管理會計的重要性及對策論文
在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，管理會計工作發(fā)揮著至關重要的作用，并且對企業(yè)的經(jīng)濟活動具有重要的影響。隨著當前經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這對企業(yè)的經(jīng)營管理標準也有了更高的要求。因此，企業(yè)在發(fā)展中必須要重視管理會計的重要性，不斷提高自己的管理會計水平，從而促進企業(yè)核心競爭力的不斷提升。
一、管理會計的內涵及職能
管理會計又稱“內部報告會計”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。職能是事物內在的、固有的、客觀的功能或屬性，是不以人的主觀意志為轉移的。管理會計職能主要有五個方面，前期職能包括對經(jīng)濟活動的預測和決策，中期職能包括在經(jīng)濟活動過程中的規(guī)劃、控制，后期職能主要是對經(jīng)濟活動開展進行效果評價。現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結合起來，這有利于讓企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都能根據(jù)決策計劃有序開展。解析過去。管理會計應該對財務會計給出的資料進行深層次的分析和延伸，使財務資料分析能夠為公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略提供財務數(shù)據(jù)和支持，以及為企業(yè)較好地控制當前的運營經(jīng)濟活動和財務工作服務。控制現(xiàn)在。在控制企業(yè)方面，管理會計主要依靠一些具有針對性的指標體系來監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動在執(zhí)行中出現(xiàn)的漏洞，從而及時對其進行修補，從而讓企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都能根據(jù)決策計劃有序開展。籌劃未來。籌劃未來離不開科學的預測和正確的決策，如今管理會計存在的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：能夠全面使用自己擁有的財務會計資料，能夠對資料進行詳細的分析，能夠方便管理人員掌握企業(yè)當前的經(jīng)營現(xiàn)狀，從而幫助企業(yè)負責人科學預測未來的發(fā)展，做出正確的決策。
二、管理會計的重要性
1、與財務管理相輔相成，健全和完善了企業(yè)會計制度
財務管理的總體目標是資產收購、融資、經(jīng)營性現(xiàn)金流以及管理層的利潤分配。財務管理屬于企業(yè)管理的一部分，包括所有的財務活動以及應遵循的財務條例。財務會計是通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。而管理會計側重于現(xiàn)在，是在財務提供信息的基礎上進行深加工再利用，然后對財務信息進行規(guī)劃、預測以及決策，從而實現(xiàn)財務的控制考核作用。財務會計和管理會計兩者之間互有聯(lián)系又互不影響，因此，可以相互協(xié)調配合，為企業(yè)進行財務管理、制定財務計劃進行服務。二者共同構成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體，使得公司會計制度更加完善和健全。
2、為管理者提供企業(yè)經(jīng)營的各種管理信息，幫助管理者進行計劃、決策和控制
管理者是企業(yè)組織不可或缺的重要部分，管理者在企業(yè)中的主要職責是對重要的事情進行決策規(guī)劃、對風險進行評估和指導企業(yè)的經(jīng)濟活動等等。一個優(yōu)秀的管理者是企業(yè)正常運行的保障，優(yōu)秀的組織與優(yōu)秀管理者的關系，就好比肥沃的土壤才可以種出高產的糧食一樣，所以，擁有優(yōu)秀的管理者對企業(yè)的發(fā)展前景至關重要。決策以計劃為基礎，以信息為支撐，只有具備科學合理的管理會計信息，企業(yè)才能確保各項經(jīng)營計劃得到順利實施。而管理會計首先就要保證信息提供能夠及時準確，在只有核算過去資金運動的基礎上，無拓展財務與非財務的分析信息，管理層無法獲取未來公司的經(jīng)濟趨勢，自然會承擔一定的經(jīng)營風險。在公司計劃、決策和控制中，管理會計全程參與，認真履行每一個職能，公司管理者方可作出正確決策，并控制經(jīng)濟過程，規(guī)范經(jīng)營活動的開展，增強經(jīng)營效果。
3、為企業(yè)治理中的權、責、利統(tǒng)一提供理論和方法
與企業(yè)治理相適應的管理會計方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在責任會計系統(tǒng)的創(chuàng)新上，責任會計是反映和控制責任中心（權、責、利相統(tǒng)一的內部單位）履行責任的方法，而企業(yè)治理本身就是一種權責利相統(tǒng)一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯(lián)系。企業(yè)為了強化內部經(jīng)營責任，激勵和提高職工生產勞動主動性和積極性，在編制出“總預算”后，還要把企業(yè)內部生產經(jīng)營各單位確立為各責任中心，責任會計就是在企業(yè)內部分權管理的條件下，在企業(yè)內部建立若干責任單位，并對它們各司其職的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，是把會計資料同各有關責任單位緊密聯(lián)系的信息控制系統(tǒng)。責任中心將整個企業(yè)逐級劃分為許多個責任領域，讓其責任負責人各盡其職，各負其責，根據(jù)成本、利潤或投資的發(fā)生分清責任，并遵循責、權、利相統(tǒng)一的原則，確定各個責任中心的歸屬。最后通過對各責任中心業(yè)績報告的實際數(shù)與預算數(shù)的對比，來評價和考核各責任中心的工作實績和經(jīng)營效果，并分別揭示他們取得的成果和存在的不足，實行獎罰分明，以確保經(jīng)濟責任制的貫徹執(zhí)行。
4、為股東提供董事會責任履行和業(yè)績考核等方面的信息
在管理會計的基礎上，董事會評價指標應該將企業(yè)戰(zhàn)略定位作為核心，輔之以有效的內部運營機制和外部溝通機制。企業(yè)戰(zhàn)略定位要求董事會進行企業(yè)定位時應該具有長遠的眼光，關注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力而不僅僅是短期利益。有效的內部運營機制要求董事會擁有行而有效的決策機制，同時應利用其公司治理和企業(yè)管理的雙重權限來建立有效的控制制度，使公司有序、有效運行。外部溝通機制要求其建立企業(yè)與外部公司治理機構、投資者、債權人、客戶和社區(qū)等的聯(lián)系與溝通體系。
三、提高企業(yè)管理會計水平的對策建議
雖然管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、強化企業(yè)內部管理的作用是不言而喻的，但是，我們也不容忽視管理會計在企業(yè)推廣過程中暴露出的各種問題，如：企業(yè)管理者對管理會計的認識不足、管理會計理論體系不完善、管理會計缺乏良好的應用環(huán)境和實踐指導性、從業(yè)人員專業(yè)素質不高等，導致這些問題的原因既有公司外部環(huán)境的影響（如：經(jīng)濟體制環(huán)境的影響、法律環(huán)境的'影響、傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響），又有公司內部環(huán)境的影響（如：企業(yè)經(jīng)營決策者的影響、會計人員的影響）。針對這些影響因素，我們只有積極應對，探尋合理、有效的解決問題的方法與途徑，才能使得管理會計更好地為企業(yè)內部的經(jīng)營管理服務，才能使得其在企業(yè)核心競爭力的培育和提升中發(fā)揮重要作用。
1、建立獨立的專業(yè)管理會計機構，為管理會計能夠有效實施提供組織保證
學習西方國家的經(jīng)驗，像建立中國會計學會和中國注冊會計師協(xié)會那樣，成立專門研究和指導管理會計的專業(yè)機構，制訂并且頒布管理會計規(guī)范和原則，組織、協(xié)調、指導我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業(yè)推廣管理會計的實際情況進行評估，同時也要做好相關從業(yè)人員的培訓工作。創(chuàng)辦與管理會計相關的學術期刊，給管理會計理論界和實務界的工作者提供一個可以充分表達他們見解的交流平臺，用正確理論指導新的實踐，并通過實踐檢驗和豐富理論，從而為管理會計能夠有效地實施提供組織保證。
2、加強基礎理論建設，尤其是典型案例的研究，提供理論支持
在當前的情況下，我國管理會計的研究還僅限于對外國情況的文獻翻譯和介紹，缺乏與國情相適應的相關具體的理論和實踐研究。因此，一是要加強基礎理論建設，以建立中國特色管理會計體系為出發(fā)點，對管理會計的內容進行適當?shù)慕缍ǎ粩嘁?guī)范管理會計的基本概念，并且結合我國的企業(yè)實際情況對現(xiàn)有的理論體系進行重新評價，以便建立更加有利于實踐操作的理論體系；二是要切實加強典型案例的研究，把理論和實踐有效結合起來。及時總結開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成與國情相適應的理論和實踐相結合的研究成果，并積極探尋管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以便適應企業(yè)經(jīng)營改革的需求，確保企業(yè)生產經(jīng)營的順利高效運行，發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效作用。
3、加快制度改革，為管理會計創(chuàng)造良好的應用環(huán)境
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會計的運用，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要推進管理會計在企業(yè)管理中的應用，就必須不斷深化經(jīng)濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產權，改進企業(yè)的獎懲制度，不斷完善市場機制，從而使管理走上規(guī)范化道路。
4、增強企業(yè)領導的管理會計意識，提高管理會計應用水平
一是要增強企業(yè)領導的管理會計意識。加強相關部門和機構對企業(yè)領導進行管理會計知識的培訓，把企業(yè)領導對管理會計的了解和掌握情況作為績效考核的一部分，使他們真正提高管理會計意識，重視管理會計工作，并且緊抓不放，始終貫徹。同時，建立相應的約束機制，比如在企業(yè)領導層的重大投資決策問題上實行一票否決制，實現(xiàn)管理會計在企業(yè)管理中的應用常態(tài)化。
5、提高從業(yè)人員的專業(yè)素質
擁有一支高水平、高素質的會計隊伍，對于企業(yè)發(fā)展至關重要。不斷加強會計人員管理會計知識的再教育學習，使他們及時了解和更新會計政策、知識，以確保管理會計理論的最新成果化，實現(xiàn)管理會計在企業(yè)管理中有效推廣應用。同時，根據(jù)財務會計和管理會計分設的想法，不斷加強管理會計隊伍建設，重視培養(yǎng)一支素質高、觀念新和適應現(xiàn)代管理會計的專業(yè)隊伍人才，從而促進管理會計的蓬勃發(fā)展和完善。
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