項目部技術質量管理和成本管理方面總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的項目部技術質量管理和成本管理方面總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　技術質量管理方面

　　強化了以技術交底為準則，亮化程序為根本，跟蹤檢查就地消項全過程管理，建立完善質量保證體系，堅持了常備不懈的查糾并舉，嚴格實行質檢、復檢、交接檢的“三檢”制，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。指導了施工生產，操作性強，使施工生產、安全可控，同時也鍛煉了新人。面臨施工工期緊、天津市混凝土主要原材料供應緊張、一主一備已無法滿足工程需要等施工難點工作，在公司領導大力支持，公司資源大力傾斜情況下，公司向多家攪拌站預付資金，項目部每日中午12時對多家攪拌站上報明日計劃，以“搶”到混凝土為主，澆筑過程中全程緊盯，確保不壓車，不浪費，不出現質量問題。項目部參建人員充分發揚了“五加二、白加黑精神”，24小時值守現場，頂住壓力，迎難而上，各盡其責，經過半年多的.奮戰，通過了天津市環保督導組的檢查，圓滿完成工程。

　　成本管理方面

　　嚴格按照公司《經濟管理實施方案》執行，工程中標后科學測算目標成本，建立健全成本費用控制責任制，結合工程特點結合內部招投標制度、合同管理、分包計量管理、結算管理，嚴格管理工程成本。同時，編制合同臺賬、結算臺賬、支付臺賬，并“三帳合一”組成成本管理數據表，并保證真實準確；以“二次清單”作為成本預控，將成本預控與分包結算情況、支付情況保持一致的變動，讓成本預控越來越趨近于實際成本，有利于隨時掌握成本情況。嚴把審核關，堅持項目部審核，項目經理審批制度，并簽訂結算協議，嚴防及杜絕超結超撥現象發生。

　　目前，該項目部已經勝利完成了建設任務，實現了安全無事故，工程質量優良的目標，受到了業主稱贊，為公司樹立了良好的企業形象。

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