醫(yī)院固定資產信息化管理模式研究論文
摘要：隨著當前醫(yī)學的快速發(fā)展，在我們生活中充當著保障性單位的醫(yī)院，對我們的社會活動產生了至關重要的影響。醫(yī)院的固定資產不但可以反映醫(yī)院的醫(yī)療水平與發(fā)展規(guī)模，而且可以使得醫(yī)院的正常運營得到有效的保障。
關鍵詞：醫(yī)院；固定資產；信息化；管理模式
固定資產的科學管理是醫(yī)院順利開展醫(yī)療研究與醫(yī)療活動的重要基礎，更是醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展的主要保障。因此，如何提升醫(yī)院固定資產管理水平成為當前的重要研究方向，以此提升醫(yī)院固定資產管理的科學化、合理化與規(guī)范化。
一、醫(yī)院固定資產管理的現(xiàn)狀分析
1.管理意識不強
相當一部分醫(yī)院對自身的固定資管理未予以足夠的重視，注重購置輕視管理已成為普遍現(xiàn)象，管理意識非常淡薄。同時，管理制度陳舊落后以及規(guī)章體制執(zhí)行力不足的問題也十分突出，使管理體制與實際的監(jiān)管存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，致使很多賬目無法查證，久而久之就會出現(xiàn)資產不明，甚至固定資產丟失與損壞等嚴重情況。淡薄的固定資產管理意識會使得醫(yī)院的固定資產混亂不堪，加大管理的難度。
2.管理機制不完善
當前大部分醫(yī)院采用的是固定資產歸口管理機制，一切固定資產都屬于國資辦的管理范圍，計算機設備由網絡信息科管理，醫(yī)療器械則由設備管理科負責等。然而，由于管理機制不完善，造成醫(yī)院的國資辦、網絡信息科和設備管理科等相互間的職責與權限分工不明確，導致醫(yī)療工作中出現(xiàn)的各種問題難以迅速、高效的得以解決，推諉扯皮的現(xiàn)象十分嚴重。3.管理人員不穩(wěn)定目前，醫(yī)院固定資產管理科室的人員缺乏足夠的穩(wěn)定性，一旦相關人員變換或調離本職位之后，相應的資產管理工作就會出現(xiàn)“斷檔”，沒有專門的人員進行監(jiān)管。管理人員的不穩(wěn)定性，不但會造成醫(yī)院固定資產的不必要浪費或低效使用，甚至會對醫(yī)院的健康、和諧發(fā)展產生重要的消極影響[1]。
二、醫(yī)院固定資產信息化管理模式應用的必要性
1.醫(yī)院固定資產內外管理的需要
醫(yī)療衛(wèi)生的信息化已被列為醫(yī)改方案的重要實施工具，新制定的醫(yī)院資產相關制度也對醫(yī)院的資產規(guī)模、成本確定、成本計算體系和預算管理等作了明確規(guī)定，根據(jù)資產的流動周期，將資產的分配、使用、收益與評估等所有管理程序進行全覆蓋，滿足公立醫(yī)院的改革進程以及提高醫(yī)院資產管理與績效考核的實際需要。
2.醫(yī)院固定資產統(tǒng)一管理的需要
固定資產的信息化管理能夠實現(xiàn)醫(yī)院資產管理流程的最優(yōu)化，盤活現(xiàn)存的資產，推動現(xiàn)存資產的整合、調配與公用，增強固定資產的是使用價值，將管理方面的漏洞最小化，杜絕醫(yī)院固定資產的損耗與流失，確保固定資產調劑的高效性，保障醫(yī)療設備的精確性與安全性，提升醫(yī)院固定資產管理的效率。
3.醫(yī)院網絡覆蓋高效性的需要
網絡設施的全方位覆蓋，使當前絕大多數(shù)醫(yī)院都已具備固定資產信息化管理的基本條件。而固定資產管理網絡版系統(tǒng)的試用，更讓諸多醫(yī)院人員認識到了固定資產信息化管理模式的優(yōu)越性與重要性，部分固定資產管理相關人員也得到了一定的信息技術培訓，這都為醫(yī)院實現(xiàn)固定資產管理的信息化提供了良好的環(huán)境保障，更證明了實現(xiàn)醫(yī)院固定資產管理信息化模式的必然發(fā)展趨勢[2]。
三、加強醫(yī)院固定資產信息化管理的具體措施
1.建立健全醫(yī)院固定資產的信息化管理系統(tǒng)
實現(xiàn)醫(yī)院固定資產的信息化管理屬于一項艱巨、復雜、長期的工程，需要持續(xù)的補充與完善，更需要完善的信息化管理系統(tǒng)做支撐。因此，明確醫(yī)院資產各管理部門的權責與職能，科學分配各管理部門的管理任務，健全固定資產的管理流程，保障固定資產的安全，全方位掌握醫(yī)院固定資產的'結構、狀態(tài)、存量與效用等，實現(xiàn)醫(yī)院固定資產的合理配置，保障醫(yī)院固定資產的信息化管理系統(tǒng)的完善性，推動醫(yī)院固定資產管理的信息化、現(xiàn)代化與高效化發(fā)展。
2.建設專業(yè)化的醫(yī)院固定資產管理隊伍
從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，打造一支高素質、高能力的固定資產管理隊伍，對于保障醫(yī)院固定資產管理的順利開展具有至關重要的意義。例如，定期或不定期的組織固定資產管理人員參加各種形式的業(yè)務培訓，舉辦多樣化的資產管理知識講座或座談會，增加管理人員深造的機會等。利用多種方式或途徑促使固定資產管理人才的知識學習與技能提升，不斷鞏固與加強其基礎知識的儲備，提升其對計算機相關軟件的熟練操作能力，樹立對固定資產的數(shù)據(jù)進行深入分析的意識，對固定資產的信息變更能夠及時了解并發(fā)布，充分挖掘醫(yī)院固定資產信息化管理模式的優(yōu)越性[3]。
3.加強醫(yī)院固定資產管理技術的創(chuàng)新
將計算機技術充分的運用到醫(yī)院固定資產的信息化管理模式之中，可以促進其管理成效與質量的大幅提升，例如，超市常用的條形碼技術就可以用于醫(yī)院的固定資產管理，將每個固定資產都設置相對應的條形碼，然后輸入計算機進行登記，建立計算機與條形碼識別器間的連接，快速獲取相關的資產登記信息，進而大力提升固定資產的管理效率，避免錯誤計算或者重復計算的情況。再例如，圖書館的RFID的書記防盜管理模式，就可以借用到醫(yī)院的固定資產管理中，把防盜、消磁等功能列入進固定資產信息的管理模塊后，可以有效地將貴重固定資產納入到高強度的管理保護中，防止醫(yī)院固定資產的流失。
參考文獻：
[1]居益君,董祥龍,朱妍.醫(yī)院固定資產信息化管理的研究和實踐[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2012(5)。
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[3]掙作峰,朱章清,羅諜.淺談醫(yī)院固定資產的信息化管理[J].現(xiàn)代經濟信息,2013(9).
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