基層公立醫(yī)院成本控制研究論文
一、基層公立醫(yī)院成本控制工作中存在的問題
隨著醫(yī)療體制改革的不斷推進，對醫(yī)院的成本控制工作提出了更高要求。但是，從當(dāng)前醫(yī)院的實際財務(wù)管理工作來看，在成本控制方面還缺乏動態(tài)化的控制與管理。在成本控制中，更加注重醫(yī)療臨床科室直接成本的控制，而對醫(yī)療臨床科室間接成本及輔助科室、職能科室運營成本卻沒有給予高度重視，也沒有制定詳細而具體的控制措施，成本核算和控制工作時常出現(xiàn)失控。同時，由于現(xiàn)代化技術(shù)投入不足，使得財務(wù)管理信息的收集、統(tǒng)計、傳輸?shù)确矫嫒狈ο到y(tǒng)化與科學(xué)化，而且也沒有對每個科室的實際耗材情況進行量化處理，導(dǎo)致成本控制缺乏有效性。
二、完善基層公立醫(yī)院成本控制的方法
(一)提高思想認識，全面貫徹新醫(yī)院財務(wù)會計制度
加強基層公立醫(yī)院的成本控制工作，首先，要提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對成本控制工作的認識，能掌握多元化財務(wù)管理手段；其次，通過多種形式，加強對醫(yī)院全體職工關(guān)于成本控制工作的宣傳培訓(xùn)，使全體職工對成本控制工作的科學(xué)性和重要性形成共識。財務(wù)部門工作人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合醫(yī)院實際情況，在工作中不斷貫徹新醫(yī)院財務(wù)會計制度。相關(guān)管理部門則應(yīng)該依據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，確定財務(wù)管理工作目標，并制定嚴格的財務(wù)管理制度，據(jù)此，對醫(yī)院會計核算、資金管理、成本控制的一體化產(chǎn)生推動作用，最終使醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。只有提高思想認識，并在實際工作中提高新制度的`執(zhí)行力，才能保證醫(yī)院所有經(jīng)濟活動處在可控范圍內(nèi)，促進成本控制工作的順利開展。
(二)全員參與，建立健全成本控制體系
醫(yī)院成本控制工作的開展，需要建立健全成本核算系統(tǒng)，采取科學(xué)化的財務(wù)管理方法，通過有效的成本控制，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)節(jié)，降低成本支出，發(fā)揮成本控制的功效。在構(gòu)建成本控制體系的過程中，需要遵循全面成本控制的原則，要對成本控制形成正確的認識。成本管理不僅僅是醫(yī)院管理階層的工作，需要全員都參與到成本控制工作中來，并要對人員經(jīng)費、藥品費用、醫(yī)療耗材、固定資產(chǎn)折舊及業(yè)務(wù)費用等進行全面控制，以強化成本預(yù)算，逐漸形成信息系統(tǒng)化、組織規(guī)范化及考核制度化的成本控制體系。
(三)科學(xué)預(yù)算，加大信息化投入
醫(yī)院的成本控制工作，離不開科學(xué)化財務(wù)預(yù)算工作的大力支持。醫(yī)院要加強財務(wù)預(yù)算管理工作，更新管理理念，建立一套完整的預(yù)算編制與執(zhí)行制度。對預(yù)算目標進行分解，實行各科室主任負責(zé)制，突出工作職責(zé)，使醫(yī)院各科室能夠真正落實財務(wù)預(yù)算的管理規(guī)定。要加強風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)算執(zhí)行考核，財務(wù)預(yù)算收支需要調(diào)整時，應(yīng)向醫(yī)院相關(guān)管理部門提交書面報告，經(jīng)過審批后，方可對預(yù)算方案進行變動，體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性和嚴肅性。由于成本核算工作內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及面廣，為了提高成本控制與核算工作的效率、確保信息的準確性，要不斷加強醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)，提高信息化水平，為醫(yī)院成本控制工作的實施提供技術(shù)保障。
三、結(jié)束語
成本控制是醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重要組成部分，強化成本控制，對于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益具有重要意義。因而我們要對成本控制工作引起足夠的重視，切實加強對成本控制方法的研究，形成科學(xué)合理的成本控制系統(tǒng)，降低成本支出。要制定出嚴格的管理制度，增強財務(wù)管理的成本控制意識，充分利用好現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，逐步實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化管理，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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