裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制探討論文
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來越多，裝修企業(yè)之間的競爭也變得越來越大。裝飾裝修項(xiàng)目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)裝飾裝修施工裝修企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)，尤其是當(dāng)裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應(yīng)該要及時(shí)加強(qiáng)對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著裝飾裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn)，裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來越多，加強(qiáng)裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當(dāng)前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。裝飾裝修施工過程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等，對此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。
一、裝飾裝修工程造價(jià)管理的重要性以及存在的問題
1.裝飾裝修工程造價(jià)管理對裝修企業(yè)的重要意義
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價(jià)管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問題。加強(qiáng)裝飾裝修工程目標(biāo)成本的控制，對裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，對其進(jìn)行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。對裝飾裝修工程造價(jià)管理的程度加強(qiáng)，可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè)，從而為裝修企業(yè)創(chuàng)造出更大的工程項(xiàng)目價(jià)值，因此在現(xiàn)階段，加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理十分必要。
2.裝飾裝修工程存在的問題
盡管當(dāng)前的裝飾裝修工程造價(jià)管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當(dāng)前的裝飾裝修工程造價(jià)管理還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，當(dāng)前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統(tǒng)的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進(jìn)行簡單的控制，不注重度造價(jià)管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在裝修過程中制定具有戰(zhàn)略性計(jì)劃的比例更少。隨著裝修行業(yè)對裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強(qiáng)，使得很多裝修企業(yè)的缺點(diǎn)也表現(xiàn)出來，沒有健全的造價(jià)管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進(jìn)行造價(jià)管理，裝修企業(yè)的各個(gè)部門之間沒有建立起相應(yīng)的聯(lián)系以及相應(yīng)的造價(jià)管理責(zé)任體系等，都是加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業(yè)對造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)，忽視了在裝飾裝修工程中的造價(jià)管理的重要性，從而導(dǎo)致了各種造價(jià)管理工作不能順利進(jìn)行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三，當(dāng)前的很多裝修企業(yè)中都沒有與造價(jià)管理相關(guān)的制度和體系，很多裝修企業(yè)對于裝修成本的管理也是流于形式，在實(shí)質(zhì)的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不夠明確，組織全力比較混亂，沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等，導(dǎo)致我國裝修企業(yè)的造價(jià)管理工作不能順利地推進(jìn)。第四，當(dāng)前裝修企業(yè)的裝修造價(jià)管理沒有科學(xué)的成本管理目標(biāo)。當(dāng)前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個(gè)工作的中心，對于裝修技術(shù)管理的考慮較少，沒有從裝修技術(shù)的管理方面來降低裝修企業(yè)的成本，從而對于裝飾裝修工程的造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制沒有形成一個(gè)比較完善的體系，不僅會(huì)影響裝修企業(yè)的發(fā)展，還有可能對整個(gè)裝修行業(yè)的發(fā)展帶來影響。
二、裝飾裝修工程造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制的策略
裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理的過程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
1.改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理理念
造價(jià)管理是當(dāng)前裝修企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，很多裝修企業(yè)當(dāng)前對造價(jià)管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中，造價(jià)成本管理都成為一個(gè)十分重要的內(nèi)容。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來越多的競爭使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時(shí)又控制成本。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工的成本意識(shí)的培養(yǎng)。在裝飾裝修工程項(xiàng)目管理過程中，無論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應(yīng)該要具備一定的成本意識(shí)，要對裝飾裝修過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前，應(yīng)該要做好具體的預(yù)算報(bào)價(jià)工作，一方面要根據(jù)具體的'施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時(shí)間成本等，這些都將成為裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修報(bào)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)。在確定好成本的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要對業(yè)主進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價(jià)格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的基本收益。
2.做好造價(jià)控制準(zhǔn)備
首先要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一個(gè)科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，在裝飾裝修工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，裝修企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對裝修企業(yè)在裝飾裝修項(xiàng)目的推進(jìn)過程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標(biāo)的時(shí)候，需要確定項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)定得過高或者過低。其次要合理地選用工藝與設(shè)備，利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，控制項(xiàng)目成本。在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)，以控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本。比如可以根據(jù)裝修項(xiàng)目的情況制定一個(gè)整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過程中，要對這個(gè)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)更新，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。其次，要根據(jù)具體的裝修項(xiàng)目制定合理的裝修施工圖，從而根據(jù)施工圖進(jìn)行造價(jià)控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預(yù)算，一般都會(huì)根據(jù)施工圖來確定，施工圖是裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修的重要依據(jù)，是根據(jù)具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個(gè)基本裝飾裝修圖樣，做預(yù)算的時(shí)候就需要根據(jù)施工圖的基本情況做好預(yù)算管理。在施工圖中就應(yīng)該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時(shí)所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過程中能夠?qū)?xiàng)目中所需的各種人力物力進(jìn)行配置。裝飾裝修企業(yè)在進(jìn)行裝飾裝修的時(shí)候所涉及的施工圖往往不止一份，應(yīng)該要多設(shè)計(jì)一些方案，并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行具體的選擇，可以選擇其中的一個(gè)方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過程中的設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化。在具體的預(yù)算報(bào)價(jià)過程中，將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)應(yīng)用到具體的工程方案設(shè)計(jì)中。基于施工圖進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目管理，應(yīng)該要根據(jù)預(yù)算情況，對整個(gè)項(xiàng)目做好全面梳理，進(jìn)行以造價(jià)管理為目的的全程預(yù)算，在保證裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對裝飾裝修工程項(xiàng)目的進(jìn)度、材料等方面的事前控制，做好相應(yīng)的規(guī)劃，從而使得裝飾裝修工程施工過程能夠按照設(shè)計(jì)方案有序推進(jìn)，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。
3.不斷提高員工的綜合能力素養(yǎng)
當(dāng)前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個(gè)很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高，對造價(jià)管理以及成本控制的認(rèn)識(shí)不到位。因此在實(shí)際的發(fā)展過程中應(yīng)該要做好專業(yè)化管理，從人力資源角度著手提高造價(jià)管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價(jià)管理和成本控制意識(shí)，隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場競爭中取得市場份額的關(guān)鍵。在實(shí)際的裝飾裝修過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對人員的工程造價(jià)管理意識(shí)的培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種工程項(xiàng)目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對造價(jià)管理的意識(shí)，在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識(shí)培養(yǎng)，采用各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來。另一方面，要不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極組建一支高素質(zhì)的造價(jià)隊(duì)伍，在進(jìn)行人員選聘的時(shí)候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對其業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行考核，另一方面還要對其職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行考核，經(jīng)過考核之后才能上崗。在日常的工作過程中，還應(yīng)該要注重對造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練，使得管理人員能夠本著對企業(yè)發(fā)展有利、對業(yè)主有利的思想加強(qiáng)對各種裝飾工程的造價(jià)管理，對造價(jià)管理過程中的各種突發(fā)狀況進(jìn)行積極有效地落實(shí)和處理。
4.加強(qiáng)對各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理
對裝飾裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的，因此裝修企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對造價(jià)管理的意識(shí)，積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過程中，對各種工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。
5.制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
隨著我國裝飾市場的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國際化，因此在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)該對造價(jià)的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，調(diào)整造價(jià)人員的操作行為，利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對造價(jià)管理工作進(jìn)行管理，促進(jìn)造價(jià)管理工作效率的提升，從而保證企業(yè)的裝飾進(jìn)度能夠順利完成，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中提高競爭實(shí)力。此外，由于當(dāng)前裝修市場的競爭越來越激烈，因此在造價(jià)管理的過程中，應(yīng)該要采用各種先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，對造價(jià)的定額進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。比如可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，對各種建材的價(jià)格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。對造價(jià)的定額進(jìn)行調(diào)整，需要結(jié)合當(dāng)前的市場動(dòng)態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)主對裝飾工程的需求等要素，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)。
6.不斷健全造價(jià)管理體制
科學(xué)合理的對造價(jià)管理體制進(jìn)行完善，是提高造價(jià)管理工作效率的重要措施，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn)，在企業(yè)的造價(jià)管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對各個(gè)部門的建設(shè)，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝飾企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門要與采購部門進(jìn)行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在造價(jià)管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對裝修工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得裝修造價(jià)管理有據(jù)可依。
三、結(jié)語
綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國裝修企業(yè)的裝飾裝修工程造價(jià)管理，需要調(diào)動(dòng)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對裝修工程項(xiàng)目的成本預(yù)算過程中存在的問題進(jìn)行積極有效地解決。
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