給公司的建議

給公司的建議1

　　轉眼間，我來到我們的圖書館已經五年零八個月了。回顧這些年的工作，我覺得我做得不是很好，還有很多東西需要學習和掌握。我很高興來這里和你成為同事，成為這個大家庭的一員。這里沒有外部陰謀，只有兄弟姐妹之間的友誼，沒有社會陰謀，只有互相幫助和理解。

　　近年來，在領導的正確領導和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己按照辦公室工作要求順利完成領導分配的任務。多年來的工作、學習和思想介紹如下：

　　一、腳踏實地，努力工作

　　雖然我在其他地方徘徊了幾年，但當我第一次到達單位時，我仍然有很多不習慣和不愉快的事情。在同事的幫助下，我逐漸習慣了大家庭的節奏，一步一步地跟上了這個節奏。在辦公室工作多年，幾年前領導安排做什么，太平淡，沒有動力，沒有目標。從16年開始，我接觸到了辦公室的日�，嵤潞透鞣N相關工作，我覺得辦公室是一個非常復雜的工作和繁重的任務部門，心理負擔感覺更重，工作感覺更多。

　　經過長時間的認知，在領導和同事的幫助下，我不斷加強學習各種處理事務的方法、認真做事、多人多事的態度和方法。近年來，我牢固樹立了辦公室里沒有小事的思想，盡職盡責，努力工作。首先是認真對待自己的工作和領導分配的一切。辦公室是公司發布和報告的橋梁。做好辦公室工作對整個公司工作的正常運行起著重要作用。因此，無論做什么工作，在工作中都要堅持六不讓，即不要讓領導分配的工作在我手中延誤，不要讓正在處理的文件在我手中積壓，不要讓各種錯誤在我手中發生，不要讓需要幫助的同事在我手中被忽視，不要讓任何八卦從我這里傳播，不要讓辦公室的形象在我手中受損。第三，注意形象。我認為辦公室是公室的窗口，所以無論是接電話還是接電話，我總是注意我的言行，不要因為我的錯誤而影響整個公司的形象。？？？

　　二、認真學習，努力提高

　　在辦公室工作的幾年里，有喜有樂，也有哀有愁，但更多的是對領導和同事心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，我感覺這些是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。

　　近幾年加強學習本職工作的技能，通過自考提高學歷水平，加強自身素質的鍛煉，學習專業知識，考取網絡工程師證書等等，通過努力學習、認真思考、進一步提高自己的'思想素質、道德品質和工作能力。

　　三、端正態度，擺正位置

　　在這些年的工作中，我始終堅持勤儉節約、務實、高效的工作作風，認真做好工作。服從各位領導安排，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好。能很好的團結各個科室之間的同事交往，想盡一切辦發讓各科室之間減少矛盾，互相信任、互相合作。自工作以來，基本上沒有耽誤過任何領導交辦的任何事情。

　　在生活中，堅持正直、謙虛、樸實、節約的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同事，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關系。

　　四、存在問題及意見建議

　　這些年的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：一、對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作感覺不好完成，思想上就存在應付現象；二、學習掌握新政策、新規定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距；三、對公文寫作能力不足，不能很好的滿足工作需求。這些我將在今后的工作中努力學習，爭取把自己的工作做得更好。

　　希望公司能加強對青年職工學習的大力支持，有措施的鼓勵廣大職工對學習的積極性。對考取證書及學歷的能有一定的獎勵。

　　總之，這些年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。在辦公室工作，出現了一些問題，給領導添了不少麻煩，最后在領導的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步！

給公司的建議2

　　一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

　　公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自我又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

　　解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業績。

　　二、公司內部人員存在的問題

　　公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。

　　解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調查就沒有發言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

　　三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位

　　根據董事長在近段時間內召開的幾次會議資料，結合本公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的.各項規章制度也無法全面執行，以至影響了整個公司的內部管理。

　　解決問題推薦：首先，要持續精誠團結，持續良好的精神狀態，持續良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自我的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發揮好綜合、協調、管理、監督、指導作用。

　　四、公司產業部內部管理存在問題

　　目前就公司產業部的人員在管理上存在很大問題。公司現分為5個部門，產業部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問題就在于產業部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統一的制定與規劃，如果說由產業部自我制定規劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內部管理無法協調，在管理上就會出現混亂的局面。

　　解決問題推薦：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個公司內部管理相互協調，相互統一。

　　以上幾點是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。

給公司的建議3

尊敬的領導：

　　我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

　　作為一名剛參加工作一年多的畢業生，初來公司，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

　　在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大；但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時光內適應了公司的'工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。

　　在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　經過這三個月，我此刻已經能夠獨立處理公司的業務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自我業務潛力。

　　這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現自我的奮斗目標，體現自我的人生價值，和公司一齊成長。

　　在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自我、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一齊展望完美的未來！

給公司的建議4

尊敬的公司領導：

　　首先，我要感謝公司領導和同事們在過去一年里的辛勤努力和支持。正是大家的合作與努力，我們取得了一定的成績。年底總結是對過去一年工作的回顧和反思，也是對公司發展的建議和規劃�；�于最新的信息和個人的觀察，我將針對公司的發展提出以下幾點建議：

　　1. 增加市場份額：隨著市場競爭的加劇，我們需要采取積極的市場拓展策略。建議加大對新興市場的開發，提高產品的市場競爭力。同時，加強與合作伙伴的合作，共同開拓新的.業務機會，增加公司的市場份額。

　　2. 增強技術創新能力：技術創新是公司長期發展的關鍵所在。建議加強研發團隊的建設，提高技術人員的培訓和學習機會。同時，鼓勵員工提出創新想法，并給予相應的獎勵和激勵措施，以激發員工的創新潛能，為公司帶來更多的競爭優勢。

　　3. 提升員工福利待遇：員工是公司發展的重要資源，他們的滿意度直接關系到公司整體運營的效率和質量。在年終總結中，我建議適當提高員工的福利待遇，包括薪資、福利和培訓等方面，以增強員工的工作積極性和歸屬感。同時，加強員工的職業發展規劃和培訓，提供更多晉升和發展的機會，以留住優秀的人才。

　　4. 加強內部溝通和團隊協作：內部溝通和團隊協作是保證公司運作順利的基礎。建議加強內部溝通渠道，開展定期的團隊建設活動，增強團隊協作和凝聚力。此外，公司可以建立一套透明、高效的信息分享機制，以便員工能夠獲得最新的公司動態和決策的信息。

　　5. 提升品牌形象：品牌形象是公司的重要資產之一，對公司的發展起到關鍵作用。建議加大對品牌形象的宣傳和推廣力度，通過各種渠道和媒體打造良好的企業形象，提升消費者和合作伙伴的認知度和信任度。此外，建議加強與社會公益組織的合作，積極參與社會責任活動，為公司爭取更多的社會聲譽。

　　以上是我對公司發展的建議和規劃，希望能對公司的未來發展有所幫助。再次感謝公司領導和同事們的支持與關心，我相信在大家共同的努力下，公司會取得更好的成績。

此致

敬禮

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

給公司的建議5

　　【一】建議書的寫法

　　建議書的寫作格式一般由標題、稱呼、正文、結尾、落款幾部分構成。

　　（一）標題

　　標題一般在第一行中間寫上"建議書"字樣。有的建議書還寫上所建議的內容，如"關于暑期中小學補課的建議書"。

　　（二）稱呼

　　建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名，要在標題下另提一行頂格寫，后加冒號。

　�。ㄈ�）正文

　　建議書正文由以下三部分構成：

　　第一，要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發，考慮你的建議的合理性，為采納你的建議打下基礎。

　　第二，建議的具體內容。一般建議的內容要分條列出，這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實可行。

　　第三，提出自己希望采納的'想法，但同時也應謹慎虛心，不說過頭的話，不用命令的口氣。

　�。ㄋ模┙Y尾結尾一般是表示敬意或祝愿的話。同一般書信相同。

　　（五）落款落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名，并署上成文日期。

　　【二】關于對公司的建議書

　　作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現在的不斷發展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發展下去，也希望能為公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

　　在此，本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。

　　1、明確職責和責任，防止推諉

　　工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害；

　　2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點

　　公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。

　　3、加強項目前期的成本控制

　　公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2—3個有經驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

　　4、加強項目收款

　　我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金周轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

　　5、建立適當的獎勵政策

　　建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

　　6、提高工資水平

　　員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現"多勞多得"的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

　　以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

　　愿每個人都能開心的工作。愿公司的明天會更好！

給公司的建議6

　　時間一晃半年多過去了，公司已邁進一個蓬薄快速發展時期。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構作一些調整，葉舞兩個項目已完工，陽泉新項目已進入正常生產，濮范項目和鄭民項目下半年將完工，禹州南水調新工地即將開工建設。為了進一步發展和提高，適應公司發展需要，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

　　一、公司財務部的業務：

　　1、與各項目及鄭州公司的財務往來。

　　2、配合經營部、招投標部做好投標保證金的交退工作。

　　3、利用公司在南陽的天時、地利、人和的有利條件，為公司籌集投標及經營資金。

　　前兩項工作在毛宛平和侯納兩位同志的辛勤努力下，做的不能說很好，基本上無大的差錯。第三項工作，在公司老總們的大力支持下，在公司別的部門優其是鄭民項目的鼎力支持下，取得了一定成績。不過，尤于今年國際國內經濟形勢不景氣，國家大力壓縮銀根，上調利率，有關金融機構也提高了貸款條件，給我們的融資工作帶來很大困難。

　　二、項目財務這一塊業務，我去的不多，這一點很失職。

　　通過開會以及一些往來文件信息、人員交流等，我感覺項目財務人員非常辛苦。他們作為公司的派出機構，受公司財務部直接領導，但作為項目的一個重要部門，又須在不違反公司及項目規定的前提下配合好、服務好項目的工作，不僅只財務工作。他們能夠在工作中秉公執法，堅守原則，嚴格按照公司及項目的規章制度履行職責，不向不規范行為妥協，堅決杜絕一切損害公司和項目利益的不當行為，堅決維護公司利益。特別是鄭民項目付曉付部長做的最好，無論業務知識，還是工作競業精神都是我公司財務人員學習的`楷模。我部感到驕傲！

　　另外，公司根據項目的實際情況，對原公司財務制度作了些補充規定，對項目財務人員任命、職責、項目的收支、報銷、項目向公司借款等作了具體規定，使項目財務人員工作起來更有力度，更有信心，制度執行起來更有可操作性，有章可循。看這幾個月實行情況，效果明顯。

　　三、培訓是提升員工素質的一種手段。

　　上半年，在公司人力資源部及各項目的大力支持下，召開了三次公司財務會議；組織了三次有關建筑企業財務知識的專題講課。通過開會，組織大家內部學習交流，結合各項目情況，學習公司規章制度，交流工作經驗，相互學習進步；組織參加專家講課，提高專業知識，基本達到了預期的效果，員工培訓的需求很旺盛。

　　四、加強公司與各項目的聯系，為公司健康發展提供及時、準確的信息。

　　公司在上半年與用友公司合作，上了一套惠爾頓遠程傳輸系統，在各個部門的大力支持和配合下，在財務人員辛勤努力下，系統已從三月份正常運行了，基本上達到了預期目的。但是由于各個項目情況特殊，手續完善不及時，不能及時入賬，導致財務信息不能及時反映。下半年，希望各個部門繼續大力支持財務工作，真正把系統用好，為公司提供及時、真實的財務信息。

　　五、財務部有個很重要的職能就是監督職能。

　　但監督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這就需要把財務相關制度在其他部門進行宣貫，制度是相對剛性的，但業務卻具有很強的靈活性，要讓其他部門知道了解相關財務制度，這需要公司及項目領導的鼎力支持，避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是項目上，情況更是特殊，特殊情況特殊辦，特殊情況多了，按正常辦手續倒成了特例，因此下半年加強對財務手續程序執行的檢查，這一工作不僅與財務掛鉤，更與項目部效益掛鉤，真正發揮財務的監督職能。

　　六、下半年工作幾點建議：

　　1、繼續利用公司優勢資源，發展合作伙伴，為公司發展提供有力的財力支持。

　　2、加緊回收投資：項目投資及利潤、機械設備投資租金，減少公司融資費用，減輕公司資金壓力。

　　3、勤儉節約，從一點一滴做起，小到一張稿紙，一次招待，大到一個設備購置，一個項目立項，把有限資金發揮極致。從節儉中減費用，從管理要效益，謹慎投資，量力而行。

　　4、盤活資產，把各項目退下的物資加以有效利用。

　　5、加強財務人員的業務培訓，提高業務水平；招聘一批新財務人員加強鍛煉，做好人才儲備。推行財務人員擇優上崗，把經驗豐富、競業奉獻的人員提拔到領導崗位上，工作責任心不強、不思進取的淘汰出財務隊伍。

　　財務部門作為非盈利部門，工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發，因為改善具有持續性的特質，它應該沒有終點。

給公司的建議7

　　1、我是如何做人、做事的？

　　如何做人與如何處事，這不僅僅是一個哲學問題，更是滲透到我們生活中的點點滴滴，我們生活在一個時時刻刻都需要與人相處的時代，這更要學會我們在生活中、工作中如何做人。

　　首先，做一個有責任感的人。我剛入職沒幾年，工作時間也并不長，但是我明白我是做質量這一塊的，那就應該一直秉持著負責任的態度，敢確保我自己做過的東西一定是沒有問題的，這不僅是對自己負責，更要對企業，對社會負責。試驗過程中堅持嚴謹的工作態度，對待任何一件小問題都不能草草了之。

　　其次，做一個善良大度的人。在生活中、工作中難免會遇到各種各樣的矛盾，或許因為領導不公，或許因為同事之間的小摩擦，但是，我始終覺得，我們應該與人為善，心胸開闊一點，自己的眼界才會更寬闊一點；不必錙銖必較，不拘泥于瑣事，方能接收更多新的東西。

　　做一個對生活、工作充滿熱情的人。或許我現在所從事的工作就是每天周而復始地從事一樣的工作，難免會覺得索然無味。但其實即使天天在做的工作，有很多人也只會停留在我會做的層面，我會在當前工作已經完成的前提下，多學習理論知識，以及其他方面的專業知識。

　　最后，做一個謙虛的人，俗話說謙虛使人進步，每個人身上都有你值得學習的優點，在很多專業知識方面，我要學的還有很多，對于化驗室的很多東西我甚至都還沒有開始接觸過，不管是在工作、還是做人方面我們都應該保持謙虛的態度。三人行，必有我師。

　　2、如果我擔任質量控制部的管理人員，我會怎么做？

　　首先，作為一個醫藥生產企業，質量可謂是一個公司的核心，質量不僅依賴生產技術的過硬，質量的把關也是一個很重要的環節，要在工作氛圍中營造精益求精的工匠精神，營造“人人重視質量、人人創造質量、人人享受質量”的濃厚氛圍。

　　在追求質量的同時，作為管理人員，管理下屬，服從上級領導的任務安排及處理突發事件的能力也是必修課程。

　　在與下屬相處過程中，我們要做到關愛下屬，懂得激勵員工在工作中的熱情，給員工更加關闊的平臺；善于將心比心，充分考慮到別人的難處，并在別人有困難的時候適當地施以援手；作為質量管理人員，應該注重員工職業技能的培養，善于發現別人的長處，并善于合理的利用別人的長處，用人之長、因材制宜；嚴于律己，在下屬面前做好表率作用，用自己的實際行動來約束身邊的人；要謙虛謹慎，樂于向自己的上司、下屬和同事學習。

　　在工作的分配上，在實際工作中，由于復雜的人員關系，繁瑣的工作任務，我們總會面臨各種各樣的問題，工作的難易程度，耗費時間的長短都會支配員工在選擇時的主觀意識，領導在任務分配時，應盡可能做到公平，合理，使每個人手里都有活干，但又不能過度飽和，可以采取一段時間的輪換制度，任務分工要明確，包括值日分工都要明確化，責任落實到個人，成立相應的內部考核機制�！皼]有規矩不成方圓”，一支優秀的團隊，必須有鐵的紀律作為支撐。

　　在平時的為人處事中，對待下屬要做到恩威并施、賞罰分明，在工作過程中，要樹立一定的威嚴，不可過分地與同事嘻嘻哈哈。在平時的生活中多關心下屬，但在工作中決不能將平時生活中的私人感情帶入到工作中。

　　在與上司的相處過程中，要及時完成領導交代的任務，有自己的工作計劃，一件一件的落實下去，做到有始有終，與領導的`指示存在沖突時，我們可以發表自己的看法。

　　平時要努力地提升自己，多學，多看，多想，只有努力地提升自己的知識儲備量，才會在下屬反饋問題的時候第一時間做出最適宜的決定。

　　3、對公司目前工作的建議和意見

　　目前，我們公司正處于發展與壯大的關鍵時期，公司相匹配的規章制度都正在逐步強化與完善中。下面是幾點我關于公司未來發展過程中的幾點建議：

　�。�1）公司配備的人員基本上都是年輕人，大多數人會覺得年輕人有干勁，但是我在我們公司感受到的氛圍并不是每個人都有自己的目標，并在為自己的目標付出堅持不懈的努力。我希望公司在加強規章制度的同時，能加強公司氛圍的建設，我們不僅要有自己的規章制度，更要創造屬于我們自己公司的企業文化。要讓想學的人能學到東西，不想學的人也能耳濡目染地掌握知識。

　�。�2）公司正在發展壯大的初步階段，配備的人員在工作的方式與技巧方面還存在很大的差異，我希望公司能為下面的人提供更多的學習的機會，不管是外出培訓還是請人到公司內部為我們培訓。

　�。�3）意識具有主觀能動性，要樹立正確意識。眾所周知，產品質量是影響企業生存和發展的重要因素之一，然而影響產品質量的重要因素就是員工的質量意識。人的意識引領行為，人的行為決定工作質量，也就決定了產品質量。因此要樹立質量意識，改變不良習慣。培養員工保持嚴謹的工作態度，這關乎企業長長久久的發展。

給公司的建議8

尊敬的物業管理員叔叔：

　　您好！

　　我是26號樓的一名小學生，我在這里已經住了六年，我愛我們小區的一草一木，因為這是我們共同的家。最近，我發現一些不文明的現象，反映給您，希望您能重視，把我們小區變得更加美麗和諧。

　　小區的人工湖原來十分美麗，湖水清澈，綠樹成蔭，每天都有許多居民在此乘涼觀景�？墒亲罱�一段時間，經常有人往湖里亂扔垃圾，現在湖面上漂滿了五顏六色的各種垃圾，臭氣熏天，毫不夸張地說，可以熏死一頭大象。所以，再也沒有在那乘涼了。我是多么懷念那以前的美好時光啊！

　　還有，有些居民不顧小區環境的衛生，不顧他人的人身安全，養一些雞呀，鴨呀，鵝呀，狗呀……雞鴨鵝到處大小便，弄得小區就像養殖場，走路時稍不注意，就會踩到動物的糞便。那些大狗，小狗，整天汪汪叫，嚇得小朋友都不敢出門。有時，還會發生狗咬人的事件。

　　現在，我向您提出以下兩條建議，希望您能采納。

　　1、請盡快清理人工湖里的垃圾，把臟水排干，換上干凈的清水。每天安排人員巡查人工湖的環境衛生，發現對湖里亂扔垃圾的'人，要給予處罰。

　　2、制定《小區飼養動物的規定》，禁止養雞鴨鵝等家禽，禁止養兇猛的大狗，要看管好小狗，不要讓它嚇著小朋友。

　　希望管理員叔叔能在百忙之中看一下我的建議書。愛護小區，人人有責，讓我們的小區變得更加美好。

此致

敬禮！

xxx

　　20xx年11月24日

給公司的建議9

　　“我在知乎上有20萬粉絲�！弊鳛橐患覄摌I公司的CFO，吳桐在和投資人見面時常常拿這個作為話題，而對方往往會對他這個“新身份”感到好奇，也因此對吳桐和他的公司表現出更多興趣。

　　在加入這個創業公司之前，這位上海財經大學的畢業生先后做過4份和財務相關的工作，也參與了不少審計、盡職調查、財務分析、融資上市等工作。20xx年，他開始玩知乎，回答了比如“阿里巴巴為什么不在中國內地上市”“哪些原因讓人離開四大”等熱門話題�！耙驗橹�前那幾段多樣化的工作經歷，讓我在回答財務問題的時候，不光站在會計的角度，也站在經營的角度去談自己的觀點�！�

　　半年之后，吳桐收獲了第一批粉絲，其中不乏創業者和金融從業者。這讓他意識到，原本作為興趣的分享行為正在幫助自己建立起一個個人品牌。

　　什么是個人品牌？拿最近很紅的電視劇《瑯琊榜》的故事就能解釋。主角梅長蘇因心思縝密、擅長謀略在瑯琊榜上位居榜首，太子和譽王聽到了關于他的傳聞，為了增加自己最終獲得皇位的可能，在還未與梅長蘇見面的情況下，就爭相將其納入麾下。你可以這么理解，梅長蘇用12年的時間在江湖上建立了自己的個人品牌。

　　放到現在這個社交化的現代職場來看，公司人建立個人品牌的意識也正變得越來越強烈�！爸袊�的老一輩，比如四五十歲左右的人，他們的概念主要還停留在‘我是集體的一部分’。而如今從年輕人身上可以看到的是，每個人都認為自己是不一樣的，且都希望自己很重要�！盧uben van den Boer是人力資源咨詢服務公司羅邁國際（RMG Selection）的高級顧問，在他看來，個人品牌在國外已經比較普遍，某一些專精尖人才愿意且有意識地展示自己，形成個人風格和知名度。而在中國，一個很明顯的特點是，年輕一代的公司人希望把自己的所知所得展現出來，并渴望獲得認可。

　　促使這種意愿變得強烈的另一個原因是，如今建立個人品牌的途徑變得便捷了許多。信息傳播渠道的發展讓吳桐這樣樂于分享的人不再需要向行業期刊或媒體投稿，取而代之的，是博客、微博、微信，以及各類信息交流網站，這些互聯網渠道都加速了信息傳播的速度和廣度，讓公司人可以隨時分享自己的觀點，也利于受眾聚集。

　　這種現象帶來的問題是，越來越多的信息在平臺上共享，能不能吸引別人的關注，主要取決于你的內容。“大量信息集中式地生產，讓人們覺得自己不是缺少信息，而是需要有人來告訴他們哪些信息更有價值，這個時候，個人品牌能起到一些作用。”海底撈首席品牌官陳祺告訴《第一財經周刊》。

　　除了讓自己變成各類社交媒體上的知名帳號，線下參加行業論壇、研討活動等也是打造個人品牌的一種方式。在這個社交時代，人們已經不僅僅滿足于線上交流，尤其是出于拓寬人脈的目的，更多人愿意在線下面對面地交流和探討，因此，如果你有心關注自己的行業，就會知道各種大小規模的活動正在你的身邊發生，參與這些活動，有機會的情況下適當地發表一些自己的觀點和看法，個人品牌也會因此建立起來。

　　這樣做的好處首先在于，隨著個人品牌知名度的提升，你的有效人脈會越積越多。特斯拉的HR錢前就在“在行”上認識了不少創業者，而這些有想法的創業者有可能成為錢前未來面試的候選人。吳桐通過知乎結識了一批數據統計類人才及金融界的同行，他所在的公司目前正在和知乎上他的一位關注者合作共享一個數據統計模型。

　　建立個人品牌也會促使你不斷提升自己。錢前的經驗是，如果你把一個很專業化的東西與人分享，或許還會牽涉到一些跨行業的知識，就像如今餐飲O2O不僅要懂餐飲還要懂物流，當她遇到這樣的咨詢者時，她就需要提前做很多功課，了解對方的行業，才能幫助對方選擇人才、使用人才。

　　如今，個人品牌正在成為公司人越來越重要的職場競爭力，它會給你帶來更多的發展機會。錢皓原先在咨詢公司工作，因為對互聯網風投產生了興趣，便開始瀏覽這方面的信息，同時在微博上做筆記、分享觀點。3年的堅持，讓他在微博上有了23萬粉絲，也使他完成了從咨詢到創投圈的轉型�！皯�聘之前老板就看了我的微博、微信賬號，這些對我的求職自然是有利的�！比缃皴X皓是晨興資本的投資經理，他會經常利用自己的個人賬號幫晨興做一些信息分享。

　　越來越多的例子向我們證明，經營好自己的職業形象、建立自己的個人品牌已經成為增加公司人職業競爭力的重要加分項，別人在提到你時會給你貼上哪些標簽也決定了你在人才市場的價值是多少。

　　建立職業品牌的好處

　　01 積累行業相關的人脈

　　了解或關注你個人品牌的人，往往是對你所在的行業感興趣，或是本身就是你的同行。

　　02 提升能力和經驗

　　與同行多交流能讓你接觸到很多自身工作中無法碰到的案例，這些案例有時可以打開你的視野，幫助公司人積累不少實踐經驗。

　　03 帶來更多的`發展機會

　　建立個人品牌，換句話說就是在行業里建立信任度，若別人提到你時，想到的是專業、創造力、踏實等關鍵詞，那么誰不愿意和這樣的人合作呢？

　　04 綜合能力的提升

　　建立個人品牌對公司人的信息收集能力、寫作能力、快速學習能力都有很高的要求，有時還需要有演講能力。

　　以下9條建議幫你更好地建立個人品牌

　　1 專業性更強的職能更容易做好個人品牌

　　行業間的差別是不大的，無論你身處熱門行業還是冷門行業，只要你的觀點獨特、理解深刻、有創造力，能給別人帶來有效信息，就有可能成為別人認可的“行家”。吳桐甚至認為，在一些冷門領域里，有質量的觀點更容易讓公司人建立自己的品牌號召力。

　　Ruben van den Boer認為，比起行業差異，職業間的差異或許更值得探討。相較而言，面向市場、客戶這樣對個人能力和經驗要求更高的職能更容易建立職業品牌，比如營銷、銷售、市場等崗位，另一方面，技術為主的職能也容易讓公司人成為icon，當然前提是你要夠專業，且能提供新視角。

　　2 除了專業和職業，還有其他因素

　　在建立個人品牌時，你的專業和職業固然重要，并且可能占了非常主要的因素，但從另一個角度來說，你的興趣和知識面、審美和趣味、是否有創造力、做事風格等等都可能成為你個人品牌的一部分。

　　3 最好從中層開始

　　建立個人品牌這件事是有風險的，對于剛入行的職場新人來說，貿然在公共平臺或場合發表自己的觀點并不一定是件好事，反倒可能給人留下不成熟的印象�！皩τ谌腴T級職場人，還是應該先積累3至5年，有了一定經驗和成就之后，個人品牌才更有說服力。”Boer給出這樣的建議。

　　發展到公司中層之后，因為工作內容涉及到組織運行、公司策略、人員管理，這使得公司人的視野會更廣闊，對于行業內的積累也已豐富，并開始接觸到很多跨行業的知識，這些經驗和眼界更能使公司人得到其他人的信服和認可。

　　4 而職場新人可以先在公司內建立自己的個人品牌

　　如果你能像前文提到的幾位公司人一樣，憑借自己的專業知識儲備在行業中建立口碑固然好，若你還未能具備這樣的能力，其實在自己的工作環境中也可以打造個人品牌，一些外企把這稱為credit，它取決于你的做事態度、個性、能力、創造力等。它可能最后體現在：當你的同事想到你時，他們的印象是“這人做事靠譜”還是“他做事馬虎且沒有創造力”……

　　5 把內容放在效率更高的平臺

　　錢皓從20xx年開始在微博上分享內容，但到了20xx年，他開始把重心轉移到微信上，這比很多同行都早了一步。“因為我發現人們遷移社交平臺背后的核心其實就是獲取信息的效率，哪個平臺獲取信息效率更高，大家就往哪里遷移�！闭�是看準了這點，錢皓預感到微信或許能取代微博解決信息爆炸后的效率問題�！昂玫膬热菁由虾玫那�道，才能更有影響力。”

　　6 哪些內容是值得分享的

　　對于公司人來說，經營個人品牌就和做產品經理一樣，要清楚自己的受眾是誰？你要向他們傳達哪些信息？如何體現你的差異化？“如果你希望這個領域有更多人了解你，就多看看這個領域的人都在關心些什么；如果你希望推動自己有更好的職業發展，就需要多推一些對所在行業的深度思考。”錢皓的頭兩份工作是在咨詢行業的兩家大公司，之后他去了騰訊做QQ團購的產品經理，“當時我找到了自己的定位差，因為做咨詢的人沒時間打理個人品牌，而和互聯網行業的人相比，我的抽象思考能力可能更強一些，因此我會用咨詢公司的分析方法來分析互聯網行業中的問題。”

　　吳桐一開始預期的受眾就是一群沒有財務基礎的人，因此他在社交平臺上寫內容前會更多考慮這些用戶的感受�！拔視�盡量寫得清楚易懂，如果遇到很難理解的事，會舉一些大家好懂的例子�！�

　　7 別占用了你的工作時間

　　在行業中建立個人品牌多是利用工作之余的時間和精力來完成，如果因此占用了平時正常的工作時間，顯然不妥。Ruben van den Boer經常會幫企業尋找他們需要的人才，“企業并不希望看到你花太多時間在社交網絡上更新內容，或是在一些職業平臺上更新你的個人簡歷�！睋Q句話說，這樣做會讓你的雇主感覺你是企業里的不穩定因子。

　　8 如果還在職場，要知道哪些不能說

　　公司人在做一些案例分析時，難免會提到自己現在或曾經的工作經歷，這時，請捂好你的雇主、前雇主，包括合作伙伴的商業機密，不僅如此，薪酬福利、獨家技術、內幕信息、規章制度條例等信息也不適合拿出來放到公共場合說。

　　9 職業品牌對發展有利，但也不是萬能藥

　　個人品牌會是公司人職業發展上的一個加分項，“我會判斷這樣的候選人會具備額外資源，這個資源可能是有效的�！弊鳛镠R，錢前認為建立自己的個人品牌會對公司人工作有所幫助，但也不是決定性因素。

　　Ruben van den Boer說他在幫助企業招人時，更看重候選人真正的經驗，比如具體做過什么項目，獲得了哪些工作成就。而這個人在行業內是否有知名度，只能作為一個錦上添花的參考項。

給公司的建議10

公司全體員工：

　　我們公司已經走過艱苦創業、持續發展、不斷成長壯大的9年光輝歷程。今年是公司抓住機遇，持續發展，再鑄輝煌的攻堅之年，也是我們奮力拼搏，大有作為的建功之年。今天，我們以公司榮獲xx獎狀為契機，按照公司的工作部署，組織動員全體員工，開展“強基礎 樹品牌 促發展”勞動競賽活動。公司的發展靠大家，只有全公司各單位共同努力，公司的發展目標才能實現。在此，我代表公司向各單位發出勞動競賽倡議，各部門要緊密結合公司強化管理，樹立品牌的工作主線，以各自優異的工作成績，確保公司20xx年各項工作目標實現。

　　一、全體員工，要深刻理解和堅決貫徹公司提出的“強基礎 樹品牌 促發展”勞動競賽總體指導思想，嚴格執行公司提出的各項經營舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項生產經營活動中去，通過開展勞動競賽，爭創更好的業績。去年，公司開展了多崗位的職業技能競賽，營造了積極向上、崗位成才的企業文化氛圍。今年，我們要繼續深入開展各項勞動競賽和知識技能競賽的活動，以賽促訓、以賽促學，以賽促發展，不斷提高廣大員工的業務素質和能力，更好地完成公司全年的各項工作任務。

　　二、全面貫徹和實施品牌戰略，發揚“全心全意為用戶服務”的服務理念，使我們的服務工作再上一個新的臺階。我們要以市場為導向，以服務為宗旨，努力為社會和客戶提供優質服務。要根據市場的需求，根據用戶的需求，不斷豐富服務內容，創新服務，并利用各種新技術不斷優化和提高服務質量，把西寧中油燃氣的服務建設成為品牌服務。同時，我們，打響“xx公司”這個服務品牌，用一流的服務態度為廣大客戶服務，為xx的經濟社會發展服務。

　　三、誰英雄，誰好漢，勞動競賽中比比看。在這次競賽活動中，共產黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭當模范，要繼承和發揚我們公司的創業精神、拼搏精神，顧全大局、勇挑重擔、自強不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務和挑戰，在生產經營實踐中，把智慧和力量凝聚到公司科學持續發展上來，在全公司上下，掀起一場勞動競賽熱潮。

　　四、公司各工會小組，要切實發揮職工群眾在企業發展中的'主導作用，發揮職工群眾在生產經營中的主力軍作用，確立“企業發展我發展，企業興衰我有責”的責任意識，帶領員工在各項工作中爭上游、樹先鋒;號召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵員工在共同推動公司發展中，大展鴻圖，勇作貢獻。

　　同志們，我們要認清自己肩負的使命，以企業發展為主旋律，以滿意服務客戶為己任，繼承和發揚xx公司艱苦創業、勇于拼搏、不斷進取的優良傳統，立足本職，扎實工作，努力在企業管理創新、服務創新、技術創新中大顯身手，為公司的發展做出最大貢獻，向公司交一份滿意的答卷。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

給公司的建議11

　　1、實行人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地。

　　2、在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個想法，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置。

　　3、規章制度必須做出明確可執行的條規，不然在犯錯時，一次次的“原諒”拯救不了公司損失的利益，時間長了散漫之風會讓公司成為一盤散沙混日子。人才戰略根據公司需要發現、收納、培養符合并能建立團隊的人才，控制好人員流動造成的損失。收益方向建立明確的目標大方向，不斷根據市場需求升級產品/業務的適用性，才能持續立足市場。

　　4、制訂適合企業發展的人才戰略。針對企業產業發展方向，要在短時期內制訂詳細可行的人才發展戰略,包括人才引進計劃、人才培養規劃、薪酬激勵制度設計等等。

　　5、加強內部員工選聘，對于本企業急需的高級技術人才和高級管理人才，特別是在本行業有造詣的人才，應調動一切關系，進行挖掘引進。

　　6、營造環境留住人才。引進人才，只是手段，關鍵還在于使用人才，只把人才“請進來”不行，還要“留得住”，做到“人盡其才”，讓人才充分發揮作用。

　　7、根據實際工作操作情況，加強部門流程銜接，可將部室或部室內部設置科室進行重新整合或增設，避免工作出現漏檔或重復、人員浪費，著重加強說明各部室職責范圍;制訂每個部室、每個環節的工作流程。

　　就像肯德基,每個流程都有明確標準和顯示，任何一個人掌握流程后都可以上崗，避免一崗只有一人掌握信息或技術，應一崗兩人或多人，及時做好人員的補充。

　　8、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

　　建議改進的方法加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　9、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的.，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　10、提高工作效率。

　　建議改進的方法有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。

給公司的建議12

　　尊敬的洪總您好：

　　我是公司的一名普通工人，在進入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，

　　也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!

　　一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環節. 首先。

　　人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關系決定一切，使無人情關系的優秀人才無法久留。

　　人才是企業最寶貴的資源。

　　企業在運行和發展的過程中需要大量具備專業知識、綜合素質較高的人才，企業管理者需要不斷吸收、培養、塑造優秀的人才，為我所用。

　　公司需要有專門的具備專業知識的人力資源管理人員，負責人才招聘。

　　企業應設立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務。

　　一般來說，招聘人才需要四個步驟：

　　第一步，由部門負責人提出崗位需要的人才，以及標準，經人事專員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標準;

　　第二步，由人事專員對應聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序。

　　;

　　第三步，部門負責人對經人事專員推薦的應聘者面試，主要考察其專業知識和技能，工作能力;

　　第四步，由總經理或者主管副總根據應聘者的綜合素質、公司發展要求和應聘者的發展潛力，確定最終的人選。

　　得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹，講求科學的方法和程序。

　　得人之后，接下來就是合理使用人才。

　　“人盡其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。

　　給每個人一個定期展示自己才能的機會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。

　　公司設立一定的制度，對人才獎懲分明，優勝劣汰。

　　不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發揮，而且還要讓每個人的潛能激發出來，得以發掘。

　　使用人才的同時，注意不斷培養人才。

　　鼓勵和敦促員工充實專業知識，去經歷各種事務和環境，積累經驗;提高道德水準，增強責任感。

　　一方面，公司提供這樣的機會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養這種學習和競爭的氛圍。

　　其次，公司的管理層混亂復雜，簡單的一個生產部，就出現車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

　　在這里建議生產部的組織架構為：生產經理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。

　　我們公司根本沒有必要設立助理，一個人能做的事情，分給幾個人來做。

　　辦公室人員及管理人員與生產人員的比例遠遠不成正比，公司的利潤被極大的消耗。

　　因此，必須精簡機構及人員，才能有效的降低成本，為公司創造效益。

　　公司要向更精簡更有戰斗力的組織機構發展才是公司贏取利益及壯大的根本

　　再次，公司的裙帶關系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關系的!管理層對我們普通的小員工來說，

　　那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關系!一個班長，一個段長，甚至一個普通的A類員工的評選只要你有關系，就能上，再有能力沒有關系沒有“送禮”，你都不行!

　　希望公司領導能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制，實行優勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間!

　　二，工資-這是公司最善變的環節。

　　工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業追求。

　　而有一個穩定的薪酬考核制度是保證員工穩定工作的一個基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次，

　　而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現兩樣。

　　這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現得過且過的現象!

　　每一個員工他會根據自己的知識、生活經驗、環境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時，

　　他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關系。

　　基于這樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。

　　公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關系。

　　公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。

　　優秀的價格才能購買到優秀的勞動力。

　　所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創造更多價值。

　　只有高薪才能吸引到高素質的人才;只有高薪才能激發職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責任意識進而提高責任心;

　　只有高薪才能促使職工優勝劣汰;只有高薪才真正體現人性化的管理本質。

　　在提供比較高的工資的同時，公司也應該要求每個員工具備扎實的專業知識和出眾的能力，優秀的品質和團隊、服務、管理精神。

　　只有人才的強強聯合，才可以為公司創造更大的價值。

　　再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業績，效率，責任心，特殊貢獻等方面來考核員工。

　　三，部門的設置

　　我們公司設置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業成長的呢? 1.技術部

　　技術部是一個企業最重要的部門，沒有技術的'支持那這個企業就是一個“死”企，沒有任何價值的企業。

　　我們公司的技術部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術問題根本就解決不了。

　　膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思研究!

　　2.銷售部

　　銷售部是一個企業生死命門，直接影響到企業的生死!我們公司的產品70%的是機械廠的配件產品，可以這么說，我們廠主要依賴于機械廠!

　　做個假設，如果沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有現在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養活我們廠300人?

　　3.人事部

　　人事部是給企業注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設部門，公司人員的任命和調動單憑“關系”兩個字.你和段長的關系好，

　　你可能就會被任命為班長，你和公司內部和高層關系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調動的嗎?

　　公司新進的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有領導一句話你就可以進來，這樣的人事部留有何用?

　　4.生產部

　　生產部是企業動力機。

　　是要求最簡單，最合理，最增值的部門!而我們的生產部繁瑣的不能再繁瑣了。

　　管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協助工作嗎?

　　5.質檢部

　　質檢部是企業對客戶，對自己負責的部門!對一個企業來說，質量永遠第一!質檢人員應該嚴格對每一道工序進行把關，

　　要了解和熟悉每一道工序!做到對產品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產品到現場出了問題后才知道質量不過關，然后回來追究責任!

　　四，車間生產

　　1..現場管理：原來實行的5S管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。

　　更好的現場管理是做好生產管理的根本。

　　2.工藝流程及操作流程不當，導致生產成本極大浪費，合理安排，運用適當的人員，貨品的擺放位置,技術不熟練所導致的浪費(材料、人力、管理)

　　3.現場品質控制能力低下，大量的不良品出現：

　　A、首先，管理人員的品質意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過。

　　B、管理人員的品質宣導能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。

　　C、員工的品質意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

　　D、管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或導致什么樣的后果.

　　E、品質標準不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標準等級，因此要建立明確的檢驗手法及允收標準;

　　4.員工的工作積極性低落，浪費現象嚴重，亂丟產品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現象：

　　A.均為管理工作跟不上，教育宣導的深度及力度不夠。

　　B.公司在這方面也存在問題，企業文化的創造氛圍性不夠：比如公司的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質、效率、成本還是安全等等為主題呢?

　　C.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長，

　　有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學習的機會，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，

　　對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實際行動感化、感動、帶動員工。

　　管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。

　　6.管理團隊的整體素質及能力、團隊精神太差。

　　各自為政，部門組別抗爭集體，個人利益大于公司利益，不團結，工作原則性不強，管理能力低下。

　　有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團隊精神能建立起來嗎?

　　7.生產車間管理人員時常不在作業現場的現象時而有之，這樣將如何把生產工作做好?效率、品質、安全及人員管理都處于失控狀態(在我以前的工作中是沒有出現過類似的現象)。

　　加強管理人員的責任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關鍵之關鍵!

　　8.安全生產意識淡薄，管生產必須管安全。

　　車間不但有員工存在不安全的作業現象，而且我們的有些管理人員同樣違規作業，實為令人擔憂，這樣將如何抓好安全生產工作?因此，在此方面：

　　A必須加強安全意識的強化管理，出現工傷事故務必及時、嚴肅、徹底的處理，并制定切實可行的糾正預防措施。

　　B時刻宣傳因不注意安全所導致的工傷事故的實例及后果，讓員工在心理上產生及認識到安全生產的重要性。

　　C制定安全管理制度，以層層責任制的管理方法來保障安全生產，為公司降低安全風險。

　　9.大量的占有生產現場空間，導致生產工作非常被動，現場管理混亂，不良品大批的出現，工單欠數無從查找，補單現象多的嚇人，嚴重的提升倉儲積壓，浪費大量的庫存空間。

　　因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，降低公司無形成本的浪費。

　　以上是我在公司工作了2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業的領頭軍!

　　我想公司領導不會因為一個員工的意見書就開始調查，開除員工吧!

　　一個普通員工

給公司的建議13

　　一、客戶背景

　　商店負責人：趙xx；

　　商店名稱：xx副食干果店；

　　經營業態：食雜店；

　　指導時間：20xx年xx月

　　二、案例背景

　　xx副食干果店位于xx一家食雜店，主營煙酒、糧油和副食，消費者以周圍居民和農民為主。銷售結構較低，主要銷售蘭州系列、大青山、黃山系列，云煙系列等消費者了解的中低檔卷煙。日常經營者40歲左右，經營方式保守，消費者要什么品牌該零售戶就購進什么品牌，不懂得分析核算，對新品牌總是持觀望態度，對于商品的更新換代不是主動購進培育、銷售，而是等顧客上門購買的時候才購進。只重視經營一些暢銷的緊俏品牌，但這些品牌限量供應或者斷貨的時候進貨量和銷售額大幅下降。

　　三、客戶分析

　　1、商圈類型分析：客戶經營位置位于國道路段，經營位置優越，人口流動頻繁，對卷煙等快速消費品有較大需求。

　　2、消費群體分析：由于主營糧油零售業務，卷煙飲料屬于兼營，經營面較窄、卷煙飲料擺放不醒目等原因，消費顧客群體相對比較單一。卷煙消費群體主要為購買生活用品的附近居民，很少有顧客上門專門購買卷煙。

　　3、經營特點分析：卷煙經營品種較少，且都是成條放于貨架上，卷煙出樣效果較差，未明碼標價，因卷煙經營份額所占總收入比重較小，客戶的卷煙商品知識淡薄，導致客戶的卷煙經營重視度不高。

　　經過以上幾點分析發現該客戶經營位置優越，所處商圈類型對其提升卷煙經營獲利水平優勢顯著。只是由于其對卷煙不重視，主營定位較窄，經營方式不當，造成了目前卷煙經營成了可有可無的陪襯。

　　四、措施落實

　　針對上述情況，為該客戶制定了經營指導，措施和建議如下：

　　1、拓寬經營定位：幫助客戶對主營商品和兼營商品進行盈利分析，建議合理利用經營資金，對兼營商品也要充分重視，在資金投入、店面陳列區域、柜臺擺放面積等各方面給予充分重視，以增多盈利。

　　2、開辟卷煙專區：建議客戶配置卷煙專架，調整卷煙陳列，擴大卷煙經營面積。積極推薦適銷品牌，增多經營卷煙個數，重視卷煙出樣效果和明碼標價。同時，向客戶宣傳卷煙經營政策和煙草商品知識，提升客戶卷煙經營重視度，配合度。

　　3、該零售店的經營者腿腳患有殘疾行動不便，因此幫助客戶使用網絡訂貨，享受便利快捷地訂貨服務。

　　五、客戶經營成效

　　從今年xx月份開始重點拜訪，該客戶的卷煙經營水平與上一季度相比得到了顯著的提升。卷煙品種從xx月份的.19個增多到了現在的30個品種，新品和重點培育品牌的上規率也得到了大幅提升。經營陳列由攤位調整為專柜，經營卷煙份額更是由20%增長到40%，并且積極配合公司政策成為煙草企業的忠誠客戶。

給公司的建議14

　　1、關于如何凝聚團隊的共同努力，目前還沒有足夠的研究。建議在這方面不斷改進，充分發揮隊伍的“戰車”作用。

　　2、沒有足夠的精神措施來落實中央政府在新時期鼓勵干部的新角色。建議團隊深入研究，根據基層干部的思想和工作實際，制定相應的激勵措施，調動干部創業的積極性。

　　3、把黨的從嚴治黨擴大到基層是不夠的。一些基層單位黨的建設還存在弱化和虛擬化的問題。建議加大壓力傳遞力度，加強跟蹤問責，使基層黨建工作從嚴務實。

　　4、督促和引導基層單位落實思想責任制度還存在一些不足。建議加強對基層單位的思想教育和工作指導，真正做到讓每個人明白為什么、做什么、怎么做。

　　5、在深化改革中，對基層單位的指導不夠，這使得一些基層單位不知道如何去做。建議進一步加強對基層單位的指導，及時檢查方向，糾正偏差，使改革工作順利進行。

　　6、僅考慮基層隊伍的整體布局是不夠的，部分隊伍結構不合理。建議加強基層團隊的學習和判斷，根據工作需要及時進行優化調整。

　　7、在扶貧開發工作中，還存在著重安排而輕引導、重留痕跡而輕實際等問題。建議結合基層單位的實際，綜合考慮，出臺相關政策和措施，促進扶貧工作的實效性。

　　8、在中央決策部署的實施過程中，出現了“升溫、中溫、降溫”現象。建議以基層為重點，使基層市場主體享有更多的便利。

　　9、我們可以高度重視和諧穩定，但一些基層單位還存在一些突出問題。建議我們要牢牢把握基層的基礎和鮮明的'導向，更加努力地促進基層的和諧穩定。

　　10、推動高質量經濟發展的態度是明確的，措施是有力的，但過于關注大企業和大項目。沒有切實可行的措施來實施農村振興戰略。建議加強對各項工作的統籌規劃，促進各項事業同步發展。

　　11、“一極到底”的韌性被削弱了。建議繼續開展“一線工作辦法”，把更多精力放在基層，注重落實，推動落實已確定的事情，取得實效。

　　12、在一定程度上，存在著“通過會議執行會議和文件”的官僚主義和形式主義現象。建議嚴格控制會議和文件的數量，以便給基層單位更多的時間來執行這些文件。

　　13、責任意識有待進一步增強，承擔責任的能力有待進一步提高。有時，任務被推下，沖突被拋下。建議進一步強化責任意識，鼓勵基層，支持基層，使基層群眾衣食無憂，工作自由。

　　14、爭創一流、樹立標桿的進取精神有所弱化，工作中有時還會泛化。建議繼續發揚高標準、嚴要求的工作作風，保持“爭創第一、追求卓越”的精神。

給公司的建議15

xx公司：

　　經與貴司人事部孫巧夢經理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議:

　　一、貴司考勤、年休假管理現狀

　　1、現有員工不足20人，貴司以前未實施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇;

　　2、貴司尚未建立考勤管理規定�，F有員工均采用標準工時制，上班時間：周一至周五，9:00-17:00，每天午休小時;

　　3、貴司采用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經員工本人簽字確認;

　　4、貴司計劃集中統一安排員工休帶薪年假。

　　二、我們的建議

　　基于貴司以上管理現狀，根據《職工帶薪年休假條例》及《企業職工帶薪年休假實施辦法》相關規定，針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

　　(一)每年初制定本年度員工年休假計劃，年休假可統一集中安排，也可參考附件1《帶薪年休假計劃表》;

　　(二)員工應休帶薪年假具體標準如下：

　　1、帶薪年休假假期

　　1年≤工作年限

　　可享受帶薪年休假15天

　　注意：以上工作年限是指員工累計工作年限，而不限于本企業工作年限。

　　2、員工不享受當年年休假、年休假工資報酬的情形

　　(1)寒暑假天數≥年休假天數

　　(2)未扣工資的事假≥20天

　　(3)病假≥2個月(1年≤工作年限

　　≥3個月(10年≤工作年限

　　(4)職工因本人原因書面申請不休年休假，該書面申請可參考附件二《不休帶薪年休假申請書》。

　　(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》，該表應在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的員工考勤記錄，經其本人簽字確認后，由貴司妥善保存。

　　(四)對職工應休未休的'年休假天數，貴司應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬，具體數額應根據相關法律規定計算。該報酬項目應在工資表中單獨列出，并經員工簽字確認后，由貴司妥善保存。

　　(五)經員工本人簽字確認的《不休帶薪年休假申請書》及《員工帶薪年休假登記表》應由人事部保存至員工離職后兩年。

　　xxx管理顧問有限公司

　　劉xx顧問

　　二〇xx年二月三日

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