物流在我國醫藥流通領域發展現狀的分析論文

　　【摘要】我國醫藥流通市場對外開放的程度越來越高，因此加入到醫藥流通領域的企業也越來越多，那么物流企業在這種新形勢下如何提高競爭能力、發揮競爭優勢，就是其所面臨的重要問題。探索出一條高效的、科學的物流運作模式就成為醫藥流通領域各相關企業研究的熱點。

　　【關鍵詞】物流 醫藥流通

　　一、醫藥流通企業物流發展現狀

　　（一）運作手段現階段

　　我國的醫藥物流企業多數還是采用普通倉庫進行物資儲存，非專業運輸車輛進行物流運輸，而且物流管理人員的整體素質相對較低，甚至是以人工為主的商品儲運，效率低下，方法落后。在面對日益增多的商品吞吐，以及越來越復雜的配送作業時，這種運作模式就無法適應市場的需求，同時導致物流費用不合理，同時出現較高的差錯率。

　　（二）管理模式問題

　　現在我國的醫藥流通企業仍然沿用傳統的管理模式，具體的業務操作是其中的主要方法，對于日常管理存在的問題有所忽略，缺乏必要的管理人才，相關的管理制度也存在一定的缺陷。此外，醫藥物流過于側重藥品經營的質量管理，而在操作方面，卻與現代專業物流管理的要求相去甚遠。現在只有少數有規模的企業建立相關的物流信息管理和業務支持系統，大多數企業與信息化的物流管理還有較大差距。

　　（三）信息化問題

　　現在我國大部分的醫藥生產企業、流通企業還沒有建立一個統一的藥品編碼庫，各個領域的物流編碼自成一派，因此很多時候如果領域不同，其情報傳遞就存在一定障礙，無法實現電腦聯網管理。并且醫藥流通企業與供應商、零售商以及醫院的藥房等單位的溝通方式還比較落后，未形成一個有效的、及時的網絡信息平臺，因此醫藥流通企業物流信息化程度還遠遠不足。

　　（四）重復建設問題

　　一些投資者普遍存在“小而全”的經營理念，受其影響，一些醫藥流通企業認為，只需擁有自己獨立的物流體系即可，而不愿和其它企業進行協作、重組，對于物流項目的投資還存在一定的誤區。現在，以省為單位、以地區為單位設置幾十、幾十個醫藥物流中心的現象還非常多見，這些物流企業由于規模太小，邊際分攤成本居高不下，要想實現規模效益就非常困難。此外，由于醫藥物流具有一定的特殊性，市場需求十分有限，很多時候會造成資源閑置，設備利用率下降，嚴重的可能會出現行業的惡性競爭等問題。

　　二、加快物流在我國醫藥流通領域發展的有效措施

　　（一）改變管理觀念

　　態度決定一切，藥品流通企業只有徹底的改變自身的管理理念，才可以進一步的實現現代化的物流管理。樹立現代的物流管理理念。

　　同時，不但企業管理人員自身的觀念要徹底改變，還要依靠多方面力量的引導，比如政府的扶持或者行業協會的.幫助等等。藥品流通企業的管理層要深刻認識到現代物流管理對企業經營戰略等方面所起到的重要作用，突破陳舊觀念的局限。這里要注意的是，物流企業擁有先進的信息管理系統，并不代表實現了現代化的物流管理，只有將各種資源進行有效的整合、配置，使得各項資源轉化為企業效益才是真正意義上的現代化。物流企業要對自身的內流程進行優化、再造，對自身的組織結構進行創新，對物流管理的含義進一步深入理解，才能真正的提高企業的綜合競爭力。

　　（二）完善相關的政策法規

　　現階段我國的醫藥物流領域相關的法律法規其健全性還有所欠缺，所以相關的法制、法規等政策建設要進一步加強；建立醫藥物流市場準入制，對該行業的無序競爭加以控制；掃清地方保護主義，進一步消除條塊分割。其它的政策性文件也要配套建立、執行。在藥品監管部門制定相應政策時，要通過一系列的政策對藥品的物流產業加以扶持，比如對藥品連瑣企業的配送權限適當放寬；允許藥品連瑣企業尋求社會配送，以及允許企業進行其它的社會配送等等。

　　（三）加強上下游企業的合作

　　可以在醫藥流通領域形成一個物流產業鏈，加強上下流企業的合作。具體可以從兩個方面著手：第一，加強和藥品生產企業的合作，這就要求藥品流通企業要對自身在物流產業鏈中的定位進行重新認識，變傳統被動的“等客上門”為“主動開發客源”，按照各藥品生產企業的類型與產品的不同，主動利用自身的物流信息資源，為生產企業提供建設性的建議，幫助生產企業對當地的市場情況以及主要的競爭品種進行準確、全面的分析，與生產企業一起建立起本地的銷售網絡。這種作法不僅增加了藥品生產企業的銷量，而且藥品流通企業自身的收益也有大幅提升，使得藥品流通企業與生產企業逐漸形成一個良好的、持續的深度合作關系，也為物流企業的發展打下堅實的基礎。第二，加強和下游客戶的合作，通常藥店或者醫療機構就是藥品流通企業的下游合作伙伴。企業要利用科學的物流管理降低成本提升效率，與下游客戶的業務支持是分不開的。其實與下游客戶的合作沒有任何技巧或者策略可談，以優質的服務為客戶創造更大的價值是唯一途徑。因此，醫藥物流企業要加強自身的經營管理，與上、下游企業保持長久的、和諧的合作關系，在發展自身的同時也將現代物流管理的重要作用充分的體現出來。

　　（四）實現規模化經營

　　物流企業實現規模化經營，可以通過以下三個途徑來實現：第一，發展第三方物流，通過專業化的運作、集中采購等模式獲得規模經濟，不過藥品流通企業要想發展為第三方物流企業，必須具備相應的實力，比如提供物流計劃的能力、物流信息可以實現全程、實時管理、對藥品的特殊需求等。第二，實現區域內的共同配送，同一區域的各中、小藥品流通企業要抓住行業內企業規模普遍較小的特點，加強企業間的合作溝通，制定共同的配送目標及實施方案，抓住新形勢、新機遇，通過共同配送實現藥品流通物流管理的規模化經營。第三，推進藥品流通企業的并購，現階段一家藥品流通企業要靠自身的力量擴大經營規模，則需要相當長的時間才能進一步實現，但是通過企業的收購與兼并，不僅可以將自身的規模迅速擴大，而且避免了重復建設所造成的資源浪費。因此，藥品流通企業要對自身的戰略資源以及核心能力等做出全面的分析，以此為基礎選擇可以并購的企業，并確定與自身發展相符的并購模式。

　　（五）加強醫藥流通物流企業的信息化建設

　　各醫藥流通企業與自身的情況相結合，選擇自身適用的信息系統，比如先進的倉儲管理系統可以大幅提升物流系統的先進性及技術性。系統的建設與GSP規范要求相符，對藥品的管理根據其批號、批次以及有效期等進行管理；將處方藥、非處方藥、毒麻藥品以及貴重藥品分別管理等等。此外，藥品配送中心與連瑣企業的ERP和相關的門店管理系統要實現無縫集成，一體化設計。

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