部門管理崗位職責(zé)(集合20篇)

　　在當(dāng)下社會(huì)，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編收集整理的部門管理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

　　部門管理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理工作;

　　2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成招聘工作;

　　3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好招聘、績(jī)效考核工作;

　　4、根據(jù)公司規(guī)劃及部門需求，制定收集公司培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)跟蹤與管理;

　　5、擬定各類相關(guān)通知(放假通知/任命通知等)并發(fā)布;

　　6、組織員工崗前培訓(xùn)，以及下午茶，員工活動(dòng)等。

　　部門管理崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)本部門、單位各類物資的采購需求與申購。

　　2.負(fù)責(zé)本部門、單位各類物資的收貨、驗(yàn)收、入庫、憑證的保管。

　　3.負(fù)責(zé)本部門、單位各類物資的合理存放、存貨的保管與物資發(fā)放，保持倉庫良好的`庫容庫貌，分類存放、標(biāo)識(shí)清晰、安全、整潔。

　　4.負(fù)責(zé)物資管理系統(tǒng)的相關(guān)出入庫賬務(wù)及時(shí)有效辦理、保持賬物卡一致。

　　5.負(fù)責(zé)倉庫月盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)，參與各類檢查和抽查工作。

　　6.辦理各類物資的調(diào)撥、借用、報(bào)廢手續(xù)、流程辦理、資料保管。

　　7.負(fù)責(zé)醫(yī)療耗材封樣的管理與維護(hù)。

　　8.確保物資申購的交期，跟進(jìn)交期和催貨。

　　9.保證有有效期物資的合理有效期，如化妝品類禮品、無菌醫(yī)療耗材等。

　　10.個(gè)人領(lǐng)用物資、科室或部門領(lǐng)用物資賬務(wù)的建立、管理。

　　11.負(fù)責(zé)員工入職、離職時(shí)個(gè)人物資的發(fā)放、登記、交接、回收事務(wù)。

　　12.負(fù)責(zé)部門、單位、公司的日常報(bào)修及維修物資事務(wù)的處理。

　　13.負(fù)責(zé)部分對(duì)內(nèi)行政事務(wù)和醫(yī)療部助理一起作為租擺現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)事務(wù)的經(jīng)辦人，快遞、租車、醫(yī)療垃圾、租擺、洗滌、飲用水事項(xiàng)的復(fù)核人。

　　14.協(xié)助和執(zhí)行集團(tuán)物資總部下發(fā)的通知和要求，參與集團(tuán)物資總部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與檢查、督導(dǎo)、考核。

　　15.提出可行性的合理化改善建議。

　　16.按照要求準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)各類報(bào)表資料。

　　部門管理崗位職責(zé)3

　　設(shè)備管理部門經(jīng)理上海天漢環(huán)境資源有限公司上海天漢環(huán)境資源有限公司,上海天漢

工作職責(zé):

　　1、基地所有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備(基地內(nèi)、基地外、靜態(tài)設(shè)備、動(dòng)態(tài)設(shè)備)以及非生產(chǎn)性設(shè)施的日常管理。

　　2、基地所有設(shè)施、設(shè)備整體資源合理化規(guī)劃。

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)基地年度生產(chǎn)型設(shè)備的一級(jí)、二級(jí)維保計(jì)劃與實(shí)施(含中修、大修計(jì)劃)。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)性關(guān)鍵備品、備件申購的及時(shí)性及庫存合理性。

　　3、負(fù)責(zé)配合技改涉及的設(shè)備改造、加工質(zhì)量、精度管控。

　　4、負(fù)責(zé)新增設(shè)備選型,開發(fā)流程,使之作業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收管理工作(圖紙、備件、采購、合同、付款)。

　　6、負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門人力資源需求,工作安排分配,相關(guān)考核與監(jiān)督。

　　7、負(fù)責(zé)基地重大設(shè)備故障分析,并提出相關(guān)預(yù)防性意見與措施。

　　8、負(fù)責(zé)基地改、擴(kuò)建項(xiàng)目的前期施工設(shè)計(jì)方案審核。

　　9、負(fù)責(zé)基地設(shè)備管理考核與監(jiān)督,提前做好事先干預(yù)性管理,發(fā)揮基層設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)能力,最大限度降低生產(chǎn)成本。

　　10、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度,固定資產(chǎn)及資料整理歸檔工作。

　　11、負(fù)責(zé)基地設(shè)備運(yùn)行成本,維修管理成本與統(tǒng)計(jì)。

　　12、負(fù)責(zé)基地外包施工單位的`選擇與管理(零星工程、技改施工質(zhì)量與安全)。

　　13、加強(qiáng)各部門之間的溝通合作,提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

　　14、完善iso“三合一”體系建設(shè)。

　　任職資格:

　　1、本科以上學(xué)歷相關(guān)化工機(jī)械、設(shè)備專業(yè)學(xué)歷;

　　2、 8年以上化工行業(yè)設(shè)備管理工作經(jīng)歷,其中必須有3年以上設(shè)備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、極強(qiáng)的跨部門協(xié)調(diào)、溝通能力,團(tuán)隊(duì)管理能力。

　　部門管理崗位職責(zé)4

　　1、建立完善人力資源各項(xiàng)管理制度和流程，建立績(jī)效考核方案(必須具備)

　　2、負(fù)責(zé)組織員工招聘、解聘、人員調(diào)配、培訓(xùn)等工作

　　3、組織制訂人力資源中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，

　　4、負(fù)責(zé)薪資的核算發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)辦理等薪酬基本業(yè)務(wù)的`操作、實(shí)施;

　　5、了解掌握與薪酬福利相關(guān)的各項(xiàng)政策，并作相應(yīng)調(diào)整。

　　部門管理崗位職責(zé)5

　　1 主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總則、管理體系、崗位職責(zé)、三檢制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎(jiǎng)懲辦法等。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于西北師大印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。

　　2 總則

　　2.1 為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會(huì)文化和人們的精神生活，提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。全體職工要樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想和全面質(zhì)量管理的意識(shí)，從而建立全面的質(zhì)量管理保證體系。

　　2.2 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中永恒的指導(dǎo)思想，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工藝設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、印刷成品、售后服務(wù)，自始至終必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的信念。堅(jiān)持“誰的質(zhì)量上不去，誰就讓位子”的原則。

　　2.3 堅(jiān)持“以質(zhì)量為魂，以人為本”的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國優(yōu)，爭(zhēng)省優(yōu)，產(chǎn)廠優(yōu)”的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。在職工中樹立“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中，市場(chǎng)就在自己崗位上”的思想。

　　2.4 嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3 管理體系

　　3.1 為了加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，成立質(zhì)量管理小組，組長(zhǎng)由主管廠長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副廠長(zhǎng)擔(dān)任，成員由質(zhì)檢員和車間主任及有關(guān)人員組成。

　　3.2 生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理工作。

　　3.3 各車間、機(jī)（組）工序負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做好本車間、本機(jī)臺(tái)、本工序的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。

　　3.4 產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：柳x

　　副組長(zhǎng)：王x

　　成員：x善

　　4 崗位職責(zé)

　　4.1 廠長(zhǎng)職責(zé)

　　4.1.1 廠長(zhǎng)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，實(shí)行主管廠長(zhǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，主管廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)全過程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作則、堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，以認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　4.1.2 正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，組織協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作；抓好半成品到成品流程的管理，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。

　　4.1.3 組織有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)、分析、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶變化情況，制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)，明確職責(zé)、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應(yīng)質(zhì)量體系。

　　4.1.4 及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息，制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，職工技術(shù)考核，文化知識(shí)教育等計(jì)劃。

　　4.1.5 根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)化，組織新產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)備技術(shù)改造以及對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和研究開發(fā)，不斷提高技術(shù)水平。

　　4.1.6 組織開展生產(chǎn)成本和價(jià)值工程活動(dòng)，不斷促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.1.7 組織有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決用戶拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應(yīng)中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題索賠等工作。

　　4.1.8 對(duì)職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過程中有意粗制濫造，并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進(jìn)行批評(píng)和懲罰。

　　4.2 廠辦公室職責(zé)

　　4.2.1 協(xié)助廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理工作。

　　4.2.2 參加工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制訂，會(huì)同有關(guān)部門做好目標(biāo)的實(shí)施工作。

　　4.2.3 定期協(xié)調(diào)召開有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會(huì)議籌備所需要的信息、文件、資料，并做好會(huì)議記錄。

　　4.2.4 組織全廠職工對(duì)印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。

　　4.2.5 協(xié)助做好新職工上崗前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育工作。

　　4.2.6 協(xié)助有關(guān)職能部門做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評(píng)會(huì)議，每半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比會(huì)議，負(fù)責(zé)收集匯總與職工工資掛鉤。

　　4.3 財(cái)務(wù)室職責(zé)

　　4.3.1 保證對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實(shí)施辦法所需經(jīng)費(fèi)支付。

　　4.3.2 對(duì)職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。

　　4.3.3 對(duì)所采購的不合格材料拒付貨款工作。

　　4.3.4 對(duì)職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)工作。

　　4.4 經(jīng)營供應(yīng)科職責(zé)

　　4.4.1 根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的實(shí)際能力承攬各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　4.4.2 廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，樹立“用戶至上”的經(jīng)營思想，在經(jīng)營活動(dòng)中為用戶當(dāng)好參謀，積極為用戶服務(wù)。在承接活源時(shí)要站在企業(yè)一方，為企業(yè)利益據(jù)理相爭(zhēng)，活源到企業(yè)要站在用戶一方，為用戶的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認(rèn)真負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車間了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進(jìn)度，業(yè)務(wù)員送完活后及時(shí)匯報(bào)產(chǎn)品尾數(shù)不足等問題。

　　4.4.3 定期走訪用戶，召開用戶座談會(huì)，及時(shí)了解用戶意見和建議，反饋信息、收集信息資料，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。

　　4.4.4 及時(shí)結(jié)賬收款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)守合同，保證信譽(yù)。

　　4.4.5 保證原輔材料供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度，材料供應(yīng)嚴(yán)格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

　　4.4.6 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購材料，保證按質(zhì)、按量，按期供應(yīng)。不合格材料不投入生產(chǎn)。

　　4.4.7 加強(qiáng)運(yùn)輸和倉庫管理，做到合理貯存，規(guī)范保管，堅(jiān)持“先進(jìn)后出”的原則，保證庫房?jī)?nèi)外整潔，嚴(yán)防事故發(fā)生。

　　4.5 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)

　　4.5.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，按用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，制訂工藝流程。

　　4.5.2 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，保質(zhì)保量按期完成。

　　4.5.3 組織協(xié)調(diào)各車間、各工序的生產(chǎn)活動(dòng)，做到計(jì)劃生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，定期抽查成品半成品，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.5.4 不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，對(duì)違反工藝紀(jì)律按律嚴(yán)處。

　　4.5.5 每月組織召開一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

　　4.5.6 協(xié)助對(duì)年度被評(píng)為省優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行處理，協(xié)助對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行善后服務(wù)。

　　4.5.7 設(shè)備管理堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養(yǎng)維護(hù)相結(jié)合，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高技術(shù)裝備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

　　4.5.8 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度，組織好各類設(shè)備的維修工作，確保維修后設(shè)備達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備完好率在90%以上。

　　4.5.9 負(fù)責(zé)新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核，嚴(yán)禁非本職人員操作設(shè)備。

　　4.6 質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)

　　4.6.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。

　　4.6.2 熟悉企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。認(rèn)真做好各種原始記錄。

　　4.6.3 督促車間職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，幫助機(jī)臺(tái)分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。

　　4.6.4 對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)調(diào)查處理，對(duì)成品出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)研究解決，不能延誤用戶使用。

　　4.6.5 每月牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營供應(yīng)科及相關(guān)人員，召集一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

　　4.6.6 年終對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行一次評(píng)比，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評(píng)和處罰。

　　4.6.7 協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設(shè)計(jì)、工藝流程管理工作，協(xié)助庫房保管做好產(chǎn)品尾數(shù)不足的登記造冊(cè)匯總工作。

　　4.6.8 負(fù)責(zé)每種產(chǎn)品的收樣保存工作，并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析、查處問題的記錄和憑證資料。

　　4.7 車間主任職責(zé)

　　4.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合車間實(shí)際，抓好落實(shí)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.7.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運(yùn)行。

　　4.7.3 嚴(yán)格抓好工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半成品流入下道工序和出車間。

　　4.7.4 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度的落實(shí)，積極組織職工開展工序間互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，積極配合質(zhì)檢人員，分析研究及時(shí)處理。

　　4.7.5 針對(duì)車間存在的質(zhì)量問題，發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。

　　4.7.6 定期召開車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量信息，大力表揚(yáng)和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員處理工作。

　　4.7.7 對(duì)完不成車間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負(fù)責(zé)。

　　4.8 組（機(jī)）長(zhǎng)職責(zé)

　　4.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。

　　4.8.2 組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，幫助指導(dǎo)操作者正確運(yùn)用各類數(shù)據(jù)和工具，搞好本工序管理。

　　4.8.3 督促班組人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，自覺搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高職工素質(zhì)。

　　4.8.4 做到“三懂”，即：懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會(huì)”，即：會(huì)看任務(wù)單，會(huì)操作設(shè)備，會(huì)維修保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按照付印樣生產(chǎn)，認(rèn)真檢查，落實(shí)到位。

　　4.8.5 愛護(hù)設(shè)備、節(jié)約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅(jiān)持文明生產(chǎn)。

　　4.9 職工職責(zé)

　　4.9.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，自覺遵守本崗位職責(zé)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4.9.2 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，做到不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。

　　4.9.3 嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，搞好“三檢”工作。

　　4.9.4 做到“三懂”，即：懂設(shè)備性能、懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會(huì)”，即：會(huì)看任務(wù)單、會(huì)操作設(shè)備、會(huì)維修保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.9.5 做到技術(shù)上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負(fù)責(zé)到底。

　　5 三檢制度

　　5.1 自檢：

　　本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作；各崗位嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，一般產(chǎn)品初級(jí)工要做到“三自”；較復(fù)雜產(chǎn)品中級(jí)工要做到“三自”；復(fù)雜產(chǎn)品高級(jí)工和各機(jī)（組）長(zhǎng)要做到“三自”。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，責(zé)任人要積極配合車間主任及質(zhì)量檢驗(yàn)人員，分析、找出問題，填寫質(zhì)量事故處理報(bào)告。

　　5.2 互檢：

　　產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量管理流程工藝，是加強(qiáng)上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn)；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，下道工序拒絕再生產(chǎn)，并報(bào)告車間主任或生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行處理；下道工序沒有進(jìn)行互檢，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，下道工序負(fù)全責(zé)。一種書兩臺(tái)印刷機(jī)印刷，兩臺(tái)機(jī)均按質(zhì)量檢驗(yàn)員簽的樣張，以求一批產(chǎn)品墨色上保持一致。

　　5.3 專檢：

　　車間主任和質(zhì)量檢驗(yàn)人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達(dá)到5-10%。依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查首件產(chǎn)品，堅(jiān)持先簽樣后開機(jī)的制度。重點(diǎn)產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車間技術(shù)人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗(yàn)。成品入庫時(shí)先檢驗(yàn)后入庫，填質(zhì)量檢查單，成品庫房依具質(zhì)量檢查單入庫。

　　5.4 不合格產(chǎn)品：

　　不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科12小時(shí)之內(nèi)通知生產(chǎn)責(zé)任人，不合格產(chǎn)品不統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，堅(jiān)持下道工序不再生產(chǎn)，成品庫房不入庫，送貨人員不送貨，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

　　5.5 質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖

6 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1 印刷

　　6.1.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　①墨色：均勻、厚實(shí)、顏色真實(shí)、層次豐富，墨色一致，以常用五號(hào)宋體“的”字為標(biāo)準(zhǔn)，文言文以“者”字為標(biāo)準(zhǔn)，密度為0.27~0.33mm。階調(diào)值暗調(diào)實(shí)地密度，黃（r）1.05±0.10，品紅（m）1.45±0.10，清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。

　　②網(wǎng)點(diǎn)：清晰、光潔、飽滿、不變形，角度準(zhǔn)確無重影，4%的小網(wǎng)點(diǎn)不禿、96%的大網(wǎng)點(diǎn)不糊，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)增大值，黃（r）品紅（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相對(duì)反差值，黃（r）0.30%±0.05，品紅（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。

　　③套印：書刊正、反面套印準(zhǔn)確，四開幅面誤差≤0.1mm,對(duì)開幅面誤差≤0.15mm。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差≤0.05mm，次要部位套印誤差≤0.1mm。

　　④版面：版面干凈，無臟污，無皺折、無墨杠、背面不粘臟，圖文位置對(duì)稱，居中誤差≤0.15mm，字跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表格框線交接誤差≤0.3mm。

　　⑤顏色：符合原稿，復(fù)制真實(shí)，自然，協(xié)調(diào)，同色實(shí)底密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.03，同批同色標(biāo)準(zhǔn)色誤差≤4.00nbs。

　　⑥尺寸：符合gb787.850規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開本書刊尺寸與委印單位協(xié)商定，開本成品尺寸誤差≤1mm。

　　6.1.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量

　　①墨色：墨色基本一致，無明顯差異，密度為0.25~0.35mm。

　　②網(wǎng)點(diǎn)：光潔實(shí)在，無明顯掉版和擴(kuò)張，5%網(wǎng)點(diǎn)不禿，95%網(wǎng)點(diǎn)不糊，文字、張條不缺筆斷道，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)不增大，相對(duì)反差值不超過標(biāo)準(zhǔn)。

　　③套印：主要部位套印準(zhǔn)確，次要部位無明顯差異，誤差≤1.6mm，彩圖輪廓基本清楚，誤差≤0．15mm。

　　④版面：無明顯印臟、背面不粘臟，圖文位置誤差≤0.4mm，每印張缺筆短劃≤3處。

　　⑤顏色：基本符合原稿，復(fù)制較為真實(shí)，自然、協(xié)調(diào)、同色實(shí)地密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.04mm，同批同色誤差≤4.50nbs。

　　⑥尺寸：按gb／t890gb787規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開本與用戶協(xié)調(diào)，開本成品尺寸誤差≤1mm。

　　6.2 裝訂書刊

　　6.2.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　①尺寸：成品方正、無刀花，成品尺寸誤差≤1mm。

　　②成品：全書整潔、無臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮寫、無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.5mm。

　　③折頁：全書頁碼折頁位置準(zhǔn)確，無八字頁，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行碼整齊，同展開面兩頁之頁碼位置相對(duì)稱，誤差≤2mm。全書書芯頁碼位置誤差≤3mm。卷筒紙書芯誤差≤4mm，書芯縮頁誤差≤lmm。

　　④環(huán)襯：粘貼平整，無聯(lián)粘，無掉頁，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤lmm。

　　⑤包皮：書背平整，字居中，歪斜誤差＜0.5mm，書背字位置上下誤差＜1.5mm;封面縮頁、露色、露白誤差＜0.1mm。

　　⑥覆膜：粘結(jié)牢固，表面干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.5mm。干燥程度適當(dāng)，無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

　　6.2.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　①尺寸：成品方正、無明顯刀花，成品尺寸誤差≤1.2mm。

　　②成品：全書整潔、無明顯臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮頁，無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.8mm。

　　③折頁：全書折頁基本準(zhǔn)確，八字頁不進(jìn)版心，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行碼基本整齊，同展開面兩頁之頁碼位置基本相對(duì)稱，誤差≤3.5mm。全書書芯頁碼位置誤差≤4.5mm。卷筒紙書芯誤差≤5mm，書芯縮頁誤差≤lmm。

　　④環(huán)襯：粘貼基本平整，無明顯聯(lián)粘，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤1.5mm。

　　⑤包封：書背平整，字居中，歪斜誤差＜0.8mm，書背字位置上下誤差＜2mm，封面縮頁、露色、露白誤差＜0.15mm。

　　⑥覆膜：粘結(jié)牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無明顯起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.2mm。干燥程度適當(dāng)，無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

　　7 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

　　7.1 膠印評(píng)比記分規(guī)則

　　膠印書刊按頁，年畫按面，書刊中插頁按頁計(jì)算評(píng)比，符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的得滿分，滿分為100分。裝訂成本的畫冊(cè)、畫報(bào)、膠印質(zhì)量為80分，裝訂質(zhì)量為20分；文字書刊印刷為70％，裝訂為20％，零件占10％。遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評(píng)。

　　7.1.1 墨色：

　　①墨色不勻，膚色略偏，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　②色彩欠鮮艷，無光澤，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

　　③套印不準(zhǔn)，色調(diào)略有深淺的扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　7.1.2 網(wǎng)點(diǎn)：

　　①網(wǎng)點(diǎn)不飽滿光潔，超允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

　　②點(diǎn)型不清晰，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

　　③質(zhì)感較差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　7.1.3 套印：

　　①四圖以下套印不準(zhǔn)，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣3分，主要部位不準(zhǔn)的落評(píng)。

　　②四圖以上套印不準(zhǔn)，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分，多數(shù)部位不準(zhǔn)的落評(píng)。

　　③雙面套印誤差0.1mm的扣1分，超過0.15mm的落評(píng)。

　　7.1.4 版面：

　　①有輕微臟點(diǎn)、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點(diǎn) 、皺折扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　②文字線條有輕微缺筆斷線的扣1分。

　　7.1.5 顏色：

　　①自然、協(xié)調(diào)、超過同色實(shí)底標(biāo)準(zhǔn)允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　②復(fù)制真實(shí)，超過同批同色標(biāo)準(zhǔn)色允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　③復(fù)制印刷與原稿色差較大落評(píng)。

　　7.1.6 尺寸：

　　①超過開本成品尺寸允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　②成品歪斜的扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　在評(píng)比成冊(cè)產(chǎn)品時(shí)，如全書中六分之一頁面有嚴(yán)重疵點(diǎn)，該產(chǎn)品即落評(píng)。

　　7.2 裝訂評(píng)比記分規(guī)則

　　文字書刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項(xiàng)要求的得滿分，為20分。遇下列疵點(diǎn)予以扣分，每處扣1分或落評(píng)。

　　7.2.1 成品：有輕微刀花、載切歪斜。超過誤差1mm扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)；有多頁、少頁、串頁、倒頭頁、白頁的落評(píng)。

　　7.2.2 折頁

　　①印張相鄰頁碼超過誤差2mm，封面、插圖主體部分0.5mm超過扣1分。

　　②卷筒紙折頁誤差在4mm，超過扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　③版芯的八字按帖扣1分。

　　7.2.3 釘書：釘腳上翹，釘距不勻稱，平釘、騎馬釘32開本釘距70—75mm，16開本110-120mm，兩端釘絲腳移位不超過±15mm及索線斷線扣1分，脫頁或膠釘兩端開膠的落評(píng)。

　　7.2.4 書背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過0.4mm扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　7.2.5 環(huán)襯：粘口寬超過4mm，膠訂側(cè)膠5mm的超過各扣1分，粘壞頁或漿口明顯過小的落評(píng)。

　　7.2.6 包封：書脊字不正，字上下不齊，歪斜超過允許誤差，邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　7.2.7 覆膜：表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　7.2.8 精裝書與平裝書相同的.部分，按平裝書要求扣分。封殼有輕微漂口不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構(gòu)不直，燙印字圖不夠清晰，書芯園口兩頭不一致，前后錯(cuò)牙，后背不實(shí)的，超過扣1分。嚴(yán)重的落評(píng)。

　　7.2.9 畫冊(cè)按精裝要求扣分，如遇本標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)定的，可協(xié)商解決。

　　①裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進(jìn)行分類評(píng)比。

　　②由于設(shè)計(jì)原因影響裝訂質(zhì)量的，一般不計(jì)裝訂的質(zhì)量問題。

　　7.2.10 裝訂評(píng)比計(jì)算：

　　①平裝、精裝、騎馬裝進(jìn)行分類評(píng)比扣分。扣分計(jì)算如下：

　　平裝扣分＝疵點(diǎn)合計(jì)扣分×1

　　精裝扣分＝疵點(diǎn)合計(jì)扣分×l

　　騎裝扣分＝疵點(diǎn)合計(jì)扣分×2

　　②實(shí)得分?jǐn)?shù)＝20-應(yīng)扣分?jǐn)?shù)

　　7.2.11 實(shí)例一：

　　某精裝書參加評(píng)比，其裝訂部分評(píng)比如下：

　　①裁切有輕微刀花

　　②襯紙不平

　　③書芯園口兩頭不一致

　　④烙溝不直

　　共扣4分，實(shí)際扣分＝4×0.25＝1分

　　實(shí)得分值＝20-2＝18分

　　全書評(píng)比計(jì)分方法

　　全書總得分＝正文得分+零件得分+裝訂得分

　　某書刊參加評(píng)比，其得分情況見例一、二、三

　　全書總和計(jì)分如下：

　　全書總得分＝64.6+7.5+18＝90.1分

　　7.3 零件評(píng)比記分規(guī)則

　　符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的得滿分，滿分為10分，由于每本零件書的零件不等，每件均按10分評(píng)比記分，幾件分值總和就是該書刊零件的得分。

　　零件印刷遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評(píng)。

　　7.3.1 版面：①字、圖、點(diǎn)、線略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；

　　②點(diǎn)、筆斷劃每處(不影響字意)扣1分；

　　③實(shí)地版有輕微毛花、回膠印，每處扣1分；

　　④網(wǎng)點(diǎn)不實(shí)，輪廓不夠清晰，每處扣1分;

　　⑤超過上述規(guī)定的落評(píng)。

　　7.3.2 套印：

　　①線條版套印誤差0.4mm扣1分(網(wǎng)線版套印優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分)；

　　②套印誤差超過0.6mm的落評(píng)。

　　7.3.3 墨色：

　　①墨色輕微不勻的扣2分；

　　②嚴(yán)重不勻的落評(píng)

　　7.3.4 其他：

　　①略有粘臟、皺折的扣1分；

　　②較大粘臟、起折的落評(píng)。

　　7.3.5 零件印刷評(píng)比計(jì)算公式：

　　膠印零件(10分滿分)

　　實(shí)際得分＝l0-扣分合計(jì)〖〗零件頁數(shù)

　　7.3.6 實(shí)例二：某書封面、封底有插圖4頁，零件實(shí)際得分：

　　膠印扣分：套印不準(zhǔn)l處3×l＝3分

　　點(diǎn)型不清晰l處 2×1＝2分

　　墨色不勻2處2×2＝4分

　　版面輕微臟點(diǎn)l處l×l＝1分

　　實(shí)際得分=10-5+10〖〗6＝7.5分

　　8 考核辦法

　　8.1 產(chǎn)品等級(jí)劃分，按照國家對(duì)印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量分級(jí)為優(yōu)質(zhì)品、合格品、不合格品。

　　8.2 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算辦法

　　①優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率=優(yōu)質(zhì)品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％

　　②合格產(chǎn)品率=合格品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％

　　③不合格產(chǎn)品率＝不合格數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％

　　8.3 每月5日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機(jī)臺(tái)、班組產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)室。

　　8.4 在檢查、評(píng)比過程中，堅(jiān)持公正性、科學(xué)性和“質(zhì)量第一”的原則，若檢查、評(píng)比人員濫用職權(quán)，循私舞弊，偽造檢測(cè)結(jié)果，或玩忽職守，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

　　9 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

　　9.1 獎(jiǎng)勵(lì)

　　9.1.1 為了更好的體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅(jiān)持“全員質(zhì)量管理，杜絕隱患有獎(jiǎng)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品必罰”的原則。

　　9.1.2 凡被評(píng)為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品，給予獎(jiǎng)勵(lì)800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等機(jī)臺(tái)、班組分別獎(jiǎng)勵(lì)，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，裝訂35%。

　　9.1.3 專項(xiàng)獎(jiǎng)：技術(shù)比競(jìng)賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。

　　9.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量完成“崗位責(zé)任制目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”中的崗位目標(biāo)，給予車間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎(jiǎng)勵(lì)各1000元，主管廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每超額完成一種，在獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上加40%。

　　9.1.5 業(yè)務(wù)員在全年生產(chǎn)經(jīng)營中，死賬不超過3‰，材料供應(yīng)采購中不合格產(chǎn)品不超過2‰，給予主管廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元。

　　9.1.6 職工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)杜絕事故的發(fā)生，未造成經(jīng)濟(jì)損失者，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　9.1.7 機(jī)臺(tái)節(jié)約的原材料上交或少領(lǐng)直接進(jìn)機(jī)臺(tái)使用者，按進(jìn)價(jià)60%獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9.1.8 產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)質(zhì)率30%，效益工資提高10%。

　　9.1.9 產(chǎn)品合格率99%，優(yōu)質(zhì)率20%視為合勞適得，只享受效益工資。

　　9.1.10 產(chǎn)品合格率低于98%，視為次勞少得，效益工資減發(fā)10%

　　9.1.11 不合格產(chǎn)品，經(jīng)返工達(dá)到合格產(chǎn)品后，效益工資減發(fā)20%

　　9.2 懲罰

　　9.2.1 質(zhì)量事故損失500元以內(nèi)，責(zé)任人全賠；

　　9.2.2 質(zhì)量事故損失在500元以上，責(zé)任人賠償80%，不得低于500元；

　　9.2.3 質(zhì)量事故損失在1000元以上，責(zé)任人賠償60%，不得低于800元；

　　9.2.4 質(zhì)量事故損失在xx元以上，責(zé)任人賠償40%，不得低于1000元。

　　9.2.5 由于管理或操作人員責(zé)任性不強(qiáng)造成的責(zé)任性質(zhì)量事故，不論損失多少，除照價(jià)賠償外，并加罰損失金額10%。

　　9.2.6 業(yè)務(wù)人員簽訂的印刷合同，送完貨后不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題，不能回收貨款，印刷費(fèi)5000元以內(nèi)，賠償16%，10000元以內(nèi)賠償10%，不低于800元，10000元以上，賠償8%，不低于1000元；印刷費(fèi)損失超過5000元，屬于重大事故，主管廠長(zhǎng)賠償1%。

　　9.2.7 采購員采購的原材料、輔助材料，因質(zhì)量問題不能投入生產(chǎn)使用，又不能退貨時(shí)，以實(shí)際損失，按9.2 條款中（1、2、3、4、5）相應(yīng)條款對(duì)應(yīng)處罰。

　　9.2.8 凡送到用戶的產(chǎn)品，因質(zhì)量問題造成退貨，屬哪道工序的質(zhì)量問題，由其按印刷費(fèi)實(shí)價(jià)賠償。

　　9.2.9 因產(chǎn)品尾數(shù)不足，屬哪道工序的責(zé)任，由該道工序補(bǔ)齊，補(bǔ)不齊者按印刷費(fèi)實(shí)價(jià)賠償。

　　9.2.10 機(jī)臺(tái)領(lǐng)用的材料，不是因?yàn)橘|(zhì)量問題,而超耗的材料重新領(lǐng)用時(shí)，機(jī)臺(tái)照價(jià)賠償。

　　9.2.11 生產(chǎn)技術(shù)科（包括車間主任）在工藝設(shè)計(jì)或生產(chǎn)安排過程中，因?yàn)樯�產(chǎn)工藝、開錯(cuò)材料尺寸造成損失，按照9.2條款中（1、2、3、4、5）相應(yīng)條款對(duì)應(yīng)處罰。

　　9.2.12 質(zhì)量事故損失在3000元以上，屬重大產(chǎn)品質(zhì)量事故，以實(shí)際損失金額，質(zhì)檢員和車間主任賠償5%，主管廠長(zhǎng)賠償3%，廠長(zhǎng)賠償1%。

　　9.2.13 處理一般事故，損失1000元以內(nèi)者，生產(chǎn)技術(shù)科在一星期之內(nèi)研究處理。重大事故損失1000元以上者，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，質(zhì)量管理小組十五日之內(nèi)研究處理。凡出現(xiàn)事故久拖不處理者，誰不查處或阻擋查處就處理誰。

　　10 附錄

　　10.1 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄

　　10.2 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量事故處理表

　　10.3 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量抽查情況表

　　10.4 書刊印刷質(zhì)量檢驗(yàn)記錄11 附加說明

　　本標(biāo)準(zhǔn)未有規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求及檢驗(yàn)方法

　　本標(biāo)準(zhǔn)由xx印刷廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)提出

　　本標(biāo)準(zhǔn)由xx負(fù)責(zé)起草

　　本標(biāo)準(zhǔn)由全廠職工大會(huì)討論同意通過執(zhí)行

　　部門管理崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)公司編制及各用人部門的情況，分析、整理、匯總招聘需求；

　　2、基于招聘需求，制定招聘計(jì)劃及具體實(shí)施方案并有效落實(shí)；

　　3、根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，通過有效的渠道開展簡(jiǎn)歷搜尋和篩選；

　　4、有效組織開展面試、甄選、錄用等工作，確保招聘目標(biāo)的.達(dá)成；

　　5、招聘渠道的建立與評(píng)估，并與各類招聘平臺(tái)、機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系；

　　6、重點(diǎn)參與公司管高級(jí)技術(shù)崗位及特殊人才的招聘工作；

　　7、配合公司發(fā)展需要，建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程；

　　8、周期性進(jìn)行招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，持續(xù)優(yōu)化招聘工作

　　部門管理崗位職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)主持本站全面工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)政策和法規(guī),全面完成本站各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)和局長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)抓好本片區(qū)有關(guān)森林資源保護(hù)管理法律法規(guī)的宣傳貫徹工作，認(rèn)真落實(shí)管護(hù)措施。及時(shí)掌握和匯報(bào)森林防火、林政管理方面發(fā)生的違法犯罪案件，積極配合辦案人員搞好偵破工作。

　　3.負(fù)責(zé)抓好本片區(qū)內(nèi)造林綠化、封山育林、更新?lián)嵊�和苗木種植的.任務(wù)落實(shí)、規(guī)劃指導(dǎo)、計(jì)劃銜接等服務(wù)工作，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真搞好檢查驗(yàn)收。

　　4.負(fù)責(zé)抓好本站各項(xiàng)國營生產(chǎn)、工作任務(wù)的安排落實(shí)，健全和完善生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)產(chǎn)公物管理。

　　5.負(fù)責(zé)抓好本站各項(xiàng)生產(chǎn)、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、簡(jiǎn)報(bào)、文件和有關(guān)調(diào)查論證報(bào)告的起草工作；認(rèn)真調(diào)査、搜集、整理、匯總有關(guān)工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、情況和問題，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

　　6.帶頭學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)和法律法規(guī)，努力增強(qiáng)自身素質(zhì)。積極完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　部門管理崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心行政人事工作，掌握政府人事、勞資的最新政策法規(guī)。依照現(xiàn)行管理要求執(zhí)行工作。

　　2、配合物業(yè)總經(jīng)理對(duì)各部門的發(fā)展需要推行各項(xiàng)工作。

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)決定公司勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事方面的指令。

　　4、制定、推行、修訂、檢討各項(xiàng)行政管理措施及人事制度，監(jiān)督落實(shí)情況。

　　5、負(fù)責(zé)擬訂每年人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案，上報(bào)公司及業(yè)主方批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)管理中心人員招聘和配置工作，審核員工錄用、晉升、調(diào)配、辭退、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等意見，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

　　7、負(fù)責(zé)安排在職員工定期培訓(xùn)課程，提高各級(jí)員工的'專業(yè)知識(shí)及技能，逐步提升員工的工作質(zhì)量。

　　8、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施管理中心績(jī)效考核方案，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲和組織培訓(xùn)工作。

　　9、負(fù)責(zé)薪資核算與發(fā)放、五險(xiǎn)一金繳納、明細(xì)匯總及年度工資總額申報(bào)等工作。

　　10、負(fù)責(zé)管理中心固定資產(chǎn)的管理工作。

　　11、負(fù)責(zé)管理中心質(zhì)量體系文件和資料、檔案的受控管理。

　　12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。

　　13、檢查部門工作落實(shí)情況，保持部門工作正常進(jìn)行。

　　14、完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作。

　　部門管理崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)辦公室固定資產(chǎn)、辦公用品管理及檔案管理；

　　2、負(fù)責(zé)辦公室環(huán)境管理；

　　3、負(fù)責(zé)處理往來文檔資料和部門物品的采購；

　　4、負(fù)責(zé)日常行政接待和行政會(huì)議的召集，會(huì)議記錄撰寫；

　　5、負(fù)責(zé)員工飯?zhí)眉八奚岬腵管理；

　　6、負(fù)責(zé)辦理員工入職、晉升、調(diào)動(dòng)、離職、辭退等手續(xù)；

　　7、負(fù)責(zé)辦理員工考勤統(tǒng)計(jì)、績(jī)效、轉(zhuǎn)正考核；

　　8、負(fù)責(zé)處理往來文檔資料和部門物品的采購；

　　9、負(fù)責(zé)日常行政接待和行政會(huì)議的召集，會(huì)議記錄撰寫；

　　10、負(fù)責(zé)員工飯?zhí)眉八奚岬墓芾恚?/p>

　　11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　部門管理崗位職責(zé)10

　　1、協(xié)助HR招聘工作：簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約、候選人人才儲(chǔ)備池建設(shè)。

　　2、協(xié)助HR人事資料管理：?jiǎn)T工入調(diào)離資料辦理、歸檔臺(tái)賬管理。

　　3、辦公福利管理：日常辦公用品、福利項(xiàng)采購與發(fā)。

　　4、協(xié)助專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施，其他拓展項(xiàng)目活動(dòng)的組織。

　　部門管理崗位職責(zé)11

　　1、起草和修改報(bào)告、文稿等；

　　2、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理；

　　3、保證前臺(tái)所需物資的充足（如水、紙、設(shè)備、耗材及報(bào)銷單據(jù)表格等）及費(fèi)用結(jié)算；

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度考勤、入離職資料管理、收集月度培訓(xùn)資料；

　　部門管理崗位職責(zé)12

　　(1)項(xiàng)目物資部文件的.收、發(fā)、存檔記錄工作，對(duì)各部門加工單、計(jì)劃單的收集整理、每月裝訂歸檔；

　　(2)負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、材料驗(yàn)收、領(lǐng)料的PKPM、OA錄入工作；

　　(3)按要求及時(shí)整理混凝土小票，滿足合約部結(jié)算要求或其他要求；

　　(4)每月根據(jù)材料員提供的小票與分包隊(duì)伍辦理物資轉(zhuǎn)賬，與供應(yīng)商辦理結(jié)算手續(xù)，統(tǒng)計(jì)供方月度欠款及付款明細(xì)；

　　(5)及時(shí)登記材質(zhì)證明臺(tái)賬；

　　(6)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

　　部門管理崗位職責(zé)13

　　保干干事安全職責(zé)

　　1、從全局出發(fā)，負(fù)責(zé)師生安全、法制知識(shí)的宣傳教育。每天早上7：00之前到校。

　　2、負(fù)責(zé)聯(lián)系并配合相關(guān)部門搞好校園周邊環(huán)境治理工作。尤其是課間和午休時(shí)間的學(xué)生安全工作。

　　3、負(fù)責(zé)課間休息、學(xué)生活動(dòng)的安全監(jiān)督檢查。

　　4、及時(shí)了解學(xué)校的安全隱患，做到定期檢查，及時(shí)記錄。

　　5、遇有突發(fā)事件，要根據(jù)預(yù)警方案及時(shí)完成好工作。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生開展法制安全教育，全面提高學(xué)生的安全意識(shí)及自救能力。

　　7、負(fù)責(zé)學(xué)生攜帶管制刀具、易燃易爆等危險(xiǎn)品的清繳。

　　門衛(wèi)安全職責(zé)

　　學(xué)校門口是學(xué)校的窗口，人流量大，進(jìn)出校門的人員復(fù)雜，為了保證校園的安全，作為一名門衛(wèi)負(fù)責(zé)人，要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、嚴(yán)格按照學(xué)校的作息時(shí)間開校門，關(guān)校門，并對(duì)外來車輛、人員要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁外來人員入校。

　　2、來校找學(xué)生或老師、領(lǐng)導(dǎo)的，一律打電話聯(lián)系，必須入校的，一定要嚴(yán)格登記。

　　3、認(rèn)真檢查來客所帶的各種物品，防止各種安全隱患帶入學(xué)校，如：易燃易爆物品、有毒物品、動(dòng)物和管制器具等危險(xiǎn)物品。

　　4、對(duì)校門口出現(xiàn)的隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如遇不法分子應(yīng)及時(shí)撥打110報(bào)警。

　　5、門衛(wèi)應(yīng)對(duì)來客講文明禮貌，不講粗話、臟話，熱情接待，真誠服務(wù)。

　　6、時(shí)刻保持警醒頭腦，提高安全防范意識(shí)，注意安全用電、安全應(yīng)用設(shè)備，做到防火、防盜，防止發(fā)生人員傷亡，出色完成本職工作。

　　收發(fā)室負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

　　學(xué)校收發(fā)室是學(xué)校的窗口，人流量大，進(jìn)出校門的人員復(fù)雜，為了保證校園的安全，作為一名收發(fā)室的負(fù)責(zé)人，要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、嚴(yán)格按照學(xué)校的作息時(shí)間開、關(guān)教學(xué)樓門，并對(duì)外來人員要嚴(yán)格控制，禁止入校。

　　2、對(duì)進(jìn)出教學(xué)樓的陌生人員要進(jìn)行詢問，并認(rèn)真細(xì)致登記，以防不安全因素造成不必要的'損失。來校找學(xué)生或老師、領(lǐng)導(dǎo)的，一律打電話聯(lián)系，必須入校的，一定要嚴(yán)格登記。

　　3、認(rèn)真檢查來客所帶的各種物品，防止各種安全隱患帶入學(xué)校，如：易燃易爆物品、有毒物品、動(dòng)物和管制器具等危險(xiǎn)物品。

　　4、工作耐心細(xì)致，待人態(tài)度和藹熱情，不與人爭(zhēng)吵，工作時(shí)間不干私活，保證收發(fā)室的清潔衛(wèi)生。

　　5、時(shí)刻保持警醒頭腦，提高安全防范意識(shí)，注意安全用電、安全應(yīng)用設(shè)備，做到防火、防盜，防止發(fā)生人員傷亡，出色完成本職工作。

　　6、遵守作息時(shí)間，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成本職工作，不做與工作無關(guān)的事情。

　　部門管理崗位職責(zé)14

　　1、完善公司入職、轉(zhuǎn)正、晉升、離職等工作流程;

　　2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)公司總部和門店員工考勤的統(tǒng)計(jì)、匯總;

　　6、負(fù)責(zé)公司五險(xiǎn)一金的.辦理，報(bào)表編制;

　　7、維護(hù)SAP、OA系統(tǒng);

　　8、團(tuán)體意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理。

　　部門管理崗位職責(zé)15

　　1、協(xié)助采購主管采購工程所需物資，做好進(jìn)出庫帳務(wù)處理及盤點(diǎn)工作，確保數(shù)據(jù)的一致性；

　　2、定期匯總各項(xiàng)物流管理報(bào)表，并根據(jù)管理報(bào)表提供給采購主管以確定物資采購的運(yùn)作；

　　3、負(fù)責(zé)發(fā)放貨物的`跟蹤落實(shí)，及時(shí)反饋、解決在跟蹤落實(shí)過程中存在的各類問題；

　　4、負(fù)責(zé)管理公司項(xiàng)目物資；

　　5、完成上級(jí)交給的其它工作。

　　部門管理崗位職責(zé)16

　　1、負(fù)責(zé)辦公樓和產(chǎn)業(yè)園的招商；

　　2、拓展、維護(hù)招商，開發(fā)客戶資源；

　　3、跟進(jìn)目標(biāo)客戶，為企業(yè)選址提供方案；

　　4、參與制定招商規(guī)劃及具體實(shí)施方；

　　5、宣傳招商政策，組織招商活動(dòng)；

　　6、協(xié)助企業(yè)入駐的手續(xù)辦理；

　　7、做好市場(chǎng)調(diào)研，同業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研；

　　8、建立客戶檔案和客戶信息數(shù)據(jù)；

　　部門管理崗位職責(zé)17

　　1、堅(jiān)決服從執(zhí)行總經(jīng)理工作安排。

　　2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。

　　3、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。

　　4、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

　　5、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

　　6、收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

　　7、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。

　　9、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。

　　10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　11、妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的'來訪。

　　12、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷售、回款與市場(chǎng)目標(biāo)。

　　13、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營造市場(chǎng)環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)；

　　14、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)。

　　15、客戶關(guān)系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺(tái)，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費(fèi)群體。

　　16、市場(chǎng)信息分析：通過一線銷售代表收集市場(chǎng)信息，如：客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)。

　　17、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。

　　18、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

　　部門管理崗位職責(zé)18

　　職責(zé)描述:

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及安全責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行巡視檢查制度,做好巡視記錄、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施,防止隱患釀成大故障;

　　2、接到維修通知單應(yīng)盡快到位維修,使故障設(shè)備恢復(fù)正常,按公共區(qū)維修要求及入戶維修規(guī)范操作,維修完畢后按要求填寫完整工作單返回工程部;

　　3、熟練掌握各類電氣設(shè)備、線路、常用元器件維修規(guī)程,準(zhǔn)確判斷故障原因,及時(shí)排除,保證其正常使用;

　　4、入戶維修時(shí)應(yīng)禮貌規(guī)范,舉止行為符合公司要求,維護(hù)公司形象;

　　5、對(duì)客戶提出的技術(shù)問題,不能立即解決或作或做出準(zhǔn)確解釋的,應(yīng)禮貌地告知客戶,不能敷衍了事,并及時(shí)上報(bào)專業(yè)領(lǐng)班、專業(yè)主管,討論解決方案;

　　6、根據(jù)不同時(shí)期的.工作重點(diǎn),分公司將有權(quán)對(duì)該崗位職責(zé)做出相應(yīng)的調(diào)整;

　　7、嚴(yán)守分公司的各項(xiàng)資料機(jī)密。

　　任職要求:

　　本科以上學(xué)歷,電氣、機(jī)電或機(jī)械等相關(guān)專業(yè)。

　　具備五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　熟悉電氣設(shè)備設(shè)計(jì)、保養(yǎng)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn),及相關(guān)工作流程。

　　有大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或知名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　部門管理崗位職責(zé)19

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域人員招聘工作；

　　2、收集反饋各營業(yè)單位人員招聘需求；

　　3、制定并實(shí)施招聘規(guī)劃；

　　4、面試安排及面試結(jié)果反饋；

　　5、新人資料收集及歸檔；

　　6、新人入職訓(xùn)練與輔導(dǎo)；

　　7、其他人事工作的支持；

　　8、完成主管交待的其他事項(xiàng)；

　　部門管理崗位職責(zé)20

　　1、全面負(fù)責(zé)部門的行政管理工作。

　　2、貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)部門有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。

　　3、組織編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)地進(jìn)行完善和修訂。

　　4、根據(jù)集團(tuán)要求，組織編制年度計(jì)劃和分解計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，適時(shí)糾偏，保證計(jì)劃的完成。

　　5負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)目標(biāo)管理；組織初步設(shè)計(jì)的編制與審查；組織施工圖設(shè)計(jì)和審查；組織招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，進(jìn)行備案監(jiān)督，并參與招投標(biāo)過程；組織合同的談判與簽訂；審查設(shè)計(jì)變更文件；審查工程款支付文件并確認(rèn)；檢查、監(jiān)督和落實(shí)與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的內(nèi)容（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項(xiàng)目驗(yàn)收；組織項(xiàng)目后評(píng)估工作。

　　6、在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實(shí)公司與集團(tuán)簽訂的安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容，監(jiān)督、管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。

　　7、負(fù)責(zé)部門與公司內(nèi)外各相關(guān)單位和部門的.協(xié)調(diào)溝通工作。

　　8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的先進(jìn)理論、管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新材料、

　　新工藝、新能源的應(yīng)用，組織技術(shù)交流、方案研討和考察。

　　9、負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)績(jī)考評(píng)。

　　10、具體負(fù)責(zé)公司科協(xié)工作。

　　11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

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