給公司的建議集合[15篇]

給公司的建議1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

　　主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

　　期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

　　在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)�影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的.橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅(jiān)持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

　　僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

　　企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好！

　　建議人：

　　日期：

給公司的建議2

　　本人有幸參加了企業(yè)組織的組長(zhǎng)及優(yōu)秀員工的培訓(xùn)班，經(jīng)過一段時(shí)間的課程學(xué)習(xí)，也總結(jié)了一些個(gè)人對(duì)此培訓(xùn)的意見和建議。

　　本次培訓(xùn)的課程總體內(nèi)容豐富，課堂氛圍好。大家都有學(xué)習(xí)的熱情，每次的課前小互動(dòng)環(huán)境既放松了情緒又緩解了壓力。課前小互動(dòng)是值得推崇的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，也能夠讓學(xué)員們認(rèn)員。我們的培訓(xùn)老師也是熱情高漲，毫無保留的將自己所學(xué)所得與我們學(xué)員分享，讓我們共同進(jìn)步。

　　做為一名職能部門的員工而言，感覺培訓(xùn)課程內(nèi)容多傾向于賣場(chǎng)銷售的一線人員，有些課程內(nèi)容與本職工作相關(guān)偏遠(yuǎn)，應(yīng)該在培訓(xùn)時(shí)有針對(duì)性。可以課前了解員工的培訓(xùn)需求，然后制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。這樣可以更大程度的滿足員求知的.需求，集中力量分人員、分崗位培訓(xùn)。另外，可以提前下發(fā)課件教程資料，以免員工在聽課過程中只注意筆記而乎略聽課，這樣可以幫助記筆記慢，文化基礎(chǔ)弱的學(xué)員更好掌握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

　　對(duì)于一些課程需要加入實(shí)際案例進(jìn)行分析。以身邊事、身邊人、具體事來幫助學(xué)員加深課程的理解，深入淺出，引導(dǎo)學(xué)員聽透所授課的內(nèi)容。做到上一節(jié)課有一節(jié)課的效果。課程的選擇上也可以加上實(shí)操性的東西。如：陳列、色彩搭配課就可以配上教具。讓學(xué)員實(shí)際動(dòng)手操作。這樣可以增加課程的互動(dòng)性，更有益于學(xué)員對(duì)抽象概念的具體理解。

　　如果我們能從重多培訓(xùn)講師中，確定一部分優(yōu)秀的講師固定授課會(huì)比講師輪流授課效果好。因?yàn)�，授課也是需要一定授課技巧，授課人有內(nèi)涵，能將課件的內(nèi)容充分的表達(dá)和傳遞給學(xué)員，增強(qiáng)培訓(xùn)授課的效果。建議可以讓學(xué)員投票選出一部分比較喜歡的講師，色后固定授課老師。

　　另外，也給我們的學(xué)員提出一點(diǎn)建議。那就是把每次的培訓(xùn)心得留存一份，以便日后翻看時(shí)可以看到自己的成長(zhǎng)歷程，看到自己在學(xué)習(xí)中的優(yōu)點(diǎn)與不足。

　　以上是我個(gè)人的一點(diǎn)建議，如有不妥之處敬請(qǐng)見諒。也希望我們大家在培訓(xùn)中學(xué)有所成，共同進(jìn)步。

給公司的建議3

　　河南xxx投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個(gè)安全、穩(wěn)健的投融資平臺(tái)；根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際狀況給公司做出以下合理化推薦：

　　關(guān)于員工的培訓(xùn)：

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和潛力的`重要途徑。

　　1、目前現(xiàn)狀：

　　對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個(gè)性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

　　2、個(gè)人觀點(diǎn)：

　　就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題（比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么？對(duì)自己的工作崗位是怎樣理解的？等，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作（個(gè)性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等），并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。

　　3、個(gè)人推薦：

　�、�、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以誠(chéng)懇推薦：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓�！凹核�不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢？

　�、�、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

給公司的建議4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

　　作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

　　在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大；但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

　　在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

　　經(jīng)過這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

　　這是我的第二份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。

　　在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！

　　員工對(duì)公司意見建議

　　作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

　　◆對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快；

　　◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；

　　部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。

　　企業(yè)與員工的`規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

　　有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力

　　這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實(shí)施。

　　就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

　　綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

　　引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

　　針對(duì)本公司目前而言：

　　1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

給公司的建議5

　　我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來的，剛踏出大學(xué)的校門，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對(duì)未來事業(yè)的執(zhí)著，期盼來到這塊土地上，能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。參加工作可以說是我踏入社會(huì)的第一步，無論是對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)還是對(duì)社會(huì)交際能力的培養(yǎng)都需要一個(gè)漸進(jìn)的過程。因此對(duì)公司未來發(fā)展的大體走向也就不能短時(shí)間明了的了。在此僅代表我個(gè)人的看法對(duì)公司的發(fā)展提幾點(diǎn)意見：

　　首先，公司要以實(shí)力求生存。

　　公司的發(fā)展必須要以過硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，就目前的形式來看，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對(duì)油田展開的，試想一下油田經(jīng)營(yíng)的好壞是直接與國(guó)家的發(fā)展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的了，而我們一個(gè)小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù)，集中優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造特點(diǎn)。也就是側(cè)重于幾個(gè)方面，進(jìn)行深向研究,搞出自己的特色，而搞多方面的發(fā)展，我覺得在現(xiàn)在是不大適合的。因?yàn)楣�司�?guī)模畢竟比較小，如果搞較多方面的研究，無論是從財(cái)力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會(huì)造成重點(diǎn)不突出的現(xiàn)象，當(dāng)今社會(huì)。強(qiáng)手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的，我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，先把基礎(chǔ)打好，再在自己力所能及的`情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展，這樣才可能有所發(fā)展。其次，營(yíng)銷應(yīng)處于我公司的第一線的地位。

　　要說以實(shí)力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話，那么搞好營(yíng)銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會(huì)的改革，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)"翻臉不認(rèn)人了"。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是"優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)"的榮譽(yù)，而是面對(duì)消亡的危機(jī)。公司剛發(fā)展不久，在這一方面一定要高度重視。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上得到認(rèn)可是一致的,這對(duì)于正處于嬰幼兒時(shí)期的我們公司來說，聲譽(yù)的建立是相當(dāng)困難的，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到"東營(yíng)分公司的局面很難打開，大部分是需要請(qǐng)客送禮才能夠拉到一些小項(xiàng)目"。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因?yàn)楣�司剛成立在社�?huì)上沒有名氣，別人信不過我們;另外一方面就是因?yàn)楣�司在營(yíng)銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實(shí)際，善于找到自己的弱點(diǎn)，積極補(bǔ)救，這對(duì)公司今后的發(fā)展也是有利的。

　　再次，公司應(yīng)把人才的吸收放在一個(gè)突出的地位上。人是企業(yè)的根本，對(duì)于我們公司來說,其主體是面對(duì)高科技技術(shù)的。這就要求公司必須要有大量的具有高素質(zhì)的人才，人才從哪里獲得，如何將已應(yīng)聘公司的人才留住，這就需要采取一定的措施，公司一方面要給予他們優(yōu)惠的待遇和扶持;另外，公司還應(yīng)該給予他們廣闊的空間，讓他們能夠發(fā)揮自己特長(zhǎng)，使他們各盡所能。以骨干充實(shí)第一線隊(duì)伍，以精兵強(qiáng)將適應(yīng)第一線要求，把握現(xiàn)代企業(yè)"精干、高效"的用人原則。另外我認(rèn)為公司應(yīng)該建立健全的獎(jiǎng)懲制度，打破舊格局，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，對(duì)于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰，以增加危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，充分體現(xiàn)個(gè)人能力，使隊(duì)伍處于活水之中。

　　還有，要積極把握多方面的信息。當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)信息高速運(yùn)行的階段，它的運(yùn)行與更新是相當(dāng)快的，而信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是尤為重要的，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時(shí)把握并運(yùn)用相關(guān)的信息是分不開的，我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施，一方面要針對(duì)于各個(gè)油田展開了解，以獲取他們的最新動(dòng)態(tài)及走向，使我們的步伐緊跟油田，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來繼續(xù)進(jìn)行下去;另一方面要深入市場(chǎng)，了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋信息，積極改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，使之適應(yīng)于更多的用戶。

　　最后，公司員工應(yīng)上下同心。作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力，共同發(fā)展。大藏作為一個(gè)新生的公司，就像一個(gè)剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當(dāng)脆弱的，還需要安撫與照顧，我們不能因?yàn)楣�司有了一點(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展就沾沾自喜，不思進(jìn)取。我們應(yīng)該放開眼去，大膽創(chuàng)新，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個(gè)國(guó)內(nèi)知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說的那樣"必須走絕壁之路，屏住呼吸，目不斜視，忍耐痛苦一一跟進(jìn)的去攀登。"

　　以上是我的一點(diǎn)淺見,或?qū)�或錯(cuò)希望大家批評(píng)指正。既然我選擇了大藏，就注定會(huì)將我的青春與熱血奉獻(xiàn)給她。"大道自然,天地深遠(yuǎn)."大藏的前途是光明的，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)造輝煌的明天。

給公司的建議6

　　一、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營(yíng)運(yùn)車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，可是由于各分公司具體情景不一樣，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本，建議由集團(tuán)公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對(duì)各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。

　　二、專職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責(zé)追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓勵(lì)專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》第二十一條對(duì)專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從安全生產(chǎn)職責(zé)追究和公正、公平的角度研究，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二、三職責(zé)人的工資或獎(jiǎng)金額度。

　　三、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級(jí)各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的`職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與本事開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對(duì)公司的完美發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強(qiáng)供給人力資源保障和支持。

給公司的建議7

　　作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

　　◆對(duì)外而言：我們的品牌以健康為主旨，堅(jiān)持提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，建立了良好的信譽(yù)度。我們的價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)，交貨時(shí)間迅速，服務(wù)周到，對(duì)客戶反饋快速響應(yīng)。

　　◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;

　　部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。

　　企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

　　有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

　　企業(yè)的生存和發(fā)展離不開員工的發(fā)展。只有讓員工不斷成長(zhǎng)，提高他們的技能水平和歸屬感，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)無往而不勝的目標(biāo)。這也是企業(yè)管理的最終目的。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者共同努力，采取切實(shí)可行的措施。

　　隨著時(shí)間的推移，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不斷增加，并逐漸擴(kuò)大其規(guī)模和涉足的行業(yè)范圍。然而，這些企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著一些隱性的制約因素和影響。例如，他們?cè)谥贫取⒄�策、管理、品牌等方面都存在先天不足，與國(guó)有企業(yè)和股份制企業(yè)相比仍有差距。因此，只有通過內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本和服務(wù)等方面下足功夫，才能取得成功。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要有專業(yè)人才來推動(dòng)和支持。

　　綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

　　引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

　　針對(duì)本公司目前而言：

　　1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2、缺乏明確的分工和有效的權(quán)力下放，導(dǎo)致各個(gè)部門職責(zé)不清晰。這種情況經(jīng)常出現(xiàn)員工為他人辦事而自己的工作卻無法完成，或者出現(xiàn)問題時(shí)無法追究責(zé)任，互相推卸責(zé)任。因此，需要進(jìn)行制度上的改革和管理上的優(yōu)化，明確分工和職責(zé)，有效下放權(quán)力，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和合作，避免責(zé)任混淆和推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

　　4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng)，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的.持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

　　6、“以人為本”不僅僅是口號(hào)，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要理念。然而，在實(shí)際操作中，許多公司并未真正將這一理念貫徹到位。很多員工并沒有得到應(yīng)有的福利待遇和人性化關(guān)懷，他們感到公司對(duì)他們的關(guān)注程度不足。此外，公司也沒有提供合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得員工缺乏成長(zhǎng)的動(dòng)力與方向。由于企業(yè)文化建設(shè)不足，員工對(duì)公司的認(rèn)同感很低，導(dǎo)致公司難以吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化是公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的必要條件之一。

　　為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

　　2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

　�、褰�立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);

　　㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　我們將持續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，全面加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)與質(zhì)量各環(huán)節(jié)的控制和管理，注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，以降低成本、消除質(zhì)量隱患、提高產(chǎn)品合格率和效率為目標(biāo)。我們致力于打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)卓越，不斷提升客戶滿意度。

　　4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

給公司的建議8

　　“我在知乎上有20萬粉絲�！弊鳛橐患覄�(chuàng)業(yè)公司的CFO，吳桐在和投資人見面時(shí)常常拿這個(gè)作為話題，而對(duì)方往往會(huì)對(duì)他這個(gè)“新身份”感到好奇，也因此對(duì)吳桐和他的公司表現(xiàn)出更多興趣。

　　在加入這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司之前，這位上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的畢業(yè)生先后做過4份和財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，也參與了不少審計(jì)、盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、融資上市等工作。20xx年，他開始玩知乎，回答了比如“阿里巴巴為什么不在中國(guó)內(nèi)地上市”“哪些原因讓人離開四大”等熱門話題。“因?yàn)橹�前那幾段多樣化的工作�?jīng)歷，讓我在回答財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，不光站在會(huì)計(jì)的角度，也站在經(jīng)營(yíng)的角度去談自己的觀點(diǎn)�！�

　　半年之后，吳桐收獲了第一批粉絲，其中不乏創(chuàng)業(yè)者和金融從業(yè)者。這讓他意識(shí)到，原本作為興趣的分享行為正在幫助自己建立起一個(gè)個(gè)人品牌。

　　什么是個(gè)人品牌？拿最近很紅的電視劇《瑯琊榜》的故事就能解釋。主角梅長(zhǎng)蘇因心思縝密、擅長(zhǎng)謀略在瑯琊榜上位居榜首，太子和譽(yù)王聽到了關(guān)于他的傳聞，為了增加自己最終獲得皇位的可能，在還未與梅長(zhǎng)蘇見面的情況下，就爭(zhēng)相將其納入麾下。你可以這么理解，梅長(zhǎng)蘇用12年的時(shí)間在江湖上建立了自己的個(gè)人品牌。

　　放到現(xiàn)在這個(gè)社交化的現(xiàn)代職場(chǎng)來看，公司人建立個(gè)人品牌的意識(shí)也正變得越來越強(qiáng)烈。“中國(guó)的老一輩，比如四五十歲左右的人，他們的概念主要還停留在‘我是集體的一部分’。而如今從年輕人身上可以看到的是，每個(gè)人都認(rèn)為自己是不一樣的，且都希望自己很重要�！盧uben van den Boer是人力資源咨詢服務(wù)公司羅邁國(guó)際（RMG Selection）的高級(jí)顧問，在他看來，個(gè)人品牌在國(guó)外已經(jīng)比較普遍，某一些專精尖人才愿意且有意識(shí)地展示自己，形成個(gè)人風(fēng)格和知名度。而在中國(guó)，一個(gè)很明顯的特點(diǎn)是，年輕一代的公司人希望把自己的所知所得展現(xiàn)出來，并渴望獲得認(rèn)可。

　　促使這種意愿變得強(qiáng)烈的另一個(gè)原因是，如今建立個(gè)人品牌的途徑變得便捷了許多。信息傳播渠道的發(fā)展讓吳桐這樣樂于分享的人不再需要向行業(yè)期刊或媒體投稿，取而代之的，是博客、微博、微信，以及各類信息交流網(wǎng)站，這些互聯(lián)網(wǎng)渠道都加速了信息傳播的速度和廣度，讓公司人可以隨時(shí)分享自己的觀點(diǎn)，也利于受眾聚集。

　　這種現(xiàn)象帶來的問題是，越來越多的信息在平臺(tái)上共享，能不能吸引別人的關(guān)注，主要取決于你的內(nèi)容�！按罅啃畔⒓�中式地生產(chǎn)，讓人們覺得自己不是缺少信息，而是需要有人來告訴他們哪些信息更有價(jià)值，這個(gè)時(shí)候，個(gè)人品牌能起到一些作用。”海底撈首席品牌官陳祺告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。

　　除了讓自己變成各類社交媒體上的知名帳號(hào)，線下參加行業(yè)論壇、研討活動(dòng)等也是打造個(gè)人品牌的一種方式。在這個(gè)社交時(shí)代，人們已經(jīng)不僅僅滿足于線上交流，尤其是出于拓寬人脈的目的，更多人愿意在線下面對(duì)面地交流和探討，因此，如果你有心關(guān)注自己的行業(yè)，就會(huì)知道各種大小規(guī)模的活動(dòng)正在你的身邊發(fā)生，參與這些活動(dòng)，有機(jī)會(huì)的情況下適當(dāng)?shù)匕l(fā)表一些自己的觀點(diǎn)和看法，個(gè)人品牌也會(huì)因此建立起來。

　　這樣做的好處首先在于，隨著個(gè)人品牌知名度的提升，你的有效人脈會(huì)越積越多。特斯拉的HR錢前就在“在行”上認(rèn)識(shí)了不少創(chuàng)業(yè)者，而這些有想法的創(chuàng)業(yè)者有可能成為錢前未來面試的候選人。吳桐通過知乎結(jié)識(shí)了一批數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)類人才及金融界的同行，他所在的公司目前正在和知乎上他的一位關(guān)注者合作共享一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型。

　　建立個(gè)人品牌也會(huì)促使你不斷提升自己。錢前的經(jīng)驗(yàn)是，如果你把一個(gè)很專業(yè)化的東西與人分享，或許還會(huì)牽涉到一些跨行業(yè)的知識(shí)，就像如今餐飲O2O不僅要懂餐飲還要懂物流，當(dāng)她遇到這樣的咨詢者時(shí)，她就需要提前做很多功課，了解對(duì)方的行業(yè)，才能幫助對(duì)方選擇人才、使用人才。

　　如今，個(gè)人品牌正在成為公司人越來越重要的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，它會(huì)給你帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。錢皓原先在咨詢公司工作，因?yàn)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投產(chǎn)生了興趣，便開始瀏覽這方面的信息，同時(shí)在微博上做筆記、分享觀點(diǎn)。3年的`堅(jiān)持，讓他在微博上有了23萬粉絲，也使他完成了從咨詢到創(chuàng)投圈的轉(zhuǎn)型�！皯�(yīng)聘之前老板就看了我的微博、微信賬號(hào)，這些對(duì)我的求職自然是有利的�！比缃皴X皓是晨興資本的投資經(jīng)理，他會(huì)經(jīng)常利用自己的個(gè)人賬號(hào)幫晨興做一些信息分享。

　　越來越多的例子向我們證明，經(jīng)營(yíng)好自己的職業(yè)形象、建立自己的個(gè)人品牌已經(jīng)成為增加公司人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要加分項(xiàng)，別人在提到你時(shí)會(huì)給你貼上哪些標(biāo)簽也決定了你在人才市場(chǎng)的價(jià)值是多少。

　　建立職業(yè)品牌的好處

　　01 積累行業(yè)相關(guān)的人脈

　　了解或關(guān)注你個(gè)人品牌的人，往往是對(duì)你所在的行業(yè)感興趣，或是本身就是你的同行。

　　02 提升能力和經(jīng)驗(yàn)

　　與同行多交流能讓你接觸到很多自身工作中無法碰到的案例，這些案例有時(shí)可以打開你的視野，幫助公司人積累不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　03 帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)

　　建立個(gè)人品牌，換句話說就是在行業(yè)里建立信任度，若別人提到你時(shí)，想到的是專業(yè)、創(chuàng)造力、踏實(shí)等關(guān)鍵詞，那么誰不愿意和這樣的人合作呢？

　　04 綜合能力的提升

　　建立個(gè)人品牌對(duì)公司人的信息收集能力、寫作能力、快速學(xué)習(xí)能力都有很高的要求，有時(shí)還需要有演講能力。

　　以下9條建議幫你更好地建立個(gè)人品牌

　　1 專業(yè)性更強(qiáng)的職能更容易做好個(gè)人品牌

　　行業(yè)間的差別是不大的，無論你身處熱門行業(yè)還是冷門行業(yè)，只要你的觀點(diǎn)獨(dú)特、理解深刻、有創(chuàng)造力，能給別人帶來有效信息，就有可能成為別人認(rèn)可的“行家”。吳桐甚至認(rèn)為，在一些冷門領(lǐng)域里，有質(zhì)量的觀點(diǎn)更容易讓公司人建立自己的品牌號(hào)召力。

　　Ruben van den Boer認(rèn)為，比起行業(yè)差異，職業(yè)間的差異或許更值得探討。相較而言，面向市場(chǎng)、客戶這樣對(duì)個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)要求更高的職能更容易建立職業(yè)品牌，比如營(yíng)銷、銷售、市場(chǎng)等崗位，另一方面，技術(shù)為主的職能也容易讓公司人成為icon，當(dāng)然前提是你要夠?qū)�業(yè)，且能提供新視角。

　　2 除了專業(yè)和職業(yè)，還有其他因素

　　在建立個(gè)人品牌時(shí)，你的專業(yè)和職業(yè)固然重要，并且可能占了非常主要的因素，但從另一個(gè)角度來說，你的興趣和知識(shí)面、審美和趣味、是否有創(chuàng)造力、做事風(fēng)格等等都可能成為你個(gè)人品牌的一部分。

　　3 最好從中層開始

　　建立個(gè)人品牌這件事是有風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)于剛?cè)胄械穆殘?chǎng)新人來說，貿(mào)然在公共平臺(tái)或場(chǎng)合發(fā)表自己的觀點(diǎn)并不一定是件好事，反倒可能給人留下不成熟的印象�！皩�(duì)于入門級(jí)職場(chǎng)人，還是應(yīng)該先積累3至5年，有了一定經(jīng)驗(yàn)和成就之后，個(gè)人品牌才更有說服力。”Boer給出這樣的建議。

　　發(fā)展到公司中層之后，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容涉及到組織運(yùn)行、公司策略、人員管理，這使得公司人的視野會(huì)更廣闊，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的積累也已豐富，并開始接觸到很多跨行業(yè)的知識(shí)，這些經(jīng)驗(yàn)和眼界更能使公司人得到其他人的信服和認(rèn)可。

　　4 而職場(chǎng)新人可以先在公司內(nèi)建立自己的個(gè)人品牌

　　如果你能像前文提到的幾位公司人一樣，憑借自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備在行業(yè)中建立口碑固然好，若你還未能具備這樣的能力，其實(shí)在自己的工作環(huán)境中也可以打造個(gè)人品牌，一些外企把這稱為credit，它取決于你的做事態(tài)度、個(gè)性、能力、創(chuàng)造力等。它可能最后體現(xiàn)在：當(dāng)你的同事想到你時(shí)，他們的印象是“這人做事靠譜”還是“他做事馬虎且沒有創(chuàng)造力”……

　　5 把內(nèi)容放在效率更高的平臺(tái)

　　錢皓從20xx年開始在微博上分享內(nèi)容，但到了20xx年，他開始把重心轉(zhuǎn)移到微信上，這比很多同行都早了一步�！耙�?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)人們遷移社交平臺(tái)背后的核心其實(shí)就是獲取信息的效率，哪個(gè)平臺(tái)獲取信息效率更高，大家就往哪里遷移。”正是看準(zhǔn)了這點(diǎn)，錢皓預(yù)感到微信或許能取代微博解決信息爆炸后的效率問題�！昂玫膬�(nèi)容加上好的渠道，才能更有影響力。”

　　6 哪些內(nèi)容是值得分享的

　　對(duì)于公司人來說，經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌就和做產(chǎn)品經(jīng)理一樣，要清楚自己的受眾是誰？你要向他們傳達(dá)哪些信息？如何體現(xiàn)你的差異化？“如果你希望這個(gè)領(lǐng)域有更多人了解你，就多看看這個(gè)領(lǐng)域的人都在關(guān)心些什么；如果你希望推動(dòng)自己有更好的職業(yè)發(fā)展，就需要多推一些對(duì)所在行業(yè)的深度思考�！卞X皓的頭兩份工作是在咨詢行業(yè)的兩家大公司，之后他去了騰訊做QQ團(tuán)購的產(chǎn)品經(jīng)理，“當(dāng)時(shí)我找到了自己的定位差，因?yàn)樽鲎稍兊娜藳]時(shí)間打理個(gè)人品牌，而和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人相比，我的抽象思考能力可能更強(qiáng)一些，因此我會(huì)用咨詢公司的分析方法來分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的問題�！�

　　吳桐一開始預(yù)期的受眾就是一群沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的人，因此他在社交平臺(tái)上寫內(nèi)容前會(huì)更多考慮這些用戶的感受�！拔視�(huì)盡量寫得清楚易懂，如果遇到很難理解的事，會(huì)舉一些大家好懂的例子�！�

　　7 別占用了你的工作時(shí)間

　　在行業(yè)中建立個(gè)人品牌多是利用工作之余的時(shí)間和精力來完成，如果因此占用了平時(shí)正常的工作時(shí)間，顯然不妥。Ruben van den Boer經(jīng)常會(huì)幫企業(yè)尋找他們需要的人才，“企業(yè)并不希望看到你花太多時(shí)間在社交網(wǎng)絡(luò)上更新內(nèi)容，或是在一些職業(yè)平臺(tái)上更新你的個(gè)人簡(jiǎn)歷�！睋Q句話說，這樣做會(huì)讓你的雇主感覺你是企業(yè)里的不穩(wěn)定因子。

　　8 如果還在職場(chǎng)，要知道哪些不能說

　　公司人在做一些案例分析時(shí)，難免會(huì)提到自己現(xiàn)在或曾經(jīng)的工作經(jīng)歷，這時(shí)，請(qǐng)捂好你的雇主、前雇主，包括合作伙伴的商業(yè)機(jī)密，不僅如此，薪酬福利、獨(dú)家技術(shù)、內(nèi)幕信息、規(guī)章制度條例等信息也不適合拿出來放到公共場(chǎng)合說。

　　9 職業(yè)品牌對(duì)發(fā)展有利，但也不是萬能藥

　　個(gè)人品牌會(huì)是公司人職業(yè)發(fā)展上的一個(gè)加分項(xiàng)，“我會(huì)判斷這樣的候選人會(huì)具備額外資源，這個(gè)資源可能是有效的。”作為HR，錢前認(rèn)為建立自己的個(gè)人品牌會(huì)對(duì)公司人工作有所幫助，但也不是決定性因素。

　　Ruben van den Boer說他在幫助企業(yè)招人時(shí)，更看重候選人真正的經(jīng)驗(yàn)，比如具體做過什么項(xiàng)目，獲得了哪些工作成就。而這個(gè)人在行業(yè)內(nèi)是否有知名度，只能作為一個(gè)錦上添花的參考項(xiàng)。

給公司的建議9

　　一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。

　　1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個(gè)性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

　　2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題（比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么？對(duì)自我的工作崗位是怎樣理解的.等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作（個(gè)性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等），并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。

　　3、個(gè)人推薦：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以誠(chéng)懇推薦：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓�！凹核�不欲勿施于人”如果管理者自我都無法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢？

　　⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時(shí)光與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

　　二、關(guān)于提高對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)

　　隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演變成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。

　　1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。

　　2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作用心性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。

　　3、個(gè)人推薦：⑴、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以務(wù)必要統(tǒng)一穿著工裝（這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要?jiǎng)?wù)必掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問候：“您好，請(qǐng)問您找哪位？”、“有預(yù)約嗎？”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請(qǐng)其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對(duì)后勤服務(wù)人員（前臺(tái)、會(huì)簽人員）崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)透過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部透過后方能上崗。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整

　　天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)（發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng)）；對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒（批評(píng)教育或罰款）。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。

　　三、完善員工福利待遇

　　為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的用心性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，特推薦：

　　1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

　　2、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。

　　3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務(wù)必為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。

　　四、改善公司環(huán)境

　　1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。推薦：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。

　　2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響，推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

給公司的建議10

　　關(guān)于公司培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)建議：

　　時(shí)光荏苒，歲月如流，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，再次回到驕傲與思考的時(shí)刻。20xx年是企業(yè)發(fā)展壯大的一年，也是企業(yè)第三個(gè)十年的第一年，20xx年漢中西鄉(xiāng)公司的順利投產(chǎn)，丹鳳二線項(xiàng)目的快速進(jìn)展，繼而順利兼并韓城陽山莊、新疆和田魯新建材公司，并積極響應(yīng)國(guó)家援疆建設(shè)號(hào)召加大力度進(jìn)軍戈壁灘——于田項(xiàng)目順利開工建設(shè)等一系列的成績(jī)都在表明我們企業(yè)的發(fā)展與壯大，這也正驗(yàn)證了我們堯柏人的自強(qiáng)自立、勵(lì)精圖治、開拓創(chuàng)新、超越自我的企業(yè)精神。

　　縱觀歷史的長(zhǎng)河，學(xué)習(xí)始終貫穿著人們的成長(zhǎng)和事物的變化，同樣也伴隨著企業(yè)的發(fā)展與變化。從古到今，人們對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)也有共識(shí)。南陽諸葛有云：“樂躬耕于隴中，吾愛吾廬；聊寄傲于琴書，以待天時(shí)”。人左右不了天何時(shí)晴、何時(shí)雨，卻可以決定自己是躬耕、還是捧讀。古賢人深諳此道，現(xiàn)如今，明智的企業(yè)也應(yīng)懂得“晴耕雨讀”。耕是實(shí)踐，讀是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)和實(shí)踐正是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)原動(dòng)力。知人者智，自知者明，明智的企業(yè)做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。這個(gè)“知”的過程就是學(xué)習(xí)。

　　一、培訓(xùn)是人力資源的六大內(nèi)容之一，其重要性也是不言而知。

　　培訓(xùn)是企業(yè)文化的一個(gè)有機(jī)組成部分，可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)；培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的支柱，是企業(yè)挖掘本身資源的手段。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定會(huì)投入大量的成本來做培訓(xùn)工作，因?yàn)槿说臐撃苁遣豢深A(yù)知的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨著社會(huì)的發(fā)展而迅速的變化，所以企業(yè)要發(fā)展就必須和市場(chǎng)同步運(yùn)行才不會(huì)被淘汰被擠壓，因此，既要發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)更要緊跟時(shí)代變遷的腳步，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，那么，不斷的更新、培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織就是一項(xiàng)很必要的重要工作。

　　分析20xx年的培訓(xùn)，效果有但不是良好，根據(jù)20xx年集團(tuán)公司、分公司的培訓(xùn)并結(jié)合HRM的'戰(zhàn)略規(guī)劃和HR培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)知識(shí)綜合來看，關(guān)于我公司的培訓(xùn)我做以下幾點(diǎn)建議：一、按照員工入職時(shí)間長(zhǎng)短和不同崗位專業(yè)知識(shí)技能掌握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　1、對(duì)新入職員工，組織實(shí)施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　�。�1）公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊(cè)、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀

　　（2）安全教育、消防知識(shí)、急救常識(shí)等方面培訓(xùn)由運(yùn)行保障部組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

　　2、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。

　　各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位服務(wù)技能、員工思想教育。人力資源部進(jìn)行監(jiān)督，各部門不定期對(duì)本部門的人員進(jìn)行在職培訓(xùn)。

　　二、外送（聘）培訓(xùn)

　　這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要?jiǎng)?chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來，只有不斷吸收新知識(shí)企業(yè)才不會(huì)落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會(huì)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，

　　不能與外界及時(shí)聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識(shí)、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。

　　三、根據(jù)崗位特征和員工知識(shí)技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。

　　培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識(shí)的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實(shí)際情況（員工的文化水平、理解程度）關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場(chǎng)講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。

　　四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

　　檔案內(nèi)容：?jiǎn)T工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績(jī)。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

　　五、參觀優(yōu)秀同行企業(yè)或兄弟公司。

　　堯柏集團(tuán)發(fā)展至今已有十三余家分子公司，我們完全可以利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源，參觀學(xué)習(xí)交流，雖然我們都是堯柏集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)，但是每個(gè)個(gè)體都有自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，我們可以走出去與他

　　們交流、學(xué)習(xí)，吸收好的方面回來結(jié)合實(shí)際加以利用，豈不更好？！同樣也可以去其它水泥生產(chǎn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，例如：冀東、海螺等大型水泥生產(chǎn)商。這樣一方面會(huì)調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性更有利的是吸收外面的新知識(shí)新技能，為我們服務(wù)。這一點(diǎn)和走出去、引進(jìn)來的培訓(xùn)方式有異曲同工之效，建議公司做以重視并考慮落實(shí)實(shí)施。

　　六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。

　　對(duì)公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢這個(gè)概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個(gè)工程師來講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>

　　七、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。

　　培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因?yàn)樗�也是引人、留人、育人、激�?lì)人的有效途徑，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因?yàn)镮BM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說明一點(diǎn)，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

　　綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，感謝！

給公司的建議11

　　今年因國(guó)家政策調(diào)控影響，我公司發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何在此特殊時(shí)期實(shí)現(xiàn)“渡難關(guān)、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點(diǎn)思考的問題。公司經(jīng)過十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會(huì)上也有著較高的知名度。但同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展，一些問題變得十分突出，這嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)二次發(fā)展。

　　以下是我對(duì)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建言：

　　一、關(guān)于人員儲(chǔ)備：

　　應(yīng)積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。增強(qiáng)凝聚力，避免人員流動(dòng)性過大，做好人才儲(chǔ)備。困難是暫時(shí)的，我們要為機(jī)會(huì)來臨隨時(shí)做好準(zhǔn)備。如此我們才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。

　　二、關(guān)于開源節(jié)流：

　　1、開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。買賣、租賃、聯(lián)動(dòng)、抵押、評(píng)估、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓。加強(qiáng)一線員工的客戶服務(wù)意識(shí)，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。

　　2、節(jié)流：困難時(shí)期，應(yīng)動(dòng)員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節(jié)，不得浪費(fèi)。同時(shí)各種慶典也應(yīng)避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會(huì)議，均應(yīng)停辦。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。

　　對(duì)公司的建議和意見怎么寫

　　1、 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

　　2、員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足。

　　對(duì)于新員工來講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。

　　3、應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

　　各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

　　4、培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。

　　研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意，營(yíng)造氛圍，鼓勵(lì)善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的.源泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工

　　作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵(lì)，也能提高加班的積極性和高效性。

　　5、完善辦公設(shè)備的不足。

　　電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。

　　6、建議建立無記名意見建議箱。

　　公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。

　　7、員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。

　　無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。

　　8、安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。

　　安全問題始終是一個(gè)重大的問題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過程中首要考

　　慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。

　　9、一些制度尤其是福利制度不夠完善。

　　完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強(qiáng)員工工作的積極性。

　　10、多開展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。

　　為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。

給公司的建議12

　　1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場(chǎng)，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司必須要有強(qiáng)烈的號(hào)召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的；

　　2、企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo)，部門沒有明確的、實(shí)操的目標(biāo)，個(gè)人有的.或許只是一腔熱誠(chéng)，時(shí)間長(zhǎng)了變得迷茫。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，時(shí)間是不等人的；

　　3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念，大家私下只會(huì)猜測(cè)，動(dòng)搖軍心，能夠說上下級(jí)之間嚴(yán)重缺乏對(duì)話；

　　4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為盈；

　　5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何激勵(lì)考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去；

　　6、沒有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常；

　　7、企業(yè)文化流于表面，沒有深入人心、沒有構(gòu)成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認(rèn)可及時(shí)推行，公司不能讓大家有歸宿感；

　　8、員工不懂自我公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的必須是公司的員工，員工都不了解和理解自我的產(chǎn)品，想說服消費(fèi)者有些困難。

給公司的建議13

　　合理化建議管理辦法

　　1目的

　　建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。

　　2適用范圍

　　適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。

　　3相關(guān)部門職責(zé)

　　質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。

　　同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。

　　其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。

　　4工作程序

　　4.1定義合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的`改進(jìn)方法和措施。

　　4.2提出4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。

　　質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

　　4.2.2需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫需注意：

　　a）必須填寫建議姓名和日期；

　　b）在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；

　　c）在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

　　d）在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；

　　4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

　　4.3評(píng)審

　　4.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。

　　評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見共2頁第1頁或召開合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

　　4.3.2評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。

　　4.3.3辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過程和結(jié)論填寫評(píng)審意見。

　　當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

　　4.4采納4.4.1對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

　　4.4.2對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

　　4.4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

　　4.4.4不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

　　4.5獎(jiǎng)勵(lì)4.5.1提出獎(jiǎng)一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

　　4.5.2采納獎(jiǎng)a）對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

　　b）對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20,000元；c）根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；d）合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

給公司的建議14

　　我到XX珠寶公司工作已經(jīng)半年多了。我對(duì)公司有一個(gè)大致的了解，對(duì)各個(gè)部門都很熟悉。我也接觸過大多數(shù)員工，尤其是[部門]的員工�，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列的改革，這對(duì)部門來說也是迫在眉睫的。作為部門的一員，我應(yīng)該參與到改革中來，提出一些建議，把改革做得更好，使今后的工作更加順利，事半功倍。我認(rèn)為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。

　　對(duì)公司的合理化建議：

　　1.各部門要加強(qiáng)溝通，確保信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

　　改進(jìn)建議：加強(qiáng)各部門之間的溝通，在不損害各部門利益的基礎(chǔ)上，使各部門的小利益與公司的大利益緊密結(jié)合，多目標(biāo)協(xié)同工作，使工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展。對(duì)于工作文件、政策等一些成文規(guī)定，必須全面貫徹執(zhí)行，特別是采購、銷售、財(cái)務(wù)等部門要及時(shí)聯(lián)系。不要等到問題解決了。這不僅會(huì)事半功倍，而且會(huì)嚴(yán)重影響工作積極性。

　　2.一切都要以事實(shí)為依據(jù)。

　　改進(jìn)建議：在工作過程中，一切要實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際問題反映出來的問題，既要有全面的認(rèn)識(shí)，又要有辯證的觀點(diǎn)。對(duì)于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該及時(shí)溝通。如果沒有調(diào)查，你就沒有發(fā)言權(quán)。如果及時(shí)給你機(jī)會(huì)，不要為了說話而張嘴說話。我們工作不是為了領(lǐng)導(dǎo)，而是為了自己的利益。

　　3.提高工作效率。

　　改進(jìn)建議：有些事情我們不能一一做，很多事情可以歸納為一類。我們應(yīng)該盡最大努力在一個(gè)系統(tǒng)或過程中加以總結(jié)，以避免重復(fù)。

　　以下是一些個(gè)人建議：

　　1、計(jì)劃實(shí)施：建議各部門、各部門在召開工作會(huì)議時(shí)做好計(jì)劃，落實(shí)負(fù)責(zé)人，跟蹤完成情況，將完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率的目的'。

　　2.工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖：建議公司制定工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖，明確公司各部門員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程。

　　3.員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

　　4.創(chuàng)造條件，充實(shí)書報(bào)雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，或?yàn)閮?yōu)秀人才提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利。

　　5.鼓勵(lì)員工提出更多正確的建議和計(jì)劃，公司將予以充分重視。所有書面建議將正式恢復(fù)。對(duì)采納者給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

　　6.希望公司能開展一些業(yè)余活動(dòng)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和積極態(tài)度。

　　7.定期做一些員工調(diào)查，仔細(xì)檢查員工的聲音，激發(fā)大家的積極性，減輕工作壓力。

　　工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖，明確公司各部門員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程。

　　3.員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

　　4.創(chuàng)造條件，充實(shí)書報(bào)雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，或?yàn)閮?yōu)秀人才提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利。

　　5.鼓勵(lì)員工提出更多正確的建議和計(jì)劃，公司將予以充分重視。所有書面建議將正式恢復(fù)。對(duì)采納者給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。 6.希望公司能開展一些業(yè)余活動(dòng)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和積極態(tài)度。

　　7.定期做一些員工調(diào)查，仔細(xì)檢查員工的聲音，激發(fā)大家的積極性，減輕工作壓力。

　　8.公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者首先要擴(kuò)大行政權(quán)力，樹立先進(jìn)的榜樣。只有這樣，員工才能有動(dòng)力和模式來完成他們的工作。

　　9.完善公司獎(jiǎng)懲制度。

給公司的建議15

　　一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)存在的問題及原因分析

　　(一)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不夠健全

　　我國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、不合理現(xiàn)象仍有存在，影響內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展。不少企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于公司管理層，有的企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)行“兩塊牌子、一套人馬”合署辦公，有的在財(cái)會(huì)部門內(nèi)設(shè)審計(jì)人員，有的干脆不設(shè)審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員。集團(tuán)公司內(nèi)部的各審計(jì)機(jī)構(gòu)之間缺乏相互交流，只服務(wù)于自身企業(yè)。有的內(nèi)部審計(jì)部門與其他部門處于平行的地位，致使許多內(nèi)部審計(jì)流于形式，缺乏自身應(yīng)有的地位和威信，無法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

　　(二)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用范圍受限

　　內(nèi)部審計(jì)的范圍受限主要表現(xiàn)為時(shí)間受限和空間受限。第一，時(shí)間受限方面，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，事前、事中、事后都應(yīng)發(fā)揮其職能，但現(xiàn)階段我國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作大部分時(shí)間用于事后監(jiān)督，用于事前的預(yù)防和事中的控制時(shí)間較少，甚至為零。第二，空間受限方面，內(nèi)部審計(jì)本是一種綜合的審計(jì)活動(dòng)，包括業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，然而現(xiàn)階段我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)僅僅局限于財(cái)務(wù)表層，對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)涉及較少，更關(guān)注的是財(cái)務(wù)賬表數(shù)據(jù)記錄的真實(shí)性，很少著眼于內(nèi)部控制制度的有效性，更談不上增加企業(yè)價(jià)值和改善組織運(yùn)營(yíng)。范圍受限使得內(nèi)部審計(jì)只停留在早期的職能即監(jiān)督評(píng)價(jià)上，未能上升到一個(gè)更高的層次，即增加公司價(jià)值和實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，從而影響到集團(tuán)公司的發(fā)展。

　　(三)內(nèi)部審計(jì)人員整體素質(zhì)不高

　　內(nèi)部審計(jì)人員能否完成好其使命的一個(gè)重要前提就是內(nèi)部審計(jì)人員是否具有足夠的知識(shí)、技能和職業(yè)判斷水平，是否熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程，是否具備與他人溝通的技巧等。目前，內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)集團(tuán)公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)象較為普遍。一方面是我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)起點(diǎn)晚，缺乏對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)層次高、全能型人才的培養(yǎng)，具有專業(yè)資格證書比如ACCA，CPA 的人員仍占少數(shù);另一方面是目前大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)人員來自于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，缺乏專業(yè)性，視野不夠開闊;第三是對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的繼續(xù)教育不夠重視，缺少專業(yè)性、系統(tǒng)性的訓(xùn)練;第四是內(nèi)部審計(jì)人員上升空間有限，阻礙了優(yōu)秀人才進(jìn)入，致使高素質(zhì)審計(jì)人員流失嚴(yán)重;第五是由于內(nèi)部審計(jì)工作的性質(zhì)，內(nèi)部審計(jì)人員往往容易被誤解，造成人際關(guān)系的緊張，使審計(jì)人員常常在不順心的狀態(tài)下工作，易感覺到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的困難。

　　(四)存在不利的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境

　　內(nèi)部審計(jì)要求的是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，而中國(guó)歷史上“權(quán)利凌駕于一切”的思想根深蒂固，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中也成為潛規(guī)則。導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)不易于被領(lǐng)導(dǎo)層所接受，甚至被排斥，被認(rèn)為是在“雞蛋里挑骨頭———故意找茬兒”。有的集團(tuán)公司為了省力省時(shí)，把內(nèi)審精簡(jiǎn)并入財(cái)務(wù)部門，沒有給內(nèi)部審計(jì)人員營(yíng)造一種寬松的工作環(huán)境。

　　二、完善集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策與建議

　　(一)健全內(nèi)部審計(jì)制度

　　內(nèi)部審計(jì)制度體系的構(gòu)建應(yīng)適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，即從查錯(cuò)防弊職能向?qū)彶楹驮u(píng)價(jià)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性和有效性職能轉(zhuǎn)變來構(gòu)建。集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)結(jié)合集團(tuán)特點(diǎn)，按照相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、指南要求，緊密圍繞管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作需求，制定適合集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度和操作規(guī)范，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范有效開展。

　　(二)擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用范圍

　　經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展必然導(dǎo)致集團(tuán)公司中出現(xiàn)各種不同的問題，內(nèi)部審計(jì)不能只停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，應(yīng)擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理各領(lǐng)域。內(nèi)部審計(jì)工作不僅僅是前期的監(jiān)督職能，更應(yīng)該具備確認(rèn)、咨詢和增值的功能，其工作的范圍要貫穿集團(tuán)的.整個(gè)業(yè)務(wù)流程，滲入到每個(gè)職能部門中;不再僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，更要考慮內(nèi)部控制制度健全性，公司治理效率方面;不再僅僅是一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)過程，還要檢查各個(gè)成員與公司之間的往來交易;不僅是資金使用效益方面，還要評(píng)價(jià)其他資源，文化管控等方面的建設(shè)。在審計(jì)時(shí)間點(diǎn)上，事前、事中、事后審計(jì)一并重視，相互輔助來實(shí)現(xiàn)降低內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　(三)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才培養(yǎng)

　　審計(jì)范圍的擴(kuò)展對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)提出了更高要求。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)制定培訓(xùn)規(guī)劃，有針對(duì)性地開展多層次的培訓(xùn)。對(duì)從財(cái)會(huì)類調(diào)職過來的富有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員應(yīng)著重加強(qiáng)以審計(jì)專業(yè)知識(shí)為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)，公司可以委托專業(yè)性審計(jì)機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)師事務(wù)所來進(jìn)行培訓(xùn)考核;對(duì)于具有專業(yè)知識(shí)和資格的新人，可以采取輪崗制度，先在業(yè)務(wù)部門工作一段時(shí)間后再就位，有利于熟悉集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍和工作流程;對(duì)在崗內(nèi)部審計(jì)人員要加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)。除公司在吸收新鮮血液要嚴(yán)格把關(guān)，不僅僅局限于財(cái)務(wù)與審計(jì)專業(yè)，還應(yīng)該考慮與集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的專業(yè)人才，也可以從集團(tuán)內(nèi)部各部門、各單位要選調(diào)政治素質(zhì)好、熟悉審計(jì)業(yè)務(wù)、思想作風(fēng)過硬的人員充實(shí)到內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)來。

　　(四)營(yíng)造良好的內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境

　　加強(qiáng)宣傳教育，提高集團(tuán)公司內(nèi)部各部門和員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，讓大家感受到內(nèi)部審計(jì)工作的作用和價(jià)值，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)也要以實(shí)際成效來贏得組織的尊重。建立內(nèi)部審計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“審效掛鉤”，對(duì)成績(jī)突出的審計(jì)人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰。要支持和保障內(nèi)部審計(jì)人員參加國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位資格、后續(xù)教育的培訓(xùn)，鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員積極參加國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師考試，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際上內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方法，不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員的理論水平、業(yè)務(wù)技能和處理實(shí)際問題的能力。

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