車間技術能手事跡材料

時間：2023-02-21 17:18:23 車間技術能手事跡材料我要投稿

車間技術能手事跡材料

　　在日常學習、工作和生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，事跡有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編收集整理的車間技術能手事跡材料（精選20篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　車間技術能手事跡材料1

　　xxx，共青團員，一分廠102車間技術主管。2018年，他刻苦鉆研業(yè)務技術專業(yè)知識，積極參加技術、工藝優(yōu)化，努力提高某箱體及各類小件的綜合良品率。對左、右箱體生產方式進行改進，由重力澆注生產改為低壓澆注生產，他制定了相關的整改措施，減少右箱體澆口端部位機加余量，提高生產效率2～3倍。積極做好多種科研產品的試制生產，嚴格控制生產過程中各個環(huán)節(jié)，避免了產品缺陷，保證了生產進度。

　　車間技術能手事跡材料2

　　xxx，共青團員，202車間車工班員工。2018年，在湘潭市、湖南省數(shù)控技能大賽中分獲三等獎，在全國數(shù)控技能大賽中獲得二等獎。工作中，他攻堅克難，不斷創(chuàng)新，解決了某配油套零件在車削加工工裝不適用等問題，并重新設計工裝，改變了裝夾方式和受力點，減少了產品的變形量，產品一次交驗合格率100%，攻克了該產品加工關鍵技術難題，保質保量完成了生產和科研任務。

　　車間技術能手事跡材料3

　　xx，中共黨員，三分廠301車間精密班班長，復合型技能人才。一年來，他勇挑重擔，個人累計加班800余小時，產品合格率100%，帶領班組成員順利地完成各項科研生產任務。在車間緊缺磨工的情況下，他主動承擔平面磨、內外圓磨的加工任務，并針對生產瓶頸多次組織團青開展磁極疊片工作，為生產排憂解難。通過精修砂輪、合理制定進刀量，改進加工工藝等，解決了產品光潔度及變形等問題。協(xié)調車間做好現(xiàn)場精益管理，較好地完成了車間臨時工房調整的搬遷任務。

　　車間技術能手事跡材料4

　　xxx，共青團員，四分廠402車間綜合班數(shù)控銑操作工、技師。他參加集團公司、省、市及公司各類技能大賽獲得多項榮譽。2016年被評為“兵器工業(yè)青年技術能手”，2018年獲得省級技能競賽數(shù)控銑三等獎、市級技能競賽數(shù)控銑二等獎。工作中，他熟練掌握多種數(shù)控銑床操作技能，開展技術革新，先后完成多項工藝攻關。自制工裝夾具，運用所學知識進行復雜輪廓產品的繪圖造型建模及零件編程，完成CNC模式的自動化加工，確保了公司科研產品的試制進度。

　　車間技術能手事跡材料5

　　xxx，共青團員，六分廠601車間一崗多能型生產骨干。2018年，他連續(xù)三個月每晚加班至11點以后，確保了春節(jié)前順利完成全部整車發(fā)車任務。他積極參加“精益管理”等活動，自制銑削夾具，提高工效20%。提出有效合理化建議，通過實行套材、改良工裝等，實現(xiàn)了分廠降本增效。

　　車間技術能手事跡材料6

　　xx，檢驗檢測部202檢驗班檢驗員。2018年，他在工作中嚴把質量關，堅決執(zhí)行“三自一控”，克服齒輪種類多、數(shù)量大、精度要求高等困難，全力配合車間完成產品檢驗和驗收。積極參與某科研箱體的檢驗及數(shù)據整理工作，在遇到緊急任務時，全力做好服務保障工作，圓滿完成各項工作任務。有效推行二分廠產品終檢模式，為持續(xù)、高效推廣終檢模式做出了積極貢獻。

　　車間技術能手事跡材料7

　　xx，男，漢族，本科學歷，現(xiàn)擔任鍛造廠一車間萬噸機組班長，主操作手。

　　xx作為一名操作手，他刻苦鉆研專業(yè)技術，秉承技術當先、勇于實踐的理念，積極承擔技術工作中的重點難點。2015年xx在11000米潛海深載人球殼材料研制、BT23鈦合金材料研制、鈦合金筒體研制、宇航用系列新型鈦合金材料應用等重要研制項目及TC11某重要用途用整體鍛件和大型燃氣輪機用整體鍛件中作出巨大貢獻，得到領導和同事的一致好評。曾先后榮獲：2012年鍛造廠先進個人稱號，2013年集團青年崗位能手和鍛造廠先進個人稱號，2014年公司先進生產者、青年崗位能手和鍛造廠先進個人稱號，2015年公司先進生產者稱號。

　　車間技術能手事跡材料8

　　xx，男，漢族，29歲，轉業(yè)軍人，大專學歷，現(xiàn)擔任板帶廠一車間熱軋丁班計劃員，見習操作手。

　　xx自2008年進入板帶廠，一直扎根于熱軋班組，在工作中遵守紀律、吃苦耐勞、刻苦學習，最終成長為一名熱軋計劃員、操作手。作為重要用途的40mm鈦合金，熱軋首次進行軋制，此合金熱軋變形抗力大，軋制壓下分配只能參考相近合金，xx按照TC4合金的壓下分配進行軋制，成功軋制出了該合金板材，為該項目的按期開展提供了保障。同時，批量軋制了TC4包覆疊軋、TA15厚板，保證了分廠合同料交付。2013年被評為公司級節(jié)能先進個人；2014~2015連續(xù)兩年被評為板帶廠生產先進工作者。

　　車間技術能手事跡材料9

　　xxx，男，漢族，26歲，大學學歷，現(xiàn)任線材廠維修車間技術員、鉗工班副班長。

　　xxx自2013年進入線材廠，一直工作在維修一線，任勞任怨，積極上進，團結同事，以嚴格的標準要求自己。為保證粗軋機拆裝的穩(wěn)定性及效率性，參與對550粗軋機側滑板、液壓螺母吊裝裝置進行了設計和改造。參與中軋、預精軋區(qū)空過導槽的`設計安裝和調試，以及連軋線設備優(yōu)化和改造，保證了連軋線設備的穩(wěn)定性，為生產和工藝提供了穩(wěn)定的設備支持。通過積極向老師傅請教、查閱資料，在進口輥模拉絲機調整方面有了自己獨到的方法和心得，保證了輥模拉拔工序的產品的穩(wěn)定性，為線材廠生產經營任務順利完成貢獻自己的力量。2015年被評為優(yōu)秀共青團員。

　　車間技術能手事跡材料10

　　xxx，男，漢族，30歲，中技，中共黨員，現(xiàn)任工業(yè)園綜合車間團支部宣傳委員、園區(qū)熱力站司爐代班長。

　　xxx自2009進入動力公司，一直從事園區(qū)熱力站司爐工工作，該同志認真鉆研司爐操作技能和設備的工作原理及操作注意事項，熟練掌握了鍋爐操作規(guī)程，提出合理化建議和小改小革，解決了設備故障和安全隱患10余項；同時發(fā)揮自己主觀能動性和業(yè)務骨干作用，帶領班組青年黨員、團員攻堅克難、盡職盡責，圓滿完成班組今冬的采暖任務；積極組織班站黨員及青年團員開展多項勞動競賽活動，解決工作中的難點熱點問題，為動能持續(xù)可靠供應提供有力保障。2012-2014連續(xù)三年被評為動力公司先鋒崗黨員，2013-2014連續(xù)兩年被評為集團公司優(yōu)秀青年崗位能手。

　　車間技術能手事跡材料11

　　xx，男，29歲，大學學歷，工程師，2010年參加工作，現(xiàn)為寶鈦集團管棒廠五車間副主任。

　　xx業(yè)務熟練扎實肯干，勇于創(chuàng)新，參加工作以來，參與多項研發(fā)和試制工作，具體如下：核動力管材的生產工藝研發(fā)及流動酸洗、噴砂、扭筋矯直工序的工藝改進；參與五車間LG55冷軋管機噴淋改進工作；參與LG60H軋機軋制大規(guī)格外貿管材的試制；參與LG60H軋機軋制Φ38規(guī)格薄壁管的試制工作；參與了大量的新產品研發(fā)工作。同時他每年根據分廠在生產中遇到的瓶頸積極申報六西格瑪項目，帶領團隊攻堅克難取得了可觀的收益。

　　由于業(yè)務出色，xx多次被評為分廠年度先進工作個人，2013年度當選寶鈦集團優(yōu)秀團干，2013年度獲得寶鈦集團質量先進工作者稱號。通過不懈的努力，xx已由一名大學生成長為了一名青年崗位能手。

　　車間技術能手事跡材料12

　　xxx，男，33歲，本科學歷，稀有公司深加工車間技術員、制作班組班組長。

　　xxx自2009年入職以來，始終能以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到工作當中，圓滿完成了公司交給的各項工作任務。先后被授予稀有金屬材料公司“優(yōu)秀新員工”、“先進生產工作者”、“質量先進個人”榮譽稱號，被授予寶鈦集團“安全先進個人”、“質量先進個人”、“優(yōu)秀兼職培訓師”榮譽稱號。

　　xxx作為非標設備制作產業(yè)鏈的技術負責人，在2015年的工作當中，主要完成了以下工作：通過反復試驗、摸索，完成“特殊鉬板鉚接工藝的研究”、“掛片式隔熱屏新工藝的研究”等科研項目，為后續(xù)生產奠定理論基礎；完成公司設備技改項目3項，其中100KW真空電阻爐爐膽結構的技改項目獲得稀有公司創(chuàng)新項目三等獎；自主設計的高溫鉬料架結構得到客戶的充分肯定，前期使用效果良好，客戶增加訂貨量；作為制作班組班組長，該同志嚴抓班組安全工作，注重產品質量，控制工序節(jié)點，注重成本，注重員工技能培訓，根據班組生產實際情況，制定班組獎金考核制度，順利完成公司下達的生產、安全等各項生產經營指標。

　　車間技術能手事跡材料13

　　xx，熱軋薄板廠生產技術室技術員。11月，他牽頭推進極薄厚度規(guī)格產品的試制，為提高試制品的生產穩(wěn)定性，他采取了固定加熱溫度，實施全廠余水控制，加強配輥管理等一系列的舉措，當月，首次成功試軋2卷1.6mm極薄規(guī)格產品和6卷1.8mm厚度花紋卷，為公司軋制極薄厚度規(guī)格產品總結了經驗。

　　此外，由他牽頭制定的機架軋輥配輥制度，對于提高帶鋼穿帶穩(wěn)定性起到了積極作用，實施后，鋼帶頭部拉窄缺陷減少50%以上。他還牽頭制定了粗軋機板型調整辦法和鋼卷楔形控制規(guī)定，實施后，鋼卷浪形、荷葉邊缺陷明顯降低。

　　車間技術能手事跡材料14

　　馬xx是民勤實業(yè)有限公司紅沙崗一號煤礦機電科供電隊機修班的一名普通員工，他愛崗敬業(yè)，無私奉獻，連續(xù)四年在機電科的評先爭優(yōu)活動中被評為優(yōu)秀員工，他的工作作風和技術水平在民勤籍員工中堪稱楷模，同時受到了各級領導的高度贊揚和一致好評，是機電科乃至全礦員工學習的榜樣。

　　一、刻苦學習本崗位技術知識，不斷提升自己的技術水平

　　他先后師從礦井維修鉗工高級技師王善友、礦井高級泵工劉新生和高級起重工毋少勇，幾乎干遍了除電工之外的機電科所有崗位，每到一個崗位，所在班隊長都愛不釋手，也因此傷了隊長之間的“和氣”，有的甚至想用兩名員工換他一人！

　　馬軍營最大的優(yōu)點就是肯付苦，虛心好學的工作熱情讓他的技術水平突飛猛進。俗話說“師傅領進門，修行在個人”，他在平時的工作中虛心接受師傅的中肯指導，業(yè)余時間在網上查閱資料，學習液壓控制與制動、水泵、真空泵、主通風機等設備的結構與工作原理，反復地在理論與實踐中對號入座，他深知：設備的安全運轉源于精細的檢修與查驗工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，一名優(yōu)秀的維修人員，必須熟練掌握設備的性能、結構、工作原理，根據設備的運行狀況準確判斷設備是否在工況下運行。多年的工作讓他摸索出了一套“一聽、二看、三摸”的設備巡檢方法，并傳授給新職工。即：一聽設備運轉聲音是否正常，二看各種儀器、儀表監(jiān)控系統(tǒng)是否正常，三摸軸承部位及電器溫度是否正常，這套巡驗法在機電科各隊范圍內進行了推廣，收到了顯著的效果。

　　二、強烈的事業(yè)心和責任感讓他成為了員工中的佼佼者

　　他常說：一名合格的企業(yè)員工，除了有較強的事業(yè)心、職責感外，還務必有良好的主人翁精神，要與企業(yè)榮辱與共。近五年的礦井休眠期，讓一礦在資金極度緊張的情況下艱難前行，機電設備的備品備件供應嚴重不足制約了礦井的安全運行；數(shù)月的工資拖欠問題導致員工隊伍的極度不穩(wěn)定，人員流失嚴重，多數(shù)員工左顧右盼，處于觀望態(tài)勢，個別員工迫于生計，請事假到外打零工賺錢養(yǎng)家，整個員工隊伍的穩(wěn)定性讓人擔憂……。但馬軍營考慮的是礦井的未來，他堅信只要堅持，總會有好日子過，對待工作，就像居家過日子一樣，秉持勤儉節(jié)約的精神，每次檢修工作完成后，他都把現(xiàn)場收拾的干干凈凈，同事也曾勸他請假到外面謀外快，他卻說：如果人人都這樣做，那礦上的工作誰來做？我們不能只顧小家，不顧大家呀！參加工作以來，他一直堅持出勤，沒有請過一天事假，在到處充滿誘惑的現(xiàn)實中，他用行動印證了自己常說的那句話：我哪都不去，紅一礦就是我的家，我的所作所為一定要無愧于關心照顧我的礦山。

　　三、吃苦耐勞，甘于奉獻，成為班組的中間力量

　　雖然礦井處于停產狀態(tài)，但對于機電科來說，除了原煤運輸系統(tǒng)外，其它諸如通風、供電、排水等各大系統(tǒng)仍要維持正常的安全運行，設備的年度、月份檢修工作都要正常實施，使設備在良好的運行環(huán)境下安全運行。為了保障設備的檢修質量，他與隊領導及技術人員一起研究檢修方案、多次深入現(xiàn)場掌握一手資料，參與制定詳細的檢修方案，制定的集中檢修和預防性檢修計劃，使各項設備的檢修工作能夠順利完成。

　　他工作在一線，緊密結合供電隊的工作實際，對主要設備的備件庫存情況了如指掌，對機電設備的運行狀況做到了心中有數(shù)，并把自己在巡視和檢修中掌握的問題，準確及時地向主管隊長匯報，積極配合班隊完成變電所、水泵房、主通風機房、壓風機房設備檢修與維護工作。他積極帶領新員工，發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神，知難而進，迎難而上。在工作中以身作則，與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難，深受員工愛戴。

　　在公司和礦先進文化的熏陶下，通過一系列理論知識學習中，他覺得自己的思想充實許多，他熱愛這份工作，更愛這支優(yōu)良的團隊，他為能加入這個團隊而感到無比的自豪，在平凡的崗位上做了些應做的工作，取得了有目共睹的成績，為紅沙崗一號煤礦的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　車間技術能手事跡材料15

　　作為一名八八年進廠的老工人，在生產一線操作xq6135，始終作為銑床操作的質量尖子，一干近二十年。“我是一名銑工，這是我的本職工作。”xx總是用這句話鞭策自己。“當工人就要當個好工人，做出來的零件質量必須是一流的`”，這是xx堅守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以，結果也是令人滿意的。

　　鉆研技術、增進才干

　　作為一名銑工，在生產中頭腦必須有質量意識，質量第一的觀念，手上必須有精湛的操作技能，這樣加工出來的零件質量才能符合工藝圖紙要求，有的技術不是從書本上可以學到的，而是在平時工作中不斷邊學習，邊推敲，平時經常閱讀些相關機械零件加工技術要點書籍。理論與實踐相結合，向書本學知識，把實踐視為提高自己業(yè)務水平的課堂，細細琢磨每個加工細節(jié)。他帶著問題學，迎著困難上，從不回避加工難度大的工件，把加工難度大的工件當作自己提高技能。

　　勤肯工作、不畏勞苦

　　xx從事的工作技術性強，沒有過硬的本領是加工不出超難度的工件的。平時工作中主動做好“三自一控”，嚴格按照“三按”加工，對產品質量從不馬虎。做一行，愛一行，做好這一行，為下道工序提供優(yōu)質的服務。為了滿足公司的生產經營需要，大件車間的生產節(jié)奏快、時間緊、任務重，調度員把難度大、技術含量高、急需加工的工件安排給他，他總是克服困難，想生產所想，急生產所急，服從車間安排。不計個人得失，出色完成了各類任務。攻克了一個又一個難關，積極為車間排憂解難，從不回避加工難度大的工件。有一次，遇到一個加工件，自己從未做過，而且加工精度高，為了完成任務，他就主動虛心請教老師傅，自己想方設法，充分發(fā)揮自己技能，功夫不負有心人，最終圓滿完成了任務。

　　甘愿奉獻、再攀高峰

　　xx，平時為人誠懇、工作勤奮、技術過硬，加工出來的零件幾乎免檢，全年完成工時9646小時，加工工件質量合格率達99.6%，成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時，主動輔助青工，車間xq6135銑工都是他的門生。發(fā)展才是硬道理，技術精湛才能不斷創(chuàng)新，與時俱進才能站穩(wěn)腳跟。xx正是以這樣的精神時刻勉勵自己，把自己學到的技術，用于工作中，奉獻給車間，為車間的產品質量，生產進度，公司的發(fā)展作出了較大的貢獻。

　　車間技術能手事跡材料16

　　邢xx，男，xx歲，20xx年參加工作，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職，主要負責煤礦用風水聯(lián)動等設備的研發(fā)及生產，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用。

　　班組是生產型企業(yè)的最小生產單位，班組管理是生產型企業(yè)管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領導者意識到：班組長建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

　　作為一名組長，幾年來積極響應車間領導的號召，帶領班組內員工搞好班組建設、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：

　　一、自覺加強理論學習，提高個人素質

　　首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業(yè)務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務。

　　二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作

　　提高員工對加強班組生產現(xiàn)場管理重要性的認識。我認為，生產現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產現(xiàn)場管理中，通過導入“5S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

　　三、加強民主管理

　　生產期間，應定期召開民主生活會，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理化建議進行整改，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領導溝通，購買了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題。

　　四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度

　　對班組生產現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，包括：生產現(xiàn)場管理標準化、加強班組內部基

　　礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求到最經濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

　　五、加強對班組員工技術業(yè)務水平的培訓

　　在生產中幫助新職工提高業(yè)務水平，讓他們在生產的`同時學到一定的技術和工作經驗，并組織員工開展業(yè)務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。工作之中，我都會仔細分析生產流程，確保降塵設備的質量合格，和同事多交流工作經驗努力提高班組整體的業(yè)務水平。

　　幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。

　　車間技術能手事跡材料17

　　片劑一車間糖衣班組，全班現(xiàn)有職工21人，管理人員2人，擔負著本車間技術含量較高的工序。該班組一直以來，緊緊圍繞質量第一和安全生產為中心，以教育職工遵紀守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規(guī)范和質量為重點，加強班組管理和現(xiàn)場培訓，嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產任務，實現(xiàn)質量第一、安全生產，得到車間管理層的一致好評。

　　一、班組求真務實，當好車間7個工序的領頭雁。

　　該班組從制度管理上著手，從GMP規(guī)范上強化班組建設，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在，抓好產品質量和現(xiàn)場安全生產的關鍵。為此，該班組時刻注意從我做起，用言行帶動職工，每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長領頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關鍵，班組長以身作則，工作扎實，善于管理，班組成員已緊緊的團結在一起，抓緊時間完成，不僅節(jié)約時間而且干得相當漂亮。

　　二、形成班長員工合力，創(chuàng)建和諧班組。

　　該班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重班長和員工關系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育，使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產任務目標上，使班長員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設立班組事物公開，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：員工提出的包衣技術改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護等問題，班里及時研究，立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了班長員工關系，增強了員工的向心力，為安全生產提供了保證。

　　三、堅持質量第一、文明生產，搞好安全、質量標準化現(xiàn)場管理。

　　生產環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是我車間生產管理的形象代表。對生產環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時，現(xiàn)場隨時保持干凈整齊，生產工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產品質量不合格。對生產所用設備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質量是藥品生產的頭等大事。近年來，該班組堅持質量管理不松懈，認真抓好產品質量管理制度的落實，在現(xiàn)場生產中，嚴格按生產工藝規(guī)程生產，從精細化管理入手，強化員工的產品質量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長、組員，各有責任范圍并經常性地開展自查活動。去年來，班組查出整改包衣技術，減少了不合格產品現(xiàn)象。由于該班組注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動車間的安全生產。截至目前，該班組無安全事故的發(fā)生。

　　四、該班組員工團結合作，互相幫助。

　　該班組去年有位員工生重病，巨額醫(yī)療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關愛自己的團隊，也關愛其他工序的成員。該班組員工對新進人員的指導也是毫無保留的，給車間生產帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。

　　車間技術能手事跡材料18

　　xx，漢族，1972年4月出生，食品有限公司切片車間主任，區(qū)勞動模范。

　　她從一名學徒工到拔尖的技術能手，從一名臨時工到成熟的中層管理骨干，勞動模范、巾幗文明獎，一系列榮譽是頭頂?shù)墓猸h(huán)，客戶的贊嘆、領導的信任、員工的好評，是難能可貴的一致口碑，她熱愛自己的崗位，勤勤懇懇；她感恩自己的企業(yè)，無怨無悔……

　　年輕的小姑娘成了有名的“一刀準”

　　1992年，她只是一個臨時工，但她感恩企業(yè)，全心做好每一項工作。1996年公司發(fā)展，第一次挑選員工學習日本壽司切片，通知通過自己鍥而不舍的努力幸運的進入切片班。從那以后，切片工作伴隨著她在公司的每一天，從開始的操作工，成為身傳幫教的切片師傅。1999年，憑著自對工作執(zhí)著的追求，滿腔的熱血，成為切片的業(yè)務技術能手和崗位標兵，練就了一手絕活-章魚切片一刀準，產品要求每片8克，的一刀切下去，誤差不會超出工藝要求的范圍，在大家的嘖嘖贊嘆聲里，由一名臨時工被公司轉為正式工，她對工作更加熱愛，并逐漸由一名技術能手，榮升為車間主任，成為公司中層管理的中堅力量！這是她努力的成果，這是天道酬勤的回報!

　　干一行，愛一行，舍小家，顧大家

　　xx，走向管理崗位，在走馬上任的第一天，她就懷著對工作無比的熱愛，在大家面前樹立起敬業(yè)的形象。章魚切片是公司的拳頭產品，切片產品出口創(chuàng)匯網達700余萬美元。在她的帶領下，車間始終把衛(wèi)生質量放在第一位，從員工衛(wèi)生意識、器具消毒、過程控制進行嚴格管理，并制定了嚴格的衛(wèi)生質量獎罰措施，全年未發(fā)生一起食品安全事故。

　　舍小家顧大家，工作兢兢業(yè)業(yè)。在公司是一名基層車間管理者，回家又是妻子和母親，然而食品加工企業(yè)，加班加點是常有的事，丈夫常年出差在外，自己還要照看孩子，困難可想而知。她始終保持著奉獻精神，以工作為重，舍小家顧大家，出色的完成了領導交辦的各項工作和任務。

　　感恩企業(yè)，回報企業(yè)

　　曾感慨的說道，“如果沒有榮信，也許現(xiàn)在的我是一名日出而作，日落而歸的農婦，我感恩，是榮信讓我真正成長、成熟；我感恩，找到了自己的人生坐標。”她一次次地告訴自己，能在榮信這個大家庭中工作怎能不生發(fā)熱愛之情、報恩之心，又怎能不加倍地努力工作？責任和忠誠的背后是感恩，感恩的背后是動力和信念，對榮信的感恩。是榮信給予了工作、學習、生活的平臺，將感恩之情化作強烈的工作責任，把忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)、效力企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻社會作為內在動力，落實在具體行動上，帶著一顆“感恩的心”，腳踏實地地做好本職工作，用汗水和智慧、勞動成果和工作業(yè)績實現(xiàn)自己的理想和人生價值。正是她懷有一顆感恩的心，使她的工作不斷推向新高，深得同事員工的好評和領導的稱贊。

　　平凡的女性閃光的足跡.追尋同志先進事跡的足跡，我們不難發(fā)現(xiàn)，在她的工作和生活中，沒有驚天動地的事件，沒有英雄般的豪言壯語，一切都是那樣的樸實，一切都是那樣的平凡。但是，正如海爾集團總裁張瑞敏所說：“把每一件簡單的事做好，就是不簡單，把每一件平凡的事做好，就是不平凡。”難能可貴，正是這樣做的。

　　車間技術能手事跡材料19

　　xx從進入鉗工車間時，對各類設備基本不熟悉，為了盡快適應新的崗位，他一切從零開始學習，努力鉆研維修技術和設備的調試，僅僅一年的多的時間，就從一個門外漢到現(xiàn)在能單獨帶領人員完成設備的維修工作，在工作期間不怕苦、不怕累、不怕臟，任勞任怨，不計報酬的完成領導安排的工作。

　　在工作中，“干就干好，干仔細”這是他常說的一句話，在維修中，他會把每一個工件、每一次檢修都當作藝術品去精雕細琢。遇到困難，成分發(fā)揮自己的聰明才智，為了盡量不破壞難以維修設備的配件，自己動手做了許多工裝工具，大大減少了配件的損壞率，為公司節(jié)約了成本。

　　愛崗敬業(yè)，甘于吃苦，是大家給與他的評價。車間的許多工作都是需要克服高空、高溫環(huán)境來完成。他從來不畏懼，設備運行中出了問題需要搶修，他總是沖在最前面，帶領著他的班組，認真排查故障原因，盡快在最短的時間里解決問題。鐵面無私，公平待人。平時的他總是樂哈哈的。但是對員工工作時非常嚴格，他總是說“維修這個工作馬虎不得，一馬虎就會出事”。安全無小事，平時，他總是嚴格要求維修人員正確佩戴勞保用品和正確使用維修工具，正因為這樣，雖然維修工作，總是在最危險的地方，但是他所帶領的班組從來沒有出現(xiàn)過安全事故。這與他的嚴格要求是分不開的。樂于助人，積極創(chuàng)新，有許多維修人員技能掌握不全面，他總是認真的教導，無私的把自己的知識分享，尤其新的員工，他總是主動幫扶，使新員工能夠在最短的時間里熟練掌握維修技能和工作職責。他還主動參與車間的創(chuàng)新工作，并提出多項改革和創(chuàng)新，得到了領導的一致好評。

　　從入廠以來，他堅持以提高自身素養(yǎng)和能力為基礎，“兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實實做人”為己任，盡職盡責，積極探索，大膽創(chuàng)新，使他的工作呈現(xiàn)了新的局面。我們相信，在以后的日子里，他會用自己的堅韌和執(zhí)著，帶領著他的班組開拓進取，為鑫泰發(fā)展奉獻著自己的力量，取得更好的成績。

　　車間技術能手事跡材料20

　　小王同志一直在生產一線工作，在150擠出機臺擔任機長，為擠出機生產任務的完成做出了突出貢獻。先后多次榮獲九星控股集團“勞動模范”和“先進生產者”稱號。

　　工人有技術才能更有力量。2000年，小王同志來到沈陽電纜公司生產設備車間工作。“初生牛犢不怕虎”，年輕的他就暗暗下決心，不懂技術僅會操作沒出息。于是，他為自己制定了工作思路不僅要了解設備的性能，還要向經驗豐富的師傅虛心學習，了解各種擠出機的生產原理和操作過程，不論炎熱的夏天還是寒冷的冬天車間每一處角落都留下了他的身影，每一個操作關鍵部位都有他的足跡。功夫不負有心人，小王靠熟練的技術水平，成為交聯(lián)車間擠出機的主操作手。在車間生產過程中，任何擠出機臺都會出現(xiàn)他的身影，無論哪個崗位缺少人手，他就主動到哪個崗位上工作，從來沒有計較過個人的利益得失。150擠出機臺是生產電纜的最后一道工序，電纜表面質量的好壞是十分重要的，在這個機臺是擔任機長工作不是一件簡單的事，在工作中，小王認真地研究生產工藝，不僅要把電纜的護套做好，還要為企業(yè)節(jié)省原材料。生產電纜用的護套料每噸七千多，他在生產過程中，每個月都能節(jié)省出不少的原材料，為電纜產品成本的降低做出了貢獻。

　　在實踐中他漸漸明白了“知識就是力量”的深刻內涵。當別人在家庭、愛情中忙碌時，他在枯燥的宿舍、車間“兩點一線”生活中堅持把學習擠出機生產知識當作自己的精神支柱，把自己滿腔的熱情投入到工作學習中，學理論、鉆技術、結合車間實際反復推敲，在知識的海洋里進一步充實和提高自己，通過幾年來的學習和實踐，他的生產一線操作技能和業(yè)務水平得到了質的飛躍。也正是這種“撥開云霧見晴天”的深刻體會，使他在艱辛的工作學習過程中找到了快樂和自信。一份耕耘，一份收獲。從一個普普通通的工人成長為九星控股集團的勞動模范。

　　十年來，他在平凡的崗位上默默奉獻著自己的青春和熱血，用創(chuàng)造性的實踐和豐富的智慧譜寫著新時期勞動者之歌。工人偉大，勞動光榮。小王同志一如既往地沿著“崗位成才”之路，扎根一線，不斷地向著新的目標邁進。

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