企業經濟管理有效創新措施淺析論文

時間：2021-07-03 16:56:11 論文我要投稿

企業經濟管理有效創新措施淺析論文

　　摘要:現如今是創新的時代，創新是引領發展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創新放在國家發展全局的核心位置上。可見，創新在如今的新形勢下尤為重要。企業要發展，關鍵在于創新。將創新貫穿于企業的始終，才會使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業日常工作中，經濟管理是維持企業良好運行的重要環節。企業發展的目的是獲得利潤，從而創造更多的價值。而經濟管理正是對企業成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業在正常的經濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業經濟管理中存在著多種問題，不利于企業正常的運轉。因而，本文就新形勢下企業經濟管理中存在的問題進行論述，并提出有效的創新措施，供借鑒。

企業經濟管理有效創新措施淺析論文

　　關鍵詞:新形勢；企業；經濟管理；創新措施

　　經濟管理對維持企業的正常運轉起著關鍵的作用。當前大眾創業、萬眾創新的時代，經濟管理要想能夠對企業做出大的貢獻，就必須順應時代的要求，通過創新來不斷地完善，從而提升經濟管理的實用性，促進企業更好更快的發展。

　　一、新形勢下企業經濟管理存在的弊端

　　(一)經濟管理缺乏科學性

　　經濟管理工作主要針對財務工作。在財務工作的開展過程中，原始憑證是財務工作的基礎，任何的經濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經濟責任，是企業經濟活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準確無誤。原始憑證上記載的內容、數據以及加蓋的公章必須符合規范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業都能按照規章要求進行操作。許多企業對原始憑證認識不到位，給企業帶來嚴重的負面影響。經濟管理人員根據原始憑證進行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業財務最主要的載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴格的要求，財務工作人員要嚴格按照規定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內容不能真實的反應企業的經營情況，企業在經濟管理上仍缺乏科學性。

　　(二)企業經濟管理模式轉型難

　　現在，企業發展由原來的粗放型向集約型模式轉變，這不僅節約了企業的成本，也有利于經濟管理方式的轉變。企業經濟管理模式的轉型體現在采購、生產、銷售、經營等各個方面。但是，現有企業經濟管理水平遠遠落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質不高等原因，都是阻礙企業經濟管理轉型的“絆腳石”。

　　(三)經濟管理強制性不足

　　國家特別重視企業經濟管理工作，為此頒發了許多條例。但是，在企業實際發展中，這些條例形同虛設，沒有得到很好的貫徹執行。有些企業只關注利潤，對平時的經濟管理工作缺少監管，使得經濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環節出現錯誤，將會影響其他工作的進程。在經濟管理活動中，企業由于自身體制的不完善，使得很多的經濟管理工作不能有序進行。沒有一個良好的經濟管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發的各類風險，就會缺乏應對能力。從而給企業造成損失。

　　二、新形勢下企業經濟管理有效措施

　　為了解決新形勢下企業經濟管理中存在的弊端，促進企業能夠更好發展，提出了有效的創新措施。

　　(一)新形勢下管理理念的創新

　　一方面，管理者是企業的核心。管理者要對企業的經濟管理有足夠的重視，要用發展的`眼光看待企業今后的發展，要積極適應如今創新的時代，善于運用創新思維和創新理念管理企業。企業要轉型升級，就必須承擔改革帶來的陣痛，因而，加強創新意識和創新能力的培養勢在必行。另一方面，企業經濟管理要辯證地創新。我們現在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經濟管理經驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業的科學、合理的經濟管理體制，提升管理能力。

　　(二)新形勢下企業經濟管理制度的創新

　　管理制度是實現企業有效監督的重要舉措。經濟管理要想有序良好地發展，就需要不斷更新企業管理制度。目前，多數使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應立足企業發展的現狀，制定有利于企業長足發展的經濟管理制度。對管理制度實現動態的創新，如實行績效制度的創新，對于有能力、有技術、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創新，我們可以改變以往的決策機制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。

　　(三)新形勢下企業經濟管理人力資源管理的創新

　　人才是企業發展的重要保障，在企業經濟管理中創新不僅體現在制度、技術方面，還應表現在人力資源管理上的創新。在國外，對人力資源管理的創新已經凸顯成效，很多的大企業像蘋果公司等，已經很注重對人力資源管理的創新。只有實現人性化的管理，尊重、愛護、理解、關心員工，才能調動員工的積極性和主動性，才會發揮人的主觀能動性，增強員工的歸屬感和認同感，提高企業創新的力度；同時，企業要加強對創新人才的培養力度，幫助員工樹立創新意識，定期開展創新的理論和實踐的學習，將創新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當中。引進創新人才，帶動企業整體人才的綜合素質提升，保證企業源源不斷的創新活力，為企業經濟管理有效創新提供空間和平臺。

　　三、結束語

　　如今的世界格局發生著深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業的支撐。一個企業能否長足發展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關鍵在于將創新運用到經濟管理當中，經濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創新、人才創新、技術創新等都能夠提高企業的經濟管理水平，從而促進企業發展朝著又好又快方向前進。

　　參考文獻：

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　　[3]宋云剛,朱德彬,趙品旺.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[J].中外企業家.2014(16)

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