企業(yè)管理中激勵理論的作用論文
【摘要】隨著社會的進步，企業(yè)進行管理的方式也逐漸發(fā)生了變化，企業(yè)的發(fā)展目標就是創(chuàng)造更多的收益，在這個條件下，企業(yè)選擇用激勵理論進行企業(yè)管理是一項有效途徑，但是很多企業(yè)對激勵模式有效應用的方式并不了解。本文就是針對激勵理論在企業(yè)管理中應用的意義、在企業(yè)管理應用中存在的阻礙以及運用的有效途徑進行的研究分析。
【關鍵詞】激勵理論;企業(yè)管理;運用研究
企業(yè)管理的重要組成因素就是“人”，企業(yè)員工的能力和態(tài)度都決定著企業(yè)管理的成功與否，企業(yè)想要更好的進行管理，就要使管理方式更加以人為本，讓員工自覺的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，使員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮自己最大的價值。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭力必須要進行提高，而提高市場競爭力的重要途徑就是激發(fā)員工的工作激情，其中激勵理論就是激發(fā)員工工作激情的方式方法。
1激勵理論在企業(yè)管理中進行運用的意義
1．1使企業(yè)員工的自身價值得到充分體現(xiàn)
對員工的有效激勵可以讓員工感受到自身在企業(yè)發(fā)展中存在的價值，從而更加積極主動的進行工作。企業(yè)管理中應用的激勵理論中重要的一項內(nèi)容就是員工的層次劃分，其中將員工分為五個主要層次，而最主要的層次就是幫助員工更好的實現(xiàn)自身的價值。企業(yè)管理之前采用的管理理論中對員工要求的滿足上只局限在生理需求以及安全需求上，但是僅僅如此并不能對員工的工作積極性進行調(diào)動，并且如果這兩個基本需求企業(yè)都無法達到，將會造成嚴重的后果。激勵理論中對員工需求的滿足包括對員工社交需求的滿足以及員工尊重需求的滿足。每個人都渴望擁有更好的人際關系，如果企業(yè)內(nèi)部可以形成一個團結的工作氛圍，企業(yè)內(nèi)員工的工作效率一定會得到提升，讓員工可以在工作的過程中感受到和同事之間相處的樂趣，企業(yè)的激勵管理方式會體現(xiàn)員工的個人價值，讓員工感受到企業(yè)對員工個人努力成果的尊重，使員工認為自己在企業(yè)中擁有不可替代的地位，員工的自信心和工作熱情都得到提升。
1．2可以使企業(yè)的效益得到綜合提升
企業(yè)發(fā)展的目標就是提升企業(yè)效益，企業(yè)效益也是企業(yè)的管理層最為關注的問題，因為企業(yè)如果想在競爭激烈的市場中占有一席之地就只有通過不斷提升企業(yè)效益才可以實現(xiàn)。員工的能力決定著企業(yè)的效益能否持續(xù)增長，而員工的能力并不能通過員工在企業(yè)的工作績效來完全評價，而是要對員工進行全面的考核，決定員工在企業(yè)中的工作績效的因素不僅是員工自身的能力，還包括企業(yè)管理中對員工的激勵水平以及給員工提供的工作氛圍等等。
2激勵理論在企業(yè)管理運用中存在的阻礙
2．1員工工作過于安逸、缺少競爭意識
我國的很多企業(yè)內(nèi)的員工都存在一個共同的問題就是競爭意識不夠強，造成這個問題的`主要原因有兩個，一個是員工自身對于職位的晉升以及獎金的獲得都不是很在意，另一個就是因為企業(yè)對于人才的培養(yǎng)程度不夠重視，沒有給員工提供相互競爭的平臺，導致員工在一個安穩(wěn)的環(huán)境下長期工作，加之員工的工作壓力較大，久而久之工作的激情和干勁被磨滅，在工作中往往抱著“混日子”的想法。其次，在我國的大國情下，企業(yè)的各部門以及各領導之間存在著相對復雜的關系，這都導致無法在企業(yè)管理中有效的運用激勵理論。
2．2企業(yè)內(nèi)員工的晉升沒有合理的機制
企業(yè)管理中，員工晉升機制的設置也很重要。我國企業(yè)的主要晉升方式有基本三種:競爭、選拔以及破格提拔，但是這是企業(yè)的競爭機制的規(guī)定要求，實際晉升的執(zhí)行過程中往往僅僅按照員工的資歷和工作的年限來決定的，也就是說，企業(yè)管理中的晉升機制只是一種形式工作，實際意義并不大。這樣不合理的晉升機制導致真正有能力的年輕員工無法得到企業(yè)的重視，逐漸年輕員工會喪失對工作的自信心，最后甚至會懷疑自己是否能更好的進行工作，工作效率直線下降。員工在企業(yè)的晉升機會本就不多，而企業(yè)又沒有給所有員工公平競爭的機會，所以企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重限制。
2．3員工對激勵理論機制的重要性不了解
企業(yè)想要更好的運用激勵理論首先就要保證激勵理論得到企業(yè)內(nèi)管理人員和基層員工的支持，大部分企業(yè)是比較注重對員工進行定期培訓的，但是基本上培訓的效果都不是很好，主要原因就是企業(yè)管理層對激勵理論的了解不夠深刻，對激勵理論運用的重要性也不了解。企業(yè)在進行培訓時沒有依據(jù)企業(yè)內(nèi)員工的實際情況進行培訓內(nèi)容的制定，使培訓不能達到提升員工工作能力的目的，員工的觀念也受到企業(yè)培訓的影響，自身潛能不能得到發(fā)揮，并且企業(yè)員工的觀念也不利于企業(yè)的發(fā)展。
3激勵理論在企業(yè)管理中有效運用的途徑
3．1給員工提供一個完善合理的競爭平臺
在企業(yè)內(nèi)，員工最為在意的就是“公平”二字，而企業(yè)管理是否公平也決定著員工對于企業(yè)內(nèi)領導的信服程度。員工的努力和付出都需要得到一定的回報，讓員工明確自身的努力是受到領導的重視的，從而達到激勵員工的效果。員工的職位安排也是企業(yè)管理中的重要任務，企業(yè)想要使員工在企業(yè)內(nèi)的價值最大化就需要給員工安排一個最為適合的工作崗位，讓員工可以盡情的發(fā)揮自己的優(yōu)勢能力。合理安排員工工作職位的任務是由管理者來執(zhí)行的，所以企業(yè)在選擇管理者時必須謹慎，但是目前企業(yè)在進行管理者的選擇時仍存在不小的缺陷，經(jīng)常會出現(xiàn)有能力的員工沒有得到重用的現(xiàn)象，這就導致員工的內(nèi)心會產(chǎn)生波動，直接影響啦員工的工作效率。所以企業(yè)的領導者有義務給員工創(chuàng)造一個公平的競爭平臺，讓員工在企業(yè)內(nèi)可以將自己的能力得到充分發(fā)揮，逐漸形成一個良好的循環(huán)。除此之外，企業(yè)在進行管理時要充分掌握員工的動態(tài)，了解員工的想法，領導者要盡可能的站在員工的角度上思考問題，讓員工感受到企業(yè)的人性化管理。給員工提供自由發(fā)展的機會，采取“能者上、弱者下”的競爭制度，使員工的工作思維一直處在緊張的狀態(tài)下，促使員工更加積極努力的進行工作，使企業(yè)可以得到更好的效益。
3．2在福利待遇上盡量減小員工的壓力
在企業(yè)內(nèi)，員工面臨的壓力有很多，主要來自于兩個方面，一個是工作壓力，一個是家庭壓力，只有員工的家庭壓力得到緩解才能夠更好的投入到工作中，如果企業(yè)不能使員工的壓力得到緩解，員工的才能就會受到壓制。所以企業(yè)必須要對員工的福利制度進行完善，讓員工沒有后顧之憂。其次，企業(yè)要保障員工定期的休假福利，適當?shù)募倨诳梢跃徑鈫T工長時間工作的壓力，使員工的身心都得到放松，之后才可以更好的進行工作，還可以使員工的幸福感得到提升，讓員工明確“在什么時間就要做什么事”的道理。最后，企業(yè)還應該和員工簽訂一個完善的工作合同，因為社會競爭的激烈導致員工的工作穩(wěn)定性不強，很多員工對于自己的工作不夠自信，經(jīng)常認為自己不會被企業(yè)聘用很久，所以在工作中也不會用盡全力，員工的價值沒有得到最大化的利用，企業(yè)的效益自然也就不會實現(xiàn)穩(wěn)步增長。而好的福利待遇不僅可以消除員工的顧慮，還可以讓員工對自己的企業(yè)抱有自信心，把企業(yè)的快速發(fā)展當成自己的任務，對員工起到了激勵的作用。
3．3將員工對自己工作的滿意度進行提升
工作能力是企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值以及在企業(yè)內(nèi)生存的重要途徑，所以企業(yè)管理中一定要注重對員工工作滿意度的培養(yǎng)，讓員工熱愛自己的工作，從而自覺的提升自己的工作能力。企業(yè)增加員工工作滿意度的途徑主要有四種。首先，企業(yè)應該給員工創(chuàng)造一個輕松的工作氛圍，讓員工在一個愉快的環(huán)境中進行工作，而輕松的氛圍可以使員工的工作效率得到提升并更好的發(fā)揮自己的工作潛能。其次，企業(yè)要給員工展現(xiàn)企業(yè)積極向上的氛圍，企業(yè)的氛圍如何基本取決于企業(yè)的領導者，領導者要起到模范帶頭作用，爭取每天都以熱情飽滿的心態(tài)來迎接工作，對員工產(chǎn)生正面的影響。然后企業(yè)領導者要加強和員工之間的溝通，讓員工感受到領導的關懷，對員工的工作進行鼓勵并肯定，讓員工感受到自己付出得到的回報，并且和員工之間成為除上下級之外的朋友關系。最后企業(yè)一定要秉承著對員工尊重的基礎進行工作的開展，隨著社會的發(fā)展和進步，人們對于“尊重”二字的關注度更高了，員工需要在平等、自由、開放的環(huán)境下進行工作。所以如果想讓員工更加努力的進行工作，企業(yè)領導者在進行企業(yè)管理工作時不能完全利用自己的權威來進行，而是要和員工平等的交流，提升自己的人格魅力，讓員工主動的信服領導，并且給員工發(fā)表自己意見的機會，讓員工成為企業(yè)的主人，認識到自己應該為企業(yè)的發(fā)展提供一份力量。
3．4合理利用獎懲制度對員工進行激勵
在對員工進行績效考核時利用獎懲制度也是重要的手段之一，激勵理論的運用是一定和員工的績效考核有關系的。對員工進行激勵的主要方式就是對優(yōu)秀的員工進行獎勵，當員工因為工作優(yōu)秀受到獎賞的時候，員工內(nèi)心會產(chǎn)生一種自豪感，這種自豪感激勵著員工更加努力的工作。而獎勵要包含物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩個層面。對員工進行獎勵的方式也要不斷的創(chuàng)新，讓員工不會出現(xiàn)對獎勵機制的厭倦心理，時刻為了得到獎勵而努力奮斗，更好的實現(xiàn)激勵的效果。讓員工通過周圍人的評價來滿足員工心理優(yōu)越感的途徑也很有效，例如當員工很好的完成了一項工作時，領導者可以在全體職工面前對該員工進行表揚，之后可以給員工的父母寫一封感謝信，感謝他們培養(yǎng)了一個優(yōu)秀的孩子，讓父母和員工共同感到榮譽。有獎勵制度就一定會有懲罰制度，企業(yè)管理中僅僅依靠對員工的獎勵是不夠的，還應該對由于自身的不努力導致企業(yè)發(fā)展受到阻礙的員工進行懲罰教育，懲罰方式可以采取扣除薪資或者口頭教育等，讓員工明確自己的工作任務，爭取通過自己的努力贏得企業(yè)的獎勵。懲罰機制和獎勵機制的結合使用可以使企業(yè)更好的實現(xiàn)激勵理論的運用。
4結語
社會的進步發(fā)展給各個企業(yè)都帶來了不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在市場中擁有核心競爭力是每個企業(yè)進行管理的重點內(nèi)容，激勵理論在企業(yè)管理中實現(xiàn)的作用越來越大，企業(yè)如何有效的運用激勵理論進行企業(yè)管理工作，是企業(yè)發(fā)展的重要思考問題，并且激勵理論的運用也是保障企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。
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