人的下半生危機雜文隨筆

時間：2021-07-03 17:16:55 隨筆我要投稿

人的下半生危機雜文隨筆

　　退休，正變得越來越不重要。

人的下半生危機雜文隨筆

　　中年危機并不可怕，可怕的是“下半生危機”：工作失去樂趣，生活滿腹牢騷。為了脫離危機，我們總結了七大定律。

　　一、迷茫定律

　　在人類過往歷史中，大部分人一生下來就有了既定的軌跡：往往都是子承父業(yè)。一般來說，農(nóng)民的兒子是農(nóng)民，木匠的兒子是木匠....而現(xiàn)在，隨著交通的發(fā)達和信息的通暢，我們越來越自由，可以去想去的地方追求自己喜歡的事。

　　遺憾的是，只有極少數(shù)人很早就清楚自己的坐標。比如：數(shù)學家、音樂家、醫(yī)學家以及才藝出眾的人，通常在很小的時候才藝就開始展露頭角了。

　　而大部分人，在25歲之前都會按照父母的規(guī)劃按部就班的學習，畢業(yè)后可能都不知道自己將來要干什么。

　　這個時候，最重要的是認清自己的優(yōu)勢、做事方式和價值觀，然后再找到自己的社會坐標。

　　當然樹立正確的價值觀尤為重要。

　　二、貢獻定律

　　很多人都知道自己“喜歡做什么”，“興趣是什么”，卻不明白“擅長做什么”“使命是什么”。這個問題非常考驗一個人的權衡能力，有時候甚至要付出很長的時間成本才能夠找到自己合適的位置。

　　一個80后小伙子，天生喜歡北京，喜歡文玩，喜歡收藏品，于是20來歲來到北京，辛苦奮斗10余載，只是解決了自己的溫飽問題，其他夢想遙遠不及。

　　再然后，一個王老板，上海奮斗20年，幾家公司，人脈資源很廣。事實上，幾家公司中除一個正常營業(yè)之外，其余都是空殼，唯一的一個幾乎都快成了光桿司令。20年的奮斗中，忽略了妻子，以離婚來宣告本來很甜美的婚姻。朋友一大堆，真正幫上忙的沒有幾個。這就是創(chuàng)業(yè)的代價。

　　我相信，這樣的人不在少數(shù)。

　　由著自己性子，做自己想做的事，不意味著一定能實現(xiàn)自我價值。

　　如果成功如此簡單可以復制，大家都會做自己喜歡的事情，通往成功路上的人肯定會擁擠不堪。

　　想要成功，既要考慮你的個性，還要取得應有的貢獻，做出“能看的見”的成就。這些成就最好可以用數(shù)字衡量，而且是你跳一跳能夠得著的。

　　美國哈里?杜魯門締造了二戰(zhàn)后的世界格局。但很少有人知道，他起初對外交毫無興趣，只想把精力專注在國內事務上，直到波茨坦會議上他跟丘吉爾、斯大林坐在一起，才認識到外交的重要性。緊接著他找了兩個顧問，幾個月內就成為外交專家，簽署挽救西歐的馬歇爾計劃，做出重建日本的決策。

　　三、個性定律

　　擅長什么，不擅長什么是“既定事實”，你可以修正它，卻不可能扭轉它。

　　大多數(shù)人都不知道，我們學做事的個性其實分為兩種：傾聽型和閱讀型。傾聽型的特點是反應快，擅長即興演講；閱讀型擅長深思熟慮，習慣提前做功課。

　　如果你發(fā)現(xiàn)自己不適合當面跟人唇槍舌戰(zhàn)，可能只是因為你是閱讀型。

　　發(fā)揮自己所長會讓你事半功倍。

　　四、價值觀定律

　　價值觀是檢驗一切的最終標準。

　　我們的天賦和做事習慣很少發(fā)生沖突，但價值觀不是。有些工作，符合我們頭腦的要求，卻達不到心中的滿意。

　　你做的非常出色，卻不一定符合你的價值體系。

　　舉個例子：

　　一位非常有才華的朋友，負責人事方面的工作，待遇很不錯，可她過得卻不開心。因為在她的價值體系里，公司用人應該以內部培養(yǎng)為主，重要崗位空缺的時候，首先應該在公司內部提拔；而新公司喜歡“空降兵”，說是為了補充新鮮血液。

　　表面看，她與公司的`矛盾是選人用人政策的矛盾，實際上卻是她跟公司在組織與員工的關系，組織對員工發(fā)展應該承擔什么責任等方面產(chǎn)生了分歧。

　　對企業(yè)來說，當短期利益不符合長遠發(fā)展目標，是偏向短期利益，還是長遠發(fā)展？如果公司業(yè)績不行，應該漸進式創(chuàng)新，還是大刀闊斧地改革？

　　實際上，這也不是簡單的經(jīng)營問題，而是企業(yè)功能與管理責任在價值觀上的沖突。

　　五、人際定律

　　職場中，每個人都有權利按照他們喜歡的工作方式工作。但是每個人都要學會承擔溝通的責任，要認識到充分溝通的重要性。

　　同事之間交流，大多數(shù)的沖突都是同一個原因：站在自己的立場看問題，沒有充分的了解，充分溝通：你不知道對方如何工作，一是你沒有問過，二是也沒有人告訴你這些。

　　同理，你可以告訴經(jīng)常往來的同事，自己的做事習慣、優(yōu)勢、價值觀是什么，這樣會很大提高溝通的效率。

　　六、機會定律

　　每個人都有自己所屬的位置。不是所有人都適合大公司，就像不是所有人都適合當老板。

　　在BAT做得非常出色的人才，到了小公司可能施展不開手腳，這樣的例子非常多；同樣，很多在小公司業(yè)績出色的人，一到大公司就如同石沉大海，默默無聞。

　　有些人適合當顧問，做不了老板，因為他不能承擔決策的責任和壓力；有些老板需要顧問迫使自己思考，才能做出決策，并根據(jù)決策采取迅速、果斷的行動。

　　成功是水到渠成的事，不是計劃出來的。面臨新的任務、機遇和工作機會的時候，你應該清楚知道自己應該扮演什么樣的角色。了解自己的個性、工作方式和價值觀，并做好隨時抓住機會的準備。

　　七、第二職業(yè)定律

　　人生一場長跑，30歲時有挑戰(zhàn)的工作，到了40歲已經(jīng)駕輕就熟，你會越做越厭倦，失去工作的樂趣。

　　未來，人們的平均工作壽命會越來越長。退休之后，體力勞動者什么事都不做，釣釣魚、養(yǎng)養(yǎng)花、搞點小愛好什么的，沒有任何問題。

　　而在知識工作者的字典里，沒有退休兩個字。如果你不想過了50歲，生活陷入一潭死水，就盡早為自己的下半場做好準備，發(fā)展第二興趣或者第二職業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮余熱，做好工作到七八十歲的心理建設。

　　真正的自由，是到老也能享受工作帶來的快感，而不是在各種牢騷、消磨中度日如年。

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