建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成本控制

　　建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成本控制（精選5篇）

　　成本控制是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實(shí)際成本進(jìn)行檢測，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差,進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。以下是小編收集的關(guān)于建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成本控制（精選5篇），歡迎鑒賞！

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　　從壘過程成本管理來看，成本管理的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，壘過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。下面我們從各階段探討一下施工企業(yè)的成本管理的關(guān)鍵。

　　1、全面了解招投標(biāo)文件在編制招標(biāo)文件時(shí)既要評(píng)估自己的能力，還要對工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標(biāo)額，材料單價(jià)和價(jià)差、暫估價(jià)材料等做深入細(xì)致的分析工作，同時(shí)還應(yīng)對采用的定額及有關(guān)規(guī)定及包干費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、鋼筋調(diào)整等詳細(xì)說明，工程一旦中標(biāo)，要及時(shí)簽訂施工合同。

　　2、詳細(xì)的成本預(yù)測工作在招投標(biāo)階段要做詳細(xì)的成本預(yù)測、分析工作，由企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員測算出投標(biāo)工程的制造成本價(jià)，在符合市場行情的基礎(chǔ)上．充分考慮管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等因素。此外，在制造成本預(yù)測過程中，還要充分考慮工期、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)措施等指標(biāo)，通過技術(shù)評(píng)判、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)，最終確定可行的投標(biāo)價(jià)。

　　1、合同的簽訂階段在與國際市場行業(yè)逐漸接軌的建筑市場中，施工合同對于施工生產(chǎn)工作尤其重要，這就要求在簽訂合同時(shí)要在合法、公平、公正的基礎(chǔ)上．對工程信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和反饋，初步制定出一個(gè)嚴(yán)密可行的談判方案；并由公司專門的合同評(píng)審小組對合同的文本認(rèn)真研究，逐字逐句逐條的分析評(píng)價(jià)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、完整、清晰的合同，為今后更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。

　　2、全面履行施工合同階段在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程承包合同、招標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定項(xiàng)目的施工范圍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目壘體人員進(jìn)行書面的專題交底會(huì)，對工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責(zé)任、義務(wù)、目標(biāo)成本的分解、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)與履約中應(yīng)注意的問題等具體落實(shí)到各職能部門、各責(zé)任區(qū)，并將目標(biāo)成本控制的指標(biāo)下達(dá)到每位主控人員一項(xiàng)目責(zé)任工程師，由各責(zé)任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控范圍內(nèi)的費(fèi)用與控制指標(biāo)經(jīng)常進(jìn)行對比，對超指標(biāo)情況及時(shí)反饋并查找原因、及時(shí)調(diào)整，項(xiàng)目應(yīng)有專兼職人員對合同的履約情況進(jìn)行管理和分析，使工程城本始終處于受控階段。

　　3、加強(qiáng)合同履行過程控制與索賠管理項(xiàng)目在履約過程中，一方面要認(rèn)真分析研究合同，正確行使合同賦予的權(quán)利；另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，做好索賠的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，特別是對那些變更新增工程項(xiàng)目，必須有建設(shè)單位書面簽認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙變更，并應(yīng)及時(shí)協(xié)商確定價(jià)格，以便索要工程款。

　　4、加強(qiáng)分包、分供合同的管理在加強(qiáng)總承包合同管理的同時(shí)，分包、分供的管理尤其重要。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況及積累的經(jīng)驗(yàn)，擬訂數(shù)份標(biāo)準(zhǔn)合同文本，充分體現(xiàn)業(yè)主的大合同及工程特點(diǎn)的不同具體要求，經(jīng)過專業(yè)的法律顧問和公司各職能部門的評(píng)審，將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入合同管理，保證合同或協(xié)議的質(zhì)量，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用。

　　1、分包及人工成本的控制對于企業(yè)自身專業(yè)能力無法完成的施工項(xiàng)目，需要采取分包方式，對于分包工程成本的控制，應(yīng)本著“量人為出”的原則，以事先確定的責(zé)任成本為標(biāo)底，由2家以上的分包項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，由公司招標(biāo)審核小組采取無記名投票的方式綜合評(píng)定后確定最終分包單位。對于分包工程的結(jié)算，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行，各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任工程師、工程、質(zhì)量部門驗(yàn)收合格后，由經(jīng)營部根據(jù)實(shí)際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算額，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的外分包隊(duì)，以減少質(zhì)量成本的支出；另一方面根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的外分包隊(duì)，以減少質(zhì)量成本的支出；另一方面，對于勞務(wù)分包，通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的辦法，同時(shí)簽訂材料定額消耗獎(jiǎng)罰制度。

　　材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本60—70％，且涉及的范圍廣。材料成本控制一般涉及材料采購費(fèi)用、購置成本和材料消耗成本三個(gè)方面，主要受采購費(fèi)用、單價(jià)和數(shù)量三因素的影響。

　　2、機(jī)械費(fèi)的控制施工機(jī)械配備受現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，需要公司專業(yè)部門和人員對機(jī)械的性能、配備情況綜合管理，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，力求合理配備。在施工過程中注意提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

　　3、質(zhì)量成本的控制質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用，以及為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用，如何尋求質(zhì)量成本和工程成本的最隹結(jié)合，難度較大，企業(yè)必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，減少機(jī)會(huì)成本的支出，目前制約施工企業(yè)資金回收的重要因素就是質(zhì)量因素。它已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　4、其它費(fèi)用的控制項(xiàng)目其它費(fèi)用開支應(yīng)嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本確定的范圍內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目各職能部門的費(fèi)用指標(biāo)，對彈性比例較大的辦公、差旅，招待、車輛等費(fèi)用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。

　　竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)贏利的關(guān)鍵。在中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上確定決算價(jià)的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性、經(jīng)常性的工作，貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)過程，項(xiàng)目應(yīng)對日常施工中的洽商、會(huì)議紀(jì)要、函文等收集整理。

　　竣工決算后要附詳細(xì)的原始資料和憑證，以便于公司審核。竣工決算是實(shí)施成本管理的真實(shí)體現(xiàn)，也是保證公司資金及時(shí)回收的關(guān)鍵，它應(yīng)由公司至始至終監(jiān)督審核完成。

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　　一、項(xiàng)目成本控制的概念及類型

　　（一）項(xiàng)目成本控制的概念

　　控制建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本，具體是指控制影響項(xiàng)目成本的各種因素，通過個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理措施，在保障質(zhì)量的前提下，盡量減少施工過程中產(chǎn)生的消耗，降低支出，通過嚴(yán)格的審查，找出不合標(biāo)準(zhǔn)的支出費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn)，盡量使實(shí)際的支出符合要求，沒有浪費(fèi)。在施工過程中還要不斷檢查項(xiàng)目，記錄施工成本的變化情況，并且向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工成本有異常時(shí)，及時(shí)尋找原因，是所有的成本都能真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)帶來最大的利益。通過管理項(xiàng)目施工過程中的成本，最終能幫助建筑企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，獲取最大利潤，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。雖然項(xiàng)目是成本控制的重中之重，但建筑企業(yè)也不應(yīng)該忽視其他環(huán)節(jié)，例如建筑工程管理，一般而言，企業(yè)無法掌控項(xiàng)目的合同價(jià)格，因?yàn)槠髽I(yè)要與同行競爭，必須盡可能的降價(jià)來獲取合同，在合同價(jià)格一定的情況下，支出越少，利潤越大，所以企業(yè)的成本控制對企業(yè)的盈利具有十分重要的意義，如果企業(yè)成本控制做得差，在施工過程中沒有記錄和反饋成本，只在工程結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，使企業(yè)就會(huì)非常被動(dòng)，即使施工過程中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，企業(yè)也無法彌補(bǔ)，無法掌控利潤，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必將受到影響。

　　（二）項(xiàng)目成本核算方法

　　在施工過程中，對項(xiàng)目成本的核算主要有三種方法，第一是預(yù)算成本，在項(xiàng)目初期，根據(jù)施工圖紙測算項(xiàng)目的成本，得出一個(gè)比較具體的數(shù)字，后期施工中，根據(jù)預(yù)算安排任務(wù)，盡量將成本控制在預(yù)算之下，提高項(xiàng)目最終的實(shí)際收益；第二是實(shí)際成本，在實(shí)際施工過程中，費(fèi)控部門根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，測算出每個(gè)施工對象的成本，最終進(jìn)行歸集計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用總和，這是建筑施工企業(yè)在施工中真實(shí)發(fā)生的成本，也是最終的支出，企業(yè)的實(shí)際利潤是根據(jù)實(shí)際成本來測算的。三是目標(biāo)責(zé)任成本，目標(biāo)責(zé)任成本是比較理想的狀態(tài)，項(xiàng)目的各項(xiàng)支出都在預(yù)算之內(nèi)，且沒有額外支出，各項(xiàng)工作在成本最低的情況下，能順利完成，一般來說，目標(biāo)成本遠(yuǎn)低于實(shí)際成本，只有在項(xiàng)目部人員通力合作，充分挖掘潛力的情況下，才有可能實(shí)現(xiàn)，這是施工團(tuán)隊(duì)不斷努力的目標(biāo)，之所以制定目標(biāo)責(zé)任成本，就是為了讓項(xiàng)目中所有人員朝著這個(gè)方向努力，即使最終無法達(dá)成目標(biāo)，也能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)降低實(shí)際發(fā)生的成本。

　　二、影響項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)

　　成本管理不是從項(xiàng)目實(shí)施開始的，它貫穿于項(xiàng)目的始終，從最初籌劃投標(biāo)、確定投標(biāo)價(jià)格、簽訂合同、施工、控制施工過程，直到最后竣工收尾，結(jié)算審計(jì)、每個(gè)環(huán)節(jié)都需要成本管理的參加，只是對最終成本的影響程度不同而已。

　　（一）投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　對于風(fēng)險(xiǎn)的管控，應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終，在投標(biāo)之前要先對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，了解清楚招標(biāo)文件中對各項(xiàng)工作的要求，以及包含的風(fēng)險(xiǎn)，合同各個(gè)條款是否有歧義，一定的方案是否滿足項(xiàng)目要求，施工中的難點(diǎn)最終需要耗費(fèi)多少成本，任何一點(diǎn)都不能忽視，如果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠?qū)�業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)估不足，在實(shí)際執(zhí)行過程中形成虧損。

　　（二）預(yù)算控制管理

　　許多小型建筑施工企業(yè)在施工之前沒有預(yù)控管理的環(huán)節(jié)，實(shí)際上預(yù)控管理是成本管理中比較重要的一環(huán)，如果企業(yè)沒有做好預(yù)控措施，直接施工未測算成本或者施工以后也不測算成本，在項(xiàng)目施工過程中必然會(huì)造成成本管控不力，長此以往，不利于企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，更不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

　　（三）施工過程管控

　　施工過程中對成本的管控是整個(gè)成本管理中最重要的一環(huán)，一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)施工中發(fā)生的實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行變化，管理內(nèi)容涵蓋施工的方方面面，包括人員、安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及物資配備等等，這些方面是互相影響的，一旦其中一項(xiàng)出現(xiàn)偏差，會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的成本，所以在施工過程中，一定要對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的成本管控。

　　（四）施工變更、索賠管理與簽證

　　項(xiàng)目施工過程中不可避免地會(huì)遇到工程要求的變更或者發(fā)生意外面臨索賠，雖然數(shù)量較少，但不可忽視，對于整個(gè)項(xiàng)目來說，工程變更與索賠涉及到的費(fèi)用并不多，但它會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，一旦工期延長，企業(yè)的各項(xiàng)支出都會(huì)增加，最終影響項(xiàng)目成本，項(xiàng)目施工過程中要及時(shí)收取相關(guān)資料見證施工變更。

　　（五）竣工結(jié)算收尾工作

　　在施工企業(yè)，人力資源緊張的問題一直存在，尤其是專業(yè)技術(shù)骨干十分匱乏，為了更好地利用人力資源，施工企業(yè)往往會(huì)將技術(shù)骨干安排在項(xiàng)目的中間階段，到收尾階段時(shí)，將技術(shù)骨干抽調(diào)到其他項(xiàng)目，這樣做雖然能夠高效利用人力資源，但收尾工作一旦出現(xiàn)問題，會(huì)大大延緩進(jìn)度，雖然不會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，但也會(huì)大量的消耗企業(yè)的資金，影響成本管理。

　　三、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　(一)成本管理意識(shí)弱

　　在許多建筑施工企業(yè)，成本意識(shí)較弱，企業(yè)獲取利潤的方式基本上是盡量拿下項(xiàng)目后壓縮施工隊(duì)的費(fèi)用，例如有的企業(yè)為了競標(biāo)，極力壓縮報(bào)價(jià)以打壓競爭對手，為了確保項(xiàng)目能被順利拿下，企業(yè)還會(huì)對甲方進(jìn)行公關(guān)，通過內(nèi)部途徑拿到項(xiàng)目。即使最終項(xiàng)目競標(biāo)成功，但企業(yè)付出的競標(biāo)成本大大提高，而且由于企業(yè)在投標(biāo)時(shí)盡量壓縮報(bào)價(jià)，企業(yè)的利潤空間已經(jīng)很小了。為了保證企業(yè)自身的利潤，企業(yè)會(huì)盡量的降低發(fā)包價(jià)，發(fā)包價(jià)格并不是建立在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上的，而是讓幾家施工隊(duì)競爭，選出價(jià)格最低的，在整個(gè)過程中，企業(yè)根本沒有涉及到成本管理，領(lǐng)導(dǎo)層也沒有成本管理的意識(shí)，這種粗放的發(fā)展方式，在初期有利于積累資本，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，必然會(huì)制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　除了項(xiàng)目管理者缺乏成本管理意識(shí)，與成本管理息息相關(guān)的財(cái)務(wù)人員和相關(guān)管理人員意識(shí)也比較弱，對于項(xiàng)目中的成本核算停留在非常基礎(chǔ)的層面，其業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅僅作為記賬員，對項(xiàng)目的賬務(wù)進(jìn)行記錄和整理，在投標(biāo)階段沒有進(jìn)行報(bào)價(jià)分析，也沒有對企業(yè)的項(xiàng)目利潤進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估，而在后期的施工過程中，更沒有科學(xué)的計(jì)算施工成本，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的成本無法精確計(jì)算，在具體利潤也無從得知，如何通過控制施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，提高利潤也就沒有辦法實(shí)行。

　　（二）成本測算不嚴(yán)謹(jǐn)

　　成本測算是管理會(huì)計(jì)的重要理論，隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，對于項(xiàng)目的成本測算已經(jīng)有比較成熟的方法，但在建筑企業(yè)的實(shí)際工作中，很少有企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法來測算成本，從最初的準(zhǔn)備投標(biāo)到最終的收尾階段，幾乎沒有科學(xué)的成本測算方法參與其中，主要問題包括：第一，投標(biāo)階段不計(jì)成本，這與建筑行業(yè)一貫的粗放發(fā)展有關(guān)，招標(biāo)流程不夠規(guī)范，各個(gè)參與投標(biāo)的企業(yè)為了奪標(biāo)，采取各種方法，不計(jì)成本，在比價(jià)階段，也不顧實(shí)際成本，一味降價(jià)，完全沒有考慮成本問題；第二，實(shí)際施工過程中，沒有根據(jù)項(xiàng)目的各個(gè)部分和實(shí)際情況測算成本，更沒有通過類比估算、參數(shù)估算或者標(biāo)準(zhǔn)定額等方法確定設(shè)計(jì)、采購、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，只有一個(gè)發(fā)包總數(shù)，至于成本能否再收縮，建筑企業(yè)并不清楚。

　　（三）成本管理方法不完善

　　目前大多數(shù)企業(yè)并沒有比較完備的成本管理方法，即使制定了一些制度，也很難落實(shí)執(zhí)行，只是停留在文件上，成本管理并沒有真正實(shí)施起來，企業(yè)在材料采購、工期控制、材料使用等環(huán)節(jié)都沒有具體可行的制度，例如材料領(lǐng)用也沒有嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)出未及時(shí)辦理出入庫，領(lǐng)用材料與實(shí)際使用材料偏差較大，浪費(fèi)現(xiàn)象存在；工期沒有制定具體的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，只有一個(gè)總的施工時(shí)間，施工項(xiàng)目容易受政策影響，一旦因?yàn)榄h(huán)保等原因被要求停工，企業(yè)的整體進(jìn)度都會(huì)受到影響，成本支出也會(huì)隨之增加。

　　（四）未將成本管理體制落實(shí)到責(zé)任人

　　企業(yè)的成本管理必須科學(xué)的分配責(zé)任，將每個(gè)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人，審核和反饋時(shí)出現(xiàn)問題首先找第一責(zé)任人問責(zé)，只有職責(zé)明晰，才能避免推諉的現(xiàn)象，各項(xiàng)管理制度也得以真正落實(shí)。列如出現(xiàn)質(zhì)量問題需要再次返工維修，必然造成施工成本的增加，由于企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工不夠明確，未確定責(zé)任人，也就無法對責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，不僅不能幫企業(yè)挽回此次的損失，也沒有通過懲罰措施帶來震懾作用，企業(yè)本次項(xiàng)目的成本一定會(huì)增加，也為后續(xù)的成本管理帶來警示和教訓(xùn)。

　　四、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管控建議

　　（一）加強(qiáng)對項(xiàng)目施工人員成本管控意識(shí)

　　第一，控制的意識(shí)并不是項(xiàng)目管理人員自覺形成的，需要通過教育和培訓(xùn)逐漸養(yǎng)成，一般培訓(xùn)是自上而下的，首先要針對管理層進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織與成本管理有關(guān)的講座，通過淺顯、通俗易懂的案例，讓管理人員了解到成本管理的意義和重要性，針對不同的管理人員也要有不同的培訓(xùn)案例，對于財(cái)務(wù)人員，主要培訓(xùn)成本核算的方法，讓他們先從與自身聯(lián)系最緊密的工作入手，起到帶頭示范作用，逐步提高全體成員的成本控制意識(shí)。

　　除了主動(dòng)引導(dǎo)，還要有監(jiān)督，通過建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓項(xiàng)目管理人員主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)的內(nèi)容，并且努力踐行。首先要將企業(yè)成本控制的目標(biāo)詳細(xì)分解，為每個(gè)崗位的每個(gè)工作人員都分配具體的目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)越明確，越容易執(zhí)行，也更方便考核和監(jiān)督。定期進(jìn)行施工管理人員考核，設(shè)置一定獎(jiǎng)懲措施，在激勵(lì)作用下，管理人員一定會(huì)努力實(shí)行成本控制相關(guān)的規(guī)定，真正實(shí)現(xiàn)自上而下全員踐行成本控制。

　　（二）建立基于項(xiàng)目精細(xì)化系統(tǒng)的管理機(jī)制、開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

　　1.為滿足工程項(xiàng)目精細(xì)化管理需要，控制相關(guān)施工成本，建立項(xiàng)目精細(xì)化管理系統(tǒng)。目前施工項(xiàng)目精細(xì)化系統(tǒng)多數(shù)是基于項(xiàng)目管理過程中需要發(fā)生的業(yè)務(wù)以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理建設(shè)而成，將項(xiàng)目管理過程中業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息與管理流程進(jìn)行有機(jī)融合，結(jié)合精細(xì)化管理系統(tǒng)，服務(wù)于施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目建立的信息化系統(tǒng)模塊主要包括：項(xiàng)目信息、業(yè)主維護(hù)（大客戶）管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、專業(yè)、勞務(wù)分包管理、物資采購管理、機(jī)械設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、法務(wù)管理、竣工管理、創(chuàng)優(yōu)管理、勞務(wù)實(shí)名制管理等15個(gè)管理模塊。模塊之間環(huán)環(huán)相扣，尤其是財(cái)務(wù)管理模塊支付環(huán)節(jié)，前期需要各個(gè)模塊數(shù)據(jù)支撐，無合同、無結(jié)算、無資金、即無法申請支付，達(dá)到有效控制成本目的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)利用精細(xì)化管理系統(tǒng)查看與業(yè)主結(jié)算管理、分包結(jié)算管理以及整個(gè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，做出相應(yīng)對策 ，控制成本。

　　2.根據(jù)項(xiàng)目精細(xì)化系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)，開展月度（季度）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，建議從如下方面開展

　　（1）項(xiàng)目基本情況包括工程造價(jià)、責(zé)任成本、目標(biāo)利潤率、項(xiàng)目資金、工程款支付方式、質(zhì)保金支付條件等。

　　（2）施工進(jìn)度即完成工程量情況。

　　（3）成本要素管控分析，包括分包結(jié)算、材料成本、機(jī)械費(fèi)用、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響的其他分析等。

　　（4）資金流程、債權(quán)債務(wù)分析包括業(yè)主資金支付情況、資金支付風(fēng)險(xiǎn)等。

　　（5）經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　開展項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一項(xiàng)基礎(chǔ)性以及長期性的工作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)了解項(xiàng)目整個(gè)施工情況，成本情況，達(dá)到增加項(xiàng)目施工效益的目的。

　　（三）創(chuàng)新成本控制的方式-依托精細(xì)化管理平臺(tái)實(shí)施目標(biāo)成本管理

　　1.依托信息化平臺(tái)立項(xiàng)，建立維護(hù)新開工項(xiàng)目信息以及業(yè)主資料，屬于流程最基本工作。其中項(xiàng)目維護(hù)應(yīng)以合同、委托書、中標(biāo)通知書等能證明項(xiàng)目真實(shí)性的資料為依據(jù)；將項(xiàng)目施工單位的信息轉(zhuǎn)化到項(xiàng)目實(shí)施單位的載體,同時(shí)將合同中規(guī)定的項(xiàng)目開工時(shí)間、項(xiàng)目業(yè)主信息，項(xiàng)目建設(shè)地址等其他相關(guān)內(nèi)容建立對應(yīng)關(guān)系，方便施工過程中辦理業(yè)主結(jié)算。

　　2.項(xiàng)目預(yù)算管理（責(zé)任成本控制），編制施工項(xiàng)目預(yù)算，依托項(xiàng)目預(yù)算，對成本實(shí)施控制,項(xiàng)目預(yù)算模型建立是施工項(xiàng)目利潤實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)特性建立統(tǒng)一的項(xiàng)目預(yù)算管理模型。其中,項(xiàng)目收入預(yù)算應(yīng)以已簽訂合同為依據(jù)進(jìn)行編制,項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場預(yù)計(jì)發(fā)生的成本費(fèi)用編制,例如項(xiàng)目預(yù)算成本可分為專業(yè)分包成本、勞務(wù)分包成本、材料采購成本、機(jī)械設(shè)備成本等等；施工過程中，可能會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)環(huán)境以及其他因素變化,導(dǎo)致預(yù)期情況發(fā)生改變,施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理方案編制時(shí)應(yīng)考慮后期預(yù)算調(diào)整管理，及時(shí)更新項(xiàng)目的預(yù)算編制。

　　3.項(xiàng)目過程管理

　　（1）首先應(yīng)建立項(xiàng)目責(zé)任成本管控機(jī)制、要求項(xiàng)目施工人員就項(xiàng)目前期預(yù)算，編制責(zé)任成本考核書，明確責(zé)任到人，同時(shí)對應(yīng)在系統(tǒng)內(nèi)各模塊及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算、業(yè)主付款情況、項(xiàng)目開票等情況。項(xiàng)目的資金使用管控必須以預(yù)算為前提，超預(yù)算支出必須經(jīng)過流程審批，未經(jīng)流程審批系統(tǒng)自動(dòng)拒絕支付，后期預(yù)算調(diào)整后再予以開支；在項(xiàng)目進(jìn)度(收入)管理方面，數(shù)據(jù)申報(bào)必須以經(jīng)業(yè)主審核過的內(nèi)外部提供的有效資料為依據(jù)，避免進(jìn)度虛報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（2）實(shí)施項(xiàng)目資金管控機(jī)制，月初上報(bào)本月度資金預(yù)算，經(jīng)各個(gè)負(fù)責(zé)人審批后，本月不予更改，同時(shí)確定以收定支原則，根據(jù)合同支付相關(guān)款項(xiàng)，嚴(yán)禁超付現(xiàn)象發(fā)生。

　　（3）項(xiàng)目管理人員需及時(shí)辦理與業(yè)主結(jié)算，根據(jù)施工現(xiàn)場對應(yīng)工程量錄入結(jié)算數(shù)據(jù)，以及分包結(jié)算，材料出入庫等基礎(chǔ)工作，便于后期系統(tǒng)運(yùn)營管理。

　　4.項(xiàng)目竣工結(jié)算，項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目最終結(jié)算管理是施工項(xiàng)目重難點(diǎn)，是項(xiàng)目責(zé)任成本管控成敗驗(yàn)證的重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成效最終確認(rèn)的標(biāo)志。在結(jié)算管理中，應(yīng)建立項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)機(jī)制，對項(xiàng)目進(jìn)行最終的盤點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)與項(xiàng)目施工前期責(zé)任書做對比，作出對比費(fèi)，分析形成差異原因。

　　目前從項(xiàng)目管理實(shí)踐來看,建立項(xiàng)目責(zé)任成本考核機(jī)制,與該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金掛鉤，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽訂責(zé)任成本承諾書，項(xiàng)目成本管控目標(biāo)方可以達(dá)成，為公司項(xiàng)目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、結(jié)論

　　施工項(xiàng)目成本管理是系統(tǒng)化的工作，在實(shí)際執(zhí)行過程中需要根據(jù)企業(yè)以及施工項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的核算方法和管理方式，需要施工企業(yè)在工作中不斷探索和調(diào)整，從項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，采取針對性措施，為公司獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

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