《稻盛和夫經營學》的讀后感

時間：2021-12-24 09:23:03 《稻盛和夫經營學》的讀后感我要投稿

《稻盛和夫經營學》的讀后感

　　讀后感寫作要點

　　要弄懂原作

　　"讀”是感的基礎，“感”是由“讀”而生。只有認真的讀書，弄懂難點疑點，理清文章的思路，透徹的掌握文章的內容和要點，深刻地領會原文精神所在，結合歷史的經驗、當前的形勢和個人的實際,才能真有所“感”。

　　要認真思考

　　讀后感的主體是“感”。要寫實感，還要在讀懂原作的基礎上作出自己的分析和評價。分析和評價是有所“感”的醞釀、集中和演化的過程，有了這個分析和評價，才有可能使“感”緊扣原作的主要思想和主要觀點，避免脫離原作，東拉西扯，離開中心太遠。所以，寫讀后感就必須要邊讀邊思考，結合歷史的經驗，當前的形勢和自己的實際展開聯想，從書中的人和事聯系到自己和自己所見的人和事，那些與書中相近、相似，那些與書中相反、相對，自己贊成書中的什么，反對些什么，從而把自己的感想激發出來，并把它條理化，系統化，理論化。總之，想的深入，才能寫的深刻感人。

　　要抓住重點

　　讀完一篇（部）作品，會有很多感想和體會，但不能把他們都寫出來。讀后感是寫感受最深的一點，不是書評，不能全面地介紹和評價作品。因此，要認真地選擇對現實生活有一定意義的、有針對性的感想，就可以避免泛泛而談，文章散亂，漫無中心和不與事例掛鉤等弊病。怎樣才能抓住重點呢？我們讀完一部作品或一篇文章后，自然會受到感動，產生許多感想，但這許多感想是零碎的，有些是模糊的，一閃而失。要寫讀后感，就要善于抓住這些零碎、甚至是模糊的感想，反復想，反復作比較，找出兩個比較突出的對現實有針對性的，再集中凝神的想下去，在深思的基礎上加以整理。也只有這樣，才能抓住具有現實意義的問題，寫出真實、深刻、用于解決人們在學習上、思想上和實踐上存在問題的有價值的感想來。

　　要寫出真情實感

　　就是要寫自己的真情實感。自己是怎樣受到感動和怎樣想的，就怎樣寫。把自己的想法寫的越具體、越真實，文章就會情真意切，生動活潑，使人受到啟發。千萬不可有假大空的嫌疑。

　　《稻盛和夫經營學》的讀后感（精選5篇）

　　當細細品完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，這時就有必須要寫一篇讀后感了！你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編精心整理的《稻盛和夫經營學》的讀后感（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《稻盛和夫經營學》的讀后感1

　　秉持哪種思維方式度過人生屬于個人的自由，但由于思維方式不同，人生也將迥然不同，換句話說，想要度過一個幸福美滿的人生，就需要有與之相適應的思維方式。那么這樣的思維方式究竟是什么呢？我們必須知曉。

　　“小生意靠討價還價，大生意靠蓄勢造能”。讀了這部書以后，對這句話感觸頗深。對企業的經營者而言，德行是重中之重，是做人的根本，是修身養性的標準。其中最重要的品質是指品德和人格，而非能力和手段。企業經營需要的是凝聚大家的力量，靠團體去贏得市場的認同，而我們身邊有太多的企業家在單打獨斗，為員工在打工，努力經營的同時員工冷漠的旁觀，為自己尋找后路。無法獲得大家真正的接納與信服。這個可能就是德行缺失的反應。

　　那么德行以外，企業進步發展的動因是什么？答案是技術創新和組織創新。技術創新一方面靠提倡完美主義，全力以赴而非盡力而為。另一方面需要相應完美主義的心態，對流程、成因、人性的了解，做事才會了然于胸。當然在實施的過程中，稻盛先生提倡堅持立場，持續的發力，研發不可能是一蹴而就的，是心無旁騖，全神貫注后的靈感激蕩。而要讓市場接受更需要創新產品的各個部分提升，比如造型、材質、包裝等等。提出研發能夠”讓手劃破“的產品的理念。極致的提倡設計美學、工業美學、材料美學的結合。

　　結合我們公司自身來說，在國際范圍的生物殺蟲劑市場中，與日本的企業有過接觸和交流，日方的負責人田邊博士本身就是技術的帶頭人，對代工產品的要求近乎嚴苛，對產品的侵染性、致死率、存活率等要求開始時超出我們自己的產品的要求。相對于歐美市場的產品包裝，日本的產品更是精美。采用的是食品級的HDPE材質，另外再附上可透氣的膜。外包裝加上卡通設計，把天敵防治的科學理念體現的十分生動，既可愛又容易讓人接受。與德國包裝設計的嚴謹求實，美國產品設計注重品牌的理念相較，日本的設計似乎更合乎國內市場現狀。寓教于樂，活潑又不失品質。我想這個可能是日本一貫的嚴謹性，所以說稻盛和夫老先生的哲學思想在這個技術崇拜的日本社會土壤當中升華，簡明扼要。

　　說起組織創新，是提倡集體主義的延伸，阿米巴經營對今日的中國企業家來講，已經成為心向往之的組織形式，對于背后的“全員經營”的核心理念我們不妨來做一下探討，書中提到京瓷在美國設立分公司時，與當地雇員也會存在思想的不一致，特別是書中提到之前在美公司虧損，換了美方經理以后逐步扭虧，在公司經過全員努力終于盈利時，按日本公司的管理發放的話大家都有份，而美國的企業則認為是經理的功勞，員工只是負責做事，所以經理拿大部分的獎金。所謂文化差異就在此，美方的高管很難理解東方文化熏陶下的利益分配，最后使得美方經理也離開公司。

　　中資公司因為文化上和日資公司同源，所以對其企業經營的理念和方法比較容易接受和吸納，對于其一百多年市場經濟背景下，調整優化后的企業經營思想的倍感認同，心向往之。特別是明治維新以后陽明心學在日本廣泛傳播，滲透到社會的各個層面，稻盛老先生尤其推崇，以善惡為標準來進行判斷，而非得失。對當下崇尚物質的國內社會風氣來講，猶如醍醐灌頂。基辛格博士對中國40年改革的成果有過評論—一進一退，物質進步、精神倒退。日本把中國傳統的士大夫精神運用于商道，得之甚幸，學之甚幸。

　　書中還提起善學習、會學習。學習是要學習根本，而非枝葉，要從自身條件中來進行，"和魂洋才"是日本明治維新時期提出來的理念，保持自我的文化自信的同時大量吸收西方先進思想，幫助日本成為一流國家。因地制宜、因時制宜古就有之。

　　現在國內經濟正處于逐步恢復的階段，昨日之日不可留，今日之日多煩憂。透過現象看本質，還是人性、時機。機會一直有，關鍵是能否把握，無法把握的機會不應該稱作機會，愿諸君努力，提升心性。

　　《稻盛和夫經營學》的讀后感2

　　稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態下要有好的做事方法，不然是很難成功的。

　　作為一名領導，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領導者必備的資質。那從哪些方面培養，書中給了答案。

　　稻盛和夫推崇管理要具有經營哲學，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標，用持之以恒和極度認真的態度去工作，把領導人的品質滲入為企業的品質，首先就要求領導者具備書中的5點資質，剩下的就是你如何去提升和煉就了。

　　一、具備使命感

　　書中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達到個人的理想和目標為使命，后來轉變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產生共鳴和認同，團隊團結一致共同努力奮斗實現，是領導者應該具有的基本條件。

　　但我們在工作中，通常把完成任務定為使命，這也沒錯，可時間長了作為領導就缺少了放眼頂級標準的開闊性認識，沒有企業發展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業得到長久安穩幸福的基本寄托，領導的號召和要求得不到上上下下的響應，慢慢所有人萎縮成只看生產的維持，團隊沒有了活力和進取，人員渾渾噩噩直至企業整體經營退步下滑和消亡。

　　20xx年，電化分公司開始要有什么樣的使命，作為領導是要倡導和規劃的。從分公司的環境條件和實力，運行水平在西北地區成為引領者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業的使命，讓大家知道奮斗這個使命實現后企業達到的實力和地位，企業帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發揮出來。用企業的使命激發全員的熱情是領導要培養和具備的資質之一且尤為重要。

　　二、明確地提出目標并實現目標

　　書中提出領導者要有"明確地提出目標并實現目標"的資質，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產任務目標，但它的重點是目標的準確性、堅定性和實現目標的方法和意義，再有就是為實現目標而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。

　　領導代表企業設定的目標要有符合實際并有一定高度的超越性，想辦法讓大家認同接受，讓大家分解承擔具體的目標。以后一定不能糾纏于具體的問題，快感于具體問題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標或長期目標的方向。

　　20xx年分公司的奮斗目標是什么？從今年的運行情況看，明年切實打下安全環保和生產基礎是關鍵，在此基礎上確定生產任務目標。

　　今年的生產運行長時間在波動中搖擺，原因就是管理沒有得到穩健提高，造成設備、操作的基礎動搖體現在生產上的波動和下滑。

　　從現在探討認為，明年作為分公司領導要知道現在的真實狀況是管理層人員整體思想和認識不統一，高層思想分散，中層工作被動，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動的落實，如何凝聚人心、如何發揮團隊的力量是明年最大的關鍵目標。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領導培養個人修養很重要。

　　再就是設備基礎差，周期性生產波動綜合地表現在設備上，明年以4臺電石爐和2臺氣燒窯為主的'關鍵性部位進行徹底維修，把裝置抗波動和提負荷的實力提高，貫徹預見性高質量周期檢修，把近1萬噸電石的`檢修損失用穩定和高產彌補回來。

　　在目標面前，領導要保持高昂的熱情和持續的堅韌，還要把實現目標各層次的意義渲染給大家。領導的信心也是下屬的動力，畏難、退縮、消極，將是領導最不應有的表現。

　　三、不斷挑戰新事物

　　這兩年提倡和推行創新帶來的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續創新、高標準創新、前瞻性創新又得不到普遍性推廣，這里面有專業知識的局限，也有專注毅力的不足。創新需要極大付出，要下功夫還要耐得住寂寞，所以領導和骨干的信心和帶頭很重要，以后要注重培養鼓勵個性活躍、專業張狂的有知識的年輕人。

　　書中教我們面對創新：立項時要樂觀，計劃時要悲觀，實施時再樂觀，也就是說戰略上藐視、戰術上重視。

　　對分公司來說，主產品電石在沒有改造性擴能的前提下，產量穩定和質量逐步提升是既定方向，創新的主攻還是在副產品的開發挖潛利用、安全可靠性技術應用和環保換代開發改造。

　　在創新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對標學習過的汝州電石、君正電石，生產人員都不參與技改工作的實施，全力保運行，創新由相對獨立的部門完成。分公司創新停滯的原因主要是內部缺乏統率這項工作的領導人，也就是分公司領導這方面的能力欠缺，要不斷學習，用心專注。

　　四、獲取眾人的信任和尊敬

　　領導人的人格魅力確實非常重要，不單單是業務的專業出眾，也不單單是人緣的隨和。

　　書中指出：領導要公正，小公正是無私欲，對人無偏見，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導企業向正確和高遠發展；領導要信念堅定有勇氣，不因有了困難妥協，不因其他干擾偏離既定的方向；領導要謙虛，保持謙虛才能發現別人的優點，保持謙虛才能看見自己的不足，才能有進步；謙虛的態度也就能喚起他人的積極性。領導要始終陽光樂觀，用個人的開朗，營造隊伍開朗向上的氛圍。這些良好的個人品行需要經常對照自己，要培養自己每天反思總結，不停尋找認識自身的不足加以修正，養成的好習慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。

　　五、抱有關愛之心

　　普通人的關愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業同事之間可能會疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來危害。

　　作為領導的關愛之心，它應該是大愛，從實際地說，20xx年要把企業如何取得可觀的效益，在回報股東的同時，如何提高職工的個人收益，讓職工獲得幸福就是領導懷有的關愛之心，當然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關愛的體現。

　　《稻盛和夫經營學》的讀后感3

　　作為一名從基層成長起來的企業家，稻盛和夫在自己的成長發展中也建立自己獨特的經營哲學，即著名的阿米巴經營哲學，即“小集體獨立核算制度”。阿米巴經營哲學的核心理念就是自行制定計劃、獨立核算與持續自主成長。而這一核心理念除了讓阿米巴經營成為全球最具有影響力的經營理念之外。也讓稻盛和夫與他的京瓷公司成為全球最有影響力的企業的代名詞。可以說，京瓷公司本身就是一個大的阿米巴，而京瓷中的每一個小阿米巴的正常高效運營最后凝聚成為京瓷的終極發展力。

　　1、精細的部門獨立核算方法。

　　阿米巴經營模式的一個重要特征就是企業組織結構上的創新，這種創新主要基于阿米巴的五個經營目的：實現所有員工參與的經營模式；企業衡量員工貢獻值的重要指標就是核算，積極地培養員工的目標意識；（這我讓聯想起中旭教給我的無論是員工還是企業都要靠結果交換，商業中的每一個人都要有這種商業底線）企業必須施透明度的經營；自下而上和自上而下的整合；培養領導人。在五個經營目的中，前兩個經營目的就是發揮企業全體智慧的根本因素。稻盛和夫認為，實現所有員工參與的經營模式可以通過這四個方面：

　　（1）企業可以通過授權促使員工參與經營活動。

　　（2）自己的職場要靠自己去經營。

　　（3）領導自己的團隊。

　　（4）集結現場員工智慧的組織結構：合并和分裂是阿米巴經營的重要組成部分。

　　稻盛和夫認為：對于那些沒有發展前途的阿米巴，一定要努力壓縮分散經營的成本，提高核算，也就是將考核沒有通過或業績一直不突出的阿米巴進行合并，以提升阿米巴的效益。在阿米巴經營中，合并和分裂一樣，都不能夠簡單地整合或劃分，而是看在阿米巴領導者能力之上的，如果一個阿米巴業績不佳，可以整合到業績好的或阿米巴領導者能力強的阿米巴中，以后這這個阿米巴業績好轉，其領導人能力有了提升，再將其分裂出去。看似矛盾的分裂和合并，實際上在分裂中有合并，在合并中有分裂。在恰當時候驚醒阿米巴分裂與合并，是阿米巴經營哲學的真諦，更是阿米巴的最高智慧。

　　2、全員式的管理理念。

　　現在有很多企業，老板管高層，高層管企業，中層和中層以下都是在執行領導的決定，卻總是執行不力，執行不到位，導致其內部管理效率大打折扣，成本不斷增加，利潤越來越低。對此，在稻盛和夫看來，一家企業的管理制度良好，利潤就會增加。阿米巴的經營策略就是一個小集體一個領導，讓員工站在經營者的角度去工作，這樣不但能夠培養出獨當一面的優秀員工，還能夠讓企業的管理更加有效。阿米巴經營成功的關鍵就是通過一個個“獨立核算的小集體”來提升企業的發展力，這樣有利于明確企業的發展方向，更夠讓員工了解企業的發展意圖。員工在理解阿米巴的經營理念后，接下來就是去實踐。阿米巴經營的實踐最重要一點就是讓員工全部都參與進來，讓員工在阿米巴的經營中生根發芽。在實踐過程中，阿米巴領導人一定要事先設一個人細節的透明，通過高度透明的管理方式讓員工非常清楚認識阿米巴，從而讓每一位員工都能夠積極認真地投入到阿米巴的實踐活動中去。

　　（1）每一位員工都是企業的主角——這是阿米巴經營中的核心理念之一，也是阿米巴經營中最困難的一個部分。在阿米巴經營中，讓每一個員工都成為企業的主角，不僅體現出了企業對員工的個人價值的尊重和認可，而且非常有利于增加員工在企業中的歸屬感，讓員工對企業的忠誠度大大提升，從而為企業的發展留住人才。如何讓將自己當做阿米巴中的主角，首先就要求阿米巴領導人有著過人的“識人”能力。阿米巴領導人在認識到員工的優點與缺點之后能夠根據員工的自身的特點去引導員工發揮自己的特長，實現企業的發展與員工的發展同步進行。稻盛和夫認為，企業是一個建立在人與人合作基礎上的經營組織，企業的行為人格化是聚攏人才的關鍵，也是讓員工全身心投入到企業中去的關鍵。

　　這就告訴我們企業在企業文化建設中避免出現“角色錯位”現象，企業在日常管理中因為“角色錯位”現象而忽視員工的力量。畢竟，企業的核心競爭力是人才，而員工就是企業核心競爭力的承載者，企業的發展壯大離不開人的努力，所以企業一定要把人力資源的積累當做企業發展的首要任務，不論是高學歷的科研人員，還是低學歷的普通員工，他們都是企業發展中的有用之人。故而，善于發掘每一位員工的潛能，調動他們的工作熱情，集結每一位員工的智慧，使他們每一個人都充分地參與到企業的管理建設中來，才能使企業獲得持續穩健的發展壯大。

　　（2）金錢能夠買來人才，但是留不住人才。在經營企業的過程中，如果企業領導人總是寄希望于用金錢去留住人才，那么很有可能會事與愿違，而且還會出現兩種這樣的現象：第一種現象，用金錢去留住人才的企業領導人可能會讓員工感到自己不被尊重這樣的企業不是善待人才的企業，因而吸引不了人才，更留不住人才；第二種現象，用金錢去留住人才的企業領導人可能只會遷就人才，而不會管理人才，只要他一管理，員工就走。所以，在京瓷中稻盛和夫一再強調：“物質條件只是挽留人才的基礎，但是他不京瓷公司留住人才的全部。”在阿米巴經營中，向員工提供學習和提高的機會一直是挽留人才的一個重要組成方面。即便是再怎么優秀的人才來到公司，都應該被給予足夠多的學習和提高的機會，因為沒有學習和提高的機會，就算優秀的人才愿意留在公司，愿意工作一輩子，公司也不需要這樣的人才。因為在三五年之后，他們就完全變成了庸才！為員工提供良好的工作環境是留住人才的一個重要方式。通常來說，一個好的工作環境能夠讓人才感受到企業對自己的重視，能夠感到企業經營理念中人性的閃光點，能夠讓他們覺得在這樣的企業中工作是一種幸福，更為重要的是，員工在企業內能夠找到一種健康、和諧、快樂的`“感覺”，有感覺而生感情，產生‘雷尼爾效應’。為了這種“感覺”和感情，員工會做出犧牲，放棄更高的收入和更好的職業發展機會的選擇，最終留下來。

　　然而，能夠留住優秀員工的一個重要方法就是尊重員工——將尊重人才的理念融會到企業的核心發展理念中。除此以外，在阿米巴經營中，還倡導培育優秀的企業文化——用吸引人才的企業文化留住優秀員工。以下幾點是稻盛和夫一直倡導的企業文化理念：在京瓷企業文化建設中，任何人都不能將留住優秀人才這種企業文化當做“裝飾品”，要將這一點做到位，不能只停留在表面。企業文化建設要突出進去精神。對企業經營理念和傳承文化的宣傳能夠增強人才對企業的認同感、忠誠度和歸屬感，更能夠讓人才被激勵，從而愿意為企業奉獻出自己的聰明才智。京瓷的文化理念的作用更多的是一種“心”的力量，只要員工能夠在企業文化的熏陶下和企業“心往一處想”，那么這樣的企業文化就能夠成功留住優秀人才。

　　正如中旭股份的總裁王笑菲老師說的：“雄鷹屬于天空，猛虎屬于森林，鯊魚屬于海洋，職業化的員工屬于真正職業化的優秀的法治化的公司平臺。所以，老板想要如何打造你的核心團隊呢？不是空降幾個優秀的職業經理人過來，而是要投資雄鷹飛翔的天空，猛虎奔跑的森林，鯊魚生活的海洋；換言之，就是要投資員工工作的氛圍，投資企業文化。”

　　3、基于合伙人理念的企業經營與全員式的經營哲學。

　　通常，我們認為老板與員工是無可爭議的上下級關系。然而，企業不是老板一個人的，是屬于公司所有員工的。所以，不是老板不是一個人在管理企業，而是老板和公司所有員工都在共同地管理企業，老板與員工的關系不僅僅是單純地上下級關系，更是一種平等合作的關系。就像是合伙人一樣。而合伙人理念就是讓所有員工都參與到企業的經營中去的最好方式。可以說，這種經營理念打破常規我們以往的對企業經營管理的認識，這種創新帶來了從思想觀念到行為模式的的根本轉變。用我們中旭股份的話來說把“要我做”轉變為“我要做”，讓員工“自動自發”地為企業發展做結果。

　　在阿米巴經營模式下，合伙人理念與全員參與式經營主要由以下幾個方式組成：

　　（1）銷售額最大化，費用最小化。在稻盛和夫看來，企業經營無非就是一個環境問題——為員工創造出一個良好的成長環境，再說就是如何增加銷售額和減少費用的問題。企業經營就是這樣簡單，將復雜的問題簡單化，就是一種成功的管理。記住：將復雜的問題簡單化！

　　（2）每一位員工都要懂得經營。每一個人都是公司的主人，每一位員工也都是企業的經營管理者，企業幫助他們安排花銷，只要企業能夠幫助員工做到這些，就會快速地提升企業的管理經營能力。

　　（3）員工作為合伙人，企業應該幫助他們朝氣蓬勃地開展工作。在京瓷集團，阿米巴經營僅僅依靠企業領導是行不通的。每一個阿米巴的成員大約有10個，而他們都是阿米巴中最重要的組成因素。如果1000個人中有一個人偷懶，那么其影響就微乎其微，但是10個人中有1個人偷懶，那么阿米巴的盈利能力就會大大降低。正是因為阿米巴中的人數較少，所以阿米巴中的每一個成員都必須全身心地投入到工作中去，而讓員工投入到工作中去并不是僅僅依靠制度的約束，更多的是要去激發員工的積極性，要讓員工朝氣蓬勃地去工作，發揮員工的特長，相互配合，取長補短，就能夠將企業的活力釋放到最大。

　　4、稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經營與賦權。

　　賦予員工足夠多的權力一直是經營的一個重要內容，因為這是實現全員參與式經營的重要組成部分。單位時間核算的各項指標的作用并不僅僅是是考核員工的業績，其中一個重要的功能就是賦權——以單位時間的各項考核指標作為京瓷為阿米巴賦權的范圍與程度。由于阿米巴經營不是一種單純的利潤管理模式，而是以實現全體員工的參與為目的的經營方式，因此光靠單位時間核算來衡量現場業績是無法實現阿米巴的全員參與式經營的——賦權式經營必須具備五種條件關系才能夠形成全員參與式經營：

　　（1）企業內部的信任關系是形成賦權經營的最基本條件；

　　（2）嚴謹的數據；

　　（3）及時將數據反饋給現場；

　　（4）在賦權經營的過程中，阿米巴領導人要及時檢查阿米巴的編制是否符合工作特性，尤其是工作流程；

　　（5）賦權經營的重要組成部分之一是對員工進行教育。

　　令我感觸最深的一章是———意志式經營。我們不論是做企業經營管理，還是做銷售市場開發，或者是搞項目，我都會遇到挫折、打擊，都會歷經坎坷，受到重重困難的阻撓。是什么還能支撐著我們繼續走下去，永不放棄？是意志！意志力是人們取得成功的基礎，只有擁有堅強的意志才能抗拒經營中、工作中、生活中、事業中、努力拼搏奮斗中的巨大風險，才能擁有我們想要的結果。這就需要我們首先明確方向，進而將想要成功的渴望灌輸到經營潛意識中去，是我們擁有奔向成功的不懈動力。隨后以百米賽跑的速度和精神向前沖。雖然，在我在路途中會碰到這樣或那樣的困難，但是我們擁有對付困難最有效的方法——那就是堅持不懈！盡管和困難作斗爭的滋味很不好受，但是只要我們有恒心，“地獄”也會變成“天堂”！相信每天進步一點點也能取得最后的勝利，只要我們付出不亞于任何人的努力，只要我們付出“最后1%的努力”做出最出色的工作，我們就能成功！

　　就像稻盛和夫先生所說的一樣，我們不要“更好”只要“最好”！從細節入手磨練“敏銳度”，只有出色的工作才能產生“完美主義”從中，我們可以看到日本企業的精益化管理，“精益”就是“完美”，代表著我們對做事完美品質的追求。因為，人生+工作結果=思維方式*熱情*能力，這是稻盛和夫先生送給我們的人生發展方程式，他正是用這個方程式經營著自己的企業和人生，同時也成為指引人們前行的路標，并引導越來越多渴望成功的人走向美好的明天。

　　我覺得讀過石川康先生著作的《稻盛和夫的經營哲學》特別有收獲，特別有感悟，它是我在讀完這本書之后，一下子明白了原來企業需要這樣經營，這對我以后的工作產生了極大的幫助。是一本非常值得度的好書精品讀物！極力推薦所有中旭股份的所有同胞們，全國所有BOSS們，所有從事企業經營管理的人們都好好讀一讀，你們一定會受益匪淺的！以上是我讀過全本書中感觸最深的章節，書中還有其他章節、觀念、理念與中旭股份所倡導的現代企業經營管理的觀點如企業內員工應該開放分享經驗、知識、智慧；老板和員工都應該不斷學習、持續成長；企業自利則生，利他則久等觀念不謀而合，真誠希望你們能抽時間拜讀一下！

　　《稻盛和夫經營學》的讀后感4

　　談到企業經營，哲學不可或缺，為此經營者必須提升自己的心性。一般，人們并不認為哲學以及人生觀有多么重要，但正是哲學決定了經營和事業的成敗。想把公司搞好，讓員工幸福，先決條件是最高經營者必須提高自己的思維方法和精神境界，稻盛和夫把迄今為止在京瓷和KDDI 的經營實踐中切身體悟到的經營的原理原則歸納為十二條，稱之為“經營十二條”。

　　首先，是明確事業的目的和意義——“樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的。”

　　為什么要辦這個企業，這個企業存在的理由到底在哪里，當然有各種各樣的情況，必須要明確地表明自己創辦事業的目的及意義。事業的目的、意義還是要盡可能以高層次、高水準為好，換句話說必須樹立光明正大的經營目的。要讓全體員工拼命工作，大義名分是必不可少的。

　　第二，設立具體的目標——“所設目標隨時與員工共有”。

　　用具體的數字明確地表述目標，不光是銷售額，包括利潤都要建立明確的目標，并用數字具體地表示出來，而且這種目標在空間和時間上都必須明確。所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數字，而是要分解到各個部門的詳細資料。每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成。但是稻盛和夫并不主張建立長期目標，任何未來經營狀況的不確定性，長期計劃會影響公司的經營和員工的工作熱情。

　　第三，胸中懷有強烈的愿望——“要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的愿望”。

　　稻盛和夫相信境由心造，心中藍圖就必能實現，換句話說，無論如何也要達成目標這一愿望的強烈程度就是事情成敗的關鍵所在。

　　第四，付出不亞于任何人的努力——“一步一步、扎扎實實、堅持不懈的做好具體工作。

　　”稻盛和夫認為成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。迄今為止，大企業的成長發展史，他們都是從小事業開始的，點滴積累，不斷創新，踏實努力，堅持不懈才有后來的輝煌。一開始就想抓大商機，想靠偶然碰巧的生意發財都靠不住，長不了。企業發展的要訣一點不難，認真做實事，一步一步踏踏實實，持續付出不亞于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。

　　第五，銷售最大化，經費最小化——“利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來”。

　　銷售額最大、經費額最小的經營原則，構筑讓經營者可以看清經營實況的管理系統，并使該系統有效運用，才能實現高效益企業體制。

　　第六，定價即經營——“定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受公司又盈利的交匯點上。”

　　在正確判斷產品價值的基礎上，尋求單個產品的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點，據此來定價，這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。真能看清看透這一價格點的，不是銷售部長，也不是營業擔當，而非經營者莫屬，可以說是定價的普遍原則。

　　第七，經營取決于堅強的意志——“經營需要洞穿巖石般的堅強意志”。

　　所謂經營就是經營者意志的表達，一旦確定目標，無論發生什么情況，目標非實現不可，這種堅強意志在經營中必不可少。經營者如果缺乏無論如何要達到目標、履行承諾的堅強意志，經營將難以為繼。一味地將經營湊合情況變化，其結果往往不妙。

　　第八，燃燒的斗魂——“經營需要強烈的斗志心，其程度不亞于任何格斗。”

　　格斗場上所需要的斗魂，經營者也必不可少。脾氣太好，架都沒有吵過的人應該把社長的位置讓給有斗志心的人。經營者如果缺少斗魂，不能為保護員工而發揮昂揚的斗志，將必敗無疑。

　　第九，臨事有勇——“不能有卑怯的舉止”。

　　真正的經營者，還必須具備膽識，所謂膽識是見識+膽力，或者說見識+勇氣。因為具有靈魂深處堅定不移的信念，所以才會頂天立地無所畏懼。經營者只有具備這種膽識才敢于面對一切障礙，正確判斷，堅決實施，擺正經營之舵，在經營中勇往直前。

　　第十，不斷從事創造性的工作——“明天勝過今天，后天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精”。

　　不是以現有的能力決定將來能做什么，而現在就決定一個似乎無法達成的高目標，并決定在將來的某個時點達成它，盯住這個目標，通過不間斷的頑強努力，提高自己現有的能力，提高到將來的某個時點能達成的既定的高目標，如果只以現有的能力判斷今后能做什么不能做什么，就根本無法開拓新視野，現在做不成的事，今后無論如何都要把它做成，這種強烈的使命感才可能開辟一個新時代。

　　第十一，以關懷之心，誠實處事——“買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜”。

　　這里所說的關懷之心又可以稱之為利他之心，不僅要考慮自己的利益，也要考慮對方的`利益。必要時即使要自我犧牲也要為對方付出，這是最重要的。中國古代《詩經》里說“滿招損，謙受益”，尊重對方，為對方著想，也就是利他行為，乍看會給自己帶來損失，但從長遠看，一定會給自己和別人帶來良好的結果。

　　第十二條，保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。

　　不管處于何種逆境，經營者應該保持開朗和積極向上的態度，這也成為了我的信念，既然從事了經營，就不要害怕各種經營課題接踵而來，而且問題越是困難，越是不能失去夢想和希望。

　　感想

　　認真的看完稻盛和夫先生對于其一生經營經驗的歸納總結，我受益匪淺，感觸頗多。經營一個企業如同經營一個大的家庭。需要家庭中的大家長有足夠的魄力和領導能力才能使一個大家庭的成員向著同一個目標奮斗，同時也需要各個家庭成員心甘情愿服從大家長的領導，同時為整個家庭的發展獻計獻策，共同努力。在公司的經營中，經營者必須盡足夠的努力和有足夠堅強的毅力和魄力，必須對企業未來的發展戰略和預期收益有一個充分的認識，也要對企業的員工充分的關愛，使員工對公司以及領導者有認同感，愿意與公司共患難共發展。

　　在遇到公司經營瓶頸時，在員工的支持下，努力的開拓創新也能夠使企業渡過難關。在和其他企業合作交易的時候，不要過分在意自己這方的利益而毫無顧忌的去損害對方的利益，否者是不會長久的。在一個公司的發展壯大的過程中，只有廣結善緣才能在困境的時候得到別人的信任和幫助，而不是坐視不理，落井下石。“不經歷風雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，很有道理的。成功其實很簡單，一是每天都把想做的事做成，日積月累，你的成功就是輝煌的。二是每天都比別人的努力更多。中國有句話叫厚德載物，德很厚，就可以承載很大的企業。做企業如果把對員工好作為一種手段，好讓員工為企業多干活，這不是德。德是追求員工物心兩面的幸福。

　　我曾經說過企業的動力有兩個，一是客戶需求，二是員工努力。所以做企業最終極的追求目標是把企業作為員工創造物心兩面的幸福的平臺，把企業真正變成為員工提供物心兩面幸福的平臺。道德有四個層級：一是損人不利己，二是損人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。第一類人的人生最終是負數，第二類人偶然會得到好處，但是做不大，不能長久。第三類人做企業的目的是利己的，但客觀上幫了別人；第四類是所有員工物質和心靈的利益都得到保障時，企業利益就來了。

　　無論是公司經營還是個人的自我經營，都應該認真去理解稻盛和夫先生的經營哲學中的深刻含義。總的來說，經營需要的是領導者與被領導者堅定的意志，明確的目標，超人的膽識，獨特的創新，以及極高的道德。只有在萬事具備的情況下，一個企業才能長久不衰的運營下去。即使國情不同，企業體制不同，內在環境不同，但是企業發展所需要的內在動力都是一樣的。

　　《稻盛和夫經營學》的讀后感5

　　一、經營哲學

　　稻盛和夫在逆境和困惑中，領悟了有關人生、工作和經營的理念、思維方式，以及其它的方式方法，歸納總結起來就是哲學。

　　哲學是科學的科學，這個標準定義對企業經營管理貌似作用不大。稻盛先生的哲學則很簡單明了：有關人生、工作和經營的理念、思維方式、方式方法的歸納總結。比如：京瓷哲學78條。

　　稻盛先生說：在我的哲學中，樹立高目標，持續不斷地付出不亞于任何人的努力，把自己逼入絕境，極度認真地生活，敬天愛人。所謂的經營哲學其實是人生智慧。做人做事做公司是相通的，它們是相通的。你能看到人性的底部，你就能經營好自己的公司。

　　二、稻盛哲學的原初

　　不論是“京瓷哲學”還是“阿米巴經營”，它們都是稻盛先生在制造或銷售“現場”與員工一起流血流汗、拼命工作中建立起來的。但他最原初的思想來源于哪里呢？

　　1、年幼時親人的影響

　　爺爺的影響：信佛。

　　父親的影響：最重要的是為人正直誠實。這成為京瓷甄選人才的首要標準。

　　母親的影響：爽朗慈愛，舍己從人，自己對自己負責。無論遇到何種逆境，都不會消沉，時刻保持著開朗的心態。

　　2、成為孩子王，早早了解人性

　　孩子王必須懂得：掌控和駕馭快樂、如何掌握人心、如何擁有人格魅力。擁有人格魅力就需要有氣勢、魄力、智慧、正直、正義、公平。

　　稻盛經常幫助一位同學免受欺負，該同學為了表示感謝，三番五次說他爺爺想邀請稻盛去他家摘柿子。這一次，稻盛終于去他家摘了很多柿子。第二天，這位同學的爺爺非常生氣到學校告狀，說稻盛擅自摘了他家的柿子。結果稻盛被老師狠狠地批評了一頓。這次受傷的經歷，讓稻盛不由得反思：為什么有些人說話言不由衷，不可信呢？

　　后來，他終于省悟：語言并沒有獨特的含義，可能只是一種特定的環境中人物性格的反應。一句話，一件事，一個理念，甚至一個人的表現，都應該放到特定的背景和場域中去看，它們只是環境的產物。

　　于是在后來的經營管理中，稻盛特別重視氛圍和場域的建設。

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