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修改管理制度
在不斷進步的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的修改管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
修改管理制度1
第一章總則
1、規(guī)章制度是企業(yè)建立正常工作秩序、經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范全體員工行為的基本準則。制定、修改和廢止規(guī)章制度，應依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展需要，具有前瞻性、導向性、連續(xù)性、穩(wěn)定性和可操作性，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)營效率和效果，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
2、各項規(guī)章必須按照權利和義務對等的原則，明確規(guī)范與被規(guī)范各方應承擔的`責任，并具有可操作性。
3、擬在東方德森能源有限公司全系統(tǒng)實施的各項規(guī)章，經(jīng)審核同意后，須報公司辦公會議審定，由董事長簽發(fā)，以公司文件形式頒發(fā)。
4、擬在專業(yè)管理實施的各項規(guī)章，經(jīng)公司辦公室審核同意后，由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司文件形式頒布。
第二章修改與廢止
1、當已頒布規(guī)章的規(guī)范對象、范圍或?qū)嵤l件發(fā)生較大變化，無法繼續(xù)完整地發(fā)揮應有的規(guī)范作用時，規(guī)章的起草部門應及時組織有關人員進行修改，或申請通知廢止。暫行(試行)規(guī)定(或辦法)實施1年以后，規(guī)章的起草部門應認真總結試行中的情況和問題，提出修改或廢止的意見。
2、修改已頒布的規(guī)章(包括暫行規(guī)定)應按照本辦法關于立項、起草、審核、頒布的工作制度進行。
3、決定廢止現(xiàn)行規(guī)章時，應向辦公室以書面說明廢止的理由，以及替代被廢止的規(guī)章。
第三章附則
1、暫行(試行)規(guī)定或辦法等臨時性規(guī)章須注明有效期，自頒布實施之日起，最長不超過兩年。
2、各部門應將制定的各項規(guī)章分類匯編，每年進行一次認真清理，及時修改(廢止)已不適應企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章。
3、規(guī)章匯編由企管部負責。
修改管理制度2
第一章總則
1、規(guī)章制度是企業(yè)建立正常工作秩序、經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范全體員工行為的基本準則。制定、修改和廢止規(guī)章制度，應依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展需要，具有前瞻性、導向性、連續(xù)性、穩(wěn)定性和可操作性，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)營效率和效果，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
2、各項規(guī)章必須按照權利和義務對等的原則，明確規(guī)范與被規(guī)范各方應承擔的責任，并具有可操作性。
3、擬在東方德森能源有限公司全系統(tǒng)實施的各項規(guī)章，經(jīng)審核同意后，須報公司辦公會議審定，由董事長簽發(fā)，以公司文件形式頒發(fā)。
4、擬在專業(yè)管理實施的各項規(guī)章，經(jīng)公司辦公室審核同意后，由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司文件形式頒布。
第二章修改與廢止
1、當已頒布規(guī)章的規(guī)范對象、范圍或?qū)嵤l件發(fā)生較大變化，無法繼續(xù)完整地發(fā)揮應有的`規(guī)范作用時，規(guī)章的起草部門應及時組織有關人員進行修改，或申請通知廢止。暫行(試行)規(guī)定(或辦法)實施1年以后，規(guī)章的起草部門應認真總結試行中的情況和問題，提出修改或廢止的意見。
2、修改已頒布的規(guī)章(包括暫行規(guī)定)應按照本辦法關于立項、起草、審核、頒布的工作制度進行。
3、決定廢止現(xiàn)行規(guī)章時，應向辦公室以書面說明廢止的理由，以及替代被廢止的規(guī)章。
第三章附則
1、暫行(試行)規(guī)定或辦法等臨時性規(guī)章須注明有效期，自頒布實施之日起，最長不超過兩年。
2、各部門應將制定的各項規(guī)章分類匯編，每年進行一次認真清理，及時修改(廢止)已不適應企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章。
3、規(guī)章匯編由企管部負責。
修改管理制度3
1、單位裝修、改造必須嚴格執(zhí)行國家有關室內(nèi)裝修設計規(guī)范的相關規(guī)定。施工現(xiàn)場必須實行逐級安全責任制，確定相應人員負責工地的安全生產(chǎn)和防火安全。
2、安全生產(chǎn)主管部門要參與裝修、改造設計的審核，提出安全生產(chǎn)管理意見；施工前應與施工單位簽定安全生產(chǎn)責任書，明確各自的`責任。
3、施工單位應設立專職現(xiàn)場安全員，負責施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理工作；建立義務消防組織，在工地安全負責人領導下，進行安全生產(chǎn)工作。
4、局部裝修改造時，應將施工區(qū)與營業(yè)區(qū)進行隔離。
5、要進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設計、施工中存在的問題和不安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全。
6、根據(jù)季節(jié)特點以及各工種的操作特點，制定相應制度以及安全操作規(guī)程，嚴格遵守本單位《動用明火管理制度》及臨時用電審批等規(guī)章制度。
7、施工現(xiàn)場禁止吸煙。必須使用低壓照明設備；所有施工人員不準在施工現(xiàn)場住宿，必須到安全生產(chǎn)主管部門辦理登記，領取出入證。
8、因裝修、改造設計需要而改變、挪用的消防設施，必須經(jīng)過消防監(jiān)督部門審批，嚴禁私自挪用、損害消防設備設施。
9、施工現(xiàn)場禁止存放化學及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品，應與施工現(xiàn)場異地存放，設專人保管，領用不得超出當日使用量。
10、施工現(xiàn)場垃圾、渣土應及時清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。
11、施工現(xiàn)場使用的變（配）電箱要保持清潔、干燥、通風，有良好的絕緣和防雨水措施；使用時要有專人看護，使用后必須立即斷電。
12、開工前要對全體施工人員進行安全生產(chǎn)教育，普及安全生產(chǎn)知識，學會使用消防器材。
修改管理制度4
第一章總則
1、規(guī)章制度是企業(yè)建立正常工作秩序、經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范全體員工行為的基本準則。
制定、修改和廢止規(guī)章制度，應依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展需要，具有前瞻性、導向性、連續(xù)性、穩(wěn)定性和可操作性，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)營效率和效果，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
2、各項規(guī)章必須按照權利和義務對等的原則，明確規(guī)范與被規(guī)范各方應承擔的責任，并具有可操作性。
3、擬在東方德森能源有限公司全系統(tǒng)實施的各項規(guī)章，經(jīng)審核同意后，須報公司辦公會議審定，由董事長簽發(fā)，以公司文件形式頒發(fā)。
4、擬在專業(yè)管理實施的各項規(guī)章，經(jīng)公司辦公室審核同意后，由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司文件形式頒布。
第二章修改與廢止
1、當已頒布規(guī)章的規(guī)范對象、范圍或?qū)嵤l件發(fā)生較大變化，無法繼續(xù)完整地發(fā)揮應有的規(guī)范作用時，規(guī)章的起草部門應及時組織有關人員進行修改，或申請通知廢止。
暫行(試行)規(guī)定(或辦法)實施1年以后，規(guī)章的`起草部門應認真總結試行中的情況和問題，提出修改或廢止的意見。
2、修改已頒布的規(guī)章(包括暫行規(guī)定)應按照本辦法關于立項、起草、審核、頒布的工作制度進行。
3、決定廢止現(xiàn)行規(guī)章時，應向辦公室以書面說明廢止的理由，以及替代被廢止的規(guī)章。
第三章附則
1、暫行(試行)規(guī)定或辦法等臨時性規(guī)章須注明有效期，自頒布實施之日起，最長不超過兩年。
2、各部門應將制定的各項規(guī)章分類匯編，每年進行一次認真清理，及時修改(廢止)已不適應企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章。
3、規(guī)章匯編由企管部負責。
修改管理制度5
1、單位裝修、改造必須嚴格執(zhí)行國家有關室內(nèi)裝修設計規(guī)范的相關規(guī)定。施工現(xiàn)場必須實行逐級安全責任制，確定相應人員負責工地的安全生產(chǎn)和防火安全。
2、安全生產(chǎn)主管部門要參與裝修、改造設計的審核，提出安全生產(chǎn)管理意見;施工前應與施工單位簽定安全生產(chǎn)責任書，明確各自的責任。
3、施工單位應設立專職現(xiàn)場安全員，負責施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理工作;建立義務消防組織，在工地安全負責人領導下，進行安全生產(chǎn)工作。
4、局部裝修改造時，應將施工區(qū)與營業(yè)區(qū)進行隔離。
5、要進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設計、施工中存在的問題和不安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全。
6、根據(jù)季節(jié)特點以及各工種的操作特點，制定相應制度以及安全操作規(guī)程，嚴格遵守本單位《動用明火管理制度》及臨時用電審批等規(guī)章制度。
7、施工現(xiàn)場禁止吸煙。必須使用低壓照明設備;所有施工人員不準在施工現(xiàn)場住宿，必須到安全生產(chǎn)主管部門辦理登記，領取出入證。
8、因裝修、改造設計需要而改變、挪用的消防設施，必須經(jīng)過消防監(jiān)督部門審批，嚴禁私自挪用、損害消防設備設施。
9、施工現(xiàn)場禁止存放化學及易燃易爆物品。因施工需要而使用的`油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品，應與施工現(xiàn)場異地存放，設專人保管，領用不得超出當日使用量。
10、施工現(xiàn)場垃圾、渣土應及時清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。
11、施工現(xiàn)場使用的變(配)電箱要保持清潔、干燥、通風，有良好的絕緣和防雨水措施;使用時要有專人看護，使用后必須立即斷電。
12、開工前要對全體施工人員進行安全生產(chǎn)教育，普及安全生產(chǎn)知識，學會使用消防器材。
修改管理制度6
第一章總則
1、規(guī)章制度是企業(yè)建立正常工作秩序、經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范全體員工行為的基本準則。制定、修改和廢止規(guī)章制度，應依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展需要，具有前瞻性、導向性、連續(xù)性、穩(wěn)定性和可操作性，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)營效率和效果，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
2、各項規(guī)章必須按照權利和義務對等的原則，明確規(guī)范與被規(guī)范各方應承擔的責任，并具有可操作性。
3、擬在東方德森能源有限公司全系統(tǒng)實施的各項規(guī)章，經(jīng)審核同意后，須報公司辦公會議審定，由董事長簽發(fā)，以公司文件形式頒發(fā)。
4、擬在專業(yè)管理實施的各項規(guī)章，經(jīng)公司辦公室審核同意后，由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司文件形式頒布。
第二章修改與廢止
1、當已頒布規(guī)章的規(guī)范對象、范圍或?qū)嵤l件發(fā)生較大變化，無法繼續(xù)完整地發(fā)揮應有的規(guī)范作用時，規(guī)章的起草部門應及時組織有關人員進行修改，或申請通知廢止。暫行（試行）規(guī)定（或辦法）實施1年以后，規(guī)章的起草部門應認真總結試行中的情況和問題，提出修改或廢止的`意見。
2、修改已頒布的規(guī)章（包括暫行規(guī)定）應按照本辦法關于立項、起草、審核、頒布的工作制度進行。
3、決定廢止現(xiàn)行規(guī)章時，應向辦公室以書面說明廢止的理由，以及替代被廢止的規(guī)章。
第三章附則
1、暫行（試行）規(guī)定或辦法等臨時性規(guī)章須注明有效期，自頒布實施之日起，最長不超過兩年。
2、各部門應將制定的各項規(guī)章分類匯編，每年進行一次認真清理，及時修改（廢止）已不適應企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章。
3、規(guī)章匯編由企管部負責。
修改管理制度7
1組織管理措施
1.1健全管理組織:施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工長(或承包隊長)、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受部包單位的監(jiān)督檢查，并負責本單位的文明施工工作。
1.2健全管理制度:
1.2.1文明施工管理應按專業(yè)、崗位、區(qū)片、班組等分片包干，分別建立崗位責任制度。
1.2.2把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同'包'、'保'、檢查與考核。
1.2.3工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表以榜公布。
1.2.4文明施工管理實行獎懲制度，要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。
1.2.5施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)人員及特殊工種施工人員，必須持證上崗。
1.2.6施工現(xiàn)場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。
1.2.7文明施工是一項綜合性的管理工作，除此之外，還應根據(jù)實際情況建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工等管理制度。
1.3健全管理資料:
1.1上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應齊全。
1.2施工組織設計(方案)內(nèi)容應齊全(質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保)等管理要求，并有施工各階段現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。
1.3施工現(xiàn)場應有施工日志，施工日志中應有文明施工內(nèi)容。
1.4文明施工自檢資料應完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。
1.5文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。
1.6文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。
1.7施工管理各方面專業(yè)資料。
2現(xiàn)場管理措施
2.1開展'5s'活動，即:整理、整頓、清掃、和素養(yǎng)。通過開展'5s'活動，注意調(diào)動全體職工的.積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程，開展'5s'活動，必須領導重視，加強組織，嚴格管理。不斷提高施工現(xiàn)場的5s'水平。
2.2合理定置
2.2.1合理定置的依據(jù)。
2.2.2國家、行業(yè)、地方和企業(yè)關于施工現(xiàn)場管更換法規(guī)、法律、標準、規(guī)定、管理辦法、設計要求。
2.2.3施工組織設計(施工方案)。
2.2.4自然條件資料，如地形、水文、地質(zhì)及氣象資料。
2.2.5區(qū)域規(guī)劃圖，現(xiàn)場周圍道路、建筑物、區(qū)域電源、物資資料、生產(chǎn)和生活基地狀況等。
2.2.6材料設備等需用量及進場計劃和運輸方式。
3目視管理
3.1推行目視管理，一定要從施工現(xiàn)場實際情況出發(fā)，做深入細致的調(diào)查研究，有重點、有計劃的逐步展開，不擺花架子，不盲目一哄而上或搞形式主義。
3.2推行目視管理，一定要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。
3.3推行目視管理，要做到形象直觀，一目了然，清晰、鮮明、位置適宜，現(xiàn)場人員都看得見、看得清，要實用、少花錢，多辦事，講究實效。
3.4要嚴格管理，嚴格要求。現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，獎罰分明，堅持兌現(xiàn)。
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