創(chuàng)新思維在工程管理中的應用研討論文
摘要：結合實際，以創(chuàng)新思維為研究對象，對其在建筑工程管理的應用進行研究，在分析管理創(chuàng)新的發(fā)展意義基礎上，總結了創(chuàng)新思維的應用方式，包含組織結構創(chuàng)新、管理過程的理念創(chuàng)新、以及技術創(chuàng)新和人培養(yǎng)創(chuàng)新，通過分析可知，通過創(chuàng)新思維應用能夠提高建筑工程管理水平。
關鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程；管理；應用
引言
當前，社會經濟政治文化等各個行業(yè)和領域不斷發(fā)展，全行業(yè)出現(xiàn)繁榮發(fā)展的良好景象。隨著我國現(xiàn)代化進程的逐漸加快，國家經濟實力和綜合國力有了完美提升，市場前景廣闊。在這一現(xiàn)象下，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢，為了進一步保障建筑行業(yè)的發(fā)展，需要對建筑工程的相關工作進行嚴格管理。由于建筑工程管理行業(yè)內容復雜，所以需要依托良好的管理系統(tǒng)，為后期的管理工作提供有效基礎。建筑工作的管理必須與時代發(fā)展、行業(yè)進步互相依托，從而對我國經濟技術的發(fā)展提供良性影響。
1管理創(chuàng)新的發(fā)展意義
1.1管理創(chuàng)新關系企業(yè)未來發(fā)展
隨著科學技術水平的進一步提升，建筑工程也獲得高質量的發(fā)展，進入新的發(fā)展階段，對中國經濟技術的進步祈禱積極影響。在這一國情下，建筑企業(yè)行業(yè)如果想獲得長足發(fā)展，獲得更高的經濟效益和社會效益，首先需要提升技術水平，進行技術管理和創(chuàng)新，提高全行業(yè)的競爭力和企業(yè)在行業(yè)中的公信力。通過不斷完善企業(yè)自身發(fā)展，為企業(yè)帶來更高利潤，創(chuàng)造更大價值。
1.2管理創(chuàng)新符合科學發(fā)展要求
當前，建筑行業(yè)的管理模式需要與時俱進、開拓創(chuàng)新，提升科學管理的理念，形成可持續(xù)發(fā)展新模式。因此，需要不斷加強學習，全面貫徹新時代社會主義建設思想，為企業(yè)發(fā)展加速，為決勝社會主義初級階段做貢獻。建筑行業(yè)要不斷加強科學管理能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的動力。
1.3管理創(chuàng)新提升資源使用效率
在長期實踐過程中，傳統(tǒng)建筑業(yè)的弊端不斷暴露，傳統(tǒng)建筑業(yè)對工程人員的要求較低，對工程人員的管理素質要求較低，工作人員的責任意識普遍較弱，更無從談起創(chuàng)新意識。所以，在創(chuàng)新管理方面，企業(yè)需要提升對工作人員的管理，嚴格執(zhí)行管理方案，提升企業(yè)的管理結構和管理模式，改進傳統(tǒng)模式中不利于發(fā)展的部分，嚴格按流程開展作業(yè)，不斷提高企業(yè)管理水平。
1.4管理創(chuàng)新將促進實力發(fā)展
當前，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，優(yōu)勝劣汰的生存模式必然進一步出現(xiàn)，在市場環(huán)境中，想獲得發(fā)展和進步，需要不斷加強企業(yè)創(chuàng)新管理的能力，堅持管理為先，創(chuàng)新保障，優(yōu)化管理模式，不斷促進工作效率的提升，改進工作質量，使工作在實際開展過程中不斷創(chuàng)造新的價值，為全面提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢不斷創(chuàng)造有利條件，促進企業(yè)實現(xiàn)全方位進步，從而進一步提升社會建筑行業(yè)的不斷提高與發(fā)展。
2創(chuàng)新方式的種類
2.1組織結構上的創(chuàng)新
管理行業(yè)的創(chuàng)新不能僅僅停留在一句口號上，更需要在實際實踐過程中對管理理念進行逐步落實和改進，積極吸收先進管理經驗和管理技巧，并落實在實際管理活動中，真正落實管理創(chuàng)新。傳統(tǒng)建筑在我國存在時間長，對我國建筑行業(yè)的影響較深。因此，建筑行業(yè)的變革不是一蹴而就的，而是有一個漸進的過程。尤其是管理崗位，傳統(tǒng)管理思想根深蒂固，在短時間內完全改進幾乎不可能。所以，對當前建筑行業(yè)來說，需要根據(jù)實際發(fā)展的情況，不斷對建筑行業(yè)進行變革，首先，需要完善組織結構，不斷消除管理制度方面尚存的問題，新出現(xiàn)的問題要及時解決，另一方面，對當前的建筑行業(yè)來說，需要正確和使用馬克思主義哲學觀念，針對不同矛盾采取不同的解決措施。所以，根據(jù)當前改革的實際情況，可以在企業(yè)內部成立專門的管理部門，在日常管理中由于我國步將各項基本管理工作落實到位。因為我國的建筑工程企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念影響較深，要先實現(xiàn)變革也不是很容易的，管理組織體系也難以實現(xiàn)預期的目標，因此，對于當前的建筑企業(yè)來說，需要積極的完善組織結構建設，并且及時的消除管理制度方面所存在的問題，不斷的創(chuàng)新才能不會被市場所淘汰。首先要正確的理解和使用系統(tǒng)論的觀點，針對當前的實際情況成立專門的管理機構，同時重大決策采取職工投票的方式，公平、民主、正義地解決。
2.2管理理念的創(chuàng)新
建筑行業(yè)想獲得安全穩(wěn)定且高速的發(fā)展，需要決策者不斷根據(jù)市場變化的情況，對企業(yè)的發(fā)展途徑和模式進行充分創(chuàng)新，深入市場了解相關情況，充分認識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，并引入創(chuàng)新理念，不斷改變當前的管理模式和管理狀態(tài)，并將改變后的各項制度積極落實到實處。建筑行業(yè)需要立足于當前我國市場環(huán)境的要求，結合企業(yè)自身發(fā)展的實際，提出綜合性解決方案，不斷實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙向提升。在制定管理方案的過程中，既需要對對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向有清晰明確的認識，也要對建筑行業(yè)全體有清晰準確的了解，不斷了解該行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有在改變傳統(tǒng)建筑業(yè)管理風格和方法的基礎上創(chuàng)新，才能不斷促進工程質量的提升，保障工程項目的實際開展，為企業(yè)贏得更多經濟效益和社會效益。
2.3管理技術的創(chuàng)新
技術手段的創(chuàng)新是維系企業(yè)不斷發(fā)展、創(chuàng)造更高效益的首要保證，技術創(chuàng)新關系到企業(yè)發(fā)展的命運，其中既有對新技術的研發(fā)和創(chuàng)新，也有對傳統(tǒng)技術的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)立于市場競爭、始終保持不敗之地的重要保證，沒有先進技術的企業(yè)是失去生命活力的企業(yè)，難以獲得長足的生存與發(fā)展，必然在激烈的市場競爭中被淘汰。技術創(chuàng)新在很多情況下都需要由企業(yè)獨自完成，但現(xiàn)階段對集體合作、行業(yè)間協(xié)作的要求越來越大，這要求企業(yè)在提升大量經濟成本的基礎上，積極吸取先進技術，與科研機構、高校等聯(lián)合合作，不斷提升企業(yè)的.自身實力和創(chuàng)新能力，從而在市場競爭中始終保持有利位置，促進全行業(yè)的進步與發(fā)展。先進的管理理念與先進的科學技術手段之間的關系是密不可分的，僅僅通過人工管理的方式很難實現(xiàn)管理水平的躍升，人工管理不僅需要大量的人力成本，還不利于提升管理效率。利用計算機網絡的管理模式，在管理過程中，可以將本需要手繪的施工圖紙進行計算機繪制，提高準確性和工作效率，還可以將工程中所需要的各項資料按照不同門類進行分類管理，并根據(jù)不同類別建立不同文檔，以供相關人員隨時進行查閱。
2.4人才培養(yǎng)的創(chuàng)新
我國堅持科教興國和人才強國戰(zhàn)略，人才是企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢，當前，建筑行業(yè)需要不斷引進高技術人才，跟上社會高速發(fā)展的需要，滿足人們日益提高的物質生活需求。只有擁有一只有活力的人才隊伍，才能對企業(yè)競爭形成良性循環(huán)，提升企業(yè)的綜合競爭力。高技術人才需要將自己所學的知識運用到管理過程中，不斷提升管理的質量和水平，并用先進的知識服務人，用先進的技術指引人，為企業(yè)帶來更好口碑。
3結語
當前，我國市場經濟高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展歸因于全行業(yè)的發(fā)展進步，也與本行業(yè)內部的變革發(fā)展密不可分。生活水平的提升，促使人們對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，只有不斷創(chuàng)新才能適應社會進步，在滿足市場需求的同時，開拓新的消費市場。
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