分析薪酬模式下管理會計的應用與研究論文
一、薪酬管理模式
薪酬管理模式在管理的應用已經非常的普遍。薪酬是指勞動工作者在所在的組織中，為自己的工作付出得到的貨幣性的和非貨幣性的勞動收入。薪酬是激勵勞動者積極性的根本保證，是勞動者從事勞動的物質保證。而薪酬管理是指每個組織針對所有的員工設立的，以員工的服務或者付出來確定他們所得到的報酬。同時企業還要根據企業的發展對薪酬制定作出更改，使得薪酬作為一種激勵手段來鼓勵員工，或者讓員工有一種價值的認同感，最后還對薪酬做有效的評估，對員工進行溝通，然后不斷的調整完善。讓薪酬管理體系做的公平和公正。而薪酬管理是企業人力資源的合理開發與應用。薪酬管理在會計管理中的應用是用薪酬來管理會計事物。在薪酬管理模式下，根據企業員工的服務或工作績效來分配工資，實現公平和公正。
隨著我國經濟發展，在此新制造環境下，傳統管理會計技術方法未能使得公司走在世界級制造業發展的進程中，未能提供相對準確的成本信息，未能考慮戰略決策的需要而面臨嚴峻的挑戰，所以管理會計需要構建新的管理會計體系來實現財務精細化管理，對產品進行合理定價和強化企業宏觀管理。使得薪酬模式管理在管理會計中得到應用發展。
二、基于薪酬模式下管理會計的應用現狀
管理會計是指：以企業現在和未來的資金運動為對象，為提高經濟效益，而向企業內部管理者提供管理決策的科學依據為目標而進行的管理活動。公司是以盈利為目的的企業法人，所以追求利潤的最大化是企業生存和發展的基本，利益的最大化是公司追求的目標，沒有利益，沒有利益的最大化就無從談起企業的發展。但是在目前的很多企業中，在企業的管理會計過程中，有些企業卻違背了這個原則，薪酬的發放和企業的利潤沒有聯系起來。我們今天研究的是薪酬管理在管理會計的應用，形成一個企業的利潤和職工的服務聯系起來，讓企業和員工形成一個目標利益的一體化，實現企業利潤最大化的同時，實現員工收入的最大化，達到共贏的狀態。
企業的利潤簡單說就是企業的毛利減去企業的生產成本。企業最后獲取的利潤是企業和員工創造的價值，如何分配形成良性的薪酬機制以實現企業和員工的利潤最大化，是我們研究薪酬模式下管理會計的主要目的，所以我們采用新型的利潤提出法則，就可以實現企業和員工的利潤最大化，而且可以大大節企業的生產成本，實現企業的社會效益。產品的利潤提成可以分為標準提成和實際提成。不同的提成方法也有各不相同的設置方法和優勢。
三、薪酬模式下管理會計研究
（一）利潤提成比例的設置及優勢研究
標準產品提成就是等于產品利潤乘以它的提成比例，而實際產品提成就是產品利潤乘以它的提成比例再乘以時間系數得出。用利潤提成的方法設置薪酬有他的優勢：首先是提成比例是按照產品的利潤率不同而設置不同的比例。這樣的設置方式是考慮到了如果銷售同等金額的產品會給企業帶來不同的利潤差別；同時對于業務單位或者業務員來說，會讓他們更加重視產品的利潤，而不是最后銷售產品的提成；會使得業務員更加有動力賣給客服更高的產品價格，從而為公司帶來給更多的利潤，為公司獲取利潤的最大化。
第二是提成比例按照公司的性質以及公司每個單位對產品利潤貢獻率來設置不一樣的比例。這是把企業員工的薪酬和單個產品的'利潤結合起來，這樣就會讓公司的員工更加關注公司的利潤，想辦法提高企業的利潤，提高總收益，減低生產成本，增加企業的凈利潤。
最后是提成的薪酬模式管理會計，在某種程度上說可以實現全員營銷。營銷工作不只是營銷部門的工作，在企業的各個部門也可以和營銷有關。在當今社會上，營銷已經成為了企業的靈魂，可以說沒有營銷就沒有一切，讓企業各部都懂得營銷，勢必就會增加企業的活力和創造力。除專業的營銷部門外，其他的非業務單位可以在具體的事物上支持營銷，也可以發揮自己的主動性，發揮本身的資源優勢。在這樣的氛圍下，就實現了企業的全員營銷，從而提高了企業的利潤。
（二）時間系數的設置及優勢研究
時間系數是根據企業產品貨款的回籠時間的長短來設置的比例，不同的企業可以根據企業的自身經營狀況來設置。時間對于企業來說也是很重要的一個生產要素，也可是說是生產成本的一項。我們知道產品利潤的計算公式是利潤=銷售額—產品生產成本—物流費用—直接費用—辦理費用。從這個公式可以看出，實際產品提成和標準產品提成的區別就在于實際產品提成要考慮到回款時間難題，已經回款的銷售額的回款的時間長短進行區分。這樣可以提高企業員工的財務風險意識，對提升應收賬款周轉率也有很大的作用。
（三）利潤提成的實際分配
在利潤提成的實際分配中，我們應該考慮到不同員工的不同分配比例。在企業產品的生產和銷售中，有一線員工與二線員工的區別，一線員工是銷售、采購、設計產品員工，是和產品密切聯系的，是基礎部門。二線部門和產品沒有直接的聯系，但是屬于辦理的人員的提成，如辦理中心的行政、財務、人事等單位。
一線部門人員的提成和他們的個人產生的直接利潤相關，業務員工可以根據他們的不同級別設置不同的級別系數，也就是他們的提成等于其所管轄區域員工提成總額乘以辦理級別系數。對于同一級別的人，也要根據各自的表現體現差別，實現公平，公正。
二線員工的提成是所有產品實際提成總額乘以辦理級別系數。如企業領導、普通辦理、行政科室，辦理級別系數也可以設置不同的系數，以區分對利潤的貢獻大小。
四、結束語
在現在的企業中，根據銷售額的提成體制在企業辦理會計中已不被青睞，其主要原因是企業的利潤追求會形成不一樣的著力趨向，所以必然形成利潤中心的邊沿化，不但獲利不高，而且還不利于企業的長久發展。而利潤提成體制可以有效促進員工與企業好處的一體化，把焦點放在未來，利潤中心化是企業的追求，也是企業的發展根本。
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