加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用及重要意義論文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的增大，要想立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，企業(yè)就要不斷地提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)則是企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，因此基于會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)所有管理工作展開的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到科學(xué)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說具有重要的意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)從全局出發(fā)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理與安排控制的過程。其職能包括對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策，并在事中進(jìn)行控制，在事后進(jìn)行分析評(píng)價(jià)及考核，整個(gè)過程偏重于對(duì)資金的分配、運(yùn)用及管理。但財(cái)務(wù)在本質(zhì)上，是比較接近于對(duì)整個(gè)企業(yè)資本的控制或者接近于管理功能。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的聯(lián)系是非常緊密的，財(cái)務(wù)的很多活動(dòng)都離不開會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)可以說是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行提供著大量的信息支持，沒有會(huì)計(jì)的話，財(cái)務(wù)也就無從談起了，如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較單薄，那么財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策及控制將會(huì)缺乏可靠有力地保證依據(jù)，在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員必須精通會(huì)計(jì)知識(shí)及技能，并能對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)胤治雠c運(yùn)用。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠
我國(guó)現(xiàn)代很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)還僅停留在會(huì)計(jì)工作職能方面，僅是忙于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)賬、出納核對(duì)、憑證保存等工作上，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無法參與其中，影響了企業(yè)職能發(fā)揮的同時(shí)，也影響了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，對(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提高也具有很大的限制性。
2、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理比較薄弱
我國(guó)的企業(yè)數(shù)量雖然較多，但大部分都是中小型企業(yè)，這些企業(yè)中管理人才普遍比較缺乏，管理結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，專業(yè)性不是很強(qiáng)，內(nèi)部控制不是很完善，還有些企業(yè)自身仍是處于虧損的邊緣，對(duì)于財(cái)務(wù)管理更是力不從心了。另外，很多企業(yè)不能真確處理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，很多企業(yè)的經(jīng)理、廠長(zhǎng)即使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人又是企業(yè)資產(chǎn)的法人代表，在很多情況下，會(huì)迫使企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行假賬的制作，那么得出的會(huì)計(jì)信息也失去了應(yīng)有的用處，又從何而談企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。會(huì)計(jì)中的核算與企業(yè)財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，它們之間不能進(jìn)行有效溝通協(xié)作有些財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制約及監(jiān)督出現(xiàn)抵觸的情緒，有意地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行放松，并且設(shè)法規(guī)避財(cái)務(wù)的監(jiān)督，從而使財(cái)務(wù)管理難度加大，還有些企業(yè)，在資金方面擁有諸多的矛盾，像流動(dòng)資金總量不夠，企業(yè)的資金投入過于分散，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理造成大量的產(chǎn)品積壓，企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大帶走了大量的資金，從而使企業(yè)總部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠，這些情況的發(fā)生是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題，要有效地解決這些問題，企業(yè)就必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行管理控制，以使企業(yè)的資金管理能夠加強(qiáng)，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的優(yōu)化，從而提高企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)率。
3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題較多
有些企業(yè)由于規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，很容易就轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下很容易就被打垮，信用等級(jí)也就不強(qiáng)了，對(duì)企業(yè)投資分析不夠，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不暢銷，設(shè)備又比較陳舊，認(rèn)識(shí)到這些問題后，又往往由于缺乏可靠的市場(chǎng)信息，從而做出錯(cuò)誤的決策，盲目的對(duì)新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行投入，從而造成企業(yè)資本的大量浪費(fèi)與流失，融資體系也不夠完善，融資渠道比較單一，這些都影響著企業(yè)的發(fā)展，但大部分都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不到位造成的。
三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用及重要意義
1加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，能有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)
加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部資金控制，有效地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)，把企業(yè)資金有事后結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑盎蚴轮羞M(jìn)行控制，對(duì)資金的事前控制主要是對(duì)企業(yè)資金的需求量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃并進(jìn)行合理的編制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)資金的運(yùn)用要加強(qiáng)控制，尤其是資金使用過程中監(jiān)督，以防企業(yè)資金的無效運(yùn)用；同時(shí)應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行定額，形成比較科學(xué)的定額管理機(jī)制，定期對(duì)消耗定額指標(biāo)進(jìn)行修改，尤其是流動(dòng)資金的修改；對(duì)于資金的應(yīng)用應(yīng)該進(jìn)行集中的管理，統(tǒng)一的調(diào)度，這樣有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門金融管理意識(shí)的增強(qiáng)，并且能有效地盤活資金，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并加速了資金周轉(zhuǎn)的速度，因此，這種手段的運(yùn)用對(duì)企業(yè)資金的使用效率上具有積極的作用；在內(nèi)部管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，尤其是科學(xué)合理的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，再積極地?cái)U(kuò)展企業(yè)外部環(huán)境，可以說具有著事半功倍的效果，瞅準(zhǔn)市場(chǎng)情況，開發(fā)具有高科技性或者高質(zhì)量的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要對(duì)企業(yè)的資金有效地進(jìn)行節(jié)約，像增加收入的同時(shí)要節(jié)省開支，從而提高企業(yè)資金的利用率，有些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)考察不清就盲目地進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，結(jié)果造成資金沉淀或者產(chǎn)品資金的浪費(fèi)，還有些企業(yè)制造的產(chǎn)品質(zhì)量差，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果產(chǎn)品銷售不出去，造成企業(yè)的資本浪費(fèi)，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)也是十分有必要的。
2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)理論、技術(shù)及方法的運(yùn)用，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)及決策
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)管理職能起著非常關(guān)鍵的作用，只有兩者相互配合相互促進(jìn)才能發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大作用。因此很有必要加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論、技術(shù)及方法的提高，會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中具有著預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、監(jiān)督、控制、分析、核算及考核等職能，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的投資方式越來越多樣化，經(jīng)營(yíng)方式也在向多元化發(fā)展，在這種情況下，基于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用也就越來越重要，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)職能，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、資本投資決策、經(jīng)營(yíng)成果及成本控制等進(jìn)行分析，從而得出最優(yōu)的方案，企業(yè)是以盈利為目的的團(tuán)體，財(cái)務(wù)管理的目的也是為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，其運(yùn)用會(huì)計(jì)理論、技術(shù)及方法進(jìn)行預(yù)測(cè)及決策，像某企業(yè)對(duì)某產(chǎn)品的零件是自己研制還是進(jìn)行采購，這時(shí)候要做的就是對(duì)兩種情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，先對(duì)它們之間的差別成本進(jìn)行計(jì)算，再看機(jī)會(huì)成本，然后就是企業(yè)新增的固定成本，最后以成本較低，效益較高的方案進(jìn)行選擇；而會(huì)計(jì)的控制方法是對(duì)企業(yè)成本的控制，尤其是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的控制，需要對(duì)生產(chǎn)過程中的變動(dòng)成本進(jìn)行有效地控制，選擇消耗定額合理科學(xué)材料，對(duì)固定成本及費(fèi)用也要進(jìn)行相應(yīng)的控制從而降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)要有效地提高，盡量以最少的投入獲得最大的回報(bào)。
3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各種各樣的信息充斥著現(xiàn)代社會(huì)的每個(gè)角落，可以說現(xiàn)在的社會(huì)是個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如何從大量的信息中獲取有效的資源對(duì)于企業(yè)來說同樣是重要的，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更是如此。如果在一個(gè)企業(yè)中，所需要的會(huì)計(jì)信息失真，那么企業(yè)的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程都會(huì)受到嚴(yán)重的影響，無論是從宏觀還是微觀上來說，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的信息管理都非常重要的，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息來源已不是簡(jiǎn)單的資金情況，它包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策如成本計(jì)劃、控制、考核及分析等，投資方案決策如投資報(bào)酬率、投資回收期、現(xiàn)金流量及凈現(xiàn)值等有關(guān)決策的信息，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指標(biāo)的`完成情況如報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)、資本收益率、流動(dòng)率及總資產(chǎn)等會(huì)計(jì)信息，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲及分析等控制信息，關(guān)于企業(yè)發(fā)展的前景、將來的盈利情況、財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)等預(yù)測(cè)信息，有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)及進(jìn)出口匯率的變動(dòng)等重要信息，還有企業(yè)對(duì)內(nèi)部職工各類保險(xiǎn)、福利待遇及環(huán)境保護(hù)等的社會(huì)信息，這些財(cái)務(wù)管理信息對(duì)于企業(yè)的生存及發(fā)展都有著很重的意義�，F(xiàn)代科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法的運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整、真實(shí)及準(zhǔn)確有著重要的作用，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的應(yīng)用對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮有著推動(dòng)的作用，也減輕了財(cái)務(wù)人員的整理核算等方面的負(fù)擔(dān)，并且有效地降低了人為因素帶來的麻煩。
4、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要意義
加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及控制，是企業(yè)進(jìn)行深化改革的必然要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制已越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了，從這個(gè)層面上來說，會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及控制是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，通過大量事實(shí)我們也可以看出，每個(gè)比較成功的企業(yè)都有著比較完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，從而有效地提高企業(yè)決策的水平及資本的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而提高企業(yè)的整體實(shí)力。
加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，是保證企業(yè)投資利益的內(nèi)部要求，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)及所有權(quán)越來越分離，并且成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征，在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而有效的保證了企業(yè)投資者的利益及企業(yè)的利益，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能有效地對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)，并能提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，保證企業(yè)的健康發(fā)展，隨著我國(guó)改革開放，企業(yè)與國(guó)際的經(jīng)濟(jì)往來越來越多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，能促使企業(yè)盡快跟進(jìn)國(guó)際企業(yè)并在世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，甚至趕超現(xiàn)代的國(guó)際大企業(yè)，從而縮短我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在管理上的差距。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部，能有效的調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，增加企業(yè)的融資渠道，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，還能加強(qiáng)企業(yè)的采購管理，降低企業(yè)的采購成本，節(jié)省企業(yè)的大量資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)的沉淀資金處理程度加大，盤活企業(yè)的大量存量資金，從而使企業(yè)資本得到最大的利用。
四、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的要求也就有了更高的要求，在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中想要立足，就要不斷的完善企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，并不斷的提高財(cái)務(wù)管理的方法，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)職能，更應(yīng)該給予重視，以保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，現(xiàn)代的企業(yè)大部分已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的加強(qiáng)以及在實(shí)踐管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷的完善，這樣才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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