探究水利工程施工管理的重要性和對策措施論文
1前言
近些年，我國不斷加大對于水利工程建設(shè)方面的資金投入，因為其會直接關(guān)系到我國人民的基礎(chǔ)生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量、施工人員的安全，同時也為了減小成本投入、增加經(jīng)濟效益，對于水利工程的施工管理方面就成了一個不可或缺的重點。對于水利工程的施工管理方面的問題制定有效的解決方案會有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質(zhì)量。
2水利工程施工管理中所存在的問題
2.1企業(yè)對于工程管理制度相關(guān)規(guī)定較為缺乏
如今許多的大型企業(yè)人員眾多，并且各個部門都有明確的劃分，有明確的工作。這實際上是有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的，但是同時，這種人員多、部門多的大型企業(yè)也面臨著管理上的問題。因為其各個部門分工明確，常常對于一個水利工程項目的施工管理上要進行跨多部門管理，有時甚至要同時管理十多個部門的各種施工人員與技術(shù)人員，這無疑是給施工管理層的人員增加了工作負擔。
2.2管理人員專業(yè)素質(zhì)不足并且管理不到位
在很多與各個大型企業(yè)合作的中小型公司，有一個很重要的問題就是項目施工的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不到位。舉個例子，施工現(xiàn)場的工作人員主要分為兩大類：第一類就是負責電力、技術(shù)保障、技術(shù)支持與驗收人員等具有極高的專業(yè)知識的工作人員;第二類就是主要進行施工、裝修與材料運輸?shù)牡蛯I(yè)素質(zhì)的一類人，而這類人往往就是農(nóng)村出來打工的人。
2.3施工人員對于安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證意識淡薄
施工人員作為所有施工項目的根本執(zhí)行者，對于整個工程的順利施工與工程的施工質(zhì)量保證都有著不可替代的作用。但是，有一個問題是幾乎所有無論是中小型的公司還是大型的企業(yè)極易出現(xiàn)的一個問題，這個問題就是施工人員對于安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量保證意識淡薄。
在上文，作者也提到過，大多是的施工人員都主要來自于農(nóng)村，其專業(yè)技術(shù)能力極低，并且有一些人的責任感也會比較低，這就造成了在實際的施工方面，常常會有各種各樣的問題出現(xiàn)，比如說施工人員私拿建筑材料用作其他用途、施工人員不按照正規(guī)的施工程序與施工器械的操作程序進行操作，而是直接地憑自己的施工經(jīng)驗來進行施工，以達到省事并省時的目的。這會大大地降低水利工程項目中建筑的施工質(zhì)量，對于整個工程的后期使用都會產(chǎn)生較為嚴重的后果。
3水利工程施工管理的重要性
管理人員常常是各行各業(yè)所必須具備的一種較為具有專業(yè)性知識的一種人員，從食品生產(chǎn)到食品運輸、從鋼鐵冶煉到火箭制造，各個項目的完成都會有相應(yīng)的管理人員的參與，對于水利工程的施工也是一樣。
作者最喜歡能夠充分反映工程施工與工程管理的一個例子就是將工程管理人員比作法律，而工程施工人員比作法官。如果沒有了法律的'話，法官對于各種案件的判決就沒有了相應(yīng)的要求與制約，而無憑無據(jù)地對于犯人進行不公正的判決，法官就會與封建君主沒有什么特別大的區(qū)別;但是如果有了法律的話，法官的一切判決都會受到法律中明確要求的制約，陪審團也可以在法官做出違反法律的不公正的判決時及時地指出并要求其改正。
4對于水利工程施工管理中問題的對策措施
4.1完善企業(yè)的施工管理制度
雖然許多企業(yè)一直以來嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據(jù)作者分析，其主要的原因在于各個部門的劃分過于細致，設(shè)備、人員與工作的劃分太過于清楚，導致了這會讓施工現(xiàn)場的部門領(lǐng)導層人員感覺對于這些人員與設(shè)備管理是公司“特別賦予”他們管理的權(quán)利，并且與其他的部門沒有一點關(guān)系。
所以，解決這個問題最好的方法就是將所有的設(shè)備與相關(guān)的具有極高專業(yè)知識的工作人員歸公司所有，對于所有機械設(shè)備都必須要向公司上層人員進行直接的申請，各個部門沒有自己“單獨”的施工器械(最基本的施工器械如電鉆焊槍等除外)，并且公司可以依照實際的施工情況對于不同器械進行必要的分配調(diào)整與調(diào)度，保證工程的順利進行，同時縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
4.2提高水利工程施工管理層人員的專業(yè)素質(zhì)要求
公司上層人員應(yīng)該加強對于現(xiàn)場施工管理層人員的管理，規(guī)范相應(yīng)的招聘流程，要優(yōu)先選用有良好工作經(jīng)驗與相關(guān)的專業(yè)知識的人員來作為公司或企業(yè)的管理人員。不能為了一味地節(jié)省成本以提升經(jīng)濟效益而忽視了對于管理層人員的正常工作程序，忽視了整個工程的施工質(zhì)量保證方面。
4.3加強對于現(xiàn)場施工人員的培訓
培訓對于各行各業(yè)的工作人員常常都是一個必要的一項。公司應(yīng)該重視對于施工人員的培訓，并且定期組織現(xiàn)場相應(yīng)的施工人員進行相應(yīng)的培訓，提高他們的責任意識、安全施工意識與施工質(zhì)量保證意識，同時提高他們的相應(yīng)的施工技術(shù)與施工能力。對于屢教不改的一些不遵守實際指揮的施工人員，應(yīng)該進行及時的處罰，必要時予以開除處罰。
5結(jié)束語
水利工程是一個極為復雜、影響因素較多的項目，所以對于這個工程的施工管理也會變得更加復雜。在實際的施工中，施工者應(yīng)該以工程質(zhì)量為中心進行施工，而不是僅僅追求較高的經(jīng)濟效益，同時還要承擔相應(yīng)的責任，需要有足夠的責任意識，履行自己的職責，做好自己的本職工作。只有對于水利工程項目中的問題進行不斷的發(fā)現(xiàn)與改正，并且進行較為科學的工程項目管理，才能在保證工程順利完成的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動我國水利建設(shè)的發(fā)展，同時也會在一定程度上促進我國經(jīng)濟的繁榮。
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