車間優(yōu)秀員工先進事跡材料

　　一、事跡材料特點介紹

　　鮮明地體現(xiàn)特定的時代精神。事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。這是由事跡材料的宗旨和根本目的所決定的。

　　以敘寫先進事例為旨要。事跡材料以先進對象的先進事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達方式。事跡材料所要體現(xiàn)的先進對象的先進思想、精神，特定的時代特征都要通過敘事予以展現(xiàn)。

　　具有較強的觸發(fā)力和感染力。事跡材料的寫作目的是為了引導讀者認識先進，學習先進。要達成此目的，首先要吸引讀者，感染讀者。這就要求事跡材料要具有較強的觸發(fā)力和感染力。

　　二、車間優(yōu)秀員工先進事跡材料（精選28篇）

　　在日常學習、工作和生活中，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進，推動工作，對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。那么你真正懂得怎么寫好事跡材料嗎？下面是小編幫大家整理的車間優(yōu)秀員工先進事跡材料（精選28篇），希望對大家有所幫助。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料1

　　xx，煉鋼廠煉鋼二車間丁班作業(yè)區(qū)煉鋼工。他憑借多年積累的實踐經(jīng)驗，摸索出了適合80^t轉(zhuǎn)爐的終點控制方法：一是在冶煉吹氧時間段內(nèi)先用高槍位搭火，然后用低槍位成前期渣，再用高槍位調(diào)過程渣，最后用低槍位均勻終點溫度和成分；二是在碳氧反應(yīng)劇烈前加入90%的輔料，確保前期快速成渣，到爐渣熔化后，再加入余下的輔料進行“再造渣”，以提高脫磷效率；三是根據(jù)鐵水、廢鋼裝入情況，綜合參考爐口火焰、氧耗，判斷倒爐時機，確保“一槍”出鋼。

　　通過上述方法的實施，11月，他所在班組實現(xiàn)了冶煉總爐數(shù)238爐，“一槍”出鋼爐數(shù)199爐，“一槍”出鋼率達到83.61%，有效提高了轉(zhuǎn)爐的生產(chǎn)效率，在各班組中排名第一。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料2

　　xx，中厚板廠精整乙班作業(yè)區(qū)標志機操作工。11月，針對標志機表面噴印不清晰、漏漆及鋼印歪斜等問題，他細心觀察，不斷摸索，通過更換倔強系數(shù)最佳的彈簧，更換老化密封墊以及調(diào)整標志機點式閥芯模墊圈等措施，解決了該問題，提升了標志質(zhì)量。

　　由于鋼印自動打字機針尖長期磨損導致鋼字深度不足，考慮到更換針頭費用較高，他通過仔細研究后，在打字機針頭與彈簧之間增加墊片，一舉解決了該問題。

　　標志機噴針（0.25mm）因長期使用，內(nèi)部形成油漆垢而堵塞針頭，他用細小的金屬針和小型直流電機制作了專用疏通工具，有效解決了此問題，提高了噴針使用壽命。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料3

　　xx，動力能源部設(shè)備室點檢作業(yè)區(qū)電纜線路點檢員。11月，他認真推進電纜通廊安全整改工作，帶領(lǐng)線路班員工對電纜隧道、廊道中照明損壞、積水等問題進行整改，共更換照明200余處，安裝抽水泵16臺，為消除安全隱患作出貢獻。

　　在一次巡檢中，他發(fā)現(xiàn)110kV鐵前電站附近電纜蓋板斷裂并砸在電纜上面，由于所處位置不便采用機械作業(yè)，他立即組織人員采用人工作業(yè)方式將斷裂蓋板抬出，并重新更換蓋板。

　　在電纜頭制作工作中，他仔細檢查每個電纜頭的損壞情況，對絕緣老化、安裝不規(guī)范的進行更換，共計更換電纜頭42個。同時，為了加快進度，他主動加班9次，累計時長51小時。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料4

　　xx，燒結(jié)廠燒結(jié)乙班作業(yè)區(qū)燒結(jié)工。11月，為提升燒結(jié)礦質(zhì)量，降低燒結(jié)工序成本，他憑借積累的專業(yè)知識和操作經(jīng)驗，不斷探索實踐，提出了新的操作措施。他將1#、2#燒結(jié)機環(huán)冷機速比設(shè)定為0.78-0.8，保證了環(huán)冷臺車料面平整，料層透氣性均衡，提高了冷卻效率，從而減少了環(huán)冷風機運行數(shù)量。當月1#燒結(jié)機電單耗下降約0.75kWh/t，2#燒結(jié)機電單耗下降約1.22kWh/t。

　　他還根據(jù)混合料粒度組成以及作業(yè)效果確定合適的轉(zhuǎn)速，從而改善混合料粒度偏析，提升臺時產(chǎn)量和燒結(jié)利用系數(shù)。當月，燒結(jié)乙班作業(yè)區(qū)利用系數(shù)達到1.229t/㎡h，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達到78.8%、堿度穩(wěn)定率98.74%，在四個輪班中名列第一。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料5

　　xx，熱軋薄板廠生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)員。11月，他牽頭推進極薄厚度規(guī)格產(chǎn)品的試制，為提高試制品的生產(chǎn)穩(wěn)定性，他采取了固定加熱溫度，實施全廠余水控制，加強配輥管理等一系列的舉措，當月，首次成功試軋2卷1.6mm極薄規(guī)格產(chǎn)品和6卷1.8mm厚度花紋卷，為公司軋制極薄厚度規(guī)格產(chǎn)品總結(jié)了經(jīng)驗。

　　此外，由他牽頭制定的機架軋輥配輥制度，對于提高帶鋼穿帶穩(wěn)定性起到了積極作用，實施后，鋼帶頭部拉窄缺陷減少50%以上。他還牽頭制定了粗軋機板型調(diào)整辦法和鋼卷楔形控制規(guī)定，實施后，鋼卷浪形、荷葉邊缺陷明顯降低。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料6

　　xx，男，25歲，三聯(lián)合車間汽提內(nèi)操。

　　7月1日發(fā)現(xiàn)清洗換熱設(shè)備打壓車補充新鮮水線膠皮軟管接頭斷裂，提醒施工隊緊急停止作業(yè)并重新連接軟管，防止沒有及時補給新鮮水造成設(shè)備損壞；8月27日發(fā)現(xiàn)裝置構(gòu)一二層平臺除油器出口流量表泄漏，現(xiàn)場硫化氫氣味嚴重，及時聯(lián)系并處理，消除不安全隱患；9月8日發(fā)現(xiàn)氨水水封罐處硫化氫氣味嚴重，及時匯報并調(diào)整將氨封下移，氨水送至原料水罐回收，重新加注除鹽水配置，消除安全隱患的同時避免了環(huán)境污染；9月30日發(fā)現(xiàn)車間裝置脫氣罐壓力急劇上升，輕烴氣憋罐，立即聯(lián)系，查明原因并做出調(diào)整，避免了裝置安全閥起跳等后果。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料7

　　xx，男，23歲，油品車間內(nèi)操。

　　7月中旬在停工檢修巡檢時發(fā)現(xiàn)，氣柜壓縮機B機潤滑油油箱液位呈下降趨勢，懷疑該壓縮機內(nèi)部密封泄漏，立即匯報車間；8月初發(fā)現(xiàn)車間SIS系統(tǒng)中，成品罐區(qū)320-TK-02C入口緊急切斷閥出現(xiàn)自動關(guān)閉的情況，嚴重影響了裝置向該罐甩料工作，在仔細觀察和翻閱該罐的連鎖狀態(tài)后，發(fā)現(xiàn)該罐的高液位連鎖存在間斷性故障，導致入口緊急切斷閥出現(xiàn)自動關(guān)閉，聯(lián)系儀表車間對其進行更換維修，避免了安全事故的發(fā)生。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料8

　　xx，男，34歲，生產(chǎn)管理部工程師。

　　8月份開工初期對各車間水冷器逐個摸排，查出42臺水冷器進出冷卻水溫差小于8℃，要求降低循環(huán)水出口閥開度，循環(huán)水總量降低1900噸/小時，并停循環(huán)水泵一臺節(jié)電380KW/小時、停空冷一臺節(jié)電120KW/小時，合計節(jié)電11000KW/日、循環(huán)水補水節(jié)約800噸/日；8月份開工初期每天關(guān)注煙機入口溫度及時調(diào)節(jié)煙氣量，每天減小用電負荷4萬多KWh；8～9月份通過工藝處理，燃料油預(yù)處理裝置用凈化水代替除鹽水，節(jié)約除鹽水380多噸/日，合新水690噸/日；通過8～9月份的努力，用電量由最高47.8萬KWh/日下降到42.5萬KWh/日，新水用量由8600噸/日下降到7000噸/日。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料9

　　xx自20xx年9月份任東興物業(yè)部維修中心副主任以來，把干好本職工作作為人生的崇高追求，干一行，愛一行，鉆一行，精一行；勤奮努力，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，為東興物業(yè)部“四保四供”工作任務(wù)的順利完成做出了較大貢獻。

　　一、創(chuàng)新管理、悉心鉆研，確保冬季穩(wěn)定供暖

　　維修中心擔負著東興轄區(qū)供暖、上下水、供電系統(tǒng)的設(shè)備運行及管道維修工作，供暖工作又是每年工作的重中之重。xxx身為維修中心的副主任，他知道自己肩上的擔子有多么重要。每年8、9月份，他就提早深入現(xiàn)場，細心了解太華交換站的設(shè)備運行參數(shù)及運行狀況，認真查閱相關(guān)資料，就設(shè)備運行隱患，提出一系列整改措施，如：將補水系統(tǒng)改為雙回路，以保證補水的穩(wěn)定運行；對熱交換器的冷凝水系統(tǒng)進行改造；在機房內(nèi)增加換氣扇、應(yīng)急燈；對站內(nèi)壓力容器、安全閥進行校驗等等，為太華站的正常運行做好了各項準備工作。

　　為了摸清整個生活區(qū)的管網(wǎng)、閥門以及私拉亂接情況，他親自帶隊鉆地溝、跑現(xiàn)場，全面掌握轄區(qū)管道、閥門的分布及完好情況，梳理問題，對腐蝕嚴重及薄弱管段組織人員提前進行內(nèi)部檢修，對轄區(qū)閥門進行保養(yǎng)更換，建立和完善了設(shè)備維修臺帳，給管網(wǎng)的維護和檢修工作提供了準確詳實的第一手資料，并且相繼出臺了維修中心《內(nèi)部檢修網(wǎng)循環(huán)不暢，個別單元、立廳暖氣不熱等方面。在他的倡導下，抽調(diào)精兵強將組建了熱網(wǎng)消缺組，集中力量迅速解決暖氣不熱問題。xxx身先士卒，吃苦在前，帶領(lǐng)消缺組經(jīng)過20余天的晝夜奮戰(zhàn)，共處理不熱戶180余戶，換管200多米，打卡子280余處，更換閥門52個，解決了多起突發(fā)爆管事件，而且有效地解決了生活區(qū)一些住戶多年不熱的老大難問題，多次收到用戶真誠的感謝信。優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)得到了領(lǐng)導的高度。

　　二、忘我工作，默默奉獻，做好挖潛增效工作

　　20xx年，受金融危機的影響，維修中心的可控費用大幅下降，而維修量比以前有所增大，針對這種情況，xxx能夠引導職工充分認識到形勢的嚴峻性和任務(wù)的艱巨性，一方面加強材料管理，嚴格控制各項費用發(fā)生，另一方面同時要求班組加強日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患，遇到突發(fā)性爆管時做到反應(yīng)迅速、措施到位、盡量縮小停水范圍；各班組在檢修過程中盡量以修代換，充分利用邊角料，杜絕浪費；3月16日，曙光10棟中門上水支線管爆，DN80的鑄鐵上水管斷裂，因鑄鐵管檢修無法焊接，只能打鉛口，難度大，費用高，以往均為外委項目，為了節(jié)省費用，xxx和大家一起蹲守在現(xiàn)場，查資料、想辦法，首次采用哈夫節(jié)進行修復，短時間內(nèi)恢復了供水，節(jié)省費用1000余元。經(jīng)過大家齊心協(xié)力、共同奮戰(zhàn)，1—8月份共處理各種漏點800余項，轄區(qū)水電暖設(shè)施重復維修次數(shù)比往年同期減少三分之一，維修材料費用消耗比去年同期節(jié)約20余萬元，僅熱網(wǎng)閥門維修一項，比去年同期減少了一半的工作量，節(jié)約費用兩萬余元。有效保障了轄區(qū)115棟住宅樓、9棟單身樓及諸多公用設(shè)施的供水、供暖需求，也為企業(yè)挖潛增效做出了應(yīng)有的貢獻。

　　三、身先士卒，吃苦在先，樹立黨員形象

　　到維修中心三年來，xxx沒有休息過一個雙休日、一個節(jié)假日，每次發(fā)生爆管、停電等突發(fā)性事件，只要工作需要，他都親臨現(xiàn)場。三年來，他隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)，中午吃不上飯是常事，一干就是一個通宵也成了家常便飯。

　　20xx年6月18日凌晨3時許，熟睡之中的xxx突然被電話鈴聲驚醒，接完電話，xxx披上衣服，立即跑出去，妻子焦急的問話他都來不及回答，原來是明輝14棟一住戶家里上水爆管，室內(nèi)地面積水約半尺，現(xiàn)場一片狼藉，情急之下xxx不顧腰間盤突出帶來的疼痛，一人沖到樓門口，在沒有任何工具的情況下，用手一點一點地挪動井蓋，費了九牛二虎之力才揭開重約80公斤的蓋板，跳入井內(nèi)，麻利地關(guān)閉了主閥門。然后回到用戶家，打開已堵塞的地漏，協(xié)助用戶疏通積水，他又和隨后趕來的管工一起更換管道，汗水流下來，用衣袖一抹，衣服濕透了，顧不上更換，一直忙碌到早上7點半，看到用戶家恢復正常供水，xxx才松了一口氣，拖著疲憊的身體趕赴工作崗位，開始了又一個緊張忙碌的工作日。

　　進入7月份，維修中心對生活區(qū)關(guān)鍵部位上水閥門的更換工作正式啟動。中午1點半，大多數(shù)人還沉睡在午休當中，熾熱的驕陽烘烤著大地，熱浪滾滾，xxx因患重感冒連續(xù)兩天發(fā)燒39度，醫(yī)生建議他臥床休息，但是他深知此刻有多關(guān)鍵，這可關(guān)系到整個明輝區(qū)的正常供水，在身體極度虛弱的情況下，他依然堅持到現(xiàn)場，和大家一起作戰(zhàn)，同事幾次勸他回去休息，他想都不想，堅決地說：“戰(zhàn)斗不結(jié)束，我是不會回去的”。他的做法感動了在場的每位員工，在他的統(tǒng)一指揮下，整個閥門更換現(xiàn)場呈現(xiàn)出一派熱火朝天、有條不紊的忙碌景象，不到4小時就成功更換了兩個DN100的失控閥門。直到供水正常，他才去診所輸液。這是近年來東興物業(yè)部停水范圍最小、停水時間最短、更換用時最少的一次大會戰(zhàn)。它不僅為夏季高峰供水工作做好了前期鋪墊，也為今后降低供水能耗與生產(chǎn)成本提供了真實可靠的依據(jù)。類似這樣的會戰(zhàn)xxx成功組織了幾十次，正是憑著這種對工作的敬業(yè)精神和犧牲精神，使得水電暖系統(tǒng)能正常有序運行，使維修中心的工作步入新的臺階。

　　xxx就是這樣，愛崗敬業(yè)，勤奮進取，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱，捧出了全部真誠。近年來多次榮獲了廠、部先進個人和工會積極分子稱號。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料10

　　馬xx是民勤實業(yè)有限公司紅沙崗一號煤礦機電科供電隊機修班的一名普通員工，他愛崗敬業(yè)，無私奉獻，連續(xù)四年在機電科的評先爭優(yōu)活動中被評為優(yōu)秀員工，他的工作作風和技術(shù)水平在民勤籍員工中堪稱楷模，同時受到了各級領(lǐng)導的高度贊揚和一致好評，是機電科乃至全礦員工學習的榜樣。

　　一、刻苦學習本崗位技術(shù)知識，不斷提升自己的技術(shù)水平

　　他先后師從礦井維修鉗工高級技師王善友、礦井高級泵工劉新生和高級起重工毋少勇，幾乎干遍了除電工之外的機電科所有崗位，每到一個崗位，所在班隊長都愛不釋手，也因此傷了隊長之間的“和氣”，有的甚至想用兩名員工換他一人！

　　馬軍營最大的優(yōu)點就是肯付苦，虛心好學的工作熱情讓他的技術(shù)水平突飛猛進。俗話說“師傅領(lǐng)進門，修行在個人”，他在平時的工作中虛心接受師傅的中肯指導，業(yè)余時間在網(wǎng)上查閱資料，學習液壓控制與制動、水泵、真空泵、主通風機等設(shè)備的結(jié)構(gòu)與工作原理，反復地在理論與實踐中對號入座，他深知：設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)源于精細的檢修與查驗工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，一名優(yōu)秀的維修人員，必須熟練掌握設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，根據(jù)設(shè)備的運行狀況準確判斷設(shè)備是否在工況下運行。多年的工作讓他摸索出了一套“一聽、二看、三摸”的設(shè)備巡檢方法，并傳授給新職工。即：一聽設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音是否正常，二看各種儀器、儀表監(jiān)控系統(tǒng)是否正常，三摸軸承部位及電器溫度是否正常，這套巡驗法在機電科各隊范圍內(nèi)進行了推廣，收到了顯著的效果。

　　二、強烈的事業(yè)心和責任感讓他成為了員工中的佼佼者

　　他常說：一名合格的企業(yè)員工，除了有較強的事業(yè)心、職責感外，還務(wù)必有良好的主人翁精神，要與企業(yè)榮辱與共。近五年的礦井休眠期，讓一礦在資金極度緊張的情況下艱難前行，機電設(shè)備的備品備件供應(yīng)嚴重不足制約了礦井的安全運行；數(shù)月的工資拖欠問題導致員工隊伍的極度不穩(wěn)定，人員流失嚴重，多數(shù)員工左顧右盼，處于觀望態(tài)勢，個別員工迫于生計，請事假到外打零工賺錢養(yǎng)家，整個員工隊伍的穩(wěn)定性讓人擔憂……。但馬軍營考慮的是礦井的未來，他堅信只要堅持，總會有好日子過，對待工作，就像居家過日子一樣，秉持勤儉節(jié)約的精神，每次檢修工作完成后，他都把現(xiàn)場收拾的干干凈凈，同事也曾勸他請假到外面謀外快，他卻說：如果人人都這樣做，那礦上的工作誰來做？我們不能只顧小家，不顧大家呀！參加工作以來，他一直堅持出勤，沒有請過一天事假，在到處充滿誘惑的現(xiàn)實中，他用行動印證了自己常說的那句話：我哪都不去，紅一礦就是我的家，我的所作所為一定要無愧于關(guān)心照顧我的礦山。

　　三、吃苦耐勞，甘于奉獻，成為班組的中間力量

　　雖然礦井處于停產(chǎn)狀態(tài)，但對于機電科來說，除了原煤運輸系統(tǒng)外，其它諸如通風、供電、排水等各大系統(tǒng)仍要維持正常的安全運行，設(shè)備的年度、月份檢修工作都要正常實施，使設(shè)備在良好的運行環(huán)境下安全運行。為了保障設(shè)備的檢修質(zhì)量，他與隊領(lǐng)導及技術(shù)人員一起研究檢修方案、多次深入現(xiàn)場掌握一手資料，參與制定詳細的檢修方案，制定的集中檢修和預(yù)防性檢修計劃，使各項設(shè)備的檢修工作能夠順利完成。

　　他工作在一線，緊密結(jié)合供電隊的工作實際，對主要設(shè)備的備件庫存情況了如指掌，對機電設(shè)備的運行狀況做到了心中有數(shù)，并把自己在巡視和檢修中掌握的問題，準確及時地向主管隊長匯報，積極配合班隊完成變電所、水泵房、主通風機房、壓風機房設(shè)備檢修與維護工作。他積極帶領(lǐng)新員工，發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神，知難而進，迎難而上。在工作中以身作則，與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難，深受員工愛戴。

　　在公司和礦先進文化的熏陶下，通過一系列理論知識學習中，他覺得自己的思想充實許多，他熱愛這份工作，更愛這支優(yōu)良的團隊，他為能加入這個團隊而感到無比的自豪，在平凡的崗位上做了些應(yīng)做的工作，取得了有目共睹的成績，為紅沙崗一號煤礦的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料11

　　哈爾濱市華能集中供熱有限責任公司電氣車間高壓班是一個積極向上的優(yōu)秀集體，更是一個溫暖、和諧的大家庭，以“團結(jié)、自強、求實、創(chuàng)新”為廠訓，以發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻為追求。回首20xx年深又感觸，有值得欣慰的，也有做的不足的，好的方面保持并發(fā)揚下去，而不足的方面還需繼續(xù)彌補和改進。同志們的工作不僅僅是要面對公司或自己，更主要是對公司和自己要有一個最好的回饋。幾年來，高壓班的同志們做為普通的檢修人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項規(guī)程，虛心請教，相互團結(jié)，不斷提高工作能力以及做好本職工作。在良好的氛圍下“提高管理、提高知識、提高專業(yè)技能”成為全體檢修人員的共識。

　　一、實行全面技術(shù)管理，強化設(shè)備日常維護，確保檢修質(zhì)量

　　高壓班同志們嚴格按照公司、車間制定的設(shè)備操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，對設(shè)備進行點檢、巡檢、潤滑保養(yǎng)，做好各項記錄。同志們還始終堅持檢查及時、保養(yǎng)到位、檢修合格、記錄準確的管理方針，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，增強了責任感，使得人盡其能，人盡其力。在檢修工作上不等不靠，加大維修力度。另一方面，進行經(jīng)驗交流，提高檢修水平，使每位檢修人員都能獨立操作。對設(shè)備運行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)的安全隱患更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際運行情況，為檢修保養(yǎng)提供了可靠的依據(jù)。

　　二、求真務(wù)實，全面計劃

　　檢修工作生產(chǎn)的連續(xù)，每臺電機設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，離不開高壓班的每一位人員。在炎熱的夏季及環(huán)境條件差的設(shè)備，為的就是連續(xù)進行，在默障著每臺設(shè)備有很多的任務(wù)在遇到這樣的場所下檢修能夠使生產(chǎn)默無聞中保的正常運行。是突發(fā)性的，情況，通過大家的共同努力，再大的故障都會在最短的時間內(nèi)最快的解決，因為高壓班的同志們都堅定一個信念“時間就是效益”。大家不怕苦，不怕臟，不怕累，遇到問題能夠一起研討，為生產(chǎn)打好扎實的基礎(chǔ)，做出各維修人員工作度，能將很多事態(tài)。根據(jù)車間設(shè)20xx年4月5壓電機進行了電機、4號一次次風電機，僅用便完成了此項方面的保障，強化意識，加強巡檢力故消滅在萌芽狀備運行情況，于日開始對車間高檢修，尤其4號爐風電機以及4號二一個多星期時間工作；

　　對于反應(yīng)電機前后端軸承的檢修，也通過細致耐心的調(diào)整，做了相應(yīng)更換軸承，預(yù)期完成了此項檢修工作。在單位領(lǐng)導的領(lǐng)導下于20xx年5月21日，全體高壓班的同志以及新學員到現(xiàn)場做3號循環(huán)泵電機抽轉(zhuǎn)子的工作。以張連勇和彭松為負責人分成了兩組進行檢修工作。以劉智勇為負責人帶領(lǐng)同志們以及新學員負責全廠的照明工作。高壓班的所有檢修記錄全由馬勝男同志負責，每天準時到達檢修現(xiàn)場，及時記錄所有的檢修情況，不落下每一次的真實寫照。在這期間各位檢修人員都能有條不紊、井然有序的將各項工作落到實處，同時達到“拋小家、顧大家”的思想境界，這種無私奉獻的精神相信會不斷延續(xù)下去。

　　三、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)革新

　　現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不推陳納新及技術(shù)革新最終將會被競爭紛繁的市場所淘汰，為此工段結(jié)合車間的實際情況不斷探索研究，提出可行的技術(shù)方案，實施了諸多技術(shù)改造工作，為公司、車間節(jié)約了大量資金。

　　只要我們立足實際、積極主動、不斷探索、博取廣納，就一定會使車間的生產(chǎn)在不斷創(chuàng)新過程中持續(xù)良好發(fā)展。

　　四、注重安全學習，做事有責任感

　　高壓班每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成工段中的安全責任網(wǎng)絡(luò)。在設(shè)備檢修作業(yè)及日常運行中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，工段成員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對生產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管、不冒險，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任。

　　在工作段成員都是步著，加強識、團結(jié)進主要體現(xiàn)題先考慮該不是想著該中，每個工在實干中進提高自覺意取，這一點在，遇到問如何干，而誰來干，本著這樣的思想，有問題及時解決，有故障及時排除，早發(fā)現(xiàn)早處理，團結(jié)一心，并在生產(chǎn)中積極貫徹公司和車間的各種方針政策。工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司廠訓要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。

　　五、加強技術(shù)學習，提高綜合能力

　　為適應(yīng)新的需要，努力的理論知識和認真學習專業(yè)敬業(yè)的精神和從理論和實踐形勢發(fā)展提高大家業(yè)務(wù)水平。技術(shù)，學習業(yè)務(wù)知識上武裝大家，不斷提高大家的專業(yè)理論水平。通過培訓學習，時刻提醒大家，提高大家的思想意識。在此要求下工段成員的思想進行了徹底的轉(zhuǎn)變，對個人存在的問題進行深刻反思，促進了技術(shù)和心態(tài)的改善。在競爭越來越激烈的今天，現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展。在工作過程中，將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學習未曾真正掌握的技術(shù)或技用；大家利用看一些專業(yè)書專業(yè)網(wǎng)站，學些先進的專業(yè)提高自己的綜能，并學以至業(yè)余時間翻籍，查看一些習和掌握一技術(shù)知識以合能力。

　　在20xx年的工作中高壓班的同志們，在設(shè)備方面保證了生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到中。20xx新中，高壓班們還會做出成績！

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料12

　　xxx，男，漢族，30歲，中技，中共黨員，現(xiàn)任工業(yè)園綜合車間團支部宣傳委員、園區(qū)熱力站司爐代班長。

　　xxx自2009進入動力公司，一直從事園區(qū)熱力站司爐工工作，該同志認真鉆研司爐操作技能和設(shè)備的工作原理及操作注意事項，熟練掌握了鍋爐操作規(guī)程，提出合理化建議和小改小革，解決了設(shè)備故障和安全隱患10余項；同時發(fā)揮自己主觀能動性和業(yè)務(wù)骨干作用，帶領(lǐng)班組青年黨員、團員攻堅克難、盡職盡責，圓滿完成班組今冬的采暖任務(wù)；積極組織班站黨員及青年團員開展多項勞動競賽活動，解決工作中的難點熱點問題，為動能持續(xù)可靠供應(yīng)提供有力保障。2012-2014連續(xù)三年被評為動力公司先鋒崗黨員，2013-2014連續(xù)兩年被評為集團公司優(yōu)秀青年崗位能手。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料13

　　“人生最大的喜悅就是每個人都說你做不到，而你卻完成了它！”這是xx最喜歡的一句座右銘。

　　xx是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4A班一名員工。自2013年入職以來已四年有余，從一名普通的操作工到班組中流砥柱，從一名輔助工到技能人才，除了時間的沉淀以外，更可貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻的精神。那一年還是學徒的他估計不會想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績。

　　2016年，默默無聞的xx成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實的技能功底，他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人，創(chuàng)造了xxx的記錄。輝煌的背后，是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。

　　剛到崗位的時候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。但慢慢他發(fā)現(xiàn)如果僅僅是進行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進步和提高。于是他開始主動出擊，遇到不懂的問題就求教師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來思考，也有毅力堅持。中隔板的固定沒有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現(xiàn)鈑金件劃傷的危險。技能不熟練，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，頻繁出問題，這對于每一個位新員工來說都會不可避免的，而對于xx來講，將這個不適合時間縮減到最短，是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學習，去培訓基地練習，每天要達到什么樣的進步，都對自己制定了嚴格的要求。在自我追趕的過程中，xx在操作技能上慢慢的更加得心應(yīng)手，他堅信：適合你的方法不一定適合我。在實際生產(chǎn)過程中xx認真觀察，實地研究，對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規(guī)律，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。

　　一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，無不凝聚著xx的心血和汗水。做專、做精、做細、做實的“工匠精神”在xx的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今，xx依舊在自己的崗位時刻堅守著，看似平凡樸素，實則不平凡。

　　一個有品質(zhì)的精細時代已經(jīng)來臨，這樣的時代必將呼喚“工匠精神”。xx憑著對職業(yè)的敬畏、工作的執(zhí)著以及產(chǎn)品負責的理念，創(chuàng)造一個不一樣的人生。同時，也告誡我們，踏實工作、立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！

　　已經(jīng)在一線堅守了四年的xx，正在用自己的實際行動，演繹著屬于他的“工匠精神”。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料14

　　作為一名八八年進廠的老工人，在生產(chǎn)一線操作xq6135，始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子，一干近二十年。“我是一名銑工，這是我的本職工作。”xx總是用這句話鞭策自己。“當工人就要當個好工人，做出來的零件質(zhì)量必須是一流的`”，這是xx堅守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以，結(jié)果也是令人滿意的。

　　鉆研技術(shù)、增進才干

　　作為一名銑工，在生產(chǎn)中頭腦必須有質(zhì)量意識，質(zhì)量第一的觀念，手上必須有精湛的操作技能，這樣加工出來的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求，有的技術(shù)不是從書本上可以學到的，而是在平時工作中不斷邊學習，邊推敲，平時經(jīng)常閱讀些相關(guān)機械零件加工技術(shù)要點書籍。理論與實踐相結(jié)合，向書本學知識，把實踐視為提高自己業(yè)務(wù)水平的課堂，細細琢磨每個加工細節(jié)。他帶著問題學，迎著困難上，從不回避加工難度大的工件，把加工難度大的工件當作自己提高技能，超越自我的機會。如：自制工裝夾具；x6132、x6140懸梁齒條的加工；xka5032試制；自制工裝芯棒等，這些超范圍，加工難度大，要求高，由于時間緊迫，xx憑著過硬的技術(shù)，頑強的毅力，加班加點如期地完成了任務(wù)，不但時間快，而且加工的質(zhì)量好，受到車間的好評。

　　勤肯工作、不畏勞苦

　　xx從事的工作技術(shù)性強，沒有過硬的本領(lǐng)是加工不出超難度的工件的。平時工作中主動做好“三自一控”，嚴格按照“三按”加工，對產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎。做一行，愛一行，做好這一行，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，大件車間的生產(chǎn)節(jié)奏快、時間緊、任務(wù)重，調(diào)度員把難度大、技術(shù)含量高、急需加工的工件安排給他，他總是克服困難，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，服從車間安排。不計個人得失，出色完成了各類任務(wù)。攻克了一個又一個難關(guān)，積極為車間排憂解難，從不回避加工難度大的工件。有一次，遇到一個加工件，自己從未做過，而且加工精度高，為了完成任務(wù)，他就主動虛心請教老師傅，自己想方設(shè)法，充分發(fā)揮自己技能，功夫不負有心人，最終圓滿完成了任務(wù)。

　　甘愿奉獻、再攀高峰

　　xx，平時為人誠懇、工作勤奮、技術(shù)過硬，加工出來的零件幾乎免檢，全年完成工時9646小時，加工工件質(zhì)量合格率達99.6%，成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時，主動輔助青工，車間xq6135銑工都是他的門生。發(fā)展才是硬道理，技術(shù)精湛才能不斷創(chuàng)新，與時俱進才能站穩(wěn)腳跟。xx正是以這樣的精神時刻勉勵自己，把自己學到的技術(shù)，用于工作中，奉獻給車間，為車間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進度，公司的發(fā)展作出了較大的貢獻。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料15

　　xxx，女，20xx年入職，現(xiàn)任人力資源部經(jīng)理。該自20xx年1月調(diào)入人力資源部至今，已經(jīng)從事人力資源工作6年了。這6年期間，她通過不斷的學習、領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，已經(jīng)由一個初涉人力資源工作的普通員工成長為一名優(yōu)先的人力資源部負責人。

　　工作雖然繁忙而瑣碎，但是她盡心竭力，干好每一件事，處理好每一個細節(jié)，獲得了上級領(lǐng)導的認可。

　　一、主動學習，提高專業(yè)技能，增強人力資源工作業(yè)務(wù)能力。

　　萬事開頭難。20xx年1月，李小溪初涉人力資源工作，在這之前，她只是企管部的員工，對于人力資源檔案、勞動合同、人力資源信息統(tǒng)計、編制核算、招聘面試等新的工作內(nèi)容讓她覺得自己還只是個人力資源工作的“邊緣人”。時逢公司進行組織機構(gòu)變更，領(lǐng)導給她分配了培訓管理的工作，負責推動集團公司各單位的練兵管理工作。從練兵培訓的需求調(diào)研、專業(yè)部門培訓課件的制定、培訓領(lǐng)導和們的信任。

　　起步的順利并沒有讓李小溪對自己的工作滿意，她意識到自己在人力資源專業(yè)知識上的欠缺。她積極參加培訓，閱讀人力資源專業(yè)書籍，為自己充電。通過知識積累，讓她在工作中更加得心應(yīng)手，結(jié)合公司的實際情況，先后擬寫了公司的《員工培訓管理制度》等多項人力資源制度，為公司人力資源工作的規(guī)范化起到了一定的推動作用。

　　有了實踐的鍛煉，加上理論知識的學習，李小溪于20xx年5月考取了國家一級人力資源管理師職業(yè)資格證書，證書對她來說只是一次知識和能力的認可，但是她更珍惜的是培訓中諸位人力資源管理名師的精彩講授，其中針對人力資源工作的操作技巧和管理經(jīng)驗，讓她覺得受益匪淺。

　　二、立足本職，嚴格要求，盡心盡力做好本職工作。

　　人力資源工作要求細致嚴謹，尤其作為公司的人力資源部門，需要審核各部門報送的人力資源數(shù)據(jù)、信息，進行匯總核對，為領(lǐng)導提供準確的人力資源數(shù)據(jù)資料。人力資源部負責著公司員工的入職管理和離職管理，關(guān)系到公司人員“入口”和“出口”兩道關(guān)。所以，對于招聘面試、入職資料的審核、錄用考核等都要嚴格嚴謹?shù)倪M行。作為一名人力資源負責人，不僅要為人員入口把好關(guān)，也要為優(yōu)化公司人力資源配置花心思。李小溪深刻意識到，在今后的工作中，要認真組織做好人才引進，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，對各崗位人員的招聘精挑細選，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保滿足招聘需求，使員工隊伍進一步充實、壯大，人才結(jié)構(gòu)更加合理。

　　在工作作風上，該一貫堅持對自己高標準嚴要求，腳踏實地，勤奮敬業(yè)。作為一名中層管理干部，她時刻嚴格要求自己，主動、積極地做好每一項工作，為本部門的其他工作人員起到表率作用。她還注重加強部門人員的管理，提高員工的執(zhí)行力，規(guī)范內(nèi)部工作程序，注重溝通，調(diào)動員工積極性。20xx年在集團公司組織架構(gòu)調(diào)整之際，公司大批人員要根據(jù)所屬公司轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系，簽訂勞動合同，李小溪為保證續(xù)簽工作的順利進行，針對員工關(guān)心的幾個問題，在公司例會上多次進行講解說明，并組織勞動關(guān)系的同事一起積極為續(xù)簽合同的員工進行現(xiàn)場答疑，保證了續(xù)簽工作的順利完成。

　　三、端正修養(yǎng)，用操守嚴把制度關(guān)。

　　人力資源管理中的錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作有著政策性強、情況復雜的顯著特點，這就要求人力資源從業(yè)者必須充分認識人力資源工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執(zhí)行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實實地開展工作。尤其是負責公司的招聘工作，來自方方面面的誘惑很多，人情世故的東西又摻雜其中，這更要求人力資源工作者的嚴肅性和職業(yè)操守，時時刻刻要秉持著對公司負責的態(tài)度開展工作。對于這一點要求，李小溪比誰都清楚，所以在工作中，她始終以“眼里不能揉沙子”的態(tài)度對待那些違反政策的事情。

　　在人力資源工作的保密制度上，李小溪更能意識到保密內(nèi)容對于公司穩(wěn)定團結(jié)的重要性。公司歷經(jīng)了多次組織機構(gòu)調(diào)整，每次都涉及到管理人員的崗位變動，在沒有成文發(fā)布之前，她堅持原則，絕不泄漏任何信息，嚴守制度規(guī)定和工作要求。

　　四、從細節(jié)做起，為各部門提供服務(wù)，為領(lǐng)導做好參謀助手。

　　作為公司的人力資源部門，掌握著最全最新的人力資源信息。李小溪能夠積極落實職能部門的服務(wù)職責，為幫助各部門完善人力資源工作，主動提供各種信息、政策的支持。在工作匯報中為領(lǐng)導提供人力分析報告和人力資源工作的可行性建議，充分發(fā)揮領(lǐng)導參謀助手的作用。

　　在人力資源崗位的工作經(jīng)歷和上級領(lǐng)導的指點，成為李小溪非常珍惜的學習經(jīng)歷。今后的工作依舊是繁忙，任務(wù)也是艱巨的，但是她決定，無論遇到多大的困難，都要無所畏懼，腳踏實地，帶領(lǐng)著團隊圓滿完成任務(wù)，奉獻她的力量。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料16

　　2010年即將過去，這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進行的艱苦條件下，動力車間于2010年初成立，全員33人。由電氣運行和水氣運行兩部分組成，主要工作任務(wù)承擔全廠各生產(chǎn)車間及部門的水、電、氣供應(yīng)，保障各車間及部門的正常生產(chǎn)生活。俗話說：“兵馬未動，糧草先行。”打仗如此，工作就更要真抓實干。深知工作重要性的車間員工在車間優(yōu)秀領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團結(jié)進取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行335天，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。全年共開出工作票92張，10KV操作票174份，其中電氣第一種工作票28張，電氣第二種工作票21張，機械第一種工作票43張，執(zhí)行400V單體設(shè)備停送電136次。全年查出設(shè)備缺陷故障和施工遺留問題兩百多項，為保障正常生產(chǎn)及時聯(lián)系設(shè)備廠家、施工單位，督促儀修車間對設(shè)備缺陷及遺留問題進行消缺整改。

　　動力車間在全體職工的安全管理工作中，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實安全生產(chǎn)責任制，從運行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個方面狠抓本質(zhì)安全，認真落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標管理，及時檢查保證相關(guān)措施的執(zhí)行情況，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到個人，落實到運行的全過程。

　　在落實安全管理制度，堅持開展安全教育培訓工作方面，車間與班組簽訂了安全目標責任書，班組與個人簽訂了安全目標保證書，建立健全了車間安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為本部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責任事故、設(shè)備事故和障礙、反習慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員的安全責任，確保車間本年度安全管理目標的順利實現(xiàn)。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料17

　　xx，漢族，1972年4月出生，食品有限公司切片車間主任，區(qū)勞動模范。

　　她從一名學徒工到拔尖的技術(shù)能手，從一名臨時工到成熟的中層管理骨干，勞動模范、巾幗文明獎，一系列榮譽是頭頂?shù)墓猸h(huán)，客戶的贊嘆、領(lǐng)導的信任、員工的好評，是難能可貴的一致口碑，她熱愛自己的崗位，勤勤懇懇；她感恩自己的企業(yè)，無怨無悔……

　　年輕的小姑娘成了有名的“一刀準”

　　1992年，她只是一個臨時工，但她感恩企業(yè)，全心做好每一項工作。1996年公司發(fā)展，第一次挑選員工學習日本壽司切片，通知通過自己鍥而不舍的努力幸運的進入切片班。從那以后，切片工作伴隨著她在公司的每一天，從開始的操作工，成為身傳幫教的切片師傅。1999年，憑著自對工作執(zhí)著的追求，滿腔的熱血，成為切片的業(yè)務(wù)技術(shù)能手和崗位標兵，練就了一手絕活-章魚切片一刀準，產(chǎn)品要求每片8克，的一刀切下去，誤差不會超出工藝要求的范圍，在大家的嘖嘖贊嘆聲里，由一名臨時工被公司轉(zhuǎn)為正式工，她對工作更加熱愛，并逐漸由一名技術(shù)能手，榮升為車間主任，成為公司中層管理的中堅力量！這是她努力的成果，這是天道酬勤的回報!

　　干一行，愛一行，舍小家，顧大家

　　xx，走向管理崗位，在走馬上任的第一天，她就懷著對工作無比的熱愛，在大家面前樹立起敬業(yè)的形象。章魚切片是公司的拳頭產(chǎn)品，切片產(chǎn)品出口創(chuàng)匯網(wǎng)達700余萬美元。在她的帶領(lǐng)下，車間始終把衛(wèi)生質(zhì)量放在第一位，從員工衛(wèi)生意識、器具消毒、過程控制進行嚴格管理，并制定了嚴格的衛(wèi)生質(zhì)量獎罰措施，全年未發(fā)生一起食品安全事故。

　　舍小家顧大家，工作兢兢業(yè)業(yè)。在公司是一名基層車間管理者，回家又是妻子和母親，然而食品加工企業(yè)，加班加點是常有的事，丈夫常年出差在外，自己還要照看孩子，困難可想而知。她始終保持著奉獻精神，以工作為重，舍小家顧大家，出色的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作和任務(wù)。

　　感恩企業(yè)，回報企業(yè)

　　曾感慨的說道，“如果沒有榮信，也許現(xiàn)在的我是一名日出而作，日落而歸的農(nóng)婦，我感恩，是榮信讓我真正成長、成熟；我感恩，是榮信讓我擁有了體現(xiàn)自我價值的平臺，找到了自己的人生坐標。”她一次次地告訴自己，能在榮信這個大家庭中工作怎能不生發(fā)熱愛之情、報恩之心，又怎能不加倍地努力工作？責任和忠誠的背后是感恩，感恩的背后是動力和信念，對榮信的感恩。是榮信給予了工作、學習、生活的平臺，將感恩之情化作強烈的工作責任，把忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)、效力企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻社會作為內(nèi)在動力，落實在具體行動上，帶著一顆“感恩的心”，腳踏實地地做好本職工作，用汗水和智慧、勞動成果和工作業(yè)績實現(xiàn)自己的理想和人生價值。正是她懷有一顆感恩的心，使她的工作不斷推向新高，深得同事員工的好評和領(lǐng)導的稱贊。

　　平凡的女性閃光的足跡.追尋同志先進事跡的足跡，我們不難發(fā)現(xiàn)，在她的工作和生活中，沒有驚天動地的事件，沒有英雄般的豪言壯語，一切都是那樣的樸實，一切都是那樣的平凡。但是，正如海爾集團總裁張瑞敏所說：“把每一件簡單的事做好，就是不簡單，把每一件平凡的事做好，就是不平凡。”難能可貴，正是這樣做的。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料18

　　共有員工80名，是一個團結(jié)，奮進的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，車間領(lǐng)導班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類型分子篩650噸，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。車間連續(xù)兩年獲建長公司“明星班子”，“明星單位稱號”，20xx年獲得煉化公司“先進黨支部”稱號。

　　l、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力完成全年各項目標20xx年是生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類型分子篩的年初目標，焙燒尾氣系統(tǒng)的改造;交換無機膜系統(tǒng)的增加;舊廠房屋頂改造等四大項及多類小型項目的施工，使所有人都為捏一把汗。為了努力完成全年的各項生產(chǎn)目標，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。在生產(chǎn)管理方面，他們充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力，嚴格原材料的管理，對于β分子篩采用超常規(guī)管理模式，在生產(chǎn)過程中要求工藝技術(shù)人員全程參與，確保每道工序都在有效的監(jiān)督管理下進行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統(tǒng)，為緩解車間生產(chǎn)壓力起到重要作用;在生產(chǎn)品種頻繁切換的過程中，有條不紊安排生產(chǎn)圓滿完成“不可能”任務(wù);在安全環(huán)保方面，廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點組織學習了化工安全知識，全年未發(fā)生一起上報公司事故，為車間正常生產(chǎn)打下了基礎(chǔ);在降本增效方面，采用ZNP母液回用;濾液回收等項目為車間大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品收率。

　　2、狠抓班子建設(shè)，努力發(fā)揮模范帶頭作用為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，首先從班子抓起，堅持抓好領(lǐng)導班子的自身建設(shè)，班子成員從自身做起，帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度，以班子的良好形象帶動職工。車間焙燒尾氣系統(tǒng)改造時，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時間緊、任務(wù)重，等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點，在各自的崗位上無私奉獻保證生產(chǎn)線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天，還是節(jié)假日，車間領(lǐng)導總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過春節(jié)，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。班子成員每年加班上百個工作日，以自身的良好形象和模范行為來影響職工、凝聚人心，以實際行動，在廣大職工面前樹起了一面面旗幟。他們認真踐行新的責任觀，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執(zhí)行政策水平和解決實際問題的能力，從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領(lǐng)導目標明確，互相支持，密切配合，講團結(jié)、講正氣、講奉獻，為班子創(chuàng)造了團結(jié)和諧的氣氛。班子成員著眼于共同目標的實現(xiàn)，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在群眾中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責，使車間形成了風正氣順、人心思上的好局面。

　　3、狠抓職工隊伍建設(shè)，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)注重加強職工技能培訓，不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實際和車間特點，認真組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動;實施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學習，多學多練，爭當多面手，越來越多的職工成為一專多能的復合型人才。現(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問題。在車間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間，感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領(lǐng)導，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領(lǐng)導能夠及時進行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領(lǐng)導不但多次到家中和醫(yī)院探望，還號召車間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調(diào)動職工的積極性，作為車間領(lǐng)導就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題，如果車間能理解并尊重職工，職工也會理解和體諒車間領(lǐng)導的苦衷和難處。尤其是當車間遇到困難時，員工就會與車間領(lǐng)導同舟共濟。

　　無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領(lǐng)導講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調(diào)動，凝聚力的不斷增強，使全車間形成了一個“人人干好本職工作，維護車間整體形象”的良好局面，車間的各項工作也一年一個新臺階。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料19

　　五車間起重組，一直注重hse工作，數(shù)年如一日狠抓hse工作，取得了xx至今零事故的良好成績。

　　xx年，五車間累計完成57臺設(shè)備的制造任務(wù)，其中茂名石化11臺，大都是20噸左右的，上海賽科4臺，武漢分公司13臺等等，有人不禁要問五車間起重組組長袁xx，你們起重組活干得不少，為什么會沒有絲毫差錯保持零事故的佳績？

　　袁xx的回答很快，出人意料，他說：這個問題蠻復雜，但我早已歸納為5點。

　　一、思想上高度重視，袁xx始終把安全工作放在第一位，把它當做第一要務(wù)來抓。

　　袁xx講：安全問題不抓好，夜里覺也困不好。其實，袁xx面對安全問題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺。袁xx還說：安全工作不做好，對不起企業(yè)，也不起職工兄弟，自己么，功勞沒，苦勞也沒，不敢掉以輕心。每周星期一的班務(wù)會，他不僅對上一周的安全生產(chǎn)作回顧和總結(jié)，而且總是苦口婆心反復強調(diào)。每天早晨的安全小會上要求小組人員在班組日志認真簽上大名，起到一個增強安全意識的作用，再簡要講講目前安全生產(chǎn)的要點，并作必要的溝通。

　　二、加強溝通，增進團結(jié)，集思廣益確保安全。

　　起重活是集體操作，如何干好？如何安全地干好？這里有個相互之間的配合問題，只有相互團結(jié)溝通良好，才會有默契的配合，才會確保安全生產(chǎn)；反之，溝通困難，往往會產(chǎn)生事故。起重組小組人員之間團結(jié)得如同一人似的。袁xx在大物件吊運和翻身前，總是前思后想，反復考慮，有沒有安全問題？選用的鋼絲繩是否夠粗？和地面起重師傅一起探討他的方案是否正確和完善？上面的行車工是否已經(jīng)明了工作的過程？他經(jīng)常會這樣征求行車師傅：翻身時你要注意一二三若干問題，你這樣翻身有問題嗎？在得到各方一致肯定回答后才動工。謙虛謹慎、集思廣益是他的工作作風。

　　三、確保安全生產(chǎn)，需要強烈的責任心。

　　袁xx說：自查是個良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要檢查一下，每周有空時，查一下，看看鋼絲繩是否有傷口？看看吊具有沒有問題？看看安全通道是否暢通？聽聽行車是否有異常的聲音？堅決不讓行車帶病上崗。

　　四、富有條理的工作是確保安全生產(chǎn)一個重要手段。

　　干完活，總是要認真清理好場地，把鋼絲繩吊具歸類放置，確保安全通道暢通。袁xx說：如果懶惰，不清理好場地，下一次干活時，成了死角，萬一有情況，連退路都沒有，這些都是安全隱患。

　　五、養(yǎng)成眼觀六路、耳聽八面的習慣，小組成員之間相互友情提醒，是避免事故發(fā)生的真正的護身符。

　　五車間起重組在袁xx的帶領(lǐng)下，安全工作始終處于穩(wěn)定可控狀態(tài)，全年零事故，成績有目共睹。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料20

　　xx，男，漢族，xx人，xx年xx月出生，xx年5月參加工作，為盡快適應(yīng)新的工作崗位，他及時轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強學習。作為一名直罐車間普通工人的他，雖然不能像經(jīng)營管理者那樣直接為集團創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，他雖然很普通，卻干一行愛一行，立足本崗，盡職盡責，凡事做到心中有數(shù)，爭做一名合格的員工。在車間發(fā)揮著不可缺少的作用。第一次登上爐臺，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來對爐工的浪漫想像，這里煙塵彌漫、酷熱難當，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的火花，稍不小心就落到身上造成燙傷。那一夜，他失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環(huán)境中度過嗎？可隨著時間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，他漸漸喜歡上了這個崗位，當初那種失落的情緒也被紅艷艷的火慢慢融化了。每經(jīng)過自己的手煉出一爐優(yōu)質(zhì)鋼，他便有一種成就滿足感。他在心里暗暗立下了“學習一流的煉鋼技術(shù)，做一流的煉鋼工人，干出一流的工作業(yè)績”的志向。從此，他的青春就和飛濺的紅火緊緊地連在了一起。

　　一名合格的員工，除了有較強的事業(yè)心、責任感外，還必須具備良好的主人翁精神，時時處處想為企業(yè)的利益去想，做為企業(yè)的利益去做。幾年來，他始終像家庭過日子一樣，本著勤儉持家的精神，做好各項工作。幾年來，他還在集團先進文化的熏陶下，“沒有任何借口”等一系列理論知識學習中，思想變得充實了，他愛他的崗位，更愛這支優(yōu)良的團隊，能獻身于這樣優(yōu)秀的企業(yè)中，他說他感到無比的自豪。在平凡的崗位上做了些應(yīng)做的工作，所取的得成績，已成為過去，在新的一年里，應(yīng)決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以誠信為準則，銳意進取，為集團得發(fā)展宏圖做出應(yīng)有的貢獻。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料21

　　xx，男，漢族，1985年出生，本科學歷。這些年來，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著自己的人生理想，踐行著自己的入黨誓言，贏得了領(lǐng)導、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績，同志多次被評為出席本系統(tǒng)的先進工作者，并被市政府授予“市勞動模范”的榮譽稱號。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，他充分發(fā)揮風險部在控制風險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、防范控制風險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績。主要做了以下工作：

　　一、思想上積極進步，始終以公司利益為重。

　　在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排自己的工作內(nèi)容，始終以公司的利益為重，堅決服從公司領(lǐng)導的指示和安排，勇于奉獻個人時間，把主要精力放在工作中，通過對安全，綜合管理，成本管理等知識的學習，提高自身的綜合素質(zhì)，加強自己的思想改造。同時，積極主動投入到生產(chǎn)現(xiàn)場，給班組長、員工提出一些合理的建議，團結(jié)工友們安全生產(chǎn)，認真完成各項工作任務(wù)。

　　二、強素質(zhì)、重修養(yǎng)，公道正派。

　　他作為一名車間主任時刻注意自我約束，加強團結(jié)，熱心助人，維護與領(lǐng)導、同事們之間的團結(jié)，樹立本車間的整體形象，誠懇待人。但對原則性問題，卻嚴格把關(guān)。經(jīng)過不斷學習、積累，具備很豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和言語表達能力等方面，得到了領(lǐng)導和廣大員工的高度認可和贊揚，是領(lǐng)導的得力助手，員工的好領(lǐng)導。

　　三、勤奮工作，扎實肯干，認真履行崗位職責

　　他熱愛自己的工作，在工作中表現(xiàn)出了非常強的主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，學習相關(guān)方針、政策并貫徹到實際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備較強的專業(yè)心，責任心。認真遵守各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作的正常開展。

　　他憑著踏實鉆研業(yè)務(wù)的作風、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學的工作方法，在崗位上取得了突出的成績，充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用。他踏踏實實工作，勤勤懇懇做人，認真履行著一名車間主任的職責。真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，“自己所負責的工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”。

　　在工作中，他注意方法技巧，善于協(xié)調(diào)，顧全大局，善于調(diào)動員工們的積極性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠相待，經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂觀的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑，努力營造積極樂觀、團結(jié)向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼。

　　工作中主動適應(yīng)生產(chǎn)一線節(jié)奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境，自我加壓、奮力爭先，食品公司車間主任事跡材料。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時候，堅守生產(chǎn)一線，敢于吃苦，加班加點，主動放棄節(jié)假日休息，甘于奉獻，認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務(wù)。

　　四、注重學習，努力提高自身素質(zhì)

　　他把“學習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話作為自己的信條，靠學習不斷地指導思想解放，靠學習提高自身素質(zhì)與能力，靠學習來解決工作難題，矢志不渝地做一名學習型干部。

　　他始終認為：學習是21世紀首選的生存策略，任何人都沒有什么“老本”可吃，必須常“補鈣”、常“健腦”、常“充電”。他不斷提高學習能力，注意吸收各種知識，與時俱進，把理論和知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，更好地履行自己的崗位職能。

　　作為一名車間主任勞模事跡，他沒有什么驚天動地的事跡，也沒有什么豪言壯語，他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通，他總是用自己的實際行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料22

　　xxx，男，33歲，本科學歷，稀有公司深加工車間技術(shù)員、制作班組班組長。

　　xxx自2009年入職以來，始終能以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到工作當中，圓滿完成了公司交給的各項工作任務(wù)。先后被授予稀有金屬材料公司“優(yōu)秀新員工”、“先進生產(chǎn)工作者”、“質(zhì)量先進個人”榮譽稱號，被授予寶鈦集團“安全先進個人”、“質(zhì)量先進個人”、“優(yōu)秀兼職培訓師”榮譽稱號。

　　xxx作為非標設(shè)備制作產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)負責人，在2015年的工作當中，主要完成了以下工作：通過反復試驗、摸索，完成“特殊鉬板鉚接工藝的研究”、“掛片式隔熱屏新工藝的研究”等科研項目，為后續(xù)生產(chǎn)奠定理論基礎(chǔ)；完成公司設(shè)備技改項目3項，其中100KW真空電阻爐爐膽結(jié)構(gòu)的技改項目獲得稀有公司創(chuàng)新項目三等獎；自主設(shè)計的高溫鉬料架結(jié)構(gòu)得到客戶的充分肯定，前期使用效果良好，客戶增加訂貨量；作為制作班組班組長，該同志嚴抓班組安全工作，注重產(chǎn)品質(zhì)量，控制工序節(jié)點，注重成本，注重員工技能培訓，根據(jù)班組生產(chǎn)實際情況，制定班組獎金考核制度，順利完成公司下達的生產(chǎn)、安全等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料23

　　企業(yè)的重組改制、分開分立，迫使員工更新思想、轉(zhuǎn)變觀念，迅速適應(yīng)生存和發(fā)展的需要。機械廠檢五車間在這一新形勢下，主動轉(zhuǎn)換角色，參與改革，以飽滿的熱情，積極投身到二次創(chuàng)業(yè)的大潮中。

　　勇于面對現(xiàn)實重新定位角色

　　1999年8月份，煉油廠維五車間劃歸到機械廠，成為機械廠檢五車間。還是那些人，還是同樣的工作任務(wù)，可角色和職能卻發(fā)生了根本性的變化。原維五車間的全部工作，是負責煉油廠裝置檢修期間的閥門檢測和墊片制作，日子過得“吃喝”不愁。劃歸機械廠之后，他們的服務(wù)范圍由煉油廠擴大到石化公司和大慶地區(qū)部分石化企業(yè)。改革已經(jīng)把檢五車間由幕后推到前臺，由生產(chǎn)的配角轉(zhuǎn)換為創(chuàng)效的主角。全體職工勇于面對現(xiàn)實，重新為自己定位，樹立起靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)和過硬質(zhì)量贏得用戶，占領(lǐng)市場，用自己的雙手圓夢的信心。

　　為了提升市場的競爭實力，他們首先在提高產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)范職工質(zhì)量行為上下工夫。該車間把質(zhì)量管理細則打印成冊，下發(fā)到每個職工的手中，采取突擊考試的形式，督促讓他們牢記質(zhì)量標準，提高思想重視程度。同時車間還要求職工，結(jié)合每次大檢修，從身邊認真查找質(zhì)量問題，寫出質(zhì)量總結(jié)，警示自己不犯類似錯誤。他們設(shè)置了一名專職的質(zhì)檢員，加大了質(zhì)量的檢查和監(jiān)督力度，工作中，一件產(chǎn)品、一道工序的檢查、落實，嚴格執(zhí)行考核細則，對出現(xiàn)質(zhì)量低標準的班組和個人實施了的經(jīng)濟處罰。質(zhì)量上的常抓不懈，為他們贏得了市場，，石化公司生產(chǎn)裝置所用各種型號、規(guī)格的墊片，全部出自檢五車間。

　　為更好地滿足用戶的需求，他們在原來只能生產(chǎn)石棉墊片的基礎(chǔ)上，增加了鋼包墊片和纏繞墊片兩個產(chǎn)品系列，添置了纏繞機、壓邊機、開條機等新設(shè)備，在提高了質(zhì)量、增加產(chǎn)量的同時，將工效提高了一倍以上。工人們在實際操作中，嚴細認真，由于及時更換電動剪，增加了打磨的次數(shù)，有效地保證了墊片邊緣的光滑度。元月，機械廠召開了第一屆產(chǎn)品展示會，他們向來自石化公司各生產(chǎn)廠、煉化公司和黑龍江化工廠等單位的代表做了現(xiàn)場演示，精心制作的產(chǎn)品，以其外觀近乎完美的成型，內(nèi)在過硬的質(zhì)量受到與會者的青睞。隨后，他們又開發(fā)了波齒復合墊片，在今年年底，將生產(chǎn)出成型的合格產(chǎn)品。經(jīng)過他們頑強的拼搏，該車間可創(chuàng)產(chǎn)值660萬元，實現(xiàn)利潤170萬元。

　　樹立改革意識強化創(chuàng)新觀念

　　檢五車間在激烈的市場競爭中真實地意識到，要想保證車間這部“機器”長穩(wěn)運轉(zhuǎn)，作為“零部件”的人時刻都得處于完好的狀態(tài)。他們認為：改進管理是第一任務(wù)，只有“嚴”字才能出質(zhì)量、出效益、出作風、出形象，必須把改革意識、創(chuàng)新觀念作為動力之源，推動生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。

　　調(diào)整人員配置。市場競爭的激烈化，要求企業(yè)必須激活肌體的每一個細胞，有一分能、發(fā)一分力；有一分光、發(fā)一分熱。檢五車間針對職工總數(shù)減少與任務(wù)量增加的矛盾，根據(jù)清洗任務(wù)不滿的實際，將有14人的清洗班解散，安排在兩個閥門班，一方面為緊張的閥門修理充實了力量，另一方面，車間接到清洗任務(wù)后，可靈活部署、迅速抽調(diào)人員，參加裝置檢修。同時，他們還打破了工種界限，進行了崗位重組，把生產(chǎn)一線上的13個崗位合并為5個。為確保工作效果，他們采取專項培訓和交叉培訓相結(jié)合的方法，逐步使車間的每一個職工在精通本崗位技術(shù)的前提下，具備了完成其他崗位任務(wù)的能力。

　　改革分配方法。獎金分配一直是最敏感的話題，觸及職工的切身利益，采取的方法得當，會很好地激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性。檢五車間實施了出勤工時和勞動工時兩項定額。并根據(jù)工作態(tài)度和實際表現(xiàn)，逐漸拉開分配檔次，獎金差距由去年最初的50元，拉開至今年檢修最緊張季節(jié)的150——200元。為增強分配的透明度，每月初，他們公開了每個人上月的工時總和，真正體現(xiàn)了分配的公開、公正和公平原則。新的分配方法不僅保證了出勤率，也杜絕了工作中出工不出力的現(xiàn)象，很好地調(diào)動了多勞者的積極性，更給一些懶人亮起了“黃牌”。

　　創(chuàng)新成本核算。年初，檢五車間全年利潤指標經(jīng)分廠確定后，他們立即制定了《對班組、職能的經(jīng)濟考核辦法》。堅持利潤指標的完成情況與個人收入掛鉤，施工人員、班長、職能人員與車間簽定了經(jīng)濟責任狀，交出1000元至元不等的風險低壓金，在他們思想深處樹立起了風險與利益共擔的觀念。車間領(lǐng)導依據(jù)上年生產(chǎn)情況，參考年初生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)測，根據(jù)產(chǎn)值和材料消耗的配比，通過科學的測算，將產(chǎn)值分解到5個班組，同時還敲定了材料的消耗指標。在每個月末，他們召開一次分析會，公布各班的產(chǎn)值完成和材料費使用情況，實行雙項考核，有效地控制了成本。工人在生產(chǎn)過程中，直觀、明了對照兩項指標，算小帳、算細帳，以前廢棄擱置一邊的邊、角余料現(xiàn)在都被派上了用場，僅墊片班一年節(jié)約的1500公斤石棉板，便可為車間增加經(jīng)濟效益12萬元。

　　發(fā)揚拼搏精神投身二次創(chuàng)業(yè)

　　檢五車間是機械廠一個人員結(jié)構(gòu)特殊的生產(chǎn)車間，60名職工中，女工就達33人。女工在生理上、體力上有別與男人，這是個不爭的事實。然而，在檢五車間巾幗確實不讓須眉。她們以堅強的性格、辛勤的工作、高度的責任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的形象。

　　今年4月份，閥門和墊片班進入了最緊張的時期。檢五車間向每一個用戶的手中送上了一張承諾卡，認真履行24小時隨時為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。墊片班完成大批量加工任務(wù)后，為了方便使用，她們按照檢修項目，耐心地劃分，在墊片上作好標識后，再交與用戶。在煉油廠二重催檢修中，這個班的女工幾次在夜里10點多，親自將一些異形墊片送到工地。從煉油廠一期檢修工程開始，閥門班里的女工經(jīng)常承擔了從卸車、拆卸、清洗到修理、研磨、打壓的全部工作。壓縮裝置開工，她們工作到了夜里10點，才下班回家。12點，班長張潔接到通知，召集班組成員迅速返回車間，為剛剛送來安全閥研磨、定壓。這樣，她們又一直工作到東方泛白。趙麗華突患重感冒，7月的天氣打著冷戰(zhàn)，穿著棉襖趕到醫(yī)院，打了退燒針后，又回到了崗位上繼續(xù)工作。工友勸她回家靜養(yǎng)，她說，少了我就少了一份力量，就給你們增加一份難度。4——10月份，閥門班總計修理舊閥門4600個，打壓新閥門2300多個。

　　為了擴大生存空間，檢五車間又在生產(chǎn)相對空閑的冬春兩季，承擔了腈綸廠中試裝置的暖氣安裝、石化廠區(qū)部分廠房的防水彩板安裝工程。煉油廠二期工程檢修期間，他們第一次出色地完成了換熱器的檢修任務(wù)。

　　路漫漫其修遠兮。檢五車間在企業(yè)深化改革的征程上，用汗水描繪著燦爛的前景，譜寫著一曲奮斗的詩篇。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料24

　　邢xx，男，xx歲，20xx年參加工作，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職，主要負責煤礦用風水聯(lián)動等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術(shù)人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用。

　　班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

　　作為一名組長，幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導的號召，帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：

　　一、自覺加強理論學習，提高個人素質(zhì)

　　首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

　　二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

　　提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。我認為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“5S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

　　三、加強民主管理

　　生產(chǎn)期間，應(yīng)定期召開民主生活會，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理化建議進行整改，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領(lǐng)導溝通，購買了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題。

　　四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度

　　對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化、加強班組內(nèi)部基

　　礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求到最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

　　五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓

　　在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中，我都會仔細分析生產(chǎn)流程，確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。

　　幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。

　　今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

　　1、自覺加強學習，向?qū)�業(yè)理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

　　2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全組員工干好工作，同時還應(yīng)擔負起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導給予我這個舞臺。

　　3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料25

　　片劑一車間糖衣班組，全班現(xiàn)有職工21人，管理人員2人，擔負著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規(guī)范和質(zhì)量為重點，加強班組管理和現(xiàn)場培訓，嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，得到車間管理層的一致好評。

　　一、班組求真務(wù)實，當好車間7個工序的領(lǐng)頭雁。

　　該班組從制度管理上著手，從GMP規(guī)范上強化班組建設(shè)，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時刻注意從我做起，用言行帶動職工，每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長以身作則，工作扎實，善于管理，班組成員已緊緊的團結(jié)在一起，抓緊時間完成，不僅節(jié)約時間而且干得相當漂亮。

　　二、形成班長員工合力，創(chuàng)建和諧班組。

　　該班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重班長和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育，使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使班長員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立班組事物公開，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：員工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護等問題，班里及時研究，立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了班長員工關(guān)系，增強了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

　　三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。

　　生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時，現(xiàn)場隨時保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實，在現(xiàn)場生產(chǎn)中，嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長、組員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動車間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無安全事故的發(fā)生。

　　四、該班組員工團結(jié)合作，互相幫助。

　　該班組去年有位員工生重病，巨額醫(yī)療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關(guān)愛自己的團隊，也關(guān)愛其他工序的成員。該班組員工對新進人員的指導也是毫無保留的，給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料26

　　“班長，我已經(jīng)把家里安排妥了，現(xiàn)在崗位人員不足，為了避免對生產(chǎn)造成影響，我還能在崗位繼續(xù)堅持，這個月我就不回家了......”電話那頭，剛剛從崗位上下來的選煤車間職工小賈主動要求繼續(xù)堅守崗位。此時距離他上一次回家已經(jīng)有40多天了。事實上，就在昨天，他才接到家里的電話，他的母親因意外骨折，剛剛在鄭州醫(yī)院做完手術(shù)，已被兄姐和家人安頓好。

　　近年來，隨著車間洗選工藝不斷升級，三套重介系統(tǒng)“火力全開”，小時加煤量逐漸上升，特別是TDS智能干選系統(tǒng)投入運行以來，小時加煤量再次得到提升，作為入洗原煤的咽喉要道的251#皮帶運輸機，更是重中之重。今年50歲的小賈是選煤車間251#皮帶運輸機的崗位司機，他不僅技術(shù)過硬，遇到突發(fā)情況可以及時處置，而且具備一顆較強的責任心，能夠時刻緊盯皮帶運輸機運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。

　　他自參加工作以來，始終兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，團結(jié)同志、愛崗敬業(yè)，并且一直保持安全生產(chǎn)“零事故”。12月24日凌晨，正值夜班的小賈在巡檢中發(fā)現(xiàn)皮帶帶水，他立即把皮帶停下，避免了因煤量瞬間過大、皮帶帶水，造成崗位皮帶堵塞事故的發(fā)生。

　　“作為八選的一名職工，在企業(yè)困難時刻堅守崗位履行職責是我義不容辭的責任，作為一名兒子，家人對我工作的支持和理解是我勇往無前的堅強后盾。” 小賈說。

　　疫情防控一時一刻不能放松，安全生產(chǎn)一絲一毫不能馬虎。“盡心盡力”是他的標簽，“默默堅守”是他的名片。如今的小賈，依然舍小家為大家，用堅守扛起責任與擔當，以實干擔當?shù)木�神為廠安全生產(chǎn)保駕護航。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料27

　　xx，熱軋薄板廠設(shè)備室點檢作業(yè)區(qū)自動化設(shè)備點檢員。11月，針對熱檢系統(tǒng)時常發(fā)生誤信號，影響飛剪切頭尾質(zhì)量的問題，他通過查看iba曲線，以及多次到現(xiàn)場勘查，最終判斷是由于天氣漸冷，飛剪區(qū)域水霧嚴重所致,便立即采取了一系列整改措施，包括在飛剪區(qū)域增加軸流風機、優(yōu)化熱檢靈敏度、定期標定夾送輥位置以及定期檢查切水板等，有效改善了飛剪切頭尾不穩(wěn)定情況。

　　此外，他還主導編寫了精軋零調(diào)工作輥保護程序，通過檢測油壓和壓頭壓力來判斷零調(diào)過程是否正常，一旦檢測出異常情況，保護程序立即啟動，不再執(zhí)行零調(diào)指令，并提示操作人員現(xiàn)場檢查確認后再次零調(diào)，避免發(fā)生斷輥事故。該程序于11月正式啟用后，在11月21日成功避免一起設(shè)備事故。

　　車間優(yōu)秀員工先進事跡材料28

　　xx，男，34歲，設(shè)備管理部工程師。

　　裝置停工大檢修期間，作為燃料油預(yù)處理裝置和供排水車間的檢修項目施工負責人，從檢修前期的圖紙、材料、設(shè)備和施工單位溝通等多方面入手，提前做好檢修的各項工作。常壓裝置檢修改造主要涵蓋了常壓塔、閃蒸塔，機泵8臺，換熱器12臺，新增設(shè)備3臺，磷酸鹽加藥裝置1套，換熱器檢查清洗7臺，壓力容器監(jiān)檢46臺次等；供排水車間檢修項目47大項。檢修期間緊盯現(xiàn)場，晚上和施工單位一起加班，督促施工單位加快施工進度，監(jiān)督施工質(zhì)量，為兩套裝置一次開車成功做出了貢獻。

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