設計院設計師獎勵制度

時間：2022-02-14 18:15:26 設計院設計師獎勵制度我要投稿

設計院設計師獎勵制度

　　公司如何設定獎勵制度

　　1.薪酬激勵。

　　薪酬激勵作用是無需質(zhì)疑的，在我國經(jīng)濟不很發(fā)達的現(xiàn)實情況下更具有不可替代的作用，同時，也是個人尊嚴和社會地位的象征。薪酬激勵要體現(xiàn)崗位價值，體現(xiàn)內(nèi)外公平性。

　　業(yè)務骨干往往擔任著重要的工作職位，按理說，職位重要就應該多拿錢，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務骨干們感覺非常不公平。實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評估，根據(jù)職位要求的能力、復雜性、責任、任職條件等諸多因素進行評估排序，薪酬按照排序結果進行定檔定級，這樣職位薪酬就會有很明顯的差距，不同職位的薪酬高低相差會有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，現(xiàn)在是肥草伺候。

　　2.目標激勵。

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個業(yè)務骨干設計相應的工作目標。有了明確的奮斗目標，他們就會朝這個方向努力，從而實現(xiàn)自我超越和自我管理。

　　目標管理的配套措施是績效考核與浮動薪酬或獎金的設計，根據(jù)目標完成情況進行考核，考核結果與浮動薪酬和獎金實行聯(lián)動，多勞多得，少勞少得，付出與回報真正成正比，薪酬就會根據(jù)人員的實際貢獻拉開差距。這樣設計，業(yè)務骨干們雖然目標層層加碼，但收入也節(jié)節(jié)上升；能力弱的人悠閑自得，但沒有草吃。

　　3.發(fā)展激勵。

　　激勵要因人而異，因時而異。作為企業(yè)的業(yè)務骨干，他們往往有很強的個人成就感，對自身的價值實現(xiàn)非常看中。而薪酬增加到一定高度，就會出現(xiàn)激勵弱化現(xiàn)象，無法進一步激發(fā)人員的工作熱情。當然，對很多我國企業(yè)來說，這一高度還遠未達到。

　　這時，企業(yè)可以從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)業(yè)務骨干的個體不同和具體要求，設計有針對性的激勵方案，通過給予合適的晉升、賦予更大的責任、提供盡可能多的培訓機會、送以股權期權、設計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，例如：技術人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式幫助他們實現(xiàn)自身價值。

　　設計院設計師獎勵制度

　　在日常生活和工作中，制度起到的作用越來越大，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的設計院設計師獎勵制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　設計院設計師獎勵制度1

　　一、本制度適用范圍

　　本制度適用于本公司設計部設計師

　　二、薪酬績效考核周期

　　本考核以月度為單位進行績效考核

　　三、設計師薪酬結構

　　基礎績效工資+業(yè)績提成（工程、主材、設計費）+獎金

　　四、月度目標產(chǎn)值考核指標計算規(guī)則

　　基礎工程以當月實際合同額加上月實際發(fā)生的增減項為準

　　五、設計師薪酬方案

　　基本工資：800元

　　業(yè)績績效：設計費總價的2%

　　設計師自己帶來的客戶簽合同成功另有業(yè)務提成總價的2%

　　六、考核及獎懲辦法

　　1、設計師績效工資按當月完成比例發(fā)放，當月成交率達到60%以上，給予50元的現(xiàn)金獎勵。

　　2、當月接見客戶數(shù)達到10戶以上，給予50元的現(xiàn)金獎勵。

　　3、下社區(qū)收集客戶聯(lián)系簽名表，達10戶以上，給予50元現(xiàn)金獎勵（客戶資料必須真實有效）。如發(fā)現(xiàn)客戶資料有造假現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處以100元罰款，兩次以上給予開除處分。

　　4、每月評出服務之星，定期回訪客戶，客戶反應滿意的，給予服務之星的獎勵，在文化墻上貼出，設計師的.照片及作品同時展出。客戶對服務不滿意或者對講解不清楚的給予通報。

　　5、客戶轉介紹新客戶并且成功的給予50元現(xiàn)金獎勵。

　　7、因設計師圖紙、報價問題，后期服務不到位，不及時，沒有貫徹落實公司的規(guī)章制度等問題造成客戶投訴的，經(jīng)查實后，處罰100元。重大投訴處以300-500元的處罰。

　　6、因設計師責任造成的經(jīng)濟損失由設計師承擔。

　　本業(yè)績考核及獎懲制度會根據(jù)實際的情況作出相應的調(diào)整。

　　設計院設計師獎勵制度2

　　一、罰款措施

　　1、上下班遲到20分鐘內(nèi)罰款20元/次，20分鐘以上罰款50元/次，曠工罰款100元/次。

　　2、嚴禁代打卡現(xiàn)象，若發(fā)生雙方各罰款50元/次。

　　3、嚴禁工作時間內(nèi)玩游戲、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站，若發(fā)生罰款50元/次。

　　4、每日打掃衛(wèi)生，不得借故推脫，若發(fā)生罰款20元/次，并將衛(wèi)生責任區(qū)工作完成。

　　5、嚴禁浪費紙張、耗材，若發(fā)生罰款20元/次。

　　6、所有牽涉工程部交接問題（工程變更、業(yè)主要求等），必須以書面形式告知，一式兩份，雙方簽字。若無書面告知施工出現(xiàn)問題，根據(jù)損失情況按損失金額的50%~100%作出處罰。

　　7、設計圖紙完成后必須業(yè)主簽字確認，簽認后交至工程部，若因沒有簽字確認而影響工期進度，設計師承擔所有因此造成的經(jīng)濟損失。

　　8、圖紙完成并業(yè)主簽字確認后，由設計師現(xiàn)場進行交底（提前通知工程部組織相關施工人員），若因沒有交底而影響工期進度、設計尺寸偏差等，設計師承擔所有因此造成的所有經(jīng)濟損失。

　　9、全套施工圖紙必須在開工3日內(nèi)提供，超期未完成者罰款100元/天。

　　10、凡施工過程中，客服人員接到客戶投訴設計師圖紙問題、服務態(tài)度問題者，經(jīng)公司界定后，視情況口頭警告或進行50元~100元處罰；若執(zhí)行工程過程中再接到類似投訴，進行200元處罰；情況嚴重者公司行使開除權力。

　　11、設計師簽訂合同時，因考慮不周，預算中工程量出現(xiàn)較大偏差或惡意低價切入造成其他部門工作不便，設計師承擔所有因此造成的所有經(jīng)濟損失。

　　12、圖紙不全、圖紙丟失、數(shù)據(jù)不清等處罰50元/次，并做好補救措施。

　　13、與客戶約好時間見面，遲到處罰50元~100元/次；無故不到處罰200元/次。

　　14、設計師收取客戶設計定金必須及時交至公司出納會計，否則罰款100元/次。

　　15、未接到公司優(yōu)惠活動正式文件通知，所有設計師一律不準對客戶承諾任何優(yōu)惠，視情況口頭警告或進行50元~100元處罰。

　　16、工作期間不得接私單，若發(fā)現(xiàn)后扣除所有工資及提成，并作出開除處理。

　　17、不得推薦公司指定材料品牌外任何材料，不得接受公司指定材料品牌外任何材料商宴請、禮品及材料回扣，若發(fā)現(xiàn)后扣除所有工資及提成，并作出開除處理。

　　二、獎勵措施

　　1、單家工程竣工后，公司接到客戶點名表揚者，獎勵100元。

　　2、每月簽單冠軍，獎勵100元。

　　3、年度簽單冠軍，獎勵1000元。

　　4、若公司進行整體考評，評定最佳者作出相應獎勵。

　　設計院設計師獎勵制度3

　　為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度：正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律，提高企業(yè)技術水平和勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。

　　一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度：

　　1)正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律，提高企業(yè)技術水平和勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。

　　2)員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

　　3)謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的`基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。

　　二、薪酬體制

　　1、薪資標準：公司實行崗位薪酬制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報公司總經(jīng)理確定。

　　2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。

　　1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。

　　2)年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20％作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。

　　1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。

　　2)月薪標準：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　4、日工資制：施工工人。

　　日工資制工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準根據(jù)工種不同由工程部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　5、公司固定員工分類：

　　1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、技術總監(jiān)、水電工程師、項目經(jīng)理

　　3)基層管理人員：各部門和項目部的主管，包括現(xiàn)場主管、技術主管、財務部主管會計、資料主管、保安/后勤主管、行政主管、倉庫主管等

　　4)專業(yè)技術人員：預算員、設計師、施工員、資料員、會計、出納等

　　5)業(yè)務人員：采購員

　　6)行政后勤人員：文員、繪圖員、倉管員、保安、雜工、炊事員、清潔工、鍋爐工等

　　三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+職務津貼+年資津貼+獎金+補助組成。

　　1、基本工資：

　　1)貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。

　　2)每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。

　　2、職務津貼：

　　1)主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務的津貼，不擔任該職務之日起停止支付；不滿一個月時按時間比例計算發(fā)放津貼；代管主管職務時，也發(fā)給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。

　　2)職務津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。

　　2、職務津貼：

　　2)職務津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。

　　3、年資津貼：

　　1)員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼。標準為其基本工資5％×N(N為工齡)。

　　2)年資津貼不得超過崗位工資的1/4，超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資。

　　3)年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。

　　4、獎金：

　　1)全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，當月無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，上級安排加班無不參加的員工，每人當月發(fā)給100元。

　　2)績效獎金：(工程部以每完成一個項目為一個績效考核周期，其他部門以季度考核周期)根據(jù)績效考核辦法，評定出績效獎金等級。

　　3)年終獎：

　　①出勤獎：全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領導安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵500元。

　　②優(yōu)秀員工獎(創(chuàng)造獎、功績獎)、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。

　　5、補貼：

　　1)話費補貼：根據(jù)職位和工作需要確定標準。需要給與話費補貼的，由直接上級提出申請(填寫薪資調(diào)整表)提請總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。

　　2)其他補貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。

　　四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。

　　1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。

　　2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。

　　3、員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。

　　4、新入職員工在試用期期間無獎金和補貼。

　　5、薪資審批辦法

　　1)各部門員工每月的薪資，由各部門負責人統(tǒng)計核實并簽字后交行政人事部匯總，報總經(jīng)理審批。

　　2)薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。

　　3)薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

　　五、薪資調(diào)整：

　　1、基本工資標準調(diào)整：員工基本工資的調(diào)整應由所在部門經(jīng)理提出，填寫薪資調(diào)整表須報請總經(jīng)理審批。

　　1)升職、降職：由員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；提升為中層管理人員時，其基本工資與調(diào)整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標準；降職留用時，原中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級相應類別基本工資標準。

　　2)績效考核：項目部員工連續(xù)兩個項目的績效考核都被評為優(yōu)秀的，晉升一級；其他部門員工連續(xù)兩個季度績效考核被評為優(yōu)秀的，晉升一級。連續(xù)兩次績效獎金評為差的，基本工資降低一級；連續(xù)兩次績效考核被評為差的管理人員，給予降職處分，同時降低基本工資級別；如暫時無人替代其職位，可由其代理職務，如再次績效考核仍不能達到一般的，取消其代理職務。

　　3)被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

　　4)基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，連續(xù)兩次績效考核被評為差的，予以辭退。

　　5)違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別(由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行)

　　2、職務津貼的調(diào)整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級在次年初的春節(jié)前提出調(diào)整申請(填寫薪資調(diào)整表)提請總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。

　　3、緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過20％。

　　六、工資查詢：發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目的明細，若員工發(fā)現(xiàn)當月工資有誤，可以到財務部或行政人事部查詢。

　　七、本制度由行政人事部制定，自總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起執(zhí)行。

　　設計院設計師獎勵制度4

　　一、目的

　　1.提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉。

　　2.提高員工自我品質(zhì)控制意識，完成公司質(zhì)量目標。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于生產(chǎn)的全過程品質(zhì)管理。

　　三、品質(zhì)管理“三工序”控制原則

　　1、檢查上道工序流轉產(chǎn)品，不接受不良品。

　　2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。

　　3、不流轉不良產(chǎn)品，服務好下道工序。

　　四、崗位職責

　　1、營業(yè)部：負責提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損失統(tǒng)計。

　　2、檢驗員：負責收集統(tǒng)計內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。

　　3、品質(zhì)部：負責執(zhí)行本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負責追溯相關責任人及質(zhì)量問題性質(zhì)的確認。

　　4、制造部負責做好產(chǎn)品流轉卡、標識卡號等標識工作，根據(jù)各加工工序明確落實責任人，便于發(fā)生質(zhì)量問題時可追溯性。

　　五、職責分配原則

　　1、責任產(chǎn)生的部門按本制度條款負全部責任。

　　2、如品質(zhì)部提出改進要求且責任部門認可的，責任部門需在規(guī)定的時間內(nèi)完成改進措施，并在此時間之后提供符合改進要求的產(chǎn)品，否則，品質(zhì)部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應條例進行處理。

　　3、客戶反饋問題需要有明確的圖片或其它有效證據(jù)（盡量帶回相關不良品），以便分析。

　　六、關于領導責任

　　1、目標達不到的，由相關部門承擔領導責任，屬于個人問題的，由員工承擔責任。

　　2、如果主管領導未按公司的制度或工藝文件等執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量問題、產(chǎn)品報廢或應對問題的，全部責任由部門領導承擔。

　　3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執(zhí)行，員工未按要求執(zhí)行而導致質(zhì)量問題的，員工承擔80%責任，部門領導承擔20%責任。

　　七、設計責任

　　1、允許小批量試制第一批存在問題，數(shù)量應在10件內(nèi)，且需要發(fā)放技術試樣跟蹤單。

　　2、由于對客戶的圖紙設計問題，而導致報廢的，不作處罰（需由技術部主管或副總簽字）。

　　3、如果相關部門已經(jīng)提出要求，但技術部未能按期進行改進導致外部質(zhì)量問題，作為設計問題，相應責任由技術部承擔。對責任人處罰50元/次。

　　4、由于技術部設計的圖紙（作業(yè)指導書）出現(xiàn)問題并造成產(chǎn)品報廢的，對責任人處罰100元/次；可返工、返修及報廢產(chǎn)品按照實際產(chǎn)生的費用賠償，責任由技術部圖紙設計人承擔。

　　八、內(nèi)部質(zhì)量賠償及獎懲規(guī)定

　　1、未經(jīng)上級書面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導書及更改編程數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實際產(chǎn)生的費用賠償，由責任人承擔。

　　2、未按規(guī)定對產(chǎn)品進行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責任人承擔全部責任；每只報廢產(chǎn)品按1元進行賠償。

　　3、為逃避賠償責任，未經(jīng)檢驗確認，私自報廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進行處罰。

　　4、操作人員和檢驗員未規(guī)定填寫《生產(chǎn)啟動、檢驗控制表》的，操作人員和檢驗員各處罰20元/次。

　　5、檢驗人員因首檢出現(xiàn)錯誤的，對檢驗員處罰50元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報廢時，每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。

　　6、首檢確認合格，操作人員在生產(chǎn)過程中未進行自檢而造成批量性報廢的，報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產(chǎn)品按1元進行賠償。

　　7、生產(chǎn)過程中因設備或工裝原因調(diào)整，需及時送檢驗員確認，未經(jīng)檢驗員確認造成的報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。

　　8、調(diào)試員、檢驗員和操作人員對已調(diào)試好的設備或工裝并開始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯的且造成產(chǎn)品返工、返修或報廢的，對各責任人處罰50元/次，每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。

　　9、當班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報廢品需交檢驗員統(tǒng)一收繳，檢驗員確認可以返工的，則由責任人員自行返工，返工后須送檢驗員確認，確認合格后投入使用，不合格的按報廢品處理。

　　10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責任人拒絕返工、返修的，對其責任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產(chǎn)生的所有費用由原工序人員承擔。

　　11、在生產(chǎn)過程中對報廢事件隱瞞不報或私自處理者，對各責任處罰100元/次。

　　12、本道工序生產(chǎn)時自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品工時不予計算。

　　13、產(chǎn)品流轉卡上未經(jīng)檢驗員簽字認可的，對該工序人員處罰10元/次。

　　14、其他工序發(fā)現(xiàn)報廢產(chǎn)品的，每只按0.5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進行獎勵；下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的(可返修產(chǎn)品，并在10只內(nèi))，下道工序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎勵，超過10只時，相同缺陷報廢的獎勵金額按10元/次進行獎勵為上限，不重復獎勵。

　　15、調(diào)試設備出現(xiàn)報廢品的，由調(diào)試員簽字認可；機器報廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內(nèi)）由車間主任簽字確認，此種情況除外，不作處理；報廢數(shù)量超過20只以上的，（需副總簽字認可）。

　　16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的，對此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗員或部門主管確認方可流轉。

　　17、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導書由錯誤現(xiàn)象的，對發(fā)現(xiàn)者獎勵30元/次。

　　18、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有技術、工藝改進的，為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟效益的，經(jīng)公司領導認可的；給予獎勵100元-1000元并通報表彰。

　　九、外部質(zhì)量信息處理規(guī)定

　　1、由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而導致客戶對公司索賠的，由品質(zhì)部負責根據(jù)客戶反饋的質(zhì)量問題進行調(diào)查分析原因，制定改進措施落實整改；并對相關責任人進行處理。

　　2、不良產(chǎn)品流出廠，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時，此種情況不作處理；但相關責任部門應做出整改措施。

　　十、其他

　　1、考核涉及獎勵和處罰的金額必須經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字確認。

　　2、本文件規(guī)定解釋權歸公司品質(zhì)部，特殊質(zhì)量情況的獎勵及處罰金額品質(zhì)部可根據(jù)情況做出適當?shù)恼{(diào)整。

　　3、考核涉及獎勵和處罰的金額于當月工資中體現(xiàn)。

　　4、對考核結果有異議的部門與人員，可向考核部門或公司領導反饋，申請復議；在未復議前按考核結果執(zhí)行。

　　本制度未盡事宜由品質(zhì)部另行發(fā)文處理，自公布之日起正式實施。

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