電網(wǎng)建設(shè)與項目管理理念的運用及分析論文
【摘要】項目管理技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)在我國逐漸形成一條具有完整的理論和具體的方法體系。本文主要從項目管理的角度出發(fā)，對電網(wǎng)建設(shè)和和改造進行具體的分析，并且根據(jù)具體實踐的內(nèi)容提出具體的解決方案，使其可以更好的發(fā)展下去。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)；項目管理理念；管理組織
在城市中的基礎(chǔ)設(shè)施就是城市的配網(wǎng)，有關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)和改造是一項非常復雜的工程，對于電網(wǎng)的供電安全、質(zhì)量、經(jīng)濟。運行等各個方面都會起到很大的影響，因此有關(guān)于配電規(guī)劃和規(guī)劃評估是非常重要的，使項目可以高質(zhì)量的進行完成，對于配網(wǎng)工程的日常管理要不斷得到加強，使配網(wǎng)可以更加可靠更加安全。
1城市配網(wǎng)規(guī)劃和規(guī)劃評估
城市的電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)該以城市的具體發(fā)展情況作為基礎(chǔ)，將本城市的實際情況進行有效的結(jié)合。在建設(shè)電網(wǎng)之前，要進行比較詳細的整體規(guī)劃，不斷進行精心的設(shè)計，使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以保證合理，其具體的設(shè)備也要保證先進，城市電網(wǎng)要很高的可靠性，其電能質(zhì)量也要也要保證很好。良好的城市電網(wǎng)規(guī)劃可以促進城市電網(wǎng)更加安全和可靠，城配網(wǎng)的建設(shè)和改造的具體指導思想就是城市電網(wǎng)規(guī)劃，發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)該和城市的具體建設(shè)進行有效的協(xié)調(diào)。
2項目施工過程管理
2.1施工組織
施工組織的管理主要使由策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)五個部分組成的。工程管理的具體核心就是施工組織管理。在具體的使用前，建設(shè)單位要成立業(yè)主項目部門和監(jiān)理公司以及施工項目部門三個部分，這三個部分都是獨立的個體，不能進行合并，在每個部門都要投統(tǒng)一的實行項目經(jīng)理負責制，使相關(guān)的規(guī)章制度可以更加完善和具體。
2.2安全管理
城配網(wǎng)在施工的過程中最基礎(chǔ)的'就是有關(guān)于安全管理的相關(guān)事項，安全管理主要針對過程管理和例行管理以及將具體的措施進行落實，施工單位要對此給予高度的重視，對于安全方面的投入要不斷進行提高。相關(guān)的技術(shù)人員要對施工單位不定期的進行檢查，絕對不能進行轉(zhuǎn)包工程和分包工程，在進行勞務(wù)分包的時候，對于勞務(wù)分包的管理是非常重要的。尤其是針對隊伍資質(zhì)和施工人員預計安全措施等各個方面都要進行比較細致的檢查，對于工地現(xiàn)場進行檢查也是非常重要的，當發(fā)現(xiàn)問題的時候，要及時向施工單位提出比較有效的處理意見，促進其進行整改。
2.3進度管理
為了使城配網(wǎng)可以按照既定的計劃順利的實施，建設(shè)每個月都要組織會議，主要關(guān)于工程進度問題，將周進度預警體系也要不斷進行完善，使進度、交貨速度、施工進度都可以在企業(yè)的掌控之中。人力資源管理可以促進誠配網(wǎng)更好的進行建設(shè)它是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)于人力資源管理的工作主要是由人員數(shù)量和人員素質(zhì)以及人員關(guān)系三個部門組成。其首要任務(wù)就是對設(shè)計人員不斷加強管理。而施工人員的安全問題要特別注意，對于監(jiān)理人員的管控也要加強。將所有的相關(guān)工作人員做到很好的掌控，在面對電網(wǎng)建設(shè)繁重的工作現(xiàn)狀時，要轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的工作思路，使其可以將自己的工作盡職盡責的完成，企業(yè)對于各個方面的工作人員的關(guān)系要不斷進行協(xié)調(diào)，為其創(chuàng)作提供比較和諧的工作氛圍，是項目工程可以更好的進行下去。
2.4質(zhì)量管理
城配工程管理中重要的一個環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量的管理。提高工程質(zhì)量的管理，可以使城配網(wǎng)的相關(guān)工作可以更加更加安全和穩(wěn)定，這也是穩(wěn)定運行的重點，需要將過程管控進行不斷進行強化，使有關(guān)于各項措施質(zhì)量檢測設(shè)備不斷得到落實。將質(zhì)量管理體系不斷進行健全。在相關(guān)的管理單位和監(jiān)理單位以及施工單位要指派專門的技術(shù)人員負責管理，這樣施工單位才可以將設(shè)計圖進行嚴格的遵守。具體的施工過程要嚴格按照工藝規(guī)范，將標準化作業(yè)的相關(guān)要求進行滿足，使施工秩序可以更加更加合理和科學，對于工程質(zhì)量可以始終的進行控制。
2.5竣工驗收
當誠配網(wǎng)的相關(guān)工程結(jié)束之后，如果不想阻礙項目可以順利的進行投產(chǎn)，就要及時進行竣工驗收，施工單位要將自檢驗收整體進行修改，主要是要將竣工驗收報告上交給建設(shè)部，將建設(shè)部的生產(chǎn)技術(shù)部、審計部、等部門都要不斷發(fā)展，進行有效的竣工驗收，而具體的驗收內(nèi)容就是重點將竣工圖和設(shè)計批復進行嚴格的核查，對于現(xiàn)場的實際工程量也要進行檢查，查看其是否與上報上來的內(nèi)容相符。還要嚴格查看工程是否存在安全隱患問題，對于具體的工程質(zhì)量和施工工藝都要和規(guī)程要求相滿足，這些工作都是必須要做的。當驗收工作具體的完成之后，要企業(yè)要召開軍竣工驗收會議，對于各個方面的意見都要進行參考，針對驗收存在缺陷進行有效的整改，對于工程中存在的不足之處也要進行整改。
3結(jié)束語
綜上所述，本文主要針對電網(wǎng)建設(shè)與改造中項目管理理念的運用及指導作用做出具體的分析，而本文重點分析是有關(guān)于城市電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)問題，我們知道誠配網(wǎng)建設(shè)和改造是一項非常復雜的工程，還需要我國各個方面的力量進行綜合，提高具體工程的經(jīng)濟性和可靠性。
作者:杜創(chuàng)國 單位:國網(wǎng)陜西省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院
參考文獻
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