建筑工程進度管理及協(xié)調(diào)管理論文
摘要:結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進度管理與協(xié)調(diào)管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實際的經(jīng)濟效益和社會效益。施工進度管理主要針對的是施工時間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量。基于此，本文將對建筑工程的進度管理與協(xié)調(diào)管理進行必要地分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;進度管理;協(xié)調(diào)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;安全隱患;戰(zhàn)略意義
建筑工程的順利開展，對于其中的進度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質(zhì)量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題。現(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實際的建設(shè)過程中意識到了加強進度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1可以干預(yù)現(xiàn)場進度管理的因素
1．1人為因素及環(huán)境因素
作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1．2技術(shù)因素及管理因素
某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的'經(jīng)濟效益。建筑工程施工中施工進度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關(guān)系著工程的施工進度，因此，當某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認識，對于工程施工進度管理的提高具有重要的現(xiàn)實參考意義。
1．3各種利益相關(guān)因素
建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟利益有關(guān)。在工程施工計劃實施的準備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導致工程的施工進度無法達到投資方的實際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟損失。
2存在問題探索
2．1施工進度計劃的不合理
施工進度計劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進度。結(jié)合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對性，導致工程的資金預(yù)算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風險發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標不明確，施工中的盲目性及隨意性較強，導致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進度。
2．2對于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善
建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認識不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2．3進度目標不明確，協(xié)調(diào)不充分
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實現(xiàn)的進度目標缺乏必要的認識，給工程的施工質(zhì)量帶來了較多的風險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時會憑借原先積累的施工經(jīng)驗完成不同階段的施工計劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。
3針對性策略構(gòu)建
3．1加強施工進度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認識
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要建筑企業(yè)加強施工進度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達到了行業(yè)參考標準的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關(guān)施工進度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓活動，加強各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達到設(shè)計方案的具體要求。
3．2保證進度計劃制定的合理性、科學性
建筑工程各項施工計劃的順利開展，依賴于可靠的進度計劃。因此，為了方便工程不同階段施工計劃的實施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時期的施工內(nèi)容及施工目標，按照一定的方式合理科學地制定進度計劃，確保進度計劃在使用中能夠?qū)椖抠Y金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進行必要地指導，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3．3強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實際的應(yīng)用中能否達到預(yù)期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標。
4結(jié)論
建筑工程在實際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負責人加強對進度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供可靠地保障.
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