施工管理實踐探索論文
摘要:施工作為工程項目的重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，許多決策階段、設(shè)計階段考慮欠缺，同實際情況有偏差的問題會一一呈現(xiàn)，甚至嚴(yán)重影響后期運營。為此，對施工管理，必須高度重視、精心組織。
關(guān)鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料
施工管理是企業(yè)樹立形象、提高聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。為實現(xiàn)項目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，工程管理人員必須認(rèn)識到施工管理在項目建設(shè)中的重要性，施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對現(xiàn)場實施科學(xué)管理。我們在組織運行、施工管理、動態(tài)控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經(jīng)驗，現(xiàn)闡述如下，以饗讀者。
1建立高效完整的組織機構(gòu)是做好施工管理的根本保證
組織是由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)，是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。企業(yè)在項目管理中要設(shè)置合理高效的組織機構(gòu)需要做好以下工作:一是做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)———項目經(jīng)理部。以便有效應(yīng)對各種環(huán)境變化，形成領(lǐng)導(dǎo)力、組織力，產(chǎn)生集體思想和集體智慧，圓滿完成施工管理目標(biāo)。二是配備合適的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，關(guān)系組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質(zhì)。不同的項目，應(yīng)配備不同素質(zhì)的人才。
2運用動態(tài)控制原理是做好施工管理的基本方法
運用動態(tài)控制原理進(jìn)行施工目標(biāo)控制有利于施工目標(biāo)的實現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。施工過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;平衡是暫時的，不平衡則是永恒的。因此，在施工過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行施工目標(biāo)的動態(tài)控制。以下是動態(tài)控制的程序:一是做好準(zhǔn)備工作，將施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。二做好過程中施工目標(biāo)的動態(tài)控制，收集施工目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等;定期(每兩周)進(jìn)行施工目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3健全各項規(guī)章制度是做好施工管理的制度保障
在施工管理中，從實際出發(fā)，制定出一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。制定出質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。使施工管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。所制定的規(guī)章制度明確、具體，以人為本，可操作性強，管理人員和作業(yè)人員都能按照國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，約束自己，保證了施工管理的規(guī)范化。
4加強過程控制是做好施工管理的有效途徑
控制包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。成本控制主要從四方面著手:一是控制施工過程中的整體經(jīng)濟效益。制定責(zé)任機制，明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致成本超過責(zé)任成本，則視具體情況扣除項目經(jīng)理績效獎;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，則設(shè)置相應(yīng)獎勵措施。項目部也設(shè)置類似的責(zé)任機制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，在不同的供應(yīng)商之間進(jìn)行對比，求得最優(yōu)性價比。在材料使用環(huán)節(jié)，應(yīng)在各個分項工程內(nèi)部設(shè)置材料成本激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進(jìn)行懲罰。三是控制人力成本。施工前，設(shè)定施工進(jìn)度計劃，安排具體用工計劃;開工后，按照施工計劃和實際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費用。四是固定資產(chǎn)使用管理。對機械成本控制不限于日常保養(yǎng)和維修，還應(yīng)從整個工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機械使用方法。進(jìn)度控制，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更，冬雨季等，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。質(zhì)量控制是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵工作，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前質(zhì)量控制是指在開工前預(yù)先建立周密的施工質(zhì)量計劃，在切實可行并能保證施工質(zhì)量目標(biāo)有效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過施工質(zhì)量計劃確定合理的施工程序和施工方法，并據(jù)此制定具體的管理、應(yīng)對措施。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)設(shè)置兩個層次的檢查控制，一是在工程一線，根據(jù)施工基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡;二是項目部在內(nèi)部檢查過程中要做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入下個供需中。對具體的工程質(zhì)量問題，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，組織人員嚴(yán)格驗收。
5提高現(xiàn)場安全管理水平是做好施工管理的重要基礎(chǔ)
安全是生命之本、幸福之源。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。要不斷強化全員安全意識，系統(tǒng)向項目管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識，在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題。全面落實項目經(jīng)理安全責(zé)任制、安全一票否決制。建立安全保障體系，成立以安全總監(jiān)為組長、專職安全員為組員的安全管理小組，明確權(quán)責(zé)，撥付足額經(jīng)費，使之正常運轉(zhuǎn)。建立系統(tǒng)排查機制、安全管理臺賬，加強日常監(jiān)管，控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，將安全隱患消除在萌芽中。現(xiàn)場實行封閉式管理，按要求配齊消防設(shè)施，重點對基坑、“四口”“五臨邊”設(shè)置安全防護(hù)和警示標(biāo)志。制定模板支撐體系、腳手架、施工電梯、拌和機等設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，采用全新多功能限位器、五芯電纜、漏電保護(hù)器、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、密目安全網(wǎng)等標(biāo)準(zhǔn)硬件。施工用電實行“三級配電、二級保護(hù)”，做到“一機、一箱、一閘、一漏”。
6培養(yǎng)良好的素質(zhì)是做好施工管理的有力支撐
人是生產(chǎn)的主體，施工管理就是對人的管理。我們通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高施工人員的整體素質(zhì)。主要做好三點:一是三級培訓(xùn)，從企業(yè)、項目部、班組，所有業(yè)務(wù)人員必須參加培訓(xùn)。掌握各自的.崗位職責(zé)，熟悉有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。二是方法靈活，不拘一格。采取定期培訓(xùn)和不定期組織學(xué)習(xí)相結(jié)合;崗位培訓(xùn)和操作演示相結(jié)合;課堂講解與面試、筆試相結(jié)合。三是形式多樣，寓教寓樂。利用宣傳欄宣傳質(zhì)量、安全知識和各種施工方案，將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成競猜題，進(jìn)行比賽。主管部門舉辦的培訓(xùn)班，要積極派員參加。
7強化監(jiān)督檢查機制是做好施工管理的關(guān)鍵所在
沒有規(guī)矩，不成方圓。要出色完成施工任務(wù)，必須要有一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。怎樣才能將管理人員和工人有機地聯(lián)合起來、捻成一股繩呢?一是營造榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有人員都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這就要求管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多關(guān)心，從精神上、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。二是建立健全監(jiān)督檢查機制，明確崗位職責(zé)，做到令出必行。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出整改意見，責(zé)令限期整改;對拒不整改到位的班組或個人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
8完善資料管理是做好施工管理的重要組成部分
建筑工程資料是記載施工活動全過程的一項重要內(nèi)容，是城建檔案的重要組成部分;是工程竣工交付使用的必備文件;是對工程進(jìn)行檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改建和擴建的原始依據(jù)。住建部和各省市建設(shè)部門明確指出:任何一項工程，如果工程資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該項工程不合格，工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。實踐中主要做好以下工作:一是制定資料管理制度、資料編制方案。制度中明確崗位責(zé)任制、各施工管理人員記錄的工程資料內(nèi)容;方案中明確各施工檢驗批的劃分?jǐn)?shù)量、各種材料的檢驗批次、檢查點數(shù)、各個施工工序的檢查驗證部位等。二是及時做好資料記錄和收集。指定專人負(fù)責(zé)管理工程資料，負(fù)責(zé)對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，及時做好分部分項工程質(zhì)量評定，使資料整理與工程形象進(jìn)度同步。三是保證資料的真實性和準(zhǔn)確性。堅決制止對原始記錄采用后補造假、歪曲工程質(zhì)量等級事實的行為。分部分項劃分要準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)計算要正確，質(zhì)量評定要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。四是保證資料的完整性。完整的資料主要包括施工技術(shù)資料、試驗資料、質(zhì)量證明資料等。要求現(xiàn)場原始資料填寫完整，所涉及的數(shù)據(jù)要有據(jù)可循。五是做好資料的整理與保管。資料要按單位工程、分部工程、分項工程逐項分類整理。科學(xué)運用計算機輔助建立資料管理臺賬，收集施工過程中各種影像資料。
9結(jié)語
施工管理是一項系統(tǒng)工程，涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等多方面工作，專業(yè)性強、要求嚴(yán)格、動態(tài)復(fù)雜。必須做到事無巨細(xì)，機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。堅持科學(xué)管理，規(guī)范施工，防范未然，以人為本，以質(zhì)取勝，不斷探索新的管理方法，推動企業(yè)拓展謀求更大發(fā)展。
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