學(xué)習(xí)型組織對創(chuàng)新績效影響研究論文
摘 要：企業(yè)的核心競爭力是人力資源，而企業(yè)的人力資源必須通過學(xué)習(xí)型組織來實(shí)現(xiàn)整體實(shí)力的提升。學(xué)習(xí)型組織在現(xiàn)代企業(yè)人力資源在開發(fā)和管理過程中越來越受到關(guān)注和重視，學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)績效有著密切的關(guān)系，學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)有利于企業(yè)創(chuàng)新績效的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力，為企業(yè)贏得較大市場份額。
關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型組織;創(chuàng)新績效;績效管理
目前，企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到了績效在企業(yè)整體的管理過程中的重要作用，績效是現(xiàn)代企業(yè)評價人力資源管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，有效的績效管理有助于企業(yè)人力資源整體實(shí)力的提升，也能為企業(yè)的工作效率的提高提供可靠的保障。企業(yè)績效管理作為企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，越來越受到企業(yè)管理者的關(guān)注和重視。
企業(yè)的績效目標(biāo)主要可以分為財務(wù)績效目標(biāo)與非財務(wù)績效目標(biāo)，單一的績效目標(biāo)與多重的績效目標(biāo)，絕對績效目標(biāo)與相對績效目標(biāo)三大類。企業(yè)的績效目標(biāo)不僅僅要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來制定，更要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的崗位需要和員工的基本工作技能發(fā)展水平來制定。
企業(yè)績效可以從兩方面來解讀。首先，是企業(yè)內(nèi)部管理者對企業(yè)員工做出的針對不同工作崗位和職能需要的綜合性評價，這也是企業(yè)衡量員工是否符合企業(yè)發(fā)展要求的重要手段。其次，是對企業(yè)在行業(yè)中的運(yùn)營狀況的分析，也就是對企業(yè)經(jīng)營水平做出的綜合性的評價，這主要是針對企業(yè)的管理者而言的。加強(qiáng)企業(yè)的績效管理能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的地位，獲得較大的市場份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從另一個層面看，還能夠從總體上提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，提升企業(yè)人力資源整體實(shí)力，使員工的能力得到充分的發(fā)揮。
一、企業(yè)績效管理的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，信息技術(shù)在此基礎(chǔ)上也得到了迅猛發(fā)展，各行各業(yè)中已經(jīng)都被信息技術(shù)所覆蓋，這一變化也使企業(yè)績效管理的作用越來越突出�，F(xiàn)有的企業(yè)管理模式已經(jīng)在時代中漸漸停滯了腳步，現(xiàn)有的企業(yè)管理模式也不能夠滿足企業(yè)長期發(fā)展的客觀需求，因此，調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)績效原有的管理模式勢在必行，這一舉措將會從本質(zhì)上改變企業(yè)在管理中所處的不利局面，使企業(yè)管理程序不斷簡化，從而提高企業(yè)的管理水平。
現(xiàn)階段，企業(yè)可以從兩個方面分析績效考核的目標(biāo)，一是從價值觀的角度分析，是指通過對企業(yè)內(nèi)部員工的工作量和潛在能力進(jìn)行有針對性的評價和考察，按月或按季度實(shí)施定期考核的制度，充分了解企業(yè)員工的實(shí)際工作能力，注重考察和挖掘員工的潛在能力，從而提高員工的工作效率，使每個員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的`價值。二是從整體角度分析，對員工在定期內(nèi)完成的工作任務(wù)的質(zhì)量和基本工作技能做出評價，看員工能否在規(guī)定時間內(nèi)完成預(yù)先布置的工作任務(wù)，并且要對工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，這一評價關(guān)系到員工的基本工作技能是否與企業(yè)崗位要求相符合的問題。
企業(yè)人力資源管理工作最終要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的效能最大限度的發(fā)揮，獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)績效測評管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中最為重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理的前提條件。市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，更加突出了績效測評管理體系在企業(yè)管理中的重要作用。傳統(tǒng)的企業(yè)績效管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，并制約著企業(yè)有效管理的順利展開。企業(yè)績效管理模式的改革勢在必行，企業(yè)要完善績效考核體系，使企業(yè)的績效管理真正的落到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、學(xué)習(xí)型組織在創(chuàng)新績效中存在的問題
1.學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新績效管理模式的負(fù)面影響。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企事業(yè)單位中創(chuàng)新績效管理正面臨著新形勢的挑戰(zhàn)，尤其是我國經(jīng)濟(jì)的不斷提高及社會的不斷變革，不同的社會需求使得企事業(yè)單位需要擁有新型的管理機(jī)制來代替原有管理機(jī)制，對于企事業(yè)單位中固有的管理模式已經(jīng)不能滿足社會的需求和時代發(fā)展的需要，同時還嚴(yán)重影響了企事業(yè)單位的工作效率。企事業(yè)單位是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要成員，企事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)、政治和文化方面對社會發(fā)展都具有較大的積極作用，并且對實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要都有一定的影響。然而，這些企事業(yè)單位在創(chuàng)新績效管理中存在的問題，嚴(yán)重制約了企事業(yè)單位社會職能的發(fā)揮，影響了構(gòu)建社會主義和諧社會和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體進(jìn)程，使國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展的腳步放緩了。
2.績效管理質(zhì)量不高。
在現(xiàn)代企事業(yè)單位績效管理工作中，存在著輕暗訪、重明考輕民意、重官評等嚴(yán)重現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生從一定程度上造成了我國企事業(yè)單位的績效管理質(zhì)量的發(fā)展的阻礙，同時由于現(xiàn)今企事業(yè)單位中績效管理模式具有一定的局限性，很難從整體上實(shí)現(xiàn)對工作的有效測評。在績效管理過程中，忽略了被測評者的參與活動，這種狹隘的測評方式限制了被測評人員的話語權(quán)，被測評人員沒有機(jī)會發(fā)表意見，這屬于形式主義的績效測評，使管理者很難在這種績效
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