人為本從嚴(yán)管理大討論演講稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：
大家好，很高興在全站上下開(kāi)展“以人為本、從嚴(yán)管理”大討論活動(dòng)期間，和大家一同探討以人為本與從嚴(yán)管理這一事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的兩大主題，同時(shí)，站在這里，我也為自己作為一名車(chē)站職工，能夠參與車(chē)站的重大問(wèn)題討論活動(dòng)感到非常的榮幸。
下面，我想就以人為本、從嚴(yán)管理這個(gè)主題談幾點(diǎn)不成熟的看法，希望與大家共同分享和交流。
以人為本、從嚴(yán)管理，這兩個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理中講的最多的詞，從字面上理解似乎是一個(gè)矛盾的對(duì)立體。
以人為本，就是企業(yè)在生產(chǎn)生活過(guò)程中，將人作為企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，一切工作從人的角度出發(fā)，處處為人著想，通過(guò)調(diào)動(dòng)人的積極性來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生存發(fā)展。
而從嚴(yán)管理，就是以制度約束作為企業(yè)管理的最重要手段，用制度約束人的行為來(lái)保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序運(yùn)作。
有些朋友會(huì)問(wèn)，既然是兩種對(duì)立的管理模式，為什么要拿出來(lái)同臺(tái)討論呢。
應(yīng)該說(shuō)，我們今天討論的主題不是哪種方法更好，哪種模式更適合企業(yè)的發(fā)展。我個(gè)人認(rèn)為，兩種方法都好，兩種模式都對(duì)企業(yè)發(fā)展作用具有促進(jìn)作用。而我今天的想說(shuō)的是，如何讓兩種模式有機(jī)的融合在一起，讓他們共同發(fā)揮作用，便于為企業(yè)更好的服務(wù)。
有些朋友認(rèn)為，以人為本的管理理念更具有先進(jìn)性，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理中最被認(rèn)可的一種管理模式。我想說(shuō)，這些朋友的看法非常正確。
舉個(gè)例子：大家都知道世界著名的微軟公司，這個(gè)公司可以說(shuō)為人類(lèi)文明的發(fā)展與進(jìn)步做出了巨大的'貢獻(xiàn)，就是這樣一個(gè)偉大的公司，我們可能會(huì)認(rèn)為它的管理是非常嚴(yán)格的，但事實(shí)并非如此，微軟有世界上最舒適的工作環(huán)境，有最寬松的工作制度，微軟的重要決策可以在咖啡廳里討論通過(guò)，它的員工可以足不出門(mén)在家里去完成公司布置的工作。就像微軟總裁比爾*蓋茨在微軟25年周慶的紀(jì)念專(zhuān)刊上寫(xiě)到：“我們從沒(méi)改變的最重要的事情是我們雇傭聰明的人。這，沒(méi)有任何的代替品，也不像所說(shuō)的那么容易……我們會(huì)全身心地發(fā)現(xiàn)合適的人。一旦你選定了最好的，我認(rèn)為最重要的是信任他們，當(dāng)然，我們也給他們機(jī)會(huì)去分享他們幫助創(chuàng)造的成功。”
聽(tīng)到這里，大家可能會(huì)非常的感慨和羨慕，羨慕它舒適的工作環(huán)境與和諧的工作氛圍，正是微軟公司把以人為本的管理模式發(fā)揮到了極限，所以它創(chuàng)造了人類(lèi)文明史上的一個(gè)又一個(gè)奇跡。
這里，大家顯而易見(jiàn)的看到了以人為本的管理模式為企業(yè)帶來(lái)的成果與效益。但是，這并不能說(shuō)明“從嚴(yán)管理”就應(yīng)該退出企業(yè)管理的歷史舞臺(tái)。我認(rèn)為，“從嚴(yán)管理”可能不被一般人所接受，因?yàn)樗拗屏巳说膭?chuàng)造性，使人必須在規(guī)定的框架內(nèi)以規(guī)定的程序工作，但是，在某些特殊行業(yè)和某些特殊崗位上，從嚴(yán)管理就是保證這些企業(yè)正常運(yùn)作的最有效的手段。
再舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如說(shuō)我們xx站的管理模式。大家都知道，我們車(chē)站的管理是非常嚴(yán)格的，是完全按照了從嚴(yán)管理的標(biāo)準(zhǔn)去運(yùn)作，制度非常的健全，執(zhí)行非常的到位，所以它創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5300多天的歷史記錄，創(chuàng)造了十四年來(lái)職工無(wú)一人傷亡的最好成績(jī)。這些都是從嚴(yán)管理在發(fā)揮著重大的作用，可能有些職工朋友接受不了這種模式，認(rèn)為限制太厲害。我想說(shuō)，正是這種行為上的限制，才保證了你的生命安全和你家庭的幸福。鐵路是一個(gè)大聯(lián)動(dòng)機(jī)器，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要求精確無(wú)誤，所以特殊的工作環(huán)境要求我們不能像有些企業(yè)那樣去創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，只能按照制度行事，按照規(guī)定去操作。
當(dāng)然，通過(guò)幾年的探索，我們的企業(yè)也在不斷地吸收先進(jìn)的管理理念去完善企業(yè)的發(fā)展。以人為本就是我們大力倡導(dǎo)的管理模式。大家都可以看到，這幾年，車(chē)站為我們職工確實(shí)做了不少事情，我們的工作環(huán)境在一天天的改變，我們的福利在一天天的提高，我們需求在不斷得到滿(mǎn)足，我們也更加重視人才的作用。可以說(shuō)，車(chē)站的工作性質(zhì)無(wú)法改變，艱苦的工作條件也無(wú)法改變，但是車(chē)站為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境、提高職工的安全保障系數(shù)和生活質(zhì)量所做出的不懈努力在不斷改變。這就是將從嚴(yán)管理與以人為本有機(jī)融合的最重要的體現(xiàn)。
我覺(jué)得我很幸運(yùn)，因?yàn)槲页錾诹艘粋�(gè)幸福的年代，成長(zhǎng)在一個(gè)具有勃勃生機(jī)的環(huán)境中，我為自己是一名鐵路職工而感到光榮，更為自己是一名xx站的鐵路職工而感到自豪。外面的人欣賞xx站，正像雨過(guò)天晴人們欣賞天邊那道美麗的彩虹，正當(dāng)人們驚嘆它的美麗時(shí)，我們正踏著以人為本，從嚴(yán)管理的道路前進(jìn)，我們目標(biāo)將會(huì)更加遠(yuǎn)大和亮麗。
【人為本從嚴(yán)管理大討論演講稿】相關(guān)文章：
構(gòu)筑以人為本的管理文化論文01-14
管理是以事為本，不是以人為本05-02
安全管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本的安全演講稿01-10
以人為本的反思08-27
以人為本安全生產(chǎn)演講稿01-09
以人為本績(jī)效管理體系思考論文11-25
從嚴(yán)管理心得體會(huì)04-24
以人為本服務(wù)口號(hào)05-19