合同管理論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都經常接觸到論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的合同管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合同管理論文1
一、水利工程子項目合同管理
日前安徽水力公布了關于實施陜西省彬縣紅沿河水庫PPP 項目暨投資設立項目公司的公告。在當下的水利工程企業施工項目管理中，更高的施工質量，更短的施工時間，更環保的可持續施工，更安全的施工完成等都是企業追求的目標。施工成本就是這些目標產生的經濟效果的綜合反映，而科學的管理方法和管理模式則扮演著相當重要的角色。
(一)合同管理對實踐中應用的啟示
合同管理的落腳點還是得落到現實工作操作中來，施工項目的施工方案應該同時具備先進性和可行性。加強合同管理，努力增創工程預算收入，對于我們安徽水利工程，施工應充分根據水利工程特點，充分考慮可能發生的各種費用，例如合同規定的含有包干(閉口)性質的一系列定額外補貼、水下工程項目、隱蔽工程項目。
(二)水利工程子項目下的合同管理
水利工程的施工對比一般建筑工程來說，施工環境惡劣，很容易受水流流速的不同和天氣的變化以及地貌和地質等諸多原因的影響變得困難重重。優化并升級水利工程施工項目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再將新的管理模式有效地運用到項目施工管理里，能有效提高施工項目成本管理效益，增強企業市場競爭力，大力發展安徽水利。
二、成本控制
(一)不可忽視的成本控制
施工過程往往會產生變動，在很多時候這些往往是不以施工人員的意志為轉移的，而這些更改必然會使施工內容增減、施工工序改變以及施工成本費用支出增加。而這些則可以通過加強預測，設立風險性成本管理儲備金等方法進行成本控制和管理等，提高企業利益。
(二)成本控制的策略
1、同估算成本相比較后，根據合同承包價格計算施工項目的承包成本，進行可行行的分析。2、通過對降低成本率水平的評估，做出降低成本目標決策。3、通過降低成本率，計算出決策降低成本額目標和決策施工項目成本目標，并定下項目經理部的責任成本目標。
(三)水利工程子項目合同管理在成本控制中應用的可行性
安徽水利(600502，買入)公告稱，公司收到中標書，確定公司為“阜南縣水系及綠化景觀EPC 及營養一體化項目”的中標單位。施工企業必須根據當下經營狀況和實際施工情況取精華，去糟粕，把其他領域的技術方法同成本控制結合，得到新的成本控制技術方法。
三、水利工程子項目合同管理在成本
水利工程的施工項目成本控制管理是始終穿插于施工項目的每一個環節，整個過程必須落實成本控制的思想。在這個綜合性的系統工程里，應該通過緊緊圍繞影響成本變化的各個環節入手，加強管理，更新和優化管理技術和方法，才能獲得預定的成本控制目標，使水利工程施工項目能盈利、多盈利。
(一)水利工程子項目合同管理在成本控制中的作用
進行的成本分析，是施工項目找出施工成本升降的原因和目的。通過施工成本控制技術、成本管理技術方法的優化和充分應用，在工程滿足設計滿足設計要求、合同承諾等后降低了施工流程，為水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。
(二)水利工程子項目合同管理在成本控制中的應用的優化
開源與節流并存都是是降低水利工程項目施工成本的要考慮的方面。換句話說就是既增加收入又節約開支。單純的開源或者節流都不能達到降低成本的目的，或者說降低成本的效果不明顯。只有不斷優化管理成本控制，才能使我們安徽水利在競爭激烈的施工企業市場中發展進步。而想要在與眾多對手的激烈角逐中占取優勢地位，必須“開源節流”，對各個環節的項目施工成本控制流程進行綜合考慮，繼而進行優化。
四、結論
現當下的水利工程施工企業想要在激烈異常的經營市場中謀求生存和發展，就必須要不停地對成本管理理念進行重新的思考。優化水利工程成本控制管理方法，選擇使用各種措施將施工成本降低，在眾多競爭對手中獲得生產經營的優勢。而毫無疑問，成本控制合同管理的科學化、系統化和以及適宜性是每個水利工程施工企業管理應該注重的。
合同管理論文2
簡單講述了企業合同管理上的合同管理的概念以及特征和組成與注重性、管理規律、合同管理的意義，企業合同管理內的合同管理重點是說企業對企業合同展開管理，重點是使用合同的草書與簽寫與實施和監察來做到確保企業收得利益最強化。給合同管理的基礎定義展開確立，提出一系列完備的方式方法。
一、中國企業合同管理體系的狀況和不利現象
1、企業合同管理程度不足，管理方式滯后
首先企業合同管理理念滯后，沒有根據時代進步。企業的進步不只是一種經濟利益的進步，并且也是一種運營思想的進步，這樣的運營思想在企業管理上就是利用多樣管理體系來詳細表現出來的，看成企業危險管理的主要保證體系，企業的合同管理體系同樣為企業運營思想的一樣詳細體現。在事實上，中國國內企業的形成大部分是用中小企業做主，而這些企業存在本身高度能力的競爭水平，同樣也存在很大基礎的約束性，這種中小型企業大部分在管理中，管理不嚴密，體系不完善。這種企業合同管理思維的滯后即使沒有快速遭到直接的耗費，然而跟隨時間的更改，社會經濟的進步，給企業發生的問題結果是愈發的顯現出來，最后使企業出現不可挽回的耗損。在中國很多大型企業上的領導工作者以及高層管理工作者都相對輕視了企業合同管理對企業本身進步的主要性，并且這些工作者還時常輕視對企業合同管理整體性、體制性的主要作用，一些管理工作者以為企業的合同管理相當于企業平時工作的監督，唯有簡易的合同簽寫、實施以及督查等等，給企業帶來了潛在的威脅。
2、企業合同管理工作者專業能力偏低，法律思想薄弱
如今企業合同管理不只是一個簡易的起草、簽訂、實施的過程，即便重點是根據上述的三個內容組成，然而在這三個內容中每一個步驟的進步都是變幻莫測的，而針對這些變化莫測是要求存在高專業文化以及高文化的精英展開管理的，而在中國企業的狀況上，不同中小企業的合同體系管理經常是根據本身企業的許多非專業工作者管理，而這些工作者，廣泛出現專業能力偏低，法律思想薄弱的不足，使企業的合同管理體系造成許多的混亂以及漏洞百出。
3、企業合同管理方式滯后致使合同管理成效偏低，信息傳輸不適時
具備專業的、法律思想強的合同管理體系也無法確定可以產生一種高成效以及高運營的企業合同管理，在企業進步的狀況上，企業合同管理體系的方式滯后，管理成效的偏低和信息傳送的不適時都是如今企業合同管理體系發生的重點體現情況。在中國出現的大部分企業上，現在很多企業合同管理方式相對老舊，企業合同管理信息技能型無法做到根據時代發展，合同的管理和詳細內容的整頓、存留和督查方式方法老舊，缺乏對企業合同管理媒介的開拓以及實際使用，同時很少存在企業可以依據如今企業合同管理的管理思想以及思維對于企業合同管理的過程展開新型構造以及展開更深度的優質，致使企業合同管理成效越來越不明顯，企業內部能源技能消息的傳送不適時。
二、我國企業合同管理體系的完備
1、加強企業合同管理作業的重要意義
現在的各樣企業領導以及企業的管理工作者，不止應該提升本身的專業技能文化，更需要加強本身對其企業合同管理的主要性的了解，企業的合同管理體系的樹立的基本首要重點是應該屬于企業合同管理的專管型部門以及專管型團隊，聘請擁有有關專業文化的同時擁有對應的技能的合同管理工作者，加強企業合同管理體系樹立的管理引導，促進以及監督其他方的合同簽訂以及合同實施，確保企業合同的擬定以及合同實施的順利結束。針對許多的大型國有企業應該逐漸樹立起一種從上到下的多角度高管理體系的管理結構以及管理體系，從而確保企業合同管理體系的高度運行以及高成效。
2、完備企業合同管理制度，樹立正確的管理方式
企業合同管理制度的完備是利用管理體制以及體制流程倆部分來展開的。當中企業合同管理體制的管理制度重點是說企業本身的管理部門應該以上到下產生一種正確高效的合同管理團隊，這才可以確保企業合同管理可以包含到企業本身的各個部門以及步驟，因此關系到企業的企業條件以及知識。而企業合同管理體系上的制度流程就是指企業在企業合同管理上的全部部門以及全部涉及進程，一部不完備以及產生存在一定能夠執行性的流程以及體制，確保企業合同管理體系有憑據可守。
3、樹立完備企業合同管理體系
企業合同管理體系的完備以及一步步的樹立是保證企業合同管理的先決條件以及保證。通過對企業合同的整頓，確定要企業合同管理體制的簽訂、實行以及運行的整個過程；加強企業合同全面性掌控；一步步產生一種存在流程化以及體系化的和企業本身相符合的合同管理體系；使企業合同管理的詳細運營有根據以及參考。
4、加強企業工作者的教育訓練
企業合同簽署能不能夠達到成功，企業合同管理危機可不可以成功防御很多狀況中決定在于企業合同管理工作者和基層工作者的法律思想以及素養強度。因此為了讓企業合同管理可以成功使用一定要對企業合同管理工作者以及基層工作者展開詳細的教育以及訓練，讓工作者可以熟練的掌握以及控制和企業合同有關的法律規定以及簽訂合同的詳細步驟技能經驗，讓企業合同管理有關的全部工作者可以擁有優秀的企業合同危機預防思想，因此讓企業合同管理體系能夠更優秀的施行。
三、企業合同管理體制
企業合同管理體制的樹立以及完備是要求時間以及事實的一步步發展產生的，這種體系的樹立不只要求法律體系的有關完備，更要求企業以及社會的高度注重，唯有一起共同的進步才可以協助讓企業合同管理體系進入一種越來越優秀的方向上。
【參考文獻】
[1]耿曉陽.對現代企業合同管理制度的探究[J].中國新技術新產品，20xx，（9）：216-216.
[2]蘇欣.企業合同管理制度動態化探究[J].大眾科技，20xx，（1）：85-86.
[3]張海容.國企合同管理制度的優化性探究[J].新經濟，20xx，（5）：71.
作者簡介：馬秀琴（1981-），女，籍貫：湖北黃岡，中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項目經理部合同管理崗位。研究方向：企業合同管理制度探究。
（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項目經理部）
合同管理論文3
本課題研究得益于眾多方面的幫助和支持，在此，我首先要向指導老師李慧民教授表示深深的感謝，正是由于他的正確指導，使我明確了課題選擇及研究方案，在研究生學習和課題研究過程中，李老師給予我熱忱的鼓勵、幫助和關懷，使我能充滿信心地完成課題研究工作。同時，還要感謝西安建筑科技大學的各位領導和老師為我提供優良的學習條件和環境，他們在我攻讀博士學位期間在各方都給予了有力支持；更要感謝攻讀博士研究生期間教授我大量專業理論知識的各位任課教師。
感謝國務院三峽辦和中國三峽集團公司給了我學習和鍛煉的機會，使我有機會學習和接觸大量有關三峽工程合同管理的知識和經驗；感謝來此參與本課題論文答辯的各位評委老師；感謝與我共同學習的同學們給予我的幫助和鼓舞；感謝我的家人為我所付出的一切關愛和支持，使我得以專心完成學業和課題。
學為致用，通過幾年的學習，使我的管理理論知識和工作實踐得到了非常大的充實和提高，我將努力將我所學運用于今后的工作，以己所能回報社會。
合同管理論文4
摘要：
當今的建筑市場存在較多的合同變更和索賠問題，由于建筑市場受工程承包競爭的制約，建筑工程合同變更與索賠問題較嚴重。文章闡述了合同變更的概念，分析了建筑工程合同變更形成的原因，進而針對建筑工程合同變更索賠的因素提出管理策略，以供相關人員參考。
關鍵詞：
建筑工程；合同變更；索賠管理
1引言
由于當前我國的建筑工程合同變更與索賠管理模式并不完善，影響因素較多，也有較多的問題需要解決。建筑企業應當重視建筑工程合同變更與索賠管理問題，企業應將建筑工程合同變更與索賠管理策略應用在項目建設上，提高項目建設水平，減少不必要的經濟支出。本文是關于建筑工程合同變更與索賠管理策略的一些見解，希望能夠促進建筑合同當事人與業主之間的關系，保障建筑企業健康發展的同時保障業主的利益。
2建筑項目中合同變更
2.1合同變更概念
在經濟發展的影響下，我國的建筑企業發展存在較多問題，其中由于業主和建造者之間思想偏差而產生的索賠已經成為一個常見問題。研究建筑工程合同變更的管理策略中，包括對建筑工程變更索賠的控制以及建筑工程合同變更索賠的管理。具體研究合同索賠中的一些問題，給建筑企業意見，保障建筑企業協同發展。很多建設項目在進行過程中都會發生合同變更問題，合同變更有時變化較小，有時較大，對建筑項目具有不同程度的影響。建筑項目的業主、工程師、承包商都必須了解合同過程，運用專業的方法處理好合同變更產生的問題。同時，建筑項目的現場工人也應對現場情況有所了解，根據變更情況與業主和建筑企業處理好問題。在建筑中合同變更中的小細節或者解釋類的變更，對建筑成本的影響不大，同時也不會影響合同期限。但是有些變更會對建筑成本和建筑期限造成較大影響。合同變更對業主來說是尋求完成原合同以外事物的一種方法，并不是承包商創造不合理收益的機會。
2.2建筑工程合同變更形成的原因
建筑是工程施工過程中可能會對作業做出改動，同時導致合同范圍變化。施工過程中的合同變更有時是工作人員在工作過程中對合同中不符合規范的內容進行改變，或者是對施工合同中的疏忽進行補救。很多施工工作中的變更都是由一項工作的進展影響另一項，導致施工合同變更產生連鎖反映，這種變更產生的費用難以估算，同時最難對業主解釋。由于施工地點的改變，合同中的某些技術難以實施，或者提供資料不足導致實際情況難以建設，也是合同變更的一項原因。或者在建筑工程的合同中由于難以購買到某種建筑產品，用其他建筑產品替代導致成本和時間的增加，從而導致建筑工程合同內容改變[1-2]。
2.3建筑工程合同變更的制定
在建筑施工過程中，如果現場情況和施工合同中記載的不同，施工人員應通過信息通知建筑設計者并尋求指導；通過合同規范，建筑設計人員對施工人員的工作進行指導；建筑施工人員要規范完成合同中的工作，及時對額外工作進行估價，同時申請正式變更的請求書，請求書中要體現建筑工作的估價及延長工期的要求；合同變更請求取得承建商、業主的認可后方可進行[3-4]。從上述步驟來看，合同變更通知書的制定及應用需要較長時間，因此建筑人員可以提前發一份變更指示來對施工工作進行指導，該變更指示應得到業主的認可。建筑工程的變更、索賠流程可以參照圖1實施。
3建筑工程合同變更索賠的因素
在建筑工程合同變更索賠中，主要的影響因素有設計變更和工程進度兩方面。
3.1建筑工程設計變更引起索賠風險
建筑工程企業的施工過程都是用設計圖紙作為依據進行具體的建筑施工工作。但是由于地形等外力因素的影響，在設計建筑圖紙時不能充分考慮外界因素導致在施工過程中改變設計圖紙。例如在建筑施工過程中現場發現了古代遺留文物，施工過程中不能破壞。在這些特殊問題下要保護自然文化，否則將會受到國家法律法規的懲罰，嚴重情況下會影響企業發展。因此遇到這些問題施工部門要及時與企業進行溝通，修改建筑工程設計圖紙，取得業主的同意后，再繼續進行工程建設。
3.2建筑工程進度影響索賠
在建筑工程建設過程中，可能會有有關部門對現場情況進行篩查而影響施工的情況，這些情況的發生會在一定程度上影響建筑工程施工進程，極大可能導致建筑工程不能如期完成，同時會引發索賠問題。其次在建筑工程建設中，有些建筑部門會對建筑工程有著特殊的要求，這些要求加大了工程執行力度，可能會延長施工時間，導致工程不能按時完成，產生索賠問題。另外，由于建設單位施工過程中對建筑工程的不合理要求導致施工中止，這樣大大增加了建筑工程的各種費用損失，導致變更索賠發生。還有一種原因就是自然災害對工程造成的變更索賠，由于建筑施工過程是在室外進行，容易受到自然環境的影響，由于天氣原因而造成的建筑工程工期延長的可能性較大，這些自然環境的變化是不可避免的，如果產生只能耽誤工期，對工程建設也會造成經濟損失，引發變更索賠。
4建筑工程中合同變更與索賠管理方法
4.1對建筑工程變更索賠的控制策略
在建筑工程中，設計環節是在工程施工前進行的，因此要對相關的外觀以及材料成本提出明確要求，減少因設計不合理產生的索賠，企業在確保工程基礎質量的同時減少造價，科學合理地實施工程造價工作。在工程進行中，由于設計問題造成的索賠費用會隨著工程進行而增大，因此在設計初期就要減少問題產生。同時在項目施工過程中嚴格監督，對施工中產生的變更有重要作用。有效地管理能夠避免建筑工程施工過程中產生的一些問題或者及時解決，可以及時明確索賠問題，做好工程項目計劃變更工作。同時，在項目變更問題發生，能夠及時按照科學程序處理，減少索賠費用的產生。規范建筑工程的變更工序，防止在工程招投標過程中有些單位采取低價投標策略，通過工程變更來提高索賠要求。建筑工程企業要對工程變更程序進行合理的規范整頓，加強建筑工程企業變更相關環節的控制。變更程序的規范化對企業的變更工作有重要意義，減少索賠的同時保障企業的經濟效益。
4.2建筑工程合同變更索賠的管理
建筑工程企業的合同管理中，變更處理以及索賠問題是一項重要內容，一定程度上體現了項目的管理水平。建筑工程企業應當加強對建筑工程施工現場的調查以及相關資料的研究，對于建筑施工過程中可能產生的問題進行探討，利用建筑工程合同變更索賠來提升企業經濟效益，這對于建筑企業發展有著很重要的作用。要保證建筑工程施工質量，同時做到企業利益最大化，需要良好的管理能力作為基礎。在建筑工程施工前，要做好企業與業主的溝通工作，對合同中有關建筑工程的各項內容進行分析總結。根據投標文件對市場情況進行調查，制定理想的施工方案，盡力達到建筑工程質量要求。對施工過程中的變更進行合理預測，防止因施工變更造成的經濟損失。建筑工程施工過程中的變更問題需要提前做好防范措施，對項目資料進行收集整理，企業要對項目管理中的有關規范進行深入了解。不僅如此，在施工階段，施工方應做好資料的收集和整理。在施工現場做好建筑工程管理工作，防止眾多因素糾紛對企業利益產生影響。做好簽證工作的記錄，防止后續沖突發生，導致建筑施工項目進展停滯。在建筑工程的變更和索賠工作中，企業內部進行提前的模擬談判。在項目管理中，加強談判工作對自己的利益有重要幫助[5]。模擬的談判能很好地鍛煉談判能力，提前準備，保證變更索賠到利益，提出更好地解決措施。
5結束語
綜上所述，在當今建筑工程中，變更索賠越來越加普遍，合同變更的索賠對提高企業利益有重要作用，對企業發展有著重要的影響。在建筑工程合同變更索賠的管理中，能很好展現企業的管理水平，良好的合同變更索賠管理能夠保證企業利益，對企業收益有重大幫助，企業的經濟效益也能得到提高，在經濟浪潮中得以長遠發展。因此企業要重視建筑工程合同變更與索賠的管理工作，加強建筑工程變更索賠的控制，對建筑工程合同變更索賠加強管理，保障企業在變更索賠中不損失利益，促進企業健康發展。
參考文獻：
[1]代偉,林虹.建筑施工企業的工程合同變更管理策略[J].云南水力發電,20xx(S2):160~164.
[2]凌月婷.建筑工程投標報價策略與變更索賠管理[J].住宅與房地產,20xx(15):44+64.
[3]康春榕.建設工程施工合同管理的若干問題研究[J].山西建筑,20xx(5):205~206.
[4]蔡艷萍.建筑工程施工階段合同監理效果的評價問題研究[J].科技視界,20xx(36):132+158.
[5]謝保兵.建筑企業工程施工過程中的變更索賠管理[J].工程建設與設計,20xx(24):241~242.
作者：嚴斌單位：中交二航局第二工程有限公司
閱讀次數：人次
合同管理論文5
合同管理工作是電力企業經營管理的重要組成部分，能促進企業法律制度建設和風險防范工作水平的提高。當前電力企業合同管理工作存在重視力度不足、管理工作結構不健全、合同管理流程效率不高、工作人員專業素養問題等，需要企業在思想觀念、組織結構、管理流程、人員素質幾方面做出改進。
近年來，隨著市場經濟的快速發展，電力企業也在逐步改革轉型。這就要求電力企業在合同簽訂和管理工作中做到規范、科學和嚴謹。但在舊體制影響下，一些電力企業的合同管理工作還存在很多不足，容易產生風險漏洞，有可能給電力企業造成不必要的經濟損失。因此，探究電力企業合同管理工作現狀，找出存在的不足，及時進行預防糾正，加強合同管理工作就至關重要。
1、電力企業合同管理工作現狀
就目前電力企業的合同管理工作現狀來看，受傳統的管理模式影響，合同管理工作有著諸多缺陷與問題：電力企業對合同管理工作不夠重視，認識不到合同管理工作的重要性；合同管理工作機構不夠健全；合同管理人員素質問題等等。
1.1重視力度不足
電力企業內部對于合同管理工作的重要性缺乏足夠重視。在電力企業中，傳統的管理方式對于合同管理工作只是作為日常事務來處理，對于合同管理工作不夠重視，缺乏科學有效的管理模式，沒有形成針對性的管理流程及規范，缺乏行之有效的約束、考核流程，不能及時識別合同管理中的風險、漏洞，這樣就難以及時解決合同管理中出現的問題，無法對可能出現的風險問題防患于未然。
1.2合同管理工作結構不夠健全，合同管理流程效率不高
電力企業合同管理工作的組織結構不夠健全，合同管理工作規范制度流程比較冗長，管理流程的效率不高。很多電力企業并沒有設置專門的合同管理工作機構，而是由其他部門的人員進行兼職。在遇到一些關于合同管理的專業問題時，這些兼職人員的業務水平不足以支撐他們完成這些專業問題，無法采取合理而有效的手段完成合同管理工作；電力企業的合同管理流程通常都比較繁冗，導致會簽制度和工作流程的效率較低，審批流程較長，少則幾天，多則幾個月，這樣的效率嚴重制約了電力企業的快速發展。再有，在電力企業的合同管理工作中，通常只注重合同的靜態管理，缺乏動態管理過程，簽好了合同就束之高閣，而簽署單位的資信、能力都是在動態變化中，合同簽署時的狀態只能反映簽署單位當前的狀態，在合同執行過程中，簽署單位的動態變化往往被忽視。
1.3合同管理工作人員的素質問題
電力企業合同管理工作通常由綜合管理人員兼任，專業的合同管理人員嚴重不足。在電力企業合同管理中，從合同的起草開始，到簽署完畢進行登記管理，各個環節都缺乏專業的合同管理人員進行監控。這一過程中，難免造成合同簽署的法律責任模糊問題、合同的動靜態管理問題、合同履行問題等一系列的管理工作問題。缺乏高水平的合同管理專業隊伍加大了合同管理工作的執行難度。
2、加強合同管理工作的幾點建議
針對電力企業合同管理工作現狀，我們要在思想觀念、組織結構、管理流程、人員素質幾方面做出改進。
2.1轉變思想觀念，重視合同管理工作
合同管理工作關乎電力企業的生產運營，因此，各級領導部門要轉變思想觀念，重視合同管理工作。首先要從領導層提高對合同管理工作的認識，要讓各級領導認識到合同管理工作在電力企業管理中的重要性與關鍵性，如果合同管理工作出現重大紕漏，可能員工辛苦工作最后還是一無所獲。然后從上而下，加強員工對于合同管理工作重要性的明確認識，提高風險意識與防范意識，把風險消滅于萌芽之前。
2.2合理建立合同管理工作的組織結構和管理流程
建立健全科學合理的合同管理體系，使合同管理工作有章可循、有據可依，完善合同管理制度，提高合同管理工作效率，加強合同管理工作的監管力度。電力企業要建立一個相對完善的合同管理機構，將具體合同管理工作落實到具體的部門、具體的人員，同時加強監管力度，保證合同管理工作被嚴格執行，保證合同當事人正常履行合同，提高合同執行效率。在此基礎上，還要加強合同管理工作人員對于合同法律風險的防范意識。
2.3加強培訓，提高管理人員素質
電力企業可以定期開展各種法務培訓及業務培訓，以此來提升企業合同管理人員的綜合素質。合同管理人員在法律意識提升后，可以在一定程度上防范合同簽訂過程中不必要的風險。而專業業務培訓，則可以增強合同管理人員的業務素質，提高合同管理工作的效率。培訓內容要避免全是理論說教的方式，要結合具體實例，有針對性地將法律知識和業務知識灌輸到合同管理人員的心中，加深管理人員的法律風險防范的意識，提高管理人員的業務素質，把合同管理工作落到實處。
3、結語
電力企業應該意識到合同管理工作和生產經營之間相輔相成的關系，提高對合同管理工作的重視程度，不斷加強企業合同管理工作建設。針對合同管理工作中存在的問題與不足，電力企業應逐步完善相關制度、流程，提高合同管理人員的綜合素質，降低企業的經營風險和法律風險，為企業減少不必要的經濟損失，提高企業的核心競爭力。
合同管理論文6
一、怎樣做好以合同項目為對象的企業財務管理
針對如何做好合同項目財務管理工作，我提出以下幾種看法：
1.加強全面經濟合同管理：對簽訂合同的項目
包括企業的物料采購合同、產品說明變更合同等，應該由財務統一管理，財務部門應該整理統一的賬目，進行統一編號、登記，統一管理，這樣有利于生產經營的統一管理，當一個項目結束后，方便財務結算項目款項。
2.企業生產管理施行經濟合同項目計件工資制度
并且要對經濟合同項目定額用料。一定要堅持將項目合同的工資成本和物料消費成本控制在事先預定的額度范圍之內。其中要按照合同項目建一個成本臺賬和銷售收入總和賬目。對那些可以直接記入合同項目的相關費用直接記入合同項目，對部分不可以直接記入合同項目的費用需要按照合同項目的總額度進行配比均分。
3.制定財務管理的資金結算辦法
每一個項目經理都有收款清款的職責，企業應該充分調動每一個項目經理收款清款的積極主動性，以便加速企業資金回籠。
4.按照合同項目上的相關規則認真做好每天的收入和支出
包括銷售收入、銷售成本、銷售發票等，為項目帶來的經濟效益工作考量、考核項目經理的實際業績提供可靠正確的依據。
二、怎樣做好合同項目中的會計核算
針對合同項目中的各項工作，財務管理部門應該積極主動地介入到企業項目合同管理的全過程，切實履行會計核算的責任。具體有以下幾個方面：
1.建立健全的合同項目管理制度
企業的財務部門需要和相關職能部門，依據國家相關法律法規和企業自身實際的生產運行情況，建立切實符合自己企業運行的健全的合同項目管理制度。合同管理制度制定過程中，要求明確列出合同制定、審批、執行等環節的具體做法。與此同時要求明確列出本企業合同管理制度可能存在的隱患、風險，并且制定出相關措施、解決辦法。最終經過整編，整理成一本適合自己企業的合同管理手冊。制定完成后，要求進行試使用，起初企業財務部門要對其進行評估，在試行一段時間后，將不十分合理的地方進行完善。待完善后制定出正規版本，之后要求嚴格執行，相關職能部門要求定期進行檢查。
2.加強培訓，提高職能人員的專業水平
財務管理人員，需要在合同項目管理中做好會計核算工作，其自身的專業水平起著至關重要的作用。相關人員不僅要有合格的財務技能，還要懂管理，熟悉相關的法律法規。目前，企業大部分財務人員缺乏相關的法律知識，所以需要對合同項目管理的財務人員進行培訓，主要是培訓合同項目方面的法律知識及管理知識，從而使財務管理人員達到合同項目財務管理的'工作需要。
3.財務管理人員要做好合同項目的審核管理
承接合同的部門需要第一時間內將制定的合同文件送到財務管理部門及其他相關部門進行審核，主要審核合同文件的可行性、經濟性、合法性等。財務重點審核和會計核算相關的經濟條款，必要時可以介入合同擬定前的相關事宜，從而最大限度地避免大規模的超額投資和超計劃的資金支出等，做好資金統籌，在第一時間做好會計核算，保證企業資金暢通。
4.財務管理人員要做好合同項目的備案工作，以方便會計核算
合同項目一旦簽訂合同，相關部門必須第一時間在財務部門進行備案，而不能在辦理合同結算時才交給財務部門，財務部門要嚴格審核其是否履行企業合同項目管理的基本規定，未履行的不予備案。備案過的合同財務管理部門需要認真對待，對項目的每一筆收入支出都做出清晰的記錄。當遇到合同變更或終結時，要做好書面記錄，對合同進行編號保存，以方便日后進行會計核算和辦理合同結算。
5.建立健全合同項目考核和追究責任制度
企業必須建立健全的合同項目管理考核和追究責任制度，把合同項目納入企業年度考核之中去，嚴格和工資、獎金進行掛鉤。在合同制定、履行過程中出現違反管理制度的，追究相關責任人的責任。每一個項目經理都有收款、清款的責任，針對項目經理進行收款、清款等按合同完成的給予一定的獎勵，比如可以得到項目利潤總額的1‰等等，但是如果不能在合同項目規定期限內進行清款的，也要受到相應責罰，以一月為限，每超出一月則扣除相應項目提成的1‰，逐月累加。
三、結束語
綜上可知，合同項目管理是財務管理的一項基本內容，而會計核算是財務管理的一種手段方法，企業如果想得到最大的經濟效益，必須健全企業合同項目管理制度，財務管理人員時刻做好會計核算。這樣才可以保證資金暢通，保證企業正常運轉，推動企業健康有序地發展。
合同管理論文7
摘 要：概述加強合同管理的意義，并說明目前我國合同管理所存在的問題，對其中常見的問題進行了分析，并結合實際情況提出了幾點措施。
關鍵詞：合同管理，合同變更，合同示范文本，工程建設，施工合同。 正 文：
近幾年來，為了保證工程建設的質量、規范建設市場的秩序，建設部提出要把合同管理制作為保證工程建設規范管理的四大主要制度之一，認真落實在工程建設過程中，彰顯了合同管理在工程建設中的重要作用。然而，工程建設合同管理方面的工作，還沒有達到應有的深度，它遠遠沒有發揮出應有的作用。
一、加強建設工程合同管理的意義
在現代建筑工程項目管理中，由于合同確定工程項目的成本、工期、質量等目標，明確規定著合同雙方責權利關系，所以建筑合同是工程建設中一項十分重要的內容，是保證工程正常施工和結算的主要依據。又由于現在的建筑市場出現“僧多粥少”的局面，利潤空間非常小，所以為了提高經濟效益，合同管理在施工企業中顯的愈發重要。隨著經濟體制改革的不斷深入和社會主義市場經濟的建設，雖然有關法律相繼頒布，但現有的建筑市場管理機制，以及人們的觀念和認識往往跟不上形勢的發展，合同管理過程的漏洞和問題不斷涌現，給工程項目的實施帶來不便和損失，所以重視合同管理，加強合同風險的研究，提高經濟效益，是施工企業共同面臨的現實問題。工程項目承包商合同管理的重要性承包商的合同管理是指承包商為實現工程價格成本、質量和工期等目標，圍繞施工合同而進行的一系列工作。
建設工程的合同管理是工程項目管理的核心，也是控制工程投資的關鍵環節，在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發揮著重要的作用。因此，做好合同管理是整個建筑企業進行生產經營管理的核心與關鍵所在。
建設工程合同管理存在的問題：建設合同涉及內容多，專業面廣，合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。但由于建筑行業對合同管理人才缺乏足夠的吸引力，很多建設項目管理機構中，專業的合同管理人
才匱乏，合同管理人員缺乏培訓，缺乏對本崗位的重視。一旦發生合同糾紛，缺乏必要的法律支援，極大地影響了我國合同管理水平的提高。
二、建設工程施工合同管控的措施
1.合同管理效能的真正發揮必須依靠于政府部門
現階段要真正發揮合同管理的效能，應該借助政府職能部門的監管，縮短合同當事人科學進行合同管理的由被動到自覺主動的過渡期。
目前，建設市場承發包雙方的合同自律行為還較差，舊的體制雖然已打破，但新的體制沒有完全建立起來，人們仍缺乏市場經濟所必要的法制觀念和行為規范，經濟交往的隨意性占有相當的比例，影響了建設市場交易秩序的穩定。再加之我國目前以公有制為主的多種經濟形式并存的經濟結構，法制尚不健全。作為政府職能部門要做好監管和引導工作，應該清楚地看到：合同管理工作是一項復雜的系統工程必須有相應配套的措施，具體地說當前存在兩個較突出的問題需要解決：一是規范建設工程合同管理工作的法律法規及進一步的具體配套辦法尚不健全；二是涉及合同履行的有關法規修改和調整工作滯后。建議政府有關職能部門能盡快在這兩方面采取具體的措施，完善配套的規章制度和監管程序。
2.提高對合同重要性的重視度
對合同重要性重視程度須進一步提高。作為社會主義市場經濟的重要組成部分，建設市場需要不斷發展和完善，建設市場中的各方主體包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢單位、監理單位、材料設備供應單位等都要依靠合同確定相互之間的關系。可以說推行并落實合同管理制，是發展完善建設市場，推進建設領域改革及提高工程建設管理水平的基礎條件和有力保障。
對于合同管理，從狹義的角度講，它可以理解為對工程建設合同關系形成過程中的一系列外在表現形式方面的具體操作。而人們更有必要看到其更深層次的管理學范疇的含義，即在雙方形成的工程建設合作關系中，依據合同紐帶對工程建設進行管理。基于這種理解，合同管理可以存在三個層次上的目標：其一，操作及形式上的規范；其二，實現合同有機的、動態的目標控制管理；其三，完成當事方合理的進行合同管理由被動到主動的轉變。在我國，關于工程建設合同管理經歷了一個從無到有、不斷完善的發展過程。
雖然許多企業對合同比較重視，但是并未形成一套完整的體系，仍存在一些
不足。例如： 建立合同歸口管理制度; 合同調查存在內容不詳實( 如資料的準確性、真實性和合法性) 、調查程序簡單復制及調查結論的同質化; 對合同變更、履行缺乏有效監督; 合同歸口管理部門缺少合同履行資料，以致無法監管; 合同示范文本未能有效使用; 缺少有效的合同責任人制度、考核機制及獎懲措施等等。
從1979 年發布《關于試行基本建設合同制的通知》起，先后發布了《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設計合同試行條例》，初創了工程建設合同管理事業，至1999年國家正式頒布了新的《合同法》伴隨著我國經濟建設、改革與開放事業的蓬勃發展，合同法制建設和科學管理已經從國家立法角度出發，提到了一個新的重要高度。在實踐中，合同管理的狹義性內容方面、合同簽訂的規范性方面還有不足。一方面人們對于工程建設合同管理的重要性缺乏足夠的認識，工程建設的決策層面、管理層面對于合同重要性的認識還存在著不足，對合同管理的規范性、合法性、科學性，對合同應有的全面、準確、科學、合法的特性認識不足，起碼是重視不夠。這些現象的存在說明了工程建設合同管理，當前仍是我國工程建設管理中較為薄弱的環節。建設市場承發包雙方的合同自律行為還比較差。所以目前，牢固樹立合同法制的觀念，改進思想認識，做到全面、準確、合法、科學訂立合同是實現合同管理的起碼要求，也僅僅是達到合同管理目標的第一層次。當然，另一方面合同中有些條款涉及的內容沒有很好地落實。如：保險條款，工程變更、結算的時效性方面的條款等。這其中的主要原因既在于目前缺乏相應的制度約束，同時也因為配套的社會環境和措施還不完善，所以這需要進一步提高社會的認知度，造就社會大環境。
3.合同管理應深入工程建設的全過程
應把合同管理深入到工程建設管理的全過程，形成一種有機的、動態的管理， 實現合同管理制對“三大控制”的積極作用和對實現“招標投標制”、“項目法人制”、“工程監理制”的推進作用。
有些人認為合同管理，就是合同簽訂過程中的一系列文字、程序上的工作，這其實是只停留在表面上的一種非常局限和淺層次的認識。合同管理，應該更廣義地從更深層次上去理解，它應該是以合同為依托，以合同關系為紐帶，而對建設工程進行的一種全面科學的管理。應該是貫穿于整個建設過程中的與工程“質量、進度、投資”三大控制目標進行有機結合的一種科學動態管理，只有做到這樣，才能實現作為合同管理的更高一個層次，應該說這才是合同管理的目的所在。
工程建設管理水平的提高體現在對工程質量、進度、投資三大目標有效控制上，而它們具體主要體現在合同中。對合同的動態全過程管理，要求在合同中首先明確確定三大控制目標，接下來要求合同當事人在工程管理中細化這些內容，在工程建設中嚴格執行這些規定。只有在工程建設中明確了具體目標同時在工程管理中不斷進行動態跟蹤，采取科學的措施和手段去預防和糾正偏差，使一個個具體的分項目標、細化目標得以實現，才能最終實現總體控制目標。同時，只要在工程管理過程中，進行動態的合同目標管理，由分目標而至總目標的逐步實現就必然是水到渠成，提高整個工程管理水平就既有了可能性同時也有了必然性。所以說對工程全過程的合同動態管理，才是真正實現合同管理的更高一個層次的目標。
4.提高合同管理人員的素質
提高合同管理人員素質：一要選好合同管理的專職人員；二要建立崗位責任制，明確責、權、利；三要加強業務和法律培訓，法律培訓應側重《民法通則》、《合同法》、《信托法》、《擔保法》、《物權法》、《公司法》及《刑法》等基本常識方面。
通過學習培訓，使得公司相關人員都能掌握基本法律知識和簽約技巧。例如： 能區分要約和要約邀請的不同；能區別無代理權、超越代理權和表見代理的差異；能認識無效合同、可撤銷合同和有效合同的差別；在合同簽署過程中，合同承辦人會有意識地看擬蓋章的合同全部條款是否與已審查的合同條款相一致，合同對方加蓋的公章是否為有效的公章，加蓋的公章是否清晰可辨，在合同文本上修改過的地方對方當事人是否蓋公章予以確認；此外，還要加強和提高防詐騙（刑事）、反欺詐（民事）的識別能力等等。
合同管理論文8
一、避免風險的措施
如何使合同管理步入科學化制度化軌道，需要在人員管理方面和合同文本方面下手解決，針對不同性質的問題，采取不同的措施。
1、對于各個崗位履行職責的權限問題的解決，一定要堅決實行“統一管理、分級授權、歸口審查、各負其責”的原則。合同的審批與印章管理就是合同主管部門的事情，其他部門不能沾染;對于合同中涉及到的各個條款的技術性、經濟性、執行性等專業問題，必須由各個相關部門落實，并承擔相應的責任;對于合同文本的保管，必須由專門崗位專門人員按照法律法規、企業制度嚴格執行。只有責任明確，各負其責，才能避免出現“多頭管理，誰也不管”的負面結果，才能保障在人員的考核與獎懲、合同內容的落實等問題上不出亂子。
2、關于合同的培訓問題，不僅僅只對合同文本的管理人員而言，對所有涉及合同的各部門人員都要進行相應的專業培訓，使得各級領導明確肩負的責任;各個部門明確應該如何履行合同內容;專職管理人員認真履行管理職責。要令企業每一個成員能夠認識到:自己的每一個工作細節都會影響到合同的完整履行，繼而會影響到自身的切實利益。不僅可以增進法律約束力的嚴肅性，而且可以很好地樹立企業成員的主人翁責任感。
3、必須建立一整套完善的考核與獎懲制度，對在合同談判、簽約、審查、履行過程中嚴格把關，節約資金或避免風險和損失以及在處理合同糾紛中依法挽回經濟損失的合同決策人員、承辦人員和管理人員，要有具體的表彰獎勵措施;對在合同訂立、履行中，對單位造成損失的，要視其程度分別給予不同程度的處分，對于觸犯刑律的，必要時應移交司法部門處理。只有建立科學的考核與獎懲制度，才能更好地明確責任，調動員工生產積極性，才能有利于企業的發展壯大。
4、關于文本的擬定問題，必須嚴格按照合同格式，完整地擬定以下合同內容:雙方當事人資料，標的，數量，質量，價款及支付方式，履行期限、地點時間，雙方權利和義務，違約責任，解決爭議的方法，合同簽署地，約定的其他條款等。以上十二條內容，是合同的基本內容。擬定合同內容，尤其是擬定重大的合同內容，必須認真細致地擬定每一條款項，對于不能簡單的問題，一定不能怕麻煩。擬定合同首先要從文本語句方面消除給企業帶來損失的隱患。對于關系重大的合同文本，一定要聘請專業的法律人士把關負責。5、對于合同的審查，不單單是領導簽字，管理員發放的簡單問題。建立并執行合同審查制度，是關系到企業生死存亡的大事情。完善的合同審查制度，包括:合同主管部門審查，法律顧問
審查，企業管理、生產計劃、財務、審計、安全質檢等各個相關部門審查。通過審查，落實合同的可行性，各個部門可以明確自己的責任，避免因盲目性生產而造成不必要的損失。
6、對于合同內容的落實問題。自明確合同簽訂之始，各個部門領導應以合同為中心，動員全體員工，落實各個崗位職責，協調部門關系，科學安排生產，保證按期履行合同約定。若是因對方原因造成合同不能落實，則要安排專門人員，依照法律法規，按照合同相關條約，及時處理，避免或降低企業風險。
二、結論
合同不僅僅是一紙措辭嚴密的公文，合同不僅僅是雙方領導人的事情，一份科學的規范的合同，是激發員工主人翁思想，調動各部門生產積極性的號角，是明確責任，實施獎懲，增進企業凝聚力的檄文。因此，貫徹落實合同管理科學化制度化的建設，對企業對社會對國家，都具有重大的積極意義。
合同管理論文9
關鍵詞：技術合同；管理；規范化
加強技術合同規范化管理可以加強企業與社會的聯系，使科研與市場密切結合；可以增強法制意識，保護知識產權；同時可以充分利用技術市場優惠政策，加速科技產品開發、促進科技成果轉化。
1加強企業技術合同管理的意義
技術合同是當事人就技術開發、轉讓、咨詢或者服務訂立的確定相互之間權利和義務的合同。技術合同與普通經濟合同相比有共同之處，但也具有一系列的特點。一是合同主體的寬泛性。二是合同內容的復雜性。為了保證技術交易的順利進行，技術交易雙方必須重視技術合同，認真地研究、起草和簽訂技術合同，作為日后指導和約束雙方交易行為的基本依據。
由于技術合同是知識形態的商品通過市場進行交換的法律形式，同時，技術合同是以技術為標的的合同。因此，加強企業技術合同管理有利于科學技術的進步，加速科學技術成果的轉化、應用和推廣。
2企業技術合同管理中存在的問題
2.1對技術合同的定義理解不夠透徹，未按標準范本簽訂合同。有些合同簽約人對各種技術合同的定義及重要條款理解不透徹，未按標準的合同范本簽訂技術合同。
2.2技術合同未及時返還合同管理部門。由于技術合同執行周期一般較長，合同有效期短則幾個月，長則幾年。因此，有些技術合同簽訂完畢后，合同簽約人不能及時把合同返還管理部門歸檔，不利于合同管理人員建立合同臺賬，保管合同文書，對合同進行分類匯總。
2.3不了解國家相關稅收優惠政策，合同未能在技術市場認定登記。為落實國家自主創新戰略，營造自主創新的制度環境和完善現有技術市場體系，財政部和國家稅收總局早在《關于貫徹落實中共中央、國務院關于加強技術創新，發展高科技，實現產業化的決定》中指出：對單位和個人(包括外商投資企業、外商投資設立的研究開發中心、外國企業和外籍個人)從事技術轉讓、技術開發業務和與之相關的技術咨詢、技術服務業務取得的收人，免征營業稅。
3如何進行技術合同規范化管理
3.1按照合同法有關規定，建立健全企業合同管理制度。為加強企業合同規范化管理，防范經營風險，維護企業合法權益，提高經濟效益，依據國家有關法律法規，企業應建立和完善各種技術合同管理制度，制訂技術合同管理辦法。
3.2嚴格做好合同評審，使合同管理規范化、制度化。對經濟業務在技術、經濟方面實施可行性論證，并提交技術條款、實施方案、工程預算等，對跨專業的技術服務、技術咨詢、設備監造類項目及重大科研改造項目在合同簽訂前進行合同的評審，評審的內容主要從管理、資質、人員、設備等方面進行，審查合同履約能力，保障跟蹤服務的能力。
3.3采用標準的合同范本。技術合同標準文本是企業進行技術合同認證、享受國家稅收優惠政策的重要法律依據，是當事人之間明確權利與義務關系協議的書面形式。
4合同起草和履行過程中應注意的事項
技術合同與其他經濟合同相比既有共同之處，又有其一系列特殊的地方，這里圍繞技術合同的主要條款，說明起草和履行過程中要注意的幾個問題。
4.1合同名稱。技術合同的名稱應當運用簡明、準確的語言給出合同的技術特征和法律特征。
4.2標的內容、范圍和要求。這是確定技術合同當事人權利和義務的主要依據。
4.3履行的計劃、進度、期限、地點和方式。任何技術合同都應有一個明確的履行計劃，規定技術交易雙方在各階段應當完成的工作和達到的目標。
4.4保密條款。應當列出秘密情報、資料、樣品、數據和其他秘密事項的清單、保密期限和違反保密義務的責任。
4.5風險責任。條款載明合同的風險責任由誰負擔，約定由雙方分擔的，載明各方負擔的份額或者比例。任何技術交易都有一定的風險，不同的交易內容風險程度也不同。
4.6技術成果的歸屬和分享。這一項內容是技術開發、技術轉讓合同最主要的條款。合同中應載明履行技術合同中標的一方向另一方提供的成果和雙方所完成的技術成果，其權利的歸屬、如何使用和轉讓以及由此產生的利益怎樣分配。技術成果歸屬與分享尊重當事人的意志。
4.7驗收標準和方式。載明技術合同的檢驗項目、技術經濟指標、驗收時所采取的評價、鑒定和其他考核辦法。技術交易雙方應當考慮到可能出現的復雜情況，商訂一套周密、可行的驗收標準和辦法，寫入合同，保證驗收工作的順利進行。
5通過對技術合同進行合理分類，使企業享受國家有關稅收優惠政策針對國家對技術合同的稅收優惠政策，企業在對技術合同進行規范化管理中還應對技術合同進行合理分類，使企業得以享受國家對企業在營業稅方面的稅收優惠政策。
根據合同法，技術合同按內容可分為技術開發合同、技術轉讓合同、技術咨詢合同、技術服務合同。技術開發合同是當事人之間就新技術、新產品、新工藝、新材料、新品種及其系統的研究開發所訂立的合同。技術轉讓合同是當事人之間就專利權轉讓、專利申請權轉讓、專利實施許可、技術秘密轉讓所訂立的合同。技術咨詢合同是一方當事人(受托方)為另一方(委托方)就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價所訂立的合同。技術服務合同是一方當事人(受托方)以技術知識為另一方(委托方)解決特定技術問題所訂立的合同。
由于稅法規定，技術合同中只有技術開發合同和技術轉讓合同可以享受營業稅免稅優惠政策。因此，首先，企業應按標準的技術開發合同與技術轉讓合同文本與另一方(委托方)簽訂技術開發合同或技術轉讓合同；其次，簽訂技術合同后必須去相關合同認定部門進行認定與登記，這是技術合同管理最重要的環節與過程。通過技術合同認定，在相關合同認定部門出具技術開發(或轉讓)合同證明后，企業可到主管地稅部門辦理營業稅免稅手續，使企業享受營業稅免稅政策。
結束語
技術合同是受法律保護的一種約定形式。企業訂立技術合同、加強合同管理是其進入市場、促進科技開發、加速科研成果轉化的必要手段。企業技術合同規范化管理是企業合法經營、規范經營、提升企業綜合管理水平和經濟效益的重要一環。
因此，企業應認真做好技術合同規范化管理工作，建立適合本企業的合同管理規章制度。在合同簽訂前按IS09001質量體系做好合同評審；在合同簽訂中采用標準合同范本，同時建立合同承辦人制度，對合同實行全過程管理與監督；對技術合同合理分類，使企業得以享受國家有關稅收優惠免稅政策，為企業帶來經濟效益。
合同管理論文10
一、前言。
醫療衛生單位既是從事疾病的診斷和治療活動的企業，又屬于事業單位的一種。故醫療衛生單位的合同既具備普通事業單位合同的特點，如法律性、權威性、廣泛性等，又具有醫療衛生單位自身的特殊性，如合同內容多樣性、合同格式復雜性、合同條款會涉及的醫學名稱等。
而隨著我國市場經濟的不斷發展，市場交易更加頻繁，在各種市場經濟的交往中，為了促進交易能順利進行，使雙方意見能達成共識，需用文字表達出來，即形成合同，合同屬于交易雙方對最終形成的交易模式的真實記載。合同不僅能體現出雙方基本交易的條件，而且是整個談判中的思想產物。合同管理工作就是對雙方交易過程進行監控，以確保交易能順利進行，合同簽訂后，具有一定的法律效應，因此對簽訂雙方具有絕對的約束力。由于醫療衛生單位的合同類型比較復雜，涉及的知識面較廣，信息量較大。因此，對醫療衛生單位的合同管理需將其落實到具體的機構、人員中，從而形成比較完善的合同管理系統。
二、醫療衛生單位合同管理中出現的問題。
（一）合同管理制度不完善。
大部分醫療衛生單位都未制定出與合同管理相關的制度或規定，或者制定出的合同管理的制度，存在各機構及其工作人員的責任不清的現象，導致合同管理混亂。同時簽訂的合同存在文字不規范、雙方責任表述不清等問題，造成合同糾紛案件頻發的現象，給醫療衛生單位的名譽及形象造成不良影響。
（二）合同管理人員素質不高。
部分醫療衛生單位的合同管理人員并未經過專業培訓，管理知識不足，無法勝任合同管理工作，導致醫療衛生單位的合同管理混亂。同時醫療衛生單位在招聘合同管理人員時，只注重其醫療衛生知識的考核，對于管理知識比較忽略，從而不利于醫療衛生單位的合同管理工作的順利進行。
（三）未履行合同專用章制度。
部分醫療衛生單位并未制定專門的“合同專用章”，在簽訂合同時，一般用單位的行政公章或職能部門的公章來代替。由于行政公章的使用范圍比較廣泛，也缺乏相應的管理制度，從而使合同管理工作缺乏權威性，也會在出現合同糾紛時，造成責任不清等問題。另外，在醫療衛生單位簽訂的合同上加蓋單位職能部門的公章，在相關法律法規上，這種合同是效力待定的合同，也就是說如果對單位部隊合同進行追認，那么合同則屬于無效合同，不具備法律效應。
（四）合同履行監督力度不夠。
大多數醫療衛生單位在簽訂合同后，一般由業務主管部門來履行合同條約，但是能否按照合同的要求完成工作，以及完成工作的質量是否達標等相關事宜，卻無相關的部門或人員對其監督。如果發生合同糾紛，那么醫療衛生單位就將處于劣勢地位。同時，合同履行的狀況中，是對方未履行合同中的任務，那么就將帶給醫療衛生單位巨大的損失，是我方未履行合同中的義務，那么一旦對方將我方告上法庭，就會使醫療衛生單位的名譽受損。因此，合同履行的監督工作顯得比較重要。
（五）合同日常管理混亂。
合同管理人員由于不具備專業的管理知識，加上管理方法比較欠缺，故在合同的日常管理中，經常會出現合同未按類別分檔保存、合同殘缺、合同出現褶皺或損壞等問題，導致醫療衛生單位無法判別對方合同有無違約現象，會被對方追究法律責任；同時對方有違約現象，我方業務相關證據可以維護自己的權利。
三、完善醫療衛生單位的合同管理的措施。
（一）健全合同管理制度。
醫療衛生單位需建立健全的合同管理制度，將合同管理工作中的權力與義務根據職能劃分到各部門中，讓各部門履行自己的職能，實現合同管理的最優化，并將合同管理工作落到實處，具體方法為：
（1）制定可行性較高的合同管理制度，使合同管理工作走向規范化道路。
（2）健全合同管理內控制度：
合同管理內控制度的完整性和功能性，可確保合同管理工作能有效地進行。因此，醫療衛生單位需按照《中華人民共和國合同法》、《內部會計控制規范》、《醫療機構財務會計內部控制規定（試行）》等相關法律法規的內容，結合醫療衛生機構自身的實際情況，制定出與本單位相適應的合同管理制度。
醫療衛生單位合同管理制度的內容包括：合同的歸口管理，合同的談判、擬定、會簽、審批和簽訂，以及合同的專用章管理與日常管理等。醫療衛生單位建立健全的合同管理制度，從而分清管理的層次，明確部門的職責，規范管理的程序，使合同管理工作長期處于動態控制的狀態。
（二）提高管理人員的能力及綜合素質。
醫療衛生單位的合同管理模式為：院辦公室統一歸口管理為主，各業務部門（如設備科、藥劑科、總務科等）分口管理為輔。同時在合同簽訂之前的審簽中，還要涉及到審計部門、財務部門及法律顧問等。因此，醫療衛生單位的合同管理工作比較復雜，涉及的部門及工作人員較多，如果這些管理部門的工作人員素質不高，工作能力不強，那么會降低合同管理工作的質量。醫療衛生機構需提高管理人員的綜合素質及管理能力，具體方法有：
（1）可對外招聘管理能力強、綜合素質高、管理經驗豐富的人才，讓其從事合同管理工作。
（2）提高內部合同管理人員的管理水平：可對管理人員實行一對一的合同管理培訓，考核合格后上崗；周末召集合同管理人員開展知識素質教育，提升管理人員的文化水平，向其普及與合同相關的法律知識，并加強其與人溝通的能力培訓。通過以上的培訓，讓合同管理人員具備掌握合同的法律知識及簽約的相關技巧，提升醫療衛生單位的合同管理水平。
（三）實行合同專用章制度。
單位公章與單位簽字等同，在合同簽訂中，如果沒有單位的法定代表人或授權人進行簽字，只需蓋上公章或者合同章，該合同就具有法律效應。而單位公章的使用范圍較廣，不利于合同的管理。因此，在醫療衛生單位需制定合同專用章的管理和使用制度。在合同專用章管理使用制度中需明確規定，單位對外簽訂合同只有加蓋合同專用章才有效，印章需讓專人保管，并嚴格審批合同專用章的使用。
（四）加強合同會簽及審查力度。
依法簽訂合同，可使合同具備法律效應，能為醫療衛生單位避免或減少合同糾紛事故打下基礎，也可降低合同管理的風險。合同簽訂之前的會簽及審查工作，是合同管理的重要環節。這是由于合同簽訂后便具有一定的法律效應，一旦在簽訂中出現失誤，就會給醫療衛生單位造成損失。由于醫療衛生單位的合同類型比較復雜，信息量較大，因此，在簽訂前需與醫務部、審計科、財務科等共同協商，對合同的重要條款實行會簽及審查；重大的經濟合同還需向法律顧問咨詢，從而對合同進行完善。
四、結束語。
醫療衛生單位的合同管理屬于醫療衛生單位管理事務中最重要的工作之一，它與其他行業的合同管理不同，不只是具備承諾和簽約等簡單的內容，而是一種長期、全面、科學的管理。醫療衛生單位能實現對合同有效的管理，就可以提高醫療衛生單位的管理水平，產生極大的經濟效益。但是在醫療衛生單位的合同管理中，除了要形成系統的管理制度，還需采取有效的管理方法，并重視醫療衛生單位的合同管理工作。
合同管理論文11
一、施工合同在企業管理中的應用
施工合同的確立，是使施工企業獲得某個項目工程的唯一合法路徑。完美的完成施工合同，指的是施工單位成功完成工程規劃任務后獲得一定的經濟報酬。因此，就施工企業這一方面來講，確立和執行施工合同是企業的基本任務。企業的一切管理工作，都必須以這個為中心開展。
1.施工合同的多少和工作質量直接影響著企業的經濟利益
施工企業的基本任務是現場施工。施工項目的確定必須要先制定合理的施工合同，施工合同是基本的保障形式。企業最后可以制定的施工合同份數的多少、工程總金額的多少以及盈虧額度的大小，直接導致施工單位生產的整體收入情況和企業的市場份額的多少。另外，完成合同的結果是會賺錢還是虧損也直接導致這個項目收益與否。即使企業經濟利益不是各個合同項目施工收益的直接累加，但是各個合同項目收益的大體狀態，就可以說明企業的經濟利益如何。換句話說，施工企業的經濟利益完全來自于取得施工合同和成功完成工程任務。建筑行業與其他一般工業行業的一個主要區別就是建筑行業是現有訂單，再進行生產。沒有訂單，就沒有事可做。如果沒有實際生產活動，生產經營利益就沒有來源；又若每項施工合同的完成的結果都不好，那么整個企業的總體經營收益也就不可能好，就會產生虧損，企業就難以經營下去。
2.施工企業生產要素要合理分配
在項目施工的企業管理機制中，施工單位應該怎樣適合的分配人力和物力以及財力，盡量做到人和物都能夠發揮最好的作用，發揮他們最優的利益，都必須先考慮企業的本身情況，各個項目施工的直接需求應該是企業施工前考慮的問題。各個工程項目對上層領導、實際施工工人的數量、技能等級和實際能力的需求，以及機器設備、施工材料等方面的要求，會按照這個項目所制定的施工合同中所規定的質量要求、工期長短、工程規模、技術標準和實際內容等所確定。如果各個項目在對各方面的需求有沖突碰撞時，施工單位應當以維護企業的利益和企業的形象為主要任務。目前，我們找到當今施工單位在工程的具體操作時最常見的、標志性的缺點。在確定施工合同后，企業會找出某人當選為項目經理。之后，項目經理再去建立自己的領導班子和工人團隊，再去完成項目施工合同，從法律層面來說基本符合要求。但是實際操作過程中，一直賦予項目經理各種權利，放任項目經理。如果項目經理選擇了某人或某種機器設備后，企業就失去了它本身的權利，這樣便使生產要素在各個合同項目間的不正常、不均勻配置，并且使企業整體喪失應有的調節作用。通俗解釋，雖然增加了項目經理的信心和斗志，使項目經理更好的發展自己的優勢。但相反的，它又降低了企業在市場中的整體實力，所以對企業的長久沒好處，這種危害在一開始就已經表現出來了。筆者以為，無論是生產要素的分配還是操縱大權都應該在企業手中。企業可以掌控大局，這樣才能保證各個項目資源的正確配置，增強企業的整體實力。
二、施工合同在施工管理中的應用
施工項目開始進行施工就意味著施工合同已經產生法律效用。因此。實際項目施工中的管理全部按照項目施工合同上的規定開始展開。
1.施工合同是施工建設項目最重要的法律依據因為施工合同是以法律為依據所制定的，所以我們必須要嚴格的依照合同條款辦事。實際工程施工操作中的每一點、每一方面都必須嚴格按照合同要求規定去執行，也就是完成合同所規定的事情。如果一旦出了什么問題，我們必須以施工合同所規定的內容為基本參照、去承擔自己分內的那部分法律責任。具體地說，施工合同在施工管理中所起的作用具體體現如下。
（1）施工合同嚴格規定了適合本合同的設定和執行所需的法律條款，合同中所規定的適用法律獨一無二，只有它可適用。
（2）施工合同會明文規定施工中可能會突發的意外情況，例如合同內容修改、反悔合同、合同疑難解決等的解決方式。
（3）施工合同明確了當違約發生時雙方的權利和責任。
2.施工合同是項目實際操作和完工后檢驗的參照項目的實際進行過程中，無論在技術層面還是結構層面，或是靈感和施工工藝，都必須嚴格參考合同文件中的所有條款去嚴格執行。至于項目完工后的檢驗，包括預檢和驗收，具體有檢驗的標準、方式方法、過程、程度和期限等條件。在施工進行的過程中必須是完全相同的，也必須嚴格符合施工條款。
3.施工合同包括了合同甲方和乙方的基本任務在施工合同的實際操作中，招標人的主要任務是滿足施工合同中規定好的金額、工期和方法給工程企業酬勞。工程企業的主要任務是滿足施工合同中規定好的程度、流程和速度給招標人完成工程進度。要想完成這種基本的義務，不是幾個單調的數字金額，而是必須執行的各項實際的任務，例如后勤保障、維持秩序、安撫情緒、良好溝通和合理驗收等。這些實際工作做不好的話，就談不上雙方的義務了。所以，施工合同的一個十分重要的作用，就是明確雙方責任、工程質量、工程進度及應付金額等具體的內容。
三、結語
由上文可知，合同的合理對管理建筑工程的質量、施工的速度、完工日期和施工單位的經濟利益，同時在減少雙方的各種糾紛、樹立施工市場正常秩序方面也起了很大的作用。然而現在我國實際建筑施工覆蓋的范圍比較廣泛，合同里通常存在很多的錯誤和空子。這就嚴重阻礙了我國建筑行業的快速發展，并且也不利于建立良好的市場秩序和穩定社會狀態。所以，我們要在合同的管理上多下功夫。可以不斷采取好的措施、改善合同的管理辦法，有效的發揚合同的作用，使建筑市場的發展更健康化、有序化的走上一條可持續發展的道路。
合同管理論文12
摘要:醫療設備檔案在醫院管理中發揮著重要作用，而醫療設備采購合同檔案又是醫療設備檔案的重要組成部分,提升其規范化管理顯得必要且重要。文章通過分析醫療設備采購合同檔案的現狀，從主觀和客觀探析現狀問題的原因，最后通過加強意識觀念、明確檔案范圍、完善歸檔與存檔形式的思路探尋規范化管理之道，旨在促進醫療設備采購合同檔案的規范化管理。
關鍵詞:醫療設備;合同檔案;管理
近年來，隨著醫院規模的擴大，醫療業務水平的提高，很多醫院的基礎診療設備和專科設備投入在增加，在采購醫療設備的過程中，也形成了大量具有法律效力的醫療設備采購合同檔案資料，這些檔案資料形式多樣化、種類繁多、數量巨大。因此，為了進一步完善醫院固定資產管理，規范醫療設備檔案的收集、歸檔工作，建立并完善醫療設備采購合同檔案顯得極其重要且必要。文章從當前地方三甲醫院的醫療設備采購合同檔案管理現狀出發，歸納出醫療設備采購合同檔案管理存在的主要問題，并分析了問題的成因，最后通過規范化的管理視角，提出醫療設備采購合同檔案管理的幾個思路，以促進醫院檔案管理水平的不斷提升。
一、醫療設備采購合同檔案管理現狀
由于醫療設備采購工作流程復雜、涉及的部門多、特別是大型醫療設備的采購周期較長，這就對醫療設備采購合同提出了新的挑戰和要求，而對應的采購合同檔案也就隨之出現了較為常見的問題。
（一）部分醫療設備采購合同檔案資料缺乏完整性
醫療設備采購過程經歷了使用科室提出申請、設備科組織院內市場詢價（金額較大的需外出招標）、報院領導班子審批決策等階段。從使用科室提出申請開始，就產生了對應的工作記錄表格，表格需要按要求填寫內容，報領導審批，在多個領導審批、使用科室確認簽字、其他部門共同參與詢價并簽字確認的過程中，難免發生漏簽字、忘記收集相關材料的情況，因此，在收集采購合同檔案材料時，資料內容不全的現象時有發生。
（二）醫療設備采購合同檔案收集難度大
醫療設備采購合同檔案包含的內容豐富，從大多數醫院的檔案看，主要包括：采購合同、廉潔協議、醫院內部送相關部門審核的內審合同、院領導班子的決策批示材料、招標（詢價）記錄表、使用科室的申請報告、可行性報告、職代會議案和決議批文、招標文件、成交通知書、評標報告等材料。這些檔案資料內容豐富，經手的人多（涉及到醫院設備科、招標辦、院領導、經銷公司等），每個檔案資料產生的時間沒有固定節點，而且有時經銷公司提供的原始材料不完整，這些因素大大增加了收集檔案資料的難度。
（三）醫療設備采購合同檔案歸檔后不能封卷
醫療設備采購合同檔案屬于醫療設備檔案的一個重要部分，也是整個醫療設備“生命線的開端”。醫療設備檔案管理是一個動態的管理過程，以醫療設備采購合同檔案為開端，后續隨時都有可能需要補充檔案。例如某臺直線加速器采購建檔后，某天發生了故障，維修工程師到現場進行維修，更換了某個零部件，還填寫了檢測、維修報告單，那么該維修報告單、檢測報告單就需要及時收入該設備對應的檔案盒中。因此，醫療設備檔案不能封卷，直到該設備報廢。
（四）醫療設備采購合同檔案檢索查閱方法單一
醫療設備檔案是醫療設備管理的信息之源，是醫療設備管理規劃化、科學化的基礎。一個全面、完善的醫療設備檔案庫，對設備管理具有深遠的意義。目前為止，很多醫院都尚未開展檔案信息庫建設，但醫療設備采購合同檔案的利用率極高，因此，大多數相關工作人員只能通過Exel表格來完成醫療設備采購合同檔案的內容錄入、查找工作，雖然也達到了一定的預期效果，但從長遠、系統的信息化建設來說，這樣的查閱方法還是遠遠不夠的。
二、醫療設備采購合同檔案管理中存在問題的原因分析
（一）檔案意識不高
一方面，由于醫療設備檔案不像醫療、科研等檔案那樣能直接產生社會效益和采購效益，所以長期以來得不到領導、職工的重視，極少設有對應的醫療設備檔案管理員崗位，專職的醫療設備檔案管理員崗位更加談不上，檔案管理意識比較淡薄，忽視醫療設備檔案的重要性和必要性。另一方面，一些從事醫療設備檔案管理的工作人員由于對醫療設備檔案管理工作的認識不夠，或者在兼任的醫療設備檔案管理中，其他日常工作已占用大量的時間，醫療設備檔案管理顯得被動、不受重視，甚至出現許多醫療設備檔案資料其實只是處于長期堆放的狀態，沒有及時整理歸檔，更談不上利用。
（二）歸檔范圍不規范
在醫療設備采購合同檔案中，從申購設備到醫療設備采購工作結束，經歷了提出申請、委員/專家論證、設備立項、設備招標/詢價、簽訂醫療設備采購合同五個階段。在這幾個階段中，形成了大量的醫療設備采購合同檔案資料，但是由于醫院各職能部門不同、檔案收集缺乏依據，醫療設備采購合同檔案的購置報告、審批過程材料、招標材料、醫療設備生產廠家證件材料、成交經銷商證件材料以及授權書等資料的收集存在較大的困難，各個部門所收集的檔案材料也有較大的差異，這些因素都導致了醫療設備采購合同檔案歸檔范圍的不規范。
（三）醫療設備檔案管理屬于動態管理過程
醫療設備采購合同檔案不能封卷，因為該檔案管理是一個動態的管理過程，以醫療設備采購合同檔案為開端，后續隨時都有可能需要補充檔案。醫療設備招投標工作完成后，將所收集的材料按規定進行整理，根據資料內容制作醫療設備采購合同，經醫院和成交經銷商溝通無異議后，送到醫院的合同審核部門審核合同內容，最終雙方簽訂正式合同。從合同簽訂生效之日起，醫療設備的價格、保修、付款方式、交貨時限等信息已確定，但這并沒有最終結束，后續將涉及設備的安裝驗收、維修保養、付款、報廢等工作，所以醫療設備采購合同檔案形成后，不能封卷，這也給檔案的保管工作增加了難度。
（四）醫療設備采購合同檔案歸口管理問題
醫院檔案室，負責管理全院的檔案，各科室收集整理好的檔案在規定時間內統一移交到醫院檔案室，這就涉及到歸口管理。醫療設備采購合同檔案在規定的時間內移交醫院檔案室，存在一定的利弊關系。利的方面，主要表現為檔案統一在檔案室管理，避免出現重復管理、多頭領導。弊的方面，主要表現為醫療設備統一管理后，一方面查閱不便；另一方面，每個領域的檔案都具有一定的專業性，歸口管理后，檔案室的工作人員在借閱檔案時對檔案的了解程度存在一定的局限性。
三、醫療設備采購合同檔案規范化管理思路
要對醫療設備采購合同檔案進行規范化的管理，首先，要強化檔案的管理意識；其次，要明確檔案的歸檔范圍；最后要不斷完善檔案的歸檔及保管形式。
（一）加強醫療設備采購合同檔案的管理意識
目前，醫院檔案管理工作中，即使是專職的檔案管理員也很難做到將大部分的精力用在檔案的管理工作上，為了進一步完善醫療設備采購合同檔案的管理，應在意識上有根本性的轉變。首先，要強化醫院上下的檔案管理意識，通過經典事件、實例展現醫療設備采購合同檔案在日常工作中的重要性；其次，定期匯報醫療設備采購合同檔案工作情況，統計好借閱的次數、內容等；最后，要加強檔案人員的專業培訓，從專業角度提升專職和兼職檔案員的意識。
（二）明確醫療設備采購合同檔案的歸檔范圍
1．醫療設備申請階段：大多數醫院的設備采購申請都是由年度計劃采購和臨時緊急采購組成。不管是年度采購計劃還是臨時采購申請都是由設備的使用科室提出，從使用科室層面看，涉及到的檔案資料包括：醫療設備請購表格、配置及技術參數要求、可行性報告、提請職代會審議的議案等。從設備科層面看，涉及到的檔案資料包括：各科室申報項目的匯總表格、召開論證會議的會議簽到表、會議記錄、現場照片、參與論證的專家委員投票、會議討論的原始材料、上報院領導的請示報告等。從醫院層面看，涉及到的檔案資料包括：院領導會議討論結果的決策批示。從其他相關部門層面看，涉及到的檔案資料包括：大型醫用設備購置許可、同意增配大型醫用設備的批復等。所有這些涉及到設備購置的檔案，都必須存檔留存。
2．醫療設備采購階段：醫療設備采購部門根據采購活動管理權限，整理需要采購的設備的主要參數及配置要求，通過媒體方式公開招標信息，組織召開招標會議，上報招標結果。其中，院內的檔案包含：招標議價記錄表格或書面記錄、上報院領導會議的招標情況報告、院領導的決策批復等。投標公司的提供的檔案包含：投標文件（報價表、廠家證件、授權書、經銷商證件、產品配置清單、產品介紹等）、外出招標的還需要提供中標通知書、評標報告等。
（三）完善醫療設備采購合同檔案的歸檔及保管形式
只有科學地整理設備檔案，將其有序存放、系統排列，才能提高檔案的調取、利用效率。一方面，醫療設備采購合同檔案的歸檔現在大多數還只是由專職或兼職的檔案員負責收集整理，隨著當前信息化建設的快速發展，手工的登記、查詢效率低，為此，檔案歸檔時應建立對應的電子數據庫，為后續的調用、查閱檔案打下良好的基礎，也便于檔案的管理。另一方面，醫療設備采購合同檔案現在基本上可以分為兩種保管形式，一是保管在醫院綜合檔案室，二是直接保管在設備科。為了進一步加強檔案的管理，醫療設備采購合同檔案趨向于統一移交醫院綜合檔案室保管，這樣更有利于專職檔案人員的培養、形成更加系統專業的檔案管理庫。
四、結語
隨著現代醫學科學的快速發展，各種先進的醫療設備陸續進入各級醫院，醫療設備的管理成為醫院醫療管理工作的重要環節，而醫療設備的檔案管理為醫療設備管理的重中之重。通過建立系統齊全的醫療設備采購合同檔案管理框架，才能用詳細的醫療設備分析報告為醫院購置醫療器械提供充分的決策依據；用詳實設備的申請審批手續資料、招議標記錄、招標承諾資料等為招標采購的法制化、規范化提供重要的保證；用合同規定的保修期限為醫療設備的維修、保養提供技術依據，為保證醫療質量，促進醫院可持續發展提供有力的保障。
作者:韋雙莉 單位:廣西醫科大學第四附屬醫院柳州市工人醫院
參考文獻：
[1]史維新．醫院設備檔案的管理．蘇州絲綢工學院學報．20xx（6）．
[2]鮑薇．淺析醫院醫療設備檔案管理工作．黑龍江檔案．20xx（2）．
[3]李雪林．基于規范化的醫院設備檔案管理提升．中國保健營養．20xx（4）．
[4]張景偉．淺談醫療設備檔案的規范化管理
合同管理論文13
《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。進入20xx年以來，隨著國家核電項目的提速發展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業的出現，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產權和獨立發展的考慮，在已成熟引進和消化法國技術和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求。基于上述情況，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術時中方工程管理人員是業主方角色。這與目前我國項目總承包時中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在核電工程人員不斷的實踐和摸索中逐步開展起來。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟。總包合同是明確業主和工程公司權力和義務的規范性文件，從合同語言的角度來說是規定了標的物（數量、質量）、履約期限、對價、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分為三個階段，分別是：合同形成、合同執行和合同關閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關問題和管理建議進行闡述。
一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問題
1.合同形成階段，合同準備和啟動項目管理工作的割裂。
在大多數項目管理教課書中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進行的相關管理工作。因此，我們的項目管理者關注的問題和重點往往是合同執行有關的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應該啟動項目管理工作。另一方面，有些認為應該啟動項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動管理工作。這個階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會發現一個問題：由于沒有項目管理人員啟動相關的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進度、質量和風險等眾多因素和情況又無法都做出專業的判斷。在權衡合同條款的利弊，以及進行成本和報價測算時的困難重重。”由于項目管理人員和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過程缺乏專業的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長。同時，完成談判的總包合同又可能存在規定不清晰，無法全面指導項目實施。
2.總包合同責任分析不足。
20世紀90年代以前，我國是計劃經濟為主導的經濟體制。進入90年代，我國逐步從計劃經濟向市場經濟轉型。但對于大型核電項目來說，由于核電行業的封閉性，計劃經濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現項目的業主是由這三個集團控股的業主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業。因此，相當一部分領導認為：“既然項目業主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續的合同執行中，業主方和承包商對于某些工作由誰負責產生爭議，還有出現一些設備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現延期和/超支的情況時，這個責任是業主承擔還是總包方承，雙方往往又會出現爭議。這些情況的發生都會對項目實施的進度、費用和質量等情況產生影響。
3.總包合同的宣講和商業意識培訓的不足。
在筆者的實踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進行總包合同的分發和宣講，以提高項目實施人員對合同和項目的了解。在實際情況中，會出現：分發的合同文本往往停留在領導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時，由于核電項目實施周期較長（長達5年），以及人員流動的因素。項目執行人員的商業意識逐漸下降，對執行過程出現的變更和索賠事項未能及時的發現。由于分發不到位，宣講培訓的不足，使項目實施人員無法很好的落實總包合同要求，按合同的規定向業主提供最終的項目產品。
二、總包合同形成階段問題改善的對策
1.總包單位提前介入項目和啟動項目管理工作。
總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項目，幫助業主進行規劃項目，能夠更多的了解項目信息，發揮項目咨詢的能力，促進項目落地，與業主維持良好的合作關系，為后續簽署總包合同奠定基礎。其次，總承包商介入項目后，根據對業主初步期望和需求的明確，啟動前期的項目管理工作。這里所說的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進度、預算和項目執行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續總包合同的準備和談判，又促進了對項目管理的調整。直至業主和總承包商對后續項目如何實施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。
2.規范的總包合同責任檢查表。
在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過合同的執行，將合同執行過程中的良好實踐和經驗反饋總結并形成規范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進行梳理。對發現的重大責任，通過進一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風險將低，有助于后續合同準備和合同談判時設置談判底線和合同價格。根據筆者的工作實踐，總包合同責任檢查表大致內容應從：業主因素、分包商因素、內部項目執行因素、進度因素、商務因素等方面作為大的要點，通過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責任和風險。
3.規范的分發和定期的合同宣講。
總包合同簽署后，進入合同的執行階段。在這個交接點上，要做好總包合同的分發，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規定和項目執行的規定向每一個參與項目的人員進行講解。合同宣講應該由參與合同談判的項目經理、總包合同經理、設計經理、采購經理、施工經理、成本經理、進度經理以及安全質量經理向項目團隊全員進行宣講。對合同的范圍、設計的要求、預算、關鍵路徑、變更管理、質量要求以及合同談判中需要關注的重點等情況進行介紹,使得每個項目的參與者對項目都有全面的了解。后續根據具體下達和分解的工作包、預算和進度完成工作。同時，總包合同管理人員應根據項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業主的需求和公司執行項目的要求。
三、結語
隨著我國社會經濟的進步以及核電項目的穩步發展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當中，為促進總包合同簽約前有關工作的順利進行和開展，必須要嚴格按照上述幾個方面的工作要求，認真做好相關的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場的規則，規避風險，早日能夠參與國際核電市場競爭。
合同管理論文14
摘要：近些年，各行各業中開始實行EPC項目總承包模式，如此就需要項目總承包單位必須制定出與其相適應的、規范化的合同管理機制。為確保工程實施的合同管理活動正常開展，文章對EPC項目總承包的特征進行了介紹，并闡述了工程項目于招投標、履約與工程收尾等過程的合同管理內容。
關鍵詞：EPC模式；工程總承包；合同管理；特征
隨著社會經濟的進一步發展，市場競爭環境也逐漸變得激烈，并導致工程施工合同利潤出現了明顯下降。合同管理是EPC項目總承包管理工作中的重要構成部分，唯有將合同管理活動引入工程管理的全過程，方可以促使工程管理的順利運行，并獲得較好的經濟利益與社會效益。對此，EPC項目總承包商需要進一步優化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市場競爭水平。
1EPC合同管理模式的基本特征
通常情況下，EPC項目合同多使用固定總價的管理方式，即在消除合同領域變化或是出現法律規定無法抗力的干擾外，不能修改合同的價格與工期。所以說在EPC合同管理階段，其項目風險主要由總承包范圍來負責，并可以有效提高工程建設的規范性。基于EPC模式，總承包單位不用親自完成全部的項目施工任務，且可以采用科學的分包模式來開展部分法律規定以外的任務，如此就使得總承包單位除了要肩負很大的責任及風險外，還將面臨非常多的合同，由此就不斷增大了項目合同管理的困難性。
2EPC總承包模式下合同管理要點
2.1工程招投標過程
（1）工程合同風險評價合同風險評價是工程風險評價的關鍵構成部分，其評價內容包含擬采取的合同模式、合同風險分類、付款流程、進度標準等，國外工程還要注意項目所處區域的政治環境與擬使用的法律等情況。
（2）招投標資料審核合同風險評價確認合格后，合同管理任務就進入招投標資料的審核過程，該過程的主要工作是審核招標文件與投標文件。投標單位在投標階段的任務是：
①認真仔細的探究招標文件，理清模糊不清的內容，招標企業在理清文件、會議記錄、其他補充文件和后來的得標通知書均會成為合同的構成部分，而且需認真審查與分析招標資料中的合同條約。
②認真勘察施工場地的地形地貌環境、水文環境、地質環境、交通系統、材料供應等等。通過分析招標資料和勘察現場找出問題并進行規劃與總結，做好詳細的記錄，便于在合同管理的全過程引起關注。另外，還要組建專業的隊伍，仔細研究招標資料中的條款和圖紙等內容，研究其是否符合報表要求、是否科學、是否存在安全風險等，結合這些因素編制出行之有效的施工方案與科學的施工措施。
（3）合同談判與簽訂通過開標、評標，在競爭之中取勝后，就要開展合同談判與簽訂工作。為了盡量避免工程施工階段產生矛盾，合同談判之前要認真閱讀所用的合同資料，了解EPC總承包合同的相關法律法規，并把合同草稿提交給相關部門進行審核，并科學采取各部門建議。而且，要根據工程特征及企業實際情況，模擬合同履約階段將會產生的問題，并提前提出處理方法。合同條款用詞需精準，發包者與承包商的義務職責、權利需寫明確，避免由于準備不足和疏忽而導致合同條款出現漏洞，給合同執行帶來阻礙，造成合法權益受到損失。合同條款內要重視工作內容、供貨范圍、項目量計量方式、項目款支付途徑、項目進步標準、項目與合同邊調整、無法抗力、保險等多種因素。
2.2項目施工過程合同管理
（1）EPC項目合同管理EPC項目總承包合同簽署完成后，要落實好合同交底任務。在EPC項目合同落實過程包含安全、質量、項目進度、成本等多項內容，其落實依據為合同，因此，合同交底時要組織和項目施工相關的工作人員到場，確定合同要求，仔細分析與分解合同，明確關鍵內容與主要實施范圍、選定技術方案、項目量計量方法、和業主合同界面的分類、變更條件與步驟、試車與項目驗收標準等等，需要注意的是合同承包領域設計完善的原則與細節，然后根據招投標過程對該工程的合同風險評價，嚴格根據合同履行，由此確保合同目標的及早實現。
（2）分包合同控制在簽訂項目分包合同時，還應當結合項目的具體要求和工作人員的水平來科學確定項目目標。若要求很低將降意導致項目施工質量下降，而要求太高就極易導致項目施工質量不能得到滿足，并引起各種不必要的合同矛盾[1]。所以，在合同談判環節，還應當對合同實施范圍、施工單位義務與權利、價格和質量進度管理等因素予以明確，并需要雙方可以得到通力合作，唯有如此，方可保證工程建設的順利開展，并給工程雙方創造最大化經濟利益。在合同履行和管理環節，需要合同管理者科學評估工程建設的實際情況，再根據合同上的具體規定及標準來有效指導工藝流程，唯有如此，方可確保合同的落實可以滿足承包單位和業主的具體要求，并保證項目合同履行的公正性。
（3）采購合同控制在采購原材料與機械設備的時候，還應當基于總進度技術來制定采購方案。EPC項目總承包單位還應當制定出招標采購機制，并借此嚴格管理采購費用。在合同履行階段，需要對各種機械設備的制造進度進行全面的跟蹤處理，并做好機械設備及物資在交貨環節的檢驗工作，唯有如此，方可確保采購物的質量，并為后期工程建設奠定堅實的基礎。
2.3工程收尾過程的合同管理
伴隨合同主體任務的完成，合同管理活動進到收尾階段。該過程的工作重點包含兩點，即合同資料的整合歸檔、合同的后評估等。
（1）合同資料的整合歸檔：項目施工工期長，涵蓋的專業多，施工條件復雜。在通常較長時間的施工建設后，許多具體問題要求有相關資料來支撐。由此，做好信息整合歸檔任務絕非是單純的資料管理，要由專業人員全程負責[2]。在總合同與分包合同簽署后，合同管理者還需要分開存儲合同文件，并加強保密控制。合同進到收尾過程后，要逐步清理各合同內容，此時，重點整理合同文本與雙方來往信息，發現和合同不相符的地方要及時交流，妥善處理合同變更情況，一旦等到工程結束后再處理，將難以實施合同變更。此外，加速合同管理數字化建設步伐，及時采用科學的管理方法，完善合同管理內容，進一步提升管理質量。
（2）合同的后評估：合同履行階段可能會存在很多問題，項目結束后要進行統一評估。在該過程進行總結，不只是注重提升個人合同管理質量，還要重視對企業合同管理效果的升華。合同的后評估主要對三個方面展開總結其一，合同簽訂狀況的評估，包含合同文件的選取好壞、條約的利弊[3]。
其二，合同落實狀況的評估，對于合同落實階段面對的問題展開分析評估，提出處理方法。
其三，合同管理狀況的評估，將在整個工程合同管理階段出現的問題與處理措施進行整理總結。
3結語
綜上所述，為確保EPC項目總承包模式的順利實施，要求總承包單位進一步提升項目合同管理效果，并需要其可以在項目合同的管束與規定下開展各種工作。合同管理任務還應當貫穿與工程項目建設的整個過程，唯有如此，方可獲得較好的合同管理質量，并進一步提高工程單位的管理質量。
參考文獻
[1]王騰.建筑工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].城市建設理論研究(電子版),20xx(33):28-29.
[2]朱俊俏.淺析在公路工程總承包項目合同管理方面遇到的問題與對策[J].四川水泥,20xx(07):144+146.
[3]盛玉濤.建設工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].建筑施工,20xx,32(05):480-482.
合同管理論文15
摘要:自20xx年1月1日《勞動合同法》正式實施以來,對我國企業的運營,用人方式,以及企業人事制度產生了巨大的影響,使得我國的經濟形勢產生了一定程度的變化。本文以此為視角,對現行《勞動合同法》下企業建立健全進行勞動合同管理模式,發表了作者本人的意見和建議。
關鍵詞:企業 勞動合同 管理 模式
改革開放以來,我國社會發生了翻天覆地的變化,其中最主要的便是實現了市場經濟體制由計劃經濟向市場經濟的轉變,在這個過程中我國經濟達到又一個繁榮期,不斷出現各種形式的企業組織,這些組織通過各種形式雇傭勞動力,很大程度的解決了剩余勞動力的就業問題。因此,這樣一個關系到企業穩定與國家安定的群體的權益保障問題,變成了各方關注的中心話題。
20xx年1月1日,為了進一步規范我國市場的用人體制,為保障勞動者的合法權益提供最根本的依據,《勞動合同法》開始正式實施。該法在原有《勞動法》的基礎上對單位用人制度進行了更細致的規定,加強了對勞動者的保護力度,同時也增加了用人單位的用人成本,對單位的人力資源管理方式帶來了極大的影響。面對如此情形,企業必須建立勞動合同的管理模式,在依法運行,依法辦事的前提下,達到企業與員工之間的最大平衡。
一、勞動合同管理的重要性
勞動合同管理是企業管理中的重要組成部分。勞動合同是指勞動者與用人單位之間,確立勞動關系、明確相互權利和義務的協議,是企業和職工之間確立勞動關系的法律憑證。勞動合同的內涵有以下幾方面:第一,勞動合同的簽訂。企業和職工之間建立勞動關系,必須簽訂勞動合同。勞動合同一經簽訂,就是一種法律文件,具有法律效力,就成為規范雙方當事人勞動權力和義務的依據,雙方當事人都必須認真履行合同規定的各項條款,否則必須承擔相應的法律責任。第二,勞動合同的主體。勞動合同的主體是職工和企業雙方。作為勞動合同關系當事人一方的勞動者,必須達到法定的最低勞動年齡。同時,還必須具備企業根據工作需要規定的資格條件,才可能成為勞動合同的一方。作為勞動合同另一方當事人的企業,也必須是依法設立的企業。第三,勞動合同的主要內容。勞動合同作為確立勞動關系的協議,其主要內容是職工與企業雙方的責任、權利和義務。
二、勞動合同管理中存在的問題
(一)勞動合同管理主體缺位或離位。企業作為用人單位是勞動合同要約方和勞動力使用者,是勞動合同管理的主體。但在實際工作中,許多企業只是將勞動合同管理當作一項事務性工作,而沒有當作企業管理的一項重要內容來抓。一方面,有些企業沒有落實專人負責勞動合同管理工作,使得勞動合同管理主體處于缺位狀態;另一方面,有些企業雖然安排了專人負責,但在實施過程中并未認真管理,使得勞動合同管理處于離位狀態。
(二)勞動合同管理的嚴肅性得不到應有的重視。一是有的單位不能按照我國《勞動合同法》的要求,及時與新參加工作的職工簽訂勞動合同;二是勞動合同到期后不及時辦理終止或續訂手續;三是有些用人單位應該變更的勞動合同沒有變更,符合解除、終止勞動合同的沒有辦理相關手續;四是部分企業和職工不認真履行勞動合同,有的企業不履行勞動合同約定的義務,甚至有意無意侵害職工的合法權益;少數職工無視勞動合同的約定,我行我素,擅自離職,損害企業利益等。
(三)完善的勞動合同管理體系尚未形成。勞動合同管理不僅是企業管理的一個重要方面,也應該是一個嚴密而規范的系統,應該形成一套包括組織體系、制度體系、業務流程體系等在內的完整的勞動合同管理體系。但就目前情況而言,建立這樣一個完備的勞動合同管理體系,還需一個較長的過程。
三、完善勞動合同管理的措施
(一)加強《勞動合同法》的宣傳和學習,營造促進勞動合同管理的良好氛圍。企業要利用各種宣傳形式,加大對《勞動合同法》重要性的宣傳教育力度,教育和引導廣大職工特別是各級管理人員認清加強勞動合同管理的必要性和重要性,轉變思想觀念,增強法制意識。同時要加大對《勞動合同法》的學習力度。通過宣傳和學習,營造促進企業完善勞動合同管理的良好氛圍。
(二)把好一個關,抓好三個環節。把好一個關,即把好勞動合同審核關。對擬定的勞動合同進行審核,除了要嚴格審核勞動合同的合法性和有效性外,還應著重把好要約關、文字表述關、法定條款和約定條款關。抓好三個環節:一是擬定勞動合同環節。勞動合同文本和補充條款,既要符合本單位實際情況,又要符合勞動者所在崗位或所任職務的情況,明確、具體、完善且便于操作。二是合同期管理環節。區別有固定期限、無固定期限和以完成一定工作為期限的三種勞動合同,根據實際情況,有區別地簽訂三種期限不同的勞動合同,達到合理用人的管理目的。三是勞動合同終止和續訂環節。勞動合同到期后,不能簡單地辦理續簽合同手續,必須對勞動者進行考核,視考核情況做出決定。
(三)加強勞動合同管理工作的監督檢查。企業勞動合同主管部門要定期對勞動合同管理情況進行檢查,及時發現和研究解決勞動合同管理工作中出現的問題,提出改進和完善的對策和措施。同時,要取得工會的支持和配合,由工會組織職工對勞動合同管理情況進行民主監督,從而使企業和勞動者雙方的合法權益在民主監督下得到共同維護。
(四)加強交流和培訓。加強和完善企業勞動合同管理,是每一個企業和政府勞動行政部門面臨的重要課題。這就需要企業之間或政府勞動行政部門與企業之間加強相互交流與信息溝通,及時總結和相互借鑒成功的勞動合同管理經驗,取長補短,相互促進。在培訓方面,企業應加強對職工和有關管理人員的培訓,在《勞動合同法》的普及教育、企業規章制度的學習、自身權利和義務的學習等方面加強對職工的培訓。
四、結束語
總之,社會的發展與進步離不開完善的法律制度,同理,企業想要很好的運營,走可持續發展的光明之路,就必須完善自身的管理制度,從根本上保障了員工的而合法權益,才會為企業創造更多的財富。
參考文獻:
[1]溫力群,論企業勞動合同管理.現代商貿工業. 20xx年第1期.
[2]陳琪,企業勞動合同管理模式的新探索.中國人力資源開發. 20xx年第9期.
[3]劉穎,淺談企業勞動合同管理.人力資源. 20xx年第6期.
【合同管理論文】相關文章：
合同管理與電網建設的論文06-12
合同管理畢業論文06-13
項目合同管理石油工程論文06-13
關于工程造價合同管理的論文06-13
施工合同管理在工程造價管理中的應用論文06-23
工程項目管理中的成本及合同管理分析論文06-22
關于財務管理中加強合同管理的研究的論文06-14
關于工程成本管理中合同管理的作用探究論文06-13
施工單位項目合同管理探究論文06-22