萬科的事業合伙人制度

　　2014年4月，萬科推出了合伙人持股計劃，也就是事業合伙人制。萬科的事業合伙人制包括三個部分：合伙人持股計劃;事業跟投計劃;事件合伙人管理。

　　首先是合伙人持股。萬科在集團層面建立一個合伙人持股計劃，約2百多EP(經濟利潤)獎金獲得者作為萬科集團合伙人，共同持有萬科股票，未來的EP獎金也將轉化為股票。

　　合伙人持股計劃起點是，2008年，受市場環境影響，萬科的ROE(凈資產收益率)降低到12.7%，僅略高于當時的社會平均股權收益。于是，萬科在2010年推出了經濟利潤獎金制度，如果萬科的ROE超過社會平均收益水平，股東將按規定比例計提相應的經濟利潤作為獎金，否則，按相同比例從賬戶中扣除相應金額。EP獎金作為集體獎金統一管理，三年內不進行分配。

　　萬科把滾存下來的集體獎金，委托第三方買公司股票。這不是一個股權激勵，也不是團隊從公司獲得的獎勵，而是將公司管理層的錢匯集買成股東，與股東同甘共苦。

　　其次是事業跟投。除了200多管理層，萬科還有2500多名骨干員工，怎么辦?萬科借鑒了PE的做法，即項目跟投制度，要求項目操作團隊必須跟投自己的項目，員工可以自愿跟投自己的項目。萬科認為，這個制度解決了投資問題，同時也可以督促項目操作者從客戶的角度提供性價比高的產品和服務。

　　最后是事件合伙人管理。大公司病就是部門之間責權利劃分不清。成立事件合伙人，就是根據一件事情，可以臨時組織事件合伙人參與到任務中去，事情解決了就散，回到各自部門。以前都是職位高的人擔任組長，現在可以推選最有發言權的人來做組長。

　　萬科的事業合伙人制是對企業經營權和所有權界定，以及扁平化組織模式的創新、探索。

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