅，迅速地進行戰(zhàn)略轉移和調(diào)整。比如，小型民營企業(yè)可以從政府、客戶、金融機構等方面獲得信息，運用信息技術對產(chǎn)業(yè)環(huán)境、可能遇到的問題、盈利水平進行準確的分析，從而調(diào)整自身經(jīng)營戰(zhàn)略，及時地將企業(yè)資源投入到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
2）信息技術能幫助小型民營企業(yè)老板發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題。一個良好有序的內(nèi)部管理是小型民營企業(yè)發(fā)展的根本。比如，公司的決策層可以利用信息系統(tǒng)加強企業(yè)內(nèi)部管理，整合優(yōu)勢資源，提高生產(chǎn)效率，及時調(diào)整臨時出現(xiàn)的戰(zhàn)略偏差。及時對收集到的市場、競爭對手信息進行分析，為小型民營企業(yè)老板進行決策提供有效的數(shù)據(jù)，才能充分發(fā)揮出信息技術的優(yōu)勢。
3.2信息技術在小型民營企業(yè)管理方法中的應用
隨著信息技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理方法被人們研發(fā)出來。比如在企業(yè)經(jīng)營、決策方面的回歸分析法、決策樹法、時間序列分析法等；在生產(chǎn)管理方面的計算機智能化控制系統(tǒng)、資源計劃系統(tǒng)、計算機輔助設計系統(tǒng)；在質(zhì)量管理方面的全面質(zhì)量管理體系、零缺陷管理；在設備管理方面的動態(tài)規(guī)劃、設備更新選擇、故障分析法、全員設備管理等，小型民營企業(yè)的老板應針對性地選擇對企業(yè)發(fā)展最有效的管理方法，不能過分追求方法的先進性，結合自身實際情況選擇的管理方法才是最適合小型民營企業(yè)的管理方法。
四、結束語
小型民營企業(yè)管理運用信息技術，實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化，即以計算機的自動管理為主，發(fā)展計算機管理的智能化，能優(yōu)化小型民營企業(yè)的管理模式，提高小型民營企業(yè)的應變能力和競爭力。小型民營企業(yè)應結合自身優(yōu)勢和不足，適當?shù)剡\用信息技術去發(fā)展新的管理模式，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
信息技術對企業(yè)管理的影響分析論文 篇5
[摘 要]
從世界范圍看，信息化浪潮正席卷全球，信息化水平已成為衡量一個國家和地區(qū)綜合實力的重要標志。本文對信息化管理在國際社會中應用與發(fā)展狀況進行了透視，基于我國企業(yè)實行信息化管理現(xiàn)狀，對國內(nèi)企業(yè)實行信息化系統(tǒng)管理及實施路徑進行了綜合分析。 [關鍵詞]信息 技術 企業(yè)管理 新經(jīng)濟時代，信息化的概念已漸入人心。信息化按層次劃分，分為領域信息化、區(qū)域信息化和企業(yè)信息化;按經(jīng)濟行為主體劃分，分為政府信息化、企業(yè)信息化和家庭信息化。可見，無論是怎樣劃分，企業(yè)信息化在其中的地位是不容質(zhì)疑的，企業(yè)信息化建設是信息化的主體，是當前信息化的工作重點。自20世紀80年代以來，隨著全球信息技術的飛速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及，信息技術迅速地滲透到社會經(jīng)濟的各個領域，其間，企業(yè)信息化的重要性也越來越凸現(xiàn)出來。信息化水平已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代衡量一個國家和地區(qū)綜合實力的重要標志，已經(jīng)引起了世界各國的普遍關注。信息化水平的低下，不僅將影響到企業(yè)的競爭力，而且還會影響到整個國家的競爭力。
一、信息化管理在國際社會中的應用與發(fā)展
從企業(yè)自身來看，企業(yè)信息化建設，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，是解決當前企業(yè)管理中突出問題的有效措施，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要，是增強企業(yè)的國際競爭力的需要。從對國民經(jīng)濟的作用來看，企業(yè)是工業(yè)化的主體，企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟和社會信息化的核心。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的基本單元，其信息化應用水平是國家信息化建設的關鍵，也直接影響到國民經(jīng)濟的均衡發(fā)展和社會生產(chǎn)力的提高。可以說，企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎。
20世紀90年代以來，美國經(jīng)濟持續(xù)增長，原因之一是信息技術及其相關產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，具體體現(xiàn)
在企業(yè)信息化水平的迅速提高和信息技術應用的迅速普及。眾多的企業(yè)通過應用計算機網(wǎng)絡技術，使其競爭優(yōu)勢得到加強，競爭力明顯提高，如通用電氣、福特公司等產(chǎn)業(yè)巨頭，通過網(wǎng)上的原材料采購和銷售，降低采購成本和銷售成本達20%~30%。
加入WTO為中國企業(yè)帶來最直接的影響就是全球化的競爭。企業(yè)將更多地融人世界經(jīng)濟，加快推進企業(yè)信息化，是我國企業(yè)參與國際市場競爭，實現(xiàn)全球資源與市場共享的重要條件。
二、我國企業(yè)實行信息化管理現(xiàn)狀
隨著世界經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡經(jīng)濟、信息社會的到來，企業(yè)要想在世界范圍的競爭中取勝，必須實現(xiàn)信息化。企業(yè)信息化如此重要，但目前我國企業(yè)信息化現(xiàn)狀令人擔憂。當前中國企業(yè)工作中的薄弱環(huán)節(jié)是經(jīng)營觀念陳舊，管理基礎、管理手段和方式落后等問題還普遍存在，這些問題已嚴重制約企業(yè)經(jīng)濟效益的改善和市場競爭能力的提高。我國企業(yè)信息化水平較低，企業(yè)電子商務進展緩慢，國民的信息化意識不強，相當數(shù)量企業(yè)信息管理水平低;信息化建設的投入不足;利用網(wǎng)絡開發(fā)商務活動的企業(yè)甚少;企業(yè)信息化建設成本高;企業(yè)電子商務進展緩慢;缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標準，法律法規(guī)不完善。中國企業(yè)與國外企業(yè)相比較在資金、技術、管理水平、經(jīng)營理念等許多方面存在很大的差距。
據(jù)不完全統(tǒng)計，我國實現(xiàn)上網(wǎng)的'企業(yè)只占到所有企業(yè)的20%~30%，利用網(wǎng)絡開展經(jīng)營活動的企業(yè)就更少。在實現(xiàn)上網(wǎng)的企業(yè)中，多數(shù)所做的工作也僅是在網(wǎng)上開設了主頁和E—mail地址，既沒有充分利用網(wǎng)絡資源，更沒有借助網(wǎng)絡開展商務活動，有的企業(yè)網(wǎng)站長時間不更新信息，成為名副其實的“空站”。相比之下，美國有60%的小企業(yè)、80%的中型企業(yè)、90%以上的大企業(yè)已借助互聯(lián)網(wǎng)廣泛開展商務活動，企業(yè)已有近70%的業(yè)務行為是在互聯(lián)網(wǎng)上完成的，在歐洲企業(yè)也有近50%的業(yè)務行為在網(wǎng)上完成。
有關資料顯示，目前我國300家重點企業(yè)中，有70%的企業(yè)對信息化投資不足，其用于信息技術和設備的投資只占總資產(chǎn)的0.3%，與發(fā)達國家大企業(yè)在信息化方面的投資占總資產(chǎn)8%的水平差距甚遠。
此外，300家企業(yè)中也只有70%的企業(yè)接通了互聯(lián)網(wǎng)，電子商務等網(wǎng)絡應用尚未普遍開展起來，與電子商務配套的信息系統(tǒng)嚴重缺乏。而電子商務是信息化建設的具體應用，因而，我國企業(yè)信息化建設水平、深度以及廣度均有限。
我國企業(yè)在信息化的意識上也存在問題，尤其是那些中小企業(yè)，還不能系統(tǒng)地了解信息化建設的知識，還不能從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認識信息化的重要性。此外，我國各地區(qū)、各行業(yè)及不同規(guī)模的企業(yè)信息化建設與應用水平極不平衡。
三、我國企業(yè)實行信息化管理路徑
企業(yè)信息化建設已成為帶動中國企業(yè)創(chuàng)新和升級的突破口，在提高企業(yè)管理水平、促進管理現(xiàn)代化、轉換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、有效降低成本、加快技術進步、增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義。 實際上，“企業(yè)信息化”是指“通過對信息技術的應用，開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開發(fā)能力、經(jīng)營水平的過程。”企業(yè)信息化從發(fā)展程度看，分為三個階段:一是利用計算機實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的自動控制;二是利用計算機系統(tǒng)實
現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化;三是利用互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務。
信息化定義本身就是應用信息技術于各行各業(yè)，如農(nóng)業(yè)、工業(yè)等行業(yè)都應充分利用現(xiàn)代信息技術，從而使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)降低成本，提高效率。信息化并不是說大家都要來生產(chǎn)計算機、都來建設網(wǎng)絡，而是指如何把這些技術用好。企業(yè)亦然。
電子商務是企業(yè)通過網(wǎng)絡實現(xiàn)交易，是企業(yè)簡化物流、資金流的最佳方式。在企業(yè)信息化的諸多領域中，網(wǎng)絡化以及電子商務已被認為是發(fā)展的方向，電子商務的發(fā)展是企業(yè)信息化發(fā)展的一個必然結果。
電子商務是企業(yè)信息化的最終目標或最高水平。無疑電子商務是企業(yè)信息化應用中關鍵的關鍵。我國信息化應用水平、企業(yè)電子商務建設仍處嘗試階段。大多數(shù)企業(yè)的電子商務的企業(yè)只占20%左右，從事網(wǎng)上采購的企業(yè)和網(wǎng)上銷售的企業(yè)則更少，定單與合同的正式簽訂、支付及配送等活動基本上還在網(wǎng)下進行，能夠上網(wǎng)的中小企業(yè)普遍對網(wǎng)絡的應用方式過于單一，目前85%的企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的使用僅局限在信息查詢和企業(yè)形象的宣傳與推廣。而目前發(fā)達國家已基本進人全面電子商務階段。 我國企業(yè)電子商務進展緩慢，是由于市場經(jīng)濟還不成熟，現(xiàn)貨市場、有形市場還不完善，企業(yè)信用差，資金拖欠嚴重，缺乏配套的信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、支付系統(tǒng)和相關制度保障，企業(yè)對信息化建設認識模糊，對信息建設的理解很膚淺，如大多數(shù)的企業(yè)認為開展電子商務有助于宣傳產(chǎn)品，有助于提高企業(yè)知名度，只有少數(shù)企業(yè)認為可以降低生產(chǎn)、銷售、運營成本。
四、開展企業(yè)信息化管理系統(tǒng)化
企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，能否與企業(yè)各項工作相融合，關系到企業(yè)信息化工作的成敗。推進企業(yè)信息化，要統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，整體推進，要緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大主題，以全面提高企業(yè)管理水平和整體競爭能力為根本目的，搞好三個“結合”:一是與企業(yè)的改革、改組、改造和加強管理結合起來;二是與強化企業(yè)的基礎管理相結合;三是與引進先進的管理理念相結合。
企業(yè)信息化，領導是關鍵。企業(yè)信息化不單純是個技術問題，信息化的過程就是從“人治”向“法治”轉變的過程。企業(yè)一把手的高度重視、直接決策、宣傳推動和組織實施，對企業(yè)信息化建設至關重要。因為企業(yè)組織框架的重組、流程的再造，意味著權利和利益的再分配。企業(yè)信息化應著重在四個方面展開，即用電子信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快信息資源的開發(fā)利用，積極推進電子商務應用，加強人才培訓、技術交流與合作。
大力推進企業(yè)信息化，是貫徹“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略的核心，又是“以信息化帶動工業(yè)化和整個經(jīng)濟現(xiàn)代化”的具體體現(xiàn)。“企業(yè)信息化”的推進工作還包括:與IT廠商聯(lián)手進行信息化技術推廣，開展企業(yè)信息化及電子商務講座、論壇和培訓，選擇重點企業(yè)進行信息化典型案例的合作開發(fā)，舉行有關信息化和電子商務軟、硬件技術的展覽，開展信息化的國際技術交流，參加制定企業(yè)信息化的專項規(guī)劃等。
市場經(jīng)濟的主體是企業(yè)，發(fā)展電子商務的主體更是企業(yè)，因而，企業(yè)信息化關鍵也在企業(yè)的努力。如果沒有傳統(tǒng)企業(yè)的參與，發(fā)展電子商務就只能是停留在概念上，因此，企業(yè)要對信息化的概念有充分的理解和認識。企業(yè)應把生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)數(shù)字化，管理流程數(shù)據(jù)化、標準化。把企業(yè)生產(chǎn)管理過程信息化，將資金流、物流用信息流來控制，實行規(guī)范化信息化的管理，資源規(guī)范化、標準化、信息化才能提高企業(yè)長遠競爭力。企業(yè)要加強信息化建設的長期投入。由于信息化是一項系統(tǒng)的工程，通過一段時間的實行，才能逐漸顯示出它的效果。中國企業(yè)轉向全面信息化必須走一條以電子商務為目標，用電子商務跨越企業(yè)的邊界，實現(xiàn)真正意義上的暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應商之間的供應鏈。
同時，信息化建設一定要結合企業(yè)的實際，循序漸進。企業(yè)還應通過實時更新網(wǎng)站內(nèi)容，展示企業(yè)動態(tài)新聞以及企業(yè)文化、管理、產(chǎn)品等方面信息，以加深企業(yè)自身與外界的溝通。企業(yè)信息化更是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，要求企業(yè)管理所涉及的各個層面必須積極響應、有效配合。
改變我國企業(yè)信息化落后的狀況，縮小與國際先進水平的差距，政府有關部門要加強引導支持，努力做好企業(yè)信息化建設的服務與協(xié)調(diào)工作。要加強企業(yè)信息化基礎設施建設，盡快制定統(tǒng)一的技術標準，完善有關法律法規(guī)，加快企業(yè)信用體系建設，促進企業(yè)信息化的健康發(fā)展。各級政府部門要善于從宏觀的高度，加強政策的力度，積極倡導并有效地推進企業(yè)信息化進程。消費者也要提高信息化意識，提高信息化知識及使用能力，積極進行網(wǎng)上購物。
總之，企業(yè)信息化需要社會各方共同關注，包括各級政府、企業(yè)自身、IT廠商以及第三方提供專業(yè)服務的企業(yè)等的積極參與，只有如此，我國企業(yè)信息化建設才能起到立竿見影的效果。
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